商品企劃經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明范文（2篇）

商品企劃經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明范文商品策劃經(jīng)理是至關(guān)重要的職務(wù)，主要負(fù)責(zé)制定及執(zhí)行公司的商品策劃戰(zhàn)略。他們確保產(chǎn)品符合市場需求，以提升銷售業(yè)績和市場地位。此職位要求具備市場分析、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷等多元化技能，并能協(xié)調(diào)各部門協(xié)作，保證策劃策略的有效執(zhí)行。以下是商品策劃經(jīng)理的具體職責(zé)描述：1.市場研究與分析商品策劃經(jīng)理需進(jìn)行市場研究，理解目標(biāo)市場的動態(tài)、競爭態(tài)勢及趨勢。他們需對市場數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，評估現(xiàn)有產(chǎn)品的市場競爭力，并提出改進(jìn)建議。通過市場研究與分析，商品策劃經(jīng)理能為產(chǎn)品開發(fā)和營銷策略提供有針對性的指導(dǎo)和決策。2.制定商品策劃策略商品策劃經(jīng)理需制定公司的商品策劃策略，確保與整體戰(zhàn)略保持一致。他們需結(jié)合市場研究結(jié)果和公司資源，設(shè)定明確的目標(biāo)和規(guī)劃。策略涵蓋產(chǎn)品定位、定價(jià)策略、市場拓展、品牌建設(shè)等多個(gè)方面，以增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力和市場份額。3.協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)商品策劃經(jīng)理需與研發(fā)部門和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)緊密合作，參與產(chǎn)品開發(fā)和優(yōu)化過程。他們應(yīng)根據(jù)市場需求和競爭狀況，提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)和功能的建議，并確保產(chǎn)品質(zhì)量和交付時(shí)間。還需與供應(yīng)鏈和生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品供應(yīng)和生產(chǎn)滿足市場需求。4.管理市場推廣活動商品策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行市場推廣活動，提升產(chǎn)品知名度和銷售。他們需制定推廣策略，選擇合適的推廣媒介和渠道，并監(jiān)控活動效果。還需與廣告代理商和市場推廣團(tuán)隊(duì)密切合作，確保宣傳活動的順利進(jìn)行。5.監(jiān)測與分析市場反饋商品策劃經(jīng)理需密切關(guān)注市場反饋，了解產(chǎn)品銷售表現(xiàn)和消費(fèi)者意見。他們需分析銷售數(shù)據(jù)和市場研究結(jié)果，評估策劃策略的效果，并及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。還需關(guān)注競爭對手動態(tài)，制定應(yīng)對策略，以保持產(chǎn)品競爭力。6.建立和維護(hù)合作關(guān)系商品策劃經(jīng)理需與供應(yīng)商、分銷商和合作伙伴建立穩(wěn)固的合作關(guān)系。他們需處理采購和供應(yīng)事宜，與分銷商合作推廣產(chǎn)品，與合作伙伴開展聯(lián)合營銷活動。還需處理合作伙伴的問題和投訴，保持良好的溝通和合作關(guān)系。7.管理團(tuán)隊(duì)與預(yù)算商品策劃經(jīng)理需管理和指導(dǎo)商品策劃團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。他們需制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和目標(biāo)，分配任務(wù)和資源，并監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)度。還需管理策劃預(yù)算，確保資源有效利用和成本控制。8.反饋與匯報(bào)商品策劃經(jīng)理需定期向公司高層報(bào)告工作進(jìn)展和成果。他們需準(zhǔn)備相關(guān)報(bào)告和演示材料，向高層解釋策劃策略和市場推廣活動的效果。還需向團(tuán)隊(duì)成員提供及時(shí)反饋和指導(dǎo)，幫助提升工作效率和專業(yè)能力。以上即為商品策劃經(jīng)理的職責(zé)詳細(xì)說明。商品策劃經(jīng)理需具備市場分析、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷等多領(lǐng)域技能，以及團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)調(diào)能力。他們需與各部門緊密合作，確保策劃策略的成功執(zhí)行，以推動公司產(chǎn)品的銷售增長和市場占有率的提高。商品企劃經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明范文（二）商品策劃經(jīng)理是負(fù)責(zé)商品策劃核心職能的職位，主要承擔(dān)研究市場動態(tài)、監(jiān)控競爭態(tài)勢、制定商品策略、推動產(chǎn)品開發(fā)及執(zhí)行商品營銷計(jì)劃等任務(wù)。以下將進(jìn)一步闡述商品策劃經(jīng)理的職責(zé)。一、市場研究與分析1.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求，制定合理的市場研究計(jì)劃。2.執(zhí)行市場調(diào)研，收集并分析行業(yè)、市場及消費(fèi)者數(shù)據(jù)，評估潛在市場需求和競爭狀況。3.建立并維護(hù)市場信息數(shù)據(jù)庫，定期進(jìn)行分析和評估，為決策提供有力的市場依據(jù)。4.協(xié)同營銷團(tuán)隊(duì)，對產(chǎn)品市場定位和定價(jià)策略進(jìn)行研究和分析，提出優(yōu)化建議。二、競爭對手評估1.跟蹤競爭對手的產(chǎn)品、市場動態(tài)和策略，進(jìn)行深入分析和評估。2.評估競爭對手的優(yōu)劣勢，為公司制定商品策略和應(yīng)對措施提供參考依據(jù)。3.提供競爭對手分析報(bào)告，為上級決策提供支持和建議。三、商品策略制定1.基于市場研究和競爭對手分析結(jié)果，制定商品策略和新產(chǎn)品開發(fā)方向。2.與產(chǎn)品研發(fā)部門緊密合作，確保新產(chǎn)品研發(fā)符合市場需求和公司戰(zhàn)略定位。3.主持商品策劃會議，與相關(guān)部門共同制定商品推廣計(jì)劃，確保執(zhí)行策略的高效實(shí)施。4.監(jiān)控產(chǎn)品生命周期，適時(shí)啟動產(chǎn)品升級換代和新品推出計(jì)劃。四、產(chǎn)品開發(fā)與管理1.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的推進(jìn)和管理，與研發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量要求完成。2.確定產(chǎn)品特性、功能、設(shè)計(jì)等關(guān)鍵要素，與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作，進(jìn)行產(chǎn)品外觀和包裝設(shè)計(jì)。3.參與產(chǎn)品測試和試產(chǎn)，對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量評估和優(yōu)化，確保產(chǎn)品符合市場需求和客戶期望。4.跟蹤產(chǎn)品銷售和市場反饋，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略和改進(jìn)措施。五、執(zhí)行商品營銷計(jì)劃1.制定商品營銷計(jì)劃，包括市場推廣活動、渠道拓展、銷售策略等，以實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)。2.確定適應(yīng)市場的促銷策略，與營銷團(tuán)隊(duì)合作，制定廣告和促銷活動，并監(jiān)督執(zhí)行效果。3.指導(dǎo)和培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì)，提供市場和競爭信息，協(xié)助銷售人員提升產(chǎn)品銷售和客戶滿意度。4.監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)和市場反饋，分析銷售表現(xiàn)和市場趨勢，適時(shí)調(diào)整策略和方案。六、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作1.領(lǐng)導(dǎo)和管理商品策劃團(tuán)隊(duì)，設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和計(jì)劃，確保團(tuán)隊(duì)工作的高效執(zhí)行。2.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和能力。3.與其他部門如研發(fā)、營銷、生產(chǎn)等緊密合作，確保工作流程的協(xié)同和高效。4.保持良好的內(nèi)部溝通和協(xié)作，解決工作中遇到的問題和挑戰(zhàn)。七、績效評估與優(yōu)化1.設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)，監(jiān)控團(tuán)隊(duì)工作完成情況和質(zhì)量。2.分析績效評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，優(yōu)化商品策劃工作流程。3.及時(shí)反饋工作進(jìn)展和成果，向上級領(lǐng)導(dǎo)提供詳實(shí)的工作報(bào)告。以上是商品策劃