李寧公司供應(yīng)商管理優(yōu)化設(shè)計

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計關(guān)系類型傳統(tǒng)競爭關(guān)系合作伙伴關(guān)系含義買方向賣方付錢，賣方為買方提供貨物或者服務(wù)這種關(guān)系。相互信任、有福同享，有難同當(dāng)?shù)年P(guān)系。特征競爭關(guān)系合作伙伴雖然競爭關(guān)系可以使一個企業(yè)更強，但是也有可能會讓一個企業(yè)更弱，這是極端的。而且相比于合作伙伴關(guān)系，傳統(tǒng)競爭關(guān)系顯得格外生硬。李寧公司與其供應(yīng)商企業(yè)就是屬于合作伙伴關(guān)系，因為只有和合作的企業(yè)達成共識，成為朋友，這才是一條可以走下去的長久之路，也是一條可持續(xù)發(fā)展的路。2.2存在的問題及優(yōu)化圖2與供應(yīng)商建立關(guān)系的流程2.2.1績效考核不夠客觀從上圖其實可以看出，如果在評選供應(yīng)商的時候，因為考核人員的自身能力都會有差別，會導(dǎo)致打分的差異很大的問題，極有可能會流失優(yōu)秀的、有潛力的供應(yīng)商。考核指標(biāo)沒有做到精準(zhǔn)定位，界限有些模糊?？己巳藛T要能力差距不大，這樣才可以保證考核的公平性。2.2.2質(zhì)量把控的紕漏雖然李寧公司對質(zhì)量非常重視，也有嚴(yán)格把控質(zhì)量，還是會有遺漏，近幾年的李寧產(chǎn)品的銷量是越來越好了，產(chǎn)量也變得更多了。服裝鞋類質(zhì)量問題也多了起來，被越來越多的人重視。所以，在提高產(chǎn)量的同時，不可以有一絲絲對質(zhì)量把控的松懈，要從原材料開始，到做成成品，都要有人監(jiān)管才是最好的。2.2.3嚴(yán)重污染環(huán)境供應(yīng)商提供產(chǎn)品和原材料的同時，會排出廢水、廢氣、廢材料，之前也有被新聞爆出水污染嚴(yán)重。要更加深入地去想如何處理這些垃圾，要建立一個小組專門處理、研究。2.2.4信息未全面共享李寧與供應(yīng)商信息沒有達到全面共享，會有一種現(xiàn)象，不同的供應(yīng)商有著相同或者類似的產(chǎn)品，這樣會造成庫存的積壓，就會有資源的浪費。和供應(yīng)商要加強溝通，信息的交互要更加頻繁，以免造成資源的浪費。3李寧供應(yīng)商管理優(yōu)化設(shè)計在李寧的整個供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商管理算是不可或缺的一部分。供應(yīng)商管理的最重要的就是團隊，而這也是李寧能夠長久發(fā)展的保障，也是每個公司最重要的資源之一，能夠為企業(yè)帶來較大的效益。因此，想要有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)收益，建設(shè)穩(wěn)健的供應(yīng)商關(guān)系，就必須在供應(yīng)商管理上投入足夠的精力。3.1供應(yīng)商管理優(yōu)化的必要性李寧公司要想做到自己想要的發(fā)展和質(zhì)量目標(biāo)，必須要對供應(yīng)商進行更深入的管理，也要幫助供應(yīng)商提高管理的水平，確保供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品是沒有問題的，這樣才能讓供應(yīng)商做到更好的為公司提供產(chǎn)品與服務(wù)，形成一種開誠布公，共同進步的合作局面。3.2供應(yīng)商關(guān)系維護3.2.1建立更多的戰(zhàn)略合作關(guān)系一些優(yōu)秀的供應(yīng)商可以轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇榈暮献骰A(chǔ)。李寧應(yīng)進一步與其他公司建立合作關(guān)系，加強交換信息，增強對市場的快速反應(yīng)能力。這種合作主要體現(xiàn)在兩個方面（1）是以李寧公司產(chǎn)品的一體化為核心。在企業(yè)雙方深入合作的前提下，雙方交流的不僅是實物產(chǎn)品，還有一系列看得見、看不見的服務(wù)，從而改善雙方的業(yè)務(wù)關(guān)系，變得值得信賴、容易共贏。（2）信息共享。這就要求李寧不斷加強與供應(yīng)商的溝通，及時了解雙方的經(jīng)營計劃，定期清退舊貨，更新新產(chǎn)品。3.2.2供應(yīng)商激勵在與供應(yīng)商的合作過程中，不僅需要考核評價，還有必要的激勵措施也不能忽視：（1）實物激勵。向優(yōu)秀供應(yīng)商提供一定的獎勵獎品，提高供應(yīng)商積極性；（2）訂單激勵。給供應(yīng)商更多的機會；（3）質(zhì)量免檢激勵。對產(chǎn)品質(zhì)量好的供應(yīng)商實施產(chǎn)品免檢制度，提高雙方的信任度。4總結(jié)越來越嚴(yán)重的市場競爭和許多國家的對中國產(chǎn)品的限制對國內(nèi)的服裝制造企業(yè)和出口企業(yè)造成了巨大壓力。本文首先從全球的經(jīng)濟以及中國的發(fā)展速度分析了我國運動服裝品牌在供應(yīng)鏈中的位置，并認(rèn)為國內(nèi)運動服裝企業(yè)需要加速內(nèi)外部供應(yīng)鏈的優(yōu)化，對內(nèi)降低成本、提高資產(chǎn)利用率，對外實現(xiàn)與合作者的共贏，實現(xiàn)共同的期望。在供應(yīng)鏈的管理中，對與企業(yè)關(guān)系緊密的供應(yīng)商的開發(fā)管理是企業(yè)控制運營成本和風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)。李寧公司也是在迎難而上，除了李寧直營專賣店，他的大多數(shù)分銷商多銷售多種運動品牌，如中國環(huán)球鞋業(yè)有限公司除了李寧運動鞋及服裝，還銷售耐克,阿迪及高仿運動服飾。因為中國人的過分媚外，導(dǎo)致李寧在這種店鋪里就會有些處于下風(fēng)。李寧是具備成為世界最頂尖的運動服裝鞋類的潛力的，希望李寧可以再接下來有更多好的產(chǎn)品，讓越來越多的人喜歡國產(chǎn)運動品牌。

參考資料[1]張煒.《李寧與Inditex公司供應(yīng)鏈管理比較研究》[J].中國學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫.2016[2]戴曉歡,任鳳香.《供應(yīng)商管