施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度范文（2篇）

施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度范文【施工組織管理架構(gòu)】一、建筑項(xiàng)目經(jīng)理辦公室：1.執(zhí)行整體項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理，參與決策及策劃過程；2.組織并促進(jìn)各參與方的溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目進(jìn)程的順利；3.制定施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃；4.監(jiān)督指導(dǎo)各部門工作，以確保施工質(zhì)量與進(jìn)度的控制；5.確保項(xiàng)目按合同要求完成，并參與合同的談判與管理；6.實(shí)施項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量保證措施；7.處理項(xiàng)目變更及糾紛，確保順利進(jìn)行；8.定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度及存在的問題。二、工程部門：1.項(xiàng)目工程師：負(fù)責(zé)施工圖紙的審核、交底和解釋工作；2.施工部長：負(fù)責(zé)施工工藝設(shè)計(jì)及施工技術(shù)的監(jiān)管；3.材料部長：負(fù)責(zé)材料的采購、存儲及管理工作；4.機(jī)械部長：負(fù)責(zé)施工機(jī)械的選型和管理；5.安全質(zhì)量部長：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全及質(zhì)量管理；6.現(xiàn)場管理部長：負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程的組織和協(xié)調(diào)工作。三、質(zhì)量安全監(jiān)管部門：1.設(shè)立質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行質(zhì)量管理策略；2.建立質(zhì)量管理體系，以確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；3.監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作；4.建立安全管理體系，制定并執(zhí)行安全措施；5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全檢查和培訓(xùn)，預(yù)防安全事故；6.協(xié)調(diào)處理質(zhì)量或安全事件，并追究相應(yīng)責(zé)任。【施工組織管理規(guī)程】一、施工組織設(shè)計(jì)規(guī)程：1.由項(xiàng)目經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織和編制施工組織設(shè)計(jì)；2.設(shè)計(jì)應(yīng)涵蓋項(xiàng)目概述、施工方案、流程及計(jì)劃等；3.根據(jù)項(xiàng)目特性及需求持續(xù)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)；4.與相關(guān)部門協(xié)調(diào)以確保設(shè)計(jì)的適用性；5.經(jīng)過相關(guān)部門的審核和批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)。二、施工計(jì)劃規(guī)程：1.由項(xiàng)目經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織和編制施工計(jì)劃；2.計(jì)劃應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目工期和現(xiàn)場實(shí)際情況制定；3.包含總工期、各階段工期及交叉工期等詳細(xì)信息；4.與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保施工計(jì)劃的合理性；5.施工計(jì)劃需經(jīng)過審核和批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。三、質(zhì)量管理體系：1.設(shè)立質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行質(zhì)量管理方案；2.建立全面的質(zhì)量管理體系，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)；3.現(xiàn)場應(yīng)按質(zhì)量管理方案進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；4.實(shí)施質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量問題進(jìn)行追蹤處理；5.建立質(zhì)量檔案，系統(tǒng)記錄質(zhì)量管理文件。四、安全管理體系：1.設(shè)立安全管理部門，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行安全管理方案；2.建立安全管理體系，制定并執(zhí)行安全措施；3.現(xiàn)場應(yīng)按安全管理方案進(jìn)行安全檢查和培訓(xùn)；4.實(shí)施安全獎懲制度，對安全問題進(jìn)行追蹤處理；5.建立安全檔案，記錄安全管理過程中的文件。五、變更管理規(guī)程：1.項(xiàng)目經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)變更管理；2.變更申請需經(jīng)過相關(guān)部門的審核和批準(zhǔn)；3.變更申請需詳細(xì)說明變更事項(xiàng)、原因及對項(xiàng)目的影響；4.變更實(shí)施后，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門；5.變更管理需與相關(guān)部門保持溝通協(xié)調(diào)。施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度范文（二）一、導(dǎo)言施工組織管理機(jī)構(gòu)在施工項(xiàng)目中扮演著至關(guān)重要的角色，其主要職能包括指導(dǎo)施工、協(xié)調(diào)利益關(guān)系以及確保項(xiàng)目執(zhí)行的順利進(jìn)行。而管理制度則旨在規(guī)范管理機(jī)構(gòu)的行為，以保證管理工作的高效性和有序性。本文將對施工組織管理機(jī)構(gòu)及其管理制度進(jìn)行深入的探討和分析。二、施工組織管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)建1.項(xiàng)目經(jīng)理辦公室作為管理機(jī)構(gòu)的核心，項(xiàng)目經(jīng)理辦公室由項(xiàng)目經(jīng)理及輔助人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理與決策，需具備豐富的專業(yè)知識和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃能力。辦公室的工作人員則協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成各項(xiàng)任務(wù)，如進(jìn)度控制、資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)管理等。2.技術(shù)部門技術(shù)部門主要承擔(dān)施工的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持，包括方案編制、工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制等。部門人員需具備扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以解決施工技術(shù)問題，確保合規(guī)施工。3.質(zhì)量安全部門質(zhì)量安全部門負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與安全工作，包括制定和執(zhí)行相關(guān)制度、質(zhì)量檢查、事故預(yù)防及培訓(xùn)等。部門人員應(yīng)具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和細(xì)致的工作能力，以確保施工質(zhì)量和安全。4.采購部門采購部門負(fù)責(zé)材料采購和設(shè)備租賃，包括制定采購計(jì)劃、供應(yīng)商談判、過程監(jiān)督等。部門人員需具備出色的談判技巧和市場敏感度，以獲取優(yōu)質(zhì)材料和設(shè)備，保障項(xiàng)目進(jìn)度。5.人力資源部門人力資源部門負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)和管理，包括設(shè)定招聘標(biāo)準(zhǔn)、組織培訓(xùn)、管理績效考核等。部門人員應(yīng)具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為項(xiàng)目提供適宜的人力支持。三、施工組織管理制度的構(gòu)建1.目標(biāo)管理制度目標(biāo)管理制度為基礎(chǔ)，設(shè)定明確的工作目標(biāo)，并配以考核指標(biāo)和獎懲機(jī)制。通過該制度，可激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)新性，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。2.流程管理制度流程管理制度規(guī)定了工作流程和執(zhí)行細(xì)則，以確保施工工作的有序進(jìn)行，提高效率和質(zhì)量。3.崗位職責(zé)制度崗位職責(zé)制度明確了各崗位的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定了工作流程和協(xié)作要求，以明確責(zé)任分工，提升協(xié)同效率。4.質(zhì)量安全制度質(zhì)量安全制度包括質(zhì)量管理和安全管理，規(guī)定施工過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施，以確保施工質(zhì)量與安全。5.績效管理制度績效管理制度通過設(shè)定考核指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評估項(xiàng)目成員的工作績效，激勵員工積極性，提高工作效率。四、施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度的實(shí)施效果評估施工組織管理機(jī)構(gòu)和管理制度的實(shí)施效果直接影響項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理辦公室應(yīng)定期進(jìn)行評估和調(diào)整，通過收集反饋、績效考核和進(jìn)度檢查等方式，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行必要的改進(jìn)和優(yōu)化，以提升管理質(zhì)量和效率。五、結(jié)論施工組織