某企業(yè)管理規(guī)章制度

第一章：總則

為規(guī)范公司管控管理管控，提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，充分發(fā)揮企業(yè)有關(guān)員工的主觀能動(dòng)

性，使得人盡其才，事得其人，人事相宜，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，特制訂企業(yè)有關(guān)員工管控管理管

控守則。

1、企業(yè)有關(guān)員工守則是公司全體企業(yè)有關(guān)員工在實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)程中的指導(dǎo)規(guī)范

和行為準(zhǔn)則。

2、公司企業(yè)有關(guān)員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)員工守則有關(guān)內(nèi)容。

3、企業(yè)有關(guān)員工守則將作為公司企業(yè)有關(guān)員工錄用辭退、績(jī)效考核、職位升降的最大

參考權(quán)重。

4、公司內(nèi)部管控管理管控出現(xiàn)異議時(shí)，一切以企業(yè)有關(guān)員工守則為評(píng)判依據(jù)。

第二章：管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

第一節(jié)：公司規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章

1、公司企業(yè)有關(guān)員工必須貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)員工守則。

2、禁止企業(yè)有關(guān)員工議論公司的規(guī)章制度規(guī)章、處理問(wèn)題的方法和其他一切與公司決

策有關(guān)的事情。企業(yè)有關(guān)員工對(duì)公司有意見(jiàn)和建議，可通過(guò)書(shū)面正式正式合約生效或月初例

會(huì)向公司反映，也可以相關(guān)要求公司召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議傾聽(tīng)其陳述，以便公司做出判斷。

3、公司鼓勵(lì)準(zhǔn)時(shí)上下班，實(shí)行打卡規(guī)章制度規(guī)章，相關(guān)要求對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作按時(shí)按效

完成，不拖延不積壓。對(duì)于臨時(shí)性加班安排，不得推卸、抵觸。

4、服從上級(jí)安排，如有不同意見(jiàn)，應(yīng)及時(shí)委婉相告或以書(shū)面陳述，一經(jīng)研究決定，應(yīng)

當(dāng)按照上級(jí)主管決定，嚴(yán)珞遵照?qǐng)?zhí)行。

5、公司實(shí)行“委托責(zé)任人與請(qǐng)求協(xié)助”的管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章，各委托責(zé)任人

可以委托其他相關(guān)有關(guān)人員去獨(dú)立.完成或協(xié)助完成委托人委托的工作。當(dāng)委托責(zé)任人請(qǐng)求協(xié)

助時(shí)，被委托方必須表明以下兩種態(tài)度：

（1）可以完成，具體開(kāi)始規(guī)定時(shí)間；

（2）不能完成，陳述具體原因。

6、公司提倡相互尊重的企'也文化，職務(wù)和級(jí)別只代表工作崗位的分，及職權(quán)不同，不

存在其它方面的等級(jí)劃分，如非緊急情況，通常遇事問(wèn)題上，不得越級(jí)上報(bào)，要尊重自己的

上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人，建立互信互助的良好關(guān)系；上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)待企業(yè)有關(guān)員工不得持傲慢

無(wú)理的態(tài)度，要平等對(duì)待，互相尊重；各職權(quán)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)不得越權(quán)行事，嚴(yán)格參照公司運(yùn)

作相關(guān)相關(guān)流程規(guī)范操作。

7、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私，節(jié)約資源，外出辦公較長(zhǎng)規(guī)定時(shí)間，需關(guān)閉

相應(yīng)電器設(shè)備。

8、誠(chéng)信是立業(yè)之本，企業(yè)有關(guān)員工要維護(hù)公司信譽(yù)，不作任何夸大或詆毀公司信譽(yù)的

行為。

9、企業(yè)有關(guān)員工有事必須請(qǐng)假，未獲批準(zhǔn)，不得擅自離崗。因直系親屬的婚喪嫁娶等

事情需請(qǐng)假時(shí)，須將自己的工作交接好，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。原則上，一年請(qǐng)假次數(shù)不

得超過(guò)5次。

10、企業(yè)有關(guān)員T正常調(diào)休者,應(yīng)遵照公司安排進(jìn)行調(diào)休，因應(yīng)急事件需白行調(diào)休的.

應(yīng)提交調(diào)休報(bào)告。應(yīng)急事件調(diào)休的必須先向相關(guān)上級(jí)匯報(bào)緣由，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可調(diào)休。否

則，公司將對(duì)按曠工處理，

11、企業(yè)有關(guān)員工工作時(shí)，如有工作服和胸牌，必須佩戴胸牌.，身著工作服，做到衣冠

整齊。除特殊情況外，不得違反規(guī)定。

12、企業(yè)有關(guān)員工不得一邊工作，一邊聊天；不得唱歌、吹口哨；不得打鬧：不得影響

他人工作。在工作任務(wù)完成的前提下，公司不強(qiáng)行干預(yù)其做其它事情，嚴(yán)禁反對(duì)但不完全包

括的行為有：

（1）與同事追逐打鬧，調(diào)侃聊天；

（2）不得看電影視頻，玩游戲等做一些分散同事工作注意力的事情；

（3）其它影響同事辦公的行為。

13、企業(yè)有關(guān)員工工作期間，早餐及中餐嚴(yán)禁飲酒（包括含酒精的飲料），加班時(shí)晚餐

嚴(yán)禁飲酒。如被動(dòng)或無(wú)法克制飲酒，則在飲酒后4小時(shí)內(nèi)禁止其代表公司進(jìn)行公關(guān)業(yè)務(wù)類(lèi)工

作。隱瞞飲酒并在酒后工作的，按照影響公司形象行為論處。

14、公司嚴(yán)禁私自收受或給于客戶(hù)回扣，公司只以認(rèn)真的工作作風(fēng)及向客戶(hù)提供高品質(zhì)

的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)和服務(wù)獲得客戶(hù)的尊重。如有違反，一經(jīng)查實(shí)，立即辭退，

并扣發(fā)所有工資和績(jī)效獎(jiǎng),對(duì)公司造成直接或間接經(jīng)濟(jì)損失的，公司將依法追究其法律責(zé)任。

15、公司倡導(dǎo)企業(yè)有關(guān)員工之間的關(guān)系簡(jiǎn)單化，嚴(yán)禁背后議論他人，企業(yè)有關(guān)員工之間

不得談?wù)摼咚髽I(yè)有關(guān)員，的工作表現(xiàn)，不得發(fā)表對(duì)具他企、IK畬關(guān)員工的看法，更不得探聽(tīng)

其他企業(yè)有關(guān)員工的報(bào)酬及隱私。若有相應(yīng)的看法和意見(jiàn)，請(qǐng)與人力資源部面商。

16、公司提倡說(shuō)普通話(huà)，說(shuō)普通話(huà)是有文化、有風(fēng)度的表現(xiàn)；拒絕同事之間使用方言溝

通，以免造成溝通中的不便或引起其它方面不必要的猜忌。

17、講文明，懂禮貌。企業(yè)有關(guān)員工不得說(shuō)臟話(huà)、粗話(huà)；真誠(chéng)待人；不恭維成性，不溜

須拍馬成習(xí)。要常用并擅用“您好”、“請(qǐng)”、“謝謝”、“再見(jiàn)”等文明用語(yǔ)。

18、企業(yè)有關(guān)員工不得向公司提供假證書(shū)、假體驗(yàn)報(bào)告、假證明信等一切假文件及假?gòu)?fù)

印件或涂改過(guò)的文件，提供假文件是極不道德與違法的行為，公司依法保留追究假文件的法

律權(quán)利。

19、公司不支持辦公室戀情，也不反對(duì)企'也有關(guān)員工的婚戀自由權(quán)，公司對(duì)于企業(yè)有關(guān)

員工之間的戀愛(ài)持以卜.三種態(tài)度：

（1）不影響工作的戀情，公司會(huì)約談雙方，表示理解并送上美好祝愿；

（2）稍有影響工作的戀情，公司會(huì)約談雙方并根據(jù)考核條例給出相應(yīng)參考意卯,被

約談方須從中選擇一條參考意見(jiàn)執(zhí)行，如不選擇，視為主動(dòng)離職，公司依舊表示理解并送上

美好祝愿；

（3）對(duì)工作影響較大的戀情，公司會(huì)約談雙方，給出辭退或主動(dòng)離職的參考意見(jiàn)，并

送上美好祝愿。

20、公司每月初例行月會(huì)（如遇節(jié)假H順延），所有相關(guān)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)需準(zhǔn)時(shí)參加，并

帶上紙筆進(jìn)行會(huì)說(shuō)記錄.非特殊情況，不得無(wú)故缺席°

21、對(duì)于人才引進(jìn)，公司嚴(yán)格執(zhí)行人力資源部的規(guī)劃配置，杜絕裙帶關(guān)系，也謝絕同事

的推薦介紹，公司有信心、有實(shí)力引進(jìn)各方面人才。對(duì)于推薦后經(jīng)調(diào)杳確屬優(yōu)秀的相關(guān)有關(guān)

人員，公司也依照特定程序進(jìn)行招聘錄用。

22、公司實(shí)行績(jī)效考核規(guī)章制度規(guī)章，無(wú)論升職降職、加薪減薪，或是享有公司福利待

遇體系，一切以績(jī)效考核為準(zhǔn)，績(jī)效考核作為公司薪酬福利的唯一參照標(biāo)準(zhǔn)。

23、試用期企業(yè)有關(guān)員工嚴(yán)格按照公司管捽管理管控規(guī)章制度規(guī)章執(zhí)行，對(duì)其采用正式

企業(yè)有關(guān)員工相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果將納為轉(zhuǎn)正錄用或辭退的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

24、實(shí)習(xí)期企業(yè)有關(guān)員工嚴(yán)格按照公司管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章執(zhí)行，對(duì)其實(shí)習(xí)鑒定

以客觀事實(shí)為主，依據(jù)其實(shí)習(xí)期表現(xiàn)決定是否在實(shí)習(xí)結(jié)束后正式錄用。在實(shí)習(xí)期間，享受公

司福利待遇體系。

25、培訓(xùn)期企業(yè)有關(guān)員工，不完全執(zhí)行公司的管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章，對(duì)其不按照

公司規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章執(zhí)行的部分作如下釋義:

如發(fā)現(xiàn)以虛假事由請(qǐng)假的，一經(jīng)查實(shí)，即作曠工處理，企業(yè)有關(guān)員工休假結(jié)束后應(yīng)及時(shí)到人

力資源部銷(xiāo)假：

（1）請(qǐng)假不超過(guò)1天的（含1天），應(yīng)在請(qǐng)假前一天，本人事先填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，由本

機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人進(jìn)行審批，交人力資源部備案；

（2）請(qǐng)假1~3天的：含3天），應(yīng)在請(qǐng)假前三個(gè)工作日，本人事先填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，經(jīng)

本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人審查后，報(bào)人力資源部審批備案。

（3）請(qǐng)假3天以上的，應(yīng)在請(qǐng)假前一周，本人事先填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，經(jīng)本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)

相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人審查和人力資源部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。

5、病假請(qǐng)假需提供三級(jí)乙等級(jí)別以上（含三級(jí)乙等）醫(yī)院的病例證明，企業(yè)有關(guān)員工

本人因病、傷診杳，住院治療和病休不能上班而請(qǐng)假為病假，每人每年度可請(qǐng)帶薪病假不超

過(guò)3天，公傷治療休息除外，具體規(guī)定如下：

（I）請(qǐng)病假需填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，參照相應(yīng)的事假請(qǐng)假報(bào)批程序，事后向人力資源部提交

醫(yī)院的診斷書(shū)、病休建議書(shū)、住院手續(xù)等證明方才可有效；

（2）企業(yè)有關(guān)員工因患急病，需在醫(yī)院急診治療的，事后需憑診斷書(shū)、住院手續(xù)等憑

證補(bǔ)填《請(qǐng)假單》報(bào)批，經(jīng)批準(zhǔn)的方為有效；

（3）因工傷治療休息的，補(bǔ)發(fā)基本工資，直至企業(yè)有關(guān)員工康復(fù)為止，最長(zhǎng)不超過(guò)六

個(gè)月。

6、企業(yè)有關(guān)員工本人的婚事，可請(qǐng)婚假三天，符合晚婚條件的，婚假為十天。企業(yè)有

關(guān)員工在外地結(jié)婚的，可根據(jù)實(shí)際里程給予在途規(guī)定時(shí)間。婚假必須提前一個(gè)月通知機(jī)構(gòu)部

門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人和人力資源部，婚假期間薪酬福利待遇不變。公司根據(jù)企業(yè)有關(guān)

員工工齡，對(duì)婚嫁會(huì)做出規(guī)定時(shí)間上的延長(zhǎng)，婚假期間工資按足額發(fā)放。

7、女性企業(yè)有關(guān)員工的產(chǎn)假、哺乳假及男性企業(yè)有關(guān)員工的護(hù)理假根據(jù)法律法規(guī)，及

結(jié)合公司實(shí)際情況，在職滿(mǎn)一年的企業(yè)有關(guān)員工享受如下安排：

（1）女企業(yè)有關(guān)員工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休息假為15天，難產(chǎn)增加假期30天。多

胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加假期15天。產(chǎn)假必須提前九十天通知機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)相

關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人和人力資源部。

（2）男企業(yè)有關(guān)員工在妻子生育期間可享受護(hù)理假3天。

（3）女企業(yè)有關(guān)員工產(chǎn)假期滿(mǎn)身體經(jīng)醫(yī)院診斷仍未恢復(fù)健康，可請(qǐng)哺乳假至嬰兒一周

歲止，哺乳期間不計(jì)發(fā)薪資。

（4）產(chǎn)假和護(hù)埋假期間薪資福利按城巾最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取。

8、父母、配偶喪亡可請(qǐng)喪假5天。祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母喪亡可請(qǐng)假3天。

其他直系親屬喪亡可請(qǐng)假2天。在外地的可適當(dāng)給予在途規(guī)定時(shí)間。公司根據(jù)企業(yè)有關(guān)員工

工齡，對(duì)喪假會(huì)做出規(guī)定時(shí)間上的延長(zhǎng)，喪假期間工資按足額發(fā)放。

II.考勤規(guī)章制度規(guī)章

1、為保障公司的正常運(yùn)作，規(guī)范工作規(guī)定時(shí)間，特制定考勤規(guī)章制度規(guī)章，考勤規(guī)章

制度規(guī)章適用于除培訓(xùn)期學(xué)員外的公司所有企業(yè)有關(guān)員工。

2、公司上班規(guī)定時(shí)間為早上8：30—11：30,下午13：00-17：30,根據(jù)公司實(shí)情，會(huì)

在季節(jié)變更的時(shí)候做出適當(dāng)調(diào)整，具體調(diào)整，以公司所出通知為準(zhǔn)。

3、企業(yè)有關(guān)員工考勤實(shí)行打卡規(guī)章制度規(guī)章，上下班必須打卡，必須如實(shí)簽到，不得

擅自作弊。忘記打卡的，按次數(shù)及補(bǔ)填打卡記錄與否作用應(yīng)處理。

4、忘記打卡且無(wú)法提供證明，一律按曠工處理。對(duì)于上級(jí)或同事幫助下級(jí)偽造工作證

明的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按雙方曠工，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

5、公司嚴(yán)禁曠工，曠工是對(duì)工作及其不相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目任的表現(xiàn)，公司對(duì)曠工相關(guān)

有關(guān)人員持從嚴(yán)從重的處理態(tài)度。對(duì)于三次及以上曠工者，一律扣除所有工資予以辭退。

6、公司按照國(guó)家規(guī)定安排企業(yè)有關(guān)員工休息，因工作需要，法定節(jié)假日需要加班的，

企、也有關(guān)員工不得無(wú)故推諉，事后可適當(dāng)調(diào)休。沒(méi)有調(diào)低的，按實(shí)際工作規(guī)定時(shí)間發(fā)放加班

補(bǔ)助。

III.會(huì)議規(guī)章制度規(guī)章

1、為提高公司各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)會(huì)議效率，確保會(huì)議效果，特實(shí)施會(huì)議管控管理管控規(guī)

章制度規(guī)章。

2、公司會(huì)議分為例會(huì)、機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議四種：

（1）例會(huì)為月度例會(huì)，月例會(huì)為每個(gè)月初上午8：40準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，如遇節(jié)假日順延；

（2）機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)會(huì)議為各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)內(nèi)部，或機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)之間召開(kāi)的會(huì)議，沒(méi)

有具體時(shí)限，具體由各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目召開(kāi)；

（3）臨時(shí)會(huì)議召開(kāi)，需有具體事由，由發(fā)起人具體相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目。

3、會(huì)議是公司運(yùn)作過(guò)程中，指令上傳下達(dá)，企業(yè)有關(guān)員工溝通學(xué)習(xí)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，

公司相關(guān)要求每位企業(yè)有關(guān)員工必須端正會(huì)議態(tài)度，貫徹落實(shí)會(huì)議中的各項(xiàng)安排和指示。

4、會(huì)議要準(zhǔn)時(shí)參加，無(wú)故缺席者按曠工處理，會(huì)議前請(qǐng)帶好必備的紙筆，以便做好會(huì)

議記錄。會(huì)議期間，不得出現(xiàn)玩手機(jī)，聊天等行為。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)厲批評(píng)教育，屢教不改者,

一律辭退。

第三節(jié)：職業(yè)道德規(guī)范

1、忠于職守，誠(chéng)實(shí)信用:

（1）公司企業(yè)有關(guān)員工應(yīng)當(dāng)自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)、管控管理管控機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)政策

規(guī)定、行業(yè)自律規(guī)范和公司的各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章，自覺(jué)維護(hù)所在公司的形象和聲譽(yù)；

（2）恪守誠(chéng)實(shí)信用，以高度責(zé)任感和敬業(yè)精神投入本職工作。

2、專(zhuān)業(yè)勝任，業(yè)務(wù)精良：

（1）公司企業(yè)有關(guān)員工應(yīng)該熟悉與行業(yè)有關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉掌握崗位所需

的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；

（2）積極主動(dòng)參加管控管理管控機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)

活動(dòng)，刻苦專(zhuān)研?，精益求精，不斷提高崗位技能水準(zhǔn)。

3、勤勉盡職，恪守秘密：

（1）公司企業(yè)有關(guān)員工應(yīng)當(dāng)勒勉謹(jǐn)慎，對(duì)所在公司負(fù)有誠(chéng)實(shí)信用義務(wù)，切實(shí)履行崗位

職責(zé)，維護(hù)公司商業(yè)信譽(yù)；

（2）妥善保存客戶(hù)資料及其交易信息檔案，在職期間及離職后，均不得違反法律法規(guī)

和公司關(guān)于客戶(hù)隱私保護(hù)的規(guī)定，泄露任何客戶(hù)資料和交易信息。

4、公平競(jìng)爭(zhēng)，合作共贏：

（1）公司企業(yè)有關(guān)員工之間應(yīng)該互相支持、互通信息、合作共贏，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持同事間公

平、有序競(jìng)爭(zhēng)原則，在業(yè)務(wù)宣傳、業(yè)務(wù)處理過(guò)程中不得使用不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)于?段；

（2）不得發(fā)表貶低、詆毀、損害同事聲譽(yù)的言論，不得對(duì)同事進(jìn)行人身攻擊，以及其

他精神和身體上的傷害。

5、真誠(chéng)待客，不謀私利：

（1）公司企業(yè)有關(guān)員工要努力為客戶(hù)提供熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，不得向客

戶(hù)進(jìn)行虛假或誤導(dǎo)性陳述，不向客戶(hù)做出不符合有關(guān)政策法規(guī)規(guī)定的承諾或保證；

（2）不徇私情，不弄虛作假，不營(yíng)私舞弊。

6、積極配合，接受監(jiān)管：

（1）公司企業(yè)有關(guān)員工應(yīng)當(dāng)與公司監(jiān)管機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)建立并保持良好的工作關(guān)系，誠(chéng)

懇接受監(jiān)管機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管；

（2）積極配合監(jiān)管相關(guān)有關(guān)人員的各項(xiàng)檢查工作，及時(shí)工如實(shí)、全面地提供檢查所需

資料，按相關(guān)要求報(bào)送非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管所需的數(shù)據(jù)信息，并保證所提供數(shù)據(jù)信息完整、真實(shí)、準(zhǔn)

確。

第三章：各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)職權(quán)和運(yùn)作規(guī)范

公司根據(jù)實(shí)際需求分為十二個(gè)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)：人力資源部、行政后勤部、高新軟件部、

工程技術(shù)部、物流發(fā)展研究辦公室、實(shí)驗(yàn)中心、營(yíng)銷(xiāo)拓展部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理辦公室。各機(jī)

構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)應(yīng)切實(shí)履行各自職能，規(guī)范運(yùn)作相關(guān)相關(guān)流程，做到分工明確、責(zé)任到人。

I.人力資源部

1、建立適合的企業(yè)的用人理念，促進(jìn)公司發(fā)展，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，建立吸引人才的企

業(yè)人才戰(zhàn)略。

2、有關(guān)公司人才的選，育，用，留方面的事宜，如招聘選拔，培訓(xùn)，考核，激勵(lì)，

資格認(rèn)證，薪酬福利體系，企業(yè)文化建設(shè)等。

3、合理配置人力資源，建立合適的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系及薪酬評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)企業(yè)有關(guān)

員工的自我提升，使企業(yè)有關(guān)員工的發(fā)展發(fā)向與組織愿景保持?致。

4、設(shè)計(jì)企業(yè)有關(guān)員工職業(yè)發(fā)展通道，建立合適的任職資格體系。培養(yǎng)企業(yè)有關(guān)員工，

隨著公司的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)有關(guān)員工的能力得以提升。使企業(yè)有關(guān)員工和公司的達(dá)到雙贏。

5、通過(guò)規(guī)范化、規(guī)章制度規(guī)章化的管控管理管控，使勞動(dòng)關(guān)系雙方的行為得到規(guī)范，

權(quán)益得到保障，維護(hù)穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行。

6、建立合適公司發(fā)展的企業(yè)文化，提升公司的凝聚力，向心力。

II.營(yíng)銷(xiāo)拓展部

1、收集本行業(yè)有關(guān)政策法律、質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等最新發(fā)展資

訊，把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，完成相關(guān)調(diào)研報(bào)告，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供依據(jù)。

2、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變更修改發(fā)展趨勢(shì)及質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)開(kāi)發(fā)發(fā)展方向，確

定開(kāi)發(fā)相關(guān)本次項(xiàng)目的市場(chǎng)定位和質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)定位；對(duì)質(zhì)量本協(xié)議合同支

付資金服務(wù)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，確保開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)

符合市場(chǎng)需求。

3、根據(jù)總體營(yíng)銷(xiāo)方案制定階段性的銷(xiāo)售計(jì)戈“，包括細(xì)化的季度、月度計(jì)劃，以及機(jī)構(gòu)

部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)有關(guān)人員的銷(xiāo)售指標(biāo)。

4、依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，制定有效拓展市場(chǎng)的銷(xiāo)售策略和政策，對(duì)銷(xiāo)伐業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程及結(jié)

果進(jìn)行管控管理管控，在銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算內(nèi)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成。

5、根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)策劃，開(kāi)展銷(xiāo)售工作，按時(shí)按量完成銷(xiāo)售計(jì)劃。

6、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目日常銷(xiāo)售過(guò)程中的銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)歸納，銷(xiāo)售案例整合編寫(xiě)，提交銷(xiāo)售

分析報(bào)告。

7、其它與銷(xiāo)售相關(guān)的工作任務(wù)。

IV.研發(fā)設(shè)計(jì)部

1、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目整個(gè)相關(guān)本次項(xiàng)目中所有涉及技術(shù)及規(guī)范的研發(fā)設(shè)計(jì)。

2、在相關(guān)本次項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，組織各設(shè)計(jì)階段專(zhuān)審工作以及各專(zhuān)項(xiàng)審核工作，確保

設(shè)計(jì)的可行性及實(shí)用性，并符合相關(guān)法規(guī)相關(guān)要求和客戶(hù)需求。

3、在設(shè)計(jì)過(guò)程中保持與銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部等有業(yè)務(wù)直屬關(guān)系的各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)之間的協(xié)

調(diào)配合。

4、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目合理先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)劃方案的開(kāi)發(fā)，收集和整理行業(yè)內(nèi)相關(guān)設(shè)

計(jì)方案，予以借鑒和開(kāi)發(fā)，保持行業(yè)設(shè)計(jì)的前瞻性。

5、設(shè)計(jì)研發(fā)中，要俁持著經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，避他因設(shè)計(jì)問(wèn)題而導(dǎo)致的客戶(hù)流失和成本

增加。

6、其它與研發(fā)設(shè)計(jì)相關(guān)事項(xiàng)。

V.財(cái)務(wù)部

1、建立、健全財(cái)務(wù)管控管理管控體系，對(duì)財(cái)務(wù)部E常管控管理管控、公司財(cái)務(wù)預(yù)算、

資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制，

2、對(duì)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)提交的單據(jù)、報(bào)表進(jìn)行監(jiān)督復(fù)核，確保賬目相符“

3、核簽財(cái)務(wù)單據(jù)、原始憑證，組織整理、登記、保管各種明細(xì)賬、總分類(lèi)賬、發(fā)票、

各類(lèi)報(bào)表和報(bào)告等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案。

4、按照經(jīng)濟(jì)核算原則審核記賬憑證、核對(duì)賬目，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因。

5、精確地監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管控管理管控

與運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。

6、及時(shí)、準(zhǔn)確核對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付明細(xì)往來(lái)賬，確保每月按時(shí)結(jié)帳，本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系

相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或

蓋章或簽字或蓋章。

7、嚴(yán)格控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出及各項(xiàng)收支規(guī)章制度規(guī)章，及時(shí)、準(zhǔn)確地評(píng)估、控制物

資采購(gòu)價(jià)格等日常支出費(fèi)用，考核資金使用效果。

8、組織各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，按時(shí)提供月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和分析，完整地反映企業(yè)

財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果。

9、主持或參與財(cái)務(wù)有關(guān)的工作會(huì)議，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依

據(jù)。

10、與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立

并保持良好的關(guān)系，對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管控管理管控，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)及年度審

計(jì)工作。

11、有效監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)規(guī)章制度規(guī)章、執(zhí)行情況并作出適當(dāng)、及時(shí)的調(diào)整。

12、其它相關(guān)事務(wù)。

VI.行政后勤部

1、接聽(tīng)相關(guān)公司正式正式合約生效方法及接待來(lái)訪(fǎng)，做好相應(yīng)的記錄并跟進(jìn)落實(shí)，相

關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目正式正式合約生效方法件的收發(fā)工作，并保障通訊系統(tǒng)暢通。

2、文件制發(fā)及檔案管控管理管控，相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目公司文件的歸檔和保密，定期收

集、整理公司重要檔案文書(shū)，對(duì)公司新增客戶(hù)的檔案要及時(shí)備案、歸檔，并做好統(tǒng)計(jì)工作。

3、按相關(guān)要求做好會(huì)議安排，通知相關(guān)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)做好會(huì)議發(fā)言的準(zhǔn)備，使其有效

地利用規(guī)定時(shí)間，討論實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題，并做好會(huì)議紀(jì)要。

4、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目公司文件材料的審核辦理:相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目公司收發(fā)管控管理

管控、報(bào)刊、雜志、函件訂閱發(fā)送管控管理管控，以及公文、信件、郵件、的分送。

5、協(xié)助上司進(jìn)行財(cái)產(chǎn)、內(nèi)務(wù)、安全管控管理管控，為其他機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)提供及時(shí)有效

的行政后勒服務(wù)。

6、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目公司辦公用品的計(jì)劃、采購(gòu)、領(lǐng)用、保管、結(jié)算和成本控制管控

管理管控，以及相關(guān)辦公設(shè)備的維修維護(hù)。

7、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目做好對(duì)外接待工作和辦公室清潔衛(wèi)生管控管理管控，定時(shí)安排相

關(guān)有關(guān)人員打掃，加強(qiáng)用水、電費(fèi)用核算，及時(shí)交納水'電費(fèi)及物管費(fèi)。

8、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)H建立和完善后勤保障工作，提高服務(wù)質(zhì)量。

9、按時(shí)完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其他工作任務(wù)。

vn.工程售后部

|、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章，銘記“安全、高效”的售后服務(wù)

準(zhǔn)則。

2、深入了解公司質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)及系統(tǒng)解決方案，相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目售

中、售后相關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)安裝、技術(shù)調(diào)試和技術(shù)支持。

3、解決客戶(hù)遇到的疑難問(wèn)題及客服專(zhuān)員反饋的問(wèn)題o

4、配合銷(xiāo)售部定期做好客戶(hù)回訪(fǎng)，聽(tīng)取客戶(hù)對(duì)我公司售后服務(wù)態(tài)度、質(zhì)量、建議與意

見(jiàn)，并做好記錄。

5、建立質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)售后檔案和維護(hù)記錄。

6、嚴(yán)格遵守公司及本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)的保密規(guī)章制度規(guī)章。

7、維護(hù)公司品牌，建立良好的應(yīng)急服務(wù)機(jī)制，努力提升自身的服務(wù)素質(zhì)和品牌意思。

8、處理售后其它相關(guān)問(wèn)題。

第四章：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

第一條考核有關(guān)內(nèi)容

1、符合公司發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)活動(dòng)行為的結(jié)果是績(jī)效考核的主要有關(guān)內(nèi)容，即考核企業(yè)

有關(guān)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)(或者對(duì)公司成員的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià))。考核維度根據(jù)考核有關(guān)內(nèi)容而

設(shè)計(jì)，考核維度即對(duì)考核對(duì)象考核時(shí)的從不同角度、不同方向進(jìn)行考核。

2、公司對(duì)企業(yè)有關(guān)員工的考核維度包括工作德行維度、能力維度、成績(jī)維度、出勒維

度。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)?象采用不同的考核維度、不同

的測(cè)評(píng)指標(biāo)。

第二條考核相關(guān)相關(guān)流程和等級(jí)劃分

1、考核即對(duì)企業(yè)有關(guān)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核、測(cè)定和記錄。被考核人進(jìn)行考核時(shí)，

由自評(píng)部分，人事評(píng)分，總經(jīng)辦評(píng)分三項(xiàng)組成，各部分評(píng)分權(quán)重不相一致?？己藭r(shí)先由被考

核人自評(píng)，在交由人事部測(cè)評(píng)，最終由總經(jīng)辦評(píng)估。在數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總后，人力資源部招所有

綜合評(píng)定結(jié)果反饋到被考核人手。

2、考核結(jié)果的分析和評(píng)定

考核評(píng)分表中的所有考核指標(biāo)均按照A、B、C、D四個(gè)等級(jí)評(píng)分，具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)

系如表I、表二：

表1評(píng)分等級(jí)定義表

等級(jí)ABCD

定義超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)

得分100-9089-8079-7070以下

表2綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)定義表

等級(jí)優(yōu)秀(A)合格(B)基本合格(C)不合格(D)

實(shí)際表現(xiàn)顯著超實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或?qū)嶋H表現(xiàn)基本達(dá)實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到

出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)部分超過(guò)預(yù)期計(jì)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或

或崗位職責(zé)/分工劃/目標(biāo)或崗位職或崗位職責(zé)/分工崗位職責(zé)/分工相

相關(guān)要求，在計(jì)責(zé)/分工相關(guān)要相關(guān)要求，在主關(guān)要求，在很多

劃/目標(biāo)或崗位職求，在計(jì)劃/目標(biāo)要方面有明顯不方面失誤或主要

定義

責(zé)/分工相關(guān)要求或崗位職責(zé)/分工足或失誤方面有重大失誤

所涉及的各個(gè)方相關(guān)要求所涉及

面都取得特別出的主要方面都取

色的成績(jī)得比較出色的成

績(jī)

第三條硬性考核指標(biāo)

1、上下班務(wù)必打卡，遲到、早退、事假一次，扣發(fā)全勤獎(jiǎng)，扣除對(duì)應(yīng)項(xiàng)績(jī)效考核分?jǐn)?shù);

病假需出示三級(jí)乙等以上關(guān)院病例證明，不扣除任何工資，原則上除工傷外，年病假次數(shù)不

超過(guò)三天；總體請(qǐng)假次數(shù)不超過(guò)五天。

2、忘記打卡者，需進(jìn)行補(bǔ)卡登記，忘打卡一次扣除20元，自行前臺(tái)繳納；二次扣除

50元，前臺(tái)繳納，三次按請(qǐng)假一天處理；依次循環(huán)類(lèi)推，并扣除相應(yīng)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。無(wú)補(bǔ)

卡登記的，按曠工處理。

3、曠工嚴(yán)肅處理，一次曠工扣除七天工資并扣除相應(yīng)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，二次曠工扣除半

月工資及相應(yīng)績(jī)效考核分，三次曠工扣發(fā)所有工資立即辭退。

4、禁止企業(yè)有關(guān)員工私相議論公司的規(guī)章制度規(guī)章、決策，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除績(jī)效考核

總評(píng)后的10分，并予以通報(bào)批評(píng)。

5、公司會(huì)議，不論規(guī)定時(shí)間，必須按時(shí)參加，未經(jīng)允許不到者，按曠工處理；遲到早

退者，按考勤原則計(jì)算；并扣除相應(yīng)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。

6、出現(xiàn)上班玩游戲、看視頻等嚴(yán)重不應(yīng)出現(xiàn)的事項(xiàng)時(shí)的，一次罰款100元，自行前臺(tái)

繳納；二次直接扣除7天工資；并扣除相應(yīng)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。三次及以上者扣發(fā)所有工資立即

辭職。

7、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約資源，外出較長(zhǎng)規(guī)定時(shí)間，需關(guān)閉門(mén)窗及相應(yīng)電器設(shè)備，違者

一次扣除績(jī)效考核總評(píng)后的2分。

8、公司所有事宜皆有相關(guān)相關(guān)流程，不按相關(guān)相關(guān)流程辦公的，一律按未履行項(xiàng)處理。

如：請(qǐng)假?lài)?yán)格執(zhí)行請(qǐng)假規(guī)章制度規(guī)章，未請(qǐng)假者按曠工處理。

9、內(nèi)勤企業(yè)有關(guān)員工正常調(diào)休者，需在三天前做好計(jì)劃，否則不予受理。未申請(qǐng)自行

調(diào)休者，按曠工處理，并扣除相應(yīng)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。

10、企業(yè)有關(guān)員工工作期間有飲酒的，一次扣除績(jī)效考核總評(píng)后的10分，二次扣除7

天工資和績(jī)效考核總評(píng)的15分，三次及以上者直接辭退。

11、現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，必須遵守安全生產(chǎn)原則，對(duì)于高于3.5M的貨架，必須身著安全設(shè)施,

未遵循者，一律追究現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)FI人責(zé)任，扣除相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)FI人半月工資獎(jiǎng)予

舉報(bào)人，并扣除績(jī)效考核總評(píng)后的20分。

12、影響公司形象的行為，如辱罵客戶(hù)、與客戶(hù)發(fā)生沖破等，視情節(jié)嚴(yán)重與否，一次性

扣除7-30天工資，并扣除績(jī)效考核10-2（）分。

13、出現(xiàn)不服從公司安排和指令的情況，一次扣除績(jī)效考核10分,二次扣除績(jī)效考核

20分，三次予以辭退。

第四條機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)考核指標(biāo)

I.工程技術(shù)部

1、工程技術(shù)部在相關(guān)本次項(xiàng)H實(shí)施前須統(tǒng)一著裝，根據(jù)不同相關(guān)本次項(xiàng)目類(lèi)型攜帶對(duì)

應(yīng)的工具。安裝有安全隱患的貨架時(shí)，必須頭戴安全帽，高危貨架的安裝必須系上安全繩。

2、出發(fā)施工前，需確認(rèn)帶好相應(yīng)文件（送貨單、設(shè)計(jì)圖紙、稱(chēng)重品類(lèi)清單等），清楚相

關(guān)本次項(xiàng)目對(duì)接人及其聯(lián)系正式正式合約生效，檢查各種設(shè)備儀器是否配帶齊全，遺漏者，

一次扣除績(jī)效考核2分。

3、出發(fā)路途中，司機(jī)及副駕駛必須系上安全帶，行駛路途中，不違反交通規(guī)則。對(duì)于

違反交通規(guī)則的司機(jī)，自行承擔(dān)《交通法》所規(guī)定的懲處，不系安全帶者，經(jīng)查實(shí)者，一次

扣除績(jī)效考核2分，罰款50元，舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)50元（出具所拍圖片等證據(jù)）。

4、安全抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)圖紙及客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人指引進(jìn)行實(shí)地安裝。

安裝過(guò)程中，對(duì)于相應(yīng)的送貨單，及時(shí)讓客戶(hù)簽收。時(shí)于需要稱(chēng)重的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資

金服務(wù)，應(yīng)在前期方便之時(shí)，一并稱(chēng)重記錄。除特殊情況外，相關(guān)本次項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，如有尚

未簽收的單據(jù)和稱(chēng)重品類(lèi)單，一律扣除績(jī)效考核2分。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工中，對(duì)于客戶(hù)所提相關(guān)要求、問(wèn)題要及時(shí)有效的處理，權(quán)限或能力范圍外

的事宜，應(yīng)第一規(guī)定時(shí)間咨詢(xún)公司。如客戶(hù)需再購(gòu)，或質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)有重大

質(zhì)量問(wèn)題和安全隙患時(shí)，務(wù)必及時(shí)反饋，存在質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患缺陷時(shí)，需拍照回傳。此

項(xiàng)中，如有知情不報(bào)者，一律扣除績(jī)效考核5分。

6、現(xiàn)場(chǎng)安裝中，對(duì)于不清楚事項(xiàng)不得虛假承諾客戶(hù)，以免造成后續(xù)溝通和執(zhí)行中的不

便。對(duì)于做出虛假承諾導(dǎo)致公司實(shí)際損失的，按實(shí)際損失金額賠償并扣除相應(yīng)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。

7、安裝相關(guān)有關(guān)人員入職后，所有生產(chǎn)安裝安排，必須服從主管統(tǒng)一調(diào)度安排，現(xiàn)場(chǎng)

不服從安排者，一律扣除10天工資，無(wú)條件辭退。

8、現(xiàn)場(chǎng)安裝中，不得與客戶(hù)產(chǎn)生言語(yǔ)或肢體上的沖突，可以溝通的事項(xiàng)，要做到心平

氣和的溝通，自行無(wú)法溝通事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)反饋至售后客服處。對(duì)于與客戶(hù)發(fā)生的沖突，如有

野蠻暴力性沖突，直接辭退，現(xiàn)場(chǎng)造成的損失和責(zé)任由個(gè)人承擔(dān)。

9、安裝收尾中，對(duì)于條件允許的客戶(hù)方，需在所安裝貨架上貼上公司標(biāo)簽，并拍攝整

體效果照，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，保持一個(gè)整齊、整潔的安全現(xiàn)場(chǎng)。如遇客戶(hù)投訴衛(wèi)生等細(xì)節(jié)

問(wèn)題，所有參與施工相關(guān)有關(guān)人員一律扣除5分。

10、安裝進(jìn)度中,必須與售后客服進(jìn)行協(xié)調(diào)對(duì)接，已經(jīng)簽收的送貨單應(yīng)及時(shí)交還售后客

服處，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的整體進(jìn)度以及所遇到的問(wèn)題要如實(shí)反饋。相關(guān)本次項(xiàng)目結(jié)束后，交還所有

單據(jù)并告知售后客服整個(gè)相關(guān)本次項(xiàng)目的認(rèn)解（如貨架安裝的簡(jiǎn)易程度）和后期事宜（后續(xù)

是否還去，客戶(hù)是否相關(guān)要求定期檢修等）。對(duì)于未及時(shí)反饋的，一次扣除績(jī)效3分。

11、對(duì)于安裝完成后所剩余的相關(guān)貨物，應(yīng)及時(shí)報(bào)備公司并運(yùn)回公司倉(cāng)庫(kù)，若遇客戶(hù)阻

撓的，應(yīng)清點(diǎn)數(shù)量再確認(rèn)溝通，在問(wèn)清緣由仍未有效的情況下，及時(shí)與售后客服反饋。如客

戶(hù)反饋相關(guān)貨物多余積放的，一律扣除績(jī)效考核5分。

12、車(chē)輛安全是道路安全行駛的保障，售后主管應(yīng)刈?車(chē)輛及時(shí)的進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，并相

關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目車(chē)輛年檢、交通違章等事項(xiàng)的處理。售后工具也需及時(shí)檢修，購(gòu)置，對(duì)于未

及時(shí)進(jìn)行處理的事項(xiàng)，根據(jù)具體規(guī)定時(shí)間和期限，扣除績(jī)效考核2~5分。

13、定于月休六天的工程技術(shù)部，需服從公司安排調(diào)度，無(wú)條件遵從公司的管控管理管

控規(guī)章制度規(guī)章，對(duì)于在調(diào)度過(guò)程中有抱怨和抵觸的，一律扣除績(jī)效考核10分，堅(jiān)決不服

從的，律扣除15天工資，予以辭退。

14、倉(cāng)庫(kù)的整理設(shè)計(jì)與歸類(lèi)，應(yīng)定期進(jìn)行。對(duì)于相關(guān)貨物的出入，售后主管必須做到心

中有數(shù)，并記錄好入庫(kù)出庫(kù)數(shù)據(jù)交給售后客服。庫(kù)中所有質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)規(guī)格

尺寸，必須做到精確統(tǒng)計(jì)，避免倉(cāng)庫(kù)出入錯(cuò)誤導(dǎo)致的不必要損失。如若出錯(cuò)，一次性扣除績(jī)

效考核5分。

15、其它與售后相關(guān)事項(xiàng)，未盡責(zé)任事項(xiàng)，按績(jī)效考核表考評(píng)。

II.營(yíng)銷(xiāo)拓展部

1、銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)以公司制定的銷(xiāo)售目標(biāo)為準(zhǔn)，試用期三月未有月銷(xiāo)售額突破八萬(wàn)

者，予以辭退，表現(xiàn)優(yōu)異者，可適當(dāng)增加試用期。轉(zhuǎn)正月，若有三月未有月銷(xiāo)售額達(dá)到六萬(wàn)

者，撤銷(xiāo)轉(zhuǎn)正改為試用期，執(zhí)行試用期標(biāo)準(zhǔn)，各階段皆按績(jī)效考核細(xì)則實(shí)施。

2、銷(xiāo)售應(yīng)認(rèn)可公司質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)、品牌及經(jīng)營(yíng)理念，在銷(xiāo)售過(guò)程中不

得做出有損公司信譽(yù)、形象、和品牌價(jià)值的行為和活動(dòng)。對(duì)于不認(rèn)同公司規(guī)章制度規(guī)章、品

牌和文化者，公司一律辭退。

3、對(duì)于協(xié)議合同協(xié)議期限問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅對(duì)待，銷(xiāo)售相關(guān)有關(guān)人員不得私自承諾客戶(hù)

提前或延后協(xié)議合同協(xié)議期限，對(duì)于私自承諾客戶(hù)的事情，根據(jù)情節(jié)評(píng)估，扣除績(jī)效考核

3~10分。因協(xié)議合同協(xié)議變更引起的經(jīng)濟(jì)糾紛，公司將追究其法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4、公司有專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)于每天所產(chǎn)生的客戶(hù)，銷(xiāo)售相關(guān)有關(guān)人員必須及時(shí)入庫(kù)并作

出合理關(guān)鍵重要備注，定時(shí)定點(diǎn)的整理和查看數(shù)據(jù)庫(kù)，避免遺漏客戶(hù)的規(guī)定時(shí)間出現(xiàn)。錄入

數(shù)據(jù)必須是真實(shí)的，完整的(如公司名必須是全稱(chēng))，公司將對(duì)個(gè)人使用數(shù)據(jù)庫(kù)的情祝作出

對(duì)比分析，對(duì)于不擅用數(shù)據(jù)庫(kù)的企業(yè)有關(guān)員工進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)不用數(shù)據(jù)庫(kù)的銷(xiāo)售相關(guān)有關(guān)人員，

予以辭職。對(duì)于錄入數(shù)據(jù)當(dāng)中所發(fā)現(xiàn)的虛假數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣除績(jī)效考核5分，三個(gè)及以上

者，直接辭退。

5、公司是正規(guī)的股份制公司，對(duì)于銷(xiāo)售外出所產(chǎn)生的費(fèi)用，一切以實(shí)際報(bào)銷(xiāo)為準(zhǔn)，報(bào)

銷(xiāo)當(dāng)中必須做到：有票查證后報(bào)銷(xiāo)，無(wú)票不報(bào)。對(duì)于虛假報(bào)銷(xiāo)的，經(jīng)證實(shí)后，一次性扣除績(jī)

效考核20分，并退回多報(bào)銷(xiāo)的資金；兩次及兩次以上者，扣發(fā)當(dāng)月工資直接辭退。

6、銷(xiāo)售相關(guān)有關(guān)人員外出時(shí)，應(yīng)到人事部填寫(xiě)外出登記表，詳細(xì)填寫(xiě)表中各項(xiàng)標(biāo)題對(duì)

應(yīng)的有關(guān)內(nèi)容，對(duì)于早上直接出發(fā)見(jiàn)客戶(hù)或是晚上下班前不回來(lái)的情況，一律在上午8:30、

下午17:30左右拍攝自己與最近公交站牌的合照，發(fā)送至人事部qq(1605646058)或微信

中。對(duì)于未填寫(xiě)外出登記表者，當(dāng)日外出一律不予報(bào)銷(xiāo)，對(duì)于未打卡且無(wú)

傳送照片者，一次扣除績(jī)效考核3分，并作為未打卡記錄，取消全勤獎(jiǎng)。

7、銷(xiāo)售相關(guān)有關(guān)人員對(duì)于自口的客戶(hù)，必須及時(shí)跟蹤反饋，對(duì)丁客戶(hù)的需求及實(shí)際情

況必須知情。對(duì)于在公司詢(xún)問(wèn)時(shí)不知情者，一次扣除績(jī)效考核3分。

8、銷(xiāo)售相關(guān)有關(guān)人員自己的客戶(hù)，必須陪同工程技術(shù)部到達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)中

相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目具體的協(xié)調(diào)、對(duì)接工作，確保售后安裝及時(shí)有效的進(jìn)行。在具體安裝事項(xiàng)

上，由售后主管相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目。在工期緊張的情況下，銷(xiāo)售相關(guān)有關(guān)人員需協(xié)助售后安

裝，不執(zhí)行者，扣除績(jī)效考核10分，取消公司一切的福利待遇，僅保留其基本工資。

9、銷(xiāo)售內(nèi)部由現(xiàn)客戶(hù)爭(zhēng)議時(shí)，一切以數(shù)據(jù)庫(kù)錄入規(guī)定時(shí)間為準(zhǔn)。若皆沒(méi)有錄入記錄的，

以第一通通話(huà)記錄為準(zhǔn)。嚴(yán)厲禁止內(nèi)部同事的搶單、爭(zhēng)單的惡性行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除績(jī)效

考核20分。

10、對(duì)于所涉及到的公司商業(yè)機(jī)密和客戶(hù)資源，嚴(yán)禁公司相關(guān)有關(guān)人員泄露，?經(jīng)查處,

扣除所有工資，立即辭退，對(duì)于造成公司損失的，公司將依法追究其法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償。

11、銷(xiāo)售部所有業(yè)務(wù)必須以協(xié)議合同協(xié)議為準(zhǔn)，嚴(yán)厲禁止無(wú)協(xié)議合同協(xié)議業(yè)務(wù)存在，府

于小單量客戶(hù)，若銷(xiāo)售強(qiáng)烈相關(guān)要求現(xiàn)行發(fā)貨的，需由銷(xiāo)售提交業(yè)務(wù)申請(qǐng)，注明此項(xiàng)業(yè)務(wù)出

現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和造成的經(jīng)濟(jì)損失，由個(gè)人完全承擔(dān)，無(wú)業(yè)務(wù)協(xié)議合同協(xié)議的銷(xiāo)售金額不得超過(guò)

5000元，其余公司完全不予受理。

12、其它崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)及公司交代的相關(guān)事宜，如不愿或是不配合的，視情節(jié)

而定，扣除績(jī)效考核2~10分。

in.售后部

I、售后部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目公司白銷(xiāo)售協(xié)議合同協(xié)議簽訂后的所有事宜,其中包括但

不限于僅針對(duì)銷(xiāo)售后期所做的工作，其還包括與工程技術(shù)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)的一系列銜接工作。

主要包含相關(guān)相關(guān)流程如下：

（1）采購(gòu)部訂單下達(dá)后，售后應(yīng)及時(shí)做好記錄跟蹤相關(guān)貨物的生產(chǎn)進(jìn)度及進(jìn)行不定期

的催產(chǎn)發(fā)貨；

（2）在協(xié)議合同協(xié)議期內(nèi)，且質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)開(kāi)始生產(chǎn)期間，與客戶(hù)溝

通安裝場(chǎng)地，初步確認(rèn)安裝規(guī)定時(shí)間及安裝環(huán)境（場(chǎng)地有無(wú)電梯、客戶(hù)是否自備托盤(pán)、液壓

車(chē)等）；

（3）確認(rèn)客戶(hù)安裝概況后，聯(lián)系加工廠進(jìn)行發(fā)貨規(guī)定時(shí)間的確認(rèn)；

（4）發(fā)貨過(guò)程中，需交代加工廠保證相關(guān)貨物、樣品、所有配件不得遺漏，相關(guān)要求

加工廠必須填寫(xiě)送貨單，與供貨商確認(rèn)裝車(chē)的數(shù)量以便于卸貨時(shí)候售后相關(guān)有關(guān)人員的清

，占八、，?

<5）嚴(yán)格控制物流相關(guān)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)成本，尋找司機(jī)或者物流公司進(jìn)

行比價(jià)、核價(jià)后，以合理價(jià)格進(jìn)行相關(guān)貨物托運(yùn)；

（6）協(xié)配公司售后相關(guān)有關(guān)人員的安裝、工具的配備齊全，協(xié)助工程技術(shù)部處理在安

裝中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保安裝能夠順利完成；

（7）售后過(guò)程中，工程技術(shù)部主管應(yīng)交還供貨單、送貨單、以及稱(chēng)重品類(lèi)單，每張簽

收的單據(jù)都應(yīng)本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法正式合約生效;

（8）確認(rèn)安裝收尾工作，做好后續(xù)，作的安排和開(kāi)展。

以上事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，出現(xiàn)一項(xiàng)相關(guān)相關(guān)流程遺漏或錯(cuò)誤時(shí)，扣除績(jī)效考核3分，如

因相關(guān)相關(guān)流程問(wèn)題引起工作事故的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，承擔(dān)不同的責(zé)任，出現(xiàn)工作事故

時(shí)，一律辭退。

2、每月至少組織召開(kāi)1次工程技術(shù)部的會(huì)議，交流售后安裝意見(jiàn)及安裝過(guò)程中出現(xiàn)的

各種問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際出現(xiàn)問(wèn)題研究探討解決方案，給出合理性建議，以求安全，高質(zhì)、高效

的為客戶(hù)服務(wù)，沒(méi)有召開(kāi)的，扣除績(jī)效考核5分。

3、協(xié)調(diào)工程技術(shù)部的施工，務(wù)必貫徹“安全第一”的售后施工理念，強(qiáng)調(diào)對(duì)存在安全

隱患的場(chǎng)所進(jìn)行施工時(shí)，必須佩戴安全帽，以及作出相應(yīng)安全防護(hù)措施。每逢高危貨架及重

型貨架的安裝前，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。沒(méi)有進(jìn)行教育的，一次扣除績(jī)效考核5分。

4、協(xié)助工程技術(shù)部對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢修保養(yǎng)，確保行駛安全。如保險(xiǎn)到期、年檢過(guò)期、車(chē)

輛出現(xiàn)脫保、大量違章未處理導(dǎo)致拖車(chē)情況發(fā)生時(shí)，按工作事故處理。

5、對(duì)每日產(chǎn)牛的售后安裝單進(jìn)行相關(guān)公司正式正式合約牛效方法回訪(fǎng),回訪(fǎng)有關(guān)內(nèi)容

主要為客戶(hù)滿(mǎn)意度（質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)品質(zhì)、售后相關(guān)有關(guān)人員的服務(wù)品質(zhì)等）

的調(diào)查，做好詳細(xì)記錄，如有客戶(hù)售后問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)調(diào)配相關(guān)有關(guān)人員跟進(jìn)解決。如因沒(méi)有

及時(shí)跟進(jìn)回訪(fǎng)導(dǎo)致客戶(hù)投訴的，一次扣除績(jī)效考核5分。

6、完成售后其他相關(guān)工作，確保售后有條有序的開(kāi)展。服從公司臨時(shí)性安排，不得推

卸抵觸，如有推脫者，試情節(jié)而定，扣除績(jī)效考核270分。

IV.行政后勤部

I、接聽(tīng)公司相關(guān)公司正式正式合約生效方法，做好相應(yīng)的記錄并跟進(jìn)落實(shí)，相關(guān)相關(guān)

本次項(xiàng)目正式正式合約生效方法件的收發(fā)工作，保證通訐、系統(tǒng)的暢通，有問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)修。

因設(shè)備問(wèn)題未及時(shí)處理導(dǎo)致辦公中斷的，扣除績(jī)效考核5分。

2、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目歸檔公司文件和定期整理公司重要協(xié)議合同協(xié)議、檔案文書(shū)，對(duì)

公司的客戶(hù)協(xié)議合同協(xié)議要及時(shí)備案、歸檔，并做好統(tǒng)計(jì)工作。出現(xiàn)協(xié)議合同協(xié)議混亂無(wú)章

的，次性扣除績(jī)效2分，出現(xiàn)協(xié)議合同協(xié)議遺失的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，扣除績(jī)效考核

3~20分。

3、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目公司收發(fā)管控管理管控、報(bào)刊、雜志、函件訂閱發(fā)送管控管理管

控，以及快遞、信件、郵件、的分送。及時(shí)對(duì)公司所寄出的快遞、信件等進(jìn)行追蹤，通過(guò)相

關(guān)公司正式正式合約生效方法回訪(fǎng)，確認(rèn)客戶(hù)是否簽收。因工作失誤導(dǎo)致的緩發(fā)、忘發(fā)，以

及快遞、信件丟失的，視情節(jié)嚴(yán)重與否一次性扣除績(jī)效考核3?10分。

4、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目公司的對(duì)外接待，作，對(duì)待來(lái)訪(fǎng)的客戶(hù)要給予真誠(chéng)、熱情的接待

服務(wù)，不得出現(xiàn)不予理睬或把客戶(hù)晾在一旁的現(xiàn)象，違者扣除績(jī)效考核5分。

5、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)H公司辦公用品的計(jì)劃、采購(gòu)、領(lǐng)用、保管、結(jié)算和成本控制管控

管理管控，對(duì)相關(guān)辦公設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維修維護(hù)，貴重用品必須進(jìn)行保管登記，財(cái)產(chǎn)對(duì)應(yīng)到

人。出現(xiàn)辦公用品無(wú)故損壞、短缺而找不到具體責(zé)任人導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)物品糾紛時(shí)，扣除績(jī)效

考核5分。

6、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目做好辦公室清潔衛(wèi)生管控管理管控，定時(shí)安排相關(guān)有關(guān)人員打掃，

加強(qiáng)用水、電費(fèi)用核算，及時(shí)交納水、電費(fèi)及物管費(fèi)。出現(xiàn)公司衛(wèi)生臟、舌L、差，及因未及

時(shí)繳費(fèi)而導(dǎo)致的停水?dāng)嚯姇r(shí)，扣除績(jī)效考核5分。

7、管控管理管控公司車(chē)輛，公司車(chē)輛應(yīng)及時(shí)繳納保險(xiǎn)及查詢(xún)行駛違章記錄，違章查詢(xún)

為每星期一查，做到責(zé)任到人，對(duì)于車(chē)輛的違章處理和維修、年檢、保養(yǎng)等問(wèn)題務(wù)必做到及

時(shí)安排處理，不得延誤，違者扣除績(jī)效考核5分。

8、做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)T作,協(xié)助公司各個(gè)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)完成一系列簡(jiǎn)單的文件收發(fā)及存檔

工作，配合各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)更好的運(yùn)作，對(duì)于協(xié)調(diào)工作中不積極不配合的行為，一律扣除績(jī)

效考核3分。

9、完成其他行政后勤相關(guān)工作，按時(shí)按量完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人交代的其他工作任務(wù)安排，

如有消極怠工現(xiàn)象出現(xiàn)，根據(jù)上級(jí)交代事項(xiàng)的重要程度，扣除績(jī)效考核370分。

V.財(cái)務(wù)部

I、審核財(cái)務(wù)收支，財(cái)務(wù)報(bào)表每次均能及時(shí)完成，各種稅務(wù)報(bào)表必須及時(shí)準(zhǔn)確完成，無(wú)

任何差錯(cuò)，延誤的每次扣除績(jī)效考核3分。

2、確保財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確性，不拖泥帶水，并時(shí)常出現(xiàn)遺漏及錯(cuò)誤，報(bào)稅工作及時(shí)

不拖拉，相對(duì)準(zhǔn)確。出現(xiàn)錯(cuò)誤的，按錯(cuò)誤造成的后果給予懲處。

3、公司資金按計(jì)劃便用、支出，合理運(yùn)用，并能有效結(jié)余，將管控管理管控費(fèi)用控制

在限度范圍，無(wú)經(jīng)常性超支現(xiàn)象出現(xiàn)。費(fèi)用混亂或無(wú)法釋義具體緣由的，扣除績(jī)效考核5

分。

4、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)過(guò)程中，所有費(fèi)用憑票據(jù)報(bào)銷(xiāo)，不得徇私舞弊。對(duì)于實(shí)際操作中能夠得到

票據(jù)而未曾開(kāi)具者，一律不得報(bào)銷(xiāo)；實(shí)際操作中沒(méi)有實(shí)際票據(jù)的，財(cái)務(wù)需根據(jù)實(shí)情進(jìn)行審核

報(bào)銷(xiāo)，非報(bào)銷(xiāo)范圍內(nèi)的一律不予報(bào)銷(xiāo)。違者自行承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任并扣除績(jī)效考核10分。

5、完成崗位職責(zé)范圍相關(guān)工作，服從公司安排的其他相關(guān)性事務(wù)，有抵觸推卸的扣除

績(jī)效考核3~10分。

VI.設(shè)計(jì)部

1、設(shè)計(jì)部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)H公司所有相關(guān)本次項(xiàng)Fl中圖紙的規(guī)劃設(shè)計(jì)，相關(guān)要求清楚

了解客戶(hù)需求的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)參數(shù)以及實(shí)際規(guī)劃產(chǎn)地的各種參數(shù)。設(shè)計(jì)前，

由提供參數(shù)的相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人在設(shè)計(jì)立項(xiàng)表前本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式

合約生效方法確認(rèn)。未按用關(guān)相關(guān)流程執(zhí)行的，扣除績(jī)效考核3分，出現(xiàn)設(shè)計(jì)事故導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)

損失時(shí)，追究設(shè)計(jì)師的責(zé)任。

2、在整體相關(guān)本次項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)相關(guān)有關(guān)人員應(yīng)與銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)和客戶(hù)方進(jìn)

行及時(shí)有效的對(duì)接，涉及到專(zhuān).業(yè)數(shù)據(jù)性事務(wù)時(shí)，如銷(xiāo)售不能明確確認(rèn)的情況下，設(shè)計(jì)相關(guān)有

關(guān)人員應(yīng)體主動(dòng)與客戶(hù)進(jìn)行直接對(duì)接，違者扣除績(jī)效考核3分。

3、相關(guān)本次項(xiàng)目設(shè)i-過(guò)程中，設(shè)計(jì)相關(guān)有關(guān)人員在初次圖紙?jiān)O(shè)定后應(yīng)進(jìn)行圖審工作，

確保設(shè)計(jì)的可行性及實(shí)用性，并符合相關(guān)規(guī)格和滿(mǎn)足客戶(hù)需求。在客戶(hù)確認(rèn)前，應(yīng)及時(shí)按照

客戶(hù)意愿進(jìn)行修改。拒絕修改或拖延修改時(shí)限的一律扣除績(jī)效考核5分。

4、圖紙一經(jīng)確認(rèn)后，設(shè)計(jì)相關(guān)有關(guān)人員應(yīng)交付銷(xiāo)售相關(guān)有關(guān)人員，由銷(xiāo)售相關(guān)有關(guān)人

員進(jìn)行客戶(hù)的本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章回

傳工作。整體相關(guān)本次項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作收尾以客戶(hù)本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合

約生效方法或蓋章或簽字或蓋章回傳為準(zhǔn)。未及時(shí)交付銷(xiāo)售導(dǎo)致客戶(hù)失效時(shí)，扣除績(jī)效考核

5分。

5、設(shè)計(jì)部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)劃方案的開(kāi)發(fā)，收集和整理行業(yè)內(nèi)相關(guān)設(shè)計(jì)方

案，予以借鑒和開(kāi)發(fā)，保持行業(yè)設(shè)計(jì)的前瞻性。所有完結(jié)相關(guān)本次項(xiàng)目，按照對(duì)應(yīng)協(xié)議合同

協(xié)議編號(hào)，進(jìn)行歸檔整合。相關(guān)本次項(xiàng)目混亂無(wú)章的，一次發(fā)現(xiàn)扣除績(jī)效考核3分，二次扣

除績(jī)效考核10分，三次扣除7天工資及績(jī)效考核20分，四次及以上者，直接辭退。

6、設(shè)計(jì)研發(fā)中，要俁持著經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，避免因設(shè)計(jì)問(wèn)題而導(dǎo)致的客戶(hù)流失和成本

增加，實(shí)現(xiàn)同等價(jià)格下利潤(rùn)的獷大化。設(shè)計(jì)過(guò)程中，除客戶(hù)意愿更改，同一客戶(hù)出現(xiàn)二次以

上返工設(shè)計(jì)的,扣除績(jī)效考核5分。

7、其它崗位職貨范圍相關(guān)事務(wù)及公司交代的事務(wù)，如推卸抵觸的，扣除績(jī)效考核3~10

分。

VII.人力資源部

1、人事部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和人力資源管控管理管