《上海S煤炭有限公司安全生產(chǎn)管理中存在的問題與優(yōu)化建議》9200字（論文）

上海S煤炭有限公司安全生產(chǎn)管理中存在的問題與完善對策研究TOC\o"1-3"\h\u12100摘要 一、引言目前國際上主流的事故模式理論有十種，而我國學者對安全生產(chǎn)管理問題的研究偏重于技術性及一般性管理對策，而對重大危險源的辨識與控制尚處于初級階段。近幾十年來，我國生產(chǎn)力已經(jīng)發(fā)生了質的飛躍。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，煤炭需求量不斷增加，煤礦安全問題已經(jīng)成為了全社會需要面對的一個重要難題。因此，如何加強我國安全生產(chǎn)管理已成為當前社會各界廣泛關注和討論的熱點話題之一。目前一些煤炭國有企業(yè)，在安全生產(chǎn)方面存在著很多隱患。盡管我國應急管理部門針對安全生產(chǎn)管理發(fā)布了一系列法律法規(guī)，但是煤礦安全事故依舊時有發(fā)生，這說明煤礦安全監(jiān)管仍存在許多不足和漏洞，需要進一步加強和完善。所以，本文針對上海金山煤炭有限公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀展開了研究，分析了它當前所面臨的問題及應采取的對策，這對中國經(jīng)濟的發(fā)展以及社會穩(wěn)定意義非凡。二、安全生產(chǎn)管理理論概述（一）安全生產(chǎn)管理的概念對安全生產(chǎn)管理而言，不同學者對其定義也不盡相同，本文運用吳耀興（2009）曾表達過的定義，即安全生產(chǎn)管理就是要通過對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題進行剖析，采用行之有效的方法，發(fā)揮人主觀能動性，開展相關規(guī)劃，整理工作、決策與控制及其他活動，從而實現(xiàn)了人們在生產(chǎn)的過程中、機器設備與環(huán)境安全運轉，達到安全生產(chǎn)。（二）安全生產(chǎn)管理的必要性第一，是促進安全管理走向信息化、智能化。使安全管理工作從被動應付轉變?yōu)橹鲃臃铡Ｆ髽I(yè)安全管理部門既可以對企業(yè)現(xiàn)行安全管理動態(tài)信息進行實時監(jiān)督，還能夠為企業(yè)的生產(chǎn)安全提供客觀分析和合理化建議。而且，信息化提升了企業(yè)安全管理人員對信息收集和分析工作的效率，從而大幅提升企業(yè)整體安全工作的時效。第二，有利于整合管理資源，提高管理質量，降低管理成本。企業(yè)安全管理信息化是一種網(wǎng)絡即時性安全大數(shù)據(jù)分析處理管理的系統(tǒng)，它能夠把所需要的信息即時的傳遞到被需求人員手中，同時為企業(yè)信息內(nèi)部傳遞搭建了高速通道，給企業(yè)的管理帶來了方便、有效溝通渠道，使企業(yè)內(nèi)部員工能夠根據(jù)需求進行跨部門工作、跨級別執(zhí)行管理意圖和安全指令。信息化對企業(yè)安全生產(chǎn)的管理的最大影響就是促進企業(yè)信息實現(xiàn)快速傳遞，轉變企業(yè)組織機構原有管理思路，落實戰(zhàn)略。三、上海金山煤炭有限公司安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀（一）上海金山煤炭有限公司概況上海金山煤炭有限公司于1986年正式成立，主要產(chǎn)業(yè)是煤炭產(chǎn)業(yè)和運銷產(chǎn)業(yè)，并且附帶煤炭加工、煤炭發(fā)電等輔助的產(chǎn)業(yè)。在公司發(fā)展壯大的36年里，始終為客戶提供好的產(chǎn)品和技術支持、健全的售后服務。上海金山煤炭有限公司對外投資1家公司，具有2處分支機構。（二）上海金山煤炭有限公司安全管理現(xiàn)狀1.設立健康安全監(jiān)察部上海金山煤炭有限公司一直以來貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策，確保煤礦從事生產(chǎn)作業(yè)時，符合國家安全生產(chǎn)有關法律與技術規(guī)范。并按有關規(guī)定設立了職業(yè)健康安全監(jiān)察部，并且給生產(chǎn)各部門配備了企業(yè)生產(chǎn)需要的專職安全生產(chǎn)管理人員。上海金山煤炭有限公司職業(yè)健康安全監(jiān)察部為礦井生產(chǎn)安全專項監(jiān)察機構，該監(jiān)察機構具體職能是堅持“安全至上，以防為主”，及時發(fā)現(xiàn)并排除事故隱患，切實糾正違章違法行為，把安全監(jiān)督和日常安全管理有機結合起來、警示和獎懲結合。對于礦井的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全員，全過程、全位置進行安全監(jiān)督檢查。對于礦井的各級領導來說，職責既是執(zhí)行安全職責、安全行為進行監(jiān)督管理，也是生產(chǎn)人員，和人員一起監(jiān)督和檢查礦井生產(chǎn)中的一切作業(yè)活動。圖3-1上海金山煤炭有限公司監(jiān)察部視察圖圖3-2上海金山煤炭有限公司職業(yè)健康安全監(jiān)察部機構圖2.修訂多項安全條款近幾年來，上海金山煤炭有限公司對“三違”和“險肇事故也”的做法屢禁不止，于是，對《安全生產(chǎn)重獎重罰制度》、《全員安全隱患排查制度》、《重大隱患排查治理及責任追究制度》、《安全信息運行閉環(huán)管理制度》、《安全誠信安全資質考核辦法》、《三違的界定及處罰規(guī)定》、《安全教育培訓制度》、《安全技術措施程序化管理規(guī)定》、《消防安全管理規(guī)定》、《現(xiàn)場起吊安全管理規(guī)定》、《電（氣）焊、氣瓶安全管理規(guī)定》等50多項安全管理條款記性重新修訂、完善，形成《安全生產(chǎn)職業(yè)健康管理制度》四萬余字，打印后印發(fā)班組，使得管理人員在抓好安全方面有了規(guī)律，員工上崗作業(yè)安全規(guī)范統(tǒng)一。3.制定安全管理制度上海金山煤炭有限公司是一家有三十多年開采歷史的超大型煤炭企業(yè)，七安全管理工作是非常復雜和艱巨的。近年來，在上級主管部門及各單位領導下，通過公司各級管理人員和廣大職工群眾的努力拼搏，企業(yè)的各項工作都取得了較好成績，但同時也存在一些問題。首先經(jīng)營項目繁多，有煤炭生產(chǎn)、各種涉煤等類業(yè)務，企業(yè)內(nèi)部管理部門眾多、職能各異。其次是經(jīng)營形式繁雜，績效指標等等，承包類型占絕大多數(shù)，還有是管理方式粗放，缺乏有效監(jiān)控機制。人員機構規(guī)模較大，現(xiàn)有在冊職工5600人，在崗職工4400人，各級單位及部室近60個。有多種用工形式，有全民合同工、集體合同工中，還包括臨時工，外雇工和反聘工。另外系統(tǒng)也具備多個環(huán)節(jié)，井下具有通風、供電、升降、運輸四大功能體系。井上設有供電、鐵運、陸運、制作、安裝等施工體系。面對這樣的情況，近幾年來，上海金山煤炭有限公司健全安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理制度，不斷更新技術裝備，加強安全技能培訓和其他綜合安全管理措施，全面促進該企業(yè)建立有效的安全管理工作長效機制，有效地控制了重大瓦斯煤塵事故發(fā)生的危險性，加強安全基礎管理，一批安全可控程度高的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)、安全周期更長的單元。圖3-3上海金山煤炭有限公司安全管理條例圖四、上海金山煤炭有限公司安全生產(chǎn)管理存在的問題（一）科學生產(chǎn)安全管理目標缺失同先進的生產(chǎn)安全管理公司相比，上海金山煤炭有限公司在目標設置上不足。這是因為上海金山煤炭有限公司并沒有根據(jù)煤炭的生產(chǎn)要求，建立合理的安全生產(chǎn)管理目標。這將給上海金山煤炭有限公司的生產(chǎn)安全管理工作的開展帶來消極的影響。目標的缺失將是該公司在整合資源實現(xiàn)生產(chǎn)安全目標上缺乏明確的指導。上海金山煤炭有限公司部分管理者還未充分認識到生產(chǎn)安全管理對于煤炭加工企業(yè)生產(chǎn)安全管理的重要性，片面強調煤炭加工企業(yè)以實現(xiàn)盈利能力最大化為宗旨。只有明確了公司內(nèi)部各職能部門之間的分工和聯(lián)系，并按照相關要求進行規(guī)范操作，才能夠確保各項工作有條不紊地開展，進而保證生產(chǎn)活動有序進行。為此管理者們把公司所有的目標都放在企業(yè)盈利上，沒有把安全生產(chǎn)管理的目標列入目標管理。這種觀念和做法是導致安全生產(chǎn)管理水平低下的根本原因之一。由于安全生產(chǎn)管理工作涉及的范圍廣、工作環(huán)節(jié)多，使得很多管理人員不知道該如何進行日常安全管理。雖然之后公司的部分管理者認識到了生產(chǎn)安全管理工作的重要性，并據(jù)此進行了活動。然而，他們在進行管理活動時，卻沒有將目標管理的理念應用到生產(chǎn)安全管理之中。在這種錯誤理念的影響下，他們并沒有對生產(chǎn)安全管理設置一個科學與合理的目標。一些車間根據(jù)相關的法律法規(guī)與上海金山煤炭有限公司的生產(chǎn)安全管理章程制定了車間的安全生產(chǎn)目標?？墒?，這些車間制定的目標過于廣泛，如一些車間僅僅將生產(chǎn)安全目標定為“保證車間安全生產(chǎn)”。他們并沒有對目標進行細化。這大大影響了生產(chǎn)安全管理的效率。（二）安全管理體系不夠完善上海金山煤炭有限公司想要達成高效運行的目標，需要建立合理高效的生產(chǎn)組織架構，這也是企業(yè)經(jīng)營的基本思路。企業(yè)應當安全生產(chǎn)需要，合理配置生產(chǎn)設備，對生產(chǎn)工藝進行調整，生產(chǎn)線的設置或重建，形成了企業(yè)本身所特有的管理層次，從而達到安全管理的責任到位，安全策略措施切實落實到位。因此，企業(yè)必須對自己所從事的工作進行分析和研究，制定出切實可行的實施方案并付諸實踐，從而保證各項管理工作能夠有序開展，確保安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理在各項內(nèi)容當中占據(jù)著最為重要地位，安全管理架構與生產(chǎn)架構相輔相成，既要保證生產(chǎn)與發(fā)展，也要確保生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全監(jiān)管落地。每個安全管理層級的職責都明確到位，能高效地圍繞生產(chǎn)任務，做到全員安全管理。通過安全和經(jīng)營“一崗雙責”的方式，促進企業(yè)生產(chǎn)于技術的創(chuàng)新、工藝改進安全著陸。但實際上在上海金山煤炭有限公司的所有生產(chǎn)經(jīng)營過程中，生產(chǎn)和安全管理組織不夠完善，導致出現(xiàn)了只在意業(yè)務而不關心安全，各級的安全管理職責都不夠清晰、安全管理人員也分配的非常不合理，在這種組織環(huán)境下，常常會出現(xiàn)事故之后責任推諉的現(xiàn)象，極大地制約了企業(yè)安全生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。同時由于安全管理工作落實不及時、不嚴格等原因，造成員工安全意識薄弱，安全技能水平低下，安全事故頻發(fā)。上海金山煤炭有限公司生產(chǎn)組織架構與安全組織的落實沒有形成有效統(tǒng)一，組織內(nèi)部各級在安全責任與工作上互相推諉、懈怠整改落實，造成了各種事故的頻發(fā)。（三）人員缺乏相關安全培訓安全培訓作是安全管理過程中重要且需要持續(xù)堅持的一項工作。但是，在上海金山煤炭有限公司安全管理過程中，卻發(fā)現(xiàn)了安全培訓方面存在的“走過場”情況，企業(yè)領導并沒有重視職工地安全培訓工作。上海金山煤炭有限公司只向工人要效益，卻忽視了企業(yè)應依法開展安全培訓教育的義務，在生產(chǎn)過程中，未經(jīng)安全培訓合格就上崗，不按照安全操作規(guī)程進行操作，頻繁違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度，看似短時間內(nèi)獲得了勞動力和產(chǎn)出，然而不顧員工安全操作與風險辨識能力，為了產(chǎn)量目標達成，在不具備相應安全技術條件和安全措施保證的情況下強制生產(chǎn)，職工工作環(huán)境陌生，企業(yè)對職工的安全培訓重視程度不夠，抱有僥幸心理，認為安全培訓工作是沒有必要的，最后將導致一場無法彌補的意外，對企業(yè)和職工自身造成了不可逆的損失與危害。（四）設備管理工作重視度不高一是設備前期管理問題。首先是在設備安全管理規(guī)劃方面，因規(guī)劃決策成員構成不全面，設備使用端和維護端的人員未能有效參與其中。就選品而言，設備選品僅注重設備的功能，并忽略了對后期設備在運行過程中可靠性和安全維護性等方面的需求。而且，由于設備的維修費用高，增加了企業(yè)成本和社會負擔。從技術參數(shù)上看，正在采購和安裝設備，尤其是引進的部分精密設備，未從廠家索取或采購安全維護所需的技術資料及圖紙，以致在后期的使用維護缺少安全參考，從而影響安全生產(chǎn)；在培訓方面，在設備操作使用前，未對操作員進行安全操作培訓，在運行過程中會因不按規(guī)定操作造成設備事故，或者是維護技術很難得到保障，影響了該裝置正常運行，無法更快地發(fā)揮設備投資效益等。另外，由于設備的維修費用高，增加了企業(yè)成本和社會負擔。在設備的更新，采購等方面，設備管理部門一般僅重視設備技術參數(shù)地研究和管理。價格問題是采購和其他有關部門決定的，由于各部門對設備管理的職能不同，使得難以兼顧設備性能價格比和安全使用，常常只求便宜，而忽視設備自身安全技術參數(shù)和實際使用效果。二是設備后期維護問題。在維護管理方面上海金山煤炭有限公司采取的是計劃檢修和維護。計劃檢修，是每年由設備主管部門牽頭設備使用單位及其他各相關部門，根據(jù)上年度設備運行的基本狀況分析總結而提出的檢維修項目，經(jīng)研究討論后由設備主管領導批準后交由總經(jīng)辦過會最終研究通過執(zhí)行。由于各參與設備檢修計劃成員能力水平的差異，各維修部門對設備檢修的標準也不統(tǒng)一，這使得檢修計劃的制定與實際需求不能統(tǒng)一，一是部分應檢的項目未被納入計劃；二是尚未達到檢修要求的項目被列入計劃。盡管在計劃檢修的討論研究中，對必要目標項目的檢修計劃進行了均化，但是，由于生產(chǎn)使用單位和設備管理部門對設備進行計劃檢修時，實際需要和規(guī)劃是不一樣的，從而使計劃檢修的最終實施未能達到預期目標，并有可能對生產(chǎn)經(jīng)營造成不可挽回的損失和影響?，F(xiàn)如今設備更新迭代的速度隨市場的需求變化極大，設備制造的精密程度和維修標準也不盡統(tǒng)一，對操作及檢維修人員運維的難度也隨之提升，然而，實際設備運維管理過程中，設備狀態(tài)監(jiān)測效果不佳，這樣就使對于設備技術人員來說，他們擁有的技術就會和設備實際可能面對的情況產(chǎn)生一定程度上的偏差，因而影響規(guī)劃與維修的精度。五、上海金山煤炭有限公司安全生產(chǎn)管理的改進建議（一）設置科學生產(chǎn)安全管理目標根據(jù)目標管理理論，企業(yè)應該設置合理的目標，并對目標進行分解，并落實到具體組織與個人進行實施。首先，上海金山煤炭有限公司要設置科學合理的生產(chǎn)安全管理總體目標。上海金山煤炭有限公司應該根據(jù)相關的規(guī)章制度與本公司的實際，設計生產(chǎn)安全管理總體目標。根據(jù)該公司的管理實際，上海金山煤炭有限公司可以將生產(chǎn)安全管理總體目標定為“建立生產(chǎn)安全管理制度，確保零安全事故”。根據(jù)這個目標，上海金山煤炭有限公司可以根據(jù)這一個總體目標，整合公司的人力與物力，促使這一目標的實現(xiàn)。其次，上海金山煤炭有限公司應該對管理目標進行分解。目標的分解有助于將對目標進行細化，分配到不同部門，調動更全面的力量實現(xiàn)目標。這能夠使生產(chǎn)安全管理的目標更好符合車間的實際，從而促使生產(chǎn)安全管理目標順利實現(xiàn)。再次，上海金山煤炭有限公司應該建立將生產(chǎn)安全管理目標落實到具體的負責人。強化目標與負責人之間的聯(lián)系，可以提高負責人的責任心。為此，上海金山煤炭有限公司在分解目標的時候，應該對明確細化目標的具體負責人。最后，上海金山煤炭有限公司應該意識到生產(chǎn)安全管理的重要意義，并將生產(chǎn)安全管理目標提高到必要的高度。在設置目標之后，只有將其提高到必要的高度，才能保證目標的有效設置。（二）提高安全管理水平上海金山煤炭有限公司應采用直接實踐的方式、間接實現(xiàn)的方法，逐步提高自身安全管理的能力。通過現(xiàn)場調研發(fā)現(xiàn)，該公司在員工培訓方面存在著一定問題。在間接實踐活動的進行中，理論，規(guī)范一定要在標準中。通過對相關知識的學習和理解，可以更好地指導具體的工作過程。因而，所有工作人員都應將專業(yè)知識的學習放在第一位，進一步將其轉化為工作經(jīng)驗，才會知道行之有效地進行管理工作的例子和辦法。此外，還需要結合實際情況，總結出適合自己的安全管理模式與方法。例如企業(yè)日常的安全管理工作就采用HSE的方式、檢查工作隱患、評價安全問題、采用SWOT分析法，PCDA等循環(huán)規(guī)則。這些方式可以提高工作效率和質量，降低安全事故發(fā)生概率。安全生產(chǎn)工作中，要對已存在的問題進行剖析，找出產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根源，為了有效地防止同一類問題的反復發(fā)生，也唯有善于查找隱患問題，才能對風險進行有效的控制。另外，還可以通過建立應急救援機制和完善相關管理制度來保障員工生命安全及財產(chǎn)安全，同時加強對安全事故的處理措施。企業(yè)要重視事故調查，找到了產(chǎn)生問題的原因，為了預控這種事故的再次發(fā)生。通過對安全事故的發(fā)生情況進行深入剖析，可以找到導致事故出現(xiàn)的主要因素，從而為下一步制定應對措施奠定基礎。對于事故的發(fā)生做出了有效的分析，還可以發(fā)現(xiàn)問題的產(chǎn)生規(guī)律，便于有的放矢地改進和促進安全生產(chǎn)管理水平，逐步提高管理能力。此外，煤礦生產(chǎn)要實現(xiàn)全新的變革與技術升級，全面實現(xiàn)全自動機械化作業(yè)，智能化安全管理，人員安全信息實時動態(tài)安全監(jiān)管，大幅縮減井下人工作業(yè)，改善礦井安全作業(yè)環(huán)境，降低不可預知風險對員工的傷害，推動煤炭開采作業(yè)安全管理工作高質量發(fā)展。煤礦安全監(jiān)察部門要堅持以人為本，堅持安全創(chuàng)新，推進物聯(lián)網(wǎng)、遠程操作等人工智能運用與煤礦安全生產(chǎn)管理深度融合，加快實現(xiàn)設備操作運轉以機代人、以云代人。全力改進人員實時動態(tài)安全監(jiān)控系統(tǒng)，智能化風險預警系統(tǒng)，學習借鑒先進安全文化，做好經(jīng)常性的安全教育，提高煤礦安全生產(chǎn)的整體保障能力。（三）落實員工安全培訓工作上海金山煤炭有限公司要以員工為對象，積極開展安全生產(chǎn)教育活動，以保證其對自己的行為進行有效的制約，安全地進行工作。通過以上措施來加強職工的安全技術培訓力度，確保職工掌握更多的安全技術和安全管理方法。企業(yè)要根據(jù)實際情況安排安全活動，或針對一線崗位，尤其是設備操作人員，制發(fā)了崗位明白卡，強調以施工作業(yè)方為對象、安全生產(chǎn)管理員等、從事特種作業(yè)的人員、其他工作人員（新入職工作人員，換崗工作人員和重新入職工作人員）進行這方面的教育，使其樹立向安全生產(chǎn)，學習相關知識。為了有效地分辨出風險和不利因素對一些風險的發(fā)生進行了事先預控，并要使其掌握風險防范對策、安全生產(chǎn)管理制度，工作流程等、各項規(guī)章制度等等。利用安全信息化平臺，各類即時信息工作群，電子顯示屏等其他流媒體宣傳手段，提升安全生產(chǎn)教育及安全事故警示教育的宣貫和傳播，各層級各崗位認真組織開展好安全教育培訓工作，要切實從思想上做好教育預防工作,從行動上落實各項風險防范措施,樹牢“安全紅線”意識,筑牢“安全底線”思維，不觸紅線、不破底線,安全管理要實現(xiàn)被動安全到主動我要安全的轉變。樹立并推廣“零死零傷”理念，所有事故是可以預防的，所有風險是可以控制的，濃厚“零死零傷”的企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍，構建起“我的安全我負責”的企業(yè)安全文化。上海金山煤炭有限公司根據(jù)公司制度有關的要求，制定了年度培訓計劃，切實落實全員安全責任制教育培訓和督導落實工作。做好主要負責人和全員安全法律、法規(guī)教育和培訓，認真執(zhí)行班組長，新入職，轉崗，臨時工等工作內(nèi)容培訓、對于外來人員和設備的更新，工藝的完善，環(huán)境變化和其他與變化相關的人員安全培訓，不斷增強職工的安全意識，提高安全生產(chǎn)的知識與技能。在對全員進行崗位風險辨識時、崗位安全責任教育，按風險分級管控、隱患排查治理雙重預防機制的培訓活動都應把握重點進行說明執(zhí)行。在開展安全生產(chǎn)檢查時，要根據(jù)不同類型和性質的安全問題選擇相應的檢查方式與方法，確保所采取的措施具有針對性和有效性。企業(yè)應當按期安排企業(yè)主要負責人參加，安全管理人員等、特殊工種專業(yè)培訓，規(guī)范搞好作業(yè)人員上崗前培訓工作，上崗時進行操作提升和安全技能訓練，進一步把培訓成果扎扎實實打好。（四）提高設備管理工作的重視度上海金山煤炭有限公司在開展安全生產(chǎn)檢查工作當中，要在生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)問題、并解決。因為設備會受多種因素的影響，如設備技術落后、人員操作失誤等等。及時進行安全生產(chǎn)檢查，可以降低此類事故發(fā)生的機率。同時企業(yè)要加強安全教育培訓，提高職工安全意識。對參加和組織有關安全生產(chǎn)檢查，一定要提前做好準備，按有關標準定期進行檢查。并且在此基礎上，還要針對企業(yè)自身實際情況，制訂一套切實可行的安全生產(chǎn)檢查表。對企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計劃，需按分線管理，分級負責細致的制定。在落實過程中，一定要將檢查工作與日常管理工作相結合起來，確保檢查能夠真正起到作用。必須對檢查結果進行糾正反饋，對于經(jīng)考察的，對有隱患單位進行查證，結合有關要求，下達整改指令書，對需整改內(nèi)容及時限，責任人等進行了詳細描述，并明文規(guī)定，對其糾正結果進行查收。上海金山煤炭有限公司要結合自身安全生產(chǎn)情況，在單位內(nèi)組織安全生產(chǎn)投入的相關計劃，設置專門的帳戶或科目，做到?？顚Ｓ?，不得任意支取和動用安全生產(chǎn)的資金投入。并且應定期舉行安委會，仔細傾聽各級關安全工作總結及問題反饋，并且對于反饋問題進行了認真探討和研究，定人、定時、定措并舉，實施整改，解決問題。另外，企業(yè)要加強職員的安全教育培訓，提高安全意識，向從業(yè)人員提供必需的安全勞動保護用具，并對使用穿戴進行監(jiān)管，適時更新護具。在生產(chǎn)過程中也要做到嚴格按照操作規(guī)程操作，防止誤操作發(fā)生事故。就安全生產(chǎn)而言，必須保證生產(chǎn)設備和與之相配套的安全設備正常工作，定期檢查和保養(yǎng)，確保工作的正常進行和日常巡檢、維保的相關內(nèi)容應該作好記錄，設備責任人簽名。企業(yè)要按照國家相關規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確職責分工，完善各項制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，加強現(xiàn)場管理。且要經(jīng)常安排安全檢查，對于排查出的風險防范措施不足或存在隱患問題，指派專人管理，及時排除事故隱患。要完善相關制度建設，強化責任