建筑裝飾公司績(jī)效考核的方案

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建筑裝飾公司績(jī)效考核的方案

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績(jī)效考核方案（初稿）

1、考核實(shí)施目的

1.1加強(qiáng)公司激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作的主動(dòng)性和積極性，發(fā)掘員工潛能，在

實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)LI標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感，最終達(dá)到公司

和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。

1.2實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)

隊(duì)，全面提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略LI標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)等基本狀況，為

公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。

2、考評(píng)周期

此考核為年度考核，其考核期間為當(dāng)年1月1日—11月30日，考核實(shí)施時(shí)間

為11月21日—12月15日。

3、考核實(shí)施原則

3.1公平公開(kāi)原則

績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公

開(kāi)。

3.2客觀原則

以事實(shí)為依據(jù)，定量考核與定性考核相結(jié)合。

3.3溝通與反饋原則

考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，績(jī)效考評(píng)小組人員或各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝

通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。

3.4輔導(dǎo)改進(jìn)原則

考核的最終U的是持續(xù)激勵(lì)員工提升工作績(jī)效，完成經(jīng)營(yíng)管理U標(biāo)。

4、考核體系

4.1考評(píng)對(duì)象

公司各部門(mén)、各項(xiàng)目部，除試用期員工、考核期間內(nèi)休假超過(guò)考核期1/5的員

工以外的全體員工。

4.2考核準(zhǔn)備階段

4.2.1考核機(jī)構(gòu)

公司成立績(jī)效考評(píng)小組，總經(jīng)理為組長(zhǎng)，辦公室主任為執(zhí)行組長(zhǎng)，人事專員、

各項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)人等為成員。（暫定）

4.2.2考核機(jī)構(gòu)職責(zé)

4.2.2.1績(jī)效考評(píng)小組：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)各部門(mén)、各項(xiàng)U的績(jī)效考核工

作，確保取得實(shí)效。考核小組III總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)提出績(jī)效考核的總體要

求、處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件、考核結(jié)果的最終審核；辦公室主任任執(zhí)行組長(zhǎng)，

具體負(fù)責(zé)考核工作事項(xiàng)的安排、監(jiān)督、檢查人事專員的工作并及時(shí)提出改進(jìn)的意

見(jiàn)。

4.2.2.2各部門(mén)、各項(xiàng)目管理者：負(fù)責(zé)下屬人員的考核；配合考評(píng)小組開(kāi)展工

作；確?？?jī)效考核順利進(jìn)行；指導(dǎo)下屬人員改進(jìn)工作績(jī)效。

4.2.2.3人事專員：把握評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的一致性，做好標(biāo)準(zhǔn)的制定，負(fù)責(zé)擬訂考核

方案；組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門(mén)、各項(xiàng)H完成各項(xiàng)考核工作；接受、處理

員工關(guān)于績(jī)效考核工作的申訴；審核、匯總各部門(mén)、各項(xiàng)H考核結(jié)果并做好保密

工作。

4.2.3設(shè)定考核指標(biāo)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)各部門(mén)制訂的績(jī)效計(jì)劃、《項(xiàng)口經(jīng)理技術(shù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部承包辦法和考核標(biāo)

準(zhǔn)》，結(jié)合崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)等文件，分別制定各職務(wù)、各崗位的考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)

準(zhǔn)等內(nèi)容。

4.2.4考核的主要內(nèi)容及分值（暫定）

績(jī)效考核內(nèi)容包括態(tài)度指標(biāo)、能力指標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)及主要崗位職責(zé)。具體根據(jù)

被考核者崗位工作性質(zhì)和量化程度，設(shè)定每類考核權(quán)重。

4.2.4.1工作態(tài)度

工作態(tài)度的考核主要包括工作責(zé)任感、工作紀(jì)律性、JL作主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等

方面。

4.2.4.2工作能力

根據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來(lái)評(píng)價(jià)本人的工作技能、水

平，如專業(yè)知識(shí)掌握程度、崗位技能熟練程度、組織協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能

力等。

4.2.4.3工作業(yè)績(jī)

主要考核員工實(shí)際完成的工作成果包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量'工作效益等。不

同的工作崗位，其考核的重點(diǎn)是有所不同的，如項(xiàng)LI經(jīng)理重點(diǎn)考評(píng)項(xiàng)LI進(jìn)度與質(zhì)

量，行政類人員則重點(diǎn)考評(píng)日常工作的完成情況。

具體的考評(píng)內(nèi)容見(jiàn)附表：

附表一普通員工考核表：信息表（表L1），自評(píng)（表1.2），同級(jí)考評(píng)

（表1.3），直接上級(jí)考評(píng)表（另見(jiàn)表L4普通員工各崗位直接上級(jí)考核表），匯總

表（表1.5）；

附表二管理層員工考核表：信息表（表2.1）,自評(píng)（表2.2），下級(jí)考評(píng)（表2.

3）,同級(jí)考評(píng)（表2.4）,直接上級(jí)考評(píng)（另見(jiàn)表2.5管理層員工各崗位直接上級(jí)考

評(píng)表），匯總表（表2.6）:

附表三項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)表：信息表（表3.1）,白評(píng)（表3.2），下級(jí)考評(píng)（表3.

3）,直接上級(jí)考評(píng)（表3.4），隔級(jí)上級(jí)考評(píng)（表3.5）,匯總表（表3.6）:

附表四部門(mén)考核表：綜合辦（表4.1）,合同部（表4.2）,項(xiàng)目部（表

4.3）o

4.3考核實(shí)施階段

4.3.1考核方法的確定：采取360。評(píng)分，分職務(wù)、分崗位具體考核的方法；

部門(mén)綜合評(píng)分與個(gè)人評(píng)分相結(jié)合的考核方法。

具體表現(xiàn)為：

4.3.1.1360。評(píng)分；分職務(wù)、分崗位具體考核方法：

a、公司高管由總公司考核。

b、部門(mén)正、副職：采取個(gè)人考評(píng)(10%).下級(jí)考評(píng)(20%)、同級(jí)考評(píng)(20%)＞直

接上級(jí)考評(píng)(50%)打分后，再乘以各自所占權(quán)重得出總分。

c、普通員工(普員、副崗、主崗)：采取個(gè)人考評(píng)(10%).關(guān)聯(lián)部門(mén)同事考評(píng)

(25%)、直接上級(jí)考評(píng)(65%)打分后，再乘以各自所占權(quán)重得出總分。

d、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理：采取個(gè)人考評(píng)(10%).下級(jí)考評(píng)(20%)、直接上級(jí)考

評(píng)(40%)、隔級(jí)(30%)打分后，再乘以各自所占權(quán)重得出總分。

對(duì)項(xiàng)LI絳理采取的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要為項(xiàng)LI所得利潤(rùn)、項(xiàng)LI成本控制、項(xiàng)

LI工期、項(xiàng)LI工程質(zhì)量、項(xiàng)LI安全管理、項(xiàng)rr組織管理6方面進(jìn)行。

4.3.1.2注意事項(xiàng)

紙同級(jí)人員是指同一項(xiàng)口部或部門(mén)內(nèi)相同崗位的人員。

b、關(guān)聯(lián)崗位人員是指與被考評(píng)者有較頻繁的工作接觸，能充分了解被考評(píng)者

工作能力情況的人，具體山被考評(píng)者直接上級(jí)指定。

c、同級(jí)考評(píng)中，優(yōu)先采用同級(jí)評(píng)分；在同級(jí)只有一人的情況下，補(bǔ)充一名關(guān)

聯(lián)崗位人員進(jìn)行評(píng)分；在同級(jí)缺失的情況下，采用關(guān)聯(lián)崗位人員評(píng)分。

d、項(xiàng)口部因缺編或其他特殊問(wèn)題造成上級(jí)不明確的，山項(xiàng)LI經(jīng)理指定。

e、部門(mén)正副職沒(méi)有直接下級(jí)的情況，則取消下級(jí)考評(píng)，采取個(gè)人考評(píng)

(10%)、同級(jí)考評(píng)(25%)、直接上級(jí)考評(píng)(65%):有一名下級(jí)的情況，直接

采用其考評(píng)所得結(jié)果。

f、項(xiàng)口部由公司合同部根據(jù)《項(xiàng)□經(jīng)理技術(shù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部承包辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》

核算得出項(xiàng)LI成本利潤(rùn)排名，轉(zhuǎn)換為成本利潤(rùn)系數(shù)，與部門(mén)得分相乘得出項(xiàng)目部

最終得分。

g、考評(píng)小組根據(jù)被考評(píng)者在考核期間內(nèi)是否有突出貢獻(xiàn)或者違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)

象，可以賦予加減分進(jìn)行修正，修正分為±10分，審核得分即為員工的最終評(píng)分。

h、自評(píng)及考評(píng)人員應(yīng)對(duì)被考評(píng)者的工作實(shí)際情況，認(rèn)真客觀地評(píng)分，不得敷

衍應(yīng)付，如敷衍應(yīng)付的，扣除其績(jī)效考核分3分人/次。

對(duì)于在考核期間崗位有調(diào)動(dòng)的員工，以進(jìn)行考核時(shí)所在崗位為基準(zhǔn)進(jìn)行考

評(píng)。

j、針對(duì)本公司項(xiàng)LI部工作的特殊性，如果對(duì)項(xiàng)LI部階段性的工作的進(jìn)度和

質(zhì)量在考核時(shí)無(wú)法合理界定，由考核小組根據(jù)時(shí)間進(jìn)度和該項(xiàng)工作的總體計(jì)劃要

求，合理確定出口前該項(xiàng)LI部工作的實(shí)際完成進(jìn)度和質(zhì)量，作為該項(xiàng)LI部工作績(jī)

效考核的依據(jù)。

4.3.2考評(píng)實(shí)施流程

a、11月21S-11月23日，人事專員將各職位的《員工年度績(jī)效考核表》發(fā)放

到各部門(mén)、各項(xiàng)口負(fù)責(zé)人處，由部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)LI部經(jīng)理分發(fā)給所屬員工。被考

評(píng)者首先填寫(xiě)本人基本信息，對(duì)應(yīng)自己的實(shí)際情況完成自評(píng)交到考評(píng)小組成員處。

b、11月25S-12月5日，按照制定好的《員工年度績(jī)效考核表》，由績(jī)效考

評(píng)小組組織考評(píng)人對(duì)各被考評(píng)者實(shí)施多角度的考評(píng)打分，打分過(guò)程由考核小組監(jiān)督

并注意保密性，于12月5日前將表匯總交考評(píng)小組處。

c、12月6S-10日考評(píng)小組對(duì)《員工年度績(jī)效考核表》進(jìn)行審核，并對(duì)適用程

序不當(dāng)或套用標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤的初評(píng)結(jié)果進(jìn)行修訂或要求改正。

d、考評(píng)小組根據(jù)被考評(píng)者在考核期間內(nèi)是否有突出貢獻(xiàn)或者違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)

象，可以賦予加減分進(jìn)行修正，修正分為±10分，審核得分即為員工的最終評(píng)分。

人力資源專員匯總最終得分，將考核最終匯總情況于12日前報(bào)總經(jīng)理核批。

e、考評(píng)小組將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于20日前反饋到各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)

口部經(jīng)理處，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)H經(jīng)理應(yīng)通過(guò)面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考

評(píng)者，并與員工共同針對(duì)不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績(jī)效改進(jìn)

計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。

考評(píng)程序如下表：

考評(píng)小組發(fā)放《員工年度績(jī)效考核表》

被考評(píng)者填寫(xiě)基本信息

進(jìn)行自我考評(píng)

直接上級(jí)考評(píng)

考評(píng)小組匯總《員工年度績(jī)效考核表》

考評(píng)小組審核資料并賦予加減分

總經(jīng)理審批

同級(jí)考評(píng)

考核結(jié)果運(yùn)用

考核最終結(jié)果的反饋與溝通

隔級(jí)上級(jí)考評(píng)（部分崗位）

4.3.3考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)

a.考核采用100分制，考核結(jié)果分為五檔，分別對(duì)應(yīng)考核結(jié)果如下：優(yōu)秀：

90分以上（含90分）；良好：80—89分；稱職：70——79分；基本稱職：60—

69分；不稱職：59分以下（含59分）。

b.部門(mén)考核結(jié)果與員工比例分布：

項(xiàng)目及部門(mén)考核結(jié)果決定其優(yōu)秀、良好、稱職員工的數(shù)量，具體見(jiàn)下表：

4.3.4績(jī)效考核反饋

被考評(píng)者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考評(píng)小組應(yīng)在考核結(jié)束后向被考評(píng)者通知

考核結(jié)果，通知形式可山各部門(mén)、項(xiàng)LI負(fù)責(zé)人采用面談形式。

績(jī)效面談的內(nèi)容詳見(jiàn)《績(jī)效面談表》（待定），面談?dòng)涗浀膬?nèi)容將作為員工下

一步績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)，培訓(xùn)安排的參考。

4.3.5申訴制度

4.3.5.1被考評(píng)者如對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，可以在得知結(jié)果后的15天之內(nèi)向部

門(mén)負(fù)責(zé)人提出申訴；如不能妥善解決，被考評(píng)者可向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或公司人事專員提

出申訴，各級(jí)主管或人事專員在接到申訴之日起5日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以

答復(fù)。如果被考核者仍不滿意，可向“績(jī)效考評(píng)小組”提出申訴

（此級(jí)為本公司的終級(jí)申訴層級(jí)）。各級(jí)主管或“績(jī)效考評(píng)小組”對(duì)申訴的處理

力求做到公平、公正、不偏袒、尊重客觀事實(shí)，以促進(jìn)工作的開(kāi)展，達(dá)到績(jī)效考核

為目的。

4、3.5.2對(duì)申訴的處理程序如下：

a、調(diào)查事實(shí)：與申訴涉及的各方面人員核實(shí)員工申訴事項(xiàng)，聽(tīng)取員工本人、

關(guān)聯(lián)同事、直接上級(jí)、部門(mén)、項(xiàng)LI負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)和建議，了解事情的經(jīng)過(guò)和原

因，以使能對(duì)申訴的事實(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)定。

b、協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實(shí)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)申訴雙方當(dāng)事人的溝

通和理解，與申訴雙方當(dāng)事人探討協(xié)商解決的途徑。

c、提出處理意見(jiàn)：在綜合各方面的意見(jiàn)的情況下，對(duì)申訴所涉及事實(shí)進(jìn)行認(rèn)

定，確認(rèn)在績(jī)效管理中有是否存在的違反公司規(guī)定的行為，對(duì)申訴提出處理建議。

d、落實(shí)處理意見(jiàn)：將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見(jiàn)反饋給申訴雙方當(dāng)事人

和所在部門(mén)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、并監(jiān)督落實(shí)。

5、考核結(jié)束后人事專員整理記錄考核結(jié)果，將所有考核資料歸檔，考核結(jié)

果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。

6、本辦法最終解釋權(quán)歸績(jī)效考評(píng)小組所有。

從“想當(dāng)老板”到‘‘要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著”

當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：

第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？

第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。

第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。

笫四步：企業(yè)的人員和組織。

笫五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。

第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。

笫七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。

笫八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和成

本計(jì)劃。

笫九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。

第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。

游戲模塊總結(jié)：

模塊II比模塊I更高級(jí)：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后

認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十

步的歷程：

第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？

第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。

第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。

笫四步：企業(yè)的人員和組織。

笫五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。

第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。

笫七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。

第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和成

本計(jì)劃。

笫九步；作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。

第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。

游戲模塊總結(jié)：

模塊1【比模塊I更高級(jí)：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之

后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌?/p>

這十步的歷程：

第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？

第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。

第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。

笫四步：企業(yè)的人員和組織。

第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。

笫六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。

笫七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。

第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和成

本計(jì)劃。

第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。

第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。

游戲模塊總結(jié)：

模塊1【比模塊I更高級(jí)：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之

后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@

十步的歷程：

第一步；自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？

第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。

笫三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。

第四步：企業(yè)的人員和組織。

第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。

笫六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。

笫七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。

笫八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和成

本計(jì)劃。

第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。

第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。

游戲模塊總結(jié)：

模塊1【比模塊I更高級(jí)：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之

后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@

十步的歷程：

第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？

第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。

笫三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。

第四步：企業(yè)的人員和組織。

第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。

笫六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。

笫七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。

第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和成

本計(jì)劃。

第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。

第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。

游戲模塊總結(jié)：

模塊1【比模塊I更高級(jí)：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之

后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@

十步的歷程：

第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？

第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。

笫三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。

第四步：企業(yè)的人員和組織。

第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。

笫六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。

第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。

笫八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和成

本計(jì)劃。

笫九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。

第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。

游戲模塊總結(jié)：

模塊n比模塊I更高級(jí)：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后

認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十

步的歷程：

第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？

第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。

第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。

笫四步：企業(yè)的人員和組織。

笫五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。

第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。

笫七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。

第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和成

本計(jì)劃。

笫九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。

第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。

游戲模塊總結(jié)：

模塊1【比模塊I更高級(jí)：模塊1是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之

后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌?/p>

這十步的歷程：

第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？

第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。

第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企'II，嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)C

笫四步：企業(yè)的人員和組織。

第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。

笫六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。

笫七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。

第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和成

本計(jì)劃。

第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。

第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。

游戲模塊總結(jié):

模塊1【比模塊I更高級(jí)：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之

后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@

十步的歷程：

第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？

第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。

笫三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。

第四步；企業(yè)的人員和組織。

第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。

笫六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。

笫七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。

笫八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和成

本計(jì)劃。

第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。

第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。

游戲模塊總結(jié)：

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后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@

十步的歷程：

第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？

第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。

笫三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。

第四步：企業(yè)的人員和組織。

第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。

笫六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。

笫七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。

第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和成

本計(jì)劃。

第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。

第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。

游戲模塊總結(jié)：

模塊11比模塊I更高級(jí)：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之

后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@

十步的歷程：

第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？

第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。

笫三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。

第四步：企業(yè)的人員和組織。

第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。

笫六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。

第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。

笫八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和成

本計(jì)劃。

笫九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話,就全身心地去實(shí)踐。

第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。

游戲模塊總結(jié)：

模塊n比模塊I更高級(jí)：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后

認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十

步的歷程：

第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？

第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。

第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。

笫四步：企業(yè)的人員和組織。

笫五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。

第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。

笫七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。

第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和成

本計(jì)劃。

笫九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。

第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。

游戲模塊總結(jié)：

模塊1【比模塊I更高級(jí)：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之

后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下

這十步的歷程：

第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？

第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。

第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。

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***公司

績(jī)效考核方案（初稿）

1、考核實(shí)施目的

1.1加強(qiáng)公司激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作的主動(dòng)性和積極性，發(fā)掘員工潛能，在

實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感，最終達(dá)到公司

和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。

1.2實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)

隊(duì)，全面提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)等基本狀況，

為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依

據(jù)。

2、考評(píng)周期

此考核為年度考核，其考核期間為當(dāng)年1月1日月30日，考核實(shí)施時(shí)間

為11月21日~12月15日。

3、考核實(shí)施原則

3.1公平公開(kāi)原則

績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體

員工公開(kāi)。

3.2客觀原則

以事實(shí)為依據(jù)，定量考核與定性考核相結(jié)合。

3.3溝通與反饋原則

考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，績(jī)效考評(píng)小組人員或各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與被考核者

進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。

3.4輔導(dǎo)改進(jìn)原則

考核的最終目的是持續(xù)激勵(lì)員工提升工作績(jī)效，完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

4、考核體系

4.1考評(píng)對(duì)象

公司各部門(mén)、各項(xiàng)目部，除試用期員工、考核期間內(nèi)休假超過(guò)考核期1/5

的員工以外的全體員工。

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4.2考核準(zhǔn)備階段

4.2.1考核機(jī)構(gòu)

公司成立績(jī)效考評(píng)小組，總經(jīng)理為組長(zhǎng)，辦公室主任為執(zhí)行組長(zhǎng)，人事專

員、各項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)人等為成員。（暫定）

4.2.2考核機(jī)構(gòu)職責(zé)

4.2,2.1績(jī)效考評(píng)小組：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)各部門(mén)、各項(xiàng)目的績(jī)效考核工

作，確保取得實(shí)效?？己诵〗M山總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)提出績(jī)效考核的總體要

求、處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件、考核結(jié)果的最終審核；辦公室主任任執(zhí)行組

長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)考核工作事項(xiàng)的安排、監(jiān)督、檢查人事專員的工作并及時(shí)提出改

進(jìn)的意見(jiàn)。

4.2.2.2各部門(mén)、各項(xiàng)目管理者：負(fù)責(zé)下屬人員的考核；配合考評(píng)小組開(kāi)展

工作；確?？?jī)效考核順利正行；指導(dǎo)下屬人員改進(jìn)工作績(jī)效。

4.2.2.3人事專員：把握評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的一致性，做好標(biāo)準(zhǔn)的制定，負(fù)責(zé)擬訂考

核方案；組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門(mén)、各項(xiàng)目完成各項(xiàng)考核工作；接受、處

理員工關(guān)于績(jī)效考核工作的申訴；審核、匯總各部門(mén)、各項(xiàng)目考核結(jié)果并做好保

密工作。

4.2.3設(shè)定考核指標(biāo)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)各部門(mén)制訂的績(jī)效計(jì)劃、《項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部承包辦法和考核標(biāo)

準(zhǔn)》，結(jié)合崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)等文件，分別制定各職務(wù)、各崗位的考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)

標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

4.2.4考核的主要內(nèi)容及分值（暫定）

績(jī)效考核內(nèi)容包括態(tài)度指標(biāo)、能力指標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)及主要崗位職責(zé)。具體根

據(jù)被考核者崗位工作性質(zhì)和量化程度，設(shè)定每類考核權(quán)重。

4.2.4.1工作態(tài)度

工作態(tài)度的考核主要包括工作責(zé)任感、工作紀(jì)律性、工作主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)

等方面。

4.2.4.2工作能力

根據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來(lái)評(píng)價(jià)本人的工作技能、

水平，如專業(yè)知識(shí)掌握程度、崗位技能熟練程度、組織協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)

新能力等。

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4.2.4.3工作業(yè)績(jī)

主要考核員工實(shí)際完成的工作成果包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。

不同的工作崗位，其考核的重點(diǎn)是有所不同的，如項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)考評(píng)項(xiàng)目進(jìn)度與

質(zhì)量，行政類人員則重點(diǎn)考評(píng)H常工作的完成情況。

具體的考評(píng)內(nèi)容見(jiàn)附表：

附表一普通員工考核表：信息表（表1.1）,自評(píng)（表1.2）,同級(jí)考評(píng)

（表1.3）,直接上級(jí)考評(píng)表（另見(jiàn)表1.4普通員工各崗位直接上級(jí)考核表），

匯總表（表1.5）；

附表二管理層員工考核表：信息表（表2.1）,自評(píng)（表2.2）,下級(jí)考評(píng)

（表2.3）,同級(jí)考評(píng)（表2.4）,直接上級(jí)考評(píng)（另見(jiàn)表2.5管理層員工各崗

位直接上級(jí)考評(píng)表），匯總表（表2.6）；

附表三項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)表：信息表（表3.1）,自評(píng)（表3.2）,下級(jí)考評(píng)

（表3.3）,直接上級(jí)考評(píng)（表3.4）,隔級(jí)上級(jí)考評(píng)（表3.5）,匯總表（表

3.6）；

附表四部門(mén)考核表：綜合辦（表4.1）,合同部（表4.2）,項(xiàng)目部（表

4.3）o

4.3考核實(shí)施階段

4.3.1考核方法的確定：采取3600評(píng)分，分職務(wù)、分崗位具體考核的方

法；部門(mén)綜合評(píng)分與個(gè)人評(píng)分相結(jié)合的考核方法。

具體表現(xiàn)為：

4.3.1.1360°評(píng)分；分職務(wù)、分崗位具體考核方法：

a、公司高管由總公司考核。

b、部門(mén)正、副職：采取個(gè)人考評(píng)（10%）.下級(jí)考評(píng)（20%）.同級(jí)考評(píng)

（20%）,直接上級(jí)考評(píng)（50%）打分后，再乘以各自所占權(quán)重得出總分。

c、普通員工（普員、副崗、主崗）：采取個(gè)人考評(píng)（10%）、關(guān)聯(lián)部門(mén)同事

考評(píng)（25%）、直接上級(jí)考評(píng)（65%）打分后，再乘以各自所占權(quán)重得出總分。

d、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理：采取個(gè)人考評(píng)（10%）.下級(jí)考評(píng)（20%）.直

接上級(jí)考評(píng)（40%）、隔級(jí)（30%）打分后，再乘以各自所占權(quán)重得出總分。

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理采取的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要為項(xiàng)目所得利潤(rùn)、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目

工期、項(xiàng)目工程質(zhì)量、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目組織管理6方面進(jìn)行。

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4.3.1.2注意事項(xiàng)

a、同級(jí)人員是指同一項(xiàng)目部或部門(mén)內(nèi)相同崗位的人員。

b、關(guān)聯(lián)崗位人員是指與被考評(píng)者有較頻繁的工作接觸，能充分了解被考評(píng)

者工作能力情況的人，具體山被考評(píng)者直接上級(jí)指定。

c、同級(jí)考評(píng)中，優(yōu)先采用同級(jí)評(píng)分；在同級(jí)只有一人的情況下，補(bǔ)充一名

關(guān)聯(lián)崗位人員進(jìn)行評(píng)分；在同級(jí)缺失的情況下，采用關(guān)聯(lián)崗位人員評(píng)分。

d、項(xiàng)目部因缺編或其池特殊問(wèn)題造成上級(jí)不明確的，山頂目經(jīng)理指定。

e、部門(mén)正副職沒(méi)有直接下級(jí)的情況，則取消下級(jí)考評(píng)，采取個(gè)人考評(píng)

（10%）.同級(jí)考評(píng)（25%）、直接上級(jí)考評(píng)（65%）；有一名下級(jí)的情況，直接

采用其考評(píng)所得結(jié)果。

3項(xiàng)目部由公司合同部根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部承包辦法及考核標(biāo)

準(zhǔn)》核算得出項(xiàng)目成本利澗排名，轉(zhuǎn)換為成本利潤(rùn)系數(shù)，與部門(mén)得分相乘得出項(xiàng)

目部最終得分。

g、考評(píng)小組根據(jù)被考評(píng)者在考核期間內(nèi)是否有突出貢獻(xiàn)或者違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)

象，可以賦予加減分進(jìn)行修正，修正分為±10分，審核得分即為員工的最終評(píng)

分。

h、自評(píng)及考評(píng)人員應(yīng)對(duì)被考評(píng)者的工作實(shí)際情況，認(rèn)真客觀地評(píng)分，不得

敷衍應(yīng)付，如敷衍應(yīng)付的，扣除其績(jī)效考核分3分人/次。

i、對(duì)于在考核期間崗位有調(diào)動(dòng)的員工，以進(jìn)行考核時(shí)所在崗位為基準(zhǔn)進(jìn)行

考評(píng)。

j、針對(duì)本公司項(xiàng)目部工作的特殊性，如果對(duì)項(xiàng)目部階段性的工作的進(jìn)度和質(zhì)

量在考核時(shí)無(wú)法合理界定：由考核小組根據(jù)時(shí)間進(jìn)度和該項(xiàng)工作的總體計(jì)劃要

求，合理確定出目前該項(xiàng)目部工作的實(shí)際完成進(jìn)度和質(zhì)量，作為該項(xiàng)目部工作績(jī)

效考核的依據(jù)。

4.3.2考評(píng)實(shí)施流程

a、11月21H-11月23日，人事專員將各職位的《員工年度績(jī)效考核表》

發(fā)放到各部門(mén)、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處，由部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部經(jīng)理分發(fā)給所屬員工。

被考評(píng)者首先填寫(xiě)本人基本信息，對(duì)應(yīng)自己的實(shí)際情況完成自評(píng)交到考評(píng)小組成

員處。

b、11月25日—12月5日，按照制定好的《員工年度績(jī)效考核表》，山績(jī)

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效考評(píng)小組組織考評(píng)人對(duì)各被考評(píng)者實(shí)施多角度的考評(píng)打分，打分過(guò)程由考核小

組監(jiān)督并注意保密性，于12月5日前將表匯總交考評(píng)小組處。

c、12月6日―10日考評(píng)小組對(duì)《員工年度績(jī)效考核表》進(jìn)行審核，并對(duì)適

用程序不當(dāng)或套用標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤的初評(píng)結(jié)果進(jìn)行修訂或要求改正。

d、考評(píng)小組根據(jù)被考評(píng)者在考核期間內(nèi)是否有突出貢獻(xiàn)或者違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)

象，可以賦予加減分進(jìn)行修正，修正分為±10分，審核得分即為員工的最終評(píng)

分。人力資源專員匯總最終得分，將考核最終匯總情況于12日前報(bào)總經(jīng)理核

批。

e、考評(píng)小組將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于20日前反饋到各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)

目部經(jīng)理處，各部門(mén)負(fù)責(zé)大、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考

評(píng)者，并與員工共同針對(duì)不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績(jī)效改

進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。

考評(píng)程序如下表:

4.3.3考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)

a.考核采用100分制，考核結(jié)果分為五檔，分別對(duì)應(yīng)考核結(jié)果如下：優(yōu)秀:

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90分以上（含90分）；良好：80——89分；稱職：70--79分；基本稱職：60—

-69分；不稱職：59分以下（含59分）。

b.部門(mén)考核結(jié)果與員工比例分布：

項(xiàng)目及部門(mén)考核結(jié)果決定其優(yōu)秀、良好、稱職員工的數(shù)量，具體見(jiàn)下表:

項(xiàng)目及部門(mén)人數(shù)

項(xiàng)目及部

門(mén)得分5人以下5-10人10-15人15-20人

（分）

優(yōu)秀良好稱職優(yōu)秀良好稱職優(yōu)秀良好稱職優(yōu)秀良好稱職

9011自定12自定21自定32自定

80-8902自定111122131

70-7901自定02自定031032

60-69001010020021

59000001002003

4.3.4績(jī)效考核反饋

被考評(píng)者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考評(píng)小組應(yīng)在考核結(jié)束后向被考評(píng)

者通知考核結(jié)果，通知形式可由各部門(mén)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采用面談形式。

績(jī)效面談的內(nèi)容詳見(jiàn)《績(jī)效面談表》（待定），面談?dòng)涗浀膬?nèi)容將作

為員工下一步績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)，培訓(xùn)安排的參考。

4.3.5申訴制度

4.3.5.1被考評(píng)者如對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，可以在得知結(jié)果后的15天之內(nèi)向

部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申訴；如不能妥善解決，被考評(píng)者可向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或公司人事專

員提出申訴，各級(jí)主管或人事專員在接到申訴之H起5日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)

求予以答復(fù)。如果被考核者仍不滿意，可向“績(jī)效考評(píng)小組”提出申訴（此級(jí)為

本公司的終級(jí)申訴層級(jí)）。各級(jí)主管或“績(jī)效考評(píng)小組”對(duì)申訴的處理力求做到

公平、公正、不偏袒、尊重客觀事實(shí)，以促進(jìn)工作的開(kāi)展，達(dá)到績(jī)效考核為目

的。

4.3.5.2對(duì)申訴的處埋程序如卜：

a、調(diào)查事實(shí)：與申訴涉及的各方面人員核實(shí)員工申訴事項(xiàng)，聽(tīng)取員工本

人、關(guān)聯(lián)同事、直接上級(jí)、部門(mén)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)和建議，了解事情的經(jīng)過(guò)和

原因，以使能對(duì)申訴的事實(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)定。

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b、協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實(shí)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)申訴雙方當(dāng)事人的溝

通和理解，與申訴雙方當(dāng)事人探討協(xié)商解決的途徑。

C、提出處理意見(jiàn)：在綜合各方面的意見(jiàn)的情況下，對(duì)申訴所涉及事實(shí)進(jìn)行

認(rèn)定，確認(rèn)在績(jī)效管理中有是否存在的違反公司規(guī)定的行為，對(duì)申訴提出處理建

議。

d、落實(shí)處理意見(jiàn)：將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見(jiàn)反饋給申訴雙方當(dāng)事人

和所在部門(mén)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、并監(jiān)督落實(shí)。

5、考核結(jié)束后人事專員整理記錄考核結(jié)果，將所有考核資料歸檔，考核結(jié)果將

作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。

6、本辦法最終解釋權(quán)歸績(jī)效考評(píng)小組所有。

從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老

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板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十

步的歷程：

第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？

第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。

第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。

第四步：企業(yè)的人員和組織。

第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。

第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。

第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。

第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收

入，制定銷售和成本計(jì)劃。

第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。

第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。

游戲模塊總結(jié)：

模塊II比模塊I更高級(jí)：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老

板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”

一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：

第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？

第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。

第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。

第四步：企業(yè)的人員和組織。

第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。

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第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。

第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。

第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收

入，制定銷售和成本計(jì)劃。

第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。

第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。

游戲模塊總結(jié)：

模塊n比模塊I更高級(jí)：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老

板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”

一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：

第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？

第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。

第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。

第四步：企業(yè)的人員和組織。

第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。

第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。

第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。

第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收

入，制定銷售和成本計(jì)劃。

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第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。

游戲模塊總結(jié)：

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板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”

一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：

第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？

第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。

第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。

第四步：企業(yè)的人員和組織。

第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。

第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。

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第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收

入，制定銷售和成本計(jì)劃。

第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。

第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。

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板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”

一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：

第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？

第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。

第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。

第四步：企業(yè)的人員和組織。

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第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。

第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。

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模塊n比模塊I更高級(jí)：模塊1是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老

板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”

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第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？

第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。

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第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。

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第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。

第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收

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第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。

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第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。

游戲模塊總結(jié)：

模塊n比模塊I更高級(jí)：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老

板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”

一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：

第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？

第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。

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第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。

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模塊n比模塊I更高級(jí)：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老

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第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。

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第四步：企業(yè)的人員和組織。

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第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。

第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。

第四步：企業(yè)的人員和組織。

第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。

第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。

第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。

第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收

入，制定銷售和成木計(jì)劃。

第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。

第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。

游戲模塊總結(jié)：

模塊n比模塊I更高級(jí)：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老

板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”

一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：

第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？

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第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。

第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。

第四步：企業(yè)的人員和組織。

第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。

第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。

第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。

第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收

入，制定銷售和成本計(jì)劃。

第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。

第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。

游戲模塊總結(jié)：

模塊n比模塊I更高級(jí)：模塊1是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老

板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”

一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：

第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？

第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。

第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。

第四步：企業(yè)的人員和組織。

第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。

第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。

第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。

第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收

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入，制定銷售和成本計(jì)劃。

第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。

第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。

游戲模塊總結(jié)：

模塊n比模塊I更高級(jí)：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老

板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”

一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：

第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？

第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。

第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。

第四步：企業(yè)的人員和組織。

第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。

第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。

第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。

第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收

入，制定銷售和成本計(jì)劃。

第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。

第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。

游戲模塊總結(jié)：

模塊II比模塊I更高級(jí)：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老

板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”

一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：

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第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？

第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。

第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。

第四步：企業(yè)的人員和組織。

第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。

第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。

第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。

第八步：這個(gè)企業(yè)能錢(qián)賺嗎？制定合理的價(jià)格