昆明理工大學(xué)津橋?qū)W院《建筑遺產(chǎn)保護》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁昆明理工大學(xué)津橋?qū)W院《建筑遺產(chǎn)保護》

2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程管理的風(fēng)險管理中，以下關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇原則，不正確的是：（）A.風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)根據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)、可能性和影響程度來選擇B.對于高風(fēng)險的項目，應(yīng)優(yōu)先選擇風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方C.風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)考慮項目的目標(biāo)、資源和風(fēng)險承受能力D.一旦確定了風(fēng)險應(yīng)對策略，就不能再進行調(diào)整和變更，必須嚴(yán)格執(zhí)行2、工程管理中的知識管理可以促進組織的學(xué)習(xí)和發(fā)展。當(dāng)負(fù)責(zé)一個復(fù)雜的工程項目時，以下哪種知識管理活動最有助于提高組織的項目管理能力？（）A.建立項目知識庫，分享項目經(jīng)驗和教訓(xùn)B.鼓勵員工參加外部培訓(xùn)課程C.定期組織內(nèi)部研討會，交流項目管理心得D.以上活動都有助于3、在工程項目的人力資源管理中，以下關(guān)于團隊建設(shè)和人員激勵的描述，錯誤的是（）A.項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目的需求和人員的技能，合理組建項目團隊，確保團隊成員之間能夠互補和協(xié)作B.為了提高團隊成員的工作積極性和績效，需要采用多樣化的激勵措施，如物質(zhì)獎勵、職業(yè)發(fā)展機會和精神激勵等C.團隊建設(shè)活動可以增強團隊的凝聚力和合作精神，但對于項目的進度和質(zhì)量沒有直接的影響D.有效的溝通和反饋機制有助于及時了解團隊成員的需求和問題，促進團隊的健康發(fā)展4、某工程項目需要采購一批重要的設(shè)備，在選擇供應(yīng)商時，除了考慮價格和質(zhì)量外，還應(yīng)該關(guān)注：（）A.供應(yīng)商的財務(wù)狀況B.供應(yīng)商的企業(yè)文化C.供應(yīng)商的地理位置D.供應(yīng)商的員工福利5、在工程進度計劃編制中，以下哪種方法更適合于不確定性較大的項目？（）A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.計劃評審技術(shù)（PERT）C.橫道圖法D.里程碑法6、在工程項目的可行性研究中，市場需求分析是重要的內(nèi)容之一。對于一個新型醫(yī)療器械研發(fā)項目，需要對市場需求進行預(yù)測。以下哪種市場需求分析方法是最為科學(xué)的？（）A.基于專家經(jīng)驗的主觀判斷B.參考類似產(chǎn)品的市場銷售數(shù)據(jù)C.進行市場調(diào)研和問卷調(diào)查D.以上方法結(jié)合使用，并運用數(shù)據(jù)分析模型進行預(yù)測7、在工程管理中，項目范圍管理的重要性不容忽視。如果項目范圍在執(zhí)行過程中不斷發(fā)生變更，以下哪種情況最有可能導(dǎo)致這種現(xiàn)象？（）A.項目初期的范圍定義不夠清晰和詳細(xì)B.客戶在項目執(zhí)行過程中提出了新的需求C.項目團隊的技術(shù)能力不足，無法完成原定的項目范圍D.市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，迫使項目調(diào)整范圍8、工程采購管理對于項目的物資供應(yīng)和成本控制有重要影響。某裝修工程項目需要采購大量的裝飾材料，以下哪種采購方式最能保證材料質(zhì)量和控制成本？（）A.與單一供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，獲取優(yōu)惠價格B.進行公開招標(biāo)，選擇報價最低的供應(yīng)商C.分別向多個供應(yīng)商詢價，選擇性價比最高的產(chǎn)品D.由業(yè)主指定供應(yīng)商，施工方負(fù)責(zé)采購和管理9、工程信息管理對于項目的順利推進和決策支持具有重要意義。在一個大型水利工程項目中，產(chǎn)生了大量的工程數(shù)據(jù)，包括設(shè)計圖紙、施工記錄、監(jiān)測數(shù)據(jù)和財務(wù)報表等。為了確保信息的準(zhǔn)確、及時和有效利用，以下哪種信息管理系統(tǒng)是最為適合的？（）A.基于紙質(zhì)文檔的手工管理系統(tǒng)B.簡單的電子表格和文檔管理軟件C.專門定制的工程信息管理平臺D.通用的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)10、在工程供應(yīng)鏈管理中，確保物資的及時供應(yīng)和質(zhì)量可靠是關(guān)鍵。假設(shè)一個工程項目所需的關(guān)鍵材料供應(yīng)商出現(xiàn)了生產(chǎn)問題，無法按時交貨。以下哪種應(yīng)對措施可能是最不理想的？（）A.立即尋找其他可靠的供應(yīng)商，替代原供應(yīng)商B.與原供應(yīng)商協(xié)商，共同解決生產(chǎn)問題，爭取按時交貨C.調(diào)整項目進度計劃，等待原供應(yīng)商恢復(fù)供應(yīng)D.自行生產(chǎn)所需材料，不再依賴外部供應(yīng)商11、在工程進度管理中，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進行分析。如果關(guān)鍵路徑上的一項活動延遲了，以下哪種應(yīng)對措施最有可能保證項目按時完成？（）A.對非關(guān)鍵路徑上的活動進行資源重新分配，加快進度B.增加關(guān)鍵路徑上活動的資源投入，縮短其工期C.調(diào)整項目的結(jié)束時間，延長整個項目的工期D.重新評估項目的所有活動，尋找新的關(guān)鍵路徑12、工程管理中的風(fēng)險管理計劃需要定期更新和調(diào)整。某大型商業(yè)綜合體建設(shè)項目在施工過程中，市場環(huán)境發(fā)生了變化，導(dǎo)致部分材料價格大幅上漲。此時，風(fēng)險管理計劃應(yīng)如何調(diào)整？（）A.增加應(yīng)對材料價格上漲風(fēng)險的應(yīng)急資金B(yǎng).重新評估項目的整體風(fēng)險水平，調(diào)整風(fēng)險排序C.尋找替代材料，降低對價格上漲材料的依賴D.以上措施都應(yīng)考慮13、在工程進度監(jiān)控中，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施是保證項目按時完成的關(guān)鍵。對于一個軟件開發(fā)項目，通過定期的進度檢查發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度。以下哪種糾正措施是最為合適的？（）A.增加開發(fā)人員的工作時間B.優(yōu)化軟件算法，提高開發(fā)效率C.重新調(diào)整項目的進度計劃D.削減部分功能，降低項目的復(fù)雜度14、工程項目的資源分配需要綜合考慮項目的需求和資源的可用性。當(dāng)負(fù)責(zé)一個鐵路建設(shè)項目時，需要合理分配人力、物力和財力資源。在資源有限的情況下，以下哪種資源應(yīng)該優(yōu)先保障？（）A.先進的施工設(shè)備和技術(shù)B.經(jīng)驗豐富的項目管理人員C.充足的建筑材料供應(yīng)D.舒適的工人生活設(shè)施15、在工程管理的環(huán)境管理方面，以下關(guān)于項目對環(huán)境影響評估的敘述，不正確的是：（）A.環(huán)境影響評估應(yīng)在項目規(guī)劃階段進行，充分考慮項目建設(shè)和運營對周邊環(huán)境的各種影響B(tài).評估內(nèi)容包括生態(tài)環(huán)境、大氣環(huán)境、水環(huán)境、聲環(huán)境等多個方面，要進行全面、系統(tǒng)的分析C.對于可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的項目，應(yīng)組織專家進行論證，并征求公眾的意見D.環(huán)境影響評估只是一個形式，對項目的實際建設(shè)和運營沒有實質(zhì)性的約束作用16、在工程進度管理中，合理的進度計劃制定和有效的監(jiān)控是項目成功的重要保障。一個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目包括橋梁施工、道路鋪設(shè)、管道安裝等多個子項目，且各子項目之間存在一定的邏輯關(guān)系和資源依賴。由于天氣原因，橋梁施工進度滯后，可能影響整個項目的按時完成。此時，項目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種措施來調(diào)整進度計劃？（）A.加快道路鋪設(shè)和管道安裝的進度，以彌補橋梁施工的延誤B.重新分配資源，增加橋梁施工的人力和設(shè)備投入C.調(diào)整項目的關(guān)鍵路徑，優(yōu)化后續(xù)工序的安排D.推遲項目的交付日期17、在工程合同管理方面，對于一個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，合同條款涵蓋了工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和價款支付等重要內(nèi)容。在簽訂合同前，需要仔細(xì)審查合同條款，以避免潛在的糾紛。以下哪個方面的審查是最為關(guān)鍵的？（）A.法律合規(guī)性審查B.商務(wù)條款的合理性C.技術(shù)規(guī)范的明確性D.違約責(zé)任的界定18、在工程管理中，以下哪種情況可能導(dǎo)致項目的利益相關(guān)者對項目不滿意？（）A.項目按時完成，但成本超出預(yù)算B.項目滿足了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但功能有所缺失C.項目在預(yù)算內(nèi)完成，但進度有所延遲D.項目實現(xiàn)了所有目標(biāo)，但對周邊社區(qū)產(chǎn)生了負(fù)面影響19、在工程管理中，項目的范圍管理需要明確界定項目的工作內(nèi)容和邊界。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個城市公園建設(shè)項目，以下哪種方式最能準(zhǔn)確地確定項目的范圍？（）A.參考類似項目的范圍定義B.由項目經(jīng)理主觀決定項目范圍C.與項目相關(guān)方進行充分的溝通和協(xié)商D.盡量擴大項目范圍，以包含更多的工作內(nèi)容20、某工程在施工過程中，發(fā)現(xiàn)實際地質(zhì)條件與勘察報告有較大差異。以下哪種處理方式是恰當(dāng)?shù)?？（）A.繼續(xù)按照原設(shè)計施工，忽略地質(zhì)條件的變化B.立即停止施工，等待重新勘察和設(shè)計C.由施工方根據(jù)經(jīng)驗調(diào)整施工方案，繼續(xù)施工D.通知設(shè)計單位，共同研究解決方案，并進行相應(yīng)的設(shè)計變更21、在工程質(zhì)量管理體系中，持續(xù)改進是重要的原則。某電子廠廠房建設(shè)項目在竣工后進行了質(zhì)量評估，發(fā)現(xiàn)了一些問題。以下哪種改進措施最能從根本上提高未來類似項目的質(zhì)量？（）A.對相關(guān)責(zé)任人員進行處罰，以警示其他人B.對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改，確保當(dāng)前項目通過驗收C.分析問題產(chǎn)生的原因，完善質(zhì)量管理流程和制度D.增加質(zhì)量檢查的次數(shù)和力度22、工程安全管理是任何工程項目不可忽視的方面。在一個化工建設(shè)項目中，存在著高溫、高壓和易燃易爆物質(zhì)等危險因素。為了確保施工安全，以下哪種做法可能是最不安全的？（）A.制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，并對施工人員進行培訓(xùn)B.配備先進的安全監(jiān)測設(shè)備和防護用具C.為了趕進度，在安全措施尚未完全到位的情況下進行施工D.定期進行安全檢查和隱患排查，及時整改問題23、工程價值管理旨在通過提高項目的價值來滿足利益相關(guān)者的需求。在一個公共設(shè)施建設(shè)項目中，以下哪種方式最能提升項目的價值？（）A.在不降低質(zhì)量的前提下，降低項目成本B.增加項目的功能，同時大幅提高項目成本C.縮短項目的工期，即使會略微降低質(zhì)量D.保持項目成本和功能不變，提高項目的美觀度24、在工程采購管理中，關(guān)于采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控，以下哪一項闡述是最恰當(dāng)?shù)?？（）A.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控包括按照合同要求督促供應(yīng)商按時交貨、保證貨物質(zhì)量符合約定、驗收貨物、支付款項等。同時，要密切關(guān)注供應(yīng)商的履約情況，及時處理合同執(zhí)行中的問題和變更，建立有效的溝通機制，確保合同順利履行，保障項目的物資供應(yīng)B.采購合同簽訂后就不用管了，供應(yīng)商會自覺履行C.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控只需要在快交貨的時候進行，平時不需要關(guān)注D.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控是供應(yīng)商的事，與采購方無關(guān)25、在工程項目的人力資源管理中，團隊激勵不僅僅是物質(zhì)獎勵，還包括精神激勵。對于一個項目團隊，以下哪種精神激勵方式是最能激發(fā)團隊成員積極性的？（）A.公開表揚優(yōu)秀成員B.給予更多的休息時間C.提供更多的培訓(xùn)機會D.賦予更大的決策權(quán)26、在工程安全管理中，制定完善的安全制度和操作規(guī)程是基礎(chǔ)。以下哪種措施對于確保施工人員嚴(yán)格遵守安全制度的效果最顯著？（）A.對遵守安全制度的人員進行物質(zhì)獎勵B.加強安全監(jiān)督，對違規(guī)行為進行及時處罰C.定期開展安全培訓(xùn)和教育活動，提高施工人員的安全意識D.設(shè)立安全管理專員，對施工過程進行全程監(jiān)控27、一個大型基礎(chǔ)設(shè)施項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)周邊環(huán)境受到了一定程度的影響。此時，項目團隊?wèi)?yīng)該：（）A.繼續(xù)施工，完成項目后再進行環(huán)境恢復(fù)B.立即停止施工，等待環(huán)境評估結(jié)果C.采取環(huán)境保護措施，同時繼續(xù)施工D.調(diào)整施工方案，減少對環(huán)境的影響，并進行環(huán)境恢復(fù)工作28、在工程管理的項目收尾階段，以下關(guān)于項目移交和驗收的描述，錯誤的是：（）A.項目移交包括實物移交和文檔移交，確保業(yè)主能夠順利接管項目成果B.驗收工作應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理和相關(guān)部門共同參與，按照合同和驗收標(biāo)準(zhǔn)進行C.如果在驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時整改，直至達到驗收要求D.項目移交和驗收完成后，項目團隊就不再對項目的質(zhì)量和性能負(fù)責(zé)29、某工程項目的成本預(yù)算在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了較大的偏差，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)主要是由于材料價格上漲和人工成本增加導(dǎo)致的。以下哪種調(diào)整預(yù)算的方法最為合理？（）A.重新編制整個項目的預(yù)算，按照新的價格和成本數(shù)據(jù)進行計算B.在現(xiàn)有預(yù)算的基礎(chǔ)上，對受影響的部分進行調(diào)整，其他部分保持不變C.對后續(xù)未開展的工作重新進行成本估算，調(diào)整預(yù)算分配D.不調(diào)整預(yù)算，通過加強管理和控制來降低成本，以達到原預(yù)算目標(biāo)30、在一個工程項目的風(fēng)險管理中，以下哪種風(fēng)險識別方法能夠系統(tǒng)地識別項目中的各種風(fēng)險？（）A.頭腦風(fēng)暴法，集思廣益B.德爾菲法，專家匿名反饋C.檢查表法，基于以往項目經(jīng)驗D.以上三種方法結(jié)合使用二、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目，計劃完成產(chǎn)值500萬元，實際完成產(chǎn)值450萬元，已完工程實際成本400萬元。計算進度偏差、成本偏差和成本績效指數(shù)。2、（本題5分）某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第8天，持續(xù)時間為5天；工作N的最早開始時間為第12天，持續(xù)時間為4天；工作P緊前工作為M和N，持續(xù)時間為6天。計算工作P的最早開始時間和最早完成時間。3、（本題5分）某建筑工程，要澆筑100立方米的C20混凝土柱，水泥用量為300kg/立方米，砂用量為700kg/立方米，石子用量為1200kg/立方米。水泥單價為500元/噸，砂單價為100元/噸，石子單價為80元/噸，計算混凝土柱的材料費用。4、（本題5分）某工程項目中，混凝土灌注樁的設(shè)計樁長為20m，樁徑為800mm，共100根。充盈系數(shù)為1.2，混凝土強度等級為C30，每立方米C30混凝土價格為400元。計算灌注樁混凝土的工程量及總造價。5、（本題5分）某工程項目進行質(zhì)量成本分