和諧生產(chǎn)方式研究的三個層面

和諧生產(chǎn)方式研究的

三個層面

123【生產(chǎn)運營層】基于網(wǎng)絡關系計劃的和諧生產(chǎn)方式【能力管理層】基于模式語言管理的企業(yè)能力管理方案【經(jīng)營戰(zhàn)略層】基于網(wǎng)絡關系價值的榕樹戰(zhàn)略解決標準化生產(chǎn)與個性化需求的矛盾牽頭人:王甲佳解決動態(tài)不確定環(huán)境下企業(yè)的靈活適應問題牽頭人:肖永健解決網(wǎng)絡社會的企業(yè)發(fā)展模式問題牽頭人:張西振12基于網(wǎng)絡關系計劃的和諧生產(chǎn)方式1問題驅動生產(chǎn)方式的進化美國福特大量生產(chǎn)方式日本豐田精益生產(chǎn)方式中國××（虛位以待）和諧生產(chǎn)方式問題低價格-高品質-大量需求-方案-標準化-流水線-MRP問題以銷定產(chǎn)-小批量-低成本-高品質-方案-及時生產(chǎn)快速換模

U型線-看板計劃問題

個性化-低成本-高品質-方案-分離與調用-網(wǎng)絡關系計劃3基于網(wǎng)絡關系計劃的和諧生產(chǎn)方式1和諧生產(chǎn)方式如何化解標準化生產(chǎn)與個性化需求的矛盾？個性化需求與標準化生產(chǎn)形成了尖銳沖突在企業(yè)內部表現(xiàn)為產(chǎn)銷矛盾在市場上表現(xiàn)為供需矛盾在宏觀經(jīng)濟上表現(xiàn)為經(jīng)濟危機-金融危機（青島紅領的啟示：危機下個性化需求依然強勁）個性化需求的三個歷史階段1.小眾享受的高成本個性化產(chǎn)品——一群人專門服務一個人2.大眾享受的低成本標準化產(chǎn)品——一群人無差別的服務一群人3.大眾享受的低成本個性化產(chǎn)品——一群人“專門”服務一群人中的個體低成本個性化需求是大量生產(chǎn)方式催生的1.低成本大量生產(chǎn)給了大眾享受標準化產(chǎn)品的條件2.標準化高效率生產(chǎn)帶來商品的極大豐富，給了消費者選擇權和更多的話語權。消費者話語權的增加必然帶來個性化需求的回歸，但又不能回歸到高成本的個性化4基于網(wǎng)絡關系計劃的和諧生產(chǎn)方式1和諧生產(chǎn)方式如何化解標準化生產(chǎn)與個性化需求的矛盾？一道算術題1010=？1010=10000000000（100億）5基于網(wǎng)絡關系計劃的和諧生產(chǎn)方式1和諧生產(chǎn)方式如何化解標準化生產(chǎn)與個性化需求的矛盾？一個畫像軟件6基于網(wǎng)絡關系計劃的和諧生產(chǎn)方式1和諧生產(chǎn)方式如何化解標準化生產(chǎn)與個性化需求的矛盾？一個游船碼頭7基于網(wǎng)絡關系計劃的和諧生產(chǎn)方式1和諧生產(chǎn)方式如何化解標準化生產(chǎn)與個性化需求的矛盾？用標準化能力單元履行個性化訂單的基本原理分離

與調用8基于網(wǎng)絡關系計劃的和諧生產(chǎn)方式1和諧生產(chǎn)方式的概念和諧生產(chǎn)方式,是在信息化網(wǎng)絡聯(lián)結生產(chǎn)系統(tǒng)支持下,運用網(wǎng)絡關系計劃,將分布式生產(chǎn)能力聯(lián)結為按工序分工的供應網(wǎng)絡,從而實現(xiàn)用標準化能力單元履行個性化訂單,解決標準化大量生產(chǎn)與日益增強的個性化、不確定需求的矛盾,達到產(chǎn)銷和諧、供需和諧的信息化時代的生產(chǎn)方式。9基于網(wǎng)絡關系計劃的和諧生產(chǎn)方式1和諧生產(chǎn)方式的“發(fā)動機”——網(wǎng)絡關系計劃虛擬產(chǎn)品協(xié)調供需關系的界面為客戶搭建專屬工廠能力延遲整合網(wǎng)絡關系計劃的績效之源時間鏈虛擬產(chǎn)品是一個“概念預裝產(chǎn)品”,是向供方和需方交互關系的一個尚未“生米做成熟飯”的柔性界面,因此它能夠承載產(chǎn)品的界面功能,向需方表達產(chǎn)品的結構、功能、品質、外觀、價格……向供方表達其材料、技術、設計、工藝、成本……供需雙方可以據(jù)此達成交易,形成訂單,并最終轉化為可交付的實物產(chǎn)品,在服務業(yè)中則在服務提供與接收過程中形成過程產(chǎn)品。當客戶在虛擬產(chǎn)品的引導下向網(wǎng)絡聯(lián)結生產(chǎn)系統(tǒng)（平臺）下了一張訂單,系統(tǒng)平臺就迅速的激活生產(chǎn)該產(chǎn)品的一系列能力單元,也就是向相應能力單元下達工序生產(chǎn)作業(yè)指令,這就等于為這張訂單“臨時搭建”了一個虛擬工廠,專門用于履行該客戶的這一張訂單,這就是“客戶專屬工廠”的含義。實際上,這是將原來為顧客準備的庫存轉化為生產(chǎn)能力儲備,而各能力單元的生產(chǎn)能力都是標準化的,至少是標識清晰的,能力單元的“人機料法環(huán)”都已經(jīng)齊備,接到生產(chǎn)指令就能夠立即投入生產(chǎn)活動中,并且,針對某種虛擬產(chǎn)品這些能力單元已經(jīng)能夠順暢的聯(lián)結。利用和諧生產(chǎn)方式“分離與調用”的基本原理,標識清晰的標準化能力單元可以履行個性化訂單,對于客戶的每張訂單來說都是個性化的,但對于能力單元所接受的任務來說卻是標準化、規(guī)模化的,這是實現(xiàn)低成本個性化的根本原因。如何讓網(wǎng)絡內的能力單元達到高效率、低成本的“飽和臨界點”,發(fā)揮整個供需網(wǎng)絡的最大潛能,則是網(wǎng)絡聯(lián)結生產(chǎn)系統(tǒng)運營的重要任務和關鍵績效指標。時間鏈技術就是網(wǎng)絡關系計劃的績效之源。網(wǎng)絡關系計劃10基于網(wǎng)絡關系計劃的和諧生產(chǎn)方式1和諧生產(chǎn)方式的“武器”（信息化工具）——網(wǎng)絡聯(lián)結生產(chǎn)系統(tǒng)客戶全視圖產(chǎn)品全視圖訂單全視圖計劃全視圖能力全視圖業(yè)務財務一體化訂單項目化關系預置化產(chǎn)品虛擬化需求結構化11基于網(wǎng)絡關系計劃的和諧生產(chǎn)方式1工信部楊學山副部長高度評價王甲佳設計的原型系統(tǒng)浙江東經(jīng)控股有限公司也是一個值得深度分析的例子。它的轉變是從包裝制造向包裝服務轉型,這和海爾的提法異曲同工,但路徑不一樣。東經(jīng)控股依靠當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)集群,利用一個地方形成一個產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈集聚優(yōu)勢,通過建立網(wǎng)絡聯(lián)結信息平臺以及生產(chǎn)能力和服務的標準化,將溫州紙包裝產(chǎn)業(yè)的分散生產(chǎn)能力集聚起來,通過全面包裝服務共同面對用戶,探索出一條“分散生產(chǎn)能力單元+標準化+信息化”的新型工業(yè)化道路?！浴稐顚W山副部長在全國消費品工業(yè)信息化與工業(yè)化融合典型經(jīng)驗交流會上的講話（二〇〇九年七月十七日鄭州）》1223【生產(chǎn)運營層】基于網(wǎng)絡關系計劃的和諧生產(chǎn)方式【能力管理層】基于模式語言管理的企業(yè)能力管理方案【經(jīng)營戰(zhàn)略層】基于網(wǎng)絡關系價值的榕樹戰(zhàn)略解決標準化生產(chǎn)與個性化需求的矛盾牽頭人:王甲佳解決動態(tài)不確定環(huán)境下企業(yè)的靈活適應問題牽頭人:肖永健解決網(wǎng)絡社會的企業(yè)發(fā)展模式問題牽頭人:張西振113基于模式語言管理的企業(yè)能力管理方案2兩條企業(yè)能力管理路徑1.能力(Capability)是一組資源執(zhí)行某項任務或活動的實力(Capacity)2.能力是有規(guī)律的、可預測的活動方式，由個體的一系列協(xié)調的活動組成3.能力的復雜性在于所整合知識的范圍兩條能力管理路徑1.購進資源，整合為成能力，形成大一統(tǒng)的企業(yè)，可以有很強的能力但不會很靈活變化2.首先把資源整合成能力單元，然后排列組合靈活輸出能力，形成分布式企業(yè)和諧生產(chǎn)方式發(fā)現(xiàn)了第2條路徑企業(yè)=“轉化”能力企業(yè)說到底就是一個或者一組“轉化”能力，這個“轉化”能力需要出租給用戶，依靠租金彌補轉化活動所需資源的成本并獲得盈利能力=資源的結構14基于模式語言管理的企業(yè)能力管理方案2企業(yè)利潤來源的演化占有獨特資源通過對稀缺資源的壟斷定價權獲取超額租金通過對一組資源的優(yōu)化組合,形成強大的、剛性的核心能力在一個穩(wěn)定的市場環(huán)境中贏得相對優(yōu)勢,獲取高于資源價格的租金將資源不斷靈活重組,形成動態(tài)能力適應動態(tài)不確定性市場通過滿足不斷變動的、個性化的需求獲取差額租金（充分滿足個性化需求獲得較好價格）資源基礎論核心能力論動態(tài)能力論15基于模式語言管理的企業(yè)能力管理方案2動態(tài)能力理論的“理想”3.低路徑依賴,建立學習機制,整合資源,開拓市場,主動研發(fā),提高戰(zhàn)略能力2.實行柔性管理,建立主動適應機制4.隨外部環(huán)境變化而不斷調整能力

1.形成企業(yè)的動態(tài)能力系統(tǒng),不斷改善和重組自己的“積木”浮現(xiàn)在表層的理想、愿望是很美妙的，但支撐它的底層機制究竟是什么呢？動態(tài)能力理論尚不能回答這個問題。和諧生產(chǎn)方式的分離與調用原理在這里又有了用武之地16基于模式語言管理的企業(yè)能力管理方案2企業(yè)能力結構解析轉化能力尋租運營學習協(xié)控模式——活動——過程資源機制17基于模式語言管理的企業(yè)能力管理方案2能力能力是“即生即滅”的，不能靜態(tài)存在，只能存在于企業(yè)運營過程之中。當企業(yè)停止運營，能力也將不復存在。企業(yè)運營中不斷遇到問題并解決問題，這就是學習。而組織的運營和學習都需要通過目標、計劃、考核等進行協(xié)調和控制。因此，企業(yè)能力就是運營、學習、協(xié)調控制相統(tǒng)一的整體表現(xiàn)。能力的唯一載體是活動（業(yè)）運營、學習、協(xié)調控制都可以歸結為活動，企業(yè)中除了活動一無所有。能力只是一個“標簽”任何具體的能力，總是一個“標簽”（當然是一個很有用的標簽），是一組資源的結構（并非這組資源的集體行為，而成這個集體行為過程“涌現(xiàn)”的整體表現(xiàn)），從能力產(chǎn)生的方式來命名，就是一組資源的結構模式；從能力的功能來命名，就是虛擬產(chǎn)品。能力的“量子”特性18基于模式語言管理的企業(yè)能力管理方案2活動活動的模式?jīng)Q定了完成這項活動需要什么資源，如什么材料、什么設備、什么能源、什么人員……模式就是資源的組合的結構式樣。關于這些材料、設備、能源、人員的量化指標，就是關于這項活動的一組經(jīng)驗數(shù)據(jù)。“模式+經(jīng)驗數(shù)據(jù)”就是組織的知識，企業(yè)擁有這項活動的知識，并且模式規(guī)定的相關資源齊備，再直接經(jīng)驗過這項活動，取得了預期的績效之后，就可以說具備了從事這項活動的能力?；顒拥倪^程需要機制來驅動資源所以能夠被組合，并且被活動過程所轉化，還需要一定的動力機制，譬如勞動報酬、盈利、價值交換等。動力機制是由角色、利益所限定的力場結構，是資源結構的驅動程序活動=模式+過程一個活動沒有進行，所“存在”的只有關于這種活動的模式，每一項活動都是特定資源按照一定模式形成的結構。模式在背后支配著活動，對這項活動能夠實現(xiàn)什么樣的轉化起著支配作用。任何活動一旦進行，又必然體現(xiàn)為流程，通過過程來體現(xiàn)轉化功能。模式與過程，是活動這一枚硬幣的兩個面。模式+經(jīng)驗數(shù)據(jù)=組織的知識19基于模式語言管理的企業(yè)能力管理方案2活動的分離調用形成動態(tài)能力內外訂單激活一個虛擬產(chǎn)品用虛擬產(chǎn)品標識能力,預置活動的組合活動1活動5活動6活動7活動N活動4活動2活動3活動作為更低層次的能力單元,按照模式和經(jīng)驗數(shù)據(jù)再調用相應資源20基于模式語言管理的企業(yè)能力管理方案2能力管理方案全面訂單化管理訂單激活一個預置的項目工作分解結構泛網(wǎng)絡關系計劃系統(tǒng)接受訂單、報價并安排能力單元任務相應能力單元響應工作進度監(jiān)控

工作質量檢查

成果交付12456783一組活動標識為一個虛擬產(chǎn)品,并且有相應的調用價格21基于模式語言管理的企業(yè)能力管理方案2一組能力單元的不同組合形成對應不同客戶不同需求的能力能力單元1能力單元2能力單元322基于模式語言管理的企業(yè)能力管理方案2以活動為單元借助“模式語言”進行能力積累和作業(yè)支持為每個可識別的活動設置一個“專家”“專家”負責與該活動相關的模式、數(shù)據(jù)、工具、模板的收集、整理、更新、培訓和對貢獻者的獎勵活動作業(yè)盡可能利用共享信息化工作平臺,在平臺上獲得模式、模板、數(shù)據(jù)、資料支持,在平臺上交付成果、在平臺上獲得評價,并總結從事該次活動的經(jīng)驗,改進這項活動模式,修正經(jīng)驗數(shù)據(jù),開發(fā)新的工具……活動能力“靜態(tài)”表現(xiàn)為不斷完善的“模式語言”體系:1.模式語言是情景化的傳達隱形知識的最佳載體。2.模式語言的結構為條件、問題、方案3.模式語言引導學習者重復別人的經(jīng)驗并獲得體驗，轉化為自身經(jīng)驗，從而接受難以傳達的隱性知識，形成真正的活動能力23基于模式語言管理的企業(yè)能力管理方案2能力的顯性化管理在明確能力占有狀態(tài)下設計虛擬產(chǎn)品,應對客戶需求。根據(jù)客戶需求的變動調整能力結構,確定能力發(fā)展戰(zhàn)略。將擁有的能力多層級出租。將多余能力單元出售。引進外部能力單元,補充自身能力不足。24基于模式語言管理的企業(yè)能力管理方案2企業(yè)如同一款游戲建立統(tǒng)一的游戲規(guī)則打破了企業(yè)邊界,不同角色參與游戲角色進入有相應的準入資格完成角色任務獲得相應報酬角色獲得報酬的同時獲得相應經(jīng)驗值經(jīng)驗值動態(tài)影響下一步承接任務資格與報酬等級2523【生產(chǎn)運營層】基于網(wǎng)絡關系計劃的和諧生產(chǎn)方式【能力管理層】基于模式語言管理的企業(yè)能力管理方案【經(jīng)營戰(zhàn)略層】基于網(wǎng)絡關系價值的榕樹戰(zhàn)略解決標準化生產(chǎn)與個性化需求的矛盾牽頭人:王甲佳解決動態(tài)不確定環(huán)境下企業(yè)的靈活適應問題牽頭人:肖永健解決網(wǎng)絡社會的企業(yè)發(fā)展模式問題牽頭人:張西振126基于網(wǎng)絡關系價值的榕樹戰(zhàn)略3財富之源的變遷控制漁獵場所...原始社會控制人...奴隸社會

控制土地...封建社會

控制關系...網(wǎng)絡社會（知識社會）

控制資本（機器）...資本主義社會27基于網(wǎng)絡關系價值的榕樹戰(zhàn)略3網(wǎng)絡關系價值28基于網(wǎng)絡關系價值的榕樹戰(zhàn)略3網(wǎng)絡關系價值網(wǎng)絡關系價值=網(wǎng)絡吸引力×開關權29基于網(wǎng)絡關系價值的榕樹戰(zhàn)略3榕樹型企業(yè)模型30生活禪溫泉禪修度假理念網(wǎng)絡平臺溫泉禪修度假產(chǎn)品產(chǎn)品提供者群飛機票預訂機制溫泉禪修度假指導體系溫泉客