國家開放大學(xué)管理方法與藝術(shù)終結(jié)性考試答案

國家開放大學(xué)管理方法與藝術(shù)終結(jié)性考試答案1.一般而言，預(yù)測實踐越短，影響預(yù)測結(jié)果的因素變化越小，預(yù)測誤差也越??；反之亦然。A.對2.實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價格。B.錯3.實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價格。B.錯4.王總所在的團隊中，成員之間互不信任。當(dāng)遇到突發(fā)情況時，有的十分焦慮，有的表現(xiàn)得局促不安。這讓他感覺到很頭疼。據(jù)此，你認(rèn)為此團隊正處在()。C.形成階段5.實行目標(biāo)管理，對于目標(biāo)的制定工作，下級()A.要參與6.目標(biāo)管理的基本精神是()完整答案詳詢VX：scnc1377.計劃工作中，要充分考慮各項活動相互關(guān)系之間的連鎖反應(yīng)，這屬于計劃編制的()8.創(chuàng)美公司成立了一個新的團隊，但團隊中缺少一個能幫助人們相處并能解決棘手問題的人，所缺少的這個角色是()。9.娛樂節(jié)目中經(jīng)常會有耳語游戲，它就是利用溝通之間的障礙產(chǎn)生搞笑效果的。查找溝通的障礙通常可從三個環(huán)節(jié)下手，下面不屬于這三個環(huán)節(jié)的是()。10.非語言溝通是通過非語言和非文字的形式來傳遞信息，它不包括下面哪一種形式()。11.組織實施穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。12.從信息的載體和渠道來看，溝通的方式方法有好幾種，下面不屬于它的主要方式的是()。13.R.利克特從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，他提出：工作目標(biāo)=決策的質(zhì)量x激發(fā)人們履行決策的動機。14.管理的計劃職能的主要任務(wù)就是要確定()15.會議過程經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外狀況和困難局面，這不包括()。16.企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)經(jīng)營思路的標(biāo)準(zhǔn)。17.()是一種將短期計劃中期計劃和長期計劃有機地結(jié)合起來，根據(jù)近期計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況，定期修訂未來計劃并逐期向前推移，使計劃不斷滾動.延伸的方法。18.只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。19.科學(xué)管理的中心問題是()20.控制的類型按照不同的劃分依據(jù)可分為許多種。依據(jù)控制的三級結(jié)構(gòu)理論，即按照糾正偏差措施的作用環(huán)節(jié)不同，可分為以下哪三種基本類型()21.運用特爾菲法進行決策時，對專家成員的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理，所以說它是定量決策。22.頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運用得當(dāng)，可以起到互補作用。23.運用特爾菲法進行決策時，對專家成員的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理，所以說它是定量決策。24.狹義的計劃指的是()25.人性假設(shè)理論自誕生以來不斷豐富發(fā)展，下列理論不屬于人性假設(shè)理論的是()26.領(lǐng)導(dǎo)理論，大致歸納為三種比較典型的理論，其中不包括()27.領(lǐng)導(dǎo)的基本職能不包括()28.激勵薪酬是對超額或出色完成任務(wù)的確認(rèn)，主要與業(yè)績掛鉤，通常是可變的，它不包括()29.管理的首要職能是()30.副語言溝通是通過非語言的聲音來實現(xiàn)的，它在溝通過程中起著十分重要的作用。下面不屬于副語言溝通的是()。31.任何一個組織的目標(biāo)就是想方設(shè)法創(chuàng)造更多利潤。32.在團隊里，領(lǐng)導(dǎo)讓團隊成員做他們擅長的工作，以充分發(fā)揮每個人的潛力，這屬于團隊工作的優(yōu)勢中的()。33.管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)。管理的藝術(shù)性，是強調(diào)管理的：()34.在實際工作中常用的制訂標(biāo)準(zhǔn)的方法有三種，但不包括()35.著名管理學(xué)家彼得。德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。36.許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點是：()37.績效激勵的四個階段不包括()38.管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調(diào)和管理，沒有