關(guān)于工程師工作計劃范文（33篇）

關(guān)于工程師工作計劃范文（33篇）

最新關(guān)于工程師工作計劃范文（通用33篇）

最新關(guān)于工程師工作計劃范文篇1

每年都要寫一份總結(jié)，給我們自己的工作一份肯定，為公司的

發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們的公

司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管理，扎扎實(shí)實(shí)

做好日常基礎(chǔ)工作c讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造

更美好的明天，讓我們的上帝顧客進(jìn)入華美倍感家的溫暖和舒適。

讓我們?nèi)A美存在的意義更加深遠(yuǎn)。

我們物業(yè)部負(fù)責(zé)商場的安全，用電，保潔，水暖空調(diào)等重點(diǎn)工

作，每一個崗位都很重要，缺一不可，顧客進(jìn)入我們的商場首先就

感受到物業(yè)服務(wù)的溫暖，愜意，一句溫馨的問候，一份溫馨的微笑,

讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來的文化。水暖，保潔，

中央空調(diào)，其它物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，工作比較細(xì)碎、繁瑣，

這就要求我們每一位物業(yè)人的責(zé)任心是否真正落實(shí)到實(shí)處至關(guān)重要。

即將過去的一年，每個人都一份新的收獲，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步

伐，每個人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的

團(tuán)結(jié)，眾志成城，注重細(xì)節(jié)，全面提升服務(wù)，提升華美的美譽(yù)度，

使我們的路愈走愈寬。

一、（1）水暖設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理更加扎實(shí)，更加透明。

年初我們就制定了水暖工作的目標(biāo)和計劃，充分調(diào)動人員的創(chuàng)

造力和聰明才智，對中央空調(diào)的操作，維護(hù)和保養(yǎng)，與廠家工程師

進(jìn)行交流，全員進(jìn)行直燃機(jī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于實(shí)際。對中央空

調(diào)的輔機(jī)保養(yǎng)，做好原有工作，我們對一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)

備進(jìn)行全員參與，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，集中解決了部分機(jī)組的'運(yùn)行中的問題。

對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預(yù)防為主。對于節(jié)

能降耗的工作，從操作方法上精心設(shè)計，精心考慮，在達(dá)到效果的

基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工

作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上。商場的保溫工作，利用

商戶裝修契機(jī)，由我們購買材料和施工對一些冷點(diǎn)進(jìn)行保溫處理，

達(dá)到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標(biāo)每個人都銘記在心，

由以往的被動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>

（2）全員服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點(diǎn)。

針對公司提出的微笑服務(wù)，開心工作的總體目標(biāo)，我們每一個

人用心領(lǐng)會，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句

話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形

象源自每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一

個整體，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)展，所以，

我們在為顧客為商戶服務(wù)時，更加完善，更加主動。將他們的事當(dāng)

做自己的，將他們的舒服與否當(dāng)做自己的感同身受。

（3）人員的培訓(xùn)和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶。

人員綜合素質(zhì)上不去，企業(yè)很難說做大，做強(qiáng)。只有每個人都

知道學(xué)習(xí)的重要，對于成長是絕對制勝關(guān)鍵，通過技術(shù)的交流，使

每個人都得到了全面的提升，通過學(xué)習(xí)書籍中先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，使我

們更加清醒地看到，只有用知識來武裝自己的頭腦，加上自己的技

能才能成為企業(yè)需要的復(fù)合型人才。接近一年的學(xué)習(xí)，我們的每一

個人，都有了很大的改善，上下級之間，司級之間，部門之間，相

處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動變成主動。網(wǎng)絡(luò)推廣

工作，這是物業(yè)人員—年值得去說一下的亮點(diǎn)，我們有一些同志能

夠長遠(yuǎn)地為公司的成長做長期的線上推廣，這是非?？上驳?，而且

我們不求回報，只為公司的發(fā)展。這些通都是過學(xué)習(xí)給我們帶來的

成長。

二、企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛，走向成功。

在華美工作，我們最大的體會就是，這是一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，

是一個趕超優(yōu)越的團(tuán)隊，我們的領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)大的卓越的目標(biāo)，高效的

管理理念，這是其它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的

地方。每個人都能把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，把

企業(yè)的興衰，榮辱當(dāng)做自己的，有再大的險難，再強(qiáng)的競爭對手我

們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化，完美化，注重細(xì)節(jié)，

只有把細(xì)節(jié)做到位了，才會享受到成功所帶給我們的歡愉。

最新關(guān)于工程師工作計劃范文篇2

一、監(jiān)理方針：

嚴(yán)厲操控工程質(zhì)量，發(fā)明桓蓋線省樣板、演示工程，探索新工

藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗(yàn)。

二、監(jiān)理作業(yè)要點(diǎn)：

1、自檢各個單項(xiàng)工程的開工條件，向駐地辦供給自檢材料；

2、對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，確保整個施工過程中

材料、設(shè)備及施工質(zhì)量契合要求并取得監(jiān)理工程師的認(rèn)可；

3、對施工過程中呈現(xiàn)的缺點(diǎn)及時采納辦法;對安全事端進(jìn)行現(xiàn)

場記載，并及時陳述監(jiān)理工程師；

4、按規(guī)則的抽樣檢測頻率、時刻、辦法進(jìn)行取樣和實(shí)驗(yàn)；

5、及時檢測工程各部的方位、標(biāo)高和幾許尺度，供給材料報監(jiān)

理工程師查看，以取得認(rèn)可；

6、對每道工序（工藝）或單項(xiàng)（單件）工程交工后進(jìn)行自檢和測定,

合作監(jiān)理工程師查看查驗(yàn)；

7、對每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)則的剖析收拾，樹立質(zhì)量檔案，交工

查驗(yàn)時供給詳實(shí)的施工材料。

8、查看承包人的工程進(jìn)度計劃（包含施工安排設(shè)計），提出書面

建造報總監(jiān)辦批閱C

9、查看承包人的出場材料。

重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)投標(biāo)并由業(yè)主引薦。其它材料有必要契

合技能要求，不合格材料不得出場。

10、查看承包人的施工機(jī)械設(shè)備。

（1）出場機(jī)械設(shè)備（包含計劃出場的機(jī)械設(shè)備）的數(shù)量、類型、標(biāo)

準(zhǔn)、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標(biāo)書所填列的是否契合。

(2)各種施工機(jī)械設(shè)備的出場及周轉(zhuǎn)封劃與工程進(jìn)度計劃的適應(yīng)

性。

(3)各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿意施工技能要求的適應(yīng)性。

(4)數(shù)量缺乏或不配套的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)期限要求承包人補(bǔ)足

出場；審驗(yàn)不合格的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)期限撤離工地；承包人要求代

替或替換機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事前得到監(jiān)理工程師的贊同。

三、質(zhì)量操控的根本過程：

駐地辦開工曾經(jīng)，向承包人提出一個對一切工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量

操控的程序及闡明，以供一切監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工

人員一起遵從，使質(zhì)量操控作業(yè)程序化。質(zhì)量操控按以下流程進(jìn)行:

1、工程開工陳述：工程開工陳述應(yīng)標(biāo)明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)

場管理人員等項(xiàng)的預(yù)備狀況，并供給放線丈量、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)、施工圖

及施工計劃等必要的根底材料。

2、工程自檢陳述：承包人的自檢人員依照駐地辦同意的工藝流

程和提出的工序查看程序，在每道工序(工藝)竣工后先進(jìn)行自檢。

自檢合格后，申報駐地辦進(jìn)行查看查驗(yàn)。

3、工序查看認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢

一起進(jìn)行每道工序(工藝)竣工后的查看查驗(yàn)，對不合格的工序(工藝)

指示承包人進(jìn)行缺點(diǎn)修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)查看查驗(yàn)，后道工

序不得進(jìn)行。

4、中心交工陳述：當(dāng)組成一個工程的單位工程、分部或分項(xiàng)工

程竣工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次體系的自檢，匯總各道

工序的查看記載及丈量和抽樣實(shí)驗(yàn)的成果提出交工陳述。由駐地辦

安排查驗(yàn)。自檢材料不全的交工陳述，回絕查驗(yàn)。

5、中心交工證書：對竣工的分項(xiàng)工程進(jìn)行一次體系的查看查驗(yàn),

駐地辦作丈量或抽樣實(shí)驗(yàn)，查看合格后，駐地辦簽《中心交工證

書》。未經(jīng)中心交工查驗(yàn)和查驗(yàn)不合格的分項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)

工程運(yùn)用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。

最新關(guān)于工程師工作計劃范文篇3

在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，任何一個企業(yè)的管理者都知道

企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力

的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了“成本戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略。讓利

潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業(yè)注重

的了IE改善的降成本意識，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時

期，IE改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。經(jīng)過和何總

你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你

目前招聘IE職位的想法，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充

分發(fā)揮我個人的專業(yè)知識技能，同時對我來說也是一個全新的學(xué)習(xí)

機(jī)會和發(fā)展平臺，因此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長并發(fā)展。

20__年我將重點(diǎn)從以下幾方面展開工作：

1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化因?yàn)檫M(jìn)入一個新的公司，必須學(xué)習(xí)

公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的

利益結(jié)合起來，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團(tuán)隊合作

關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

2、全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握改善是基

于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加

值的活動進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流

程學(xué)習(xí)，只有認(rèn)識前掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，

才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來，從根本

上解決問題。

3、在學(xué)習(xí)過程中從IE的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)對

于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內(nèi)去掌握他，必須在

學(xué)習(xí)的過程中要善于進(jìn)行5WIH的提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才

能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識，同時以一個全新的眼光來發(fā)

現(xiàn)效率成本問題，對發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)逐個進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的

改善方案。

4、在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培

訓(xùn)，使全員樹立IE改善意識。改善無處不在，使全司員工認(rèn)識到

IE的巨大改善效益，使大家對IE有一個最基本的了解，對IE有完

全認(rèn)可的態(tài)度，同時調(diào)動全員改善的積極性，為長遠(yuǎn)的全員改善活

動打下堅實(shí)的基礎(chǔ)C

5、改善是一個系統(tǒng)的工程，必須從點(diǎn)滴做起，最基本的是做好

5s工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。因?yàn)楦纳频某晒褪?/p>

建立標(biāo)準(zhǔn)，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的成果保留

下來，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣,

才能使改善有序進(jìn)行，否則改善就無濟(jì)于事。

使全公司的運(yùn)作能在IE的評估下確實(shí)做到成本管控，效率優(yōu)化

逐步提高，我對未來的工作規(guī)劃展開如下：

第一步：建立基本數(shù)據(jù)資料文件產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫文件，包含產(chǎn)品的

分類，名稱以及廠內(nèi)代碼；掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括良率，生

產(chǎn)率，機(jī)器設(shè)備嫁動率，產(chǎn)線平衡率，作業(yè)人員配置數(shù)量等；向工程

索取所有產(chǎn)品的工序、工藝資料，獲取關(guān)鍵工序工藝等資料。

第二步：建立標(biāo)準(zhǔn)時間數(shù)據(jù)庫建立各個產(chǎn)品及其對應(yīng)的工序資

料表，評估建立各個工序的寬放系數(shù)，同時測定作業(yè)時間逐個建立

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時間表；定期進(jìn)行動作工序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時。

第三步：建立產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)能提高計劃根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時建

立產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，定期更新產(chǎn)能資料，結(jié)合產(chǎn)能和生產(chǎn)計劃，計算所需

人員、設(shè)備、夾具等資源數(shù)量；統(tǒng)計目前的人員設(shè)備倉庫資料，評估

其優(yōu)化配置的合理性。

第四部：建立并優(yōu)化廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)流程向工程，供應(yīng)鏈，品質(zhì)等

部門索取廠內(nèi)各部門作業(yè)流程資料，根據(jù)目前運(yùn)行狀況進(jìn)行合理性

評估，協(xié)同各部門優(yōu)化作業(yè)流程，制定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和控制計劃。

第五步：建立標(biāo)準(zhǔn)的工廠設(shè)施布局體系和物流部門協(xié)作，制定

公司車間的原料，輔料，半成品，成品，不合格品的運(yùn)輸路線，同

時定置化管理。對生產(chǎn)線的布局進(jìn)行合理性評估，制定改善方案，

并將結(jié)果上報給領(lǐng)導(dǎo)供參考；生產(chǎn)現(xiàn)場推行目視化管理，所有現(xiàn)場現(xiàn)

物進(jìn)行標(biāo)示；對生產(chǎn)線進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以盡可能利用空間。

第六步：建立IE評估體系，做出以下報告每周供各部門主管進(jìn)

行審閱標(biāo)準(zhǔn)時間報告及標(biāo)準(zhǔn)時間趨勢報告;標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能以及實(shí)際產(chǎn)能達(dá)

成報告；以上主要是作為IE的基本工作，也是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分

析工作，這樣才能找到問題點(diǎn)并進(jìn)行針對性的改善方案制定，當(dāng)然

重點(diǎn)還是以改善提案為主，以提案改善的形式量化績效，在改善的

案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀的效益案例進(jìn)行全公司宣傳培訓(xùn)，使全

公司能樹立起IE改善的思想，動員各部門人員進(jìn)行IE改善，人人

做改善，以積少成多之勢勢必使公司的改善效益能逐步提高，為公

司的成本戰(zhàn)略帶來一大優(yōu)勢。

最新關(guān)于工程師工作計劃范文篇4

首先根據(jù)公司項(xiàng)目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持，為

保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準(zhǔn)備。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工作內(nèi)

容。利用平時珍貴的時間和學(xué)習(xí)機(jī)會為自己充能，使以后的工作能

更加順利。

以下是本周工作計劃的具體內(nèi)容：

1）了解目前公司所做項(xiàng)目所需要的哪些技術(shù)方面的支持，通過

網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實(shí)施準(zhǔn)備。

2）向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決

辦法，并做好總結(jié)，對新出現(xiàn)的問題積極動手，以盡快積累經(jīng)問題

驗(yàn)達(dá)到熟練地步。

3）業(yè)精于勤，荒于嬉。節(jié)約下來的時間通過電腦上站補(bǔ)充自身

不足強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)知識，本周計劃對wab服務(wù)器和內(nèi)網(wǎng)服務(wù)搭建做個深

化了解。使網(wǎng)絡(luò)工程師的必備技能更加完善。

以上是本周的計劃，根據(jù)工作安排隨時做好調(diào)度準(zhǔn)備！其他；

維護(hù)，保證公司的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備能正常運(yùn)行并做好問題解決。

最新關(guān)于工程師工作計劃范文篇5

新的一年到來了，很高興能夠在喜歡的崗位上繼續(xù)奮斗，下面

是本人20_年的工作計劃：

一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意

識

1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會

制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查,

同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時

處理。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕

弄虛作假。

3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。

4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項(xiàng)施工方案，對一些

工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項(xiàng)要及時匯報。

5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程

序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項(xiàng)記錄。

7、參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料，確保資料

的正確性和完成性C

二、警鐘長鳴不懈怠增強(qiáng)安全就是效益主人翁責(zé)任感

1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的

落實(shí)。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實(shí)情況。

3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報。

4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項(xiàng)資料。

三、成本決定成敗，堅持科學(xué)管理出成績

1、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀,

從施工源頭降低工程成本。

2、認(rèn)真思考，精心組織，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序，盡量控制重

復(fù)施工、無效施工C

3、在審查施工單位報送的各項(xiàng)施工方案時，把成本控制放在重

中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。

4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能

少簽盡量少簽，同時認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。

5、對各項(xiàng)工程材料的價格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較，同時在必要

的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對甲方供材料做好驗(yàn)收、登記、核實(shí)工作，如土方回填、管

樁等。

四、服從大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作，主要是

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項(xiàng)文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘

性工作。

2、加強(qiáng)對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。

3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。

4、團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

最新關(guān)于工程師工作計劃范文篇6

網(wǎng)絡(luò)管理：維護(hù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境的主要核心任務(wù)是網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的

管理。為了保證服務(wù)器操作系統(tǒng)的正常運(yùn)行，我們應(yīng)該能夠使用操

作系統(tǒng)管理軟件來監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行，優(yōu)化系統(tǒng)性能，及時發(fā)現(xiàn)和處

理故障癥狀。日常故障屢見不鮮。計算機(jī)故障主要有：系統(tǒng)故障、網(wǎng)

絡(luò)故障、軟件故障等。很多機(jī)器長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中出現(xiàn)大量垃

圾文件，部分系統(tǒng)文件損壞，導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重新安裝系統(tǒng)。此外,

還有一些是網(wǎng)絡(luò)故障和線路問題。其他軟件問題主要包括殺毒軟件

的安裝使用和辦公軟件的使用。

網(wǎng)絡(luò)維護(hù)計劃：周一周二：對商場、酒店使用的各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)

行故障排除、維修或更新。主要包括網(wǎng)絡(luò)故障檢測、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)、

軟件系統(tǒng)更新升級、網(wǎng)絡(luò)信息安全和一卡通聯(lián)網(wǎng)。

周三：檢查并維護(hù)超市服務(wù)器和_。處理操作系統(tǒng)的‘各種常見問

題，如使用不當(dāng)或病毒導(dǎo)致的系統(tǒng)癱瘓，對計算機(jī)中的重要數(shù)據(jù)和

基本系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行安全備份。周四：維護(hù)客房電腦，處理因使用不當(dāng)

或病毒導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓等問題，每月更新恢復(fù)客房電腦。周五：檢查機(jī)

房的服務(wù)器、交換機(jī)、路由器、UPS、物理防火墻等關(guān)鍵設(shè)備。為了

維護(hù)機(jī)器，保證網(wǎng)絡(luò)暢通，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，從而了解網(wǎng)絡(luò)中的

每一個細(xì)節(jié)，有效保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。計算機(jī)中重要數(shù)據(jù)和基本

系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全備份，即使計算機(jī)出現(xiàn)故障，也能恢復(fù)計算機(jī)中的

各種數(shù)據(jù)。并對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，保證系統(tǒng)的正常使用。

每周審核通過后更新更換微信平臺的活動內(nèi)容?；顒觾?nèi)容是指

商場、超市、酒店的具體活動，在發(fā)送信息時附帶一些正能量內(nèi)容

信息。對于微信平臺的動態(tài)，實(shí)時更新，并計劃開放微信平臺的所

有功能，增加微信平臺的功能，以更好的利用微信平臺的優(yōu)勢。

最新關(guān)于工程師工作計劃范文篇7

在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，特制定—年度個

人工作計劃：

一、指導(dǎo)思想

以全面落實(shí)企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個人

價值與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨，樹立全局意識，與企業(yè)共擔(dān)美辱,

積極融入礦井基建進(jìn)程中；以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升個人崗位技

能水平；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極

的工作態(tài)度，樂觀的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)礦井整體目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)而努力工作。

二、工作目標(biāo)

做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)提高個人綜合素質(zhì)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)分

配的各項(xiàng)工作。

三、工作職責(zé)

1、協(xié)助礦長、總工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法

令、法規(guī)、條例以及上級、礦制定的有關(guān)安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、對分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常安全

技術(shù)管理問題。

3、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。

4、及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。

5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度等。

6、參與組織編制生產(chǎn)計劃、工程驗(yàn)收。

7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)

安排的建議，負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。

8、參與對技術(shù)人員、區(qū)隊干部和工人的安全培訓(xùn)，并做好安全

技術(shù)考核。

9、在處理災(zāi)害事故過程，聽從總指揮命令，負(fù)責(zé)一方面搶救工

作。

10、參加組織安全質(zhì)量大檢查，總紿分析安全質(zhì)量方面的問題,

參與制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查“三定”問題落實(shí)情況。

11、參加礦長組織召開的安全生產(chǎn)工作會議和安全例會。

四、計劃

1、保證完成入井天數(shù)，認(rèn)真履行帶班職責(zé)。

2、深入現(xiàn)場參加礦安全檢查及隱患排查，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

3、參加礦舉辦的各種安全活動。

4、按時參加礦早調(diào)會、協(xié)調(diào)會及安全辦公會議。

5、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作，做好預(yù)測預(yù)報。

6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。

7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作。

8、及時更新礦井匯報材料。

最新關(guān)于工程師工作計劃范文篇8

一年是普冉公司實(shí)現(xiàn)“一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、鞏固提高上臺階

創(chuàng)品牌、實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵年，是普冉煤礦建成投產(chǎn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

化企業(yè)的關(guān)鍵年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。加快礦建、土建、安裝工程的

施工，抓好培訓(xùn)工作，提高團(tuán)隊及個人綜合素質(zhì)，是—年的重點(diǎn)工

作。

在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，特制定—年度個

人工作計劃：

一、指導(dǎo)思想

以全面落實(shí)企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個人

價值與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨，樹立全局意識，與企業(yè)共擔(dān)莢辱,

積極融入礦井基建進(jìn)程中；以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升個人崗位技

能水平；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極

的工作態(tài)度，樂觀的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)礦井整體目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)而努力工作。

二、工作目標(biāo)

做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)提高個人綜合素質(zhì)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)分

配的各項(xiàng)工作。

三、工作職責(zé)

1、協(xié)助礦長、總工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法

令、法規(guī)、條例以及上級、礦制定的有關(guān)安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、對分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常安全

技術(shù)管理問題。

3、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。

4、及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。

5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度等。

6、參與組織編制生產(chǎn)計劃、工程驗(yàn)收。

7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)是設(shè)

安排的建議，負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。

8、參與對技術(shù)人員、區(qū)隊干部和工人的安全培訓(xùn)，并做好安全

技術(shù)考核。

9、在處理災(zāi)害事故過程，聽從總指揮命令，負(fù)責(zé)一方面搶救工

作。

10、參加組織安全質(zhì)量大檢查，總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的問題,

參與制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查“三定”問題落實(shí)情況。

11、參加礦長組織召開的安全生產(chǎn)工作會議和安全例會。

四、計劃

1、保證完成入井天數(shù)，認(rèn)真履行帶走職責(zé)。

2、深入現(xiàn)場參加礦安全檢查及隱患排查，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

3、參加礦舉辦的各種安全活動。

4、按時參加礦早調(diào)會、協(xié)調(diào)會及安全辦公會議。

5、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作，做好預(yù)測預(yù)報。

6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。

7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作。

8、及時更新礦井匯報材料。

9、及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標(biāo)開啟新的夢想。面對新

的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇。我相信：有各級領(lǐng)導(dǎo)的

正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大干部職工的教育和幫助和自己的不懈努力，我一定

會成為一名合格的副總工程師，普冉煤礦也一定會成為祖國西部煤

炭行業(yè)的一顆璀璨明珠！

最新關(guān)于工程師工作計劃范文篇9

1、空調(diào)售后服務(wù)宗旨

迅速、確實(shí)、親切、友好、優(yōu)質(zhì)

2、售后服務(wù)制度說明

1）第一級售后服務(wù)保障

一般的用戶售后保障服務(wù)，由安裝商成立的售后服務(wù)公司負(fù)責(zé)

提供相應(yīng)服務(wù)，因?yàn)榭照{(diào)是系統(tǒng)工程，安裝條件等每個項(xiàng)目均不相

同，要求項(xiàng)目經(jīng)銷商需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安裝和設(shè)備的第一級售后服務(wù),

如果安裝商不能對應(yīng)的故障或者甲方對安裝商提供的服務(wù)不滿意，

甲方可以隨時聯(lián)系售后服務(wù)部門。

2）第二級售后服務(wù)保障

開利空調(diào)銷售（上海）有限公司在各大城市均成立了特約維修

商，經(jīng)銷商和客戶報修到項(xiàng)目，會安排特約維修商第一時間提供服

務(wù)，特約維修商是經(jīng)過嚴(yán)格篩選，嚴(yán)格培訓(xùn)并通過測試的維修服務(wù)

商，能夠處理絕大多數(shù)的設(shè)備及安裝故障。

3）第三級售后服務(wù)保障

開利空調(diào)銷售（上海）有限公司在上海，北京，廣州，杭州，

南京，寧波，武漢，天津，青島，長沙，西安，成都，無錫，蘇州,

濟(jì)南，鄭州，?？?，廈門等各大城市均有經(jīng)驗(yàn)豐富的，在日本接受

過培訓(xùn)的售后服務(wù)工程師，能對各種重大技術(shù)難題做出及時而準(zhǔn)確

的響應(yīng)，并對全國的售后服務(wù)活動進(jìn)行管理和支援。

3、零配件的及時保障

開利空調(diào)銷售（上海）有限公司在上海，北京，廣州，杭州，

南京，寧波，武漢，天津，青島，長沙，西安，成都，無錫，蘇州,

濟(jì)南，鄭州，?？?，廈門等地設(shè)有零配件供應(yīng)中心，及時保障易耗

品得以更換。

4、保修制度

1）保修期內(nèi)的承諾：

A、本公司提供24小時即時響應(yīng)服務(wù)，對供方的服務(wù)指示信息

在8小時內(nèi)響應(yīng)到位，提供不間斷服務(wù)知道排除故障；

B、及時提供非設(shè)備本身質(zhì)量引起的其它意外故障的處理。

C、在保修期內(nèi)，凡設(shè)備在開箱檢驗(yàn)、安裝調(diào)試、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)過

程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備及工程質(zhì)量問題，實(shí)行包修、包換、包退，直至產(chǎn)

品符合質(zhì)量要求。承擔(dān)修理、調(diào)換、退貨發(fā)生的一切費(fèi)用和買方的

直接經(jīng)濟(jì)損失。

D、免費(fèi)負(fù)責(zé)修理和更換任何由于設(shè)備自身的質(zhì)量問題造成的損

壞及故障。維修完成后，我方將一式兩份報告給用戶，包括故障原

因，解決措施，完成修理所需時間及恢復(fù)正常運(yùn)行日期。

E、在保修期期滿時，我方工程師可以協(xié)助經(jīng)銷商售后人員對機(jī)

組進(jìn)行另一次測試，任何故障由我方和經(jīng)銷商免費(fèi)解決并取得用戶

的認(rèn)可。

F、維修點(diǎn)將提供足夠的備件，以適應(yīng)客戶的維修需求。

2）保修期后的維修服務(wù)

1）保修期后我們將提供按出廠價提供零配件和零部件，并接報

修通知后8小時內(nèi)及時趕赴現(xiàn)場，24小時內(nèi)提出維修結(jié)論或重新開

通。

2）保修期后，為業(yè)主提供一套完整的運(yùn)行記錄。

3）保修期滿時，我方售后工程師將和業(yè)主代表對機(jī)組進(jìn)行一次

總體測試，任何故障均有我方負(fù)責(zé)解決，直到業(yè)主認(rèn)可為止。

5、維修

（1）在保修期內(nèi)，如是機(jī)組本身的品質(zhì)問題，需維修時，我們

將免費(fèi)提供需更換的零部件，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的修理費(fèi)和其它有關(guān)

費(fèi)用。

（2）當(dāng)機(jī)組出現(xiàn)故障需修理時，用戶可即時向我們報修，接到

用戶的報修電話時，有關(guān)人員應(yīng)負(fù)責(zé)任地處理報修內(nèi)容。

（3）保修期外的零部件，用戶可直接向我司經(jīng)銷商訂購，我們

將以優(yōu)惠于市場價格的價格提供給用戶。

(4)修理后，在用戶簽字同意后，方算修理完畢，維修期間，

維修人員應(yīng)誠懇地回答用戶提出的每一個問題

6、—公司的完善售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)

(1)空調(diào)產(chǎn)品經(jīng)銷商售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

(2)開利空調(diào)銷售(上海)有限公司售后服務(wù)中心

(3)完善的技術(shù)支持與服務(wù)，嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序，詳細(xì)的培

訓(xùn)計劃與教材培養(yǎng)合格的系統(tǒng)管理人員，免除用戶的后顧之憂。

(4)—公司售后服務(wù)點(diǎn)一開利空調(diào)銷售(上海)有限公司售后

中心

公司名稱：—有限公司

地址：

電話：

傳真：

技術(shù)培訓(xùn)方案

1)針對甲方工程部工程人員培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：甲方工程人員了解產(chǎn)品特點(diǎn)，監(jiān)督空調(diào)施工方施工

工藝等。培訓(xùn)內(nèi)容：多聯(lián)機(jī)中央空調(diào)設(shè)備詳細(xì)介紹，多聯(lián)機(jī)組安裝

手冊培訓(xùn)，安裝監(jiān)督要點(diǎn)介紹

培訓(xùn)方式：采用PPT介紹和現(xiàn)場相配合方式。

培訓(xùn)地點(diǎn)：甲方現(xiàn)場會議室或者工地出現(xiàn)場。

培訓(xùn)師：_廠家安裝指導(dǎo)工程師

2）針對物業(yè)管理人員培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：了解機(jī)組日常維護(hù)方法，簡單故障排查，物業(yè)管理

更加人性化。

培訓(xùn)內(nèi)容：多聯(lián)機(jī)簡單介紹，常見故障的排除，系統(tǒng)設(shè)備各部

件的檢查、調(diào)整和維護(hù)，遙控器操作規(guī)程，操作注意事項(xiàng)。

培訓(xùn)方式：采用PPT介紹方式。

培訓(xùn)地點(diǎn)：物業(yè)辦公室。

培訓(xùn)師：空調(diào)售后服務(wù)工程師團(tuán)隊

3）針對使用人員培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：了解機(jī)組日常使用方法，簡單故障排查，空調(diào)使用

注意事

項(xiàng)，如何合理使用空調(diào)節(jié)約電費(fèi)。

培訓(xùn)內(nèi)容：多聯(lián)機(jī)簡單介紹，有線遙控器的操作規(guī)程，操作注

意事項(xiàng)。培訓(xùn)方式：采用宣傳冊方式培訓(xùn)。

培訓(xùn)地點(diǎn)：上門服務(wù)

培訓(xùn)師：空調(diào)銷售工程師團(tuán)隊

最新關(guān)于工程師工作計劃范文篇10

過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認(rèn)真

落實(shí)公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人

員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完

成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

20_年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是

我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司

實(shí)際提出了20_年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的

工作計劃：

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電

力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，

認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳

教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛

生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認(rèn)真

學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，

“九個務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任

務(wù)。

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必

需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點(diǎn)，不安全

因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第

二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底

時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點(diǎn)，防范措施。第三，

事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的.材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料,

倉庫必需有清楚的臺賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報各類材料。在

項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛

報，假報材料。

本文工程部個人工作計劃是由我們第一范文網(wǎng)、工作計劃欄

目頻道提供參考閱讀！

在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，

每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及

時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民

加強(qiáng)與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍

內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通

知，提前準(zhǔn)備。

施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩,

不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到百分之

一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、關(guān)愛員工，認(rèn)真工作

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時

刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新

員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作

上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌

握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子

感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

20__年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”妁企業(yè)精神，以更加奮發(fā)

向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中

堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對挑

戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍

公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一

定能圓滿的完成20—年工作目標(biāo)，給公司一個滿意的答答案。

最新關(guān)于工程師工作計劃范文篇11

一、指導(dǎo)思想

以全面落實(shí)企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個人

價值與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨，樹立全局意識，與企業(yè)共擔(dān)勞辱,

積極融入礦井基建進(jìn)程中；以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升個人崗位技

能水平；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極

的工作態(tài)度，樂觀的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)礦井整體目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)而努力工作。

二、工作目標(biāo)

做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)提高個人綜合素質(zhì)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)分

配的各項(xiàng)工作。

三、工作職責(zé)

1、協(xié)助礦長、總工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法

令、法規(guī)、條例以及上級、礦制定的有關(guān)安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、對分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常安全

技術(shù)管理問題。

3、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。

4、及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。

5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度等。

6、參與組織編制生產(chǎn)計劃、工程驗(yàn)收。

7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)是設(shè)

安排的建議，負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。

8、參與對技術(shù)人員、區(qū)隊干部和工人的安全培訓(xùn)，并做好安全

技術(shù)考核。

9、在處理災(zāi)害事故過程，聽從總指揮命令，負(fù)責(zé)一方面搶救工

作。

10、參加組織安全質(zhì)量大檢查，總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的問題,

參與制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查“三定”問題落實(shí)情況。

11、參加礦長組織召開的安全生產(chǎn)工作會議和安全例會。

四、計劃

1、保證完成入井天數(shù)，認(rèn)真履行帶班職責(zé)。

2、深入現(xiàn)場參加礦安全檢查及隱患排查，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

3、參加礦舉辦的各種安全活動。

4、按時參加礦早調(diào)會、協(xié)調(diào)會及安全辦公會議。

5、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作，做好預(yù)測預(yù)報。

6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。

7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作。

8、及時更新礦井匯報材料。

最新關(guān)于工程師工作計劃范文篇12

為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定20_年工

作計劃，以便更好的去開展工作。

1、隨時掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備等。監(jiān)

理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次。

2、組建項(xiàng)目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人

員。明確崗位、職責(zé)，進(jìn)行授權(quán)，崗前培訓(xùn)。

3、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。由業(yè)

主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計單位、

總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工

承包合同。

4、跟進(jìn)各項(xiàng)報建工作的進(jìn)展情況（擴(kuò)初審查、規(guī)劃報建、防雷

報建等），辦理監(jiān)理報建手續(xù)。

5、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位。

6、向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案、施工進(jìn)度計劃、材料

機(jī)具進(jìn)場計劃，進(jìn)行審查、審批。監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場情況。對進(jìn)

場材料進(jìn)行外觀檢查、合格證、認(rèn)證書等資料檢查，進(jìn)行見證取樣、

送檢。

7、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況（工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、

電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強(qiáng)

調(diào)設(shè)置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須

使用安全電壓）。

8、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)（施工報建、安監(jiān)報建、特

殊工序施工報建等）；督促施工單位委托試驗(yàn)室做混凝土配合比設(shè)

計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進(jìn)行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)

置，裝料秤量，斗車標(biāo)記。

9、熟悉圖紙，組織進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審，整理記錄；約請

規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)

（用于標(biāo)高控制和沉降觀測）；復(fù)核單體放線及樁位。分包單位

（樁隊）及人員資質(zhì)審查；要求樁隊對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核，

以免發(fā)生質(zhì)量糾紛；督促、參與施工技術(shù)交底（打樁工程）；要求

樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設(shè)計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施

工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。

10、審批開工報告、工序開工報告。

以上就是本人的工作計劃，可能還有不完善的地方，希望在以

后的工作當(dāng)中能夠按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)！

最新關(guān)于工程師工作計劃范文篇13

每年都要寫一份工作計劃，給我們自己的工作一份肯定，為公

司的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們

的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管理，扎扎

實(shí)實(shí)做好日?；A(chǔ)工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手

創(chuàng)造更美好的明天，讓我們的上帝顧客進(jìn)入華美倍感家的溫暖和釬

適。讓我們?nèi)A美存在的意義更加深遠(yuǎn)。

我們物業(yè)部負(fù)責(zé)商場的安全，用電，保潔，水暖空調(diào)等重點(diǎn)工

作，每一個崗位都很重要，缺一不可，顧客進(jìn)入我們的商場首先就

感受到物業(yè)服務(wù)的溫暖，愜意，一句溫馨的問候，一份溫馨的微笑,

讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來的文化。水暖，保潔，

中央空調(diào)，其它物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，工作比較細(xì)碎、繁瑣，

這就要求我們每一位物業(yè)人的責(zé)任心是否真正落實(shí)到實(shí)處至關(guān)重要。

即將過去的一年，每個人都一份新的收獲，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步

伐，每個人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的

團(tuán)結(jié)，眾志成城，注重細(xì)節(jié)，全面提升服務(wù)，提升華美的美譽(yù)度，

使我們的路愈走愈寬。

(1)水暖設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理更加扎實(shí)，更加透明。年初我

們就制定了水暖工作的目標(biāo)和計劃，充分調(diào)動人員的創(chuàng)造力和聰明

才智，對中央空調(diào)的操作，維護(hù)和保養(yǎng)，與廠家工程師進(jìn)行交流，

全員進(jìn)行直燃機(jī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于實(shí)際。對中央空調(diào)的輔機(jī)保

養(yǎng)，做好原有工作，我們對一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進(jìn)行全員

參與，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，集中解決了部分機(jī)組的運(yùn)行中的問題。對于往年

遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預(yù)防為主。對于節(jié)能降耗的

工作，從操作方法上精心設(shè)計，精心考慮，在達(dá)到效果的基礎(chǔ)上做

到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪，

展位的滿意率百分之九十八以上。商場的保溫工作，利用商戶裝修

契機(jī)，由我們購買材料和施工對一些冷點(diǎn)進(jìn)行保溫處理，達(dá)到了較

好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標(biāo)每個人都銘記在心，由以往的

被動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>

（2）全員服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點(diǎn)。

針對公司提出的微笑服務(wù)，開心工作的總體目標(biāo)，我們每一個人用

心領(lǐng)會，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句話說

得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源

自每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個整

體，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)展，所以，我們

在為顧客為商戶服務(wù)時，更加完善，更加主動。將他們的事當(dāng)做自

己的，將他們的舒服與否當(dāng)做自己的感同身受。

（3）人員的培訓(xùn)和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶。人員綜合素質(zhì)

上不去，企業(yè)很難說做大，做強(qiáng)。只有每個人都知道學(xué)習(xí)的重要，

對于成長是絕對制勝關(guān)鍵，通過技術(shù)的交流，使每個人都得到了全

面的提升，通過學(xué)習(xí)書籍中先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，使我們更加清醒地看到,

只有用知識來武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要

的復(fù)合型人才。接近一年的學(xué)習(xí)，我們的每一個人，都有了很大的

改善，上下級之間，同級之間，部門之間，相處的更加和諧，由不

理解，變成理解，由被動變成主動。網(wǎng)絡(luò)推廣工作，這是物業(yè)人員

—年值得去說一下的亮點(diǎn)，我們有一些同志能夠長遠(yuǎn)地為公司的成

長做長期的線上推廣，這是非常可喜的，而且我們不求回報，只為

公司的發(fā)展。這些通都是過學(xué)習(xí)給我們帶來的成長。

企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛，走向成功。在華美工作，我們最

大的體會就是，這是一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，是一個趕超優(yōu)越的團(tuán)隊，

我們的領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)大的卓越的目標(biāo)，高效的管理理念，這是其它企業(yè)

所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的地方。每個人都能把自己

的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的興衰，榮辱當(dāng)做自

己的，有再大的險淮，再強(qiáng)的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己

的本職工作完善化，完美化，注重細(xì)節(jié)，只有把細(xì)節(jié)做到位了，才

會享受到成功所帶給我們的歡愉。

---

一個好的愿景，好的期待會是我們成長的原動力。企業(yè)發(fā)展靠

領(lǐng)導(dǎo)的‘把舵的方向，但是航行靠的是每一個人的推波助瀾，所以，

我們希望我們的企業(yè)能夠多給與學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，使我們的思維

和步伐緊跟企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏。企業(yè)是一個大家庭，每一個人

員情同手足，也只有這樣我們才會在未來的激烈市場競爭中同仇敵

忻，奮勇向前。

最新關(guān)于工程師工作計劃范文篇14

首先根據(jù)公司項(xiàng)目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持，為

保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準(zhǔn)備。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工作內(nèi)

容。利用平時珍貴的時間和學(xué)習(xí)機(jī)會為自己充能，使以后的工作能

更加順利。

以下是本周工作計劃的具體內(nèi)容：

1)了解目前公司所做項(xiàng)目所需要的哪些技術(shù)方面的支持，通過

網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實(shí)施準(zhǔn)備。

2）向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決

辦法，并做好總結(jié)，對新出現(xiàn)的問題積極動手，以盡快積累經(jīng)問題

驗(yàn)達(dá)到熟練地步。

3）業(yè)精于勤，荒于嬉。節(jié)約下來的時間通過電腦上網(wǎng)站補(bǔ)充自

身不足強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)知識，本周計劃對wab服務(wù)器和內(nèi)網(wǎng)服務(wù)搭建做個

深化了解。使網(wǎng)絡(luò)工程師的必備技能更加完善。

以上是本周的計劃，根據(jù)工作安排隨時做好調(diào)度準(zhǔn)備！其他;維

護(hù)，保證公司的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備能正常運(yùn)行并做好問題解決。

最新關(guān)于工程師工作計劃范文篇15

20_年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，北海歷經(jīng)項(xiàng)目

一期開發(fā)3個標(biāo)段總建筑面積191306平方米，其中一標(biāo)段（江蘇興廈

建筑安裝有限公司）承建1#2#3#4#5#6#9#10#11#,二標(biāo)段（建設(shè)股份

有限公司）承建8#12#,三標(biāo)段（恒誠建筑有限公司）承建14#15#樓，

在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛

勤勞動，目前1#2#3#4#8#9#10#11#14#15#主體結(jié)構(gòu)已封頂，12#樓

結(jié)構(gòu)完成20層，5二樓樁基礎(chǔ)完成，6#樁基礎(chǔ)完成，本著回顧過去，

作為在公司上班八個月的我，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點(diǎn)幫助下，

基本能夠獨(dú)立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作，

現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結(jié)：

一、工作內(nèi)容方面

主要負(fù)責(zé)土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作；嚴(yán)格把控工

程質(zhì)量；保證工程進(jìn)度按公司的要求規(guī)范有序地進(jìn)行，及時完成領(lǐng)導(dǎo)

交辦的其他工作。具體如下:

1、與工程部同事們共同對項(xiàng)目建設(shè)施工過程的組織實(shí)施、項(xiàng)目

質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控，確保達(dá)到我“北

海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。

2、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義

務(wù)，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。

3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計、施工方案，提出意見并與監(jiān)理

方共同監(jiān)督執(zhí)行。

4、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題、事故的

調(diào)查、處理等。

5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實(shí)際問

題向各方及時提出并要求予以整改落實(shí)。

6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、

技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。

7、參加重要工程部位的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)等驗(yàn)收;并收集整理相關(guān)

工程資料備查。

8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。

二、質(zhì)量和進(jìn)度控制情況

（一）、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度計劃，

合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。

經(jīng)審批后方可施工c

2、質(zhì)量事前控制：

施工單位在進(jìn)場時，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并

要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)

人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、

安全、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉

施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。

（二）事中控制

1、基礎(chǔ)工程：

本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是旋挖樁基礎(chǔ)，施工開始后,

我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，克服了地下不利的地質(zhì)條件順

利的完成了基礎(chǔ)工程。

2、主體工程

在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程

質(zhì)量，鋼材為甲供材料，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場后，

由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用

到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)

理單位及幢號監(jiān)管對要害部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接

長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。

3、於工程

施工用的建，全部為商品聆，為了保證商品硅的質(zhì)量采用甲供

材料，以滿足項(xiàng)目的可靠性和安全性。

4、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，按設(shè)計及規(guī)范要求，對砌筑工

程的施工進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在施工中采用的是后在蹌的墻體中植筋

的方法，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及

不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收

到了良好的效果。

（三）事后控制

對冬季天氣給工程帶來的影響我們通過施工單位、監(jiān)理單位及

建設(shè)單位的共同討論下做出了相應(yīng)的冬季維護(hù)方案，采用珍珠巖、

擠塑板、塑料布等材料以覆蓋方式和地庫供熱（燒爐子）方式保證地

庫底板的質(zhì)量不發(fā)生變化，從整體上增強(qiáng)了項(xiàng)目的安全性能和使用

性能。

新的一年即將到來，盤點(diǎn)昨天，把握今天，展望明天。在科學(xué)

技術(shù)日新月異、競爭越來越激烈的今天，我相信冰凍三尺非一日之

寒我會不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，在工作中不斷的積累實(shí)踐經(jīng)

驗(yàn)、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作能力，才能滿足工作的需求和

適應(yīng)社會發(fā)展的需要，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不斷拓寬思

路、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢獻(xiàn)。我在工作中

充分認(rèn)識到自己的一些經(jīng)驗(yàn)欠缺與不足，乂后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知

識與管理知識，并努力提高自我。一個公司就是一個大家庭，人人

同心協(xié)力，不斷增強(qiáng)日輝房地產(chǎn)團(tuán)隊的凝聚力，堅信通過大家的不

懈拼搏與努力，我們的明天會更美好，日輝的明天會更輝煌！

最新關(guān)于工程師工作計劃范文篇16

來了，在這里將自己今年的目標(biāo)及其需要完成的事項(xiàng)留個腳印，

年底的時候再來對照自己的足跡是否踩的踏實(shí)工作：

1.按質(zhì)按量完成公司給予的任務(wù)

2.熟悉電子商務(wù)的業(yè)務(wù)以及后臺中進(jìn)出貨，支付款項(xiàng)的流程

3.作好測試逐步轉(zhuǎn)管理的鋪墊，多多積累工作的問題，多多學(xué)習(xí)

如何進(jìn)行項(xiàng)目的控制管理

生活：

1.打理好自己的小屋，自己的屋子，應(yīng)該多多布置下

2.養(yǎng)成鍛煉的好習(xí)慣，多參加公司的活動

學(xué)習(xí)：

1.新概念英語的學(xué)習(xí)，爭取今年在英語上有個更好的突破

2.自動化測試的學(xué)習(xí)，認(rèn)真研讀.net自動化測試之道此書，然后

進(jìn)行實(shí)踐

3.閱讀一本測試管理的書籍，名稱暫時不定

希望自己能好好的監(jiān)督自己，為下一步發(fā)展計劃打下堅實(shí)的基礎(chǔ)

最新關(guān)于工程師工作計劃范文篇17

一模具倉庫

模具庫為了使管理達(dá)到制度化、規(guī)范化的要求，使模具庫儲存

的模具及其它輔助物品、配件以及現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)，同時為

了能夠以最快的速度找出生產(chǎn)時所需的模具及配件，并且順利的辦

理好出倉手續(xù)投入生產(chǎn)，模具庫工作人員以5s管理的方法對模具倉

庫進(jìn)行了全面的整改工作。

—年以來，在5s委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，同時在模具庫人員的共同努

力下模具庫的5s工作在以下方面有了明顯的改善。

①環(huán)境衛(wèi)生方面：為了保持模具倉庫內(nèi)干凈整潔，模具上無明

顯灰塵。模具倉庫人員利用閑時間對倉庫地面全部油漆。再用畫線

方式對通道和模架擺放區(qū)作出明顯區(qū)分，從而保持通道順暢無任何

雜物。

②現(xiàn)場管理方面：為了能夠快速的找到生產(chǎn)所需要的模具，按

照5s—整頓中5t對庫內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一：模架標(biāo)識、模具表示、

模具掛牌標(biāo)識、模具臺帳、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用

油漆筆寫上去的，經(jīng)常出現(xiàn)脫落現(xiàn)象導(dǎo)致不易尋找。現(xiàn)在改為氣動

刻字筆把字刻上去達(dá)到了永不脫落的效果，提高了尋模具的效率。

③檢修保養(yǎng)方面：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命，模具庫

人員按照5s一清掃、清潔，對模具表面全部油漆。不僅對模具起到

了防銹的作用，同時使模具顏色統(tǒng)一美觀整潔。

二制罐二車間及模具維修班

制罐二車間在經(jīng)過公司5s委員會及日本常務(wù)長期以來5s活動

實(shí)踐的培訓(xùn)，—年已取得一定的效果，5s活動作為在生產(chǎn)過程中最

基礎(chǔ)的管理工作，為提高企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率，減少故障、保

障品質(zhì)，減少安全隱患，改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化

等多方面都有著極其重要的作用

①生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化

為減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的碰撞導(dǎo)致的刮花、變形等損耗的產(chǎn)

生，車間將原流水線或以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為一次只限放一個

產(chǎn)品的傳遞臺，其成本低，預(yù)防產(chǎn)品堆積現(xiàn)象，同時方便清掃，有

效利用作業(yè)空間。

日本常務(wù)在車間巡查過程中發(fā)現(xiàn)員工在操作過程中出現(xiàn)動作過

大而產(chǎn)生的易疲勞、效率低現(xiàn)象，車間在對沖床踏板高距離部份采

用增加橫桿措施，保障員工對操作方便、快捷。同時對人員、設(shè)備、

模具的安全起到一定的保障作用。從而避免員工用膠墊墊腳的不良

現(xiàn)象。

所有物料按區(qū)域劃分進(jìn)行擺放，并進(jìn)行標(biāo)識、表示，使車間整

潔、規(guī)范，從而預(yù)防物料混用或浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

②降低成本、提高生產(chǎn)效率及合格率

清潔劑在生產(chǎn)過程中是必不可少的，但在以前使用過程中未按

整頓中要求進(jìn)行操作，導(dǎo)致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪費(fèi)現(xiàn)

象時時發(fā)生，通過5s活動培訓(xùn)后，每張臺只限放2-3瓶明確標(biāo)識的

清潔劑，即保持現(xiàn)場的規(guī)范，同時減少浪費(fèi)，降低成本。

生產(chǎn)制成過程中，各工序均按5t要求進(jìn)行操作，生產(chǎn)員工竄崗

現(xiàn)象已明顯改良，各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié)、順暢，待生產(chǎn)已不存

在，從而提高其生產(chǎn)效率，相關(guān)數(shù)據(jù)已明確顯示，過去的兩片罐生

產(chǎn)每班只能生產(chǎn)3500個罐左右，而今在設(shè)備、模具正常情況下，最

高已升到4500個罐，由于在傳遞過程中每張臺只限放一個產(chǎn)品，因

碰撞導(dǎo)致的刮花、變形已明顯降低，各批次合格率也呈上趨勢。

制罐二車間模具維修班在沒有接受5s培訓(xùn)以前，車間的設(shè)備、

模具架、維修工具等隨處擺放現(xiàn)場亂七八糟。需要用的東西很難找

到，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生沒有定時、定期清掃，很亂、臟、雜。

經(jīng)過公司5s委員會及日本常務(wù)多次的5s培訓(xùn)之后，制罐二車

間模具維修班對5s有了進(jìn)一步了解、明白了5s管理工作的作用，

現(xiàn)在大家都能夠?qū)W(xué)到的5s知識運(yùn)用到日常工作中。例如：按照

5s一整頓中的5t要求對車間的物品以定位置、定方向、標(biāo)識、表示

的方法擺放，從而使車間的整體環(huán)境有了明顯的改善?，F(xiàn)在要用的

東西在最短的時間內(nèi)就能找到，因此提高了維修工作效率。制罐二

車間模具維修班現(xiàn)在已達(dá)到定時、定期清掃、清潔，打造出一個舒

適、有效的工作環(huán)境。

三物料倉

未開展5s活動前，庫存大量的多年沒使用過的物料積存在倉庫,

通過做1s—-整理活動，把長期沒用的物料清理掉，騰出了更大的

空間儲存物料，大大提高了倉庫空間的使用率。以前倉庫沒有區(qū)域

的劃分，物料亂擺放，且標(biāo)識不齊全，導(dǎo)致找東西難找或該找的東

西找不到的現(xiàn)象，通過做2s—-整頓活動，進(jìn)行了區(qū)域的劃分，物

料按生、休、死的劃分整理和擺放，分類分區(qū)的擺放，并且做好標(biāo)

識、表示，物料區(qū)一目了然，大大減少了找物料的時間。

未開展5s活動前，倉庫因雜物太多和地板不能單獨(dú)移動，地面

基本上只有一年二次的全面清潔，所以十分臟亂，通過做3s清掃活

動，把地板重新規(guī)范擺放，且能獨(dú)立的移動，可以經(jīng)常清理地板下

的垃圾，特別是地板可以獨(dú)立的移動，可以說是物料倉最大的改進(jìn),

以前包裝物入倉時，紙箱下車時先放在小車運(yùn)送到該放的位置，再

用人工把它放地板上，配件也要分開擺放，發(fā)紙箱時再要用人手把

紙箱和配件一個一個地從地板搬上小車，再拉送到車間，之后又從

小車一個一個地放到該放的位置，這樣來回的搬動，花費(fèi)了大量的

人力和時間，經(jīng)過這次的改革，紙箱送到下車時按所需的配套擺放

在同一塊能獨(dú)立移動的地板上，之后拉到指定的區(qū)域擺放好，并做

好清楚的標(biāo)識和表示，車間領(lǐng)用時可以整板紙箱拉到車間直接使用,

大大節(jié)省了中間的幾個環(huán)節(jié)，也使收發(fā)物料的時間也大大縮短，且

包裝物區(qū)整體顯得整齊干凈。

最新關(guān)于工程師工作計劃范文篇18

新年新氣象，新的一年什么都是嶄新的，人對未來都是充滿好

的期望的，要想在新的一年取得新成就，我們要總結(jié)前年的情況，

在前一年的工作基礎(chǔ)上為新的一年做好計劃。搜集的優(yōu)秀個人工作

計劃如下：

為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體

系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求，進(jìn)

一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境、

樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文

件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏

差，在新的一年里，將展開體系方面的整合，計劃如下：

一、廣泛收集體系運(yùn)行情況，不斷完善體系文件；根據(jù)當(dāng)前實(shí)施

的體系程序，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通，把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容

寫進(jìn)體系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，

與各部門的工作職責(zé)相一致，一個要素可能要由多項(xiàng)職能來落實(shí)，

每項(xiàng)職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過

細(xì)致策劃和編寫。這是20—年首要工作重點(diǎn)之一。原來的體系文件

覆蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實(shí)際的管理內(nèi)容，對全員參

與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足。計劃明年2月開始到3月底完成體

系文件的重新編制C

二、積極開展各部門對質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識;

當(dāng)前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得

到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù)，其實(shí)體系是個管理平臺，體系只

是提出了一個標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個

職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動，如果思路不明確，行為就必

然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的

認(rèn)識和理解就要靠培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)的計劃按照不同階段針對不同

的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式，注重實(shí)際操作的培訓(xùn)，

為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層、分部門進(jìn)行，責(zé)任部門

對實(shí)際應(yīng)用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并

通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展。讓原來只有基本

的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個可以量化的，可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此

項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際部門需求作出具體計劃時間安排。

三、深入部門調(diào)查研究，做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有

力的保障，體系是在不斷改進(jìn)和完善過程中的，體系推動部門通過

各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系的運(yùn)行情況，積極收集各執(zhí)行部門

對體系運(yùn)行的意見和建議，有針對性地對文件進(jìn)行修改，可提高文

件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的

效果對體系改進(jìn)有很重要的'作用，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作

用，對存在的問題進(jìn)行限期整改，通過內(nèi)部審核推動體系的發(fā)展和

完善，讓體系起到實(shí)用性，符合性，此項(xiàng)將每月展開。

四、對體系的執(zhí)行實(shí)行考核制度，沒有一個強(qiáng)制執(zhí)行的制度，

最好的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的落實(shí)

和執(zhí)行，體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行,

和綜合辦公室共同配合對部門績效考核。公司只有堅持掌握了建立

體系的基本原則，E月確了運(yùn)行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)

量管理，安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，提高整體管理水平，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、

全員參與，通過不斷的持續(xù)改進(jìn)，一定能使三個管理體系在企業(yè)內(nèi)

發(fā)揮相當(dāng)大的作用C

最新關(guān)于工程師工作計劃范文篇19

過去的20_年是—公司的起步之年，20_年是—公司的關(guān)鍵之

年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決

策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項(xiàng)主要工作放在

首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績。

一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意

識

1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會

制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查,

同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時

處理。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕

弄虛作假。

3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。

4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項(xiàng)施工方案，對一些

工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項(xiàng)要及時匚報。

5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程

序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項(xiàng)記錄。

7、參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料，確保資料

的正確性和完成性C

二、警鐘長鳴不懈怠增強(qiáng)安全就是效益主人翁責(zé)任感，

1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的

落實(shí)。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實(shí)情況。

3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報。

4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項(xiàng)資料。

三、成本決定成敗，堅持科學(xué)管理出成績

1、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀,

從施工源頭降低工程成本。

2、認(rèn)真思考，精心組織，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序，盡量控制重

復(fù)施工、無效施工C

3、在審查施工單位報送的各項(xiàng)施工方案時，把成本控制放在重

中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。

4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能

少簽盡量少簽，同時認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。

5、對各項(xiàng)工程材料的價格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較，同時在必要

的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對甲方供材料做好驗(yàn)收、登記、核實(shí)工作，如土方回填、管

樁等。

四、服從大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作，主要是

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項(xiàng)文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘

性工作。

2、加強(qiáng)對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。

3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。

4、團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

工程部

二。一四年二月H^一日

最新關(guān)于工程師工作計劃范文篇20

時間如沙漏，總是在人們不經(jīng)意間溜走，轉(zhuǎn)眼將至年關(guān)。在這

一年的忙碌工作中，我對自己的工作也有了更深刻的認(rèn)識和了解，

我深刻感受到自己成長了，也成熟了，我收獲了很多，當(dāng)然需要學(xué)

習(xí)的更多。在此，我對本年度個人的工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，如下:

1.公司的發(fā)展離不開網(wǎng)絡(luò)，在近一年中，公司廠區(qū)急速擴(kuò)建，

從B廠區(qū)一樓的SMT到二樓的組裝測試線，本人有幸參與本次網(wǎng)絡(luò)

的規(guī)劃與實(shí)施，由于工程的緊急和生產(chǎn)的擴(kuò)張，實(shí)施的時候?yàn)榱粟s

上生產(chǎn)的進(jìn)度在某些方面難免考慮不周全，還有待進(jìn)一步的整改。

2.因公司駐外辦公地點(diǎn)的增加，要求能夠進(jìn)入公司的局域網(wǎng)中

進(jìn)行訪問，本人針對公司原有的軟件VPN進(jìn)行了調(diào)試，確定該軟件

能正常安全的使用，可以方便在外移動辦公人員的及時訪問公司網(wǎng)

絡(luò)（該軟件VPN僅支持ADSL寬帶連接，在專線的網(wǎng)絡(luò)中不能使用）。

3.公司電腦新舊更替頻繁，在這一年里，公司新增電腦數(shù)百臺,

在大家的通力合作下完成了數(shù)百臺電腦的安裝與調(diào)試，確保公司生

產(chǎn)正常增長，公司目前一共近20_臺電腦，由于機(jī)器較多，日常出

現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障,

軟件故障等，很多機(jī)器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文

件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，

另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括郵箱

的使用，ERP和辦公軟件等。雖然說故障原因不會超過軟硬件兩種,

但往往在處理的過程中發(fā)現(xiàn)新的問題。

4.目前網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過

瀏覽網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播，為了做好防范措施，公司每臺機(jī)

器都安裝了殺毒軟件，并定期的要求升級，對發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時

的進(jìn)行處理。一年來，針對部分特需要求的電腦，甚至有數(shù)次手動

更新殺毒軟件。

5.近年來，公司的網(wǎng)絡(luò)變動頻繁，很多以前的網(wǎng)線都缺少標(biāo)識,

每次都給網(wǎng)絡(luò)的變動帶來極大的困難。在多次的網(wǎng)絡(luò)變更中，更多

的時間都是在找線中消耗，讓方案無法在預(yù)期的時間內(nèi)完成。在第

一次對SMT網(wǎng)絡(luò)變更中，對此有深刻的體會，原本預(yù)計半個小時的

工作最后還是拖了近兩個小時才完成，出現(xiàn)該種情況正是因?yàn)楸救?/p>

對公司網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性缺少認(rèn)識，在沒有標(biāo)記的情況下實(shí)施方案，結(jié)

果花費(fèi)更多時間去確認(rèn)網(wǎng)線的去向。為了解決上述問題，確保自己

對網(wǎng)絡(luò)能了如指掌，通過在各個車間的實(shí)地考察，終于理清了線序,

并對網(wǎng)線和部分機(jī)柜進(jìn)行了編號，同時制定示意圖，方便大家更直

觀的理解。

6.應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，公司需要讓部分員工能夠使用飛信功能，

方便大家進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。目前公司的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀是：除了部門經(jīng)理和

有特需需求的同事具有上網(wǎng)權(quán)限外，其他人員均被控制上網(wǎng)權(quán)限。

要實(shí)現(xiàn)飛信功能又不能開通上網(wǎng)權(quán)限，因比必須針對飛信開通訪問

權(quán)限。通過抓取數(shù)據(jù)流確定飛信IP,但在開通該IP后出現(xiàn)了更讓

人費(fèi)解的