質量標準化考核驗收方案獎懲管理制度范本

內部管理制度系列編號作有章可循，提高工作效率和責任感、歸屬感，特此編寫。標建設考核驗收方案及獎懲制度:內部管理制度系列編號會失去方向;沒有投入與落實，定期評價就會成為一句空話;組長:栗聰明副組長:樊進朝、上官立新組長:張海軍、曹米亮組長:樊進朝成員:上官立新、楊培強、劉志陽、王明星、鐘國亮內部管理制度系列編號辦公室主任:張海軍領導組下設以下十一個質量標準化小組:負責人:楊培強成員:孔河亮、裴永亮、曹剛、上官新龍以及相關人員。2、機電安全質量標準化小組:負責人:王明星負責人:楊培強4、運輸安全質量標準化小組:負責人:王明星5、地測防治水安全質量標準化小組:負責人:上官立新成員:劉向軍、劉志忠以及地測科全體人員內部管理制度系列編號6、信息調度安全質量標準化小組:負責人:楊培強成員:栗海強、楊永進、路寬以及調度室全體人員7、一通三防安全質量標準化小組:負責人:上官立新8、地面設施安全質量標準化小組:負責人:孫學禮9、安全管理安全質量標準化小組:負責人:樊進朝成員:曹米亮以及安全科全體人員負責人:樊進朝成員:趙圣林、延學良以及職衛(wèi)科全體人員11、應急救援安全質量標準化小組:內部管理制度系列編號負責人:上官立新成員:曹進、李寧以及救護隊全體人員二、職責分工:3、考核組組長:負責礦井質量標準化日?？己?、周考核4、評價組組長:負責礦井每月安全質量標準化評價的相5、辦公室主任:負責安全質量標準化辦公室的總體工作，6、采煤、掘進安全質量標準化小組負責人:負責搞好井7、機電、運輸安全質量標準化小組負責人:負責搞好井8、地測防治水及一通三防安全質量標準化小組負責人:負責搞好地測防治水及一通三防安全質量標準化達標工作。內部管理制度系列編號9、地面設施安全質量標準化小組負責人:負責搞好地面10、信息調度安全質量標準化小組負責人:負責搞好信11、應急救援安全質量標準化小組負責人:負責搞好煤12、職業(yè)健康安全質量標準化小組負責人:負責搞好煤三、安全質量標準化考核驗收規(guī)定:1、由定點安監(jiān)員、質檢員負責每班對采掘工作面進行2、每月最后一個禮拜日由質量標準化辦公室負責進行4、在質量標準化辦公室的組織下，對全礦安全質量標5、質量標準化辦公室要把每月綜合評價時，內部管理制度系列編號6、每月3日前要把上一月的班檢查、周考核及綜合評價分數進行匯總，計算出上月各隊(科室)安全質量標準化的數占當月實得分數的40%;周考核平均分數占當月實得分數7、每月要把當月安全質量標準化評分情況、存在問題、規(guī)定每月拿出專項資金進行獎懲，具體獎懲規(guī)定如下:2、質檢科長根據實際情況負責對質檢員進行考核，如3、月評價實得分數在95以上的為一級，得全額質量內部管理制度系列編號日前向副組長提供各單位(科室)的評分結果，作為考核獎懲5、領導組根據質量標準化考核結果進行獎懲，對每次檢查排名前三位的科隊根據情況給予適當獎勵;連續(xù)三次排6、在集團公司等上級部門的安全質量標準化考核中，五、質量改進:1、一級安全質量控制，即現(xiàn)場控制，每一個日常檢查2、二級安全質量控制，即協(xié)調控制，對于在現(xiàn)場解決3、三級安全質量控制，即決策控制，對于隊組、專業(yè)內部管理制度系列編號科室無法解決的問題，由安全質量辦公室報領導組副組長， 4、每天早上7點鐘，礦調度室召開碰頭會，由各隊正5、每周召開一次安委會，由礦安委會成員參加，重點落實三級安全質量控制中提出的需要由安委會決策解決的6、每月召開一次由質量標準化總結會，在會上要對安 安全質量標準化建設工作達到一個