北京工廠項目綜合履約檢查匯報(附圖較多)

XX北京工廠S2項目

綜合履約檢查匯報綠色建筑健康人生

規(guī)范管理持續(xù)改進八、工程照片七、總承包管理六、技術(shù)質(zhì)量管理二、項目管理目標四、生產(chǎn)資源和產(chǎn)值方面五、安全文明施工管理一、工程概況三、工程履約.匯報內(nèi)容一工程概況項目管理目標工程履約生產(chǎn)資源和產(chǎn)值方面安全文明施工管理技術(shù)質(zhì)量管理總承包管理工程照片二三四五六七八一、工程概況工程名稱XX視訊整機大樓（工業(yè)廠房）等5項（整機代工事業(yè)北京工廠項目）工程地點北京市XX區(qū)東區(qū)C7M3地塊總建筑面積（萬㎡）60718㎡建筑層數(shù)一號整機大樓地上三層；五號建筑地上一層，六七號建筑地上一層、地下一層；八號天橋地上三層合同額（萬元）18737萬元自施合同額（萬元）15172.65萬元合同開工日期2013年1月5日合同竣工日期2014年1月21日實際開工日期2013年3月17日計劃竣工日期2014年6月15日工程特點本工程是由XX視訊科技有限公司投資的高科技生產(chǎn)流水線。包括一個整機大樓，附屬3個廠區(qū)（5號、6號、7號）門衛(wèi)，一個8號天橋，其中6號門衛(wèi)地下有一個消防水池及水泵房，7號門衛(wèi)地下有一個電纜層；本工程為大型電子潔凈廠房，本廠房建設(shè)不同于一般廠房，有著自身鮮明特點。專業(yè)細分，專業(yè)分包商眾多、工程專業(yè)性、復(fù)雜性以及體量大、工期短等特點。二項目管理目標工程概況工程履約生產(chǎn)資源和產(chǎn)值方面安全文明施工管理技術(shù)質(zhì)量管理總承包管理工程照片一三四五六七八二、項目管理目標1.工程管理目標計劃開工日期為2013年3月18日,計劃完工日期為2014年6月15日,合計455天2.質(zhì)量管理目標3.安全管理目標單位工程一次交驗合格率100%，質(zhì)量事故為零。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標:創(chuàng)局精品杯、確保結(jié)構(gòu)長城杯、爭創(chuàng)建筑長城杯安全管理目標:杜絕發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故、重大機械事故、臨電傷亡事故、重大急性中毒事故。生產(chǎn)安全責(zé)任事故為零。創(chuàng)優(yōu)、標化工地目標:創(chuàng)北京了綠色施工文明安全樣板工地，爭創(chuàng)AAA級安全文明標準化誠信工地。4.環(huán)保目標杜絕一般及以上環(huán)境污染事故二、項目管理目標5.消防、保衛(wèi)管理目標杜絕重、特大火宅事故的發(fā)生，爭取一般事故為零。治安保衛(wèi)管理目標:杜絕重大刑事案件、重大盜竊案件的發(fā)生；不發(fā)生有影響的群體上訪事件、杜絕由影響的聚眾鬧事事件。交通安全管理目標:不發(fā)生負甲方責(zé)任的交通死亡事故。不發(fā)生影響企業(yè)聲譽和經(jīng)濟利益的交通事故和交通違章。6.節(jié)能減排目標7、品牌宣傳目標CI管理目標:創(chuàng)優(yōu)觀摩考察樣板工地目標:爭創(chuàng)省級觀摩工地。8、黨群建設(shè)目標爭創(chuàng)局紅旗黨支部、書香項目、局優(yōu)秀青年突擊隊。落實綠色施工導(dǎo)則（四標一環(huán)保）,確保綜合能耗減低3%。二、項目管理目標9、人才培養(yǎng)目標自身培養(yǎng)、裂變項目中層以上骨干人員2名。10、“四標一體”管理體系要求11.集采管理要求鋼材、混凝土材料采購全部通過股份公司集采平臺完成建立“四標一體”管理體系并有效運行,達到代表公司接受內(nèi)審與外審標準,保證公司順利通過外審認證。二、項目管理目標施組/方案:影響成本的技術(shù)方案實施評審不少于2項，2013年完成；完成集團或以上級優(yōu)秀施組/方案不少于1項，2013年完成專利:申報國家專利1項，2014年一季度前完成科技創(chuàng)新、創(chuàng)效:非實體材料和大型投入量不突破公司核定成本或《項目技術(shù)管理目標策劃書》核定的技術(shù)經(jīng)濟指標（通過采用建筑業(yè)10項創(chuàng)新技術(shù)以及技術(shù)創(chuàng)新、方案優(yōu)化，科技創(chuàng)效不少于20萬元。）科技示范工程:創(chuàng)集團級或以上級科技示范工程成果目標工法:完成集團或以上級工法不少于1項，2013年底完成科創(chuàng)論文或技術(shù)總結(jié):完成科技論文不少于1篇，2013年底前完成技術(shù)總結(jié)每年一篇。QC成果:局級QC成果1項項目管理獎（中建杯）:爭創(chuàng)2015年中建杯1.2.3.4.5.6.7、8、三工程履約工程概況項目管理目標生產(chǎn)資源和產(chǎn)值方面安全文明施工管理技術(shù)質(zhì)量管理總承包管理工程照片一二四五六七八三、工期履約本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:三、工期履約下月施工計劃序號計劃內(nèi)容計劃完成時間本月計劃完成率%與經(jīng)審批總控計劃對比1A區(qū)混凝土墊層澆筑7月31日100%符合2A區(qū)首層框架柱澆筑7月31日100%符合3地梁澆筑7月31日100%符合4A區(qū)首層模板支撐腳手架搭設(shè)及模板的只設(shè)7月31日100%符合5A區(qū)外雙排腳手架的搭設(shè)7月31日100%符合6B區(qū)首層框架梁、板澆筑7月31日100%符合7A區(qū)首層模板7月31日100%符合8土方回填完成7月5日100%符合四生產(chǎn)資源和產(chǎn)值方面工程概況項目管理目標工程履約安全文明施工管理技術(shù)質(zhì)量管理總承包管理工程照片一三三五六七八四、生產(chǎn)資源和產(chǎn)值方面機械設(shè)備序號資源名稱進場時間手續(xù)是否齊備保養(yǎng)維修狀況工作狀況1塔吊2013年4月（5臺）齊全正常良好勞動力序號單位名稱計劃進出場時間/數(shù)量實際進出場時間/數(shù)量說明1湖北省孝感市楚燕勞務(wù)分包有限公司2013年3月18日至6月17日234人2013年3月18日至6月17日214人施工隊伍勞動力調(diào)配不到位四、生產(chǎn)資源和產(chǎn)值方面主要物資序號名稱供貨單位計劃進場時間/數(shù)量實際進場時間/數(shù)量說明1鋼筋截止6月30日2000噸截止6月17日1689噸2混凝土截止6月30日

300萬方截止6月23日

259萬方3水泥截止4月30日110噸截止4月11日104噸4沙子截止5月26日520噸截止5月26日513噸5直螺紋套管截止6月30日52000個截止6月19日49300個6石子截止4月26日250噸截止4月26日243噸四、生產(chǎn)資源和產(chǎn)值方面產(chǎn)值方面本月完成

511.12

萬元，本月產(chǎn)值完成率

3.4%

下月計劃完成

1479

萬元，自開工累計完成

1888萬元，

累計產(chǎn)值完成率

12.4

%。

產(chǎn)值分析（產(chǎn)值偏差及糾偏措施）：產(chǎn)值完成達不到預(yù)計額度，原因是施工進度存在滯后。糾偏措施：加快施工進度，保證完成當月計劃。

五安全文明施工管理工程概況項目管理目標工程履約生產(chǎn)資源和產(chǎn)值方面技術(shù)質(zhì)量管理總承包管理工程照片一三三四六七八五、文明施工管理安全管理一、項目安全管理受控狀態(tài)，相關(guān)活動如下：1、與多家分包分供簽訂安全協(xié)議，安全管理5份，消防5份，臨電5份，機械5份。2、項目首要工作重點是新工人入場三級安全教育，截止目前，在職工學(xué)習(xí)已舉辦2場，達214人次。3、各工種分部分項工程安全技術(shù)交底25份，基本上，一個月交底一次。特殊工程部位進行專項安全技術(shù)交底，并開展專項安全技術(shù)交底會議。4、每周一展開安全教育活動，每周一次農(nóng)民工夜校學(xué)習(xí)，并有書面記錄留存，確保工人有針對性的進行安全生產(chǎn)作業(yè)。5、項目部文明安全施工小組同甲方、監(jiān)理、分包負責(zé)人在每周三定期開展聯(lián)合安全檢查，并進行會議總結(jié)，期限整改。6、組織安全巡查員每日進行框架柱、大型機械、模板支撐體系、外雙排腳手架等的巡查，將相關(guān)問題及時匯報項目部。7、定期參加公司組織的安全視頻會議，及時接收公司重要會議精神。2013年5月11日，組織項目安全巡查員參加公司的安全巡查培訓(xùn)視頻會議，切實的讓所有安全巡查員有了明確的工作目標。8、季節(jié)逐步步入高溫施工階段，項目部已開始布署相關(guān)防暑降溫工作，向施工現(xiàn)場運送防暑降溫茶，并配置充足的防暑降溫藥，合理調(diào)整工作時間。

五、安全、文明施工管理消防管理二、

消防管理一直以來都被項目作為重點工作在控制，為此項目投入了大筆資金購買設(shè)備，增加設(shè)施，具體工作如下：1、自本項目開工以來，共計投入滅火器80具（箱40個）；消火栓18個（箱18個）；水龍帶36條（槍嘴36個）；消防器材架4套。2、滅火器分布在生活區(qū)，辦公區(qū)，物資部和施工現(xiàn)場的重點部位。3、消火栓分布在生活區(qū)的大門處和施工現(xiàn)場的樓層外邊。4、定期舉行了消防演習(xí)，演習(xí)方式分為會議形式，視頻教程形式和現(xiàn)場實地操作模式。

六技術(shù)質(zhì)量管理工程概況項目管理目標工程履約生產(chǎn)資源和產(chǎn)值方面文明施工管理總承包管理工程照片一三三四五七八六、技術(shù)、質(zhì)量管理質(zhì)量管理（整體評價及相關(guān)工作：質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)、質(zhì)量活動（分析會）、改進措施、工序樣板等）

在質(zhì)量目標完成方面，獨立柱基礎(chǔ)一次性驗收合格；回填土大部分回填完畢，完成部分已經(jīng)驗收合格；B區(qū)一層框架柱已澆筑完成，并通過驗收；每項合格率均在96%以上。自確定本工程質(zhì)量目標開始，我項目部以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，精心策劃了質(zhì)量管理制度，如《質(zhì)量過程整改通知單》、《總分包質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量驗收管理流程》等，嚴格執(zhí)行三檢制度、樣板制度、標識制度、質(zhì)量分析會制度、質(zhì)量例會制度。嚴格按照質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)進行每一道工序，并且增加過程中的質(zhì)量驗收，將質(zhì)量問題在過程中消除，避免大面積拆改。項目各分部施工前，始終按照樣板先行的標準進行，樣板驗收合格后在大面積組織施工。在施工作業(yè)面上懸掛技術(shù)交底和節(jié)點做法，文化墻上展示北京市“建筑結(jié)構(gòu)長城杯”創(chuàng)優(yōu)細部做法?，F(xiàn)場根據(jù)現(xiàn)場不同時期、不同分項以PPT幻燈片的形式，組織管理人員、外協(xié)班組長進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、監(jiān)理例會和生產(chǎn)例會上反應(yīng)出的質(zhì)量問題和隱患，召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會和質(zhì)量專題會；形成預(yù)防糾正措施。六、技術(shù)、質(zhì)量管理技術(shù)管理施組方案本月完成方案完成狀態(tài)1、雙排落地腳手架施工方案編制□審核□審批R2、雨季施工方案編制□

審核□審批R3、混凝土施工方案編制□審核□審批R4、模板施工方案編制□審核□審批R5、鋼筋施工方案編制□審核□審批R變更洽商1、變更洽商隨工程進度辦理，基本能夠滿足工程需要。業(yè)主方變更流程復(fù)雜，周期較長，一般情況下業(yè)主先發(fā)指令，變更先執(zhí)行，流程隨后辦理。2、施工過程中技術(shù)節(jié)點、質(zhì)量方面的聯(lián)系單，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。編制□

審核□審批R技術(shù)準備對業(yè)主下發(fā)的變更圖經(jīng)技術(shù)審核后對勞務(wù)班組和現(xiàn)場管理人員進行交底；六、技術(shù)、質(zhì)量管理技術(shù)管理資料管理（包括資料的同步性、完整性、準確性等）試驗管理（本月試驗管理的內(nèi)容、取樣組數(shù)、檢驗結(jié)果等）本月試驗內(nèi)容有：混凝土試驗25組；鋼筋原材試驗12組；鋼筋直螺紋連接試驗16組；土方回填試驗29個點，253步，檢驗結(jié)果均達到設(shè)計及相應(yīng)規(guī)范要求。存在問題（現(xiàn)階段技術(shù)管理中重點、疑難問題）技術(shù)管理重點回填土范圍大，壓實系數(shù)要求高，防止回填土下沉是質(zhì)量控制的重點。由于層高較高、跨度大、現(xiàn)施工的框架柱、頂板、梁的質(zhì)量要求高，為了保證構(gòu)件質(zhì)量，驗收頻繁、工作耗時長、檢查工序多；七總承包管理工程概況項目管理目標工程履約生產(chǎn)資源和產(chǎn)值方面文明施工管理技術(shù)質(zhì)量管理工程照片一三三四五六八七、總承包合同分包（供）管理1.分包（供）招標及進場的相關(guān)安排：項目計劃的分包分供招標部分完成，大部分已經(jīng)進場。各分包（供）經(jīng)過多家綜合比對，項目班子成員開標后確定，分包（供）進場嚴格按照總承包管理模式辦理進場手續(xù)。2.包括勞務(wù)分包、專業(yè)分包、甲指分包及分供方的基本情況（如：勞動力狀況、協(xié)作情況及存在問題）（1）勞務(wù)分包勞動力人數(shù)現(xiàn)階段不滿足施工要求。（2）機電勞務(wù)分包勞動力人數(shù)基本滿足目前施工要求。（3）勞務(wù)分包和機電勞務(wù)互相配合狀況較好。七、總承包合同總承包管理實施情況（整體評價及制度建設(shè)、管理架構(gòu)、人員配備、協(xié)調(diào)情況等）

業(yè)主方支持項目總承包管理，甲指分包單位與我項目部簽訂三方協(xié)議，總承包管理的制度健全，個專業(yè)分包單位進場手續(xù)齊全。

施工中，我項目部對各分包進度、質(zhì)量及安全文明施工管理到位，與各分包單位的協(xié)調(diào)配合很好。顧客滿意度情況（整體評價及相關(guān)方滿意度評價等）本工程進度及項目安全、質(zhì)量、文明施工達到業(yè)主滿意程度。會議組織情況1、每周一和周五下午3點召開生產(chǎn)會。2、每周三召開領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會。3、不定期召開成本分析等各種專項會議。七、總承包合同項目現(xiàn)階