乙戰(zhàn)略研究的基本方法與甲的戰(zhàn)略定位-2

乙戰(zhàn)略研究的根本方法與甲的戰(zhàn)略定位1一、我國旅游業(yè)的產業(yè)困境與甲的企二、

甲的本業(yè)投資與戰(zhàn)略定位三、

甲的產業(yè)延伸與資源整合

四、

甲的增發(fā)戰(zhàn)略與路演規(guī)劃

五、戰(zhàn)略研究的范圍與構造六、

甲戰(zhàn)略命題的提出與求證目錄業(yè)使命2一、我國旅游業(yè)的產業(yè)困境與甲的企業(yè)使命引言:乙研究旅游業(yè)的歷史積累和把握能力?海南建省的旅游研究——人流引導規(guī)律?北京旅游局飯店群管理——同質過剩資源的管理難題?西安國旅傳統(tǒng)旅行社的競爭危機——壟斷客源到開放客源的危機?3開發(fā)?國家信息中心旅游信息庫的經營——

中國電子商務的

運營瓶頸?

招商銀行一卡通的旅游資源嫁接——我國旅游業(yè)的信用化結算模式探索?無錫靈山大佛的籌劃——主題公園投資及周邊土地資源41

、

問題的提出高速成長的旅游產業(yè)沒有主業(yè)投資時機大型企業(yè)的運營方式沒有根本邏輯線索

傳統(tǒng)旅游的思維慣性沒有完成理念提升500—

10年代個性選擇式休閑旅游大開放改變旅游業(yè)態(tài)并消滅過時中介60—

70年代產品推銷式觀光旅游大公司引導旅游人流并創(chuàng)造投資機遇80—90年代中介組合式過渡旅游大平臺聚集旅游信息并形成運營標準?

國外旅游業(yè)的歷史演化62

、產業(yè)的背景——

中外旅游產業(yè)的巨大落差

國家壟斷型旅行社

!.投機性新區(qū)投資風險加大壓價競爭各類旅游產品引導人流創(chuàng)造熱

點區(qū)域出現大公司投資

新機遇第一落差分散旅行社推銷旅游市場混亂大型專業(yè)公司老區(qū)無利可圖7大型社嫁接社

小型社 大型產品公司

公共信息平臺第二落差個分體散產品運信賭營息搏8

網上旅游信息開放服務能力第三落差信息系統(tǒng)消費習慣網絡圈錢信息少信用亂無習慣效勞差93、我國旅游業(yè)的重組轉型用了3-5年時間完成國外五十年完成的三大產業(yè)整合任務:創(chuàng)造高利潤的產品型大公司建立高水平的旅游效勞網絡探索高技術的休閑旅游業(yè)態(tài)結論:我國旅游產業(yè)的戰(zhàn)略重組是一個復雜10的系統(tǒng)工程必須國外競爭對手的三大優(yōu)勢與三大劣勢:國內產品公司的運營周期與延伸障礙國內分散公司的利潤根底與擴張陷阱國內大型公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢與轉型難點結論:借用中外運物流產業(yè)分析的觀點4

、誰是我國旅游業(yè)重組轉型的產業(yè)領袖11政策分析法確定企業(yè)使命的方向歷史分析法判斷重組轉型的根底資源分析法完成競爭對手的比較能力分析法研究公司內部的素質文化分析法提升公司員工的責任結論:借用豐樂種業(yè)使命分析的論點5

、

甲重組轉型的企業(yè)使命12二

、

甲的本業(yè)投資與戰(zhàn)略定位1

、本業(yè)投資的聚焦點公共性平臺—大公司效勞—

小網點建立2

、本業(yè)投資的時間點延后性投入—適度性投入—對接性投入3

、本業(yè)投資的作用點規(guī)?；瘮U張—穩(wěn)定性客源—

區(qū)域性戰(zhàn)略134、本業(yè)投資的延伸點產品性投入—多元化開展—客戶網對接5、本業(yè)投資的渠道點金融網絡嫁接—虛擬酒店網絡—加盟連鎖體系結論:本業(yè)投資是旅游業(yè)產業(yè)重組的根底，雖然不可能快速實現高利潤，但必須作為1甲41、十大產業(yè)價值鏈的國內外比較2、旅游產品投資工程的選擇標準和案例剖析資源壟斷壁壘區(qū)域熱點延伸特色產品定位投入產出比較客戶共享程度3.資源整合〔收購兼并〕的程序安排與方法訓練15三

、

甲的產業(yè)延伸與資源整合1、中國旅游效勞網絡再造工程2、增發(fā)工程的三大板快:效勞網絡的現金流量--旅游地產的路線利潤--特殊產品的市場評測3、甲宣言與路演轉播大綱16四

、

甲的增發(fā)戰(zhàn)略與路演規(guī)劃五

、

戰(zhàn)略研究的范圍與構造1、產業(yè)

、

資源與資本三位一體的研究操作熱點行業(yè)熱點戰(zhàn)略聚焦范圍產業(yè)定位資源整合資本運作企業(yè)熱點17企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究2.戰(zhàn)略籌劃的根本構造金融技術與資本運作

通道的對接企業(yè)使命

（經營哲學）競爭支點

（經營策略）企業(yè)資源

整合計劃企業(yè)定位

（經營戰(zhàn)略）外部收購兼并的

資產重組計劃內部資產置換的

資源重組計劃外部戰(zhàn)略聯盟的

能力重組計劃金融素質與資本回

報業(yè)績的統(tǒng)一金融概念與資本市

場熱點的融合企業(yè)資本

運作方案宏觀經濟

環(huán)境分析國外企業(yè)

實踐經驗社會生活

發(fā)展趨勢自身企業(yè)

能力優(yōu)勢同類企業(yè)

資源比較微觀產品

競爭要素中觀產業(yè)

發(fā)展趨勢國家政策

基本走向投資銀行股市聯動金融人才融資手段收益狀況現金流量產業(yè)空間產業(yè)位勢產業(yè)能力資產狀況183、戰(zhàn)略把握能力的運用環(huán)境〔1〕不成熟的資本市場正在轉型--資本在天上飄〔2〕不成熟的產業(yè)構造必須再造--企業(yè)在地上爬〔3〕不成熟的企業(yè)領袖多重困惑--人才在門口晃結論:乙的戰(zhàn)略研究理念是:貫穿三個開展瓶頸的主體研究，加搶先同類競爭對手的時機研究，加跨越地域、產業(yè)、功能的穿插研究，等于轉型時期的特殊戰(zhàn)略定位方法。掌握這一方法的產業(yè)領袖很容易打造多元上市公司群落的中國或企業(yè)集團，并通過搶先的跳躍或增殖為參加WTO后的再重組奠定根底。19?

戰(zhàn)略命題的提出——做行業(yè)領先者〔甲經歷與內外比較〕?

戰(zhàn)略分水嶺——對主業(yè)網絡構建的三種意見?

主體網絡構建的三條路徑——?

自建加盟?

酒店

、航空外部聯盟?

銀行網絡上嫁接旅游〔卡類帶商務旅游〕?

戰(zhàn)略性投資與策略性投資——戰(zhàn)略性投資:——構建旅行社價值鏈,旅游價值鏈前端渠道建立投資后端