企業(yè)管理制度規(guī)章制度及規(guī)范匯編下載某市醫(yī)科大學(xué)后勤集團管理條例

{企業(yè)管理制度}規(guī)章制度及規(guī)范匯編下載某市醫(yī)科大學(xué)后勤集團管理條例根據(jù)教育部和遼寧省關(guān)于高校后勤社會化改革的有關(guān)文件精神，框架格局。將具有行政服務(wù)管理性質(zhì)的科室精簡重組為小機關(guān)，代表學(xué)校進行資產(chǎn)管理，服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控，將原具備經(jīng)營服務(wù)或部分經(jīng)營服務(wù)特點的科室轉(zhuǎn)化為七個經(jīng)濟實體，實行人事、勞資、財務(wù)和管理相后勤集團是實行企業(yè)化管理的一個經(jīng)濟實業(yè)集團，與學(xué)校是合同契約關(guān)系。以獨立核算、自主經(jīng)營的方式運行，為學(xué)校教學(xué)、科研工作和廣大師生提供住宿、餐飲、幼兒教育、車輛運輸、家屬區(qū)管理、集團實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)集團辦公室，餐飲服務(wù)中心、物業(yè)管理中心、公寓管理服務(wù)中心、能源動力維修服務(wù)中心、幼教中心、實行全員聘任及評定上崗；以崗定薪、按勞取酬；效益優(yōu)先、兼顧公一年來，在校黨委、主管校長的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的大力支持下，集團本著“您的滿意是我的追求”新、發(fā)展”為集團精神努力做好各項后勤保障工作。在此基礎(chǔ)上，集團進一步加強黨建和思想政治工作，積極營造集團文化氛圍，大力推行“十個一”的管理思想和文化，以提高對學(xué)活的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)品位，為創(chuàng)造兩個效益，促進學(xué)校整體快速穩(wěn)定總經(jīng)理能源動力維修服務(wù)中心服務(wù)和管理育人、服務(wù)育人為宗旨，以有償服務(wù)為特征的多個服務(wù)中基本屬性為事業(yè)單位，逐步企業(yè)化管理。學(xué)校與后勤集團在校內(nèi)服務(wù)第三條后勤集團是隸屬于大連醫(yī)科大學(xué)，具有人、財、物相對獨立的服務(wù)機構(gòu)，后勤集團實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在學(xué)校黨委、行政領(lǐng)第四條后勤集團服務(wù)范圍：餐飲服務(wù)、能源動力服務(wù)、開水洗第五條后勤集團接受學(xué)?；ê笄诠芾硖帉笄诜?wù)集團及其服務(wù)中心的服務(wù)范圍、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。對涉及全校教職工利益的收費項目和收費標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整應(yīng)通過后勤改革領(lǐng)導(dǎo)小要求，維護后勤服務(wù)集團的整體形象和全局利益，完成后勤服務(wù)集團分戶核算的管理制度，后勤服務(wù)集團設(shè)財務(wù)組，為學(xué)校的二級財務(wù)；集團財務(wù)經(jīng)管后勤各中心的財務(wù)工作，建立健全后勤服務(wù)集團核算體能，采取零租賃辦法，明確其相應(yīng)的保值責(zé)任。后勤集團應(yīng)將原固定范圍明確崗位數(shù)，崗位職責(zé)、任務(wù)，績效標(biāo)準(zhǔn)，上崗條件及待遇。實行勞動聘用合同制，采取公開、公平、擇優(yōu)的原則，競爭上崗。后勤種學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，不斷挖掘員工的潛能，提高員工的素質(zhì)，為集團的第十四條后勤集團實行內(nèi)部工資制度，目前時期實行檔案工資+崗位工資＋效益工資＋獎勵工資的分配辦法，取消學(xué)校工資的分配制1.負(fù)責(zé)后勤服務(wù)集團工作的正常運行，保證學(xué)校餐飲、公寓、洗3.對下屬各中心負(fù)責(zé)人實行經(jīng)濟效益、社會效益目標(biāo)管理手段，對實體效益進行全成本核算。同時輔以內(nèi)部運營、員工學(xué)習(xí)成長進行4.對集團人力資源進行合理地培訓(xùn)、開發(fā)、利用，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮最大的作用。妥善解決后勤服務(wù)集團的人員待聘和規(guī)章制度、工作規(guī)范、各項具體政策等，使集團工作有法可依，有法6.遵守國家法令和有關(guān)校紀(jì)校規(guī)，合法經(jīng)營，文明服務(wù)，積極參7.以學(xué)校利益為重，定期進行需求調(diào)查8.接受學(xué)校和師生監(jiān)督、指導(dǎo)，積極整改，維護學(xué)校和師生員工工負(fù)責(zé)逐級貫徹落實，集團內(nèi)各有關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。參會成員本人對決定、決議有不同意見可以提出，做出決定后必須按照組織原辦公室書面提出或辦公室征求集團領(lǐng)導(dǎo)意見，由集團辦公室匯總后交由總經(jīng)理確定會議議題，并根據(jù)需要明確各項議題的匯報時間，以及提出解決問題的建議或方案，列席會議的有關(guān)同志作必要的匯報，與二、后勤集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須嚴(yán)格遵守學(xué)校黨政規(guī)定和各項工三、堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的內(nèi)部議事四、重大事項必須按議事規(guī)則所規(guī)定的程序辦理，工作完成后由負(fù)責(zé)人在相關(guān)會議上匯報。對于突發(fā)事件和緊急事務(wù)，分管負(fù)責(zé)人必副總經(jīng)理，也可根據(jù)會議內(nèi)容，集團辦公室等部門負(fù)責(zé)人參加，共同二、集團中層干部會：由集團總經(jīng)理、副總經(jīng)理總結(jié)布置工作，以及由支部書記召開的支部會。落實學(xué)校黨委及后勤黨總支布置的各四、專題工作會：由分管正副總經(jīng)理視工作情況召五、全體職工會：集團總經(jīng)理召開，由集團辦公室組織安排，原則上每年兩次。會議主要傳達上級的重大工作部署和要求，動員和布六、各中心（部門）內(nèi)部會議：各中心（部門）主任可根據(jù)工作需要組織召開部分人員及全體工作人員參加的內(nèi)部會議。定期不定期七、涉及以集團名義承辦的大型涉外會議。牽頭部門應(yīng)編制會議操作預(yù)案，經(jīng)總經(jīng)理審定。會議結(jié)束后須形成相關(guān)報告或信息，根據(jù)為進一步改善信息采集、加工及報送、發(fā)布等工作，提高信息報3、各中心信息員每月至少報送2篇信息，集團每年至少報送15后勤集團的信息主要通過后勤網(wǎng)站、后勤簡報、學(xué)校簡報等平臺被后勤網(wǎng)站或<<后勤簡報>>采用的另外加記2分，被學(xué)校媒體采用的為了進一步加強和規(guī)范緊急重大事項的管理工作，確保主管領(lǐng)導(dǎo)及時準(zhǔn)確地掌握并妥善處置緊急重大事項，避免工作失誤，特制定本集團重大事項與情況的信息歸口由集團辦公室管理，重要緊急信息的報送工作是集團各部門的重要工作職責(zé)，各中心（部門）負(fù)責(zé)人是重大情況報送工作的第一責(zé)任人，確保重大事項不遲報、不瞞報、不得隨意更換通訊號碼，因特殊原因更改電話號碼的要及時向集團辦6、對未按要求上報重大事項與情況造成影響和工作損失的，將嚴(yán)7、對年累計出現(xiàn)2次以上遲報漏報者，由集團領(lǐng)導(dǎo)對部門負(fù)責(zé)人國家統(tǒng)一的企業(yè)財務(wù)會計制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團實際，制訂本制規(guī)、財務(wù)規(guī)章制度；正確處理后勤服務(wù)與學(xué)校的關(guān)系，保障為教學(xué)、科研和師生生活提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)；建立健全財務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家法規(guī)中的各項財務(wù)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，完善內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，如實計劃、控制、核算、分析和考核工作；依法合理各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益；加強資產(chǎn)管理，促進國有資產(chǎn)保值增值；分析、研究各服務(wù)中心題，如實反映各服務(wù)中心的經(jīng)濟狀況，監(jiān)督其經(jīng)管理體制。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)是指統(tǒng)一財經(jīng)方針政策、統(tǒng)一一財務(wù)規(guī)章制度、統(tǒng)一財會業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一財會人對忠于職守并做出顯著成績的財會人員應(yīng)給予精神獎勵和物質(zhì)鼓勵。格考察確認(rèn)并下達聘任決定后方可上崗，集第十九條后勤集團收入是指為學(xué)校和社會嚴(yán)格按照學(xué)校規(guī)定執(zhí)行，學(xué)校無明確規(guī)定的，可以根521221嚴(yán)，在維護其資金的自主支配權(quán)，保證各中心經(jīng)濟利金正常運轉(zhuǎn)情況下，各部門必須嚴(yán)格現(xiàn)金管理辦法，開戶。集團在學(xué)校結(jié)算中心開戶并分戶管理。未經(jīng)后月報送一次庫存報表。每月由會計會同倉庫管理人實物盤點，并編制出出庫物資盤存表。對庫存物資進行會計事務(wù)，遵照《中華人民共和國會計度》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《企業(yè)財務(wù)通則銷毀辦法等依據(jù)《會計檔案管理辦法》的規(guī)定進行核查結(jié)果和保值情況以報表形式報送基建后包括任期目標(biāo)完成情況、財務(wù)收支合法性、決策成效、資產(chǎn)為進一步加強后勤集團的財務(wù)管理,完善財務(wù)開支審批程序,杜絕一、集團總經(jīng)理為集團財務(wù)負(fù)責(zé)人。各中心主任為本中心財務(wù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)執(zhí)行本部門的日常經(jīng)費預(yù)算和創(chuàng)收計劃。集團財務(wù)室主任為集團財務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，本著“保證重點，兼顧一般”務(wù)制度規(guī)定的開支范圍內(nèi)，每年年底做好下年度日常經(jīng)費預(yù)算和創(chuàng)收2.負(fù)責(zé)人簽批時，應(yīng)在原始單據(jù)后面注明用途、開支渠道（兩張3.審批人及經(jīng)辦人必須用鋼筆或簽字筆簽字。簽批人對所簽票據(jù)6.自籌資金購買的固定資產(chǎn)，需到集團金投入的固定資產(chǎn)需到學(xué)校資產(chǎn)管理處登記備案、除按程序?qū)徟猓绷㈨椪撟C并提出可行性分析報告，由集團分管領(lǐng)導(dǎo)審核并提出立項修改意見，報集團總經(jīng)理辦公會（必要時報分管校長）批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的投資項目委托有關(guān)部門管理，集團辦公室負(fù)責(zé)過程監(jiān)督。投資項目一經(jīng)立項批準(zhǔn)，立項部門須將項目預(yù)算報集團財務(wù)部門備查、管理、執(zhí)行；受托管理項目的部門，要嚴(yán)格按項目預(yù)算、進度和合同規(guī)定的程序支付相關(guān)款項。由集團出資或由立項部門擬從上繳款中墊支的，須總經(jīng)理審批；審批的“大連醫(yī)科大學(xué)借款單”或“會議通知書”辦理借款；科大學(xué)借款單”或“會議通知書”作餐的盡量安排工作餐，就餐時，原則上根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)需要，安排必4)部門副主任以上干部的個人手機費,經(jīng)財務(wù)部門審核后由總經(jīng)1）獎金應(yīng)按利潤的一定比例發(fā)放。各部門必須在完成上繳任務(wù)，留足發(fā)展基金，且在資產(chǎn)保值的前提下，才可2）加班費是指在正常工作時間以外，根據(jù)需要提前或超額完成任務(wù)，或承擔(dān)份外工作而應(yīng)支付的報酬。由各中4）人員經(jīng)費按月發(fā)放。統(tǒng)一發(fā)放時間：臨時工工資6.除上述未含的與經(jīng)營管理無直接關(guān)系的其他一切費用必須由2)虧損部門的所有成本、費用（不含個別項目均需經(jīng)集團總為加強集團財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)肅結(jié)算紀(jì)律，保證票據(jù)的安1、集團財務(wù)部管理的票據(jù)包括：《大連市非經(jīng)營性結(jié)算統(tǒng)一收括對內(nèi)對外業(yè)務(wù)）取得收入時，均應(yīng)向付款方如實開具相應(yīng)的收據(jù)，4、集團財務(wù)部門出售票據(jù)的范圍:各領(lǐng)據(jù)單位對所領(lǐng)購票據(jù)的發(fā)放、使用，實行專人管理、登記，并負(fù)責(zé)向財務(wù)部門辦理繳銷手續(xù)。批審核手續(xù)，對票據(jù)的印制、入庫、發(fā)放、購用、結(jié)存、銷毀、繳銷算部門的有關(guān)人員負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《國家發(fā)票管理辦法》的有關(guān)一、根據(jù)《后勤集團財務(wù)審批辦法》規(guī)定，堅決執(zhí)行財務(wù)“一支筆”二、明確財務(wù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)《后勤集團財務(wù)審批辦法》規(guī)定：后勤三、《后勤集團財務(wù)審批辦法》規(guī)定，各級審批人必須對所簽批的五、會計人員嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定，認(rèn)真履行財務(wù)審批程序，集團規(guī)定5000元以下由分管會計審核，六、加強財務(wù)部門內(nèi)部控制，銀行結(jié)算的票據(jù)與印鑒的使用實行分七、經(jīng)辦人報銷時，必須按照集團財務(wù)報銷流程，不符合流程規(guī)定為改善現(xiàn)金管理，建立健全現(xiàn)金的內(nèi)部控制制度，加強對集團經(jīng)濟活動的監(jiān)督，依據(jù)國家《現(xiàn)金管理辦法》及《后勤集團財務(wù)管理制度》制定本辦法。集團各單位必須依照本辦法的規(guī)定收支和使用現(xiàn)金、接受殊情況需以現(xiàn)金支付的，需先提出申請，并在發(fā)二、各中心現(xiàn)金收入應(yīng)于當(dāng)日送交財務(wù)部門入賬。超過庫存限額的三、財務(wù)部門的現(xiàn)金，可以從本庫存現(xiàn)金限額中支付或從開戶銀行五、開戶單位應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金收付。賬目應(yīng)六、完善貨幣資金內(nèi)部稽核制度。內(nèi)部稽核人員定期或不定期對庫第一條為了促進集團的人力資源管理工作制度化、規(guī)范化，根據(jù)《大連醫(yī)科大學(xué)后勤社會化改革方案》及其《實施細(xì)則》等，特制第二條人力資源管理就是在集團人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進行招聘、培訓(xùn)、管理、考核、薪酬福利、獎懲等管理，其目的是為了以合適的人員去充當(dāng)集團中所規(guī)定的各項職務(wù)，并充分調(diào)動職工的勞動（一）經(jīng)濟效益原則：勞動力是集團最寶貴的資源。經(jīng)濟效益原則就是要求我們以最經(jīng)濟的方式使用勞動力。一方面要充分利用八小時勞動時間，讓每分每秒都用于創(chuàng)造價值；另一方面要充分發(fā)揮人（二）競爭性原則：競爭機制實質(zhì)上是一種擇優(yōu)機制，是集團活力的源泉。它是集團和個人注入不斷奮發(fā)向上的動力，是集團經(jīng)營發(fā)展的前提條件。集團采取的公開招聘、擇優(yōu)錄用、競聘上崗、定期考核等多種手段，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，令能力較弱者通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)（三）開發(fā)性原則：人力資源是生產(chǎn)諸要素中最重要的要素，其中人的技術(shù)能力又是人力資源中主要的資源。故此，通過教育、培訓(xùn)、考核等手段，千方百計地去發(fā)掘并合理運用人力資源，培養(yǎng)員工多方面的能力，使員工多方面都得到有效的發(fā)揮，這是集團勞動人事（四）規(guī)范化原則：規(guī)范就是要依法辦事，有章可循。集團人結(jié)合集團實際，制訂出相應(yīng)的規(guī)章制度，按制度辦事。成功有效的人事管理制度，必然表現(xiàn)為科學(xué)化與法制化的有機結(jié)合，必然為全體員第六條本集團員工的招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利、獎懲等皆第七條集團的人力資源管理工作由集團人力資源管理委員會第八條人委會主任為集團總經(jīng)理，副主任為集團副總經(jīng)理，成（三）不具有大連市暫住戶口的員工，應(yīng)依照保衛(wèi)處的要求辦（四）勞動合同期滿前一個月，雙方應(yīng)明確提出是否續(xù)簽，并（一）集團各部門如因工作需要，在不增加編制的前提下，要求增加人員時，其審批的程序如下：中心提交申請報告（二）部門在編制已滿的狀況下要求增加人員，按下列程序?qū)彛ㄋ模┱衅疙樞颍菏紫葟募瘓F內(nèi)部招聘，內(nèi)部招聘無合適人選1、工人年齡不超過60周歲（特殊要求的崗位由集團、中心另（1）優(yōu)先面向全集團招聘，采取公開自愿競聘的辦法。即辦公室公告擬招聘崗位的條件，符合條件的員工均可報名應(yīng)聘，經(jīng)考試（2）員工通過競聘上崗后，其原工作崗位按照集團內(nèi)部招聘（2）集團辦公室將征集到的應(yīng)聘者初步資料、簡歷進行分析（3）集團人力資源管理小組組織臨時招聘工作，應(yīng)聘者通過（4）辦公室寫出專題報告，附上整理好的招聘記錄及有關(guān)資（一）外部招聘員工，經(jīng)集團批準(zhǔn)錄用者，先由人力資源小組安排體驗。體驗合格后，辦理試用手續(xù)和安排簽訂臨時合同工勞動合（二）外部招聘員工報到時，應(yīng)按集團規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并（三）外部招聘員工報到后，集團人力資源小組應(yīng)幫助其了解（四）外部招聘員工，均要安排一至三個月試用期。試用人員如不勝任工作，或工作態(tài)度不好，違犯集團規(guī)章制度，使用部門應(yīng)及時通報集團人力資源組，由人力資源組通知試用者停止試用手續(xù)，予以解雇。試用未滿三日者，不給予工資。試用滿三日者，按試用期日（五）被試用的員工，試用期一般規(guī)定為一至三個月。試用期（六）試用不合格的員工，集團辭退時，除按規(guī)定發(fā)給實得工（七）試用員工若違反操作規(guī)程，造成責(zé)任事故，導(dǎo)致設(shè)備損壞和給集團造成損失，集團在辭退試用者的同時將依據(jù)損失情況責(zé)令（一）在職員工個人提出或集團提出要求解除勞動合同時，在集團分管領(lǐng)導(dǎo)審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)→辦公室辦理解除勞動工持會簽單到各部門辦理離職→交出集團發(fā)給的各類證件（包括牌、（二）集團因機構(gòu)變動、工作調(diào)整等原因辭退員工或合同期滿不再與員工續(xù)簽勞動合同，必須提前一個月通知員工本人，否則集團（三）員工嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)時，集團可即時予以辭退，而無（四）離職員工必須在停職之日起五日內(nèi)按集團規(guī)定到各部門第十五條員工因工作需要內(nèi)部調(diào)動時，依下述程序辦理調(diào)動手續(xù)：個人或調(diào)出（調(diào)入）部門提出申請報告→集團分管領(lǐng)導(dǎo)審核→調(diào)入（調(diào)出）部門同意→集團分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意→總經(jīng)理批準(zhǔn)→辦公有利于發(fā)現(xiàn)人才和使用人才，激發(fā)員工的上進心和工作熱情，集團實（一）競聘的方法：集團根據(jù)擬競聘崗位工作的性質(zhì)和專業(yè)要（二）集團成立崗位競聘臨時領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)主持競聘工作。不綜合評價后，決定崗位人選。若應(yīng)聘人選都不滿意，由集團決定修改能，發(fā)揮員工的潛在智能，提高工作效率，實現(xiàn)后勤員工“人人是人（二）各中心主要負(fù)責(zé)綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織、實施工作。如崗前培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員再教育、特種專業(yè)人員的培訓(xùn)、待崗人員的培訓(xùn)（二）培訓(xùn)計劃的制定集團各部門應(yīng)于每年12月中旬提出下年度本部門員工培訓(xùn)的總體計劃。由人力資源小組按組織分工分別匯總，制訂出集團的年度培學(xué)期中如有需求各中心應(yīng)提出培訓(xùn)申請，交辦公室，由辦公室交（三）培訓(xùn)計劃的落實集團培訓(xùn)計劃，發(fā)至集團各部門。辦公室根據(jù)分工分別組織由集團集中統(tǒng)一的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)督促和檢查各部門自己組織的培訓(xùn)?？己宿k人力資源小組應(yīng)根據(jù)崗位需要確定培訓(xùn)要達到的目標(biāo)，制定培訓(xùn)安全培訓(xùn)由集團安委會直接負(fù)責(zé)分期分批組織實施。操作人員每職前培訓(xùn)由各中心負(fù)責(zé)組織。職前培訓(xùn)主要是指集團從社會上新為了提高專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，更新知識和擴寬知識面，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，由集團負(fù)責(zé)適時組織實施專業(yè)技術(shù)人員再教育。學(xué)習(xí)的3、請社會上的技術(shù)專家或集團內(nèi)部的技術(shù)權(quán)威舉辦專題講座與特種專業(yè)工作人員需要持證上崗,他們上崗前的培訓(xùn)學(xué)習(xí),由各中（二）專題或階段性培訓(xùn)任免完成后，按歸口管理的原則，分別由人力資源小組對培訓(xùn)對象進行考試、考核并評價培訓(xùn)效果。培訓(xùn)對象考試、考核成績裝入員工檔案，同時發(fā)給員工本人。培訓(xùn)效果將直（三）人力資源小組組織的外出培訓(xùn)和員工自發(fā)參加的各類提高班，參訓(xùn)員工必須經(jīng)考核合格或取得合格證書后，集團才給予報銷培第二十四條績效考評是對員工進行業(yè)績評價的管理活動。其目的是如實反映員工現(xiàn)有的工作表現(xiàn)，為集團了解和合理使用人才、優(yōu)勝劣汰、加強教育和培訓(xùn)、調(diào)整工資等提供依據(jù)。集團執(zhí)行學(xué)期績效第二十五條績效考核重點是集團對員工一年來工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力進行評價；同時集團對各部門就安全生產(chǎn)、完成經(jīng)濟效益指標(biāo)、日常管理工作進行綜合評分，兩種考核不同，前者側(cè)重用業(yè)績考核是根據(jù)員工的崗位要求，對一個年度內(nèi)的工作結(jié)果進行的評價，主要指工作完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率等。對于有突出表現(xiàn)的員管理中獨具特色等等，除接受集團的專項獎勵之外，還應(yīng)納入年度業(yè)認(rèn)真細(xì)致程度，工作合作精神及責(zé)任心等方面。態(tài)度考核能客觀反映質(zhì)的考核。綜合能力的發(fā)揮，主要表現(xiàn)在組織、管理和獨立工作能力（二）考核標(biāo)準(zhǔn)盡量客觀和量化，既要符合集團實際，又要便于操（三）考核必須公正。公正是指在考核中每個員工均于標(biāo)準(zhǔn)一樣、機會均等的地位，不能因人而異。只有公正，才能形成良性競爭的局以上，組成群眾評議小組，由群眾評議小組獨立對本部門被考核員工（四）部門負(fù)責(zé)人以下員工，由部門組織評議與考核。部門負(fù)責(zé)門負(fù)責(zé)人的考核采取個人自評與集團總經(jīng)理辦公會集體評議相結(jié)合的方式。各部門負(fù)責(zé)人必須將個人上年度工作述職報告提交集團辦公室人力資源管理小組，人力資源管理小組結(jié)合日常與考核有關(guān)的記錄、資料，提出考核意見，加上集團總經(jīng)理辦公會評議結(jié)果二者合一，即第二十九條由于各個部門在人事考核過程中對考核標(biāo)準(zhǔn)的理解與執(zhí)行會有不同程度的偏差，因此集團要求各部門人事考核分?jǐn)?shù)目前集團績效管理的目標(biāo)之一是通過激勵，競爭機制，使考核成績良第三十條集團根據(jù)員工上年度的考核成績，作為制訂本年度第三十二條集團辦公室人員實行每周五天（40）工作制，各中各中心可根據(jù)部門的實際工作情況，選擇寒暑假中執(zhí)行。具體天數(shù)各中心自行安排，但不超過學(xué)校教工的寒暑假休息日總數(shù)，臨時工不享（二）年休假本年度有效，隔年作廢。沒有休的年假不能以工資享受探親假待遇時休完年休假后可以要求再休探親假，但探親假期間應(yīng)扣除已休年休假的天數(shù)，員工按規(guī)定休優(yōu)待產(chǎn)假或計劃生育手術(shù)假（四）年休假假期內(nèi)遇公休假日（包括運行休班日不再增加假五年以下的為6個月；五年以上十年以下的為9個月；十年以上十五可給喪假3天；如須赴異地奔喪，根據(jù)實際路程，加給路程假，但路男員工（集團正式合同工）在其妻子生育時，憑女方生育證明和第四十一條員工有下列表現(xiàn)之一的，集團應(yīng)給予通報表揚、（一）在完成集團重大工作任務(wù)以及為集團節(jié)能降耗、增支節(jié)收（二）在改善集團勞動條件，提高工作效率，技術(shù)改造或者提出（三）在提高集團經(jīng)營管理水平、執(zhí)行規(guī)章制度、提高經(jīng)濟效益（四）保護集團財產(chǎn)、防止或者搶救事故有功，使集團利益免受（五）一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，高質(zhì)量完成本職工作，在集團（六）符合集團規(guī)定應(yīng)給予表彰、獎勵的其他條件。集團紀(jì)律，玩忽職守危害集團利益的員工施以適當(dāng)?shù)膽土P。懲罰分為（一）經(jīng)常遲到、早退，工作時間打瞌睡、玩游戲、泡電話，擅離職守、干私活，以及一個月累計曠工5天之內(nèi)者給予口頭警告、罰（二）無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)度，借故不干活或消極?。ㄋ模┻`反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，違章作業(yè)，造成事故或使（五）盜竊集團財物以及泄露集團機密，使集團蒙受損失的給予（六）挑撥離間、聚眾鬧事，毆打人至傷以及被司法機關(guān)拘留審（七）犯有其他嚴(yán)重錯誤或給集團造成重大損失者，給予開除處損害集團利益及本人權(quán)益的事實提出申訴與投訴。申訴與投訴應(yīng)在事情況特別嚴(yán)重的或緊急情況下也可直接向集團領(lǐng)導(dǎo)提出。不論哪一級領(lǐng)導(dǎo)，接到員工的投訴后，均應(yīng)盡快調(diào)查、處理，并將調(diào)查情況及時給投訴員工回復(fù)。涉及影響較大的投訴，應(yīng)報告集團領(lǐng)導(dǎo)，慎重妥善件規(guī)定辦理。一般員工達到退休年齡時，由學(xué)校人事部門提前一個月準(zhǔn)后，由辦公室通知退休員工辦理各部門的會簽手續(xù)。手續(xù)完備后，中未涉及到的內(nèi)容，集團將在本暫行規(guī)定確定的原則下另行制訂規(guī)章增強企業(yè)活力，根據(jù)《大連醫(yī)科大學(xué)后勤社會化序。對違紀(jì)職工按《大連醫(yī)科大學(xué)后勤服務(wù)集供擔(dān)保人。一經(jīng)錄用后，需交納一定的保證金。屬正常情況解除勞動勞動合同期滿，合同自行終止。如因工作需要，雙方協(xié)商同意后，可爐工等特殊工種作業(yè)的人員還需按有關(guān)行業(yè)規(guī)定進行考試或考核，待影響的，應(yīng)追究當(dāng)事人員責(zé)任并賠償經(jīng)濟損失。如不辭而別則由擔(dān)?？茖W(xué)管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，進一步提高服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)國家及學(xué)校相及擅離崗位等情況的考核和記錄，也是對職工進為提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤集團管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，特做如下位職責(zé)導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降，降低集團效益，影響集主動配合。部門之間，個人之間有意見要通過正常途徑反映和解決。意識，依據(jù)崗位職責(zé)、貢獻大小、工作難易等。在分配標(biāo)準(zhǔn)上拉開差建立以檔案工資、崗位工資、效益工資、獎勵工資四部分組成的崗位工資為集團在崗職工履行崗位職責(zé)所享受的津貼。依據(jù)集團工種難易掛鉤，執(zhí)行在什么崗位拿什么崗位津貼，使崗位津貼同崗位效益工資為完成集團所規(guī)定的主要工作任務(wù)及取得效益所享受的津貼。根據(jù)集團各中心實體的社會效益和經(jīng)濟效益，依據(jù)各中心實體的經(jīng)濟指標(biāo)、管理目標(biāo)、工作任務(wù)完成情況，按貢獻大小、經(jīng)濟指標(biāo)視集團的經(jīng)濟效益、任務(wù)完成情況，集團設(shè)定經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任任務(wù)獎、管理服務(wù)經(jīng)營安全獎、全勤獎，及對做出貢獻集團人員，可采用位工資；受黨內(nèi)警告或行政記過處分者，從決定之日起，停發(fā)5個月的直接責(zé)任人、以及負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，視情節(jié)輕重，從事故發(fā)生之日起計算，一年內(nèi)停發(fā)崗位工資。服務(wù)質(zhì)量差、服務(wù)態(tài)度不好、用期內(nèi)停發(fā)崗位津工資，享受補貼費，補貼費按本人所享受崗位工資標(biāo)（10）調(diào)離人員從調(diào)離之日或未承擔(dān)任務(wù)之日起停發(fā)崗位工資。外借、解聘、辭聘人員，從批準(zhǔn)之日起停發(fā)崗位工資。職工內(nèi)退、退元的直接責(zé)任人，從事故發(fā)生之日起，停發(fā)當(dāng)年效益工資。因服務(wù)質(zhì)崗位工資、效益工資發(fā)放范圍為當(dāng)年在編在崗的后勤集團的正式成的經(jīng)濟效益而確定的工資。為當(dāng)月或上月收入額扣除基本工資和崗位工資余額的30%發(fā)放經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)獎：指完成集團簽訂或下達的全年各項經(jīng)濟指標(biāo)任全勤獎：指全年無病事假、無曠工現(xiàn)象和其他違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象，以上各級崗位工資、效益工資，其崗位工資部分以個人實際聘任上月）收入額扣除基本工資和崗位工資余額的30%發(fā)放（人均上限為屬部門與實體副主任以上人員的考核工作。由集團領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)-5名。工作組人員名單報集團備案。期執(zhí)行見習(xí)學(xué)徒人員的校內(nèi)工資；大中專畢業(yè)見習(xí)期滿后，按新聘職10、視集團經(jīng)濟效益和社會效益情況，崗位工第一條為加強集團固定資產(chǎn)管理，建立健全各項管理制度，合理配備并有效使用固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)使用效益，杜絕固定資產(chǎn)單位價值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價值雖未達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時間第四條固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容是:固定資產(chǎn)范圍、分類和計價層層負(fù)責(zé)、物盡其用”的原則。實行集團、中心、班組和個人的四級第三條集團成立物委會，全面負(fù)責(zé)集團的固定資產(chǎn)管理工作，物委會的主任為集團總經(jīng)理，副主任為集團副總經(jīng)理，成員為集團下求，編制年度固定資產(chǎn)配備預(yù)算，并按計劃監(jiān)督管理各中心的設(shè)備采第四條集團成立基礎(chǔ)設(shè)施小組，為物委會的執(zhí)行委員。貫徹執(zhí)續(xù)；對固定資產(chǎn)的損壞丟失及時上報集團辦公室，并報告丟失損壞的第五條各班組為固定資產(chǎn)三級管理單位。由主要負(fù)責(zé)人對所占用的固定資產(chǎn)直接管理，并確定一名助手管理本單位固定資產(chǎn)的帳、不論來自何種渠道或使用何種經(jīng)費購置的固定資產(chǎn)，凡產(chǎn)權(quán)屬于和使用權(quán)的房屋、建筑物及其附屬設(shè)施。其中，房屋包辦公用房、庫房、學(xué)生公寓用房、食堂用房、洗浴用房、其他用房；建筑物包括道路、圍墻等；附屬設(shè)施是指同房屋、建筑物不可分割的，不單獨計算價值的配套設(shè)施，包括房屋、建筑物內(nèi)的通水、通氣、通油管道，通固定資產(chǎn)的購置要堅持量入為出，統(tǒng)籌規(guī)劃，保證重點的原則，把資金使用在最急需、最能發(fā)揮效用的事項上。集團辦公室必須在年初編制好全年的固定資產(chǎn)購置計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的項目列入財務(wù)預(yù)后，認(rèn)真填寫項目立項文本，項目支出預(yù)算表，項目可行性報告，交集團辦公室。購置五萬元以下的固定資產(chǎn)，需書面寫出申請報告，交1、一般固定資產(chǎn)在一周內(nèi)，大型精密儀器（單臺件在10萬元以公室必須組織使用單位及有關(guān)技術(shù)人員按照合同規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)逐項各歸口單位在完成設(shè)備購置后，必須將立項報告、招（議）標(biāo)文件及批件、合同、驗收報告等購置過程中發(fā)生的所有文件及有關(guān)技術(shù)第十三條固定資產(chǎn)計價，按以下方法進行，計價入賬后不得隨發(fā)生的支出，減去改建、擴建過程中發(fā)生的變價收入后的凈增加值，第十四條固定資產(chǎn)的維修應(yīng)分年度排開，有計劃的進行，亦實經(jīng)費預(yù)算，按照批準(zhǔn)的年度預(yù)算實施。立項審批程序以及實施辦法參；（自然損壞的，在保修期內(nèi)，可直接找商家更換或修理。已超過保修期的，按照立項審批的程序?qū)徟螅蓺w口管理單位組織實施：屬于人第十五條建立固定資產(chǎn)賬目管理體系，財務(wù)組負(fù)責(zé)建立集團的固定資產(chǎn)資金總賬；資產(chǎn)管理小組負(fù)責(zé)建立固定資產(chǎn)總賬、分類賬、分戶帳和卡片，各中心、各班組要建立本單位的固定資產(chǎn)明細(xì)賬和卡片，登錄固定資產(chǎn)數(shù)量、價值、型號、購進日期等。貴重、大型儀器設(shè)備除建立總賬、明細(xì)賬外，還應(yīng)建立專用臺帳，以便及時監(jiān)控其使第十六條建立固定資產(chǎn)對帳制度，做到帳帳相符、帳物相符、檢查各單位固定資產(chǎn)使用情況，保證固定資產(chǎn)的安全完整。各使用單第十七條實行部門（單位）負(fù)責(zé)制，每個單位或部門對所管理和占用的固定資產(chǎn)要嚴(yán)格登記，記錄清楚完整，按照有關(guān)規(guī)定須到政個人使用的固定資產(chǎn)（包括辦公桌椅）全部記入所在單位賬戶，由各單位記入個人名下，任何個人不經(jīng)所在單位批準(zhǔn)，不得領(lǐng)用或更任何人在調(diào)離前，必須將使用的所有財產(chǎn)移交給該單位，由該單位的資產(chǎn)管理員出具資產(chǎn)已交清的報告，方可辦理調(diào)動手續(xù)，否則，不得辦理。資產(chǎn)管理員出具虛假報告造成資產(chǎn)流失的，由本人負(fù)責(zé)追第十八條退休人員在辦理退休后兩個月內(nèi)，必須將辦公室及其無法分解使用的成套設(shè)備總價）五萬元以上的設(shè)備要逐臺建立技術(shù)檔案，填寫使用記錄，加強管理，使用時要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，未經(jīng)主第二十條集團的固定資產(chǎn)一律不準(zhǔn)借給個人或外單位使用，如要出租，必須經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可以集團名義與承租方簽訂租賃合第二十一條固定資產(chǎn)未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得攜帶出集團，如第二十三條對外有償使用固定資產(chǎn)或開展有償技術(shù)服務(wù)時，無論時間長短，都必須先向辦公室申請，得到批準(zhǔn)后方可實施。取得的第二十四條集團房產(chǎn)的管理，將按照學(xué)校制定的管理辦法予以第二十五條固定資產(chǎn)因產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移、毀損、報廢等所引起的資產(chǎn)數(shù)量的增減，或?qū)嵨镄螒B(tài)不變但價值發(fā)生變動，稱為固定資產(chǎn)的增減分價值，但固定資產(chǎn)的大修理、裝飾修繕等所發(fā)生的費用，不增加固4、經(jīng)批準(zhǔn)出租的固定資產(chǎn)，只核算使用費（租賃費不減少資審批程序：班組提出申請即：填寫《大連醫(yī)科大學(xué)后勤集團資產(chǎn)管領(lǐng)導(dǎo)審核意見資產(chǎn)管理小組審核意見分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)資產(chǎn)第二十七條固定資產(chǎn)出現(xiàn)下列情況之一時，由使用單位提出申行核實、鑒定，提出具體的處置意見，經(jīng)辦公室主任審核，報主管領(lǐng)組牽頭，財務(wù)組、使用單位共同組成報廢資產(chǎn)處置小組，對有殘余價置費用外，用于固定資產(chǎn)的購置。不能作消耗性開支，更不得用于獎第三十條按照上級有關(guān)要求，定期進行固定資產(chǎn)統(tǒng)計，并按期在編制報送固定資產(chǎn)統(tǒng)計報表時，應(yīng)做到內(nèi)容完整、數(shù)字準(zhǔn)確，第三十一條固定資產(chǎn)是集團資產(chǎn)的重要組成部分，物委會、資產(chǎn)管理小組、使用單位以及工作人員，都有管好用好固定資產(chǎn)的義務(wù)和責(zé)任維護其安全、完整。對因此造成損失的，對單位領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)第三十二條集團對在固定資產(chǎn)管理中一貫嚴(yán)格執(zhí)行制度，管理嚴(yán)格、維護優(yōu)良，并在提高資產(chǎn)利用效率等方面做出貢獻者給予表揚和獎勵。對主動采取措施，維護資產(chǎn)安全，在事故中積極搶救、減少損失，敢于同各種破壞集團資產(chǎn)的行為進行制止和報告的單位和個人第三十三條對管理和使用過程中不負(fù)責(zé)任、玩忽職守，造成固定資產(chǎn)損壞和丟失的個人，按情節(jié)輕重、損失大小、態(tài)度表現(xiàn)給予處處罰；私自使用或外借雖未造成損失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或查出，要給予當(dāng)事位偷工減料，給集團造成損失的，在事后要追究監(jiān)工人員的責(zé)任，并進行定期或不定期的盤查，按月與本單位財務(wù)帳目核對，廉政要求，精打細(xì)算。凡因工作失職、瀆職而造成經(jīng)故的發(fā)生，根據(jù)集團各中心的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍全管理人員或安全責(zé)任人報告，提出整改建任人應(yīng)當(dāng)確定整改的措施、期限以及負(fù)責(zé)整程，并與職工的考查、考核、評聘、獎勵密切結(jié)合?？兺怀龅牟块T（班組）和個人應(yīng)當(dāng)給予表彰獎勵。對失職、瀆職、違反安全管理條例或有關(guān)規(guī)章制度的行評資格，安全責(zé)任人及安全管理員及當(dāng)事人其以上者，安全責(zé)任人、安全管理員及當(dāng)事年終考核直接定為不合格。情節(jié)嚴(yán)重者對當(dāng)事人保障集團各種工作順利進行，更好的為師生員工組組成的一級監(jiān)控小組，內(nèi)審小組為日常辦各部門的監(jiān)督檢查權(quán)；各部門應(yīng)建立二級監(jiān)作進行監(jiān)控。個人為三級監(jiān)控人，應(yīng)在生產(chǎn)檢查結(jié)果均記錄，作為改進工作、實施獎懲和年第十一條：各級監(jiān)控小組應(yīng)每月召開一次質(zhì)量分析會，研究分析差錯，事故發(fā)生原因、處理結(jié)果及其對策措施，切實做到四不放過：發(fā)現(xiàn)問題不放過、問題未查清楚、未解決不放過，問題處理后用戶不習(xí)54320,54320領(lǐng)54320風(fēng)5服務(wù)為先，能維護班子團結(jié)，能聽取采納他人意見4320業(yè)務(wù)水平與對本崗位從事的工作相關(guān)知識掌握扎實，熟54320工作計劃與54320力54320獨立工作能54