國(guó)企總經(jīng)理在20XX年工作會(huì)上的講話

1/1國(guó)企總經(jīng)理在20XX年工作會(huì)上的講話同志們：

大家好。春節(jié)剛剛過(guò)去，集團(tuán)公司集中召開(kāi)系列會(huì)議，目的是把202X年工作思路、部署、安排進(jìn)行面對(duì)面交底。下面，我講五個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、關(guān)于攬活干活的問(wèn)題

1.堅(jiān)定不移推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)。202X年，集團(tuán)公司區(qū)域經(jīng)營(yíng)必須全面見(jiàn)效。按照攬干分離原則，集團(tuán)公司、區(qū)域指揮部要進(jìn)一步落實(shí)好經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，三級(jí)公司要做好經(jīng)營(yíng)的服務(wù)和保障工作。扎根市場(chǎng)前沿開(kāi)展工作。集團(tuán)公司分管區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)，要長(zhǎng)期駐扎在所分管的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行辦公。就各區(qū)域指揮部來(lái)講，根據(jù)所管轄的范圍，常務(wù)副指揮長(zhǎng)、辦公室、財(cái)務(wù)部等有關(guān)人員，在指揮部所在地辦公;副指揮長(zhǎng)等其他人員要分散到區(qū)域內(nèi)各個(gè)省份或地區(qū)進(jìn)行辦公，一般來(lái)講，一個(gè)副指揮長(zhǎng)分管一個(gè)省份或地區(qū)，最多不超過(guò)兩個(gè)省份，分散到各個(gè)省份或地區(qū)的副指揮長(zhǎng)，日常工作中與所在省份或地區(qū)的辦事處合署辦公，根據(jù)實(shí)際工作需要，副指揮長(zhǎng)可以兼任辦事處主任，也可以專門(mén)配備一個(gè)辦事處主任。積極推進(jìn)市場(chǎng)拓展。三級(jí)公司要把更多的精力放在市場(chǎng)的維護(hù)上，重在干好在建項(xiàng)目，特別是要抓住多變的市場(chǎng)機(jī)遇，講求工作效率，把公司所在地或者責(zé)任區(qū)域的項(xiàng)目干好，在現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，拓展出更大的市場(chǎng)區(qū)域;要把虧損的標(biāo)不能投、風(fēng)險(xiǎn)大的標(biāo)不能投這兩條紅線落實(shí)到誰(shuí)來(lái)編標(biāo)、誰(shuí)來(lái)做工地調(diào)查這些基礎(chǔ)工作上，明確具體責(zé)任，原則上項(xiàng)目由哪家公司來(lái)干，就由哪家公司負(fù)責(zé)編標(biāo)和進(jìn)行工地調(diào)查，區(qū)域指揮部、集團(tuán)公司給予必要的支持，對(duì)中標(biāo)可能性比較大的項(xiàng)目，三級(jí)公司擬任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工，要提前參與、提前介入，認(rèn)真分析哪個(gè)標(biāo)段對(duì)我們有利，哪個(gè)標(biāo)段我們能干，哪個(gè)標(biāo)段我們不能干，不能干的要及時(shí)回避，能干的要思考中標(biāo)以后怎樣……此處隱藏4543個(gè)字……礎(chǔ)上，推動(dòng)由做項(xiàng)目向做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，以委內(nèi)瑞拉為例，局勢(shì)雖然時(shí)有動(dòng)蕩，但整體上是可控的，更何況我們國(guó)家對(duì)中資企業(yè)在X的經(jīng)貿(mào)活動(dòng)支持力度是比較大的，因此市場(chǎng)很有希望，機(jī)遇也比較好。再一個(gè)，就是我們的國(guó)際貿(mào)易，以前我們有過(guò)嘗試，并且取得了一定的成效，下一步要利用好X公司這個(gè)試金石，為我們企業(yè)進(jìn)一步走出海外提供金融支持和保障，爭(zhēng)取在國(guó)際貿(mào)易相關(guān)領(lǐng)域有更好的發(fā)展。我這里強(qiáng)調(diào)下，國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)思路要打開(kāi)，國(guó)外大經(jīng)營(yíng)、大格局的思路更要打開(kāi)，作為央企，走出去是責(zé)無(wú)旁貸的，我們一定要早落實(shí)、早布局、早介入。各子分公司一定要多主動(dòng)、多請(qǐng)戰(zhàn)，爭(zhēng)取在海外有更大的作為。

五、關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)

要把人才隊(duì)伍的培養(yǎng)、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)作為重點(diǎn)?，F(xiàn)實(shí)中，我們很多人自我感覺(jué)良好，但是與兄弟單位、優(yōu)秀單位相比，層層有差距，特別是越往基層單位差距越大，同樣一個(gè)項(xiàng)目，別人能賺X個(gè)點(diǎn)，我們連X個(gè)點(diǎn)都賺不到。因此，一定要摒棄老思路、老觀念，從我們的思想認(rèn)識(shí)再提高開(kāi)始，真正意義上找出差距，認(rèn)識(shí)不足，進(jìn)行學(xué)習(xí)，補(bǔ)齊短板。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)要真正意義上進(jìn)行對(duì)標(biāo)，不能走形式、走過(guò)場(chǎng)，不能你好我好大家好。要有勇氣、有追