




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
工程管理部經(jīng)理內(nèi)部招聘方案一、招聘目得充分挖掘內(nèi)部人力資源,為新組建部門提供合適得人才;營造公司重視人才,積極為員工得職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件得文化氛圍;鼓勵員工不斷創(chuàng)新合自我提升,促進(jìn)公司各部門間得人才良性互動。二、招聘原則公開、公平、公正;適崗性原則;市場化;三、招聘崗位工程管理部經(jīng)理⒈任職資格(附件1)⒉工程管理部部門職責(zé)(附件2)四、招聘范圍****全體員工五、面試小組組長:總經(jīng)理組員:常務(wù)副總、工程副總、人力資源總監(jiān)六、招聘流程管理發(fā)布內(nèi)部招聘通知通過公司郵箱系統(tǒng)、RTx系統(tǒng)進(jìn)行招聘信息發(fā)布,明確崗位職責(zé)、任職基本條件及招聘人數(shù)。接受應(yīng)聘者報名應(yīng)聘者提交內(nèi)部招聘報名表(見附件1)及應(yīng)聘報告。初步資格審查由人力資源部對應(yīng)聘者資格進(jìn)行初步審查,并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報入選候選人基本情況,對明顯不符合崗位任職要求者予以回復(fù)。組織面試人力資源部負(fù)責(zé)組織面試述職。應(yīng)聘者進(jìn)行應(yīng)聘闡述,內(nèi)容應(yīng)包括但不限于目前所在崗位取得成績、對所應(yīng)聘崗位得理解、應(yīng)聘崗位工做思路等。面試人員提問。面試評價面試人員對應(yīng)聘者做出綜合評價,選定合格者。(沒有合格人員,也可以不選)。七、后續(xù)工做向集團(tuán)相關(guān)部門匯報面試結(jié)果,面試合格者經(jīng)審批后公布;發(fā)布人員任命文件;安排工做交接、上崗。
附件1、工程管理部經(jīng)理任職資格任職資格大學(xué)本科及以上學(xué)歷,工民建及相關(guān)專業(yè),掌握土建、水、暖、電等專業(yè)基礎(chǔ)知識;3年以上工程項目管理甲方工做經(jīng)驗,本企業(yè)1年以上工做經(jīng)驗,具備2年以上建筑施工行業(yè)工程管理工做經(jīng)驗;有良好得項目管理能力以及工程品質(zhì)管理意識與經(jīng)驗;具備全面管理20萬㎡以上建筑工程項目得能力合經(jīng)驗熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項目得詳細(xì)流程,熟悉工程項目前期規(guī)劃、設(shè)計、竣工驗收等工做內(nèi)容、流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié);熟悉行業(yè)最新技術(shù)、材料、設(shè)備信息;具有較強(qiáng)得計劃管理與實施能力,較強(qiáng)得組織協(xié)調(diào)合溝通能力,有較強(qiáng)得責(zé)任心、團(tuán)隊協(xié)做精神合領(lǐng)導(dǎo)能力;清晰得職業(yè)發(fā)展觀,工做思路清晰,能承擔(dān)較大工做壓力。
附件2、工程管理部部門職責(zé)工程管理部:負(fù)責(zé)審核項目施工組織設(shè)計;負(fù)責(zé)編制項目施工方案;負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量計劃得編制;負(fù)責(zé)質(zhì)量事故得提報、審核;負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量事故得處理方案;負(fù)責(zé)項目工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化得確定及監(jiān)督執(zhí)行;負(fù)責(zé)編制工程管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;負(fù)責(zé)施工過程中得責(zé)任成本控制;負(fù)責(zé)對設(shè)計變更執(zhí)行符合性審核;負(fù)責(zé)審核施工單位提出得變更簽證;負(fù)責(zé)對施工單位得技術(shù)交底;負(fù)責(zé)各階段工程形象進(jìn)度得審核;負(fù)責(zé)工程款得申報;負(fù)責(zé)提報施工、設(shè)計合理化建議;負(fù)責(zé)提報新材料、新工藝得應(yīng)用;協(xié)助項目規(guī)劃方案、結(jié)構(gòu)方案、機(jī)電方案、園林方案得審核;協(xié)助組織施工圖紙會審;協(xié)助編制項目目標(biāo)成本,對目標(biāo)成本實施過程控制;協(xié)助竣工驗收手續(xù)辦理;協(xié)助交房標(biāo)準(zhǔn)得制定;協(xié)助技術(shù)標(biāo)得編制及評定;協(xié)助銷售現(xiàn)場包裝,銷售推廣活動;協(xié)助定制營銷客戶代表現(xiàn)場看房;協(xié)助現(xiàn)場文明施工管理參與總包、監(jiān)理、甲分包單位得招標(biāo)考察合評標(biāo);完成領(lǐng)導(dǎo)交辦得其他事項。
附件3、內(nèi)部招聘申請表內(nèi)部招聘聘申請表一、基本信息姓名招聘崗位性別所屬公司所在部門出生年月崗位畢業(yè)院校專業(yè)工做年限入職時間學(xué)歷二、工做經(jīng)歷以往工做經(jīng)歷亮點(diǎn)對新崗位職責(zé)理解合工做思路自
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- BIM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)課件
- AED急救知識培訓(xùn)課件
- 西游記知識競賽100題
- 企業(yè)并購股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同模板
- 甘肅省張掖市甘州區(qū)張掖市甘州區(qū)南關(guān)校2024-2025學(xué)年初三4月適應(yīng)性測試一?;瘜W(xué)試題含解析
- 北京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院《土木工程CAD與BM》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院《西牙語Ⅲ》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 湖南中醫(yī)藥大學(xué)《民用建筑施工概論》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 青海省2025屆初三9月月考試題含答案
- 株洲師范高等??茖W(xué)?!豆こ痰刭|(zhì)B》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 2025年倉儲物流改進(jìn)與合作伙伴協(xié)議
- 人教版《美術(shù)》二年級上冊第17課《會轉(zhuǎn)的玩具》課件
- 小學(xué)生數(shù)據(jù)分析課件
- 術(shù)后鎮(zhèn)痛規(guī)范與流程
- 《瓣膜性心臟病》課件
- 植入式靜脈給藥裝置護(hù)理技術(shù)課件
- 2025年甘肅農(nóng)墾集團(tuán)招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2024年01月湖南2024岳陽市農(nóng)商銀行系統(tǒng)招考員工筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 2025年泰隆銀行招聘筆試參考題庫含答案解析
- 5.1導(dǎo)數(shù)的概念及其意義(同步練習(xí))(含解析)-【一堂好課】2022-2023學(xué)年高二數(shù)學(xué)同步名師重點(diǎn)課堂(人教A版2019選擇性必修第二冊)
- 09《戰(zhàn)國策》第八-整本書閱讀系列《經(jīng)典常談》名著閱讀與練習(xí)(解析版)
評論
0/150
提交評論