國企總經(jīng)理在20XX年工作會上的講話

1/1國企總經(jīng)理在20XX年工作會上的講話同志們：

大家好。春節(jié)剛剛過去，集團公司集中召開系列會議，目的是把202X年工作思路、部署、安排進行面對面交底。下面，我講五個方面的意見。

一、關于攬活干活的問題

1.堅定不移推進區(qū)域經(jīng)營。202X年，集團公司區(qū)域經(jīng)營必須全面見效。按照攬干分離原則，集團公司、區(qū)域指揮部要進一步落實好經(jīng)營主體責任，三級公司要做好經(jīng)營的服務和保障工作。扎根市場前沿開展工作。集團公司分管區(qū)域的領導，要長期駐扎在所分管的區(qū)域內(nèi)進行辦公。就各區(qū)域指揮部來講，根據(jù)所管轄的范圍，常務副指揮長、辦公室、財務部等有關人員，在指揮部所在地辦公;副指揮長等其他人員要分散到區(qū)域內(nèi)各個省份或地區(qū)進行辦公，一般來講，一個副指揮長分管一個省份或地區(qū)，最多不超過兩個省份，分散到各個省份或地區(qū)的副指揮長，日常工作中與所在省份或地區(qū)的辦事處合署辦公，根據(jù)實際工作需要，副指揮長可以兼任辦事處主任，也可以專門配備一個辦事處主任。積極推進市場拓展。三級公司要把更多的精力放在市場的維護上，重在干好在建項目，特別是要抓住多變的市場機遇，講求工作效率，把公司所在地或者責任區(qū)域的項目干好，在現(xiàn)有市場的基礎上，拓展出更大的市場區(qū)域;要把虧損的標不能投、風險大的標不能投這兩條紅線落實到誰來編標、誰來做工地調查這些基礎工作上，明確具體責任，原則上項目由哪家公司來干，就由哪家公司負責編標和進行工地調查，區(qū)域指揮部、集團公司給予必要的支持，對中標可能性比較大的項目，三級公司擬任項目經(jīng)理、項目總工，要提前參與、提前介入，認真分析哪個標段對我們有利，哪個標段我們能干，哪個標段我們不能干，不能干的要及時回避，能干的要思考中標以后怎樣……此處隱藏4543個字……礎上，推動由做項目向做產(chǎn)業(yè)轉變，以委內(nèi)瑞拉為例，局勢雖然時有動蕩，但整體上是可控的，更何況我們國家對中資企業(yè)在X的經(jīng)貿(mào)活動支持力度是比較大的，因此市場很有希望，機遇也比較好。再一個，就是我們的國際貿(mào)易，以前我們有過嘗試，并且取得了一定的成效，下一步要利用好X公司這個試金石，為我們企業(yè)進一步走出海外提供金融支持和保障，爭取在國際貿(mào)易相關領域有更好的發(fā)展。我這里強調下，國內(nèi)經(jīng)營思路要打開，國外大經(jīng)營、大格局的思路更要打開，作為央企，走出去是責無旁貸的，我們一定要早落實、早布局、早介入。各子分公司一定要多主動、多請戰(zhàn)，爭取在海外有更大的作為。

五、關于人才隊伍建設

要把人才隊伍的培養(yǎng)、培訓、學習、對標作為重點?，F(xiàn)實中，我們很多人自我感覺良好，但是與兄弟單位、優(yōu)秀單位相比，層層有差距，特別是越往基層單位差距越大，同樣一個項目，別人能賺X個點，我們連X個點都賺不到。因此，一定要摒棄老思路、老觀念，從我們的思想認識再提高開始，真正意義上找出差距，認識不足，進行學習，補齊短板。對標學習要真正意義上進行對標，不能走形式、走過場，不能你好我好大家好。要有勇氣、有追