生產(chǎn)部門經(jīng)理崗位說明書模板

Word1/1生產(chǎn)部門經(jīng)理崗位說明書模板生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說明書一

崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

直接上級：分管副總經(jīng)理

下屬崗位：生產(chǎn)科科長

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作

管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并擔(dān)當(dāng)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù);

管理責(zé)任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé);

主要職責(zé)：

1.在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

2.貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，親密與營銷、方案、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作協(xié)作工作;

3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、掌握及實施執(zhí)行;

4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備修理、平安環(huán)保方案。定期組織召開公司月度生產(chǎn)方案排產(chǎn)會，準(zhǔn)時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

5.負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門親密協(xié)作，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;

6.協(xié)作技術(shù)開發(fā)部參與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，準(zhǔn)時支配、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;

7.負(fù)責(zé)抓平安生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境愛護(hù)專項工作;

8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，準(zhǔn)時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表;

9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作，合理支配設(shè)備檢修時間;

10.強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)力量，合理支配生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)省能源、節(jié)省產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

11.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、方案員、設(shè)備管理員、平安員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;

12.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作方案、并準(zhǔn)時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及掌握;

13.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(副科長)人選，并對其工作考核評價;

14.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

崗位要求：

1.具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)學(xué)問;

2.喜愛公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)力量和組織管理力量;

3.虛心學(xué)習(xí)，樂觀進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心;

4.堅持原則，廉潔奉公;

5.熟識本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和把握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。

參與會議：

1.參與公司年度總結(jié)會、方案平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的會議;

2.參與季、月度經(jīng)濟(jì)行動分析會、排產(chǎn)會、生產(chǎn)調(diào)度會、考核評比等會議;

3.參與公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會及其他有關(guān)會議;

4.參與本部門召開的生產(chǎn)、平安、設(shè)備等工作會議。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說明書二

1.在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)、平安、設(shè)備等管理工作。聽從廠長的指令，向廠長負(fù)責(zé)并匯報工作。

2.組織落實工廠下達(dá)的生產(chǎn)方案，了解各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，跟進(jìn)本廠和外發(fā)的生產(chǎn)狀況。

3.定期組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)本部門之間的關(guān)系，以及工廠和總公司的協(xié)調(diào)溝通。

4.在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按工程部下達(dá)的工藝要求組織生產(chǎn)。

5.負(fù)責(zé)對本部門各種設(shè)備的保養(yǎng)修理，同時要仔細(xì)做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備處于良好狀態(tài)。

6.加強(qiáng)對員工的平安教育，堅固樹立平安生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，定期召開平安生產(chǎn)例會，杜絕擔(dān)心全因素的發(fā)生。

7.對產(chǎn)品要認(rèn)真討論，在不轉(zhuǎn)變客人的要求下，對玩具，拖鞋向開發(fā)，以及工程部提出改良建議，提高效率，節(jié)省人力以及制造成本。

8.對下屬部門要定期進(jìn)行理論培訓(xùn)，同時要求下屬部門對本組員工每天早上要進(jìn)行生產(chǎn)以及素養(yǎng)教育，做到文明生產(chǎn)。

9。利器要求嚴(yán)格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進(jìn)行捆綁。全部廢棄利器都要進(jìn)行回收，必需以舊換新，賬面和實物必需吻合。

10.嚴(yán)格對外發(fā)廠進(jìn)行多方面評估，做到平安，保質(zhì)保量外發(fā)，嚴(yán)格對價格以及合同進(jìn)行審核，對月底的賬單要準(zhǔn)時進(jìn)行匯總以及上報，對超耗，扣款要準(zhǔn)時通知相關(guān)人員以及外發(fā)廠商，