《安防工程項目進度管理》-課題5.1 建設工程施工項目進度管理

安防工程項目管理學習目標1.施工進度計劃的編制及施工進度控制的內容2.施工進度控制的程序3.施工進度的檢查及調整方法4.根據(jù)工程條件組織流水施工5.編制橫道圖進度計劃6.編制網(wǎng)絡圖進度計劃7.計算雙代號網(wǎng)絡圖的時間參數(shù)進度通常是指工程項目實施結果的進展情況。也就是指活動順序、活動之間的相互關系、活動持續(xù)時間和過程的總時間。在現(xiàn)代工程項目管理中，即將工程項目質量、工期、成本有機地結合起來，形成一個綜合指標，能全面反映項目的實施狀況。工程活動包括項目結構圖上各個層次的單元，上至整個工程項目，下至各個具體工作單元或工序活動。項目進度狀況通常是通過各工序活動逐層統(tǒng)計匯總計算得到的。進度進度管理是指對工程建設項目的建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。具體地說，工程項目的進度管理是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系來編制計劃并付諸實施，實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度管理的最終目的是進度目標的實現(xiàn)，工程項目進度管理的總目標是建設確保項工期。進度管理課題5.1建設工程施工項目進度管理建設工程項目進度管理的任務就是按計劃實施，控制計劃的執(zhí)行，按期完成工程項目實施的任務，最終實現(xiàn)進度目標。進度管理的任務按階段劃分，有設計前準備階段進度管理、設計階段進度管理以及施工階段進度管理。進度管理的任務按主體分為業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方進度管理的任務。建設工程項目進度管理的任務通常建設工程項目的進度管理包括計劃、實施、檢測和調整等基本原理。進度管理的基本原理課題5.1建設工程施工項目進度管理定額是確定工程項目進度管理目標的主要依據(jù)定額工作由于用于進行工程建設的進度管理的主要依據(jù)是計劃，而計劃又是對未來時間的行動所做的安排，故預測工作便成為進度管理的基本工作。預測工作編制用以進行進度管理的計劃和實施計劃，必須掌握有關的信息，盡量使信息數(shù)據(jù)化，以便“用數(shù)據(jù)說話”。信息工作由于用于進行工程建設的進度管理的主要依據(jù)是計劃，而計劃又是對未來時間的行動所做的安排，故預測工作便成為進度管理的基本工作。決策工作進度管理的基礎工作

課題5.1建設工程施工項目進度管理具體進度管理程序為:確定時間目標，編制施工進度計劃，開工，實施施工進度計劃進度控制總結。進度管理程序根據(jù)項目進度管理的不同需要和用途，業(yè)主方和項目各參加方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。建設工程項目進度計劃體系項目進度管理體系課題5.1建設工程施工項目進度管理橫道計劃是以橫道線條結合時間坐標來表示項目各項工作的開始時間、持續(xù)時間和先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成橫道計劃網(wǎng)絡計劃是以箭線和節(jié)點組成的有序有向的網(wǎng)狀圖形來表示項目進度的計劃網(wǎng)絡計劃里程碑計劃是以項目中某些重要事件的開始或完成時間點為基準的計劃里程碑計劃進度計劃的編制工具課題5.2工程項目進度計劃的編制進度計劃的編制工具課題5.2工程項目進度計劃的編制流水施工是指所有的施工過程按一定的時間間隔依次投入施工，各個施工過程陸續(xù)開工、陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工隊組保持連續(xù)、均衡施工，不同的施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。流水施工是行之有效、在工程施工中廣泛使用的組織科學施工的計劃方法，其實質是分工協(xié)作、連續(xù)作業(yè)、均衡生產。流水施工原理課題5.2工程項目進度計劃的編制箭線在雙代號網(wǎng)絡圖中，一條箭線代表一項工作,每項工程都要占用一定的時間，也要消耗一定的資源(如勞動力、材料等)。節(jié)點節(jié)點在雙代號網(wǎng)絡圖中表示一項工作的開始或結束，用圓圈表示虛箭線虛箭線又稱虛工作，它表示一項虛擬的工作，用帶箭頭的虛線表示。雙代號網(wǎng)絡圖的基本符號課題5.2工程項目進度計劃的編制雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算課題5.2工程項目進度計劃的編制雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算課題5.2工程項目進度計劃的編制雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算課題5.2工程項目進度計劃的編制雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算課題5.2工程項目進度計劃的編制雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算課題5.2工程項目進度計劃的編制雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算課題5.2工程項目進度計劃的編制時標網(wǎng)絡計劃的基本表達方法(見圖５－１０)。時標網(wǎng)絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃。時標網(wǎng)絡計劃的工作以實箭線表示，自由時差以波形線表示，虛工作以虛箭線表示。當實箭線后有波形線且其末端有垂直部分時，其垂直部分用實線繪制,當虛箭線有時差且其末端有垂直部分時，其垂直部分用虛線繪制。雙代號時標網(wǎng)絡計劃課題5.2工程項目進度計劃的編制雙代號時標網(wǎng)絡計劃課題5.2工程項目進度計劃的編制雙代號時標網(wǎng)絡計劃課題5.2工程項目進度計劃的編制計算時應注意：工程量的計量單位、采用的施工方法、正確取用預算文件中的工程量計算工程量根據(jù)工程量及確定采用的施工定額，即可進行勞動量及機械臺班量的計算，然后確定施工過程的延續(xù)時間。計算勞動量及機械臺班量，確定施工過程的延續(xù)時間總的要求是在合理的工期下盡可能地使施工過程連續(xù)施工，這樣便于資源的合理安排。檢查與調整施工進度計劃施工過程劃分應考慮下述要求:施工過程劃分粗細程度的要求。對施工過程進行適當合并，達到簡明清晰的要求。施工過程劃分的工藝性要求。明確施工過程對施工進度的影響程度。劃分施工過程確定了施工過程及其工程量之后，即可套用施工定額(當?shù)貙嶋H采用的勞動定額及機械臺班定額)，以確定勞動量和機械臺班量。套用施工定額上述各項計算內容確定之后，即可編制施工進度計劃的初步方案。初排施工進度010305020406進度計劃的編制方法

課題5.2工程項目進度計劃的編制檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。1進行計劃的交底，促進計劃的全面、徹底實施。3利用施工任務書層層明確責任。2進度計劃的貫徹課題5.3工程項目進度計劃的實施要求實事求是地記載，并填好上報統(tǒng)計報表。做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期、及時地召開現(xiàn)場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調度令。做好施工中的調度工作在月(旬)計劃中要明確:本月(旬)應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和節(jié)約措施等。編制月(旬)作業(yè)計劃編制好月(旬)作業(yè)計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式下達到班組落實、實施。簽發(fā)施工任務書進度計劃的實施課題5.3工程項目進度計劃的實施跟蹤檢查工程實際進度是項目進度控制的關鍵措施，其目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)。跟蹤檢查工程實際進度收集到的工程項目實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)、相同的量綱和形象進度整理、統(tǒng)計跟蹤檢查的數(shù)據(jù)將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。對比實際進度與計劃進度按照檢查報告制度的規(guī)定，將工程項目進度檢查的結果形成進度控制報告并向有關主管人員和部門匯報。工程項目進度檢查結果的處理進度計劃的檢查課題5.4工程項目進度計劃的檢查、調整與控制橫道圖比較法，是把在項目施工中檢查實際進度收集的信息經整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道圖上，進行直觀比較的方法。橫道圖比較法Ｓ形曲線比較法是以橫坐標表示進度時間、縱坐標表示累計完成任務量，繪制出一條按計劃時間累計完成任務量的曲線，將施工項目的各檢查時間實際完成的任務量與Ｓ形曲線進行實際進度與計劃進度相比較的一種方法。Ｓ形曲線比較法“香蕉”形曲線就是兩條Ｓ形曲線組合成的閉合曲線“香蕉”形曲線比較法施工項目的進度計劃用時標網(wǎng)絡計劃表達時，還可以采用實際進度前鋒線法進行實際進度與計劃進度比較。前鋒線比較法當采用時標網(wǎng)絡計劃時也可以采用列表分析法。即記錄檢查時正在進行的工作名稱和已進行的天數(shù)，然后列表計算有關時間參數(shù)，根據(jù)原有總時差和尚有總時差，判斷實際進度與計劃進度的比較方法。列表比較法進度計劃的比較課題5.4工程項目進度計劃的檢查、調整與控制若出現(xiàn)偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產生影響，必須采取相應的調整措施1分析進度偏差是否大于自由時差。若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產生影響，應該如何調整，應根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定。3分析進度偏差是否大于總時差。若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說