深圳歲寶百貨有限公司長(zhǎng)沙店存貨盤(pán)存方案優(yōu)化設(shè)計(jì)

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-3"\h\u153501公司簡(jiǎn)介 深圳歲寶百貨有限公司長(zhǎng)沙店存貨盤(pán)存方案優(yōu)化設(shè)計(jì)公司簡(jiǎn)介深圳歲寶百貨有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)歲寶百貨）是一家綜合性連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。自開(kāi)業(yè)以來(lái)，其企業(yè)具備良好的管理水平和專(zhuān)業(yè)管理能力，堅(jiān)持統(tǒng)一的業(yè)務(wù)目標(biāo)和管理系統(tǒng)，提供了高質(zhì)量和優(yōu)雅的服務(wù),成為百貨商店的領(lǐng)導(dǎo)者,實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售穩(wěn)步增長(zhǎng)和良好發(fā)展趨勢(shì)。該公司在長(zhǎng)沙本土有兩家門(mén)店，主要經(jīng)營(yíng)食品零售業(yè)務(wù)。如零售健康食品；零售書(shū)籍、報(bào)紙和視聽(tīng)產(chǎn)品；零售香煙和雪茄煙等日常生活用品。與許多知名的零售商和長(zhǎng)沙代理品牌建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，現(xiàn)在的總事業(yè)面積是20萬(wàn)平方米以上，品種20多萬(wàn)個(gè)。目前，深圳、廣東、湖南等地有連鎖店13家。圖1長(zhǎng)沙市歲寶百貨有限公司組織結(jié)構(gòu)圖公司存貨管理現(xiàn)狀歲寶百貨公司由于存貨運(yùn)行管理的不當(dāng)，導(dǎo)致許多存貨產(chǎn)品長(zhǎng)期積壓造成大量的存貨面臨到期從而影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售，為了有效的促銷(xiāo)即將到期的存貨產(chǎn)品，該歲寶百貨超市主要通過(guò)存貨降價(jià)促銷(xiāo)和限量贈(zèng)送這兩種形式將即將面臨到期的產(chǎn)品全部銷(xiāo)出，這樣也就大大降低了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)甚至無(wú)利可圖，從而導(dǎo)致歲寶百貨運(yùn)行管理不善的惡性循環(huán)，其儲(chǔ)存不當(dāng)、積壓或存貨短缺將對(duì)其造成直接經(jīng)濟(jì)損失。為了有效的控制所被擠占的存貨周轉(zhuǎn)資金，歲寶百貨公司也試圖盡量減少商品的庫(kù)存量，在日常商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)管理中，這不僅影響了達(dá)到正常商品生產(chǎn)和備貨作業(yè)所必需的合理庫(kù)存儲(chǔ)備，甚至可能造成日常庫(kù)存周轉(zhuǎn)停滯。一方面，如果歲寶各大百貨超市積聚大量貨物以便避免因一時(shí)缺少大量貨物而導(dǎo)致出現(xiàn)送貨人員缺貨的異常情況，必然會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存出現(xiàn)短缺，占用過(guò)多的生產(chǎn)成本，這會(huì)影響正常的貿(mào)易額。此外，長(zhǎng)期停滯也會(huì)使存貨折舊，企業(yè)利潤(rùn)容易受到直接損失。公司存貨盤(pán)存存在的問(wèn)題3.1存貨盤(pán)點(diǎn)流程不高效存貨的盤(pán)點(diǎn)時(shí)間在每個(gè)盤(pán)點(diǎn)日的上午九時(shí)開(kāi)始進(jìn)行，是由各個(gè)盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)主管人員分派各自工作任務(wù)對(duì)各個(gè)相關(guān)倉(cāng)庫(kù)物資設(shè)備進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)，物流管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部和裝備部負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)的各位相關(guān)工作人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)監(jiān)督和檢查記錄。假如是像半年或是年終這樣的一次大盤(pán)點(diǎn)，會(huì)由公司物流部、財(cái)務(wù)部、公司裝備部會(huì)同北京設(shè)計(jì)律師事務(wù)所共同完成分派的大盤(pán)點(diǎn)設(shè)計(jì)任務(wù)。相關(guān)物資盤(pán)點(diǎn)工作人員要以統(tǒng)計(jì)庫(kù)存量和實(shí)際盤(pán)點(diǎn)物資統(tǒng)計(jì)數(shù)量情況為主要依據(jù)，如實(shí)記錄盤(pán)點(diǎn)物資的庫(kù)存數(shù)量、規(guī)格型號(hào)，按照國(guó)家相應(yīng)的物資計(jì)量單位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)和詳細(xì)記錄，對(duì)每次盤(pán)點(diǎn)后的數(shù)目如實(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)。各物流相關(guān)主管部門(mén)一經(jīng)盤(pán)點(diǎn)檢查完,相關(guān)部門(mén)責(zé)任人員經(jīng)簽字檢查確認(rèn)后,將根據(jù)盤(pán)點(diǎn)檢查結(jié)果及時(shí)上交相關(guān)物流主管部門(mén)，一并進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總分析統(tǒng)計(jì)。如是半季度數(shù)據(jù)匯總盤(pán)點(diǎn),要由倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織或由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，并及時(shí)出具半季度盤(pán)點(diǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總表及其半季度相關(guān)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。物流公司財(cái)務(wù)部門(mén)將年終業(yè)務(wù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總表以及年終結(jié)果匯總報(bào)表及時(shí)交由物流公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)和公司審核管理部門(mén)進(jìn)行備案;如果年終盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容屬于年終的重大業(yè)務(wù)盤(pán)點(diǎn),要及時(shí)出具公司財(cái)務(wù)部門(mén)審核管理部門(mén)結(jié)果匯總后的年終統(tǒng)計(jì)后和結(jié)果匯總報(bào)表、分析報(bào)告等并及時(shí)上報(bào)相關(guān)物流公司和相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)審核管理部門(mén)進(jìn)行備案。上述存貨盤(pán)點(diǎn)流程繁瑣,不高效。3.2存貨盤(pán)點(diǎn)制度不健全在倉(cāng)庫(kù)中存放著很多的超市存貨和儲(chǔ)備物資，對(duì)超市來(lái)說(shuō)存貨盤(pán)點(diǎn)的管理尤為重要。盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)結(jié)果是去年超市全體經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效單,通過(guò)本次盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)結(jié)果可以及時(shí)了解和看到去年超市產(chǎn)品存貨率、毛利率等多項(xiàng)超市經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)。在歲寶百貨公司的盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，一般采取的方式是實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法。歲寶百貨是銷(xiāo)售多種貨物的企業(yè)，對(duì)于所有的存貨進(jìn)行一一的實(shí)地盤(pán)點(diǎn)不僅需要大量的時(shí)間與精力，也會(huì)造成盤(pán)點(diǎn)數(shù)量的非真實(shí)性。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)歲寶百貨的庫(kù)存制度存在著存貨盤(pán)點(diǎn)制度不健全，落實(shí)也不完善。并且存貨的后評(píng)估機(jī)制只是簡(jiǎn)單地記錄存貨成本費(fèi)用，通常只在年終進(jìn)行一次整體評(píng)價(jià)，缺少了跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)效果的對(duì)比數(shù)據(jù)，這樣很難發(fā)現(xiàn)存貨盤(pán)點(diǎn)其中存在的不足，限制了歲寶百貨存貨盤(pán)點(diǎn)制度的改善。品種繁多，進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的幾個(gè)大難點(diǎn)主要在于員工方面，傳統(tǒng)手工盤(pán)點(diǎn)需打印盤(pán)點(diǎn)單，然后清點(diǎn)數(shù)量即盤(pán)點(diǎn)數(shù)量登記到紙質(zhì)的盤(pán)點(diǎn)單上，接著需要將紙質(zhì)盤(pán)點(diǎn)表上的數(shù)據(jù)錄入進(jìn)銷(xiāo)表上進(jìn)行一一對(duì)比，這個(gè)過(guò)程很浪費(fèi)時(shí)間，也及其容易出現(xiàn)差錯(cuò)，存貨盤(pán)存十分混亂，盤(pán)點(diǎn)效率低，盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)也缺乏準(zhǔn)確性，由于盤(pán)存制的不完善導(dǎo)致的企業(yè)的損失巨大，影響了企業(yè)能力的提升。所以存貨盤(pán)點(diǎn)制度不健全不完善是存貨盤(pán)存的主要問(wèn)題。3.3存貨盤(pán)點(diǎn)方法不科學(xué)企業(yè)員工發(fā)現(xiàn)公司存貨商品存在質(zhì)量異常情況時(shí),未能及時(shí)處理和定期復(fù)核檢查,有時(shí)只限于注重調(diào)查究其原因，卻忽視了如何正確采用合理高效的方式盤(pán)點(diǎn)存貨方法，以及如何去有效應(yīng)對(duì)這些突發(fā)性的事情;有時(shí)還可能會(huì)遇到企業(yè)員工的工作疏忽，即使發(fā)現(xiàn)了企業(yè)庫(kù)存商品的情況異常,并沒(méi)有及時(shí)的處理。歲寶百貨的部分分店沒(méi)有對(duì)商品的存貨盤(pán)點(diǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量管理,存貨的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)者不僅缺乏經(jīng)驗(yàn),存貨資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)也具有其中的局限性,存貨資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)機(jī)構(gòu)只能對(duì)某個(gè)實(shí)物存貨資產(chǎn)是否具有存在價(jià)值提供有力的審計(jì)證據(jù),但不能明確保證被列為盤(pán)點(diǎn)者的單位對(duì)存貨監(jiān)盤(pán)的某個(gè)存貨實(shí)物資產(chǎn)是否擁有最終所有權(quán),并且也不能對(duì)該存貨資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值提供任何審計(jì)上的證據(jù)。存貨的所有盤(pán)盈、盤(pán)虧、積壓、毀損等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不能及時(shí)準(zhǔn)確反映出來(lái),影響了存貨會(huì)計(jì)報(bào)表的財(cái)務(wù)真實(shí)性。由于我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售或生產(chǎn)耗用存貨成本一般是通過(guò)倒算統(tǒng)計(jì)出來(lái)的,這樣就容易把在產(chǎn)品計(jì)量、收發(fā)、保管中可能產(chǎn)生的各種差錯(cuò),直接計(jì)入企業(yè)銷(xiāo)售存貨成本或企業(yè)耗用存貨成本,同時(shí)也不便于對(duì)企業(yè)存貨成本進(jìn)行隨時(shí)性的控制。3.4存貨盤(pán)存信息化水平不高沃爾瑪家樂(lè)福長(zhǎng)沙市歲寶百貨有限公司豐田汽車(chē)信息化管理模式全球定位系統(tǒng)，擁有世界上最大的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，EDI(電子數(shù)據(jù)交換)，VMI(供應(yīng)商管理模式)EDI(電子數(shù)據(jù)交換)，品類(lèi)管理，VMI(供應(yīng)商管理模式)但收取供應(yīng)商“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”ERP1.0系統(tǒng)JIT存貨管理模式，零庫(kù)存圖2零售連鎖超市的信息化管理模式比較現(xiàn)如今大多零售企業(yè)所運(yùn)用的都是傳統(tǒng)的存貨管理模式，由于各種各樣的庫(kù)存和大量的會(huì)計(jì)工作，工作效率大幅下降。這個(gè)有以下缺點(diǎn)；首先，影響庫(kù)存統(tǒng)計(jì)的適時(shí)性和準(zhǔn)確性，帳簿數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存之間發(fā)生不一致，產(chǎn)生了很多潛在損失，嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)生損失，也不能準(zhǔn)確反映公司的財(cái)務(wù)狀況。其次，如果沒(méi)有及時(shí)解決或發(fā)生盜竊等事件，不容易在短時(shí)間內(nèi)檢測(cè)出來(lái)，會(huì)影響存貨盤(pán)存的效率。由于自動(dòng)識(shí)別技術(shù)、監(jiān)視信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、衛(wèi)星數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)的不先進(jìn)，難以實(shí)時(shí)高效地理解各種庫(kù)存信息，同時(shí)也難以實(shí)現(xiàn)部門(mén)和員工之間，以及部門(mén)和供應(yīng)商之間的共享。雖然傳統(tǒng)的存貨管理模式在某種程度上能夠?qū)Υ尕涍M(jìn)行一些盤(pán)存和管理，但任然不能及時(shí)、方便、準(zhǔn)確的反映企業(yè)的當(dāng)前存貨盤(pán)存問(wèn)題，影響著企業(yè)未來(lái)發(fā)展，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，利用具有先進(jìn)性的信息化管理模式來(lái)管理企業(yè)存貨已經(jīng)成為了存貨盤(pán)存發(fā)展的必然趨勢(shì)。圖二對(duì)零售連鎖超市的信息化管理模式進(jìn)行了對(duì)比，歲寶百貨的ERP1.0系統(tǒng)僅位于信息化管理模式的初級(jí)水平，信息化管理水平不高，需從國(guó)外引進(jìn)技術(shù)，沒(méi)有自己獨(dú)特的管理模式，與沃爾瑪、家樂(lè)福、豐田汽車(chē)公司存在較大的差距。公司存貨盤(pán)存方案優(yōu)化設(shè)計(jì)4.1優(yōu)化存貨盤(pán)存流程圖3存貨盤(pán)存優(yōu)化流程圖4.2完善存貨盤(pán)存制度企業(yè)在存貨盤(pán)存管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)里，先決條件之一是具備完善的盤(pán)存體制制度，為全職人員建立工作模式，全面完善控制和監(jiān)督機(jī)制，這是為了防止在采購(gòu)或流通上的不正當(dāng)行為，讓各員工承擔(dān)各自的責(zé)任，進(jìn)行分工恰當(dāng)工作的有效方法。企業(yè)里的財(cái)產(chǎn)物資賬簿管理記錄和實(shí)物管理記錄之間往往會(huì)受到記賬管理方法錯(cuò)誤、管理帳簿方法存在漏洞、自然損耗等多種自然因素的相互影響，甚至直接導(dǎo)致其與企業(yè)賬實(shí)財(cái)產(chǎn)信息記錄不符。具體地說(shuō)認(rèn)為導(dǎo)致行政財(cái)務(wù)賬實(shí)賬目信息顯示不符的幾個(gè)根本原因有以下幾個(gè)主要構(gòu)成方面:①直接記賬登記或間接記賬時(shí),發(fā)生財(cái)務(wù)賬目信息漏記、重記、串記和庫(kù)存價(jià)值資產(chǎn)計(jì)算錯(cuò)誤等;②間接登記收發(fā)非常經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)來(lái)源資料質(zhì)量物資時(shí),因收發(fā)物料計(jì)量、檢驗(yàn)不準(zhǔn)確等間接造成實(shí)際存在物料品種、數(shù)量或物料產(chǎn)品質(zhì)量上的較大差錯(cuò);③直接登記收發(fā)非常經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)來(lái)源資料質(zhì)量物資時(shí),因相關(guān)保管管理手續(xù)不完備或由于保管管理工作粗心,發(fā)生間接登記錯(cuò)發(fā)漏收、錯(cuò)發(fā)或直接錯(cuò)收串發(fā);因此為了有效保證企業(yè)會(huì)計(jì)賬簿資料的真實(shí)可靠,每屆企業(yè)會(huì)計(jì)期末,特別是年終,必須對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)產(chǎn)管理物資和其他現(xiàn)金資產(chǎn)進(jìn)行核算盤(pán)點(diǎn)和會(huì)計(jì)核對(duì),使會(huì)計(jì)賬簿上所需要反映的各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)產(chǎn)管理物資的會(huì)計(jì)結(jié)存的總數(shù)與實(shí)際會(huì)計(jì)結(jié)存的總數(shù)相一致,也就是說(shuō)需要保證做到會(huì)計(jì)賬實(shí)信息相符。此外,根據(jù)存貨管理上的特殊要求,企業(yè)有時(shí)會(huì)需要對(duì)其不定期的產(chǎn)品存貨來(lái)源清查。在進(jìn)行清查存貨過(guò)程中,必須以各項(xiàng)規(guī)定存貨數(shù)量目錄中所規(guī)定的存貨名稱(chēng)及規(guī)格作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),調(diào)查清楚各項(xiàng)規(guī)定的存貨目錄名稱(chēng)及其規(guī)格,然后再進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)存貨數(shù)量并檢查存貨質(zhì)量。為明確存貨經(jīng)濟(jì)人的責(zé)任和義務(wù)，便于客戶的查詢,各項(xiàng)商品存貨的相關(guān)保管管理人必須按時(shí)在場(chǎng),并按時(shí)參加盤(pán)點(diǎn)檢查工作。盤(pán)點(diǎn)工作結(jié)束時(shí),應(yīng)及時(shí)把參與盤(pán)點(diǎn)的人員數(shù)量和盤(pán)點(diǎn)管理情況一并匯報(bào)，并填制"盤(pán)存單",并由每個(gè)盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和每個(gè)存貨庫(kù)的保管負(fù)責(zé)人共同簽名或簽字蓋章。建立完善的制度來(lái)規(guī)范各部門(mén)和相關(guān)人員確保存貨盤(pán)存的每個(gè)步驟都是透明、公平、公正的,每個(gè)部門(mén)都要確定責(zé)任和任務(wù),確保分配到個(gè)人的責(zé)任明確,對(duì)盤(pán)點(diǎn)的人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),使每個(gè)參與盤(pán)點(diǎn)的員工都清楚了解盤(pán)點(diǎn)的流程和崗位職責(zé),各部門(mén)之間也要相互監(jiān)督和相互制約,確保給企業(yè)的信息真實(shí)可靠。建立合理的存貨盤(pán)存制度是推進(jìn)每個(gè)零售企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不可缺少的最關(guān)鍵因素。4.3改進(jìn)存貨盤(pán)點(diǎn)方法盤(pán)存制度的完善依賴(lài)于盤(pán)存技術(shù)的提高，歲寶百貨只有不斷完善盤(pán)存制度和結(jié)合現(xiàn)代化盤(pán)存技術(shù)應(yīng)用于盤(pán)存的管理，才能使得企業(yè)的盤(pán)存結(jié)果準(zhǔn)確率進(jìn)一步提高，減少盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中由于主觀原因造成的盤(pán)存的誤差。盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)認(rèn)真做好各項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備實(shí)施工作,如制定盤(pán)點(diǎn)的詳細(xì)準(zhǔn)備、具體確定盤(pán)點(diǎn)工作時(shí)間的合理安排等;盤(pán)點(diǎn)工作過(guò)程中,不相容的人員職務(wù)應(yīng)當(dāng)分離,操作管理人員、監(jiān)查管理人員等由不同操作人員來(lái)?yè)?dān)任。存貨在我國(guó)食品加工企業(yè)的全部資產(chǎn)中也是占有非常大的資產(chǎn)比重,對(duì)其資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)存貨管理非常重要。通常歲寶百貨里商品價(jià)值比較高,容易造成丟失、損耗的各類(lèi)商品都有可能要進(jìn)行比較高頻率的盤(pán)點(diǎn),甚至可以是一日盤(pán);生鮮、香煙必須于每月至少進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn);家電精品百貨部門(mén)進(jìn)行特別的每月臺(tái)賬存貨盤(pán)點(diǎn);另外歲寶百貨每年年末都要進(jìn)行全面商品盤(pán)點(diǎn),即年終商品大盤(pán)點(diǎn)。在現(xiàn)如今隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，通過(guò)信息掃描的方式進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)的方法應(yīng)用越來(lái)越被推崇。掃描式的盤(pán)存方法可以減少因數(shù)量多而造成的數(shù)量的錯(cuò)記，在掃描的過(guò)程中即可對(duì)于盤(pán)點(diǎn)的存貨的數(shù)量和內(nèi)容進(jìn)行精確的把握。這對(duì)于歲寶百貨的盤(pán)存管理是一個(gè)有效的盤(pán)點(diǎn)方法。4.4提高存貨信息化管理水平要提高歲寶百貨信息化管理的水平，使存貨盤(pán)存系統(tǒng)更加方便準(zhǔn)確，歲寶百貨應(yīng)當(dāng)繼續(xù)改善ERP系統(tǒng)，建立適合自身的ERP系統(tǒng)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)行存貨盤(pán)存工作。在ERP系統(tǒng)中規(guī)范存貨編碼，通過(guò)掃碼出入環(huán)節(jié)，規(guī)范操作，根據(jù)庫(kù)存實(shí)際情況對(duì)存貨管理各環(huán)節(jié)實(shí)施全程控制管理，實(shí)現(xiàn)從后臺(tái)庫(kù)存到前臺(tái)銷(xiāo)售以及后臺(tái)整體運(yùn)作到前臺(tái)的POS機(jī)結(jié)算都在同一平臺(tái)上，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的信息化管理，減少人工對(duì)存貨管理的工作量，從而可以減少主觀因素對(duì)存貨管理的影響，提高企業(yè)信息傳輸?shù)陌踩院头奖阈?。除此之外，在現(xiàn)行ERP存貨盤(pán)存管理模式下，采取RFID等技術(shù)，建立涵蓋各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)間信息化的交流。同時(shí)可以繼續(xù)升級(jí)APP功能，加快新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開(kāi)拓，力爭(zhēng)在信息化快速發(fā)展中引領(lǐng)其他企業(yè)發(fā)展，在國(guó)際先進(jìn)水平中占有一席之地。設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)本文較為全面深入地研究了歲寶百貨長(zhǎng)沙店在存貨盤(pán)存方面存在的問(wèn)題,在對(duì)歲寶百貨企業(yè)的盤(pán)存現(xiàn)狀進(jìn)行分析后，進(jìn)而提出了完善該企業(yè)存貨盤(pán)存管理的方案。長(zhǎng)沙歲寶百貨如果是想在國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最后突涌而上勝出，就要高度重視歲寶存貨盤(pán)存信息管理的根本問(wèn)題，并且一定要根據(jù)本身實(shí)際情況綜合選擇最適合歲寶百貨的存貨信息盤(pán)存管理方法，提高存貨信息化盤(pán)存管理應(yīng)用水平，這具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)一個(gè)零售經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),存貨管理是其主要的業(yè)務(wù)獲利經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)之一,其管理盤(pán)存業(yè)務(wù)水平直接就會(huì)影響著一個(gè)零售經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理存貨的經(jīng)營(yíng)成本、商品的服務(wù)質(zhì)量、獲利經(jīng)營(yíng)能力等多個(gè)關(guān)鍵方面,所以企業(yè)存貨管理盤(pán)存業(yè)務(wù)管理水平的高低直接就會(huì)關(guān)系到一個(gè)零售經(jīng)營(yíng)企業(yè)能否具有一個(gè)長(zhǎng)期強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)