技術(shù)工程師崗位項目實操手冊

目錄

一、適用范圍及術(shù)語定義..................................................-1-

二、主要工作內(nèi)容及要點..................................................-2-

1缸準備階段.....................................................-2-

1.1安全生產(chǎn)（履約）工作......................................-3-

1.1.1施工總進度計劃......................................-3-

1.1.2施工總平面布置（含臨建）...........................-3-

1.1.3重大危險源辨識......................................-4-

1.1.4項目安全策劃........................................-5-

1.2商務(wù)（成本）工作..........................................-5-

1.2.1項目盈虧分析.......................................-5-

1.2.2非工程實體物資需求總計劃...........................-5-

1.2.3商務(wù)策劃............................................-5-

1.2.4鋼筋優(yōu)化策劃........................................-5-

1.3科技質(zhì)量（系統(tǒng)）工作......................................-6-

1.3.1工程創(chuàng)獎策劃........................................-6-

1.3.2標準管理............................................-6-

1.3.3設(shè)計管理............................................-7-

1.3.4施組/方案管理.......................................-7-

1.3.5雙優(yōu)化管理..........................................-8-

1.3.6工程資料與試驗檢驗管理.............................-8-

1.3.7測量與計量管理......................................-9-

1.3.8BIM管理.............................................-9-

1.4綜合性工作...............................................-10-

1.4.1項目策劃及實施計劃................................-10-

1.5項目外圍工作.............................................-10-

1.5.1施工許可證辦理...................................-10-

1.5.2參建單位對接......................................-11-

2施工實施階段....................................................-11-

2.1安全生產(chǎn)（履約）工作.....................................-12-

2.1.1進度計劃管理.......................................-12-

2.1.2平面布置管理.......................................-13-

2.1.3危險源辨識與評價.............................-13-

2.1.4危大工程管理.......................................-13-

2.1.5安全險收管理.......................................-14-

2.1.6安全檢查、例會及管理..............................-14-

2.1.7應(yīng)急預(yù)案編制及演練總結(jié)............................-15-

2.1.8生產(chǎn)例會......................................-15-

2.1.9分包管理......................................-15-

2.1.10項目房間手冊................................._16-

2.2商務(wù)（成本）工作.........................................-16-

2.2.1商務(wù)策劃...........................................-16-

簽證索賠配合........................................-16-

招采技術(shù)標準擬定，技術(shù)標評審........................-16-

商務(wù)月度例會........................................-16-

采購與物資管理......................................-16-

2.3科技質(zhì)量（系統(tǒng)）工作....................................-17-

標準管理............................................-17-

設(shè)計管理............................................-17-

施組/方案和交底管理.................................-18-

雙優(yōu)化管理..........................................-19-

工程資料與試驗檢驗管理..............................-20-

技術(shù)復(fù)核............................................-21-

BIM管理.............................................-21-

科技管理............................................-22-

質(zhì)量管理............................................-23-

重大技術(shù)問題解決...................................-24-

2.4綜合性工作...............................................-24-

2.4.1總承包管理各項制度................................-24-

2.4.2跨部門溝通管理....................................-24-

2.4.3綠色施工管理......................................-24-

2.5項目外圍工作.............................................-25-

2.5.1質(zhì)監(jiān)部門對接......................................-25-

2.5.2檔案部門對接......................................-25-

2.5.3檢測單位對接......................................-25-

2.5.4參建單位對接......................................-25-

2.6實施階段過程進行的驗收工作..............................-26-

3竣工收尾和維保階段.............................................-26-

3.1科技質(zhì)量（系統(tǒng)）工作....................................-27-

主要分部工程驗收...................................-27-

專項驗收及竣工驗收.................................-28-

檔案管理工作........................................-33-

維保維修............................................-34-

項目管理總結(jié)........................................-34-

3.2商務(wù)（成本）工作........................................-34-

三、常用彝工具......................................................-36-

四、相關(guān)標準化表單模板梳理............................................-37-

-、適用范圍及術(shù)語定義

本手冊主要結(jié)合房屋建筑工程施工總承包項目的工作特點和經(jīng)驗，根據(jù)公司各項管理

制度要求，總結(jié)羅列了項目施工全周期范圍內(nèi)技術(shù)主管/工程師的主要工作內(nèi)容。鑒于不同

業(yè)務(wù)形態(tài)和合同形式所導(dǎo)致的差異性，本手冊所述內(nèi)容適用于公司施工總承包項目中，以

房屋建筑工程為代表的各項管理行為和行業(yè)操作方式類似的項目。工程總承包（EPC）項

目、基礎(chǔ)設(shè)施項目等就施工周期內(nèi)工作及標準化管理行為方面，可供參考。

部分術(shù)語定義：

1、參與類型

（1）主導(dǎo)型

指該項工作由項目技術(shù)主管/工程師牽頭組織，工作的主要過程由技術(shù)主管/工程師主

要負責(zé)完成，對該項工作的成果負首要責(zé)任。

（2）參與型

指該項工作由相關(guān)部門人員發(fā)起，工作需技術(shù)質(zhì)量部門參與完成，在技術(shù)主管/工程師

的參與或指導(dǎo)參與下進行，技術(shù)主管/工程師對該工作成果負相應(yīng)技術(shù)責(zé)任。

（3）審核型

指該項工作由相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員發(fā)起，并在相關(guān)人員指導(dǎo)下完成，成果須由技術(shù)主管

，工程師審核后實施，技術(shù)主管/工程師對該工作成果負工程師技術(shù)合規(guī)責(zé)任。

（4）配合型

指該項工作由相關(guān)部門人員發(fā)起，工作需技術(shù)質(zhì)量部門配合下完成，該工作成果由相

應(yīng)主責(zé)部門負責(zé)，技術(shù)主管/工程師承擔(dān)配合完成工作的職責(zé)。

2、工作頻次

（1）單次

指該項工作在該階段自，在一個短期持續(xù)的時間段內(nèi)完成，其完成過程可能經(jīng)歷數(shù)次

調(diào)整修改，但該項工作成果經(jīng)各方/各部門認可后，在該階段內(nèi)告一段落，稱為單次工作。

（2）按需/次

指該項工作無固定的周期或指征，根據(jù)項目各項工作的實際需求發(fā)起，受制于項目各

參與方及項目內(nèi)部各部門工作推進的要求，但根據(jù)需求發(fā)起的工作具有單次工作的特性。

（3）年度、季度、月度、周、天

指該項工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重復(fù)進行。

（4）按計劃

指該項工作具有一定前瞻性和計劃性，各子項工作根據(jù)前期排定的計劃進行。可根據(jù)

實施效果反饋，動態(tài)調(diào)整計劃。

3、涉及部門

本手冊針對項目技術(shù)主管/工程師主要工作編制，技術(shù)主管/工程師屬于項目技術(shù)質(zhì)量

系統(tǒng)部門成員，本手冊中涉及部門主要指工作相關(guān)的其他部門，不再贅述技術(shù)質(zhì)量部門。

吁屬實施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門/參與的位

綜合項目策劃及實施計劃參與單次各部門負責(zé)人

施工許可證辦理配合單次

外圍工作-

參建單位對接參與按需/次

對不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作，進行詳細的內(nèi)容和要點梳理。

1.1安全生產(chǎn)（履約）工作

1.1.1施工總進度計劃

1、工作依據(jù)

依據(jù)總承包合同約定工期和環(huán)境資料排定。

總承包合同約定工期通常包括：開工日期、竣工日期、特殊節(jié)點工期等。

環(huán)境資料通常包括：地理環(huán)境資料，如現(xiàn)場場地現(xiàn)狀、周邊道路交通條件（含遠程交

通條件）、地質(zhì)勘查報告（含水文）、管線成果資料（含軌道）、RTK坐標資料等；人文環(huán)

境資料，如當(dāng)?shù)靥厥庹哔Y料、民族文化資料、周邊生活業(yè)態(tài)資料、市場行為規(guī)則資料等；施

工條件資料，如四通（水加路附一平（場地）情況、基坑支護設(shè)計資料、施工圖紙設(shè)計資料、分包

分供庫資料、施工總體部署資料等。

2、關(guān)鍵動作

（1）生成總進度計劃；

（2）生成內(nèi)控計劃；

（3）生成一級節(jié)點計劃；

（4）生成關(guān)鍵路徑。

以上關(guān)鍵動作參照《施工管理手冊》結(jié)合項目實際進行。

3、注意要點

工序穿插合理，工序持續(xù)時間與資源投入匹配。

4、產(chǎn)出文件

項目總進度計劃、內(nèi)控計劃（無標準化表單）

1.1.2施工總平面布置（含臨建）

1、工作依據(jù)

依據(jù)工程施工部署、息進度計劃需求和部分環(huán)境資料編制。

工程施工部署包括人、材、機等資源投入情況，施工流水劃分情況等。

總進度計劃需求包括主要單位工程的節(jié)點工期要求，其與施工部署相互制約。

部分環(huán)境資料包括：施工圖紙資料、周邊建筑關(guān)系、道路交通關(guān)系、政府管理要求等。

2、關(guān)鍵動作

（1）確定項目主要出入口個數(shù)及位置；

（2）確定場內(nèi)主要運輸通道；

（3）確定大型機械設(shè)備布置數(shù)量及位置；

（4）確定臨建布置數(shù)量及位置；

（5）確定水電容量及線路布置；

-3-

（6）施工各階段布置策劃。

3、注意要點

（1）主出入口的設(shè)置需與街道、交管、環(huán)衛(wèi)等部門提前接洽。

（2）主要運輸通道宜與周邊主要交通要道所在出入口連通，如無法連通的情況下需

設(shè)置足夠使用的回車場地。

（3）主要基礎(chǔ)及主體階段主要出入口設(shè)置洗車池。

（4）基坑周邊設(shè)置截、排水溝，基坑底部場內(nèi)場內(nèi)形成有組織排水。

（5）塔吊選型應(yīng)結(jié)合結(jié)構(gòu)形式和施工部署綜合比選，需要考慮施工流水段劃分、吊

次需求、單次吊裝時間等。

（6）塔吊布置位置應(yīng)結(jié)合結(jié)構(gòu)形式、部署安排和周邊環(huán)境比選，需要考慮附著位置、

頂升方向、頂升規(guī)劃、爬升方式、拆除條件，特別是群塔作業(yè)工程需考慮各階段與周邊樓宇

的關(guān)系。

（7）施工升降機選型根據(jù)施工部署確定，布置位置應(yīng)結(jié)合塔吊布置位置考慮，選擇

在絕大多數(shù)樓層（標準層）中立面開闊、與樓層主要通道相近且與塔吊安拆關(guān)系互不影響

的位置。

（8）現(xiàn)場施工生產(chǎn)臨建根據(jù)施工部署需求數(shù)量布置，布置位置與塔吊覆蓋范圍、吊

重、主要場內(nèi)道路關(guān)系綜合考慮。場地特別狹小項目，結(jié)合總進度計劃，可采取部分區(qū)域后

做、多次轉(zhuǎn)移調(diào)整布置方式，或場外加工與快拆體系等場地需求小的工藝結(jié)合處理。

（9）管理人員及工人生活區(qū)臨建布置.，需結(jié)合施工部署中勞動力需求、隊伍選擇、場

地容量、安全管理規(guī)定和人文關(guān)懷等確定。布置原則“安全第一科學(xué)合理溫馨舒適簡單

節(jié)約”。

（10）現(xiàn)場辦公區(qū)臨建布置應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)辦公制度，秉持展現(xiàn)xx企業(yè)形象、符合各

項紀律要求的原則設(shè)置，可結(jié)合即將發(fā)布的局華西區(qū)域臨建設(shè)施標準化圖集實施。

（11）水電容量和線路布置與項目機電經(jīng)理協(xié)調(diào)布置，根據(jù)主要加工區(qū)域、樓棟綜合

排布，盡量選擇不易改動遷移的走線路線，避免因平面轉(zhuǎn)換等頻繁拆改主要水電線路。

（12）施工組織階段的施工總平面布置策劃，應(yīng)根據(jù)施工部署至少完成基礎(chǔ)階段、主

體結(jié)構(gòu)階段、裝飾裝修階段、景觀總平階段的平面布置。可根據(jù)項目實際需求細化增加，

并在后續(xù)施工實施階段動態(tài)調(diào)整。

4、產(chǎn)出文件

總平面布置.圖、臨建方案、各專項設(shè)施設(shè)置方案（無標準化表單）

1.1.3重大危險源辨識

1、工作依據(jù)

依據(jù)局及公司《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》2.6.4條要求進行。

2、關(guān)鍵動作

發(fā)布項目重大危險源清單及控制措施。

3、注意要點

（1）根據(jù)不同施工階段和不同工藝方法梳理；

（2）按照LEC評價方法進行量化分級。

-4-

4、產(chǎn)出文件

（項目）危險源清單（修訂）CSCEC8XN-SP-B10202

1.1.4項目安全策劃

1、工作要點

根據(jù)危險源辨識成果，與安全生產(chǎn)監(jiān)督部協(xié)同，參與項目安全策劃。重點落實危大工

程管控技術(shù)措施、安全文明通用措施與制度。

2、產(chǎn)出文件

序號產(chǎn)出文件文件編號

1項目安全策劃書CSCEC8XN-SP-M19201

2重大風(fēng)險控制計劃表

3專項施工方案編制計劃表CSCEC8XN-SP-M19201

4項目安全驗收計劃表CSCEC8XN-SP-B10400

5應(yīng)急救援演練計劃CSCEC8XN-SP-M10201

1.2商務(wù)（成本）工作

1.2.1項目盈虧分析

1、工作要點

為盈虧分析提供技術(shù)意見，了解重點扭虧項，后期做重點策劃。

1.2.2非工程實體物資需求總計劃

1、工作要點

周轉(zhuǎn)材料、大型機械等非工程實體物資需求總計劃，由技術(shù)主管/工程師，會同專業(yè)主

管/工程師根據(jù)施工組織總設(shè)計中部署安排，協(xié)同商務(wù)工程師、材料工程師編制，交由項目

總工審核。

2、產(chǎn)出文件

項目物資設(shè)備需用總（節(jié)點）計劃-非工程實體CSCEC8XN-EQ-B20310

1.2.3商務(wù)策劃

1、工作要點

根據(jù)盈虧分析，配合商務(wù)部門做具有可行性的重點突破項商務(wù)策劃，為后期做設(shè)計策

劃等提供依據(jù)。

1.2.4鋼筋優(yōu)化策劃

1、工作依據(jù)

依據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙、16Gl（）1等系列圖集和經(jīng)典案例做法。

2、關(guān)鍵動作

（1）根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計典型大樣、圖集標準做法，對基礎(chǔ)鋼筋下料長度、錨固節(jié)點及錨固

深度、鋼筋連接方式、預(yù)留鋼筋長度、鋼筋彎曲調(diào)整值、復(fù)雜節(jié)點策劃等編制實施優(yōu)化策劃,

必要時可向公司、分公司協(xié)調(diào)專業(yè)鋼筋翻樣師進行指導(dǎo)；

⑵根據(jù)實施優(yōu)化策劃，與商務(wù)部門、質(zhì)量部門進行溝通交底，在計算模型節(jié)點設(shè)置

和現(xiàn)場節(jié)點實施方面，做到設(shè)計和規(guī)范許可范圍內(nèi)的合理差異化。

3、注意要點

（1）在鋼筋工程大規(guī)模開始前，完成實施優(yōu)化策劃，并對鋼筋翻樣人員交底，簽訂相

-5-

關(guān)管理制度和獎罰機制。

⑵開始階段過程頻繁檢查，確保策劃實施落地。

⑶與商務(wù)及質(zhì)量人員交底到位，固化策劃效益成果。

4、產(chǎn)出文件

項目鋼筋優(yōu)化策劃、鋼筋管理獎罰制度（無標準化表單）

1.3科技質(zhì)量（系統(tǒng)）工作

1.3.1工程創(chuàng)獎策劃

1、工作依據(jù)

依據(jù)總承包合同約定、公司下達責(zé)任指標確定。

2、關(guān)鍵動作

（1）確定創(chuàng)獎級別；

（2）梳理創(chuàng)獎工作流程和條件要求；

（3）編制創(chuàng)獎工作計劃；

（4）做工作結(jié)構(gòu)分解并確定時間落實責(zé)任人；

（5）編制管理措施。

3、注意要點

（1）按照《科技質(zhì)量管理手冊》所附表單模版編制。

（2）創(chuàng)獎級別和項目自身定位貼合，挖掘項目創(chuàng)獎核心競爭力。

（3）創(chuàng)獎工作計劃中，掌握獎項申報前置條件等關(guān)鍵信息，把控申報階段可能出現(xiàn)

的問題，過程落實申報所需基本要求。

（4）分解的工作任務(wù)必須落實到個人和相應(yīng)完成時間，過程督促確保目標實現(xiàn)。

4、產(chǎn)出文件

序號產(chǎn)出文件文件編號

1科技管理策劃大綱

2年度科技成果工作計劃表CSCEC8XN-EQ-B19201

3工法編寫計劃表CSCEC8XN-EQ-B10206

4專利編制計劃表CSCEC8XN-EQ-B19209

5論文編寫計劃表CSCEC8XN-EQ-B10221

6科技成果評價計劃表CSCEC8XN-EQ-B10214

7科技研發(fā)項目申請表CSCEC8XN-EQ-B19101

1.3.2標準管理

1、工作依據(jù)

局及公司發(fā)布的工程建設(shè)規(guī)范標準清單、設(shè)計圖紙、政策要求編制。

2、關(guān)鍵動作

（1）發(fā)布項目標準清單；

（2）配備相應(yīng)標準、規(guī)范、圖集、文件；

（3）進行交底并建立共享機制。

3、注意要點

（1）規(guī)范標準可在局標準平臺杳閱下載:8089/0

②注意規(guī)范標準和政策文件時效性。

-6-

⑶制定規(guī)范標準培訓(xùn)計劃并定期培訓(xùn)。

4、產(chǎn)出文件

工程建設(shè)標準規(guī)范清單CSCEC8XN-EQ-M20102

1.3.3設(shè)計管理

I、工作依據(jù)

局及公司《科技質(zhì)量管理手冊》及總承包合同約定。

2、關(guān)鍵動作

（1）建立并落實圖紙收發(fā)登記制度：

（2）組織集體讀圖和圖紙會審；

（3）針對盈虧分析和商務(wù)策劃，編制設(shè)計策劃，召開設(shè)計策劃啟動會、進行交底，

記錄、整理會議紀要，進行設(shè)計優(yōu)化對接，定期對設(shè)計優(yōu)化進行銷項。

3、關(guān)鍵要點

（1）必須建立設(shè)計文件登記臺帳，由技術(shù)主管/工程師及資料員登記。

（2）在正式實施前，務(wù)必組織施工生產(chǎn)、質(zhì)量、商務(wù)系統(tǒng)人員進行集體讀圖活動，帶

領(lǐng)技術(shù)主管和技術(shù)工程師進行疑問梳理，組織圖紙會審和設(shè)計交底活動。

（3）與設(shè)計單位建立溝通對接，提前策劃部分虧損項的對應(yīng)優(yōu)化措施，爭取在正式

設(shè)計成果中固化。但需要注意的是除非建設(shè)單位有明確規(guī)則許可，否則任何設(shè)計單位直接

發(fā)送施工單位的設(shè)計文件均為無效，不可隨意執(zhí)行。

4、產(chǎn)出文件

序號產(chǎn)出文件文件編號

1文件收文登記表CSCEC8XN-EQ-B20201

2文件發(fā)文記錄表CSCEC8XN-EQ-B20202

3圖紙預(yù)審記錄表CSCEC8XN-EQ-B29203

4圖紙會審/設(shè)計變更/工程技術(shù)洽商單管理臺賬CSCEC8XN-EQ-B20205

5設(shè)計策劃計劃表CSCEC8XN-DM-B10504

6設(shè)”?策劃建議表CSCEC8XN-DM-B19502

7設(shè)計管理策劃書CSCEC8XN-DM-M10501

8設(shè)計優(yōu)化策劃銷項表CSCEC8XN-DM-B10702

1.3.4施組/方案管理

1、工作依據(jù)

局及公司《科技質(zhì)量管理手冊》、總承包合同約定、施工總體部署和項目兩級策劃。

2、關(guān)鍵動作

（1）參與編制施工組織（總）設(shè)計：

（2）形成施組/方案編制審批計劃；

（3）施工組織（總）設(shè)計經(jīng)兩級機關(guān)審批通過；

（4）施工組織（總）設(shè)計組織項目全員進行交底；

（5）辨識危大工程，形成方案編制計劃。

3、關(guān)鍵要點

（1）施工組織（總）設(shè)計的編制，是項目施工實施的綱領(lǐng)性文件，其主要環(huán)節(jié)內(nèi)容如

施工組織部署、項目目標、施工流水劃分、資源配備、總進度計劃、主要施工方法和各保障

計劃，需由項目經(jīng)理組織主要成員討論形成一致意見后，方能固化形成文字資料。必要

-7-

時，可申請公司/分公司進行專項指導(dǎo)。

⑵施工組織（總）設(shè)計編制需按照《科技質(zhì)量管理手冊》中標準化模版章節(jié)內(nèi)容和

格式編制，可在該基礎(chǔ)上額外增加，但不應(yīng)缺少。

（3）施組中對施工方案的描寫，應(yīng)只羅列重大技術(shù)方案的關(guān)鍵技術(shù)選擇，其余技術(shù)

普通方案和詳細方案內(nèi)容應(yīng)在專項方案中細化。

（4）施組/方案編制計劃應(yīng)按標準化手冊明確區(qū)分類別，并報分公司/公司技術(shù)質(zhì)量

部存檔備查。

（5）危大工程施工方案的編制制定計劃和責(zé)任人，定期檢查落實情況。

4、產(chǎn)出文件

序號產(chǎn)出文件文件編號

1分部分項工程施工組織設(shè)計（施工方案）審批計劃表CSCEC8XN-EQ-B20301

2施工必織設(shè)計（方案）臺賬明細表CSCEC8XN-EQ-B20303

3項目部施工組織設(shè)計（方案）會簽表（只針對AB類）CSCEC8XN-EQ-B20307

4施工組織設(shè)計（方案）及交底名品制分類和分工模板CSCEC8XN-EQ-M20301

5施工組織設(shè)計編制策劃表CSCEC8XN-EQ-M20302

6房建工程施工組織總設(shè)計參考模彳反CSCEC8XN-EQ-M20303

7基礎(chǔ)設(shè)施工程施工組織總設(shè)計參考彳饃板CSCEC8XN-EQ-M20304

1.3.5雙優(yōu)化管理

1、工作依據(jù)

局及公司《科技質(zhì)量管理手冊》、項目盈虧分析。

2、關(guān)鍵動作

（1）成立項目雙優(yōu)化管理小組；

（2）形成項目雙優(yōu)化管理制度；

（3）完成項目雙優(yōu)化立項計劃。

3、注意要點

（1）雙優(yōu)化策劃工作要提前開展，必須結(jié)合項目盈虧分析，做到有的放矢。

（2）雙優(yōu)化中設(shè)計優(yōu)化，與設(shè)計管理有機結(jié)合，特別是在項目前期尤為重要。在于設(shè)

計單位的對接中，逐步展開設(shè)計策劃攻關(guān)，必要時可向公司技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)計管理中心申請

幫助。

（3）雙優(yōu)化中施組/方案優(yōu)化，對于下達項目目標成本時考慮的施組/方案，如項目條

件發(fā)生變化，導(dǎo)致在基坑支護、平面布置或施工部署、垂直運輸措施及設(shè)備、模板支架腳手

架體系等四大板塊有條件調(diào)整時，利于綜合效益提升的，應(yīng)進行方案優(yōu)化。

（3）雙優(yōu)化立項計劃確定后，同樣需要確定對應(yīng)的實現(xiàn)步驟，落實到對應(yīng)的技術(shù)主

管/工程師。

4、產(chǎn)出文件

雙優(yōu)化策劃（無標準化表單）

1.3.6工程資料與試驗檢驗管理

1、工作依據(jù)

當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)檔案管理部門相關(guān)要求、公司檔案管理要求、設(shè)計圖紙、各驗收規(guī)范標

準要求.

-8-

2、關(guān)鍵動作

(1)協(xié)助完成工程資料管理策劃；

(2)協(xié)助完成工程檢驗批劃分方案；

(3)協(xié)助完成試驗檢驗方案；

3、注意要點

(1)工程資料策劃需在主體開始施工前，基本形成終版。需要參考當(dāng)?shù)氐臋n案管理

要求，明確各項檔案資料的完成標準，重點注意事項，避免項目后期資料返工。

(2)工程檢驗批的劃分與資料檔案形成息息相關(guān)，需要注意的是檢驗批的劃分并非

簡單的施工流水段劃分。需要按照GB5O3OO相關(guān)分部分項工程劃分標準、各專業(yè)規(guī)范驗

收要求，結(jié)合項目實際驗收需求，經(jīng)現(xiàn)場參建三方同意。必要時征得建設(shè)行政主管部門相關(guān)

項目監(jiān)督人員同意。

(3)試驗檢驗方案結(jié)合檢驗批劃分，根據(jù)各專業(yè)驗收規(guī)范編制，涵蓋原材料的進場

檢驗、成品半成品的現(xiàn)場檢驗、功能性檢驗等。方案中重點結(jié)合項目實際情況，明確各類檢

驗的時間、抽樣頻次、試件留置數(shù)量、取樣數(shù)量、標準要求和不合格品處理程序。

4、產(chǎn)出文件

序號產(chǎn)出文件二件編號

1資料管理計劃表CSCEC8XN-EQ-B20801

2資料編制分工及審批流程模板CSCEC8XN-EQ-M20801

3試驗檢驗方案

4檢驗批劃分方案

5工程檢驗批劃分及驗收計劃表CSCEC8XN-EQ-B30203

6工藝試驗及現(xiàn)場檢(試)驗計劃表CSCEC8XN-EQ-B30206

1.3.7測量與計量管理

1、工作依據(jù)

局及公司《科技質(zhì)量管理手冊》及相關(guān)規(guī)范標準。

2、關(guān)鍵動作

(1)移交控制點并建立控制軸網(wǎng)；

(2)籌集計量設(shè)備器具并建立計量設(shè)備臺帳；

(3)參與計量設(shè)備驗收。

3、關(guān)鍵要點

(1)測量基準資料移交存檔。

(2)計量設(shè)備的檢定有效期，超金額設(shè)備的固定資產(chǎn)手續(xù)辦理。

7、產(chǎn)出文件

序號產(chǎn)出文件文件編號

1計展設(shè)備配置計劃表CSCEC8XN-EQ-B30401

2計量設(shè)備發(fā)放臺賬CSCEC8XN-EQ-B30402

3計量設(shè)備管理臺賬CSCEC8XN-EQ-B30403

4計量設(shè)備周期檢定計劃表CSCEC8XN-EQ-B30404

5常用計量設(shè)備管理及配備標準CSCEC8XN-EQ-M30401

6XXXX計量設(shè)備分類管理目錄CSCEC8XN-EQ-M30402

7基準點移交記錄表

8工程定位放線記錄

1.3.8BIM管埋

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1、工作依據(jù)

局及公司《信息化管理手冊》及總承包合同約定。

2、關(guān)鍵動作

（1）確定項目BIM應(yīng)用類型和深度；

⑵建立BIM工作組織機構(gòu)；

⑶確定BIM應(yīng)用需求計劃；

④運用BIM技術(shù)進行平面管理及策劃。

3、關(guān)鍵要點

（1）根據(jù)項目類型選擇應(yīng)用深度。

（2）科技創(chuàng)獎、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)項目，大型公共建筑、新型建筑、復(fù)雜結(jié)構(gòu)形式、復(fù)雜機電安

裝體系類型建筑應(yīng)使用BIM技術(shù)提前進行深化設(shè)計和施工模擬。

（3）常規(guī)項目宜使用BIM技術(shù)進行施工模擬、方案演練、安全管理等。

（4）BIM相關(guān)體系工作，由項目兼職BIM人員維護。

1.4綜合性工作

1.4.1項目策劃及實施計劃

1、工作要點

依據(jù)局及公司《施工管理手冊》要求完成；

內(nèi)容根據(jù)項目責(zé)任狀指標、組織機構(gòu)和施工部署等填寫，在項目組建后18天內(nèi)完成;

（全套表格詳施工管理手冊CSCEC8XN-SG-M0010KCSCEC8XN-SG-M00201）

5、產(chǎn)出文件

序號產(chǎn)出文件義件編號

1項目管理策劃書CSCEC8XN-SG-M(X)IO1

2項目部實施“?劃CSCEC8XN-SG-MOO201

以上兩項含（項目重難點分析CSCEC8XN-SG-B10108、項目設(shè)計策劃CSCEC8XN-SG-B10107、科

技推廣及技術(shù)研發(fā)策劃CSCEC8XN-SG-B10122、重大技術(shù)方案策劃表CSCEC8XN-SG-B10123、項目技

術(shù)方案編制計劃表CSCEC8XN-SG-B10206、項目新技術(shù)應(yīng)用與開發(fā)計劃表CSCEC8XN-SG-B10207、項

目設(shè)計管理實施計劃表CSCEC8XN-SG-B10208、施工平面規(guī)劃方案CSCEC8XN-SG-B10113、技術(shù)質(zhì)量

關(guān)鍵及特殊過程重大風(fēng)險管理會制策劃表CSCEC8XN-SG-B10123、環(huán)境管理計劃表CSCEC8XN-SG-B

10219、環(huán)境因素評估及控制計劃CSCEC8XN-SG-B10220、項目節(jié)能減排計戈ij表CSCEC8XN-SG-B102

21、項目信用管理計劃CSCEC8XN-SG-B10241、項目部收尾工作計劃表CSCEC8XN-SG-B10234、項目

部管理總結(jié)計劃編制任務(wù)表CSCEC8XN-SG-B10235、項目部管理資料歸檔表CSCEC8XN-SG-B10236、

項目工程技術(shù)資料管理計劃表CSCEC8XN-SG-B10237）

1.5項目外圍工作

1.5.1施工許可證辦理

1、工作要點

（1）依據(jù)當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T要求流程辦理；

（2）提前對接準備相關(guān)資料和簽章手續(xù).

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1.5.2參建單位對接

1、工作要點

（1）配合項目總工對接設(shè)計單位、勘察單位、建設(shè)單位設(shè)計部門等;

（2）針對不同類型的人應(yīng)采用不同切入方式，盡快建立信任關(guān)系。

2施工實施階段

本手冊中的施工實施階段指的是：在施.匚準備階段后，從項目正式破土動工開始，到

項目實體工作完成、竣工驗收時間前，按照項目目標策劃、施工組織部署，組織各方面資源,

通過各項管理手段，最終完成合同約定各項工作，而進行的系列工作活動的一段時間。該階段的

工作內(nèi)容與后續(xù)竣工收尾和維保階段具有比較明確的界面，大部分工作活動在此階段尾聲

結(jié)束，剩余部分驗收、維保和結(jié)算工作在最后一階段進行。

就施工實施階段而言，項目技術(shù)主管/工程師在各實施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總

按參與類型分共有主導(dǎo)型10項、參與型24項、審核型0項、配合型1項，按工作頻次分

共有按需/次工作15項、周期性工作9項、按計劃工作7項，如表2.0-1所示：

表2.0-1施工實施階段項目總工主要工作

白限實施科充主要工作參與類型工作頻次涉及部門/參與崗位

按需/次項印攤遁婚維專|住窗琳

進度計劃管理參與

月度質(zhì)量部-項目總工

平面布置管理參與按需/次璇繳!。IS肥消勰制出t，琳

質(zhì)展部項目總工，機電部機電維1

危險源辨識與評價參與月度項目全員

項國誕交雕片總監(jiān)、安堯說他1程

危大工程管理參與/主導(dǎo)按需/次部缶逆遜、招吐管/工程質(zhì)技橫量部~

項目總工

安全妒1（瞰項目經(jīng)理拉相貢融卜項目總工、嫡部安全

安全驗收管理主導(dǎo)/參與按需/次，總監(jiān)諭的觸窗股輜檄要求

安全檢查、例會及管理參與周各部門

應(yīng)急打案編帶及演練總結(jié)主導(dǎo)/參與按計劃安監(jiān)部-安全總監(jiān)

生產(chǎn)例會參與天頂族理跡勝理攤緇口預(yù)獻

分包考核參與月度工程部-勞務(wù)主管

財總工工

項目房間手冊主導(dǎo)單次JWHcW

程師

商務(wù)策劃參與按需/次

項瞄里商務(wù)部解雒、解颼“技術(shù)

簽ill:索賠配合配合按需/次

蟠演日總工科勰制上篇

崎（蝴技柳喉技桐樸主導(dǎo)/參與按需/次

商務(wù)月度例會參與月度瑞也物資部■材料4管,朝蠕螃與部門

人

采購與物資管理參與按需/次

標準管理主導(dǎo)年度粉礴磔虹蟠監(jiān)、資聯(lián)工程

部好經(jīng)電解部商

設(shè)計管理主導(dǎo)按計劃Wg/TW

務(wù)經(jīng)理、商務(wù)工程師

技械酬項目總工工腳紗t遜、專業(yè)

施組/方案和交底管理主導(dǎo)按計劃主管/工程師，安監(jiān)部一安全總監(jiān)、安全工程

師其他族及交底需要參與/員

（磁

項1阿醐部葡務(wù)輯商務(wù)工程師技

雙優(yōu)化管理主導(dǎo)按計劃榷部項目，缸蛔優(yōu)做施相關(guān)A

員

郴盜蒯耳缸.獻監(jiān)港粗、試驗

工程資料與試驗檢驗管理參與月度&nW婭隙/工郵物資部

一材料工程師

-II-

所屬實施統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門/參與崗位

拗質(zhì)面項聰工、測威TM質(zhì)最理

技術(shù)復(fù)核管理主導(dǎo)按計劃

師，工》專1在甯現(xiàn)市

BDI管理參與按需/次技術(shù)質(zhì)量韶卜項目總工，Biimafp

科技管理參與按計戈U各部門-項目全員

好駕理切住甯工程他機電安裝

質(zhì)量管理參與按計劃醐跑勰wm技硼部項目總

工、質(zhì)量總、監(jiān)、質(zhì)虹聊

重大技術(shù)問題解決參與按需/次技術(shù)質(zhì)眺項目總工，其他相關(guān)人員

總承包管理各項制度參與按需/次

各部門負責(zé)人

綜合跨部門溝通管理參與按需/次

綠色施工管理參與月度/季度工程部-專業(yè)主管/工程師

質(zhì)監(jiān)部門對接參與恢需/次

尚案部對接參與按需/次

項目外圍—

瞼測單，位確定參與按需/次

參建單位對接參與恢需/次

對不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作，進行詳細的內(nèi)容和要點梳理。

2.1安全生產(chǎn)（履約）工作

2.1.1進度計劃管理

1、工作類型及頻次

進度計劃糾偏工作類型為參與型工作，工作頻次為月度工作；

總進度計劃調(diào)整工作類型為參與型工作，工作頻次為按需/次工作；

2、工作依據(jù)

依據(jù)《施工管理手冊》、《xxxx計劃管控實施指南》，經(jīng)建設(shè)單位同意的節(jié)點調(diào)整會議紀要

或補充合同。

3、關(guān)鍵動作

（1）月進度計劃和周進度計劃檢查；

（2）制定月計劃糾偏措施；

（3）調(diào)整形成新總進度計劃，經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽確；

（4）調(diào)整形成對應(yīng)新節(jié)點工期和關(guān)鍵路徑；

（5）項目動靜態(tài)信息表填報（兼任計劃工程師時填報）；

以上關(guān)鍵動作參照《施工管理手冊》結(jié)合項目實際進行。

4、注意要點

（1）過程檢查月進度計劃，持續(xù)出現(xiàn)延誤超過3個月，應(yīng)及時組織項目經(jīng)理、生產(chǎn)

經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理進行分析討論解決辦法，項目無法處理時上報分公司及公司工程管理部。

（2）合同內(nèi)關(guān)門節(jié)點（竣工）前的節(jié)點調(diào)整，需征得建設(shè)單位書面同意。

（3）關(guān)門節(jié)點的調(diào)整，需簽確工期順延相關(guān)公司級會議紀要或補充合同。

（4）工期發(fā)生較大延誤后，因深層次分析問題根源，在后續(xù)調(diào)整施工中采取果斷措

施處理，不要過多猶豫和拖沓，致使更大的延誤。

（5）糾偏措施應(yīng)為具體可行的人材機等資源投入措施及工序流水組織措施，而