單個產(chǎn)品成本核算報表-財務管理

產(chǎn)品成本預算核算表（自動核算+單一產(chǎn)品+成本報價）,,,,,,,,,,,,,,

,公司名稱：,,項目小節(jié),,,,計劃（標準）,實際,增減金額,產(chǎn)品編碼:,,,,優(yōu)化成本總結

,負責人：,,1、耗用原材料費用,,,,￥0.629,￥0.539,￥0.090,產(chǎn)品名稱:,,,,

,聯(lián)系電話：,,2、組裝人工費用,,,,￥2.400,￥1.500,￥0.900,生產(chǎn)單號:,,,,

,計算日期：,,3、包裝人工費用,,,,￥2.600,￥1.800,￥0.800,文件編號：,,,,

,貨幣單位：,RMB,4、廠房水電費用,,,,￥0.465,￥0.450,￥0.015,COMPILE：,,,,

,編寫：,,5、設備折舊費用,,,,￥0.004,￥0.004,￥0.001,VERIFY：,,,,

,審核：,,6、管理費用：,,,,￥0.305,￥0.215,￥0.090,APPROVAL：,,,,

,批準：,,成本總費合計,,,,￥6.403,￥4.507,￥1.896,制作：,,,,

產(chǎn)品型號,,,產(chǎn)品單件單價﹕,,,,￥6.403,每個產(chǎn)品利潤,￥1.896,訂單數(shù)量:,"10,000",,,

,,,,,,,,,,總利潤/節(jié)約比,"￥18,959",,,

材料費用,配件編碼,配件名稱,物料編碼,單位,報價材料成本,,,實際材料成本,,,實際比報價成本增減,,,

,,,,,標準用量,報價單價,金額,實領用量,實際單價,金額,數(shù)量,金額,%,

,1.原材料,,,單位,,,,,,,,,,

,,,,KG,0.20,￥0.60000,￥0.12000,0.18,￥0.56000,￥0.10080,-0.02000,￥-0.01920,-16%,

,,,,KG,,,￥0.00000,,,￥0.00000,0.00000,￥0.00000,#DIV/0!,

,,,,KG,,,￥0.00000,,,￥0.00000,0.00000,￥0.00000,#DIV/0!,

,,,,KG,,,￥0.00000,,,￥0.00000,0.00000,￥0.00000,#DIV/0!,

,,,,KG,,,￥0.00000,,,￥0.00000,0.00000,￥0.00000,#DIV/0!,

,,,,KG,,,￥0.00000,,,￥0.00000,0.00000,￥0.00000,#DIV/0!,

,,,,計劃小計,,,￥0.12000,實際小計,,￥0.10080,利潤比,,￥0.01920,

,2.外購/外加工,,,單位,標準用量,報價單價,金額,實領用量,實際單價,金額,用量,金額,,

,,SMT,,PC,1.00,￥0.30000,￥0.30000,1.00,￥0.25000,￥0.25000,0.00000,￥-0.05000,-17%,

,,AI,,PC,,,￥0.00000,,,￥0.00000,0.00000,￥0.00000,#DIV/0!,

,,MI,,PC,,,￥0.00000,,,￥0.00000,0.00000,￥0.00000,#DIV/0!,

,,,,PC,,,￥0.00000,,,￥0.00000,0.00000,￥0.00000,#DIV/0!,

,,,,計劃小計,,,0.30,實際小計,,0.25,利潤比,,￥0.05000,

,3.包裝材料,,,單位,標準用量,報價單價,金額,實領用量,實際單價,金額,用量,金額,,

,,,,PC,2.00,￥0.10000,￥0.20000,2.00,￥0.09000,￥0.18000,0.00000,￥-0.02000,-10%,

,,,,PC,,,￥0.00000,,,￥0.00000,0.00000,￥0.00000,#DIV/0!,

,,,,PC,,,￥0.00000,,,￥0.00000,0.00000,￥0.00000,#DIV/0!,

,,,,PC,,,￥0.00000,,,￥0.00000,0.00000,￥0.00000,#DIV/0!,

,,,,PC,,,￥0.00000,,,￥0.00000,0.00000,￥0.00000,#DIV/0!,

,,,,PC,,,￥0.00000,,,￥0.00000,0.00000,￥0.00000,#DIV/0!,

,,,,計劃小計,,,￥0.20000,實際小計,,￥0.18000,利潤比,,￥0.02000,

,4.輔料分攤,SMT紅膠g,,單位,標準用量,報價單價,金額,實領用量,報價單價,金額,用量,金額,%,

,,,,KG,0.00100,￥9.00000,￥0.00900,0.00090,￥9.00000,￥0.00810,-0.00010,￥-0.00090,-10%,

,,,,KG,,,￥0.00000,,,￥0.00000,0.00000,￥0.00000,#DIV/0!,

,,,,KG,,,￥0.00000,,,￥0.00000,0.00000,￥0.00000,#DIV/0!,

,,,,KG,,,￥0.00000,,,￥0.00000,0.00000,￥0.00000,#DIV/0!,

,,,,KG,,,￥0.00000,,,￥0.00000,0.00000,￥0.00000,#DIV/0!,

,,,,KG,,,￥0.00000,,,￥0.00000,0.00000,￥0.00000,#DIV/0!,

,,,,計劃小計,,,￥0.00900,實際小計,,￥0.00810,節(jié)約比,,￥0.00090,

,,,,材料報價費用總計,,,￥0.62900,實際材料費用總計,,￥0.53890,總材料節(jié)約/利潤比,,￥0.09010,

組裝人工費用,組裝段編碼,配件名稱,生產(chǎn)工藝,單位,報價標準人工成本,,,實際人工成本,,,實際比標準成本增減,,,

,,,,,標準時間,單價,金額,實際時間,單價,金額,工時差額,金額,金額,

,1,,SMT,H,0.12000,20.00000,￥2.40000,0.10000,15.00000,1.50,-0.02000,￥-0.90000,-38%,

,2,,AI,H,,,￥0.00000,,,0.00,0.00000,￥0.00000,#DIV/0!,

,3,,MI,H,,,￥0.00000,,,0.00,0.00000,￥0.00000,#DIV/0!,

,,,,H,,,￥0.00000,,,0.00,0.00000,￥0.00000,#DIV/0!,

,,,,H,,,￥0.00000,,,0.00,0.00000,￥0.00000,#DIV/0!,

,,,,H,,,￥0.00000,,,0.00,0.00000,￥0.00000,#DIV/0!,

,,,,報價組裝費用總計,,,￥2.40000,實際組裝費用總計,,￥1.50000,總材料節(jié)約/利潤比,,￥0.90000,

包裝費用,包裝段編碼,配件名稱,生產(chǎn)工藝,單位,報價組裝制造成本,,,實際組裝制造成本,,,實際比標準增減,,,

,,,,,標準工時,每小時成本,金額,實際工時,每小時成本,金額,工時差額,金額,%,

,1,,SMT,H,0.13000,￥20.00000,￥2.60000,0.12000,￥15.00000,￥1.80000,-0.01000,￥-0.80000,-31%,

,2,,AI,H,,,￥0.00000,,,￥0.00000,0.00000,￥0.00000,#DIV/0!,

,3,,MI,H,,,￥0.00000,,,￥0.00000,0.00000,￥0.00000,#DIV/0!,

,,,,報價包裝費用總計,,,￥2.60000,實際包裝費用總計,,￥1.80000,包裝節(jié)約/利潤比,,￥0.80000,

廠房水電費用,項目,名稱,面積/用量,單位,報價成本,,,實際成本,,,實際比標準增減,,,

,,,,,面積/用量,單價,金額,面積/用量,單價,金額,工時差額,金額,%,

,1,廠房,平方米,H,0.09300,￥5.00000,￥0.46500,0.09000,￥5.00000,￥0.45000,-0.00300,￥-0.01500,-3%,

,2,水,立方米,H,,,￥0.00000,,,￥0.00000,0.00000,￥0.00000,#DIV/0!,

,3,電,度,H,,,￥0.00000,,,￥0.00000,0.00000,￥0.00000,#DIV/0!,

,,,,H,,,￥0.00000,,,￥0.00000,0.00000,￥0.00000,#DIV/0!,

,,,,計劃廠房水電費用總計,,,￥0.46500,實際廠房水電費用總計,,￥0.45000,節(jié)約/利潤比,,￥0.01500,

設備折舊費用,設備名稱,名稱,規(guī)格型號,臺,計劃設備折舊成本,,,實際設備折舊成本,,,實際比計劃成本增減,,,

,,,,,單價,折舊率,金額,單價,折舊率,金額,工時差額,金額,金額,

,1,,,,"￥5,000",0.0000800%,￥0.00400,"￥5,000",0.0000700%,0.00,0.00000,￥-0.00050,-13%,

,2,,,,,,￥0.00000,,,0.00,0.00000,￥0.00000,#DIV/0!,

,3,,,,,,￥0.00000,,,0.00,0.00000,￥0.00000,#DIV/0!,

,,,,,,,￥0.00000,,,0.00,0.00000,￥0.00000,#DIV/0!,

,,,,,,,￥0.00000,,,0.00,0.00000,￥0.00000,#DIV/0!,

,,,,,,,￥0.00000,,,0.00,0.00000,￥0.00000,#DIV/0!,

,,,,計劃設備折舊成本費用總計,,,￥0.00400,實際設備折舊成本費用總計,,￥0.00350,總材料節(jié)約/利潤比,,￥0.00050,

管理費用,管理費用分攤﹕,,,單位,計劃分攤管理成本,,,實際分攤管理成本,,,實際比標準增減,,,

,,,,,產(chǎn)品費用,分攤額,金額,產(chǎn)品費用,分攤額,金額,產(chǎn)品差額,金額,%,

,,,,,6.09800,5.00%,￥0.30490,4.29240,5.00%,￥0.21462,￥-1.80560,￥-0.09028,-30%,

,,,,,,,￥0.00000,,,￥0.00000,￥0.00000,￥0.00000,#DIV/0!,

,,,,,,,￥0.00000,,,￥0.00000,￥0.00000,￥0.00000,#DIV/0!,

,,,,報價管理費用小計,,,￥0.30490,實際管理費用總計,,￥0.21462,管理利潤比,,￥0.09028,

計劃.成本（材料、組裝、包裝、管理）--費用總合計,,,,,,￥6.40290,,實際成本（材料、組裝、包裝、管理）費用總合計,,￥4.50702,總節(jié)約/利潤差額,,￥1.89588,

,備注：綠色區(qū)域帶有公式，不可更改?。?！,,,,,,,,,,,,,

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,成本核算流程,,,,,,,,,,,,,

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,什么是生產(chǎn)成本核算？,,,,,,,,,,,,,

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,生產(chǎn)成本核算是指對企業(yè)在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的所有費用進行記錄、分類和計算，最終得出每個產(chǎn)品或每批次產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。通過精準的成本核算，管理層可以清晰地了解哪些環(huán)節(jié)的費用過高，哪些環(huán)節(jié)的效率低下，哪些地方存在浪費，從而進行針對性的優(yōu)化。,,,,,,,,,,,,,

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,說白了，生產(chǎn)成本核算就像是給企業(yè)“做檢查”。查一查哪些地方的資源沒有得到最大化利用。,,,,,,,,,,,,,

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,但問題來了，生產(chǎn)成本核算的過程到底是怎樣的呢？我們從原材料采購到最終產(chǎn)品出庫，逐步來講一講。,,,,,,,,,,,,,

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,制造業(yè)生產(chǎn)成本核算的流程,,,,,,,,,,,,,

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,制造業(yè)成本核算的流程通常包括幾個關鍵步驟：成本預算與標準成本設定、數(shù)據(jù)收集與記錄、成本分配與計算、成本對比與分析、以及成本報告與結算。,,,,,,,,,,,,,

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,1.成本預算與標準成本設定,,,,,,,,,,,,,

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,在生產(chǎn)開始之前，企業(yè)通常會設定一個成本預算，也叫做標準成本。標準成本是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場經(jīng)驗預估出來的，它代表了生產(chǎn)過程中每一項費用的預計數(shù)額。,,,,,,,,,,,,,

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,標準成本設定的目的是為了為后續(xù)的生產(chǎn)提供一個成本參考線，并幫助企業(yè)管理層控制成本。例如，如果生產(chǎn)一輛車預計需要2000元的原材料、500元的人工成本、300元的制造費用，那么這3000元就構成了標準成本。,,,,,,,,,,,,,

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,2.數(shù)據(jù)收集與記錄,,,,,,,,,,,,,

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,當生產(chǎn)開始后，成本核算的核心任務就是收集數(shù)據(jù)。這時，每一項與生產(chǎn)相關的費用都需要被記錄下來，包括：,,,,,,,,,,,,,

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,原材料消耗：生產(chǎn)過程中使用的所有原材料。,,,,,,,,,,,,,

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,直接人工：參與生產(chǎn)的工人的工資、加班費、福利等。,,,,,,,,,,,,,

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,制造費用：如廠房租金、設備折舊、電費等與生產(chǎn)有關的間接費用。,,,,,,,,,,,,,

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,這些數(shù)據(jù)通常會通過企業(yè)的ERP系統(tǒng)和MES系統(tǒng)來進行自動化收集和記錄。,,,,,,,,,,,,,

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,ERP系統(tǒng)能夠從采購、倉庫管理、銷售等部門自動獲取關于原材料、工時、設備等方面的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)會統(tǒng)一記錄在系統(tǒng)中，確保每項支出都能準確反映在成本核算中。,,,,,,,,,,,,,

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,3.成本分配與計算,,,,,,,,,,,,,

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,成本核算過程中，企業(yè)需要將不同類型的成本分配到不同的產(chǎn)品上，這個過程叫做成本分配。在傳統(tǒng)的人工核算中，這一過程非常復雜，因為一些成本（如制造費用）并不是直接與某個產(chǎn)品掛鉤的，必須通過一定的方式分攤。,,,,,,,,,,,,,

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,根據(jù)設定的分攤規(guī)則，我們可以借助ERP自動把間接費用（如車間租金、電力費等）按比例分攤到不同的產(chǎn)品上。常見的分攤方式有：,,,,,,,,,,,,,

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,按照生產(chǎn)工時分攤,,,,,,,,,,,,,

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,按照設備使用時間分攤,,,,,,,,,,,,,

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,按照生產(chǎn)數(shù)量分攤,,,,,,,,,,,,,

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,通過這種方法，企業(yè)能夠準確地計算出每個產(chǎn)品的實際成本，而不只是依賴人工計算的估算。,,,,,,,,,,,,,

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,4.成本對比與分析,,,,,,,,,,,,,

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,成本核算的核心目標之一就是要對比實際成本與標準成本，看是否有差異。如果實際成本高于標準成本，管理層就需要分析原因并采取措施。如果實際成本低于標準成本，那么企業(yè)也能通過分析發(fā)現(xiàn)是否存在節(jié)約成本的空間。,,,,,,,,,,,,,

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,成本差異分析報告：比較實際成本和預算成本的差異，幫助企業(yè)找出浪費點。,,,,,,,,,,,,,

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,生產(chǎn)效率分析報告：分析生產(chǎn)過程中效率低下的環(huán)節(jié)，進一步減少不必要的開支。,,,,,,,,,,,,,

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,5.成本報告與結算,,,,,,,,,,,,,

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,在生產(chǎn)周期結束后，所有的成本數(shù)據(jù)都會匯總成一份成本報告，由財務部門進行結算。這個報告會包括每個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、各類費用的分配情況、以及與預算的對比情況。,,,,,,,,,,,,,

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,核算中主要考慮的成本,,,,,,,,,,,,,

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,其實，整體上是從原材料的采購開始，到生產(chǎn)過程中的人工、制造費用，再到最終的產(chǎn)品出庫，每一步都要算清楚成本，確保每一分錢都花得明明白白。,,,,,,,,,,,,,

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,1.采購成本,,,,,,,,,,,,,

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,首先，成本核算的第一步就是“采購成本”。制造業(yè)的原材料是主要成本之一。采購成本主要包括了原材料的采購價格、運輸費用、關稅等等。采購成本是生產(chǎn)過程中必不可少的一部分，準確核算它可以幫助公司更好地了解產(chǎn)品的“前期”投入。,,,,,,,,,,,,,

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,2.庫存管理,,,,,,,,,,,,,

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,采購之后，原材料進入倉庫，這時我們要對庫存進行管理。庫存管理的目的是避免原材料過多或者過少，做到“剛剛好”。如果庫存管理不當，不僅會導致資源浪費，還可能會影響生產(chǎn)進度，造成生產(chǎn)延誤，甚至停產(chǎn)。,,,,,,,,,,,,,

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,這里通常會用一些庫存管理系統(tǒng)來協(xié)助，比如像簡道云這樣的工具，它們可以幫助企業(yè)實現(xiàn)實時監(jiān)控庫存、自動更新庫存數(shù)量，減少人為錯誤。,,,,,,,,,,,,,

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,3.生產(chǎn)過程中的成本,,,,,,,,,,,,,

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,接下來，就是生產(chǎn)過程中的人工和制造費用。這一部分的成本相對復雜，主要包括直接人工成本和制造費用。直接人工成本就是指生產(chǎn)線上工人的工資、福利等；而制造費用則包括了電力、機器設備折舊、廠房租金等。,,,,,,,,,,,,,

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,這個階段的成本核算往往涉及到較為復雜的計算，尤其是當生產(chǎn)工藝較為復雜時，這些費用需要按比例分攤到每個產(chǎn)品上。這個時候，很多企業(yè)會使用MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）來幫助追蹤生產(chǎn)過程中的各項開支。,,,,,,,,,,,,,

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,4.工程與設備費用,,,,,,,,,,,,,

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,對于一些規(guī)模較大的制造企業(yè)，生產(chǎn)過程中的設備和技術投入也是一項不可忽視的成本。設備的購買、維護和折舊費用都會影響到產(chǎn)品的最終成本。合理分攤這些費用也是成本核算的一部分。,,,,,,,,,,,,,

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,有時候，企業(yè)還會根據(jù)產(chǎn)品的生命周期來計算設備折舊，確保每個產(chǎn)品所分攤的設備費用更加準確。,,,,,,,,,,,,,

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,5.固定費用與變動費用,,,,,,,,,,,,,

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,制造業(yè)的成本通?？梢苑譃楣潭ㄙM用和變動費用。固定費用指的是不受生產(chǎn)量變化影響的成本，比如廠房租金、管理人員薪資等；而變動費用則是隨著生產(chǎn)數(shù)量的增加而增加的成本，比如原材料費、直接人工費等。,,,,,,,,,,,,,

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,對固定費用和變動費用的準確分配，可以幫助企業(yè)判斷哪些成本是“剛性”的，哪些可以通過提高生產(chǎn)效率來進行控制。,,,,,,,,,,,,,

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,6.產(chǎn)品成本計算,,,,,,,,,,,,,

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,通過前面提到的各種費用的核算，最終就能得出單個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。這時，你就可以清楚地知道每一件產(chǎn)品從原料到生產(chǎn)、運輸、銷售的全過程中，總共花了多少錢。,,,,,,,,,,,,,

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,比如，你可以通過一個簡單的公式來計算：,,,,,,,,,,,,,

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,產(chǎn)品成本=采購成本+直接人工+制造費用產(chǎn)品成本=采購成本+直接人工+制造費用產(chǎn)品成本=采購成本+直接人工+制造費用,,,,,,,,,,,,,

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,這個公式可以幫助企業(yè)快速估算出每個產(chǎn)品的成本，進而為定價和盈利分析提供依據(jù)。,,,,,,,,,,,,,

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