DB21-T 3869-2023 數(shù)字化車間和智能工廠評價通則

ICS35.240CCSL6721IDB21/T3869—2023前言 2規(guī)范性引用文件 3術(shù)語和定義 4基本原則 4.1科學性 4.2適用性 4.3可行性 25評價指標體系 25.1數(shù)字化車間評價指標體系 25.2智能工廠評價指標體系 26評價指標說明 26.1數(shù)字化車間評價指標說明 26.2智能工廠評價指標說明 47評價方法 67.1評價流程 67.2評價準備 67.3正式評價 77.4發(fā)布評價結(jié)果 77.5分數(shù)計算 87.6等級劃分 8參考文獻 9DB21/T3869—2023本文件按照GB/T1.1—2020《標準化工作導則第1部分：標準化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》的規(guī)定起草。請注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專利。本文件的發(fā)布機構(gòu)不承擔識別專利的責任。本文件由遼寧省工業(yè)和信息化廳提出并歸口。本文件起草單位：遼寧省先進裝備制造業(yè)基地建設工程中心、中國科學院沈陽自動化研究所、遼寧大學、沈陽工業(yè)大學、中國科學院沈陽計算技術(shù)研究所有限公司、沈陽中科數(shù)控技術(shù)股份有限公司、東北大學、北京數(shù)碼大方科技股份有限公司、沈陽賽寶科技服務有限公司、遼寧省大數(shù)據(jù)管理中心（遼寧省信息中心）、特變電工沈陽變壓器集團有限公司、三一重型裝備有限公司、沈陽遠大智能工業(yè)集團股份有限公司、鞍鋼集團自動化有限公司、沈陽航天三菱汽車發(fā)動機制造有限公司、中國移動通信集團遼寧有限公司、沈陽伊利乳品有限責任公司、大連冶金軸承股份有限公司。本文件主要起草人：陳瑩、李倩、史海波、宋巖、王艷紅、于金剛、胡毅、馬連博、李洪波、許鐸、關(guān)婷、董博、呂翩翩、李洪濤、彭慶民、常延龍、史鵬飛、孫宏偉、劉凱、范海波、劉冬巖、任大、牛祎國。本文件發(fā)布實施后，任何單位和個人如有問題和意見建議，均可以通過來電和來函等方式進行反饋，我們將及時答復并認真處理，根據(jù)實際情況依法進行評估及復審。歸口管理部門通信地址：遼寧省工業(yè)和信息化廳（沈陽市皇姑區(qū)北陵大街45-2號），聯(lián)系電話文件起草單位通訊地址：遼寧省先進裝備制造業(yè)基地建設工程中心（沈陽市和平區(qū)太原北街2號聯(lián)系電話1DB21/T3869—2023數(shù)字化車間和智能工廠評價通則本文件規(guī)定了數(shù)字化車間和智能工廠評價的基本原則、評價指標和評價方法。本文件適用于工業(yè)企業(yè)數(shù)字化車間和智能工廠的評價，也適用于工業(yè)企業(yè)開展數(shù)字化車間和智能工廠建設的指導。2規(guī)范性引用文件下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，僅該日期對應的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T37413數(shù)字化車間術(shù)語和定義GB/T38129智能工廠安全控制要求3術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本文件。3.1數(shù)字化車間digitalfactory;digitalworkshop以生產(chǎn)對象所要求的工藝和設備為基礎，以信息技術(shù)、自動化、測控技術(shù)等為手段，用數(shù)據(jù)連接車間不同單元，對生產(chǎn)運行過程進行規(guī)劃、管理、診斷和優(yōu)化的實施單元。[來源：GB/T37413—2019,2.1]3.2智能工廠smartfactory在數(shù)字化工廠的基礎上，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和監(jiān)控技術(shù)加強信息管理和服務，提高生產(chǎn)過程可控性、減少生產(chǎn)線人工干預，以及合理計劃排程。同時集智能手段和智能系統(tǒng)等新興技術(shù)于一體，構(gòu)建高效、節(jié)能、綠色、環(huán)保、舒適的人性化工廠。[來源：GB/T38129—2019,3.1.1]4基本原則4.1科學性評價指標的建立應以本文件為基礎，評價指標體現(xiàn)數(shù)字化車間和智能工廠核心內(nèi)涵和特征。4.2適用性立足工業(yè)實踐，評價工業(yè)企業(yè)數(shù)字化車間和智能工廠的建設能力。2DB21/T3869—20234.3可行性在保證客觀性和全面性的前提下，評價指標體系簡潔易理解，評價指標數(shù)據(jù)易于采集、統(tǒng)計和分析。5評價指標體系5.1數(shù)字化車間評價指標體系包括設備設施、車間計劃調(diào)度、工藝執(zhí)行與管理、智能倉儲物流、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理、綜合效益等指標。見圖1。圖1數(shù)字化車間評價指標體系框架5.2智能工廠評價指標體系包括設備設施、智能設計、智能生產(chǎn)、智能管理、智能倉儲物流、集成與創(chuàng)新、綜合效益等指標。見圖2。圖2智能工廠評價指標體系框架6評價指標說明6.1數(shù)字化車間評價指標說明數(shù)字化車間評價指標說明詳見表1。3DB21/T3869—2023表1數(shù)字化車間評價指標說明50%以上；生產(chǎn)、檢測設備聯(lián)網(wǎng)數(shù)占自動化、數(shù)字化、智能化設備總數(shù)的比例應達到省級工業(yè)通信網(wǎng)絡；應利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，支撐自動化應用生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控系統(tǒng)（SCADA），實現(xiàn)應用制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES），實現(xiàn)車間作業(yè)計劃、設備維修維護計劃自動生成，并可根理庫管理，建立倉儲模型和配送模型，實現(xiàn)庫4DB21/T3869—20236.2智能工廠評價指標說明智能工廠評價指標說明詳見表2。表2智能工廠評價指標說明流程型智能工廠：實現(xiàn)設備臺賬、點檢、保養(yǎng)、維修等管理數(shù)字化；可實現(xiàn)對90%以上性化定制、網(wǎng)絡化協(xié)同、服務化延伸等創(chuàng)新流程型智能工廠：建有功能安全保護系統(tǒng)，采用全生命周期方法流程型智能工廠：建設產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(PDM)，實現(xiàn)產(chǎn)品配方、產(chǎn)品工藝數(shù)據(jù)的集成管理；建設試驗數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)品測），5DB21/T3869—2023表2智能工廠評價指標說明（續(xù)）離散型智能工廠：生產(chǎn)任務基于生產(chǎn)計劃自動生成，并傳送至制工藝規(guī)范等技術(shù)文件及物料清單（BOM）和作業(yè)信息。關(guān)鍵生產(chǎn)工序數(shù)控化率達到80%），應用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP)、供應鏈管理系統(tǒng)(SCM)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM)，實現(xiàn)生產(chǎn)、采購、供應鏈、物流、倉庫、銷售、質(zhì)量、成本6DB21/T3869—2023表2智能工廠評價指標說明（續(xù)）實現(xiàn)綠色制造、低碳環(huán)保運行。重點評價能源數(shù)庫管理，實現(xiàn)倉儲配送與生產(chǎn)計劃、制造執(zhí)行以及企業(yè)資源管理設計、工藝、制造、檢驗、物流等制造過程各環(huán)節(jié)之間，以及制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)、供應鏈管理系統(tǒng)(SCM)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(PDM)等關(guān)鍵管理系統(tǒng)之間的信息互源利用效率提升和節(jié)水節(jié)材量提高，資源綜合利形成可復制、可推廣性的智能制造新模式和經(jīng)驗做7評價方法7.1評價流程數(shù)字化車間/智能工廠評價工作包括：評價準備、正式評價、發(fā)布評價結(jié)果等三個環(huán)節(jié)。7.2評價準備7.2.1受理評價申請評價方對受評價方所提交的申請材料進行評審，確認受評價方完成了遼寧省數(shù)字化車間/智能工廠建設，綜合確定是否受理評價申請。7.2.2組建評價組7DB21/T3869—2023應組建一個有經(jīng)驗、具備評價能力的評價組實施評價活動。評價組應確認一名評價組長和多名評價組員，總?cè)藬?shù)應為奇數(shù)。評價組員職責包括：a)應遵守相應的評價要求；b)應掌握運用評價原則、評價程序和方法；c)應按計劃的時間進行評價；d)應優(yōu)先關(guān)注重要問題；e)應通過有效的訪談，觀察、文件與記錄評審、數(shù)據(jù)采集等獲取評價證據(jù)；f)應確認評價證據(jù)的充分性和適宜性，以支持評價發(fā)現(xiàn)和評價結(jié)論；g)應將評價發(fā)現(xiàn)形成文件，并編制適宜的評價報告；h)應維護信息、數(shù)據(jù)，文件和記錄的保密性和安全性；i)應識別與評價有關(guān)的各類風險。評價組長履行評價組員職責的同時，還應履行以下職責：a)負責編制評價計劃；b)負責整個評價活動的實施；c)實施正式評價前對評價組員進行評價方法的培訓；d)對評價結(jié)果做最后決定；e)向受評價方報告評價發(fā)現(xiàn)。7.2.3編制評價計劃評價前應編制正式評價計劃，并與受評價方確認。評價計劃至少包括評價目的、評價范圍、評價任務、評價時間、評價人員、評價日程安排等。7.3正式評價7.3.1首次會議首次會議的目的：a)確認相關(guān)方對評價計劃的安排達成一致；b)介紹評價人員；c)確保策劃的評價活動可執(zhí)行；會議內(nèi)容至少應說明評價目的、介紹評價方法、確定評價日程以及明確其他需要提前溝通的事項。7.3.2采集評價證據(jù)在實施評價的過程中，應通過適當?shù)姆椒ㄊ占Ⅱ炞C與評價目標、評價范圍、評價準則有關(guān)的證據(jù)。采集的證據(jù)應予以記錄，采集方式可包括但不限于訪談、觀察、現(xiàn)場巡視、文件與記錄評審、信息系統(tǒng)演示，數(shù)據(jù)采集等。7.3.3末次會議在完成采集評價證據(jù)活動后，召開末次會議，評價組針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)進行討論交流，形成最終評價發(fā)現(xiàn)。評價組應對評價發(fā)現(xiàn)達成一致意見，必要時進行組內(nèi)評審。7.4發(fā)布評價結(jié)果評價組應根據(jù)評價發(fā)現(xiàn)形成評價結(jié)論書，結(jié)論書應包括評價發(fā)現(xiàn)概述及評價結(jié)論。8DB21/T3869—20237.5分數(shù)計算對評價