企業(yè)管理資料范本-裝飾公司規(guī)章制度

施圖美達(dá)

裝飾工程有限公司

公司簡介

管理管控規(guī)章制度

崗位職責(zé)

獎(jiǎng)懲規(guī)章制度

（草稿）

目錄

公司簡介...............................................-1-

公司總則...............................................-2-

第一章規(guī)章規(guī)章制度.....................................-3-

考勤管理管控規(guī)章制度..................................-3-

人事管理管控規(guī)章制度..................................-5-

辦公室日常管理管控規(guī)章制度............................-7-

公司各類辦事審批流程..................................-8-

第二章企業(yè)員工崗位職責(zé)描述............................-12-

相關(guān)項(xiàng)目部管理管控規(guī)定...............................-12-

采購部管理管控規(guī)章制度...............................-18-

財(cái)務(wù)部規(guī)章規(guī)章制度...................................-20-

經(jīng)營部獎(jiǎng)懲規(guī)章制度...................................-21-

公司相關(guān)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)部管理管控規(guī)章制度.....-22-

餐飲后勤部門機(jī)構(gòu)管理管控規(guī)定.........................-24-

門衛(wèi)值班員............................................-26-

倉庫管理管控員.......................................-27-

宿舍管理管控規(guī)定.....................................-28-

第三章公司獎(jiǎng)懲規(guī)章制度.................................-31-

公司獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表.......................................-31-

公司處罰明細(xì)表.......................................?32-

第四章附錄.............................................-38-

施工現(xiàn)場二十條.......................................-38-

施工現(xiàn)場管理管控規(guī)章制度.............................-40-

公司簡介

北京施圖美達(dá)裝飾工程有限公司是一家集建筑裝飾、建筑幕墻、建

筑防水、防腐保溫及機(jī)電設(shè)備安裝工程為一體的的專業(yè)化裝飾公司。

近年來施圖美達(dá)裝飾公司先后承建了：全國人大順喜會(huì)議中心的平

改坡工程及會(huì)議中心精裝工程；天津炮兵學(xué)院精裝工程；北京會(huì)議中心

9號(hào)樓精裝工程；國土資源部西峰寺培訓(xùn)中心精裝工程；北京市順義區(qū)

計(jì)劃生育服務(wù)中心室外幕墻工程、室內(nèi)精裝工程；順義春峰大賣場幕墻

工程。新世界麗來小區(qū)42號(hào)樓樣板間精裝工程；順義區(qū)燃?xì)膺\(yùn)行調(diào)度

中心幕墻工程及室內(nèi)精裝工程；萬科四季花城42號(hào)樓精裝工程；北京

信息科技大學(xué)裝飾改造工程；順義區(qū)居民小區(qū)設(shè)施改造工程；北京松下

彩管機(jī)電安裝工程；長江實(shí)業(yè)長樂寶苑會(huì)所精裝工程；順義區(qū)楓橋別里

9號(hào)等52幢裝修工程等。公司在施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)與國家

強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和旅工規(guī)范，全面落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)仟制，樹立了良好的企業(yè)

形象。

公司將努力實(shí)施規(guī)范化、一體化、多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，嚴(yán)格遵循

“科學(xué)、求學(xué)、卓越”的質(zhì)量方針，發(fā)揚(yáng)開拓、創(chuàng)新、拼搏、奉獻(xiàn)的企

業(yè)精神，竭誠為廣大客戶服務(wù)，真誠和各界朋友友好合作!

第一章規(guī)章規(guī)章制度

考勤管理管控規(guī)章制度

一、作息時(shí)間

企業(yè)員工應(yīng)遵守考勤規(guī)定，為適應(yīng)季節(jié)變更修改，需調(diào)整作息。公

司實(shí)行兩個(gè)時(shí)令的工作時(shí)間表。具體內(nèi)容如下：

工作時(shí)間表

季節(jié)部門機(jī)構(gòu)時(shí)段具體工作時(shí)間季節(jié)部門機(jī)構(gòu)時(shí)段具體工作時(shí)間

相關(guān)項(xiàng)目區(qū)上午7:00—12:00相關(guān)項(xiàng)目區(qū)上午7:00—12:00

夏域下午14:00—19:00冬域下午13:00—18:00

季上午8:00—12:00季上午8:00—12:00

辦公區(qū)域辦公區(qū)域

下午14:00—18:00下午13:00—17:00

二、簽到規(guī)章制度

1.公司企業(yè)員工一律實(shí)行上下班簽到制。上班時(shí)間已到而未到者即為遲

到；未到下班時(shí)間而提前離崗者即為早退；工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)離

開工作崗位者即為擅離職守。

2,企業(yè)員工上班必須按時(shí)打卡，外出須向領(lǐng)導(dǎo)人請(qǐng)假，并填寫請(qǐng)假條或

因公外出單。

3.凡空卡且未注明原因的，月底統(tǒng)計(jì)考勤時(shí)，均記為遲到、早退、或空

卡。

4.長時(shí)間因公不能打卡（例如在其它工地值班等），應(yīng)提前寫好申請(qǐng),

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)。具體打卡時(shí)間規(guī)定如下:

打卡時(shí)間表

季節(jié)部門機(jī)構(gòu)時(shí)段具體時(shí)間季節(jié)部門機(jī)構(gòu)時(shí)段具體時(shí)間

相關(guān)項(xiàng)目上午上班6:30—7:00相關(guān)項(xiàng)目上午上班6:30-7:00

中午下班12:00—12:30中午下班12:00—12:30

區(qū)域區(qū)域

夏中午上班13:30—14:00冬中午上班12:30—13:00

晚上下班19:00—19:30晚上下班18:00—18:30

季季

上午上班7:30—8:00上午上班7:30—8:00

辦公區(qū)域中午下班12:00—12:30辦公區(qū)域中午下班12:00—12:30

中午上班12:30—14:00中午上班12:30-13:00

晚上下班18:00—18:30晚上下班17:00—17:30

5.如因特說情況需晚到或早退，不能按時(shí)打卡的，應(yīng)在到達(dá)公司時(shí)打卡,

并在旁邊做出說明，注明所去的地點(diǎn)。

6.如因參加展會(huì)或其他公出，全天不能打卡的企業(yè)員工，應(yīng)事后在未打

卡處注明原因及所去地點(diǎn)，不得空卡。

三、請(qǐng)假規(guī)章制度

1.病假：企業(yè)員工因病休息應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)人，批準(zhǔn)后做好業(yè)務(wù)交

接，超過二天以上需持醫(yī)院假條，上班后補(bǔ)辦病假手續(xù)。

2.事假：企業(yè)員工因事假，應(yīng)至少提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，在請(qǐng)假條上

注明原因及所需時(shí)間，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)人同意批準(zhǔn)后，做好工作交接，方可休假;

遇特殊情況不能提前請(qǐng)假者，應(yīng)及時(shí)與公司取得聯(lián)系，并事后補(bǔ)辦手續(xù)。

3.病、事假工資：企業(yè)員工請(qǐng)病假、事假，按規(guī)定扣除相應(yīng)的工資。

4.曠工：企業(yè)員工未請(qǐng)假無故不上班者視為曠工。對(duì)曠工5天以上者，

公司將做辭退處理，并扣除未發(fā)工資。

5.其他假期：產(chǎn)假、婚假、喪假根據(jù)國家法律規(guī)定執(zhí)行。

人事管理管控規(guī)章制度

一、招聘

L公司所需企業(yè)員工，一律公開條件，向社會(huì)招聘。

2.公司聘用企業(yè)員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)等符合崗位要求為原則。

3.所有應(yīng)聘者在面試前須詳細(xì)填寫《應(yīng)聘表》。

二、報(bào)到

L新進(jìn)企業(yè)員工需填寫《施圖美達(dá)裝飾工程有限公司企業(yè)員工檔窠登記

表》、簽訂《公司勞動(dòng)合同協(xié)議》。

2.辦公室審查新進(jìn)企業(yè)員工相關(guān)證件并收取其照片、身份證、學(xué)習(xí)證、

職稱證等相關(guān)證件復(fù)印件。

3.辦公室應(yīng)及時(shí)建立新進(jìn)企業(yè)員工的檔案及個(gè)人基本資料并通知相關(guān)

部門機(jī)構(gòu)。

三、試用、培訓(xùn)

L公司新進(jìn)企業(yè)員工除總經(jīng)理批準(zhǔn)免于試用外，須經(jīng)試用。

2.試用期為3個(gè)月，試用期表現(xiàn)特優(yōu)者，經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)人呈報(bào)核準(zhǔn)，

由總經(jīng)理批準(zhǔn)可縮短試用期限。

3.凡試用期相關(guān)人員有以下情形之一者，不予錄用：

(1)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者；

(2)經(jīng)醫(yī)院檢查身體不合格或有精神類疾病者；

(3)試用期間，違反工作規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者；

(4)偽造證件、欺騙公司者，

公司各部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目對(duì)部門機(jī)構(gòu)所新進(jìn)企業(yè)員工進(jìn)行培

訓(xùn)，對(duì)所有企業(yè)員工進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。

四、獎(jiǎng)罰規(guī)定

1.公司提倡企業(yè)員工為公司發(fā)展提出合理化建議，凡公司采納了企業(yè)員

工提出的建議和方法，使工作效率提高者，公司將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2.凡公司正式企業(yè)員工不得兼有本公司以外的第二職業(yè)，對(duì)于違反公司

有關(guān)規(guī)定及有貪污受賄及舞弊行為者，視情節(jié)給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重者堅(jiān)

決辭退。

3.所有關(guān)聯(lián)公司利益的一切資料及業(yè)務(wù)信息，當(dāng)屬公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和無

形資產(chǎn)，不得提供給公司以外的任意第三方，違反本規(guī)定者，公司將保

留訴諸法律的權(quán)利。

4.年終公司根據(jù)企業(yè)員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、考勤情況，評(píng)選優(yōu)秀

企業(yè)員工。優(yōu)秀企業(yè)員工將得到獎(jiǎng)勵(lì)，并且優(yōu)先得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

5.五、簽約

6.企業(yè)員工試用期結(jié)束，考核合格者可與公司簽訂固定期勞動(dòng)合同協(xié)

議。

7.凡與公司簽約的企業(yè)員工享有公司規(guī)定的一切福利待遇。

五、離職

1.申請(qǐng)離職相關(guān)人員須提前一個(gè)月遞交書面報(bào)告，并詳細(xì)填寫《企業(yè)員

工離職通知書》。

2.離職相關(guān)人員須辦理工作移交和公物移交手續(xù)。由公司指定接替相關(guān)

人員接收。移交工作應(yīng)在部門機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人監(jiān)督下進(jìn)行。

3.各種移交手續(xù)辦妥后由部門機(jī)構(gòu)確認(rèn)，再由辦公室通知財(cái)務(wù)部進(jìn)行薪

金結(jié)算（領(lǐng)取工資日期應(yīng)為公司發(fā)放工資日）。

辦公室日常管理管控規(guī)章制度

公司每一位企業(yè)員工都應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度，做好自己

的本職工作，以公司利益為重，盡職盡責(zé)，嚴(yán)守公司機(jī)密，服從領(lǐng)導(dǎo)人

安排，積極進(jìn)取，力求做好每一項(xiàng)工作。

L企業(yè)員工每天應(yīng)提前到崗，衣著整潔，做好工作準(zhǔn)備。

2.工作時(shí)間不準(zhǔn)從事與本崗位工作無關(guān)的事宜，不準(zhǔn)在辦公室閑談

或大聲喧嘩

3.辦公室要保持整潔，各辦公區(qū)域內(nèi)禁止吸煙，吃東西，做到桌面、地

面干凈、整潔，并每天清潔區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生

4.工作時(shí)間不準(zhǔn)帶未成年人或與工作無關(guān)的人進(jìn)入辦公區(qū)域

5.使用辦公用品及設(shè)備時(shí)，應(yīng)輕拿輕放，自覺愛護(hù)，用完后放回原處。

6.辦公用品及設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)要責(zé)任到人，計(jì)算機(jī)等貴重設(shè)備，無

特殊需要不得隨意更改及調(diào)整內(nèi)部操作系統(tǒng)，不得用計(jì)算機(jī)做與工作無

關(guān)的事物。

7.不得未經(jīng)他人同意，私自使用他人電腦等物品

8.辦公室復(fù)印、正式正式生效方法等應(yīng)在確保內(nèi)容清晰有效的前提下做

好節(jié)約，減少紙張浪費(fèi)

9.不準(zhǔn)私自用辦公室相關(guān)公司正式正式生效方法打私人相關(guān)公司正式

正式生效方法，如有急事請(qǐng)迅速自行處理。

10.節(jié)約用水、用電，離開辦公室后，隨手關(guān)燈，關(guān)閉電器設(shè)備電源。

11.財(cái)務(wù)部門機(jī)構(gòu)為公司關(guān)鍵部門機(jī)構(gòu)。凡辦理事物相關(guān)人員應(yīng)在柜臺(tái)

外等候，未經(jīng)允許不得進(jìn)入財(cái)務(wù)辦公區(qū)域。

12.有客人來訪時(shí)，應(yīng)在接待室接待。

13.業(yè)務(wù)相關(guān)人員接待客戶時(shí)應(yīng)熱情有禮，樹立公司良好形象。

14.工作時(shí)間非因工作需要不準(zhǔn)喝酒。

15.遵守總公司的各項(xiàng)管理管控規(guī)定。

公司各類辦事審批流程

公司通用審批流程

1,任務(wù)單：上下級(jí)、各部門機(jī)構(gòu)、個(gè)人之間需要工作對(duì)接的憑證

工作任務(wù)交接單

總經(jīng)理本相關(guān)項(xiàng)

[曲目聯(lián)系相關(guān)公司

['鳳正式正式生效方

法:

配合人/部門

負(fù)責(zé)人起止時(shí)間具體內(nèi)容

機(jī)構(gòu)

問題及說明

交單人本相關(guān)

收單人本相關(guān)項(xiàng)目

項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)

聯(lián)系相關(guān)公司正式正

公司正式正式

式生效方法：

生效方法：

2.滅火器使用方法：拔下保險(xiǎn)銷一一手握緊噴管一另一手握緊壓把一噴

嘴對(duì)準(zhǔn)火焰根部掃射。

3.加油卡充值：請(qǐng)專員登記車輛行程公里數(shù)等信息一專員本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)

系相關(guān)公司正式正式生效方法出示單據(jù)一單據(jù)移交財(cái)務(wù)部一充值成功

與財(cái)務(wù)部對(duì)接審批流程

個(gè)人報(bào)銷票據(jù)：

1到財(cái)務(wù)室報(bào)銷的個(gè)人票據(jù)，需具備以下條件：

1.1票面：必須有紅章（買菜除外）、金額大小寫統(tǒng)一、記錄詳細(xì)、

高速過路費(fèi)等票據(jù)應(yīng)在背后用鉛筆記錄用途。（違反其中一項(xiàng)罰款

50元）

1.2時(shí)限：財(cái)務(wù)室周五不接個(gè)人報(bào)銷票據(jù)，報(bào)銷時(shí)間不得超過10日，

具體是：開票時(shí)間一一到胡總辦公室的時(shí)間（每周五財(cái)務(wù)將票上交

給胡總）。（超時(shí)限罰款50元）

1.3審批流程:個(gè)人核總一企業(yè)員工上交金會(huì)計(jì)核總一郝會(huì)計(jì)核查一

老板簽批一次周周二財(cái)務(wù)領(lǐng)款一未領(lǐng)者一年后領(lǐng)取

1.4其它：對(duì)財(cái)務(wù)室各類票據(jù)的核查，可能會(huì)請(qǐng)公司企業(yè)員工隨機(jī)抽

查

2.材料票：

2.1票面及時(shí)限參照第一項(xiàng)中1.1和1.2條款

2.2材料單金額等對(duì)不上，采購部承擔(dān)責(zé)任，每張扣50元

4.罰款單:

4.1相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理每月15號(hào)之前上交自己工程的罰款單，罰款單每

張200元：逾期不交在相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理T資中扣除200元

5.欠款單：

5.1票面：必須有紅章、金額大小寫統(tǒng)一、記錄詳細(xì)、相關(guān)項(xiàng)目部相

關(guān)人員本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法確認(rèn)，胡先強(qiáng)本

相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法。（違反其中一項(xiàng)對(duì)其相

關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人罰款50元）

5.2時(shí)限：報(bào)銷時(shí)間不得超過10日，具體是：開票時(shí)間一一交到財(cái)

務(wù)的時(shí)間。（超時(shí)限罰款50元）

審批流程；上交財(cái)務(wù)部金會(huì)計(jì)一總經(jīng)理審核

與倉庫接審批流程

領(lǐng)取材料：向采購部申請(qǐng)同意一登記入冊一領(lǐng)取一非消耗品歸還一登記

抵消

與相關(guān)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)部接審批流程

車輛使用單：臨時(shí)使用公司車輛登記，車輛相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人同意后方可

借用。

公車使用單

申請(qǐng)人預(yù)計(jì)使用起止時(shí)間去往目的地

具體內(nèi)容

日期：車輛相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人：

與采購部對(duì)接審批流程

1.材料單：詳細(xì)填寫材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、日期、并由相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)

相關(guān)項(xiàng)目人本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法確認(rèn)。（特殊情

況可發(fā)信息，信息需保留1個(gè)月）

2.采購申請(qǐng)單：個(gè)人或部門機(jī)構(gòu)需特殊采購物品，審批流程：材料申請(qǐng)

書f胡總審批同意f采購部采買。（例：某相關(guān)項(xiàng)目部需要打印成；食

堂需要電暖氣等）

3.辦公物品申購：辦公用品管理管控員處沒有一把申購物品明細(xì)告知管

理管控員一管理管控員每月15號(hào)、30號(hào)把采購單移交辦公室遞交總

經(jīng)理審批一執(zhí)行采買任務(wù)一物品到達(dá)一辦公用品管理管控員與辦公室

相關(guān)人員共同清點(diǎn)入庫一申購人領(lǐng)取物品

第二章企業(yè)員工崗位職責(zé)描述

相關(guān)項(xiàng)目部管理管控規(guī)定

一.相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理

1.崗位職責(zé)

(1)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目本部門機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作的布署、指導(dǎo)、檢查和考核，

傳達(dá)、執(zhí)行公司的各項(xiàng)政策。

(2)配合工程業(yè)務(wù)談判，完成招投標(biāo)工作。

(3)組織相關(guān)項(xiàng)目施工管理管控相關(guān)人員完成從開工一施工一竣工一

售后服務(wù)的各項(xiàng)工作，并及時(shí)整理好相關(guān)資料，做到及時(shí)歸檔。

（4）完善質(zhì)量管理管控措施，并貫徹落實(shí)保證工程按合同協(xié)議履行。

審定施工組織計(jì)劃、施工圖、材料計(jì)劃等。

（5）組織單項(xiàng)工程管理管控工作，具體內(nèi)容包括：

<1>根據(jù)客戶要求及設(shè)計(jì)方案，配合設(shè)計(jì)部門機(jī)構(gòu)組織全套施工圖設(shè)計(jì)。

<2>認(rèn)真審核工程國紙，編制施工組織設(shè)計(jì)。

<3>根據(jù)圖紙進(jìn)行工程量計(jì)算，編制材料計(jì)劃、用工計(jì)劃。

<4>參與選擇勞務(wù)隊(duì)伍。

<5>組織工程交底。（技術(shù)，安全）

<6>辦理開、竣工手續(xù)。

<7>現(xiàn)場施工的各項(xiàng)管理管控，包括工程質(zhì)量、工期、文明安全施工等。

<8>辦理工程變更洽商和各項(xiàng)工程必備手續(xù)。

<9>工程材料、設(shè)備管理管控，施工資料匯總，材料采購、入庫、出庫

的確認(rèn)本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法、核驗(yàn)工作。

<10>組織隱蔽工程的本合同支付資金服務(wù)，做好隱檢記錄，竣工初驗(yàn)及

終驗(yàn)，及時(shí)辦理相應(yīng)手續(xù)。

<11>向預(yù)算員提供預(yù)算用的各種工程資料，協(xié)助催促工程進(jìn)度款及辦理

工程結(jié)算。

<12>組織本合同支付資金維修工程。

<13>工程費(fèi)用的初審簽證。

<14>做好施工日志。

<15>解決與工程有關(guān)的其他事宜。

（6）完善工程相關(guān)項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算。與財(cái)務(wù)部配合完成單項(xiàng)工程的各種

費(fèi)用核算、成本核算工作，按月、按工程對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)進(jìn)行總結(jié)核

算。

（7）制定本部門機(jī)構(gòu)的工作計(jì)劃和工作要求，起草有關(guān)技術(shù)文件、上

報(bào)材料、工作總結(jié)等。

（8）提出本部門機(jī)構(gòu)企業(yè)員工的錄用及辭退意見。

（9）組織對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，幫助解決部門

機(jī)構(gòu)企業(yè)員工思想上、工作上的問題。

（10）協(xié)調(diào)工程相關(guān)項(xiàng)目各方面的關(guān)系，解決爭端問題。

（11）本合同支付資金服務(wù)相關(guān)項(xiàng)目的各種費(fèi)用開支。

（12）與各外加工單位、勞務(wù)公司建立長期合作關(guān)系，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行

考察，選定勞務(wù)隊(duì)伍，并根據(jù)預(yù)算相關(guān)人員核定的勞務(wù)費(fèi)用簽訂勞務(wù)合

同協(xié)議并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)。

（13）加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的安全教育、文明施工管理管控、嚴(yán)格材料管理管

控，組織安排對(duì)工程中突發(fā)事件的問題進(jìn)行解決。

（14）貫徹工程程序化管理管控，并檢查、考核、督促施工管理管控相

關(guān)人員做好每日的施工、記錄好工作日志，以及施工資料的匯總工作。

（15）及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)部門機(jī)構(gòu)工作情況，疑難問題隨時(shí)上報(bào)。

（16）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常巡視工地及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場違規(guī)現(xiàn)象，并根

據(jù)違規(guī)情況的輕重處以不同級(jí)別的警告和罰款。

（17）完成施工管理管控部分的各個(gè)工程相關(guān)項(xiàng)目。

（18）完成領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其他工作。

2.工作要求

（1）保障部門機(jī)構(gòu)相關(guān)人員分工明確，責(zé)任明確。

（2）保障各項(xiàng)工作按規(guī)范要求和程序進(jìn)行。

（3）保障按合同協(xié)議完成工程管理管控工作，不出現(xiàn)大的質(zhì)量、安全

事故，工程的各種技術(shù)資料手續(xù)齊全，完整歸檔。

（4）保障各種經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議的合理性，不損害公司的利益。

（5）開工前與設(shè)計(jì)、施工、采購部等部門機(jī)構(gòu)共同協(xié)商制定工程施工

計(jì)劃。

（6）施工組織管理管控要規(guī)范，按程序、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、措施得力，各項(xiàng)手

續(xù)及工程資料齊備。

（7）工期、質(zhì)量達(dá)到合同協(xié)議要求，保障合同協(xié)議履行。

（8）選用勞務(wù)隊(duì)伍要符合工程要求，優(yōu)先選擇：素質(zhì)高、費(fèi)用合理的

隊(duì)伍。

（9）保證按施工圖紙及客戶要求施工，發(fā)生變更及時(shí)與客戶聯(lián)系。

（10）有效控制各種費(fèi)用支出，以最經(jīng)濟(jì)的辦法，最有效的節(jié)約成本，

加強(qiáng)工地現(xiàn)場監(jiān)督管理管控，堅(jiān)決杜絕材料、人工的各種浪費(fèi)。

（11）分包隊(duì)伍完工后，應(yīng)檢查是否做好清潔，為做好應(yīng)及時(shí)督促或作

出處罰。

二、施工管理管控人

1.崗位職責(zé)

（1）理解工程合同協(xié)議內(nèi)容和設(shè)計(jì)圖紙。

（2）辦理工程中各種手續(xù)和開工證件。

（3）編制施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證措施、文明安

全施工措施、勞務(wù)用工計(jì)劃。

（4）提議勞務(wù)隊(duì)伍的選用，工程過程中安排好施工隊(duì)的生活。

（5）有步驟、有計(jì)劃、按程序組織管理管控施工的全過程，組織質(zhì)量

檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修止，保障工程按合同協(xié)議履行、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，

不出現(xiàn)質(zhì)量事故。

（6）做到現(xiàn)場文明安全施工，不出安全事故，杜絕各種浪費(fèi)、丟失、

損壞設(shè)備和材料等有損公司利益的事。

（7）辦理施工變更手續(xù)，當(dāng)施工與設(shè)計(jì)圖紙相矛盾時(shí)，及時(shí)提出建議。

（8）配合采購部的工作，對(duì)運(yùn)至現(xiàn)場的材料進(jìn)行核驗(yàn)，并組織保管和

使用。

（9）貫徹執(zhí)行現(xiàn)場保安及消防規(guī)章制度，確保不發(fā)生火災(zāi)和人身傷害。

（10）組織隱蔽工程和分部、分項(xiàng)工程的本合同支付資金服務(wù)、辦理正

式手續(xù)，組織竣工本合同支付資金服務(wù)、辦理竣工本合同支付資金服務(wù)

手續(xù)。

（11）將施工組織計(jì)劃、預(yù)結(jié)算、工程洽商、施工技術(shù)資料、變更洽商、

竣工本合同支付資金服務(wù)報(bào)告、隱檢記錄、合約甲方機(jī)構(gòu)認(rèn)證資料、防

火證明等工程相關(guān)資料，在工程完工后匯總，交資料室存檔。

（12）協(xié)助辦理竣工結(jié)算工作，為結(jié)算提供必備的工程資料。

（13）協(xié)助部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理完成部門機(jī)構(gòu)的工作。

（M）完成領(lǐng)導(dǎo)人及相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

2.工作要求

（1）所有工程必須按規(guī)范、按程序組織管理管控，各種工程手續(xù)、資

料必須齊備，工程質(zhì)量必須達(dá)到合同協(xié)議要求。

（2）保障按合同協(xié)議工期完成施工。

（3）保障材料、機(jī)具的合理使用。不出現(xiàn)浪費(fèi)、丟失、人為損壞等現(xiàn)

象。

（4）現(xiàn)場環(huán)境整潔有序、文明安全施工。

（5）各項(xiàng)措施健全且貫徹落實(shí)。

三、施工現(xiàn)場管理管控規(guī)定

為了確保質(zhì)量，取得信譽(yù)，以做好工程、節(jié)約材料為目的，全體企

業(yè)員工要做到：令行禁止，為工程順利完成，特制本規(guī)定，請(qǐng)大家嚴(yán)格

遵守。

1.施工單位加強(qiáng)所屬相關(guān)人員安全意識(shí)教育，樹立安全第一的思想；文

明施工、安全生產(chǎn)。

2.進(jìn)入現(xiàn)場的施工相關(guān)人員必須戴好安全帽。

3.施工現(xiàn)場的一切安全設(shè)施不準(zhǔn)擅自拆改。

4.施工區(qū)域內(nèi)禁止光腳、穿拖鞋及易滑鞋。

5.禁止向下扔任何東西，以防砸壞下方相關(guān)人員。

6.注意周邊的防護(hù)設(shè)施，以防高處墜落。使用高凳時(shí)，檢查有無缺損，

禁止二人在同一高凳上操作。

7.注意防火，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場使用明火、加熱器、做飯、燒水。如需明

火，必須取得現(xiàn)場用火證明，并將用火周圍的易燃物清理干凈，準(zhǔn)備好

消防器材。

8.嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙。

9.嚴(yán)禁違章作業(yè)、野蠻施工，凡由于施工不當(dāng)造成損失的，由當(dāng)事人照

章賠償。

10.施工單位要注意保管好自己的物品，防止丟失，后果自負(fù)。

11.施工相關(guān)人員嚴(yán)禁抄拿他人物品，嚴(yán)禁賭博、吸毒、嫖娼、賣淫等

違法犯罪活動(dòng)，違者送公安機(jī)關(guān)依法處理。

12.嚴(yán)禁大聲喧嘩，影響賓客休息，嚴(yán)禁將無關(guān)相關(guān)人員領(lǐng)入工地。

13.自覺遵守工地規(guī)定，勿隨便拆卸、毀壞房間設(shè)備、亂涂亂畫。

采購部管理管控規(guī)章制度

為了使公司采購工作更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂如下規(guī)章規(guī)章制度。

1.相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司施工所需材料的采購工作。

2.自覺維護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購質(zhì)量，降低采購成本。

3.廉潔自律，不能向供應(yīng)商伸手。

4.相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目供應(yīng)商的開發(fā)、管理管控及維護(hù)工作。

5.物品采購，必須有三家以上供應(yīng)商報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)

間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估，并與供應(yīng)商

進(jìn)一步議價(jià)定最終價(jià)格，臨時(shí)性應(yīng)急采買的物品除外相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目供應(yīng)

商的開發(fā)、管理管控及維護(hù)工作。

6.采購相關(guān)人員采購的物品或服務(wù)必須與采購單所列要求規(guī)格、型號(hào)、

材質(zhì)、數(shù)量一致。在市場條件不能滿足采購部門機(jī)構(gòu)要求或者成本過高

的情況下，及時(shí)反饋信息供申請(qǐng)部門機(jī)構(gòu)更改采購單作參考。

7.積極了解材料的短缺、發(fā)貨、本合同支付資金服務(wù)等實(shí)際情況，早知

道，早處理。

8.及時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)照欠款數(shù)額或者合同協(xié)議要求安排對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行

本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公

司止式止式生效方法或蓋章。

9.采購單上工程名稱必須相符、確保有相關(guān)項(xiàng)目部本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)

公司正式正式生效方法、杜絕出現(xiàn)未上報(bào)而購買的現(xiàn)象。

10.采購物品合同協(xié)議要完善、嚴(yán)謹(jǐn)，避免使公司造成被動(dòng)的局面。

1L嚴(yán)格按采購規(guī)章制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。

12.工作認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯(cuò)，不因自身工作失誤給公司造成損失。

13.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，廣泛掌握與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的新事物及市場信息。

14.采購部依據(jù)本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或本相關(guān)項(xiàng)

目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或蓋章計(jì)劃及合同協(xié)議提出申請(qǐng)，后

附本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)

公司正式正式生效方法或蓋章明細(xì)單，由主管相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人本相關(guān)項(xiàng)

目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法確認(rèn)，由總經(jīng)理本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)

公司正式正式生效方法確認(rèn)后財(cái)務(wù)辦理本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式

正式生效方法或木相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或蓋章手

續(xù)。無論匯款還是支票要求復(fù)印存檔。

15.材料出現(xiàn)延期后，采購部及時(shí)通知相關(guān)部門機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理，把影響

最小化。

16.材料如出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)和供貨商聯(lián)系處理退、換貨。

17.所有需報(bào)銷單據(jù)周一領(lǐng)導(dǎo)人本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效

方法，周二報(bào)銷，上報(bào)財(cái)務(wù)或登記處，此審批流程需在7天內(nèi)完成。

18.完成領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)部規(guī)章規(guī)章制度

1、嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)管理管控的相關(guān)法律法規(guī)

2、沒有領(lǐng)導(dǎo)人允許不得私自加蓋公司各類印章

3、所有報(bào)銷票據(jù)必須嚴(yán)格審查，凡名稱不統(tǒng)一、超過規(guī)定期限、書寫

不清楚一律上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)人（不得私自處理）

4、領(lǐng)導(dǎo)人所要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)單位資金往來情況，必須準(zhǔn)確無誤

5、每周五例會(huì)匯報(bào)公司因公個(gè)人借款情況

6、每周二、周五上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)表必須按時(shí)，清楚準(zhǔn)確無誤。所有往來

支票，必須清楚來源及具體是哪項(xiàng)工程結(jié)算，開具發(fā)票也必須清楚結(jié)算

的相關(guān)項(xiàng)目名稱

7、個(gè)人領(lǐng)款需核查身份證，并本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效

方法確認(rèn)

8、材料票報(bào)領(lǐng)導(dǎo)人前，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行編號(hào)；個(gè)人票報(bào)領(lǐng)到前分別標(biāo)注最

早和最晚票據(jù)的時(shí)間，方便查閱

9、賬目清楚合規(guī)合法，經(jīng)得起審查

10、特殊情況該加班加班

11、無合同協(xié)議不開發(fā)票、不轉(zhuǎn)賬；特殊情況需上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)（做好

登記）

12、嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)票查詢工作，凡有不規(guī)范的發(fā)票一律退回登記

13、公司例會(huì)前，應(yīng)對(duì)

14、財(cái)務(wù)工作要求嚴(yán)禁，應(yīng)做好收款、本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正

式生效方法或本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或蓋章、記

賬、轉(zhuǎn)賬、報(bào)賬、報(bào)稅及營業(yè)執(zhí)照年檢填報(bào)和個(gè)張證件到期變更工作，

現(xiàn)金，銀行及時(shí)對(duì)賬，社保的代扣代繳要準(zhǔn)確無誤，精心編制會(huì)計(jì)憑證,

本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公

司正式正式生效方法或蓋章必須有領(lǐng)導(dǎo)人本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正

式正式生效方法或相關(guān)公司正式正式生效方法批準(zhǔn)

經(jīng)營部獎(jiǎng)懲規(guī)章制度

公司為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和提高工作效率，經(jīng)營部須在公司領(lǐng)導(dǎo)

人下，對(duì)月、季度和年度公司的經(jīng)營狀況做經(jīng)營分析報(bào)告，建立經(jīng)營目

標(biāo)，制定經(jīng)營決策和措施，組織實(shí)施和跟進(jìn)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

一、工作職責(zé)

15、了解市場動(dòng)態(tài)，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目招標(biāo)信息的收集、整理、分析和策劃。

16、及時(shí)收集市場材料價(jià)格信息，對(duì)擬建工程做深入成本分析，為領(lǐng)

導(dǎo)人決策提供參考依據(jù)。

17、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)組織有目的的投標(biāo)工作。

18、收集并整理公司相關(guān)人員、設(shè)備、技術(shù)、財(cái)務(wù)、業(yè)績等相關(guān)資料。

19、協(xié)助各區(qū)域公司的投標(biāo)工作。

20、根據(jù)經(jīng)營工作需要與其它相關(guān)施工單位組成聯(lián)營體，積極尋求戰(zhàn)略

合作伙伴。

21、參與中標(biāo)工程合同協(xié)議的談判及合同辦議文件的完善。

22、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司中標(biāo)相關(guān)項(xiàng)目的合同協(xié)議管理管控工作。

23、管理管控公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等證照。

24、管理管控公司各類技術(shù)管理管控相關(guān)人員的職稱證書、資格證書等

證照。

25、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)聯(lián)系和公關(guān)工作、各類招投標(biāo)信

息及業(yè)主或招標(biāo)代理單位反饋的意見的整理分析，并提出對(duì)經(jīng)營工作的

要求和建議。

26、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)部門機(jī)構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)工作。

27、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目投標(biāo)基礎(chǔ)資料的收集、匯總及整理工作。

28、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算和公司內(nèi)部經(jīng)營分包相關(guān)項(xiàng)目的成本測算

與決算初審工作。

29、對(duì)公司工程信息的保密性相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目。

30、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目編寫、管理管控、歸檔經(jīng)營合同協(xié)議。

31、完成領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其他工作。

公司相關(guān)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)部管理管

控規(guī)章制度

1.嚴(yán)格按交通法規(guī)行駛。

2,及時(shí)匯報(bào)、繳納車料的各種費(fèi)用。

3.定期檢查保養(yǎng)車輛。

4.及時(shí)保持車內(nèi)、車身干凈整潔。

5.司機(jī)有義務(wù)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)人反映：車輛進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間，以及

車況狀態(tài)。

6.需維修、保養(yǎng)的車輛及時(shí)上報(bào)公司，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)人同意后方可實(shí)施，否則

費(fèi)用自付。

7.凡酒后駕駛造成的一切后果均由當(dāng)事司機(jī)承擔(dān)。

8.司機(jī)中午不得喝酒，特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)。如未按領(lǐng)導(dǎo)人要求，

按公司管理管控規(guī)定，進(jìn)行雙倍的處罰

9.車輛放入公司指定的位置，無事車輛停放在公司基地內(nèi)，不得隨意將

車開走。

1().司機(jī)應(yīng)該根據(jù)車輛性能按規(guī)定合理駕駛車輛

11.每輛公車配備一張加油卡，此卡不得轉(zhuǎn)借，應(yīng)妥善保管

12.如因特殊情況需使用公車，須給領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)信息，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)人同意后，在

辦公室補(bǔ)《借車使用單》

13.不得私自為他人開車，擅自借車，違者將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，三次以上

公司將與其解除勞動(dòng)合同協(xié)議并扣除未發(fā)放的工資及其他費(fèi)用

14.所有公司車輛，在車上無人時(shí)，必須將車鎖好

15.大車附加條款：

a.司機(jī)相關(guān)人員必須聽從相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人安排，凡無故違反相關(guān)管理管

控規(guī)定，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人有權(quán)罰款和辭退。

b.司機(jī)應(yīng)根據(jù)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人的要求上班或加班，裝渣土?xí)r司機(jī)應(yīng)查看

是否裝滿，能否蓋上蓋子

c.車輛由相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人統(tǒng)一管理管控，所有車輛花費(fèi)及司機(jī)薪資由相

關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法財(cái)務(wù)室方可

本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公

司正式正式生效方法或蓋章。

d.年終公司將根據(jù)每人車況是否優(yōu)良，交通安全等，給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰

餐飲后勤部門機(jī)構(gòu)管理管控規(guī)定

為了完善公司餐廳管理管控，營造一個(gè)溫馨、整潔、干凈的用餐環(huán)

境,結(jié)合餐廳實(shí)際用餐情況,特制定本規(guī)定。

L同事之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友好，互幫互助。

2.搞好個(gè)人衛(wèi)生，衣著整潔，勤洗手，不得留長指甲。工作前后必須洗

手消毒。

3.相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目打掃區(qū)域?yàn)椋汗疚鱾?cè)一層，二樓餐廳；每天定時(shí)清洗

爐灶、工作臺(tái)、盛器、落水池，保持區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生潔凈，如無特殊情況，

每周一大掃除（含對(duì)餐具的清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)破損，及時(shí)更換）。

4.清洗餐具實(shí)行“四過關(guān)”：一刷、二洗、三消毒、四保潔，定點(diǎn)整

齊擺放。

5.每天對(duì)原料要本合同支付資金服務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要堅(jiān)決

退回并上報(bào)，不得營私舞弊，謀取個(gè)人利益。

6.做好飲食衛(wèi)生，蔬菜、葷菜全部上架，不直接落地。，并且定期檢查

質(zhì)量，防止食物中毒；調(diào)料符合規(guī)格要求：在保質(zhì)期內(nèi)。

7.食品儲(chǔ)存按入庫先后、生產(chǎn)日期和類別，按“先進(jìn)先出”原則擺列整

齊。

8.根據(jù)季節(jié)變更修改，控制成本，根據(jù)不同原料、要求進(jìn)行烹調(diào)制作，

保證菜肴和面食的質(zhì)量，適合企業(yè)員工需要，妥善制定企業(yè)員工餐食譜。

9.通知有客飯時(shí)，應(yīng)提前將飲料、酒水等準(zhǔn)備好。

10.廚房相關(guān)人員應(yīng)在烹調(diào)制作過程中，增加花色品種；每月推出兩道

新菜。

11.每月針對(duì)客飯的用餐情況，做出總結(jié)，交給辦公室。

12.剩余食品能繼續(xù)食用的必須存放在冰箱內(nèi)，不得隨意倒掉。

13.保證企業(yè)員工餐能按時(shí)開飯。用餐時(shí)間為：

節(jié)

餐食^\夏季冬季

早餐06:20—06:5006:20—06:50

午餐12:00—13:0012:00—13:00

晚餐19:10—20:0018:10—18:50

14.每餐結(jié)束工作后，應(yīng)關(guān)好水、電、液化氣、門、窗等。

15.完成領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其他任務(wù)。

16.廚房上班時(shí)間:早班:6:00-8:3011:00-13:0（）

中班：10:30-12:30冬季：17:00-18:30（無人用餐18:00）

夏季：18:00-19:30（無人用餐19:00）

注：1.如有客飯需要，兩人必須都在。需比正常上班提前兩個(gè)小時(shí)到。

2.具體職責(zé)：早班相關(guān)人員相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目早晨、中午的衛(wèi)生，包含

洗手間，打掃后墩布必須洗干凈。

晚班相關(guān)人員相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目晚上衛(wèi)生，規(guī)定同上。

3.每個(gè)月單號(hào)由廚師早班，雙號(hào)由后勤相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目早班（有變更修

改提前通知辦公室）。

4.企、業(yè)員工休息規(guī)章制度：每周休息一天，如有客飯的情況需調(diào)休!

門衛(wèi)值班員

工作職責(zé)：

1.保持服裝整齊，注意個(gè)人形象。賓客來訪，主動(dòng)問好。

2.工作時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的事情，嚴(yán)禁在門衛(wèi)室內(nèi)打撲克、

吸煙、喝酒、吃零食或大聲喧嘩；

3.保持門衛(wèi)室衛(wèi)生清潔，按規(guī)定位置擺放物品，做到窗明兒凈，桌面

無灰塵，嚴(yán)禁在室內(nèi)亂堆亂放；

4.值班相關(guān)人員必須保證通訊設(shè)施完好，有特殊情況像應(yīng)立即向有關(guān)

部門機(jī)構(gòu)匯報(bào)。并熟記公司內(nèi)線相關(guān)公司正式正式生效方法及公司各辦

公區(qū)的情況，及時(shí)準(zhǔn)確地向客人介紹。

5.外來客人要事先說明事由和要會(huì)見的相關(guān)人員，然后值班相關(guān)人員

用相關(guān)公司正式正式生效方法與會(huì)見人聯(lián)系，須經(jīng)會(huì)見人同意。如找總

經(jīng)理.，請(qǐng)其進(jìn)院，并及時(shí)打開樓門禁，告知客人在接待室等候。如找其

他人，請(qǐng)其在二樓洽談室等候。否則一律禁止入司。

6.鑰匙管理管控，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得私配,借出、歸還口寸，必須做好

登記。

7.外來車量一律停在公司外停車道上（找總經(jīng)理除外）。

8.值班相關(guān)人員應(yīng)熟記公司內(nèi)各處的水、電、開關(guān)、門鎖及消防器材

旋轉(zhuǎn)地點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查，如有缺損時(shí)，應(yīng)即建議有關(guān)部門機(jī)構(gòu)

進(jìn)行處理；

9.每天企業(yè)員工上班前與離司后，要對(duì)各工作區(qū)域進(jìn)行檢查，查看水、

電、門、窗等安全措施情況，認(rèn)真做好檢查記錄，及時(shí)向有關(guān)部門機(jī)構(gòu)

反饋；

10、庫管員必須牢記使用滅火器的方法：

10.相關(guān)臺(tái)賬：《鑰匙登記表》

11.領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其他事項(xiàng)。

倉庫管理管控員

工作職責(zé)：

1.加強(qiáng)對(duì)材料物資的管理管控，確保其能夠保質(zhì)保量投入使用，滿足工

程施工的需求。

2、材料入、出庫時(shí)要準(zhǔn)確登記，并由相關(guān)相關(guān)人員本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相

關(guān)公司正式正式生效方法，如有特殊情況，立即上報(bào)。

3、主動(dòng)與使用部門機(jī)構(gòu)聯(lián)系，了解物品的消耗情況。

4、倉庫帳箭的記賬原則是：簡單、清楚、及時(shí)、準(zhǔn)確。

5、倉庫應(yīng)將所存材料按不同種類、品名、規(guī)格、入庫日期等分別進(jìn)行

碼放。碼放時(shí)應(yīng)做到定位、定架、定號(hào)，一目了然，易于盤庫，易于清

點(diǎn)。

6、庫房盤點(diǎn)：每月按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行盤點(diǎn)，嚴(yán)格按照清單核實(shí)出入庫材

料及材料庫存，并列出詳細(xì)的物料庫存明細(xì)表。如盤點(diǎn)與實(shí)際庫存相符,

應(yīng)簽名備查，如出現(xiàn)誤差，要經(jīng)調(diào)查落實(shí)后書面報(bào)告總經(jīng)理。

7、倉庫所存材料應(yīng)有分類標(biāo)簽，標(biāo)簽上應(yīng)注明種類、品名、規(guī)格、數(shù)

量、入庫日期、等項(xiàng)內(nèi)容。出入庫時(shí)在標(biāo)簽上進(jìn)行增減計(jì)算，并標(biāo)出合

計(jì)項(xiàng)，使倉庫同品名、規(guī)格、的物品通過標(biāo)簽清楚地反映出庫存情況。

8、防火防電，倉庫對(duì)易燃易爆物品（如化學(xué)物品、油漆等）應(yīng)統(tǒng)一保

管，放入指定倉庫，并掐斷倉庫電源，定期檢查。

9、倉庫保管員應(yīng)對(duì)所管物品的完好相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目。凡因保管不善或責(zé)

任心不強(qiáng)而造成的損失，由保管員相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目。

11、庫管員相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公共區(qū)域衛(wèi)生部分，保持衛(wèi)生整潔。

12、庫管員必須牢記使用滅火器的方法：

13、記錄相關(guān)臺(tái)賬《工具類及非消耗品類物品出入庫清單》、

《剩余材料入庫單》、《材料類或消耗類物品出庫單》

10、領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其他事項(xiàng)。

宿舍管理管控規(guī)定

為了搞好企業(yè)員工宿舍，加強(qiáng)治安,保障企業(yè)員工有一個(gè)清潔、舒適、安

靜、秩序良好的住宿環(huán)境，特規(guī)定如下：

⑴入職企業(yè)員工由公司統(tǒng)一安排房間、床位；未經(jīng)公司同意，住宿企

業(yè)員工不準(zhǔn)私自調(diào)房、調(diào)床.

⑵離職相關(guān)人員必須在離職3天之內(nèi)搬離宿舍,由宿管員收回鑰匙。

⑶公司企業(yè)員工若提供鑰匙及私配給非公司相關(guān)人員者,除取消其住宿

資格外，另罰款處理，若有失竊，并追究其責(zé)任.

⑷各企業(yè)員工應(yīng)自覺養(yǎng)成良好的社會(huì)公德和衛(wèi)生習(xí)慣，自覺維護(hù)宿舍安

全，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生。嚴(yán)禁將垃圾等雜物投入下水道、廁所內(nèi)

⑸自覺愛護(hù)宿舍的一切設(shè)施及房屋結(jié)構(gòu)布局，不準(zhǔn)擅自改動(dòng)或拆卸，若

有損壞照價(jià)賠償,并追究責(zé)任.

（6）企業(yè)員工物品擺放整齊，不亂擺亂放，不占用人行道，不許將物品擺放

在空床位上,以防損壞床板.企?業(yè)員工嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)吸煙，違者罰款處理.

⑺愛護(hù)公物、節(jié)約能源，不在墻壁上亂寫亂畫、不浪費(fèi)水電，注意白色污

染和環(huán)境保護(hù).

（8）嚴(yán)禁將公司物品帶回宿舍使用，公司將隨時(shí)抽查企業(yè)員工床鋪、衣箱

等物件，若出現(xiàn)公司物品，罰款處理.重者將無薪解雇.

（9）來訪相關(guān)人員要事先登記、并抵押有效證件，經(jīng)管理管控相關(guān)人員同

意后方可進(jìn)入企業(yè)員工宿舍.被訪企業(yè)員工上班后,來訪相關(guān)人員不得在

宿舍逗留，違者視其情節(jié)罰款處理.

（10）企業(yè)員工宿舍嚴(yán)禁留宿外來相關(guān)人員,嚴(yán)禁男女混居，晚22:00后外來

相關(guān)人員必須離開宿舍.男女企業(yè)員工禁止竄房，違者罰款處理.

（11）宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆物品，如有該種類物品應(yīng)交宿舍管理管控

員進(jìn)行統(tǒng)一存放.

（12）宿舍嚴(yán)禁以任何形式聚眾賭博,違者沒手賭具、賭資并罰款500元，

情節(jié)嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處理.

?未經(jīng)同意不得私用別人物品、以免造成誤會(huì)，引起不必要的糾紛.偷盜

他人財(cái)務(wù)之行為,將受到開除并交公安機(jī)關(guān).

（⑷講社會(huì)公德，宿舍里不準(zhǔn)大放收錄機(jī)，出門關(guān)門應(yīng)輕聲，不準(zhǔn)大聲喧嘩.

如若違反，視情節(jié)嚴(yán)重，取消其住宿資格.

（15）保持高度防火意識(shí)不準(zhǔn)私拉亂接電線，插線板必須做好絕緣。宿舍內(nèi)

禁止煮飯,不準(zhǔn)用電爐、電熱器，小太陽，熱得快，電熱毯等大功率電器。

并做到人走燈滅,注意節(jié)約用水，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)通知管理管控相關(guān)人

員.

火警：U9匪警相關(guān)公司正式正式生效方法：110急救相關(guān)公司正

式正式生效方法：120

3.企業(yè)員工宿舍消防管理管控規(guī)章制度.

⑴嚴(yán)禁在宿舍各出口堆放雜物，保障通道暢通.

⑵人人知道消防滅火器的位置，嚴(yán)禁隨意挪放.

⑶人人知道公司疏散審批流程，最低限度可做到自救.

⑷嚴(yán)禁宿舍企業(yè)員工私拉電線插座及使用大功率電器，引起電線短路失

火.

⑸嚴(yán)禁宿舍企業(yè)員工做飯，并禁止使用明火照明.

（6）人人做到人走燈關(guān).

⑺工程部定期維修、保養(yǎng)宿舍電源開關(guān)設(shè)備.

（8）宿舍管理管控相關(guān)人員每隔3小時(shí),查看一次宿舍情況.

第三章公司獎(jiǎng)懲規(guī)章制度

公司獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表

部匚機(jī)構(gòu)序號(hào)內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)鍵備注

企業(yè)員工向公司提出合理性建議，對(duì)公司發(fā)展、節(jié)約成本等有意義。

公司全員150t

2舉報(bào)他人違反規(guī)定的，在處罰他人的基礎(chǔ)上，雙倍獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人

每次招標(biāo)，配合合作單位中標(biāo)

經(jīng)營部1500

2每次招標(biāo)，公司投標(biāo)中標(biāo)2000

1相關(guān)項(xiàng)目金額1萬元以下（含）3%提成

2相關(guān)項(xiàng)目金額1萬元至10萬元（含）2%提成

3相關(guān)項(xiàng)目金額10萬元至50萬元（含〉1.2%提成

4相關(guān)項(xiàng)目金額50萬元至100萬元（含）1%提成

5相關(guān)項(xiàng)目金額100萬元至1000萬元（含）最終結(jié)券的0.8%提成

6相關(guān)項(xiàng)目金額1000萬元至2000萬元（含）最終結(jié)算的0.6與提成

相關(guān)項(xiàng)目7相關(guān)項(xiàng)目金額2000萬元至5000萬元（含）最終結(jié)算的0.5與提成

8相關(guān)項(xiàng)目金額5000萬元至1億元（含）最終結(jié)算的0.4$提成

部9相關(guān)項(xiàng)目金額1億元以上（含）最終結(jié)算的0.3%提成

1相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理每月基本工資5000元。

2.若當(dāng)年末進(jìn)行最終結(jié)算的工程，按上報(bào)預(yù)算的50%進(jìn)行提成，待最終結(jié)算后多退少補(bǔ)。

3.凡中途辭職或被公司辭退的一律不得領(lǐng)取提成。

4.凡公司花費(fèi)的工程將按實(shí)際管理管控情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5.相關(guān)項(xiàng)口經(jīng)理提成所得的3成需獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)項(xiàng)口部其他企業(yè)員工。

6.同一個(gè)單位的不同相關(guān)項(xiàng)目按一年的整體流水進(jìn)行結(jié)算提成，不按單個(gè)相關(guān)項(xiàng)目獨(dú)立.核算提成。

7.凡所管理管控相關(guān)項(xiàng)目除去人、材、機(jī)，公司利潤達(dá)到30%。在這個(gè)基礎(chǔ)上，以5與為一個(gè)單位，每超出一個(gè)單位獎(jiǎng)勵(lì)

超出部分的1%.

公司處罰明細(xì)表

部匚機(jī)構(gòu)序號(hào)具體條款處罰關(guān)鍵備注

1遲到、早退1-30分鐘的，按每分鐘1元計(jì)算1元t

2遲到30分鐘以上者事假半天

3忘打卡一次/天20元

4忘打卡二次/天。（依此類推）事假半天

5發(fā)現(xiàn)有工作時(shí)間從事與工作無關(guān)的事50元/次

6發(fā)現(xiàn)分管工作區(qū)域內(nèi)已生不合格的50元/人

7下班后未關(guān)閉工作區(qū)域電源電器的20元/次

8非因工作需要喝酒的100元/次

公司全員9辦公區(qū)域內(nèi)吸煙的50元/次

10發(fā)現(xiàn)用公司相關(guān)公司正式正式生效方法閑聊的50元/次

11工作期間從事與本工作無關(guān)的事宜，或在辦公室閑談大聲喧嘩的50元/次

12丁作期間帶無關(guān)相關(guān)人員進(jìn)入辦公區(qū)域的2。元/次

13使用公共設(shè)備實(shí)施，不愛護(hù)或用完不以位的20元/次

14接待來訪客人，不帶至接待室，而在辦公區(qū)域接待的50元/次

15不維護(hù)公司形象，待人接物拖沓懶散的100元-5000元

16不服從領(lǐng)導(dǎo)人安排，不團(tuán)結(jié)友好，互幫互助的200元

17未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)人下達(dá)的任務(wù)，又未提前說明情況的：或丟失任務(wù)單的50元/次

18逾期未交周結(jié)果的50元/次

19丟失材料單、欠款單或單據(jù)有缺項(xiàng)漏項(xiàng)的50元/張

1施工前未簽訂承攬合同協(xié)議或安全協(xié)議的200元

2施工前未上報(bào)開工及陵工時(shí)間的100元

相關(guān)項(xiàng)目3相關(guān)項(xiàng)目部未執(zhí)行7天一排進(jìn)度計(jì)劃的100元

4未重視工程質(zhì)量，未做到一周檢查一次：或檢查后未發(fā)現(xiàn)問題的200元

部5施工前未張貼、告知公司相關(guān)規(guī)定200元

6安全防護(hù)不到位，臨水、臨電等不規(guī)范的200元

7施工現(xiàn)場不整潔的。（材料亂堆亂放、垃圾未及時(shí)清理等）200元

8施工中浪費(fèi)材料的。（大料小用、亂丟材料等）200元-5000元

9施工日志和技術(shù)交底記錄不完整，以及沒彳;承包人每日施工人數(shù)的（含包工和

200元

點(diǎn)工）

10施工結(jié)束后未在兩周內(nèi)將工程量，人工費(fèi)上報(bào)公司的（每月1-15號(hào)上報(bào)辦公

200元

室）

11施工結(jié)束后未將全部制用工具及剩余物資交回公司倉庫的500元t

12施工相關(guān)項(xiàng)目未按時(shí)交工的200元t

13不認(rèn)真審核材料單，造成大殳剩料而又不積極主動(dòng)與采購部溝通及時(shí)退貨的500元

14相關(guān)項(xiàng)目竣工前未通知公司核查工程量的500元

15工地開工每月未見罰單的（罰單須有影像資料）200元

16合同協(xié)議、預(yù)算、結(jié)算及相關(guān)資料未最終上報(bào)公司相關(guān)相關(guān)人員，或相關(guān)項(xiàng)目

200元

部本身沒有存留的

17工地出現(xiàn)問題不及時(shí)匯報(bào)、瞞報(bào)、而又未解決的200元/次

相關(guān)項(xiàng)目18工地有問題不積極主動(dòng)與有?關(guān)方面溝通。造成人、材、機(jī)浪費(fèi)的200元-5000元，次

19相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量不合格造成返工的200元t/次

部20施工期間對(duì)安全監(jiān)管不利，造成安全事故的全部提成

21不堅(jiān)守崗位，擅自離崗的200元/次

22開具單據(jù)工程名稱不統(tǒng)一或發(fā)包人、發(fā)包單位與實(shí)際不相符的。（每張）200元/張

23不注意成本核算，最終造成相關(guān)項(xiàng)目虧損全部提成

24施工期間非因執(zhí)行公司規(guī)定所導(dǎo)致罰款的500元t/次

25未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)人同意，擅自決定發(fā)包勞務(wù)工程的500元/次

26不積極推選勞務(wù)隊(duì)伍、發(fā)包勞務(wù)工程未做到三家以上比對(duì)的200元/次

27凡收受賄賂，未經(jīng)公司同意接受宴請(qǐng)的，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理/包工分別處罰500元/1000元

28發(fā)現(xiàn)在相關(guān)項(xiàng)目部玩牌或從事與相關(guān)項(xiàng)目施工無關(guān)的事500元/次

29與分包商協(xié)調(diào)不到位，導(dǎo)致其到公司鬧事或投訴的500元/次

30供應(yīng)商送材料,采購部通知的情況下.無人清點(diǎn).材料商把材料單帶走300元/次

31數(shù)量核的不準(zhǔn)確（例：墻磚、樓板等）補(bǔ)貨，兩次以上者200元/次

相關(guān)項(xiàng)目部

1所采購材料未能做到貨比三家的200元/次

2庫房剩料可以使用而不用的200元/次

3工地剩料不進(jìn)行登記入庫的200元/次

4庫房剩料不歸類，碼放不整齊的200元/次

5?采購物品合同協(xié)議》〉不完善、不嚴(yán)謹(jǐn)從而使公司造成被動(dòng)局面的200元/次

6采購單上工程名稱不符、相關(guān)項(xiàng)目部無人本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生

50元/張

采購部效方法、或發(fā)生未上報(bào)而購買的情況

7收集的購料單名稱不符、無相關(guān)項(xiàng)目部本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效

50元/張

方法、采購部不上報(bào)的

8采購的材料與所需材料不對(duì)應(yīng)，或更改采購材料而不及時(shí)申請(qǐng)和反饋的100元/次

9材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，不及時(shí)和供貨商聯(lián)系處理退、換覺，無處理結(jié)果的