2024年房地產年終工作總結范文（34篇）

2024年房地產年終工作總結范文（34篇）

2024年房地產年終工作總結范文（通用34篇）

2024年房地產年終工作總結范文篇1

自從進入房地產公司已經有一年了，我進步了很多，不僅僅是

在業(yè)務方面上的進步，還有很多現(xiàn)實中的問題。比如為人處世原則、

處理問題的能力，以及和同事客戶之間的關系。這些我都取得了很

大的進步。我感覺自己在房地產公司工作真的是沒有選錯，自己進

入了一個適合自己的行業(yè)和公司，我感覺十分的幸運。20_年已經走

過，我在過去一年的工作做一下我的總結：

一、業(yè)務能力

1、進入一個行業(yè)，對行業(yè)的知識，熟悉操作流程和建立自己的

客戶關系。在實際工作中，我也學到了如何抓準客戶和跟蹤客戶，

懂得不同客戶的不同需求。

2、對市場的了解。不僅是要對目標市場有所了解，也對競爭對

手的了解。絕對不能坐井觀天，不知天下事。因為世界上不變的就

是“變化”，所以要根據(jù)市場的變化而做出相應的策略，這樣才能

在激烈的競爭中制勝。應該不斷的學習，積累，了解行業(yè)動態(tài)，價

格浮動。在了解了競爭對手的戶型以及價格信息，才能凸顯出自己

樓盤的優(yōu)勢。

3、處理好跟客戶的關系，和客戶建立好良好的關系。因為同一

個客戶，可能會接到很多戶型以及戶型的價格，如果關系不錯，客

戶會主動將競爭對手的價格信息，以及戶型特點主動告訴。在這個

過程中，我們就要要充分利用自己的樓盤優(yōu)勢，特點，分析對方價

格，并強調我們的優(yōu)勢，進一步促成成交。

二、個人素質能力

1、誠實。做生意，最怕商”，所以客戶都喜歡跟誠實的人

做朋友，做生意。售樓也是一樣在與人交流的過程中，要體現(xiàn)自己

的誠意。在客戶交流的過程中，只有誠實，才能取得信任。

2、熱情。只要對自己的職業(yè)有熱情，才能全神貫注地把自己的

精力投下去，房地產銷售更是如此，因為銷售是一個很長銷售的過

程。

3、耐心。房地產銷售中一個新客戶的成交時間一般在一周或一

個月甚至更長所以，不論是上門的客戶還是電話客戶，或是老客戶

帶來的新客戶，零零總總的加起來也有不少來客量，但是成交的客

戶卻不是很多，我們可能很多時間都是在做“無用功”。但是一定

要有耐心，有很多潛在的客戶，都是要在很長的時間里才轉變?yōu)檎?/p>

正的成交客戶，所以必須有耐心才會把業(yè)績做得更出色。只要有意

向的客戶，就要厚著臉皮把他抓住不放，總有一天會有意想不到的

收獲。對于成交的客戶，不用說肯定是重中之重，維護好關系。在

這個漫長的過程中，在自己沒有成交而同事有成交的時候，一定要

有耐心，暴風雨后便是彩虹。

4、自信心。這一點很重要，把他抓住不放，總有一天會有意想

不到的收獲。對于成交的客戶，不用說肯定是重中之重，需要時不

時的問候一下有沒有需要幫助的，維護好關系。

5、勤快，團結互助。一個人的力量在整個工作中顯得非常渺小,

只有大家團結互助精心合作才能保證成交的順利完成。

6、認真細心，做事用心。這樣才能避免自己犯錯誤，從內心深

處清醒的認識到：任何人都可能犯錯誤，客戶也不是神，甚至在某

些方面客戶可能還不如我們。才會更仔細地去工作，認真地去核對

資料，及時發(fā)現(xiàn)和減少錯誤的發(fā)生。犯錯誤和返工是的誤工和浪費。

7、進一步規(guī)范自己的工作流程，在新的一年里避免一些低級性

的錯誤出現(xiàn)，減少混亂，養(yǎng)成良好的工作習慣。增強自己工作的計

劃性，這樣可以避免遺忘該做的事情，減少丟三落四現(xiàn)象的出現(xiàn)。

世界沒有完美的事情，每個人都有其優(yōu)缺點，一旦遇到工作比

較多的時候，工作多的時候容易急噪，或者不會花時間去檢查，也

很粗心。

我想今后我一定會努力朝著以下幾個方面繼續(xù)努力，首先是抽

空學習一些關于房地產銷售的專業(yè)知識。作為一名業(yè)務員，如果當

客戶問一些有關產品的專業(yè)問題時，若一詞三不知，那么很可能會

失去這個客戶。因比為了抓住每個潛在的客戶，個人簡歷一定要對

自己所銷售的樓盤很熟悉，要達到了如指掌才能很專業(yè)地回答客戶

的問題。其次，之前經理也說過作為一名合格的售樓人員，如果真

的想使自己有成就感的話那就要做出業(yè)績來，因此今后我也要朝著

這個方向好好加油c

2024年房地產年終工作總結范文篇2

20—對我來說是非常充實的一年，在公司領導及同事的支持和

幫助下，我較好的完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項

任務，自身在工作和學習兩方面都有所提升，為20_年的蘋域陽光、

泮東城市廣場、泮東新城第一學校等項目竣工驗收工作打下了良好

的基礎?，F(xiàn)將本人20_年主要完成工作如下：

一、20_年度個人完成的主要工作

根據(jù)20__年部門內部工作調整，主要負責在建項目前期規(guī)劃審

查、消防、人防、測繪、水、電、氣暖等市政手續(xù)辦理及配合部門

內部其它相關工作辦理。臨電及正式用電：

1、完成蘋域雨光項目正式用電新建住宅配套費80%費用繳納。

（最終和財務溝通緩繳至20—年初，由于六村堡變正在內部改造，

等其增容完畢才可接入，通電準確時間還要項目部配合土建施工進

度）

2、完成泮東城市廣場項目正式用電方案取得。（因“馬王變”

正在籌建，通電時間待定）

3、完成羊域溪源項目臨時用電增容通電確保項目現(xiàn)場施工進度。

4、完成泮東新城第一學校項目臨電通電及后期增容遷改等手續(xù)。

（蘋域溪源、泮東新城第一學校項目正式用電資料均已報入供電局）

天然氣：

二、20_年度個人在業(yè)務技能提升方面的得與失

回顧項目報建過程，其間手續(xù)繁多多，一環(huán)扣一環(huán)，統(tǒng)籌安排

至關重要，這就需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相關

事項，做到走一步，看多步，分清輕重緩急，只有這樣，才能高效

快捷的完成工作任務。

當然工作還需要細致的態(tài)度，報建中對資料的準備工作也是重

中之重，所以，每次在相關部門所需資料準備齊全的前提下，依然

將所有相關材料同時攜帶，以備不時之需，提高工作效率。

20—年，雖然順利的完成了工作任務，這與領導及各位同事的

大力支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結果，但細想

起來，仍然存在很多的不足：

1、學習的主動性和自覺性尚須加強，不能僅僅滿足于目前已掌

握的知識，要通過進一步學習掌握更為全面的知識，以使自己的工

作更上一個臺階。

2、丟掉粗心大意、養(yǎng)成良好的工作習慣，對于各項資料要善于

總結、勤于歸納。

3、工作中時有急躁情緒，謙虛謹慎的作風有待于進一步加強，

做到戒急、戒躁，提高工作效率，保持良好的心態(tài)，正所謂細節(jié)決

定成敗，性格決定命運。

本年向興業(yè)銀行，華夏銀行，郵儲銀行，浦發(fā)銀行申報了—城

AAABBCC6號住宅樓貸款項目審批工作，保證了所售項目按揭貸款工

作的正常運行。

4、還須進一步提高自己對外公關及協(xié)調能力。入行三年來，面

對過許多不同的崗位的人員，從每一次的溝通與交流中，我也漸漸

的成熟穩(wěn)重起來，印象最深刻的一次就是今年6月中旬，接到市局

通知上調相關配套費基數(shù)，經過公司領導商議，決定在7月15前必

須完成羊域溪源項目規(guī)劃審查，接到任務后，在張部長帶領下，我

們倒排時間節(jié)點，工作細化到每天，專人專項，客服了時間緊、公

關難、資料不全等難題。最終在部門全體司事的努力下提前完成了

項目規(guī)劃審查，為公司節(jié)約成本約3000萬元。

三、對部門管理方面的意見和建議

1、建議加強部門員工專業(yè)知識及技能學習，多一些涉外培訓，

讓員工外出學習大環(huán)境下的房地產相關知識及不同城市的房地產信

息。

2、建議加強部門現(xiàn)有工作流程和工作制度的更新和細化。

3、建議部門內部可以組織工作經驗心得討論會，達到知識共享,

技能共同提升的效果。

四、對公司管理方面的意見和建議

需要進一步加強公司各部門之間的協(xié)調，前期工作比較繁瑣，

辦理手續(xù)多，涉及政府部門廣，僅僅一個前期部是無法面面俱到的。

這就需要公司各部門的通力合作。

公司各部門對前期部的工作均十分支持，但由于專業(yè)所限，有

的事情需要提前溝通和協(xié)調。在這一方面，開發(fā)部和設計部、計劃

合約部、項目部需加強溝通，在辦理各項重點事項時列出詳細時間

計劃，尤其是需要其他部門配合時，提前溝通，準備資料，這樣才

能在辦理時提高效率、節(jié)約時間。

五、個人20_年個人工作計劃

1、配合本部門完成的羊域陽光、泮凍城市廣場、泮東新城第一

學校等項目交付計劃，安排每一步的工作。在公司交付計劃確定后,

及時編排項目竣工驗收的計劃，并按計劃實施，確保項目如期交付

使用。

2、配合本部門完成年度計劃，辦理各個項目交付所需的水、暖、

電、天然氣等市政配套手續(xù)的辦理。及早進行市政工程所需的相關

工作，并及時報批報驗。

3、配合本部門完成公司在建項目羊域陽光、羊域溪源、泮凍新

城第一學校等項目土地證的辦理及取得。

4、配合本部門完成公司新建項目王寺村城改、秦時明月、在科

花園等項目前期報批手續(xù)辦理，提高報批效率，為公司第一個商品

房銷售創(chuàng)造一個便利條件。

在即將到來的20__年，我不但要努力工作還要時刻提醒自己在

工作之余學習相關專業(yè)知識，提升專業(yè)技能，具體安排如下：

1、認真學習建筑消防、人防、城市規(guī)劃等設計規(guī)范。

2、吃透水、電、氣、暖、配套費等相關政策法規(guī)，整理出不同

項目、不同方式的報建流程。

3、積極參加公司組織的相關專業(yè)知識培訓，豐富自身的知識。

工作中的不足和欠缺，也請領導和各位同事批評、指正。同時,

也熱切企盼公司今后更加蓬勃發(fā)展，我也將繼續(xù)貢獻自己最大的力

量為公司創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。

2024年房地產年終工作總結范文篇3

度上半年，住房保障和房產管理中心在局黨組的正確領導下，

不斷拼搏進取，深化服務管理意識，各項工作均取得了顯著成績。

半年來，我中心主要抓了以下幾方面工作：

一、住房保障業(yè)務

1、上半年度，經政府會議協(xié)調，按照《吳橋縣廉租住房保障辦

法》、《吳橋縣保障性住房聯(lián)審聯(lián)查實施細則》，我中心聯(lián)合民政、

公安、國稅、地稅等八個部門，對申報保障性住房家庭實施了聯(lián)審

聯(lián)查工作，嚴格把關，確保申報家庭檔案信息準確性，使我縣住房

保障機制更加健全，住房保障程序更加完善。

2、我縣新增廉租住房補貼15戶，現(xiàn)15戶申請家庭保障資格聯(lián)

審聯(lián)查已全部完成，審查合格公示無異議后，已將15戶申報家庭納

入廉租住房補貼保障，并將家庭信息錄入滄州數(shù)字信息網(wǎng)，超額完

成上級下達的任務目標。

3、開工建設的福源小區(qū)二期工程，現(xiàn)已全部竣工驗收完畢，達

到入住條件，結合我縣實際情況，我中心已出臺相關的分配方案、

分配細則，并上報縣政府審查審核。

二、信息系統(tǒng)錄入工作

住房保障數(shù)據(jù)實行專人管理，安排三名專職工作人員負責住房

保障數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總、上報等工作，積極與市安居辦信息中心進

行溝通，將全年既定的任務目標及時、準確、快速的錄入滄州數(shù)字

保障網(wǎng)。本年上半年度，因數(shù)字信息系統(tǒng)發(fā)生改變，需將所有保障

家庭信息及工程項目數(shù)據(jù)補錄入新系統(tǒng)，截止目前，已將998戶保

障家庭基本信息及18個工程項目相關數(shù)據(jù)補錄入新系統(tǒng)，按時、按

質、按量的完成上級下達的補錄任務。

三、物業(yè)管理

我縣物業(yè)服務市場日趨成熟，行業(yè)管理法規(guī)基本健全，配合市

局開展的物業(yè)大檢查，對不符合規(guī)定的提出整改，提高了物業(yè)管理

服務質量，促進了物業(yè)公司的良好經營。

1、上半年度，我中心監(jiān)督物業(yè)公司進一步加強對員工的培訓、

教育和管理，制定而完善行規(guī)，建立企業(yè)誠信檔案，提高物業(yè)管理

服務水平。

2、物業(yè)管理牽涉到業(yè)主的切身利益，在物業(yè)管理工作的實施過

程中，開發(fā)商、物業(yè)企業(yè)、業(yè)主之間常會產生矛盾與糾紛，我們本

著對業(yè)主負責的原則，認真傾聽業(yè)主的「投訴，深入現(xiàn)場進行協(xié)調處

理，對居民小區(qū)業(yè)主委員會的成立進行監(jiān)督指導，維護廣大業(yè)主的

合法權益。截至目前，我中心已接收到2封業(yè)主與物業(yè)公司產生糾

紛的信件，在接收信件后，迅速組織協(xié)調處理，調節(jié)糾紛，切實解

決業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)之間的矛盾，即維護了業(yè)主的利益，同時也

使各小區(qū)物業(yè)管理更加規(guī)范化。

2024年房地產年終工作總結范文篇4

時間過得真快，轉眼緊張繁忙的即將過去，新的挑戰(zhàn)又要在眼

前出現(xiàn)。沉思回想這一年，作為部門負責，在公司領導的正確引導

下與各同仁合作中，努力的工作，一年來取得了一些成績，現(xiàn)將總

結如下：

一、全年完成銷售業(yè)績統(tǒng)計分析

業(yè)績統(tǒng)計：

1、第一時創(chuàng)寫字樓與底商截至十二月份完成銷售面積n平米，

完成銷售n萬元，完成租賃面積n平米，租賃收益n萬元，剩余面

積；僅三套底商現(xiàn)狀出售出租中。

2、別墅截止十二月份完成銷售一套，剩余一套。

3、逸園小區(qū)尾房銷售一套，剩余兩套。

4、那日美食街開盤至今截至十二月份，除預留兩套外，剩余全

部完成租賃目標。

業(yè)績分析：從上面的銷售業(yè)績上看，這半年工作側重于租賃，

銷售做的不理想。個人認為客觀上影響銷售的一些負面因素也存在:

1、國家宏觀政策使購房客戶群體產生變更，從7月份開始客戶

訪問量急劇減少。

2、項目沒有進行專業(yè)的策劃；

3、別墅項目本身在本地區(qū)的高價位因素

4、項目廣告投入空白，客戶訪問量少；

5、售樓中心（對外窗口）的建設空白；

6、—項目銷售許可證辦理滯后，造成部分客戶流失。

7、樣板間建設滯后錯過本年度最佳銷售時間，等因素。

二、人為因素

銷售團隊人員自身素質都不高，專業(yè)性很弱，在工作中一些做

法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：銷售工作最基本的溝通不夠深入。

銷售員與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰

的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建

議或要求，不能做出或做到迅速的反應。在傳達產品信息時不知道

客戶對我們的產品有幾分了解或多大接受程度，諸多客戶反映價格

高不能承受是個明顯的例子。

三、市場分析

—別墅項目為例，現(xiàn)錫林浩特市別墅項與我公司別堂項目，從功

能上比較，我公司項目存在一定的劣勢，諸如門前沒有小花園，沒

有私家獨立車庫，戶型布局差等，但在價格上屬偏高的價位，在年

末兩個月銷售過程中，牽涉問題最多是產品的價格。

四、銷售團隊的精簡化

隨著公司各地區(qū)項目不斷開發(fā)，有必要對銷售隊伍進行優(yōu)劣淘

汰，進行人才儲備，專業(yè)性強，素質高的銷售員從銷售成本方面稍

加考慮，我認為在影響銷售的基礎上可再進行招聘，我們的隊伍需

要有效整合。

五、總結建議

從以上總結分析除硬件的建設。銷售部建議配備數(shù)據(jù)員，與各

個部門銜接，以及各種重要數(shù)據(jù)和合同的管理，其次銷售目標銷售

計劃也需要大批數(shù)據(jù)的支撐，就相當于打靶需要有望遠鏡幫助看靶

心一樣。每次放槍，都應當檢討成果，以便于不斷調劑而盡量達到

最高目標正確度。目前銷售部的銷售數(shù)據(jù)管理依靠紙、筆來統(tǒng)計或

簡單文檔，沒有實現(xiàn)一律電子化專人統(tǒng)一管理。銷售部與財務部門

因工作飽和等因素不能及時每天一一對接。諸如銷控，欠款追繳，

合同管理，各類許可證證件的管理等，與財務分工不明確不能劃清

責任，我認為配備銷售秘書也可將客戶資源以及公司各類重要數(shù)據(jù)

及時進行統(tǒng)一電子化專人管理，這不僅能極大提高各部門工作效率,

也可作為公司數(shù)據(jù)員為公司儲備管理各類重要數(shù)據(jù)和資料，便于今

后各項目各類資料數(shù)據(jù)，各部門能資源共享。

六、年初工作計劃

在年初的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1、建立一支熟悉地產行業(yè)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企

業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建

立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在年初的

工作中建立一支具有殺傷力的團隊，因作為一項主要的工作來抓。

2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。完善銷

售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作

有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣.

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質,

在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，幫助銷

售人員在業(yè)務能力提高上達到一個新的檔次。

4、銷售目標：今年的’銷售目標最基本的是做到月月有進帳的

單子。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，

每周，以每月，每周的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各

個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績，

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司專業(yè)團

隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的團隊和

有一個好的工作模式是工作的關鍵。

在房地產行業(yè)工作也已經半年多了，在銷售方面還有待提高。

雖然自己的水平有限，但還是想把自己的一些東西寫出來，即從中

發(fā)現(xiàn)得到提高，也可以從中找到自己需要學習的地方，工作總結完

善自己的銷售水平C

2024年房地產年終工作總結范文篇5

時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟

烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

年初，置業(yè)公司經營管理模式調整，財務工作并入財務部;一公

司人員分流，財務工作又并入財務部；新公司像雨后的春筍一樣不斷

地涌現(xiàn)，會計核算、財務管理工作納入財務部。

_年集團公司推出財務合同管理月，貶務部被推向了陣地最前

沿;—年集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司

內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業(yè)

的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平

凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來

了，下面總結一下一年來的工作。

一、職能發(fā)展

（一）過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

1、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同

管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表

管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強

內部管理做好前期工作。

4、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標化

管理、提高經營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

（二）財務合同管理月總結

公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、

合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司

領導的要求。

1、為了使財務人員能充分地認識“貶務、合同管理月活動”的

重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人

員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性,

進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不

夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的,

所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想

上要高度重視財務管理。

如對每一筆經濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考

慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,

現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)跳漏就難以彌補。針對“財務、合同管

理月活動”進行了工作布置。

2、根據(jù)房地產行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開發(fā)成本、期

間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要

說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的

一致性；二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數(shù)據(jù)的內容。這

項工作本月已完成，并經姚總審核。目前進入貫徹實施階段。

3、配合目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行

再調整，目的，一是要符合財務管理的要求；二是要滿足責任單元責

任人取值的要求及內部考核的要求。

財務內部管理報表已經多次調整修改，建議集團公司對新調整

的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，并于明確，作

為一定時期內相對穩(wěn)定的表式。

4、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為

加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的

及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯(lián)系要求。

9月份與_公司財務進行交流，將財務核算要求、信息傳遞、對

外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。

5、對各公司進行一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進

行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。

6、根據(jù)公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核

標準。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務工作要求》，

要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基

礎。內部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，

全面開展，逐步完善財務的管理工作。

7、會計知識的培訓。

我們從三方面考慮培訓內容，一是《會計法》，要了解會計知

識，首先要了解這方面的法律知識；二是會計基礎知識，非專業(yè)人員

學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能

看懂報表，就要了解一些基礎的東西；三是如何看報表，這是會計知

識培訓的重點。

8、會計報表推出執(zhí)行幾個月后，從會計報表格式設置上看，報

表格式設置還是比較科學，能比較清晰地反映會計的有關信息。

但房地產行業(yè)的特殊性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的

差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況,

需要增添一個表補充；另外需要增添反映“財務費用”的報表。這樣

對一個公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好”會計報表

（內）iv《經營情況表》”和“會計報表（內）v《融資及融資成本情

況表》”。

9、會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務部進行電

話通知，10月份實行逐步換新的辦法，11月份要求全面試行。

試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與

審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進

行交流，明確有關事項，解決設計上的不足一年9月份，針對會計憑

證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的

建議，對會計結算單據(jù)作進一步完善，并于—年9月下發(fā)了有關規(guī)定。

10、經過財務合同管理月活動，財務部的管理意識加強了，管

理能力也得以提高，財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一

步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我

們不斷地完善和提高。

二、職能管理

（一）核算工作

核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用

的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各

項工作開展都能有序進行、按時完成。

1、會計審核

會計審核是把好企業(yè)經濟利益的關鍵，嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行，

決不應個人面子而放松政策。如，親親家園項目地處余杭良諸，根

據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項目地稅務機關提供的

發(fā)票，否則建設單位不得在稅前列支，為比我們對工程發(fā)票的來源

嚴格審核，并將此項規(guī)定傳達到項目公司，目前工程量大的施工單

位均在當?shù)囟悇諜C關辦理相關手續(xù)，并使用當?shù)囟悇諜C關提供的發(fā)

票。

在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦

理，我們在嚴格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)系稅務機關如何開具

工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

2、材料核算

材料占工程成本比重較大，同時也是保證產品質量的重要因素

之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質量問題，但在價格

這個不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價格不斷上升,

甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確

保工期順利進行，配合材料部門調整采購結算方式，由原來的先提

貨后付款改為先付款后提貨。

公司與供貨商結算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結算時

才轉到財務，一是造成財務不能及時向用料施工單位結算材料款，

二是由于時間較長給財務與施工單位核對增加難度，已發(fā)現(xiàn)過送貨

清單的領用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。

如：—建材有限公司供應的“樓梯磚”，_年_月一日供給.有限公

司和_年_月一日供給一建筑有限公司“樓梯方專”于.年_月_日前來辦理

結算，時間跨度近一年，在與施工單位核對時發(fā)現(xiàn)—材料員簽名書本

人手跡，當時該款項未辦理結算支付，要求核對無誤后再付貨款。

在材料采購調撥過程中，我們感覺在材料管理的“采購---供貨

—-結算”三個環(huán)節(jié)中，我們只掌握了兩頭，對供貨這一環(huán)節(jié)掌握不

夠，材料供應均由廠家與施工單位交接，我方是否參與驗收不清楚,

因收貨單上無我方人員的驗收簽字，這就無法掌握材料實際到場的

品質與數(shù)量。

如一月份與施工單位核對鋼材時發(fā)現(xiàn)同一份“供貨單”，施工單

位提供的“收貨聯(lián)”與廠家提供的“結算聯(lián)”在鋼材等級上出現(xiàn)差

異，經核實，是廠家供貨時未注明等級，發(fā)現(xiàn)后也未及時補救，只

在“結算聯(lián)”上進行了修改。提醒我們如何管理好材料“采購-一供

貨一一結算”三個環(huán)節(jié)，特別是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。

3、會計內部報表執(zhí)行

對一月份會計報表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問題，如：①.公司的“費

用明細表”明細目錄未按新規(guī)定執(zhí)行，使用的仍然是老格式，發(fā)現(xiàn)

后要求重新調整編制:②一公司未按新表編制，因為信息傳遞上的出

了問題，已通知從—月份報表按新表式編制。對這件事的反思，一項

新工作的推行，一是要責任人大力宣傳并監(jiān)督執(zhí)行，二是執(zhí)行人足

夠重視并自覺執(zhí)行，只有這樣一項新工作才能有效地推行。

對會計報表推出執(zhí)行一個月后進行反檢，從會計報表格式設置上

看，報表格式設置還是比較科學，能比較清晰地反映會計的有關信

息。但房地產行業(yè)的特殊性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的

差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況,

需要增添一個表補充；另外需要增添反映“財務費用”的報表。這樣

對一個公司的財務狀況能較全面地反映。

已設計好“會計報表（內）iv《經營情況表》”和“會計報表

（內）v《融資及融資成本情況表》”。并布置集團公司和嘉和公司

在編制—月份報表時試行。本打算在—月份報表中全面推廣，因這項

工作的前期工作量較大，由于一月份開展稅務自查工作把此事?lián)鷶R了,

要求一月份落實執(zhí)行。

4、銷售管理

春節(jié)前后按揭放款緩慢，針對這個問題，—副總裁親自督陣，由

財務部與銷售部門進行了核對查明原因，并催促銀行放款。并明確

了職責，按揭資料由銷售部門負責，整理完整的資料提供給按揭放

款銀行的同時，將名冊報財務部，財務負責催放工作，在規(guī)定放款

期限內未放款的由財務與銀行交涉并查明原因。

一月份公司加強了財務部銷售管理力量，加強了對銷售臺帳的審

核，加快了財務銷售明細的編制，及時與銷售置業(yè)部的銷售月報表

進行核對，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進

行分析，提出有關措施。

如：從—月份開始銀行有關個人住房貸款的門檻提高，要求客戶

提供的資料增加和貸款額度的控制，建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭

前與客戶說明情況，或了解清楚客戶的相關信息，避免按揭辦理后

反復工作；對銀行提出的黑名單客戶抓緊催促辦理相關手續(xù)，并對這

批客戶多加關注。

5、稅務政策及納稅申報

運用稅務政策，向稅務機關申報集團公司向下屬子公司計提管

理費的申請，經—地方稅務局檢查審核于—年_月_日下文批復同意—集

團有限公司對杭—有限公司、—有限公司等—戶企業(yè)按不超過當年銷售

收入_%的比例提取一年度總機構管理費。_年會計決算中集團公司向一

公司提取了一萬元。

對一年養(yǎng)老保險進行清算，整個集團養(yǎng)老保險分四個公司交費,

今年社區(qū)公司也單獨開戶交費。在集團參保人員較多，各公司人

員都有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團公司主要納

入集團本部、—員工及外派人員；—公司員工劃到」客旅中心劃入客旅

分公司；社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理;_當?shù)厝藛T在寧波公司辦理。這樣

利于管理，對該項費用支出便于掌握，主要還是有利于接受稅務與

社保的檢查。

一年度，.公司產生利潤，為彌補以前年度的虧損，我們做了稅

務審計和申報工作，經多方努力于_年_月獲得所得稅退稅返還一萬元。

根據(jù)一號文件《一通知》，從月份開始在工資核算上進行相關調

整，一是企業(yè)可在稅前列支；二是員工可減輕稅賦。

（二）審計工作

1、_公司一期交付結算后產生了利潤，在進行所得稅申報的同

時，辦理以前年度虧損彌補申報。為彌補以前年度虧損委托一稅務師

事務所對山水置業(yè)公司一年、一年及一年進行了稅務審計（一年、一年已

審計過），出據(jù)的審計結果符合公司利益，—區(qū)地方稅務征管局已對—

公司前五年的虧損進行了核實。

2、委托—會計師事務所對集團公司、一并報表進行會計審計，審

計的目的是為了融資的需要。已取得了—審計報告，審計報告出據(jù)的

審計結果基本符合公司要求。集團合并報表的會計審計報告經過蹉

商獲得了有效的會計審計報告。

3、委托.會計師事務所對集團公司增資的驗資工作，已取得有

效的驗資報告。

4、_月份對各公司財務狀況進行了一次審計;—月份對客旅分公

司—年經營進行了內部審計；對投資企業(yè).年會計報表進行復核;一月份

對社區(qū)服務公司—年經營情況自查工作進行了布置，并進行了財務審

計。

5、今年房地產行業(yè)是稅務機關重點審查對象，為此我們在一月

份已對_年的有關會計資料進行復檢，做好有關準備工作。_月_日，

杭—公司進行稅務的延伸審計，由于準備充分，審計后對我們的會計

核算規(guī)范性給予肯定。

6、—年_月_日，.地方稅務局稽查二局召開屬管轄的下房地產企

業(yè)稅收繳納情況稽查工作會議。本次稅務大檢查在全省范圍開展，

會上對稅務大檢查工作進行了布置，稅務大檢查工作分三個階段，

第一階段，為自查階段，時間從_月_日至_月_日，給企業(yè)一個補交

的機會；第二階段，為市地方稅務局稽查二局對重點企業(yè)進行稽查，

時間從一月下旬至一月底，對以下三類企業(yè)為必查對象：

①自查情況空白的；

②銷售利潤率不到避的；

③不交自查情況表的，另外按自查戶數(shù)的比例確定重點檢查

對象；第三階段，為省局重點檢查。

公司領導對這次稅務大檢查工作非常重視，—副總裁會后親自布

置了自查工作，要求財務人員全力以赴做好自查工作，經過一天的奮

戰(zhàn)，完成了自查工作。

在自查申報過程中，認真對待稅務機關的查詢，在副總裁統(tǒng)一

部署下順利通過自查申報，未將我公司列入重點檢查行列。

在一年的這一年度中，我繼續(xù)擔任公司的出納一職，主要負責

中融信、中大南分的出納工作以及統(tǒng)計填報工作。現(xiàn)將這一年的工

作總結

一、工作方面

（一）在出納工作上，主要有銀行結算業(yè)務、現(xiàn)金收付業(yè)務、

保管。

1、以票據(jù)結算的方式到銀行進賬付款。主要支付了中融信辦公

室的物管費、房租、水電費、空調使用賽；營銷部門的廣告策劃費;

設計費、測繪費；工程裝飾費；律師顧問、稅務咨詢費等。中大南

分方面主要支付給森林故事物業(yè)管理公司乂及貴陽市住房和城鄉(xiāng)建

設局。

2、按時依據(jù)實際發(fā)生的業(yè)務和會計憑證登記現(xiàn)金日記賬、銀行

日記賬。

3、根據(jù)每月銀行對賬單編制銀行余額調節(jié)表。

4、定期或不定期進行現(xiàn)金盤點并編制現(xiàn)金盤點表。

5、各月經過余額調節(jié)后賬實相符，未出現(xiàn)金額上的較大誤差。

6、做好會計憑證的保管工作。積極配合每月審計部門的內部審

查。

7、工資發(fā)放方式改革，改現(xiàn)金發(fā)放為發(fā)到銀行卡上，采用網(wǎng)銀

轉賬方式發(fā)放，方便快捷且不易出錯。

8、為中大森林故事的業(yè)主開不動產銷售發(fā)票，收取維修基金、

水電煤氣、可視對講、房款面積差價等款項。今年共有大約17家業(yè)

主來辦理發(fā)票，2人購買了森林故事四個車位。

9、到南明區(qū)地方稅務局、南明區(qū)國家稅務局辦理中大公司納稅

申報、發(fā)票購買相關事宜。后因為稅務申報改革，先是零申報企業(yè)

采用短信申報方式，后稅務局開始采用聯(lián)網(wǎng)申報。年初新版發(fā)票開

始使用，原手開發(fā)票統(tǒng)一更換為機打發(fā)票，參加了稅務局組織的對

于機打發(fā)票開具的相關培訓。

10、從去年9月底到今9月底為止，每周日在中大國際廣場售

樓部擔任財務收銀員，主要收取認籌會員費、商鋪以及房屋的首付

款。收款開具的收據(jù)、金額在每日工作結束后按時統(tǒng)計，并由當日

值班會計、銷售部負責人簽字核對。期間參加過三次中大國際廣場

的解籌活動、一次正式開盤活動。工作結束后，所有收據(jù)、代金券

以及售樓部財務室鑰匙一把都已交還至會計處。

（二）對于統(tǒng)計填報方面

1、數(shù)據(jù)都是據(jù)實填寫，并已按時將月報、季報上報到南明區(qū)統(tǒng)

計局、貴陽市統(tǒng)計局。因中融信項目還未動工、中大南分未有項目,

因此每個月填報的數(shù)據(jù)基本保持不變。

2、統(tǒng)計局組織的培訓都已參加，統(tǒng)計政策的變動以及報表內容

的改變都已掌握。

3、遵守統(tǒng)計法以及統(tǒng)計政策的各項規(guī)定。

二、工作中存在的問題以及反思

（一）本職工作上基本做到了認真負責，但也出現(xiàn)了一些疏忽,

對此我進行了深刻的自我批評與檢討。財務工作首先需要謹慎，要

嚴格按照公司的財務規(guī)章制度辦事，每付出去的一筆款項不僅需要

各位領導的監(jiān)督，更需要我們財務人員的謹慎，金額過大時就算手

續(xù)齊全也應當再次向領導確認。但是我在這一點上確實存有失誤，

今后定當時刻警醒，提醒自己嚴格按照出納的崗位職責和規(guī)范做事。

出現(xiàn)的一些失誤對于我來說是一次教訓，也是一次成長，從中學到

的東西將會使我今后的工作更加完善。

（二）需要不斷加強專業(yè)學習

1、在今年參加了會計資格證書的考試，并順利通過。由于今年

全省會計從業(yè)證書考試時間的大調整以及初級考試的錯過等原因，

原定于今年繼續(xù)參加會計初級資格的學習調整到明年，希望通過的

學習來加強我的工作技能。

2、同時，對于房地產行業(yè)的諸多知識我還了解得不夠，身為房

地產行業(yè)的一名出納，更要立足于長遠的職業(yè)發(fā)展，因此了解整個

房地產行業(yè)的情況以及房地產行業(yè)的相關稅法等是非常必要的。

2024年房地產年終工作總結范文篇6

轉眼間，20_年就要過去了，在房地產行業(yè)實習的時間已經近

5個月了。我懷著成千上萬的感情回憶起公司里的每一點工作。對

以往工作的總結和反思是今后工作的發(fā)展和進步。20_年即將過去,

20年即將到來。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)。

我決心堅持不懈地改進自己的工作，努力開創(chuàng)工作的新局面，更好

地完成學校給我們的實習機會和公司安排的工作，揚長避短。

我仍然清楚地記得我第一次來這里時是無知的。我不知道在工

作中要做什么。然而，通過我積累的實踐和同事們的仔細解釋，我

終于在工作中變得越來越清楚，做得越多，就越容易。然而，通過

這幾個月的工作，我覺得做一名推銷員和業(yè)務助理并不是那么容易。

本來以為買賣房子是一件很簡單的事情。一個人愿意買，一個人愿

意賣。然而，這并不像預期的那么簡單。從房子開盤到出售不可能

在一兩天內完成。買賣房子的'過程是相互聯(lián)系的，而且更復雜，甚

至更困難。賣了房子之后，我們應該開始申請產權證，從開發(fā)商到

銀行再到房委會。這個過程真的比普通的要多得多。幾次的支持讓

我知道，一所房子已經開張、認購、簽訂合同、書面形式、在電腦

上注冊、有備案證明、許多客戶身份證明等。客戶是免費的，而且

很麻煩，而我們甚至更麻煩

在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)我更熟悉一些房地產業(yè)務。我知道如何

辦理產權，如何向銀行借還零件，在房屋管理中要辦理哪些手續(xù)，

以及產權證出來后如何通知客戶登記。同時記錄總清單，登記送貨

和取貨時間，并記錄客房信函。如果出現(xiàn)問題，必須將其退回并重

新執(zhí)行。這很麻煩

但是，麻煩又來了Q很多事情“一開始就很困難”?；趯?/p>

作負責的原則，只有充滿激情地投資，在不同的工作和挑戰(zhàn)中不斷

完善自己，你才能輕松自如地工作。所以無論如何，在我未來的工

作中，我會保持我的態(tài)度，積累經驗，努力學習工作，與同事一起

努力工作，提高我的文化素質和工作技能，把我應該做的一切都做

好。我相信每一次努力都會是我進步的表現(xiàn)。無論現(xiàn)在還是將來做

什么工作，都將是一個很好的鋪墊。因此，在新的一年里，我會做

我應該做的事情，圓滿完成學校布置的實習任務，為公司做出一點

貢獻。同時，我希望公司越來越好，我希望我有一個光明的未來。

2024年房地產年終工作總結范文篇7

在繁忙的工作中不知不覺又到了月末，回顧這一個月的工作歷

程，作為企業(yè)的每一名員工，我們深深感到某企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱

氣，我們的拼搏的精神。

我是銷售部門的一名普通員工，起初，剛到房產時，我對房地

產方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較某很快了解到

公司的性質及其房地產市場。作為銷售部中的一員，我深深覺到自

己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同

時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要

求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。

此外，還要廣泛了解整個房地產市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經

過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好

自己的本職工作。

公司于月初與公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，

我積極配合公司的員工，以銷售為目的，在公司領導的指導下，完

成經營價格的制定，在上月月末前完成了廣告宣傳，為12月份的銷

售高潮奠定了基礎，以完成合同萬元的好成績而告終。經過這次企

業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。

在這一個月的工作中，我主要是針對房屋的銷售。經過之前銷

售部對房屋執(zhí)行內部認購等手段的鋪墊制造出某火爆場面。在銷售

部，我擔任銷售內業(yè)及會計兩種職務。面對工作量的增加以及銷售

工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，我基

本上每天都要加班加點完成工作。經過一段時間的熟悉和了解，我

立刻進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨

大，在收款的過程中我做到謹慎認真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，

每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每周例會,

我不斷總結自己的工作經驗，及時找出弊端并及早改善。

這一個月是有意義的、有價值的、有收獲的。我相信，公司在

每一名員工的'努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，

能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。

一個月的時間過的很快，這一個月可以說是收獲頗多。進入年

末，房地產銷售越發(fā)困難，市場競爭大，帶給人的壓力也是巨大的。

但越是在這樣艱難的市場環(huán)境下，越是能鍛煉我們的業(yè)務力。在這

短短的一個月的時間里，非常感謝公司的每一位同仁、組長和領導。

工作在銷售一線，感觸最深的就是：保持一顆良好的心態(tài)很重要。

良好的心態(tài)是一個銷售人員應該具備的最基本的素質吧，良好的心

態(tài)也包括很多方面C

1、控制情緒

我們每天工作在銷售一線，面對形形色色的人和物，要學會控

制好自己的情緒，不能將生活中的情緒帶到工作中，以一顆平穩(wěn)的

心態(tài)去面對工作和生活。

2、寬容

人與人之間總免不了有這樣或那樣的矛盾事之間，同事、朋友

之間也難免有爭吵、有糾葛。只要不是大的原則問題，應該與人為

善，寬大為懷，學會寬以待人。

3、上進心和企圖心

上進心，也是進取心，就是主動去做應該做的事情。要成為一

個具備進取心的人，必須克服拖延的習慣，把它從你的個性中除掉。

企圖心，當欲望產生的時候，就會產生企圖心；如何將企圖心用好,

必須好好的學習。

保持一顆良好的心態(tài)，積極的心態(tài)、向上的心態(tài)，去面對工作、

面對生活；好好工作、好好生活。

20年度已經過去，我想有必要對自己的工作做一下總結。目的

在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也

有決心將下一階段的工作做的更好。下面是我12月的月度工作總結:

1、總體工作業(yè)績不是很理想，月業(yè)績目標只完成了46%,離目

標還有一定的距離！

2、12月自我對工作熱誠不夠高，重視度不高。

3、對轄區(qū)分行團隊的管理力度不夠，很多任務與相關制度沒有

落實到位。

4、對公司的向心力不夠，很多資源沒有充分有效利用。

5、對經紀的管理鞭策不到位，讓他們對工作產生一定的惰性甚

至開小差。

6、沒有第一時間把握好業(yè)主及客人第一動態(tài)，導致有部分資源

流失。

7、對新經紀工作心態(tài)與技能缺少相關的培訓。

8、個人自己具有一定的惰性，沒有做好自己本分的工作。

最后由于自己管理不到位不嚴厲，聽到同行陸陸續(xù)續(xù)簽單了，

心里滿是壓抑的感覺，同時也為他們感到開心，因為證明我們這里

是有市場的。但是我會堅持不懈的，我相信通過自己的努力，爭取

使自己的業(yè)務管理水平提到一個更高的高度，把自己的所學到的東

西運用到工作當中，并利用這些知識教會戰(zhàn)友達到我自己的目標。

希望帶出一支戰(zhàn)無不勝，攻無不勝的圣神之軍，與戰(zhàn)友們齊心協(xié)力,

共同完成團隊年度目標。

2024年房地產年終工作總結范文篇8

眾所周知，在過去的一年里，導致國為房地產業(yè)銷售額大幅下

降。我省我市房地產經濟雖無泡沫，但也不可避免的受到上述全國

性大環(huán)境、大氣候的沖擊。普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。

但是，我公司全體員工，在這種嚴峻形勢下，能夠緊密團結在

公司董事會周圍，在董事會正確領導和黨支部、工會有力配合下，

發(fā)揚了敢于拼搏的精神，克服了重重困難，和本地區(qū)同行業(yè)，同類

型企業(yè)相比，仍然取得了銷售額全市的成績?，F(xiàn)將上述情況總結如

下：

一、各生產、銷售、物業(yè)服務部門完成年度主要工作情況:

1、—銷售部全年共計銷售商品房建筑面積約2萬平方米?！N

售部全年共計銷售商品房建筑面積約4萬平方米。我公司去年全年

共計售出商品房建筑面積約6萬平方米。

—銷售部還積極組織內外銷售人員，完成了大量外宣工作，有

效提高了公司形象、知名度和銷售效果。

2、工程部：全年共計完成建筑面積萬平方米。

經過一年的建設，如期實現(xiàn)年年底全面竣工、業(yè)主回樓。工程

部：全年共計完成建筑面積萬平方米，

一年年底實現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結頂。

以上，我公司去年全年共計完成建筑面積萬平方米。

工程部還完成了相應的工程管理和質量管理工作，工程部榮獲

省建設廳頒發(fā)“省級建設科技示范先進單位”，樓盤被評定為“省

級優(yōu)質結構主體小區(qū)”和“省級建設節(jié)能專項示范工程”；工程被

評定為“省級首家節(jié)能65試點小區(qū)”。被授予省級“節(jié)能工作先進

個人”稱號。

3、物業(yè)服務公司去年全年物管費收繳率完成87以上。

物業(yè)公司各服務站，在加強為業(yè)主服務，提高各服務小區(qū)人居

環(huán)境質量上，緊密圍繞公司領導提出的“小區(qū)綠草如蔭、有樹、有

草、有水；小區(qū)內干凈衛(wèi)生、無字紙；小區(qū)內安全、舒適、不丟車

輛”的三項基本管理目標，做到了花大力氣，下大功夫。世紀新城

被市政府授予“市優(yōu)秀小區(qū)稱號”，被授予“市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”

稱號。

4、經紀公司全年完成二手房中介和商品房、商品房代售工作。

二、其他部門完成任務情況

1、策劃部：

2024年房地產年終工作總結范文篇9

還有出差到現(xiàn)場并不沒有別人所說的那么美好，一個人的旅途

總是那么寂寞孤獨；還要忍得住孤寂、耐得住枯燥、拆得了機床、

修得了變頻器、不帕臟、不怕苦、不怕累。這些都是售后技術人員

的基本要求?？沟昧司陀赂业目梗共涣司头乓慌?；畢竟背后還有

一個公司，公司里還有那么多的伙伴支持著呢！都說售后服務是一

個營銷的過程，也是再營銷的開始，我想我會努力的去維護好公司

的品牌形象為公司爭取最大的利益。

20_年對于個人來說是意義非同尋常的一年，抉擇的一年。究

其原因體現(xiàn)在兩個方面，一是告別了熟悉而又充滿感情的家鄉(xiāng)工作,

難舍之情溢于言表；二是來到了公司工作，一個和諧團結的岳池團

隊，這個更加充滿激情與挑戰(zhàn)的新工作崗位將成為我今后一段時間

的工作平臺。

2個月來，覺得自己是非常幸運的，得到這么多領導和同事的

幫助。特別是領導能夠很好的體諒我們售后的情況，切合實際的安

排，減少我們不必要的壓力使得工作心情能夠平穩(wěn)舒暢，部門同事

好比一家人，在工作上我們相互協(xié)作、相互配合、取長補短，目的

很簡單，就是為了技術得以提高，更好的服務客戶，解決棘手的問

題，維護公司的形象。回顧20—年，本人從以下幾個個方面將個人

工作總結報告呈現(xiàn)如下：

一、回首成長路難舍往日工作團隊

回首20_年的家鄉(xiāng)的工作，興奮與激動的同時，大城市的機遇

和挑戰(zhàn)給了自己人生未來的很多考慮與思索。此時此刻更多的是難

舍，在去與留的抉擇面前，自己考慮了很久，留在家鄉(xiāng)可以繼續(xù)以

往的工作，做名小小的店長，辦公室安逸和清閑的工作，同時可以

很好的照顧家里的父母；離開家鄉(xiāng)，一個新的工作環(huán)境，很多事情

都是未知。當時，思到了《誰動了我的'奶酪》里面的故事，

人生只有勇于嘗試改變和突破才會更加精彩。因此，我選擇了

到—公司接受更多的磨練。

二、融入新環(huán)境重新定位工作角色

從家鄉(xiāng)工作，來到了大公司售后服務部工作，但是工作的對象,

方法確是大有不同C在剛開始的那段時間的確不太適應，但通過領

導和幫助與引導，透過同事的關心與照顧，這種不適應的心理很快

就消失了。但與心理上較快適應相比，工作方式和方法的適應相對

慢一些。像以前的工作，很多事情都很固定和輕松，在工作程序和

方法上都比較簡單，但是現(xiàn)在要處理的現(xiàn)場實際問題，很多時候不

僅棘手而且客戶的不滿情緒也給工作的順利進行也帶來了一些不利

的影響。對于過程和方法是否得當考慮的不夠周到與全面也要做充

分的考慮和記錄，通過時間和現(xiàn)場經驗的積累來提高自己的處理問

題的能力。在現(xiàn)場問題上也要和客戶做充分有效的溝通，防止

不愉快的事情發(fā)生，使得現(xiàn)場問題能夠及時處理的同時，也能

維護好客戶關系。

新的工作崗位知角色，給予我了很多挑戰(zhàn)，同時每一次接待售

后的客戶都給予我了一次學習和提升自我的機遇。

三、不斷進步，時刻更新，把自己的本職工作做好

每個現(xiàn)場處理完成以后，我都養(yǎng)成了好的習慣，把每次的工作

過程記錄下路和現(xiàn)場的調試過程及其問題的處理過程，這樣自己的

水平提升的很快。技術本身就是一個漫長的積累過程，同時也要不

斷的學習先進的新技術來武裝自己的頭腦。由于工作性質的需要，

養(yǎng)成良好的個人工作記錄習慣，通過漫長的時間積累將來會成為一

筆可觀的財富。通過近2個月的工作和積累，公司的售后都可以獨

立處理了，這里面有很多是—公司培養(yǎng)促使自己可以盡早的獨立，

并產生經濟效益。

2024年房地產年終工作總結范文篇10

20_年是政府針對房地產為主的第二次治理，限價、限購、限

貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計量，放棄單一土地

財政的依賴，治理地產絕不放松。

進入公司一個月時間里，我主要負責開發(fā)公司的有關文件的保

管，收發(fā)登記及文字處理等工作，并參加了李培莊商住小區(qū)的拆遷

工作及李培莊商住小區(qū)的圖紙會審。在公司各部門領導的正確指導

和各部門同事的密切配合下，我能按時優(yōu)質完成領導布置的各項工

作，同時積極的對李輝莊周邊樓盤進行市場調查，為公司的售房工

作墊定了基礎，保證了公司各項宣傳推廣活動的順利進行。

品牌是消費者對產品或企業(yè)的信賴與忠誠，而且是長期與持久

的信賴與忠誠。品牌是在激烈的市場競爭中獨樹一幟，也是對消費

者的鄭重承諾，是企業(yè)綜合素質的體現(xiàn)。未來長期在市場競爭中取

勝的法寶就是品牌C

面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下，

在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付

出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作

的一些問題，取得一些寶貴經驗，在此我代表工程管理部做如下工

作總結：

一、各項目完成情況匯總及下一年度

世紀綜合樓項目按照20_年公司制定的目標計劃為辦公樓主體

封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20_年12月12日，辦

公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基

本能夠完成公司制定的全年工作計劃。

20—年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標

準化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質量五星級工地”

檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通

過山東省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質量

通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質量較好工程予以全市表彰，

也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。同時20_年世紀綜合樓

項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質量、安全拉網(wǎng)檢

查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領導的重視和肯定。

為加強公路安全生產監(jiān)管責任落實，進一步強化履行“一崗雙

責”，構建“橫向到邊，縱向到底”的安全網(wǎng)絡，按照屬地管理、

分線管理、分級管理、分類管理的原則，完善局安全生產二級管理

網(wǎng)絡，落實了“五定”措施，實施了五項制度。為了轉變觀念，真

正把安全生產落實到每位職工的行動上，局與各科室、公司簽訂了

安全生產目標責任書，與各駕駛員簽訂安全行車責任書，把安全生

產工作列入年度考核的內容。堅持每月25日舉行安全生產例會制度,

適時分析安全生產形勢，及時傳達給每位員工，并落實整改；積極

開展“兩排查一督促”活動，認真做好平安生產的“網(wǎng)格化、組團

式”服務。

20_年將是世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預計20__年5月

底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、習氣、

水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面展開，結合室內精裝修

等也將全面展開施工。確保20—年7月世紀綜合樓項目竣工驗收。

總結的標題最常見的是由單位名稱、時間、主要內容、文種組

成，如《—市財政局1999年工作總結》、《—廠20—年上半年工

作總結》。

高新區(qū)綜合服務中心項目按照20_年公司制定的目標計劃為施

工全部完成，項目在公司領導的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)

建設項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙

和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產地受限等原因，施工未

能按計劃完成。

20_年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完

成A座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至20_

年12月12日，A座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅B、

C3、C5幕墻施工基本完成，ChC2、C4幕墻玻璃完成，剩余石材

安裝中。獨棟商務別墅B、Cl、C3室內精裝修施工基本完成，其余

獨棟商務別墅基本完成至70%。

20_年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成暮墻、

裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，計劃于

6月30日全部完工交付使用。

市南區(qū)延吉路“兩改”項目，按照20_年公司制定的目標計劃

為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。20_年、是本項目

前期工作全面展開的階段。創(chuàng)意是設計的靈魂，創(chuàng)意也是設計師用

來最直白的表達自己工作能力的方式，各個項目都有它自身的特點

和項目優(yōu)勢，準確的表達項目所要傳達給受眾的信息是設計至關重

要的.，所以設計最重要的就是設計對象本身的功能性，這個功能性

要通過我們新穎的、有創(chuàng)意的、并且準確的傳達給受眾是我們經常

會考慮的問題，同時這點也是在設計領域里一個圍繞產品不變的準

則，在這點上，我想也是我今年要繼續(xù)堅持學習的重點，大膽創(chuàng)意,

大膽的表現(xiàn)。

2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事

宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質監(jiān)站的簽字確認，因市

安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于

地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不

夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調整，外墻保溫占建筑面積比例的

規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#

地塊內發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高溫

水管線不能迂移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成

延吉路“兩改”項目不能順利開工。

工程部本著協(xié)調各方力量積極推進項目進展，先后多次組織和

市南區(qū)政府協(xié)調會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領取

邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的

更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置，出入口

的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體

設計和戶型設計等工作，做好了施工準備。

20_年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制

更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導施工，自開工之日起

計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。

其他內容，住宅樓的售后維修、技術支持；南京路熱力設施移

交；優(yōu)通地塊設計方案聽取匯報等等；

二、較好工作方式總結

在房地產基礎知識的培訓過程中，我系統(tǒng)的學習了房地產交易

流程等多方面的知識要點以及我們皮都東方藝墅項目的樓盤情況。

在基礎知識學習階段，我們先后進行了筆試和口試兩項考核測試。

在考核過程中，我出現(xiàn)了很多的失誤，尤其是筆試部分，為此，我

痛定思痛，端正學習態(tài)度，積極改進，認真熟背，努力彌補了我在

各項理論知識中的不足。

1、工程部人員較好分配

工程部共11人（含資料員1名，借調裝飾部1人），老中青三

代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。

高新區(qū)項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路

“兩改”項目部配備1人。

開展常規(guī)檢查,每年開始，我村把企業(yè)安全生產作為重點檢查

內容之一。節(jié)假日及高季節(jié)到來前，我們對企業(yè)進行全面的安全檢

查，做到縱向到底，橫向到邊。

2、堅持工程部例會制度

改善服務環(huán)境c加強部門間協(xié)同合作，對房產交易大廳進行了

合理設置和調整，為稅務部門進駐開辟了專門場所，同時與稅務部

門實行聯(lián)網(wǎng)，極大地方便了群眾辦理相關業(yè)務。

每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一

起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題

進行探討和總結。

3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

2024年房地產年終工作總結范文篇11

是政府針對房地產為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為

政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計量，放棄單一土地財政的

依賴，治理地產絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級

領導的關心和幫助下，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全

體同事的艱辛努力加付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目

標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經驗，在此我代

表工程管理部做如下工作匯報：

一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

世紀綜合樓項目按照公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，

公寓式酒店主體施工至26層，截至12月12日，辦公樓主體施工至

24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司

制定的全年工作計劃。7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為

“青島市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質量

五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。8

月16日，通過山東省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市

在建工程質量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質量較好工程

予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。同時世

紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質量、安

全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領導的重視和肯定。

將是世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預計5月底完成公寓式

酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調

等大量土建、安裝分部工程全面展開，結合室內精裝修等也將全面

展開施工。確保7月世紀綜合樓項目竣工驗收。

高新區(qū)綜合服務中心項目按照公司制定的目標計劃為施工全部

完成，項目在公司領導的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設項

目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序

安排不通暢，部分材料組織不便和產地受限等原因，施工未能按計

劃完成。4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成A

座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至12月12

日，A座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅B、C3、C5幕墻

施工基本完成，Cl、C2、C4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟

商務別蟹B、Cl、C3室內精裝修施工基本完成，其余獨棟商務別墅

基本完成至70%0

綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾

裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月

30日全部完工交付使用。

市南區(qū)延吉路“兩改”項目，按照公司制定的目標計劃為全面

開始施工，無具體施工計劃和施工安排。是本項目前期工作全面展

開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓

合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質監(jiān)站的簽字確認,

因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖

由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更

加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調整，外墻保溫占建筑面積比

例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。建地塊土地過戶問題、

2#地塊內發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高

溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造

成延吉路“兩改”項目不能順利開工。工程部本著協(xié)調各方力量積

極推進項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調會，確認2#3#4#

地塊邊坡支護設計方案，繳費領取邊坡支護專家評審意見，辦理臨

時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安

裝，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電

線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了

施工準備。

延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為詳

細的2#3#仲地塊的總控計劃，便于指導施工，自開工之日起計劃18

個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。

其他內容，住宅樓的售后維修、技術支持；南京路熱力設施移

交；優(yōu)通地塊設計方案聽取匯報等等；

二、較好工作方式總結

1、工程部人員較好分配

工程部共11人（含資料員1名，借調裝飾部1人），老中青三

代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。

高新區(qū)項目部