建筑公司企業(yè)管理規(guī)章制度 (七)

建筑企業(yè)規(guī)章制度.建筑公司規(guī)章制度

為加強公司各項事務的管理，理順公司內部關系，采用橫向聯(lián)系、

縱向整合、豎向協(xié)作等經營方式，真正實現(xiàn)個人經濟提高創(chuàng)收，公司

經濟基礎不斷發(fā)展壯大，特制訂建筑公司規(guī)章條例，歡迎參閱。

建筑公司規(guī)章制度1

項目經理安全生產責任制

（一）認真執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關安全生產、文明施工的方針、

政策、法規(guī)標準及本公司制定的各項安全生產規(guī)章制度，保證工程項

目安全生產、文明施工達到工程安全目標標準。

（二）項目經理是本工程項目安全生產、文明施工領導小組組長,

是工程項目安全生產要素的指揮者，是工程項目安全生產、文明施工

的第一責任者，對本工程項目安全生產、文明施工負全面責任。

（三）、要把安全生產、文明施工納入工作議事日程。堅持〃安全

第一，預防為主〃的方針，當遇到生產與安全發(fā)生矛盾時，生產必須

服從安全。

（四）要組織好對本工程項目定期和不定期的安全生產、文明施工

檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問題組織制定措施及時解決。對上級提

出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

（五）負責本工程項目的腳手架、井字架、龍門架、塔吊、施工用

電、施工機具的施工驗收工作，經驗收合格后方能使用，并履行交驗

簽字手續(xù)。

（六）項目經理要組織好每月安全生產、文明施工工作會議，組織

好班組安全生產教育活動，入場新工人上崗前三級教育，變換工種職

工新崗位安全生產教育等各項安全生產教育工作，作到安全生產警鐘

長鳴，長抓不懈。

（七）要選責任心強、業(yè)務素質高、熱愛本職工作的人任專職安全

員。要大力支持他們的工作，充分發(fā)揮安全員在安全生產中的作用，

使他們在生產方面真正有職工、有責、有權。

（八）有權拒絕不安全的指令，作到不違章指揮。對違章指揮、違

章作業(yè)人員，根據(jù)情節(jié)分別給予批準教育、罰款及行政處分，使責任

者和職工受到教育。

（九）、保證本項目安全防護用品用施工用電氣產品的質量，對本

項目安全防護用品及施工用電氣產品，執(zhí)行準用證制度，嚴禁購買和

使用偽劣的安全防護用品及施工電氣產品。

（十）組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工

程施工中安全技術交底制和設施驗收制度的實施。

（十一）事故發(fā)生后，立即組織搶救傷員及財產，排除險情，保護

好事故現(xiàn)場，立即上報，協(xié)助事故調查組搞好事故調查工作。對發(fā)生

的事故堅持四不放過的原則，使干部職工受到教育，防止此類事故在

此發(fā)生。

項目工程師安全生產責任制

（一）認真執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關安全生產的方針政策、法規(guī)標

準及本公司制定的各項安全生產規(guī)章制度，使施工項目的安全生產達

到標準化、規(guī)范化。

（二）對項目施工生產經營中的安全生產、文明施工負技術責任。

（三）以保證安全生產、文明施工為原則，編制施工方案，使施工

始終處于安全的良好狀態(tài)。在解決施工難點時從技術措施上保證安全

生產。

（四）對新工藝、新技術、新設備、新施工方法要編制相應的安全

技術措施和安全操作規(guī)程，保證生產安全。

（五）參加項目安全生產、文明施工工作會議，編制對職工安全生

產教材。參加定期的安全生產檢查，對查出的事故隱患提出技術性的

整改措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

（六）參加項目的腳手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施

工用電、施工機械〃三寶〃及〃四口〃防護等，檢查驗收工作，并作

好交驗簽字手續(xù)。

（七）負責編制項目安全生產組織設計及安全技術交底工作，并作

好交底簽字手續(xù)入檔。

（八）主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應

的安全措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

（九）對項目發(fā)生重大傷亡事故，針對事故原因，編制出預防事故

再次發(fā)生的技術措施。

工長安全生產責任制

（一）認真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關安全生產文明施工的條

例、標準、方針、政策，及本公司在安全生產、文明施工方面制定的

各項規(guī)章制度，對所管工程的安全生產、文明施工負直接責任。

（二）參加安全生產、文明施工領導小組會議，組織好施工班組安

全生產教育活動，提高全體職工安全生產思想意識。

（三）搞好入場新工人上崗前三級教育工作和變換工種職工新崗

位教育考核工作，提高新崗位職工安全生產操作技能。

（四）工長是施工生產的指揮者，對安全生產負有直接責任。當遇

到生產與安全發(fā)生矛盾時生產必須服從安全。施工隊長有權拒絕不安

全的生產指令，制止違章指揮、違章作業(yè)，對違章指揮、違章作業(yè)的

直接責任者，根據(jù)情節(jié)分別給予批評教育和經濟懲罰。

（五酒己合公司每月進行一次安全生產檢查評分，對檢查發(fā)現(xiàn)的問

題負責組織三定，按期整改。

（六）負責組織腳手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施工

用電和施工機械安裝后使用前檢查驗收工作,并作好交驗簽字手續(xù)。

（七）組織好施工現(xiàn)場的定期和不期的安全生產檢查及時發(fā)現(xiàn)事

故隱患，并組織三定按期整改。

（八）對有毒、有害物品要設專庫、專人進行嚴格保管并建立有毒、

有害物品的支領、使用制度，防止意外事故發(fā)生。

（九）施工現(xiàn)場的交通道路要平整暢通，排水設施良好，各種機械

設備要按施工總平面進行布置，各種材料構件堆放整齊有序，做到安

全生產文明施工。

（十）施工現(xiàn)場發(fā)生事故后，立即組織搶救傷員及財產，排除險情,

并保護好事故現(xiàn)場，及時上報，協(xié)助事故的調查工作。

專職安全員安全生產責任制

（一）認真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關安全生產、文明施工的條

例標準、方針、政策及本公司在安全生產、文明施工方面制定的各項

規(guī)章制度，參加項目部安全措施的制定工作，使施工項目的安全生產、

文明施工達到標準化、規(guī)范化。

（二）配合公司進行每月安全生產、文明施工檢查評分和季度安全

生產、文明施工檢查評比，并做好公司月、季度安全生產、文明施工

檢查評比記錄入檔。

（三）參加安全生產、文明施工領導小組會議，組織好施工班組安

全生產教育活動，并作好教育記錄入檔。

（四）負責對入場新工人上崗前三級教育工作，變換工種職工新崗

位教育考核工作和特殊工種持證上崗工作，并作好教育記錄入檔。

（五）負責編制安全生產施工組織設計和安全生產技術交底工作,

并履行交底簽字手續(xù)，作好交底記錄入檔。

（六）及時收集、整理各種安全生產技術資料，按公司規(guī)定每月向

公司安全處報本工程項目安全生產的各種資料，作到安全技術資料與

生產同步，內容真實、齊全。

（七）、安全員對安全生產、文明施工負有責任，有權拒絕不安全

的生產指令，制止違章指揮、違章作業(yè)，對違章指揮、違章作業(yè)的直

接責任者，有權進行批評教育和罰款，并作好懲罰記錄入檔。

（八）組織好施工現(xiàn)場的定期和不定期的安全生產、文明施工檢查

工作，并經常對施工現(xiàn)場進行巡回檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，協(xié)

助施工隊長作好〃三定〃（即：定人員、定時間、定整改措施），并負

責整改銷項工作，作好檢查整改記錄入檔。

（九）協(xié)助項目經理、施工隊長及有關班組長等對腳手架、模板工

程、龍門架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機械、〃三寶〃及〃四

口〃防護，進行檢查驗收工作，作好合格交驗簽字手續(xù)，并作好檢查

驗收記錄入檔。

（十）負責施工現(xiàn)場安全生產標語，安全生產標志牌，各種機械設

備安全操作規(guī)章的編制與實施，負責各種安全設施和安全防護用品的

檢查試驗雒修保養(yǎng)和登記工作，保證施工現(xiàn)場的安全設施工作正常,

安全有效。

（十一）施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故后，協(xié)助工程處長、施工隊長保護

好事故現(xiàn)場，積極組織搶救傷員及財產，排除險情;及時上報，協(xié)助

事故調查工作，并作好事故的詳細記錄入檔。

班組兼職安全員

（一）、班組兼職工安全員在專職安全員的指導下，協(xié)助班長開展

安全工作。在安全生產中要以身作則，起模范帶頭作用。

（二）、配合組長，經常組織本組工作學習作規(guī)格和新工作入廠安

全教育工作。

（三）、協(xié)助班長，堅持執(zhí)行每曰班前安全活動，開展無事故競賽

活動,并做好記錄。

（四）、教育督促本班組工人正確使用安全設備個人防護用品，并

在生產隨時檢查執(zhí)行情況。

（五）、檢查和維護班組的安全設施，做好作業(yè)現(xiàn)場狀況自檢工作,

發(fā)現(xiàn)生產中不安全因素應及時處理并報告。

生產班組長安全生產責任制

（一）認真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關安全生產、文明施工的條

例標準、方針、政策，及本公司本項目安全生產、文明施工制定的各

項規(guī)章制度，領導本組安全作業(yè)，對本班組生產的安全負責。

（二）參加項目部安全生產、文明施工領導小組工作會議，組織開

好班前安全生產交底會，認真執(zhí)行安全交底，不違章操作。為違章指

揮，同時有權拒絕違章指揮。

（三）搞好入場新工人上崗前三級教育工作，變換工種職工新崗位

前安全教育工作，提高新崗位職工安全生產操作技能。

（四）經常組織本班組工作學習安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好新

工人的入廠（班組）教育，教育工人在任何情況下不得違章作業(yè)。對不

聽勸阻的違章作業(yè)人員，可責令其停止作業(yè)。

（五）配合公司每月進行一次安全生產、文明施工檢查評分工作,

對檢查發(fā)現(xiàn)的問題負責組織〃三定〃，按期整改。

（六）參加腳手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施工用電、

施工機械在使用前檢查驗收工作，并作好交驗簽字手續(xù)。

（七）、班前要對所使用的機具、設備、防護用品及、作業(yè)環(huán)境進

行安全檢查，發(fā)現(xiàn)的問題解決后，才能使用和作業(yè)。

（八）、在生產過程中，要經常注意檢查施工現(xiàn)場（作業(yè)場所）存在

的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，不能解決的要立即報請上級采取

措施，保證安全方可繼續(xù)作業(yè)。

（九）、組織本組安全生產競賽和評比，及時表揚好人好事，推廣

安全生產的先進經驗。

（十）參加施工現(xiàn)場的定期和不定期安全生產檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故

隱患，并組織按期整改。

（十一）施工現(xiàn)場發(fā)生事故后，立即組織搶救傷員及財產，排除險

情并保護好事故現(xiàn)場，及時逐級上報，協(xié)助事故調查組開展事故調查

工作。

庫房保管員安全責任制

（一）庫房要經常打掃衛(wèi)生，保證庫房所有材料存放整齊有序。

（二）對有毒、有害、易燃易爆物品要分別設專庫進行嚴格保管，

并建立建全有毒、有害易燃易爆物品的支領使用制度，防止意外事故

的發(fā)生。

（三）對購置的安全防護用品及施工電氣產品要堅持必須有出廠

合格證和生產許可證、準用證，對不合格的安全防護用品及施工電氣

產品堅決拒收。

（四）對安全防護用品及施工電氣產品，發(fā)放時必須符合安全要求,

回收后必須檢修合格，對不合格的物品要及時修復或進行報廢處理，

并向有關人員提供產品使用情況。

（五）對批準的施工電氣產品及安全防護用品,要納入供應計劃，

保證及時供用。

（六）負責制定項目機械設備的使用、維護、保養(yǎng)制度并跟蹤落實，

保證項目機械設備的安全使用。

（七）負責物資和設備的防潮、防雨、防銹、防曬、防火工作，危

險物品和有毒物品的單獨隔離存放并加鎖及防盜工作。

保衛(wèi)人員安全生產責任制

（一）認真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關安全生產、文明施工的條

例標準、方針、政策、及本項目經理部制定的規(guī)章制度，努力作好本

質工作。

（二）護場守衛(wèi)人員要佩戴執(zhí)勤袖標，保衛(wèi)好施工場區(qū)的一切財物,

按規(guī)定作好夜間值勤巡邏，防止施工場區(qū)財產被盜。

（三）堅持做好場區(qū)出入制度，禁止與施工無關的人員進入施工現(xiàn)

場。

（四）主動配合施工現(xiàn)場專職安全員，開展好群眾性安全生產活動,

狠抓事故苗頭，消除治安災害事故隱患，重點抓好防火、防爆、防毒

工作。

（五）每月對職工進行一次治安防范教育。每季度召開一次治保會。

定期組織消防保衛(wèi)檢查，并建立保衛(wèi)消防工作檔案。

工人安全生產責任制

（一）認真學習，安全生產操作規(guī)程，服從領導，聽從指揮，遵守

安全生產的各項規(guī)章制度。

（二）認真執(zhí)行安全技術交底，做到不違章作業(yè)，服從安全人員的

指揮。

（三）積極參加各種形式的安全活動，發(fā)揚團結友愛精神，在安全

生產方面做到互相幫助、互相監(jiān)督、對新工人要積極傳授安全知識，

維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準拆改。

（四）正確穿戴個人的安全防護用品，維護好施工現(xiàn)場的安全設施。

對不安全作業(yè)要積極提出整改意見，并有權拒絕不安全的生產指令。

（五）拒絕不安全的生產指令，對不安全作業(yè)要積極提出整改意見。

（六）施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，要立即上報，要聽從統(tǒng)一指揮，積

極搶救傷員及財產，排除險情，保護好事故現(xiàn)場，并協(xié)助事故調查組

作好事故調查工作。

工程總包與分包單位安全生產責任制

一、總包單位安全生產責任制

（一）總包單位有對分包單位在安全生產方面進行管理的權力和

責任。

（二）總包單位必須審查分包單位的安全資質，對沒有安全資質的

單位，不得發(fā)包工程。

（三）對分包單位承包的工程項目要作詳細的安全技術交底，提出

明確的安全要求，并認真的監(jiān)督檢查。

（四）對違反安全操作規(guī)程冒險蠻干的分包單位，有權勒令停工，

并進行有效經濟懲罰。

（五）總包單位負責分包單位發(fā)生的工傷事故的統(tǒng)計上報工作，并

按承包合同的規(guī)定，處理分包單位的工傷事故。

二、分包單位安全生產責任制

（一）分包單位領導一把手是分包單位安全生產的第一責任者，對

分包單位的安全負全面責任。

（二）認真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關安全生產的條例標準、方

針、政策及總包單位在安全生產方面制定的各項規(guī)章制度，服從總包

單位的管理、預防事故的發(fā)生。

（三）分包單位領導第一把手是該單位施工生產的指揮者，當遇到

生產與安全發(fā)生矛盾時生產必須服從安全。

（四）分包單位有權拒絕總包單位的不安全生產指令，禁止違章指

揮和違章作業(yè)。

（五）施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，應立即組織搶救傷員及財產，排除

險情及時上報總包單位，并保護好事故現(xiàn)場，協(xié)助事故調查組作好事

故調查工作。

三、安全教育培訓制度

1、依照國家和省規(guī)定的內容和時間，對全體員工進行安全生產

知識的培訓和考核，未經培訓或者考核不合格的，不得上崗作業(yè)。

2、加強對職工進行安全教育與培訓，是保證安全生產的基礎，

是提高職工安全技術素質、搞好安全生產的前提。通過安全教育提高

各級生產管理人員和廣大職工加強安全工作的責任制與自覺性，增強

安全意識，才能掌握安全生產的科學知識，提高管理水平和操作技術

水平，增強自我防護能力。

3、安全教育主要內容包括安全生產思想、知識、技能、事故、

法制等方面的教育。

4、按規(guī)定，對入場的新工人必須進行公司、項目部、班組三級

教育，嚴把新工人安全生產素質關，入場的新工人必須經考試合格后

方能上崗，并做好新工人入場前三級教育記錄入檔。

5、特殊工種作業(yè)人員，包括電工、焊工、司爐工、起重機械司

機、廠內機動車駕駛員等，必須經有關主管部門培訓考核，取得崗位

資格證后并再接受有針對性的安全培訓方可上崗作業(yè)。

6、工人調換工種必須進行換崗教育。換鹵前，批準換崗的有關

部門領導要對換崗工人進行新崗工種的操作規(guī)程等方面的教育，未經

教育不準上崗。

7、采用新工藝、新設備、制造新產品時必須由采用新工藝、新

設備、制造新產品的有關單位和部門，按照新工藝、新設備、新產品

的安全技術規(guī)定（程）進行安全教育，考試合格后方準上崗。

8、公司對各級領導干部（包括經理、項目經理、工長等）每年進

行一次有關安全法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和文件及公司安全生產管理

制度的學習，不斷提高政策水平和法制觀念。

9、公司每年冬閑季節(jié)組織一次各工種安全技術操作規(guī)程的學習，

不斷提高工人的操作技能。

10、施工班組由班組長組織實施班前教育，針對班組的施工生

產場所、工作內容、工具設備、操作方法等注意事項，對全組職工進

行教育，防止事故發(fā)生。

11、各單位在雨季、冬季，要根據(jù)季節(jié)的變化，進行雨季防雨、

防雷電、防洪，冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節(jié)性安全教育。

12、公司（項目部）每月底召開一次安全生產工作會議，總結一個

月來的安全生產情況，抓住安全生產的關鍵環(huán)節(jié)，進行分析研究，消

除事故隱患，預防事故的發(fā)生，針對工程具體情況，制定下月安全生

產計劃。并做好會議記錄入檔。

13、班組每周至少安排一次安全活動日，可在班前或班后進行。

其內容是：學習國家、省和本單位隨時下達的安全生產情況，提出下

周安全生產要求;分析班組工人思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產形勢，表揚

好人好事。

14、適時安全教育根據(jù)施工特點堅持〃五抓緊〃的安全教育;即：

工程突出趕任務，往往忽視安全，要抓緊教育;工程接近收尾時，容

易放松安全，要抓緊教育;施工條件好時，思想麻痹，要抓緊教育;季

節(jié)氣候變化，作業(yè)環(huán)境不安全因素多，要抓緊教育;節(jié)假日，心情不

穩(wěn)定，要抓緊教育,使之做到常抓不懈。

15、安全教育培訓的形式或根據(jù)各自的特點因地制宜，采取多

種形式進行。如：安全知識講座、報告會、智力競賽、典型事故、圖

片展覽、電視片、黑板報、墻報、簡報等等。安全教育要講究實效,

并要堅持經常化、制度化。

四、安全生產檢查、驗收制度

1.安全生產檢查的目的：一是通過檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工中人的不

安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而采取對策，消除不安全因素，保障

安全生產;二是利用安全檢查，進一步宣傳、貫徹、落實黨和國家安

全生產方針、政策及各種規(guī)章制度、規(guī)范、標準;三是通過檢查，增

強領導和群眾安全意識，糾正違章作業(yè)，提高搞好安全生產的自覺性

和責任感;四是通過檢查，可以相互學習，取長補短,交流經驗,吸

取教訓;五是通過檢查深入了解安全生產動態(tài)，為分析安全生產形勢,

研究對策，加強管理提供信息和依據(jù)。

2.安全檢查的主要內容是查思想、制度、機械設備、安全設施、

安全教育培訓、操作行為、勞保用品使用、文明施工、施工用電、腳

手架、龍門架（井字架）基坑支護、模板工程、三寶四口防護、塔吊、

傷亡事故的處理等等。

3.安全檢查的方法及要求：A、公司對項目部施工現(xiàn)場每月進行

一次安全生產、文明施工檢查評分，掌握各項目部的安全生產、文明

施工情況，對檢查了現(xiàn)的安全事故隱患組織落實〃三定〃，即定人員、

定時間、定整改措施，限期整改，并做好檢查評分記錄入檔。B、項

目部要定期和不定期的對施工現(xiàn)場進行安全生產、文明施工檢查，及

時發(fā)現(xiàn)消除各種不安全因素，對不能糾正解決的疑難問題，要采取臨

時措施，并及時上投，消除事故隱患，保證安全生產、文明施工，并

作好檢查記錄入檔。C、施工現(xiàn)場要經常進行自檢、互檢和交接檢查。

自檢：班組作業(yè)前、后對自身所處環(huán)境和工作程序要進行安全檢查,

可隨時消除事故隱患?；z：班組之間開展安全檢查，可以做到互相

監(jiān)督、共同遵章守紀。交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用

前，應由工地負責人組織工長、安全員、班組長及其他有關人員，進

行安全檢查或驗收，確認無誤后或合格后，方能交給下一道工序使用。

如腳手架、龍門架（井字架）、塔吊等，在搭設好使用前，都要經過交

接檢查。D、各種安全檢查都應該根據(jù)檢查要求配備力量。特別是大

范圍、全面性的檢查，要明確檢查負責人，抽調專業(yè)人員參加，并進

行分工，明確個人負責檢查的內容、標準及要求。E、每種安全檢查

都應有明確的檢查目的和檢查項目。重點、關鍵部位設立的〃保證項

目〃要重點檢查。對現(xiàn)場管理人員和操作工人，不僅要檢查是否違章

指揮和違章作業(yè)行為，還應進行應知應會知識的抽查，以便了解管理

人員及操作工人的安全素質。F、檢查記錄是安全評價的依據(jù)，因此，

要認真細致。特別是對事故隱患的記錄必須具體，如隱患部位、危險

程度及處理意見等。采用安全檢查評分表的應記錄每項扣分的理由。

G、安全檢查需要認真地、全面地進行系統(tǒng)分析，用定性和定量做出

安全評價。H、整改是安全檢查工作重要組成部分，是檢查的最終目

的。整改工作包括隱患登記、限期、整改、復查、銷項。

4.對事故隱患的處理：A、檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應逐項登記，

不僅是檢查整改情況的依據(jù)，也是提供安全動態(tài)分析的重要信息渠道。

可以此情況研究指導安全管理的決策;B、安全檢查中查出的隱患整改

通知書，引起整改單位的重視，對凡是有限發(fā)性事故危險的隱患，檢

查人員應責令停工，受檢單位必須立即整改；

C、對于違背指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員必須當場指出，立

即糾正;D、受檢單位領導對存在的隱患，應立即研究整改方案，按照

〃三定〃（即定人、定期限、

定措施）的要求進行治理，在隱患沒有排除前，必須采取可靠的

防護措施。；E、整改完成后要及時通知有關部門，派人員進行復查，

經復查合格后，進行銷項。

5.項目部對施工現(xiàn)場的施工用電、龍門架（井字架）、施工機具、

腳手架、〃三寶〃〃四口〃的防護及各種安全防護用品、塔吊、外用電

梯、打樁機、壓力容器、模板工程等項目，在施工前由項目部技術負

責人編制安全技術交底，安裝完成后，在使用前由項目經理組織項目

技術負責人、專職安全員和有關作業(yè)班組長進行檢查驗收，經驗收合

格后報公司安全處進行檢查驗收，驗收合格后填寫《施工現(xiàn)場安全防

護用具及機械設備驗收報審表》報工程所在地安全監(jiān)督站進行檢查驗

收，檢查驗收合格后簽發(fā)施工現(xiàn)場機械設備安全驗收合格通知書和安

全防護用具及機械設備安全準用證，準用證要懸掛在機械設備的醒目

位置，未經安監(jiān)站檢查驗收合格簽發(fā)驗收合格通知書和準用證的安全

防護用辟口施工機械設備不得使用,并履行好交驗資料入檔。

6、公司每季度組成由生產副經理任組長的安全生產檢查組,對

所屬單位進行一次全面安全生產檢查，檢查完畢進行總結并發(fā)通報。

公司組織的安全生產檢查中查出的事故隱患，以《事故隱患通知書》

通知受檢負責人，限期整改。

7、安全處每月對所屬工地進行全面安全檢查。對檢查出的隱患，

指定項目經理立即限期整改。

8、項目部專職安全人員，根據(jù)本項目部的生產安排制度巡回檢

查，對本單位所屬施工現(xiàn)場進行檢查。對查出的隱患，通知項目經理

整改，并上報公司安全處。

9、各項目經理，除在日常檢查時，隨時檢查施工現(xiàn)場的安全狀

況外，每周六對所屬施工現(xiàn)場進行一次全面的安全檢查。對查出的隱

患，立即進行整改，并作為周一教育的內容。

10、生產班組的班組長、班組兼職安全員，班前對施工現(xiàn)場、

作業(yè)場所、工具設備進行檢查，生產過程中巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即

糾正。

11、各項目部在雨期、冬期前要做好季節(jié)性安全檢查工作。由

項目經理帶隊，安全、機械、電氣人員參加的安全生產檢查，雨期重

點檢查腳手架、龍門架、電氣設備、施工用電的安全狀況;冬期重點

檢查機械設備、施工用電、消防、預防煤氣和外加劑等中毒以及防滑

防凍措施等。

建筑公司規(guī)章制度2

1、熱愛公司、熱愛部門、熱愛本職工作，自覺遵守和維護公司

各項規(guī)章制度。

2、恪守職業(yè)道德、注重專業(yè)素質的提高、誠信待人、誠信做事，

杜絕利用工作之便通過刁難或維護業(yè)務單位來謀取非法所得,借以給

予業(yè)務單位謀取額外利潤。

3、熟練掌握并嚴格執(zhí)行山東省建設工程相關法律法規(guī)、計價規(guī)

則及國家清單內容，認真落實執(zhí)行公司相關制度。

4、保守公司相關機密，不得隨意將本公司相關造價單價通知與

其他部門人員或外界人員。對外輸出數(shù)據(jù)嚴謹、統(tǒng)一。積極做好沈陽

騰越公司后勤職能部門的溝通協(xié)調工作，充分發(fā)揮合約造價部的工作

職能所在。

5、具有強烈成本意識，能積極減少公司支出，避免不必要的經

濟損失。

6、履行份內職責，有強烈的服務意識和規(guī)范的服務行為，積極

配合公司其他部門開展工作，完成本崗位工作任務的同時能分擔其他

業(yè)務。

7、積極學習專業(yè)知識，提高自我素質。及時收集信息，資料分

類整理，單價分類統(tǒng)計，自己所負責的工作清晰可見，方便工作中隨

時查閱。

8、生活中團結友爰，工作上互相幫助、資源共享、爭取效率最

大化。

9、每月按時完成相關專業(yè)工程結算工作，不推諉不延時，切實

可靠地保證公司制度的推進，及

10、每月15日-22日為各種進度款審核時間，要對現(xiàn)場進度、

合同、計量方式進行核實，做到準確無誤，工程量要經得住推敲。

11、算量工作自接到工作后,別墅、多層15天，高層25天，

車庫20天完成（完成標志為出

12、土建、安裝造價人員每月不得少于4次去現(xiàn)場了解施工進

度及可能涉及公司造價的一切事宜。部門負責人每月會對各位片區(qū)負

責人進行考核，此考核計入年底獎金。

13、嚴格遵守公司日?？记谥贫?，按時開展工作，無故遲到、

早退、曠工按公司人力制度執(zhí)

14、嚴格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛圍及工作

環(huán)境。堅決杜絕在辦公時間、辦公室做私活;嚴禁上班時間長時間打

私人電話（月累計超過三次，扣本員工當月個人電話福利）;上班期間不

許登錄與工作無關的網頁、QQ、MSN、網絡購物及收取與工作無關

的快遞郵件、玩游戲或者其他網絡溝通方式，發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元,

在當月工資里面扣除，月連續(xù)三次由公司人力資源部進行降薪

10-20%，情節(jié)嚴重者將進行辭退處理。

15、認真并按時完成部門負責人交予的任務，禁止消極怠工，

若發(fā)現(xiàn)一次警告、二次罰款100元，三次以上交公司人力資源部進

行降薪、調職或者辭退。工作開展過程中要按要求定期匯報完成情況。

16、工作態(tài)度嚴謹、負責、細致，做到數(shù)字零誤、字眼清晰無

歧義。造價部的工作禁止出現(xiàn)：差不多、大概、基本上、應該是、或

許是等模棱兩可的文字。文字語言要緊密。禁止與業(yè)務部門、業(yè)務單

位有過多的接觸。

17、上述規(guī)章制度從20xx年2月1日起執(zhí)行。

建筑公司規(guī)章制度3

第一章總則

第一條、為加強公司各項事務的管理,理順公司內部關系，采用橫

向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經營方式,真正實現(xiàn)個人經濟提高創(chuàng)

收，公司經濟基礎不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項管理工作制度化、

標準化，依據(jù)相關法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。

第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)

定和決定、紀律。

第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理、合同管

理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項目管理。

第二章：公司管理；

公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產及辦公

用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。

第四條、檔案管理：

1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、規(guī)范、標準圖

集、財務審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議;聘任書、協(xié)

議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。

2、檔案管理:指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單

據(jù)齊全完整;密級檔案必須保證安全。

3、檔案的借閱;總經理、副總經理借閱非密級檔案，可通過管理

人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時，必須經主管副

總經理批準，并辦理借閱手續(xù)。

4、借閱的檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保

密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復

制的,密極檔案必須經總經理批準，一般檔案必須經主管副總經理批

準，方可摘錄復制。

5、公司所聘員工的相關技術職稱及各類證書屬公司無形資產，

由公司統(tǒng)一管理，未經同意，任何個人或公司負責保管人員，不得以

任何方式或借口，外借其他經濟組織和團體使用，對已與公司解除勞

動合同的離聘人員，向公司索要證書的，必須經總經理批準，由本人

賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關費用及本人在工作期間

領用的用具用品等,若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損

失的，公司有權要求其進行經濟賠償，對拒不進行賠償，而又情節(jié)惡

劣的，公司有權向人民法院提起訴訟，要求當事人承擔民事賠償責任。

第五條、印鑒管理

1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務、財務部門分別保管。

2、印鑒的使用一律經公司總經理許可，主管副總經理簽字允許

后方可加蓋，如違反此項規(guī)定，造成后果由直接責任人員負責。

3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公

文，應統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。

第六條、文印管理

1、文印由辦公室統(tǒng)一負責。

2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經主管副總經理批準，

由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防泄密,

如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責任人負責。

第七條、公司財產及辦公用品管理

1、公司庫房由材料設備股負責管理。2、庫存、入庫材料設備

做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應統(tǒng)一編號、分類、排放。

3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統(tǒng)一采購。

4、各股室應按實際需用量領取，不得私用、浪費。

5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經總經

理批準，指定專人負責。

6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔;因使用不當造成損

壞的由責任人負責賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責

任人負責。

第八條、公司資質及職能股室

1、公司所屬業(yè)務股、辦公室、資料室面向市場，均實行有償服

務。

2、公司所屬機械設備、場地面向市場，均實行有償服務。

3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取1-3%的管理

費用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質量、安全保證金等相關費用均由

掛靠人負擔。但介紹人或推薦人應對信譽戶進行詳細調查，否則造成

的損失由直接責任人負責對公司承擔賠償責任。

4、凡有要求陪標、標書制作、工程資料等服務的單位必須經公

司總經理批準后方可。并收取費用，費用額以市場價為基礎

第九條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負責統(tǒng)一

征訂，但必須經主管副總經理批準。

第三章：財務管理

第十條、公司一切財務、會計活動均應符合《會計法》《企業(yè)財、

務通則》和《企業(yè)會計準則》的要求，具體會計核算遵照《股份有限

公司會計制度》執(zhí)行。

第十一條、本財務管理內容屬公司《內部財務管理制度》各股室、

2項目部、廠及各職能人員應嚴格遵守執(zhí)行。

第十二條、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風險、加速

周轉、提高效益、減少壓占。

第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各部門應按規(guī)

定限額提取備用金，一般不超過20XX-5000元,備用金的支取必須

經總經理或主管副總經理簽字批準后，方可辦理。備用金的支取必須

注明用途、金額。

第十四條、任何部門和個人，一律不得以任何借口坐支或挪用營

業(yè)收入款，否則公司將依據(jù)相關法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰

款，情節(jié)嚴重的將由公司提起訴訟，依法索賠。

第十五條、各項目部、廠應經常和客戶保持聯(lián)系，按期進行帳款

催收，由主管副經理和財務部門監(jiān)督。

第十六條、財務部門對固定資產應進行年度可行性分析，以便為

固定資產的增減提供準確依據(jù)。

第十七條、支票管理嚴禁簽發(fā)空白支票;持票人應妥善保管，如

丟失將由個人承擔全部經濟責任。支票印鑒應由專人分別保管。

第十八條、信貸管理由財務部門統(tǒng)一負責。

第十九條、根據(jù)國家稅法規(guī)定，按時繳納各種稅金及員工〃兩金〃、

職工醫(yī)療保險等。

第二十條、參加工程的決算會議。

第四章：合同管理第二十一條、為加強公司內部合同意識，強化

法制觀念要求股東及員工極積學心《合同法》《建筑法》《招投標法》

等一系列法律法規(guī)。

第二十二條、業(yè)務部門應根據(jù)合同履行的實際情況及時進行分析、

記錄、總結。為合同的完善提供依據(jù)。

第二十三條、業(yè)務部門對合同的文本應逐字逐句進行推敲研究,

力求杜絕漏洞;杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避免造成

不必要的損失。

第二十四條、施工合同由業(yè)務部門（預算股）統(tǒng)一負責保管。

第二十五條、公司內部項目承包合同由辦公室負責保管。

第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負責保管,

但應轉辦公室留存T分，以便存檔。

第二十七條、材料設備部門簽訂的采購合同由材料設備部門負責

保管，并轉財務股一份作為記帳憑證。

第二十八條、預制廠簽訂的供銷合同由預制廠設專人負責保管,

并轉財務股一份以備查存。

第五章物業(yè)管理

第二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財產、房屋、樓院及配套

設施、設備、場地管理。物業(yè)管理部門要及時進行維修、養(yǎng)護、管理，

維護物業(yè)管理區(qū)域內的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。

第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同，必須明

確雙方的權利、義務及服務內容，合同要求詳盡、實用。

第三十一條、物業(yè)管理部門應就本公司的物業(yè)管理范圍內財產、

設施設備等建立臺帳，做到有序管理。

第三十二條、物業(yè)管理應設立專門銀行帳戶、帳表、合同，獨立

核算帳目，分別設立會計、出納做到錢帳分離，嚴禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。

第三十三條、物業(yè)管理部門應對物業(yè)合同的履行和管理工作開展

情況，及時進行了解、掌握，按月、季度向主管副總經理匯報。

第三十四條、及時掌握匯總業(yè)主、市場反饋信息，為物業(yè)管理工

作的完善和提高，提供詳實可行的原始資料。第六章勞務和工資管理

（一）員工的聘用

第三十五條、公司及各項目部、預制廠用員工應本著精簡的原則，

可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，

真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規(guī)政策,

做到依法辦事。

第三十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公

司制定的管理辦法。

第三十八條、公司聘用人員嚴禁私自對外提供專業(yè)服務。

第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財產、用具、圖片、圖

書、資料、檔案等領人情。

第四十條、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。（二）工

資及獎金

第四十一條、公司管理人員實行年薪制和效益分配制，勞務人員

實行計件制、計時制、計工制。

第四十二條、公司聘用的人員，凡實行年薪制的〃兩金〃按比例

上繳,實行計件制、計時制人員,按考勤自然天數(shù)計繳。

第四十三條、公司員工年度工資及獎金總額，由總經理按章程的

規(guī)定擬訂。

第四十四條、公司執(zhí)行董事會批準實施的工資系列。

第四十五條、員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關規(guī)定提取、

發(fā)放。

第四十六條、特殊情況下工資支付參照《勞動法》有關規(guī)定執(zhí)行，

標準為員工的基本工資。

（三）辭職、辭退、開除

第四十七條、公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。

但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴格履行

勞動合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。

第四十九條、合同期內員工辭職的，必須提前10日向公司提出

書面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，

應付賠償責任。

第五十條、員工未經批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);

給公司造成損失的，應付賠償責任。

第五十一條、員工必須服從公司安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有

違反并經教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。

第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公

司以前，必須交還公司的一切財務、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠

道。否則，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的應付賠償責任。

（四）獎懲制度

第五十三條、為了對公司發(fā)展有特殊貢獻的員工給予獎勵，以及

對不良行為者給予懲處，進而促使全體員工努力工作，奮發(fā)向上，特

制定本制度。

第五十四條、本制度適用于公司全體員工。

第五十五條、本公司獎勵辦法如下（具體辦法由董事會臨時決定）：

［1］嘉獎⑵記功［3］授予榮譽稱號

第五十六條、有下列事跡之一的員工給予一次性獎勵公司股東或

員工承攬到工程。納入公司管理的，按工程結算扣除前期費用后的總

價給予1%的經濟獎勵，但承攬人必須配合公司進行進度款及最終尾

款的催收工作;不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程,公

司給予大力支持，但要視工程實際情況須收取1-3%的管理費，承建

者的工資、獎金、福利及承建者本人所需繳納的〃三金〃（三金指職

工醫(yī)療保險及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金）等所有費用將由

本人承擔，公司不再負擔。超額完成公司利潤計劃指標，經濟效益顯

著者;積極向公司提出合理化建議，被采納者;敢于制止、揭發(fā)各種損

害公司利益行為的;維護公司利益和榮譽、保護公司財產，防止安全

事故發(fā)生或挽回經濟損失的;5維護公司的規(guī)章制度，對各種違紀行為

敢于制止、批評、揭發(fā)的;對社會作了貢獻，使公司獲得良好的社會

信譽的;以上未注明具體獎勵辦法、種類的，其獎勵辦法、種類視績

效程度而定。

第五十七條、員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節(jié)

輕重，分別給予扣除工資獎金、辭退、開除、追究經濟責任等處分：

1、違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經濟損失或不

良影響的;2、違反勞動紀律，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒

有完成工作任務的;3、不服從工作安排和調動、指揮或無理取鬧，影

響生產秩序、工作秩序的;4、拒不執(zhí)行董事會決議及總經理、部門領

導決定，干擾工作的;5、工作不負責任，損壞設備、工具，浪費原材

料造成損失的;6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟

損失的;7、濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥己，

造成經濟損失的;8、財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟

損失的;9、挑動是非，破壞團結，損壞他人名譽或領導威信，影響惡

劣的;10、泄露公司秘密，給公司造成損失或不良影響的；

11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的;12、

散布謠言，損害公司聲譽的；

13、私自挪用公司資金的;14、有其他違章違紀行為，董事會或

經理辦公會認為應予以處罰的。員工有上述行為，給公司造成經濟損

失的，責任人應賠償損失丁情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依

法處理。第七章工程項目管理制度

第五十八條、工程項目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場文明施工為外在要

求，以質量、工期、安全、效益為中心內容，以抓好施工現(xiàn)場管理,

營造良好企業(yè)形象為重點，以強化項目成本核算為手段，內抓現(xiàn)場，

外抓市場，調整結構，提高效益。

第五十九條、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準備

階段開始至竣工驗收及竣工后全過程的管理，其基本內涵是：以項目

工程為核算單位以個人經濟負責為基礎以項目的施工安全、工期、

質量、成本的全過程管理為內容，按管理層和勞務層分離的形式，以

經濟手段的項目責任制6的合同管理，使每一個項目由不獨立的單純

生產體，轉變?yōu)閮炔肯鄬Κ毩⒌慕洜I管理實體。

第六十條、項目經理的產生項目經理通過招標選聘、自薦選舉、

論辯考評、公司擇優(yōu)聘任產生，其身份是受公司法人代表委托就某一

項工程進行管理，直接對總經理負責，項目經理受法定代表人委托，

進行項目管理，必須在授權范圍內行使權利，項目經理在工程管理過

程中違規(guī)管理;不勝任或造成損失，公司有權解除其項目經理職

務丁情節(jié)嚴重的有權要求其承擔經濟賠償責任或向人民法院提起訴訟。

項目經理及項目部的產生與組建時間以單項工程周期的壽命為計算

單元。

第六十一條、項目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定，原

則上由項目經理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建，勞務和其他人員面向

社會招聘，成立項目管理班子。項目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分

配制，勞務人員實行計件制、計時制、計工制，按多勞多得的分配原

則執(zhí)行，對不服從生產安排，不遵守勞動紀律，有破壞阻礙生產者，

可勸退或辭退，給公司造成經濟損失者，依法索賠。

第六十二條、項目經理的職責

1、認真貫徹國家有關法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項規(guī)章

制度、辦法，自覺維護企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司制定的各

項經濟指標的全面完成。

2、在項目管理中，嚴禁工程整體對外發(fā)包，對工程進度、質量、

安全、成本和現(xiàn)場管理全面負責。

3、組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃及施工

方案，制定安全生產及保證質量措施并組織實施。

4、科學組織和管理進入現(xiàn)場工地的人、財務等資源，作好人、

物、設備的調備，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽定

的項目責任合同，提高綜合經濟效益。

5、組織制定項目內部管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞

好與公司機關各職能部門業(yè)務聯(lián)系和經濟往來，定期向總經理報告工

作。

6、嚴格財經紀律，加強財務、預算管理，實行?？顚Ｓ?，嚴禁

挪用公款，與建設單位結算的各項費用一律通過公司財務、帳戶，方

可使用，推行各種形式的項目責任制，正確處理公司、項目部、股東

三者之間的利益關系。

7、項目經理及成員，必須按時參加公司組織的各種學習活動和

會議。

第六十三條、項目經理的權限

L組閣權：確定與工期相適應的管理組織，可根據(jù)公司有關人

事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。

2、生產經營權：全權負責項目施工生產的經營，包括配合建設

單位。

3、勞動用工權：自行解決勞務人員的選用，只能簽定以完成某

項項目施工任務為期限的計件工、計時工的使用合同書。不得私自簽

訂中長期合同工，勞務合同依據(jù)《勞動法》應簽定勞動保護、待遇、

報酬、安全等內容。

4、內部分配權：按照多勞多得的分配原則，項目班子成員執(zhí)行

年薪制、效益分配制，招雇的勞務、施工人員可自主分配和嘉獎。

5、拒絕攤派權：對公司經理和有關部門違反合同行為的攤派，

有權拒絕。

6、材料采購權：項目經理對項目所需材料享有采購權，采購的

材料應從價格、質量、產地上，增加透明度，禁止積壓各種庫存材料。

第六十四條、施工階段項目班子的基本職責

1、責任范圍、內容：項目工程質量、工期安全、效益為項目經

理的主要責任內容，亦為基本職責，各項職責范圍內容的目標值以合

同契約形式與公司法人簽定。

2、以項目成本指標控制為基本責任，項目班子對項目工程實行

施工準備到竣工移交全過程，全方位管理，項目班子具體管理職責為：

⑴審查圖紙啟編施工預算，學習掌握合同內容及其他技術經濟文件。

⑵編制施工組織設計，工程質量達標方案，工程成本降低計劃，并報

公司審批后執(zhí)行。⑶完成現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置，現(xiàn)

場條件的創(chuàng)造，進場材料，構配件現(xiàn)場驗收，現(xiàn)場保管，使用控制，

耗用考核等。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳標牌制作和設計。⑷工程施工的

組織實施，包括對進場的勞務進行施工技術、生產進度、生產安全、

文明施工的文字交底和隨時進行檢查記錄。⑸負責工程變更簽證，建

立工程變更臺帳，催收工程進度款。⑹按成本降低計劃，按月、年度

向公司財務股上報成本報表及竣工工程成本經濟分析。⑺按要求填報

計劃、統(tǒng)計等各類報表，填寫施工日志，積累技術檔案資料，做竣工

圖及該工程的施工總結（裝訂紙張均為A4）e⑻辦理竣工移交，包括

竣工后與建設單位辦理驗收，移交手續(xù)，竣工結算、收款包括5%尾

款及一年內的保修和費用承擔。

第六十五條、項目班子的組織機構人員構成

1、項目管理層生產與經營管理盡量做到層次少，人員精干得力，

提倡一職多崗。

2、管理上根據(jù)公司總經理的安排和企業(yè)的管理制度，項目經理

接受公司直接領導。

3、在經濟往來上，項目經理根據(jù)公司經理與項目經理簽定的合

同，公司機關職能股室服務于與各項目部。

4、在業(yè)務管理上，作為公司的一級管理層，受公司職能股室的

指導，一切統(tǒng)計報表包括技術、安全、質量、預算及各種資料，都要

按系統(tǒng)管理的有關規(guī)定，準時報公司查驗存檔。

第六十六條、項目經理的控制目標

1、質量——工程質量以檢驗評定標準為依據(jù)，必須達到合格標

準。

2、工期——執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。

3、安全一按照政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷

亡事故，費用由項目班

子負責承擔。

4、總成本一按70%有權支出且能調節(jié)和自行控制成本費用，

如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質檢部門及公司質檢安全等罰款，計入工程

成本，由項目班子負責承擔。

第六十七條、項目班子的解體

1、工程竣工后，項目班子應迅速解體，重新招標或聘用時，必

須按規(guī)定三個月內做到人走帳清、物盡，不留任I可問題時方能重新上

任，否則不予安排新的工作，工資停發(fā)。

2、公司所配備的機械和設備必須運轉正常，交回公司時保證完

好率達到95%。

3、材料采購，財務管理，必須建立三角監(jiān)督關系。

第六十八條、公司與各項目部必須簽定統(tǒng)一的工程項目成本目標

責任合同書，范本如下：

工程項目成本目標責任合同書甲方:敦煌市建筑安裝有限責任公

司

乙方：根據(jù)敦煌市建筑安裝有限責任公司與簽訂的建設工程合同，

為完成項目施工建設任務，實現(xiàn)計劃成本控制額元，公司與項目部經

充分協(xié)商，簽訂本合同。

第一條工程項目

一、工程名