2024采購經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)（33篇）

2024采購經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)（33篇）

2024采購經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)（精選33篇）

2024采購經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇1

20_年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，采購部

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合下，認(rèn)真落

實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，在工作上取得較大的進(jìn)步，首先我介紹

一下采購部和采購經(jīng)理的主要職責(zé)

1、審核采購需求

2、決定合適的采購方式

3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

5、采購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理

6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)

1、制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施

2、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實(shí)施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對(duì)公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建

設(shè)性的改良建議

5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等

建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6、處理供應(yīng)商的問訊異議及要求

7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

8、此外采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對(duì)整個(gè)公

司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在

9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略

現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總：

一、20_年任超市采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在

公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成哭購部日常管理和采購計(jì)劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解明采購

商品市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)二了解相關(guān)商品的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)

系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量

下選擇了價(jià)格最低的商品供應(yīng)商。

4、及時(shí)與營運(yùn)部門人員溝通，了解商品的需求情況，合理

控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私

利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立公司的良好形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到

貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

7、建立了新的供應(yīng)商，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的采

購來源，保持超市的正常營業(yè)。

8、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)了供應(yīng)商的管

理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑，不在

出現(xiàn)與供應(yīng)商在財(cái)務(wù)上的不愉快，并且解決了超市與幾家供應(yīng)商

之間的財(cái)務(wù)問題。

二、強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神，搞好部門內(nèi)彼此配合及與其他部門的

相互合作

團(tuán)隊(duì)精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢.是群策群

力的雙贏.是“我為人人，人人為我”的生存智慧.是“團(tuán)結(jié)就是

力量”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。所以我們大伙抱著同一個(gè)思想和目標(biāo)，那就

是為超市爭光，共同為著目標(biāo)努力拼搏，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)堡壘作

用，互相取長補(bǔ)短，相互鼓勵(lì)，發(fā)揮出自身的團(tuán)隊(duì)精神力量，力

求取得優(yōu)異的成果，所以團(tuán)隊(duì)精神是強(qiáng)大的，是力量的，是智慧

的象征。部門內(nèi)適時(shí)提出強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神是必要的，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)

精神的教育，培育員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神，團(tuán)隊(duì)精神融入整個(gè)

員工隊(duì)伍將發(fā)揮出巨大能動(dòng)作用，為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。在

與其他部門間我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行為，所以

要搞好與其他部門的相互合作，首先應(yīng)該端正態(tài)度，還要腳踏實(shí)

地、積極認(rèn)真的做好每一項(xiàng)工作，其次要真誠相待，只有這樣才

能做好每項(xiàng)工作。

三、采購員密切溝通隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作

中的相關(guān)問題。

沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購工作進(jìn)行管理規(guī)

劃。與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到

采購的，為超市節(jié)省采購成本。

四、工作中的不足

1、工作經(jīng)驗(yàn)不足。

2、工作細(xì)致度不夠。

3、與各部門的溝通還有待提高。

五、下一步的工作目標(biāo)

1、細(xì)化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)

在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化

的主要標(biāo)志。超市從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是

建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高超

市采購管理水平。

2、加強(qiáng)采購知識(shí)的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與

價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直

接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。

3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動(dòng)的向其他部門請

教，更好更準(zhǔn)確的掌握所需商品的性能，更好的服務(wù)于超市?？?/p>

結(jié)今年得失指導(dǎo)明年的工作。

在以后的工作中我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)

驗(yàn)，借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的

業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力°使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一

步強(qiáng)化敬業(yè)精神加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我

部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評(píng)與自我批評(píng)找差距，評(píng)不

足以推動(dòng)工作。盡力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧

和力量團(tuán)結(jié)一致克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻(xiàn)力

量。

2024采購經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇2

20_年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，采購部

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合下，認(rèn)真落

實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，在工作上取得較大的進(jìn)步，首先我介紹

一下采購部和采購經(jīng)理的主要職責(zé)

1、審核采購需求

2、決定合適的采購方式

3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

5、采購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理

6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)

1、制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施

2、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實(shí)施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對(duì)公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建

設(shè)性的改良建議

5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等

建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6、處理供應(yīng)商的問訊異議及要求

7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

8、此外采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對(duì)整個(gè)公

司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在

9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略

現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總：

一、20年任超市采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在

公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成采購部日常管理和采購計(jì)劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解產(chǎn)采購

商品市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)二了解相關(guān)商品的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)

系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量

下選擇了價(jià)格最低的商品供應(yīng)商。

4、及時(shí)與營運(yùn)部門人員溝通，了解商品的需求情況，合理

控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私

利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立公司的良好形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到

貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

7、建立了新的供應(yīng)商，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的采

購來源，保持超市的正常營業(yè)。

8、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)了供應(yīng)商的管

理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑，不在

出現(xiàn)與供應(yīng)商在財(cái)務(wù)上的不愉快，并且解決了超市與幾家供應(yīng)商

之間的財(cái)務(wù)問題。

二、強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神，搞好部門內(nèi)彼此配合及與其他部門的

相互合作

團(tuán)隊(duì)精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻孰是群策群

力的雙贏.是我為人人，人人為我的生存智慧.是團(tuán)結(jié)就是力量

的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。所以我們大伙抱著同一個(gè)思想和目標(biāo)，那就是為

超市爭光，共同為著目標(biāo)努力拼搏，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)堡壘作用，互

相取長補(bǔ)短，相互鼓勵(lì)，發(fā)揮出自身最大的團(tuán)隊(duì)精神力量，力求

取得優(yōu)異的成果，所以團(tuán)隊(duì)精神是強(qiáng)大的，是力量的，是智慧的

象征。部門內(nèi)適時(shí)提出強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神是必要的，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精

神的教育，培育員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神，團(tuán)隊(duì)精神融入整個(gè)員

工隊(duì)伍將發(fā)揮出巨大能動(dòng)作用，為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。在與

其他部門問我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行為，所以要

搞好與其他部門的相互合作，首先應(yīng)該端正態(tài)度，還要腳踏實(shí)

地、積極認(rèn)真的做好每一項(xiàng)工作，其次要真誠相待，只有這樣才

能做好每項(xiàng)工作。

三、采購員密切溝通隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作

中的相關(guān)問題。沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購工作

進(jìn)行管理規(guī)劃。與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需

求，努力做到采購的最優(yōu)，為超市節(jié)省采購成本。

四、工作中的不足

1、工作經(jīng)驗(yàn)不足。

2、工作細(xì)致度不夠。

3、與各部門的溝通還有待提高。

五、下一步的工作目標(biāo)

1、細(xì)化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)

在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化

的主要標(biāo)志。超市從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是

建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高超

市采購管理水平。

2、加強(qiáng)采購知識(shí)的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與

價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直

接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。

3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動(dòng)的向其他部門請

教，更好更準(zhǔn)確的掌握所需商品的性能，更好的服務(wù)于超市?？?/p>

結(jié)今年得失指導(dǎo)明年的工作。在以后的工作中我們要虛心向其它

部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論

知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上

一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高

標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評(píng)與

自我批評(píng)找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本

提高效率。集中大家的智慧和力量團(tuán)結(jié)一致克服困難。為公司在

新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻(xiàn)力量。

2024采購經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇3

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別一年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心

不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也

學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將

主要情況總結(jié)如下：

一、積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高

1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機(jī)事

業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需

求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中

難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展

工作，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的

下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，

較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)。

另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，

并且能夠在同事請假、休假的情況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障

生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2、千方百計(jì)，降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格

買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里

我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用

效率。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了

成本。在采購過程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)

格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。

上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，

供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是

我通過多多的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行

了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有

關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部

門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知

識(shí)。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際

溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許

多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)

謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)

工藝；對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個(gè)人的溝通

能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無法解決的問題，

比較被動(dòng)。今年面對(duì)的壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力

跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況?！边@一方面需

要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)

導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在

的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝

通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工

作，不斷在實(shí)踐中增長知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積

極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

時(shí)光又將翻過一年的最后一頁，步入新的一年，面對(duì)突然惡

化的國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的

工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤奮的工

作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共

命運(yùn)。

2024采購經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇4

又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公

司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長久以來對(duì)我的信任和

栽培！感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我認(rèn)識(shí)一，花開花落我一樣會(huì)珍

惜！感恩的心，感謝一，讓她伴我一生，讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。新

的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一

個(gè)匯報(bào)。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)

銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，

將我放在如此重要的崗位上。

在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾

年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒

有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了

解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德

基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素

的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商外采購；堅(jiān)持以誠信作為工

作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其

他與自己有生意來往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購工作的作

業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個(gè)采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是

打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是

最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20一們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不

但改變了過去的錯(cuò)誤意識(shí)采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的

同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的一切

事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。

采購與銷售是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首

歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！

在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)

約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確

采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，

不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總

經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我

們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨

時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可

能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。

在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額

外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原

來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)

公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝「感謝他們及時(shí)將市場價(jià)格信息

傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低

了庫存成本。

截止20一年12月底，共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)萬元。別

外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必

要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀

行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供

財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

20—是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多

方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已

經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面，

我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備

貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄

表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大

家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20—我

會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和

智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真

誠和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起

齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功！

2024采購經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇5

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20_年，回顧過去的一年工作，

內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同

時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步。

現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高

1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機(jī)事

業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需

求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中

難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展

工作，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的

下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，

較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)。

另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，

并且能夠在同事請假、休假的情況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障

生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2、千方百計(jì)，降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格

買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里

我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用

效率。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了

成本。在采購過程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)

格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。

上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，

供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是

我通過多多的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行

了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有

關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部

門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知

識(shí)。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際

溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許

多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)

謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)

工藝；對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個(gè)人的溝通

能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無法解決的問題，

比較被動(dòng)。今年面對(duì)的最大壓力與困難就是："擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)

能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況。"這一方

面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公

司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身

存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門

的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)

中工作，不斷在實(shí)踐中增長知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而

進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

2024采購經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇6

1、20__年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不

分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與

公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。在作風(fēng)

上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)

格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們

樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同

等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司

生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯

的進(jìn)步。

2、在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍

繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合具體市場訂單和新

的管理要求，團(tuán)結(jié)一致，加班加點(diǎn)，積極開展具體的采購工作，

較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)

量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資采購管理等方面也

存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，開展

好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)

20_年上半年采購工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并對(duì)20_年下半年工作

計(jì)劃如下：

3、20年即將過去了，自從我進(jìn)入采購部已近一年了，這

段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部

和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、

支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為采購部的成員而驚

喜萬分。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今

年各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：

4、在日常的買購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公

司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比

質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時(shí)以總公司指

示的八字理念“溝通，用心，堅(jiān)持，快樂”為工作宗旨，多與各

部門進(jìn)行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的‘核心是以廚房

部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購

員的工作職責(zé)，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)

簡要地匯報(bào)今年的工作情況：

5、一轉(zhuǎn)眼間20—年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各

領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任

務(wù)，并取得了一定的成績，在總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同

仁的配合下，一年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽合同

份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃

228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，笑購工

作總結(jié)如下:

6、在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，得到很多收

獲，臨近年終，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在

于吸取教訓(xùn)L提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也

有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡要的總

結(jié)。

2024采購經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇7

我于20_年9月6日進(jìn)入北京中恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司萬

州分公司，成為了公司的采購主管，分配在了預(yù)算合約部。至今

已經(jīng)在公司工作了近兩個(gè)月的時(shí)間。在公司工作的這兩個(gè)月的時(shí)

間里，我改變了；付出了；學(xué)到了；也得到了！下面我就這兩個(gè)月的

工作情況和內(nèi)心感受做一個(gè)簡單的總結(jié)。

一、兩個(gè)月的工作情況

今年9月6日，我來到北京中恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司萬州分

公司上班，擔(dān)任一名采購主管。由于采購主管是公司新增的職

位，暫時(shí)分在預(yù)算合約部。我一到任首先面對(duì)的是近段時(shí)間或以

前的遺留問題，這些急需解決，我感覺壓力很大。

陳經(jīng)理首先交給我的任務(wù)是a區(qū)花園洋房外墻彈性拉毛漆的

核價(jià)及外墻劈開磚的核價(jià)還有al#、a2#樓干掛石材的核價(jià)，此

三項(xiàng)工作屬于以前遺留的老大難問題，接到工作后，我馬上著手

計(jì)劃，找出以前的'談判資料及吳總的批復(fù)文件，不清楚的地方

向陳經(jīng)理及部門同事詳細(xì)詢問，終于弄清楚了雙方的爭議點(diǎn)在哪

兒。首先，我仔細(xì)研讀了a區(qū)花園洋房彈性拉毛漆談判記錄及吳

總的批復(fù)，發(fā)現(xiàn)對(duì)于之前核定的價(jià)格76。42元/平米雙方均無異

議，吳總的疑義是對(duì)方報(bào)價(jià)的組成及我們由于改變了材料及施工

工藝后成本的增加，于是我馬上與康利達(dá)的廖總?cè)〉寐?lián)系，讓他

們提供組價(jià)，并請部門同事王工核算當(dāng)初投標(biāo)價(jià)與最后施工費(fèi)用

的差價(jià)，很快康利達(dá)就將彈性拉毛漆的組價(jià)提供了給我，經(jīng)過市

場調(diào)查，價(jià)格與陳經(jīng)理他們之前談定的價(jià)格相差無幾，上報(bào)陳經(jīng)

理后，陳經(jīng)理也比較滿意。第一項(xiàng)工作取得了階段性成果。第二

項(xiàng)，關(guān)于外墻紫砂劈開磚的核價(jià)就有點(diǎn)難度了，因?yàn)檫@是品牌和

產(chǎn)地很透明的東西，按道理來說主材價(jià)格是很好核定的，但是事

實(shí)并非如此，但巧合的是宜興萬富正是我原來單位的供應(yīng)商，去

年在博鰲千舟灣項(xiàng)目上我們曾經(jīng)用過他們得產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量還是

不錯(cuò)的。

二、感悟

在入職中恒兩個(gè)月以來，我做的這些工作與我的以前的工作

相比難度要大很多，因?yàn)槲乙郧笆亲霾少徆ぷ鞯模儍r(jià)，比價(jià)，

議價(jià)都是在采購之前完成的，這樣主動(dòng)權(quán)都掌握在我自己手中，

價(jià)格合適就買，不合適可以另尋買家。來中恒后，所做的這些核

價(jià)都是在事情發(fā)生之后所進(jìn)行的，來了個(gè)本末倒置，這樣就給我

的談判工作帶來了很大的難度，談判雙方遲遲沒有結(jié)果，就像買

東西一樣，本來價(jià)格合適才買的東西，因?yàn)榧毙瓒苯酉扔蒙?/p>

了，秋后算賬的時(shí)候賣家開始獅子大開口，按賣家要價(jià)付吧，感

覺虧了，不按賣家的要價(jià)付吧，東西已經(jīng)用了，使自己懸入了兩

難的境界！雖然做工程，工程變更和洽商是常有的事，但是如果

每一項(xiàng)變更都提前核算成本，這樣以后就會(huì)省去許多麻煩!總

之，在中恒的這兩個(gè)月我還是學(xué)會(huì)了許多東西，首先：做事要更

加積極，所有的事情都要主動(dòng)去做，否則等工作來了后，留給自

己的時(shí)間將不夠用。其次：做事過程中要多與領(lǐng)導(dǎo)做溝通，多參

考領(lǐng)導(dǎo)意見，以便事情能夠一次做正確，以提高效率，避免做無

用功。第三：一定要充實(shí)自己，豐富自己的知識(shí)，增強(qiáng)自己的業(yè)

務(wù)能力，才能適應(yīng)公司的需求！

經(jīng)過兩個(gè)月的試用期，我已基本適應(yīng)了公司的管理制度，并

很好的融入了我的團(tuán)隊(duì)。在以后的工作中我會(huì)一如既往!友人，

與人為善，對(duì)工作，積極主動(dòng)，力求完美!不斷提高自己的業(yè)務(wù)

水平和綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

2024采購經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇8

一、基本工作思路：

自采購部成立以來，采購部的工作思路就特別明朗。采購部

的一切工作都是圍繞服務(wù)于一線部門展開的。我們始終以酒店的

整體利益為重，牢固樹立酒店聲譽(yù)和形象至上，一線經(jīng)營部門第

一的觀念，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改善工作作風(fēng)，努力營造和諧融

洽的經(jīng)營氛圍。對(duì)內(nèi)和諧共處，對(duì)外友好協(xié)作，爭取獲得酒店內(nèi)

部和社會(huì)供貨商對(duì)采購工作的廣泛支持與信賴。現(xiàn)在，社會(huì)上對(duì)

陽光萬豪酒店采購工作的口碑很好，這不僅是采購部努力付出的

成果，更是我們陽光萬豪酒店的榮譽(yù)。

二、基本做法：

（一）擺正了位置，端正了心態(tài)，始終如一的把酒店的發(fā)展

大計(jì)掛與心間。采購部作為酒店二線部門，始終牢固樹立經(jīng)營一

線部門第一的觀念，時(shí)刻把握采購部三項(xiàng)工作原則：

1、一定要找到得當(dāng)?shù)牟少彿椒ǎ耗芘涣?；能近不遠(yuǎn)；就

低不高；能做帳期的決不做現(xiàn)金；

2、一定要找到合適的進(jìn)貨渠道：能找到廠家的找廠家；找

不到廠家的找總代理；找不到總代理的找經(jīng)銷商或分銷商；竭力

尋找到有實(shí)力、講信譽(yù)的供應(yīng)商合作；

3、一定要貨比三家；同類商品比質(zhì)量；同等質(zhì)量比價(jià)格；

同等價(jià)格比合作，全力找到質(zhì)符價(jià)適的所需物資）。竭盡全力去

配合、支持一線經(jīng)營部門的工作。在酒店開業(yè)初期，由于采購部

對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，業(yè)務(wù)門路也沒有拓開，加之與相關(guān)部門的銜接工

作嚴(yán)重脫節(jié)，采購工作一度出現(xiàn)計(jì)劃不到位，采購不及時(shí)的不良

局面。在這種情況下，采購部毫無怨言，從不推諉，而是采取以

勤補(bǔ)拙的辦法，對(duì)本地市場進(jìn)行了地毯式的排查。為了拓寬采購

渠道，我們進(jìn)行多方咨詢，向路人打聽，找供貨商幫忙，與同行

取經(jīng)，并且把在超市工作的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用其中，很快地踩開了業(yè)務(wù)門

路，保證了采購物資及時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)到位。如今，采購部對(duì)業(yè)務(wù)基本

熟悉了，部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作也較以前好轉(zhuǎn)了，但是扯皮

現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。面對(duì)矛盾，采購部從不計(jì)較誰對(duì)誰錯(cuò)，總是從

大局出發(fā)，采取大度包容，正面引導(dǎo)的態(tài)度，積極地履行著本部

門的職責(zé)。采購工作雖然苦了點(diǎn)、累了點(diǎn)，但是能為酒店的品牌

建設(shè)添加一磚一瓦，我們感到非常地欣慰。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，規(guī)范管理制度，努力推行程序化管理

模式。我們始終堅(jiān)信：方法是效率的前提，只有找準(zhǔn)良好的工作

方法，才能有效地提高工作效率，更好的節(jié)省人力、財(cái)力和時(shí)

間。而好的工作方法就得靠平時(shí)多加琢磨，不斷學(xué)習(xí)，不斷地改

進(jìn)。采購部一直抱著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，采取邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊

進(jìn)步的方法，努力地提高采購業(yè)務(wù)水平。在采購管理中，我們不

斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找資料，將工業(yè)企業(yè)、商業(yè)和酒店的管理方式融

于一體應(yīng)用其中，并且花費(fèi)了近兩個(gè)月的時(shí)間，在20__年6月

底編訂出了《采購部工作手冊》，以供本部門在日常工作中進(jìn)行

參照。現(xiàn)在，我們雖然對(duì)采購業(yè)務(wù)較為精通了，但是仍然不恥下

問，廣泛征求一線員工的意見，以求得今后的工作更加完善。我

們從不反對(duì)任何人提出的任何意見和建議，而是廣泛的聽取和吸

納，并取其精髓應(yīng)用到了采購工作中去。在推行管理制度化、工

作程序化、職責(zé)明確化方面，采購部至始至終在極力地倡導(dǎo)，但

該項(xiàng)工作進(jìn)展的不太如愿，仍然是今后工作努力的重點(diǎn)。

（三）著眼長遠(yuǎn)，求真務(wù)實(shí)，努力降低采購成本。采購部作

為酒店成本控制的主要關(guān)口之一，我們深知肩上擔(dān)子的重大。尤

其是在現(xiàn)在紛繁多變的市場面前，我們一直保持冷靜的頭腦，清

醒地知道什么事可為，什么事不可為，始終把握住在算好小賬的

同時(shí)，一定要算好大帳，從不受小恩小惠的引誘，也不被閑言碎

語所左右，而是想酒店所想，一如既往地以酒店的整體利益為

重，不斷地考察市嘗分析市嘗研究市嘗把握市場，想方設(shè)法降低

采購成本。

在篩選供貨商的過程中，我們運(yùn)籌再三，慎之又慎。采勸貨

比三家，價(jià)詢五家”和與供貨商多次談判的策略，真正的選出有

實(shí)力，講誠信的供貨商合作。在采購實(shí)操中，我們和供貨商進(jìn)行

約法三章：一是只照顧生意，但不照顧價(jià)格；二是保證所供貨物

的質(zhì)量滿足酒店經(jīng)營的需求；三是如果一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，價(jià)格

偏高，馬上停止合作，另選他家。我們也深知個(gè)別供貨商的奸

猾，現(xiàn)在并不排除有不規(guī)供貨商將質(zhì)次價(jià)低的商品混入酒店，以

次充好，從中漁利。這勢必給酒店的經(jīng)營帶來負(fù)面影響，損毀酒

店的聲譽(yù)。對(duì)此，采購部將聯(lián)合財(cái)務(wù)部對(duì)此類供貨商進(jìn)行一次清

理、整頓，以保持采購工作健康、良性地發(fā)展。而對(duì)那些講誠

信、有實(shí)力的大牌供貨商，我們將給予重點(diǎn)扶植。并且從相互之

間充分找到利益的平衡點(diǎn)，加強(qiáng)合作，共謀發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)互惠雙

贏。

在降低采購成本措施方面，我們逐實(shí)現(xiàn)了源頭采購，多次去

銀川、赴臨河對(duì)鰥魚、青蝦、梅菜、羊排、羊腿等進(jìn)行集中采

購，既保證了質(zhì)量，又大大降低了成本。但是對(duì)海鮮、干貨、特

殊原料的采購渠道仍較為單一，成本控制的也不夠得力，這方面

還需今后繼續(xù)拓展和加強(qiáng)。

在調(diào)整供貨商方面，我們也下了狠手，先后對(duì)調(diào)料供貨商、

牛肉供貨商、印刷品承印商等不良供貨商進(jìn)行了調(diào)換，并且大力

下調(diào)了印刷品的價(jià)位，有效地壓縮了成本。

在對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)方面，我們總是與一線部門共同想辦法、出對(duì)

策，盡量壓縮非經(jīng)營性采購支出。在俁證不影響酒店經(jīng)營大局的

前提下，采購部一直提倡充分挖掘人力資源的潛能，而減少人

力，財(cái)力的無謂浪費(fèi)。要加強(qiáng)人為監(jiān)管的力度，樹立起“節(jié)省下

來的也是效益”的良好觀念。尤其是在工程材料使用方面，一定

要加強(qiáng)人為維護(hù)和修舊利廢的管理力度，從根本上解決問題的癥

結(jié)。合理地進(jìn)行成本控制。總之，采購部從不好大喜功，也不虛

報(bào)浮夸，而是腳踏實(shí)地的完成著本部門份內(nèi)的工作，為酒店的健

康、良性發(fā)展做著應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、存在的問題

（一）業(yè)務(wù)技能還不夠精湛，仍需繼續(xù)提高；

（二）對(duì)采購成本的核算不是很準(zhǔn)確，只是從金額方面概括

性的做出了統(tǒng)計(jì)，而從采購數(shù)量及單位成本方面核算的不夠細(xì)

致；

（三）在采購宏觀控制方面存在著漏洞，對(duì)采購流程的遵守

不是很嚴(yán)密，有跨過采購部采購和報(bào)銷的現(xiàn)象存在；

（四）對(duì)《采購部工作手冊》的執(zhí)行力度不夠，也存在一定

的難度，希望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠協(xié)調(diào)解決；

（五）與個(gè)別部門的銜接工作仍有脫節(jié)，還需加強(qiáng)磨合；

（六）對(duì)于新、奇、特原料的采購渠道單一，仍需繼續(xù)拓

展；

（七）因采購部隸屬于財(cái)務(wù)部，所以采購部沒有單獨(dú)的建立

起記賬系統(tǒng)，沒有形成復(fù)式記賬的模式，存在財(cái)務(wù)賬目一鍋炒的

現(xiàn)象。

四、下一步主要改進(jìn)的方面

（一）繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力鞏固現(xiàn)有的成果，彌補(bǔ)存在

的不足，更好的實(shí)現(xiàn)制度化和程序化管理，加大采購成本控制的

力度；

（二）繼續(xù)拓展采購渠道，爭取實(shí)現(xiàn)更多的源頭采購?fù)緩剑?/p>

有效地降低進(jìn)貨成本；

（三）和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商議，看能否將采購部與財(cái)務(wù)部分離開

來，實(shí)行采購部單獨(dú)記賬和以出庫單合算成本的作法，以形成采

購部、財(cái)務(wù)部和使用部門三方復(fù)式記賬的模式，達(dá)到三者之間相

互監(jiān)督、相互制約和精確核算成本的目的。

2024采購經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇9

20_年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一

年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

20__年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤

懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為

學(xué)校節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)

持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為學(xué)校節(jié)約成本”

的工作原則。在學(xué)校的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及其他教師的配合下，較

圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、實(shí)施“陽光采購策略”一公開透明的按采購制度程序辦

事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其

他部門監(jiān)督。

20__年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公

開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采

購，都按上級(jí)要求，盡量多的邀請紀(jì)檢、鄉(xiāng)財(cái)政所以及相關(guān)老師

參與詢比價(jià)格，直觀有效地降低了采購成本。同時(shí)在采購前、采

購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督，確保工作的透明

度。

二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的物資等方面開展工作

20_年我校圍繞“控制成本、采購性價(jià)比的物資”的工作目

標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，在

采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上由學(xué)校行政進(jìn)行復(fù)核，采

購人員在相關(guān)教師和部門的培同下實(shí)施采購。

三、按章辦事、先報(bào)告后采購

我校堅(jiān)持按章辦事原則，對(duì)大宗物資采取先向教育局、縣采

購辦報(bào)批后再按采購辦要求實(shí)施采購。

四、提工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

20_年我校除組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每

項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)

調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到

底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

在20__年的工作中，我校要虛心向其它學(xué)校學(xué)習(xí)工作和管

理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高

自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提

高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)

準(zhǔn)。為我校在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自

己的力量。

時(shí)光荏苒，20—年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心

不禁感慨萬千……回首望望走過的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)

績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。感謝公司給我提供

這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢

的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重

要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我

明白到人間的溫情，在此我向公司的'領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最

衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，

也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工

作上，圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的

完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在沒有進(jìn)公司之前我是一個(gè)沒有銷售經(jīng)驗(yàn)缺乏專業(yè)知識(shí)的

人，僅憑對(duì)銷售的熱情，到公司之后，一切以零開始，一邊學(xué)習(xí)

產(chǎn)品知識(shí)，結(jié)合銷售學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)和努力，收取同行之間

的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn)；轉(zhuǎn)眼20_即逝，不知不覺中，我在本

公司做領(lǐng)班兼外采已經(jīng)快一年了。

這段時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我認(rèn)真以崗位職責(zé)要

求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向其他同

行學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實(shí)踐中

去。非常感謝采購部積極支持和領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心，現(xiàn)將這一年

是以來的工作總結(jié)如下：

一、存在的缺失

1、對(duì)市場了解得不夠深入，主要是冬裝的備貨不及時(shí)，沒

有細(xì)心注意天氣突變，以至于引起一連串的反應(yīng)，令業(yè)績位能達(dá)

到狀態(tài)。

2、一年來我做了一定的工作但跟領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差

距，專柜的紀(jì)律管理執(zhí)行力不夠，影響整個(gè)買場形象。

3、服裝區(qū)的沒資料的舊商品的處理問題沒能夠得到合理的

處理意見。有時(shí)候看問題看得不夠通徹，容易把問題理想化，容

易導(dǎo)致和實(shí)質(zhì)情況產(chǎn)生一些偏差。

二、部門工作總結(jié)

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中的其他一些做法也有

很大問題，主要表現(xiàn)在：

1、銷售工作最基本的會(huì)員信息維護(hù)，信息反饋，一些老會(huì)

員積分轉(zhuǎn)新卡未轉(zhuǎn)入等等導(dǎo)致很多顧客未能及時(shí)得到一些優(yōu)惠活

動(dòng)信息。門店也常收到顧客投訴舊積分未轉(zhuǎn)新卡。

2、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能

夠把我們的產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正

想發(fā)和意圖，對(duì)客戶提出的某個(gè)建議不能做出迅速的反應(yīng)，老員

工的流失，新員工的專業(yè)知識(shí)有待加強(qiáng)。

三、明年計(jì)劃

1、建立一支熟悉產(chǎn)品，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企

業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源與有一個(gè)好的銷售人員，

建立一支具有合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)企業(yè)的根本。

2、完善會(huì)員制定，建立一套明確的專人管理辦法。

3、銷售目標(biāo)：以每月區(qū)域目標(biāo)，每日的銷售目標(biāo)分配到個(gè)

個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任

務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展與員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，

團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的，提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，

更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年

會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。

要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小

圈子，要著眼于一局，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其它同事學(xué)

習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。

2024采購經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇10

我是采購部經(jīng)理，在20__年_月_日，董事會(huì)開過采購部專

題會(huì)議后，采購部正式成立，6月11日董事會(huì)正式任命我為采

購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部，直接領(lǐng)

導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全

面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)

量，降低采購成本。具體職責(zé)如下：

一、采購制度建設(shè)

1、組織制定哭購管理規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)制定哭購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行；

3、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工

作程序。

二、采購工作管理

1、參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂；

2、指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核；

3、抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作；

4、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。

三、部門內(nèi)部事務(wù)管理

1、處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)；

2、負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作；

3、負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等；

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議；

5、主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開和重大事務(wù)的處理工作。

2024采購經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇11

首先我先介紹一下有關(guān)于采購部的相關(guān)事宜。

采購部主要職責(zé)

1、審核采購需求

2、決定合適的采購方式

3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

5、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理

6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)：

1、制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施

2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實(shí)施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對(duì)公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建

設(shè)性的改良建議

5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理

等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求

7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

8、此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門去整個(gè)

公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在

9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略

一、材料采購工作情況

8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加二采購

部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對(duì)于有些材料

的及時(shí)上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接

送，好話說了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來。

對(duì)于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購

任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

（1）采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)

部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

企業(yè)采購經(jīng)理工作總結(jié)（四）

一、主要完成的工作

（一）原材料采購情況

在三年的采購工作中，公司主要根據(jù)銷售部與市場部提供的

訂單數(shù)據(jù)，基于原材料合格率假設(shè)為95的考慮進(jìn)行調(diào)整，與生

產(chǎn)部共同制定出原材料采購的具體需要量，并與堅(jiān)立科技有限公

司、京華科技有限公司合作，辦理采購業(yè)務(wù)，采購了原材料Ml

為671n個(gè),M2為42823個(gè)，M31為37518個(gè)，M32為74536

個(gè)，共花費(fèi)57,913,89K25元（含稅）。

以下為三年來的采購原材料Ml、M2、M31、M32情況的一個(gè)

匯總表：

第八年合作供應(yīng)商：堅(jiān)立科技有限公司

摘要采購總量單價(jià)折扣率購買金額總購買金額（含

稅）

Ml15400137o7552,121,3502,481,980

M2766519051,456,3501,703,930

M31336034201,149,1201,344,470

M32672020901,404,4801,643,242

Ml19000152o47552,897,0253,389,519

M214500203o352,947,8503,448,985

M3112500365o7554,571,8755,349,094

M3225000223o72555,593,1256,543,956

第九年合作供應(yīng)商：堅(jiān)立科技有限公司

三年的'原材料采購工作都緊緊圍繞公司經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行，為

滿足生產(chǎn)而服務(wù)，努力爭取采購的優(yōu)惠，盡力減少公司采購成本

的減少。

（二）設(shè)備采購情況

在三年的采購工作中，公司與設(shè)備供應(yīng)商國盛科技有限公司

合作，共購進(jìn)了4套動(dòng)力設(shè)備，花費(fèi)了1273c18萬元，以擴(kuò)大

生產(chǎn)規(guī)模，滿

足訂單的生產(chǎn)。

設(shè)備名稱動(dòng)力設(shè)備動(dòng)力設(shè)備動(dòng)力設(shè)備

采購量（套）121

設(shè)備單價(jià)（萬元）264（分期付款）262（分期付款）266

采購金額（萬元）264524266

應(yīng)交稅額（萬元）44o8889o0845o22

安裝費(fèi)（萬元）102010

總購買金額（萬元）318o88633o08321O22

（三）值得肯定的地方

（1）采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、預(yù)算、方案策略，

一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

（2）與供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽

商，努力為公司爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

二、工作中出現(xiàn)的問題

（1）填寫好果購預(yù)算的單據(jù)后，往往遺忘立刻傳遞給財(cái)務(wù)

部；在簽定好采購合同后，沒能迅速填寫好匯總記錄的單據(jù)，有

關(guān)采購的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳達(dá)給物流部門不夠迅速?？偨Y(jié)而言是單據(jù)傳

遞的環(huán)節(jié)上不熟悉。

（2）在簽發(fā)買購費(fèi)用的支票后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及

時(shí)，未能迅速后清晰的應(yīng)答財(cái)務(wù)部關(guān)于支票數(shù)據(jù)的咨詢，致使財(cái)

務(wù)部工作量加

大，減慢其部門工作效率。

（3）對(duì)于庫存問題，對(duì)庫存成本的控制不夠嚴(yán)密。采購成

本與庫存成本的權(quán)衡分析不夠詳盡。在采購方案的選擇上，很多

時(shí)候都沒考慮清庫存情況。

（4）在簽定好采購合同后，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)運(yùn)輸數(shù)據(jù)傳遞不及

時(shí)的情況。

（5）常有計(jì)劃外的交易，并且采購上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理得還

不夠恰當(dāng)，預(yù)算數(shù)額常與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大。

（6）對(duì)定為戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商的考核評(píng)估工作做得不夠

好。

三、解決的辦法

（1）熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)。完成簽定合同工作后迅速填寫

單據(jù)，加快單據(jù)的傳遞速度。同樣，在簽定合同后，也要及時(shí)將

需要運(yùn)輸?shù)臄?shù)據(jù)快速傳遞到物流部門。努力從整體上提高工作效

率。

（2）對(duì)支付央購費(fèi)用的情況做一些小筆記。讓采購部各項(xiàng)

支票的支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。減輕財(cái)務(wù)部同事工作量。

（3）庫存問題的處理，需要與物流部一些協(xié)調(diào)好°建議主

動(dòng)咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊

密聯(lián)系兩個(gè)部門。

（4）在簽定好采購合同后，謹(jǐn)記及時(shí)傳遞運(yùn)輸數(shù)據(jù)，若怕

遺忘可請物流主管跟進(jìn)提醒。

（5）對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)

額相差較大，則需要與市場部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能

完善采購計(jì)劃

及采購預(yù)算。

（6）在供應(yīng)商的考核評(píng)估工作上的不完善，導(dǎo)致有時(shí)戰(zhàn)略

伙伴提供的價(jià)格優(yōu)惠于有些公司一致。沒能從采購成本的環(huán)節(jié)上

做到差異化，這個(gè)情況在第十年的采購過程中得到完善。建議往

后進(jìn)行更充分的比價(jià)，對(duì)選中的戰(zhàn)略伙伴大膽進(jìn)行嚴(yán)格的考核評(píng)

估。

四、今后的打算

以上即是新時(shí)代科技有限公司在過去的三年工作開展的結(jié)

果、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。展望未來，在新的一年里，采購部全體員工

將致力于改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情

況，更有效的對(duì)采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊

密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采

購成本C

相信在新的一年里新時(shí)代科技有限公司的采購部工作將會(huì)有

更大的突破和改善，新時(shí)代科技有限公司更上一層樓

2024采購經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇12

一年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司

領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落

實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理

上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況（我就4月份

前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)

責(zé)人以來的工作，管理情況）作以下總結(jié)

一、一年1—5月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門

人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成采購部日常管理和采購計(jì)劃。

2、督促本部門人員

2024采購經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇13

20—年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公

開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采

購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重

的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比

價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。

即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20_年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量

管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備

采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制

度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗

2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)

單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程

總工辦?、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该?/p>

度，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格灣比

銀都便宜了，春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了

100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供

部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作

機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)

制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)

廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤0

20_年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品”的

工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比

價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和

銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)

（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)椽較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)

整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由

采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)

核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)

核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公

司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)

節(jié)中得到煨練。

20—年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來

訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)

每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不

會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大

了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，

對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有

報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看

待。

因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的于公司所有供應(yīng)

商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競

爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高

低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子

相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)

都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)

商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造

良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，

拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。

2024采購經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇14

20—年已悄然謝幕，—酒店在這一年也發(fā)生重大的突破與轉(zhuǎn)

變，作為板店中的普通一員，在安穩(wěn)中感受變化、在變化中感受

創(chuàng)新、在創(chuàng)新中感受發(fā)展，在發(fā)展中感受壓力，這一年對(duì)我和我

所在的行政部都有不可磨滅的記憶與不可復(fù)制的意義，在平常管

理工作、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源、質(zhì)量檢查、保安及外協(xié)等各

項(xiàng)工作中收獲頗多，其中所經(jīng)歷和完成的每項(xiàng)工作都成為今后得

以進(jìn)步的動(dòng)力，并為20_年的工作奠定良好基礎(chǔ)，今天在這里

對(duì)個(gè)人和行政部的工作進(jìn)行簡略總結(jié)，并向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)

一下20_年工作思路，?？锤魑唤o予指正°

一、20—年工作總結(jié)

回顧20__年全年工作，可謂得失兼具，做為飯店的股東及

監(jiān)理睬成員，我所從事的工作和擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任也使自己的責(zé)任感與

使用感日趨增強(qiáng)，在進(jìn)進(jìn)酒店展開工作之前，我對(duì)這一行業(yè)可以

說是了解很少，在到酒店后短短半年時(shí)間內(nèi)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事

的幫助與協(xié)助下，我自己和部分工作都獲得長足進(jìn)步，雖然在這

半年時(shí)間內(nèi)也發(fā)生了很多題目，但這也正為我的工作和個(gè)人成長

提供足以依托的經(jīng)驗(yàn)與資本，對(duì)個(gè)人與部分工作進(jìn)行總結(jié)與分

析，特把20_年工作總結(jié)以下。

1、工作成績描寫

⑴在半年中部分工作獲得明顯進(jìn)步，在規(guī)范化管理和制度化

建設(shè)上獲得重要成績;

⑵外協(xié)工作獲得重要突破，為酒店打造良好外部經(jīng)營環(huán)境奠

定基礎(chǔ)；

⑶人力資源工作獲得進(jìn)展，從職員選聘、員工培訓(xùn)到人力資

源科學(xué)管理與調(diào)配上獲得重要進(jìn)展；

⑷質(zhì)檢工作獲得進(jìn)展，質(zhì)量檢查體系已基本建立；

⑸行政部工作為飯店整體工作運(yùn)營提供基礎(chǔ)性支持，與各部

分聯(lián)系緊密，為板店發(fā)展共同努力。

2、工作失誤總結(jié)

⑴時(shí)間短在部分內(nèi)部管理中還存在有些不規(guī)范的地方，使工

作整體效果遭到一些影響；

⑵重視工作質(zhì)量與效力，夸大嚴(yán)格管理，對(duì)員工生活關(guān)注度

不夠，今后工作中會(huì)再加強(qiáng)與員工的溝通，保證更好地到達(dá)工作

要求；

⑶培訓(xùn)工作缺少系統(tǒng)性，在20_年留意改進(jìn)；

3、個(gè)人上風(fēng)分析

⑴具有較強(qiáng)的親和力，具有一定的管理基礎(chǔ)，樂于承受工作

壓力，并能較快地適應(yīng)工作環(huán)境；

⑵具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，可以在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)新的知識(shí)融會(huì)

貫通，并應(yīng)用于實(shí)際工作中；

⑶具有調(diào)和控制能力、善于溝通，對(duì)管理工作把控能力較

強(qiáng);

⑷工作細(xì)致性較強(qiáng)，善于從細(xì)節(jié)外展開工作，對(duì)工作大有進(jìn)

益；

4、個(gè)人劣勢分析

⑴由于從事酒店業(yè)時(shí)間較短，可能在專業(yè)性上會(huì)有所缺少；

⑵對(duì)本身性情所具有缺點(diǎn)的控制與掌控應(yīng)進(jìn)一步提升，應(yīng)加

工作中加強(qiáng)上風(fēng)發(fā)揮，盡可能規(guī)避劣勢，完善本身工作行為。

二、20_年工作計(jì)劃

展看布滿挑戰(zhàn)的20__年，有很多計(jì)劃正待我們逐一往實(shí)施

實(shí)現(xiàn)，所以在20_年開端之時(shí)，有必要對(duì)工作進(jìn)行一個(gè)全面的

設(shè)計(jì)與規(guī)劃，在此特將部分計(jì)劃向各位進(jìn)行通報(bào)，以期大家對(duì)我

的計(jì)劃進(jìn)行建議與修正，并在計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)程中得到各位的指導(dǎo)與

幫助。

1、整體工作計(jì)劃描寫

一個(gè)基本原則：以飯店經(jīng)營發(fā)展為基本原則，一切工作圍繞

這一原則逐漸展開。

兩項(xiàng)重要工作：人力資源管理工作的提升與外協(xié)工作的有效

展開；

三個(gè)核心環(huán)節(jié)：培訓(xùn)工作與經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合、適崗職

員的招聘與提拔、安全工作的穩(wěn)步提升;

2、20—年具體工作計(jì)劃

(1)確本身職責(zé)，建立工作形象，為酒店發(fā)展奉獻(xiàn)心力。做

為酒店股東和監(jiān)理睬成員之一，我對(duì)酒店的感情與所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任

已不單單是作為一個(gè)行政部負(fù)責(zé)人所應(yīng)盡到的職責(zé)，在20—年

我和我所在部分將嚴(yán)格依照酒店領(lǐng)導(dǎo)要求、將每項(xiàng)工作落實(shí)到最

細(xì)的地方，協(xié)助總經(jīng)理展開落實(shí)每項(xiàng)政策措施，在酒店獲得良好

業(yè)績同時(shí)也使本身得到長足進(jìn)步。

(2)人力資源管理工作：20__年行政部將把職員的招聘與培養(yǎng)

做為重要的人力資源管理工作之一，從建立人才引進(jìn)渠道、擴(kuò)充

職員上升空間、構(gòu)成職員良性競爭，到達(dá)良好考核機(jī)制幾方面展

開工作，令人力資源管理工作體系化，終究在酒店內(nèi)部構(gòu)成一支

具有競爭力的員工隊(duì)伍。

⑶培訓(xùn)工作：良好的‘培訓(xùn)工作是酒店經(jīng)營得以順利進(jìn)行的

重要保障，在20—年我將建立起完善的培訓(xùn)體系，從員工進(jìn)職

培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、平常培訓(xùn)及管理者培訓(xùn)幾方面進(jìn)手，把培訓(xùn)工

作構(gòu)成有層次、結(jié)構(gòu)全面的培訓(xùn)層級(jí)，培訓(xùn)體系將涵蓋酒店各個(gè)

區(qū)域及各個(gè)方面，并把培訓(xùn)工作與質(zhì)檢工作有效結(jié)合，以訓(xùn)我所

需、訓(xùn)我所將需為主要原則，把培訓(xùn)工作建設(shè)成為企業(yè)文化重要

的組成部份，通過培訓(xùn)為酒店經(jīng)營奠定良好基礎(chǔ)。

⑷質(zhì)檢工作構(gòu)成體系，建立嚴(yán)格可行性標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)更佳工作

效果。在20—年質(zhì)檢工作要建立完善的體系，構(gòu)成酒店質(zhì)檢和

部分質(zhì)檢聯(lián)動(dòng)的工作方式，質(zhì)檢工作從原則上要嚴(yán)、不但嚴(yán)于檢

查更要嚴(yán)于反饋，不以處罰為目標(biāo)，而是要把質(zhì)檢結(jié)果與員工培

訓(xùn)及部分考核緊密結(jié)合，構(gòu)成真實(shí)有效的質(zhì)檢工作環(huán)，到達(dá)更好

的工作效果，同時(shí)每個(gè)月構(gòu)成一份可行性質(zhì)檢反饋分析上報(bào)酒

店，為酒店改善經(jīng)營管理工作提供根據(jù)。

⑸外協(xié)工作在原有外聯(lián)基礎(chǔ)上，開發(fā)新朋友，不忘老朋友

與新領(lǐng)導(dǎo)積極溝通，在飯店領(lǐng)導(dǎo)的支持下，利用一切社會(huì)關(guān)系和

資源，及時(shí)處理和調(diào)和各種情況，使外聯(lián)效果和外聯(lián)用度都優(yōu)于

往年，保證了代店的正常經(jīng)營秩序。

⑹以高度的安全責(zé)任感和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及單位高度負(fù)責(zé)的精神，狠

抓飯店安全管理，強(qiáng)化單位安全預(yù)防的能力，確保了飯店全年無

重大安全責(zé)任事故。在20_年舉行一次消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，并加大

消防培訓(xùn)力度，使安全消防工作上升到重要的高度，并結(jié)合板店

實(shí)習(xí)情況對(duì)消防監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，保證其良好運(yùn)轉(zhuǎn)，在

20_年計(jì)劃組織三到四次全酒店范圍的內(nèi)的安全檢查并在每個(gè)月

組織一次小范圍常規(guī)檢查，同時(shí)保安工作責(zé)任落實(shí)到人，與相干

部分第一責(zé)任人簽定安全責(zé)任書，使安全工作平?；⒅贫然?，

規(guī)范化到達(dá)更好的效果。

2024采購經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇15

1、20_年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不

分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與

公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。在作風(fēng)

上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)

格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們

樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同

等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司

生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯

的進(jìn)步。

2、在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍

繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合具體市場訂單和新

的管理要求，團(tuán)結(jié)一致，加班加點(diǎn)，積極開展具體的采購工作，

較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)

量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資采購管理等方面也

存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，開展

好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)

20_年上半年采購工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并對(duì)20__年下半年工作

計(jì)劃如下：

3、20—年即將過去了，自從我進(jìn)入采購部已近一年了，這

段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部

和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、

支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為采購部的成員而驚

喜萬分。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今

年各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：

4、在日常的興購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公

司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比

質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時(shí)以總公司指

示的八字理念“溝通，用心，堅(jiān)持，快樂”為工作宗旨，多與各

部門進(jìn)行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部

的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購員

的工作職責(zé)，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡

要地匯報(bào)今年的工作情況：

5、一轉(zhuǎn)眼間20—年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各

領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任

務(wù)，并取得了一定的成績，在總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同

仁的配合下，一年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽合同

份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃

228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，興購工

作總結(jié)如下：

6、在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，得到很多收

獲，臨近年終，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在

于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也

有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡要的總

結(jié)。

7、又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感

謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長久以來對(duì)我的信

任和栽培！以下是我這一年以來的工作總結(jié)：

2024采購