中建落地卸料平臺專項施工方案

富陽萬達廣場項目36號-D地塊

落地式卸料平臺施工方案

編制單位：富陽萬達廣場項目部

編制人：

日期：2023年10月

中國建筑第八工程局有限公司

CHINACONSTRUCTIONEIGHTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD

2023年10月發(fā)布2023年11月實施

目錄

目錄......................................................................................................................................................I

第一章編制依據(jù)..................................................................................................................................1

第二章工程概況..................................................................................................................................2

2.1工程建設(shè)概況一覽表...........................................................................................................................2

2.2設(shè)計概況..................................................................................................................................................2

2.3卸料平臺設(shè)計.........................................................................................................................................3

2.4現(xiàn)場施工條件.........................................................................................................................................4

第三章施工安排..................................................................................................................................5

3.1項目管理組織機構(gòu)................................................................................................................................5

3.2項目管理目標.........................................................................................................................................6

3.3各項資源供應(yīng)方式................................................................................................................................6

第四章施工進度計劃.........................................................................................................................6

第五章施工準備與資源配置計劃...................................................................................................7

5.1施工準備計劃.........................................................................................................................................7

5.2資源配置計劃.........................................................................................................................................8

第六章施工方法及工藝要求.............................................................................................................9

6.1方案及技術(shù)參數(shù)....................................................................................................................................9

6.2施工工藝流程.........................................................................................................................................9

第七章各項管理計劃.......................................................................................................................13

7.1進度計劃管理......................................................................................................................................13

7.2質(zhì)量管理計劃......................................................................................................................................14

7.3安全管理計劃......................................................................................................................................22

7.4環(huán)境管理計劃......................................................................................................................................32

7.5資源節(jié)約管理計劃.............................................................................................................................34

7.6成品保護計劃......................................................................................................................................36

第八章應(yīng)急預(yù)案...............................................................................................................................38

8.1應(yīng)急預(yù)案概述......................................................................................................................................38

8.2應(yīng)急救援組織機構(gòu)及責(zé)任分工......................................................................................................39

8.3發(fā)生事故報告的緊急處置措施......................................................................................................41

8.4應(yīng)急恢復(fù)...............................................................................................................................................46

8.5應(yīng)急結(jié)束...............................................................................................................................................46

第九章計算書....................................................................................................................................47

第一章編制依據(jù)

序號類別文件名稱編號

1《中華人民共和國建筑法》國家主席令第46號

2《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》國家主席令第13號

3國家行政文件《中華人民共和國環(huán)境保護法》國家主席令第22號

4《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院第393號令

5《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》國務(wù)院第373號令

6《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013

7《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2015

8《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》GB50007-2011

9《建筑工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017

10《建筑工程綠色施工評價標準》GB/T50640-2010

11國家行業(yè)規(guī)范《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2011

12《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-2016

13《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012

14《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005

15《建筑施工作業(yè)勞動防護用品配備及使用標準》JGJ184-2009

16《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011

17設(shè)計文件《杭州富陽萬達廣場項目結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙》2023年11月

18企業(yè)管理文件《中建八局標準化系列管理手冊》2014版

19中國建筑第八工《施工組織設(shè)計編制標準》ZJQ08-SGJB001-2017

程局施工技術(shù)標

20《施工技術(shù)交底編制標準》ZJQ08-SGJB002-2017

準

21PKPM計算軟件2017版

其他

22《浙江省安全生產(chǎn)條例》2017年8月

1

第二章工程概況

2.1工程建設(shè)概況一覽表

工程工程

富陽萬達廣場項目36號-D地塊民用建筑

名稱性質(zhì)

富陽萬達廣場項目36號-D地塊為住宅

建設(shè)工程

區(qū)、商鋪，總建筑面積265553.40m2，總

規(guī)模地址

用地面積約59686m2。

各項建筑、綜合安裝、精裝修、景觀

建設(shè)項目承綠化及附屬設(shè)施等所有工程的相關(guān)

單位包范圍采購、施工、調(diào)試、驗收、保修等全

過程的工程總承包。

設(shè)計主要分

/

單位包工程

勘察質(zhì)

單位量

合

監(jiān)理同工總工期671天

單位要期2023.9.28~2023.7.30

求

總承包單安

中國建筑第八工程局有限公司浙江省安全文明施工標準化工地

位全

主要功能住宅、商業(yè)

2.2設(shè)計概況

1#、2#、3#、5#樓各搭設(shè)一處落地式卸料平臺，搭設(shè)高度為3.75m。平臺平面尺寸為

3.3m*3.3m。

卸料平臺采用普通鋼管支撐φ48×3.0mm，卸料平臺立桿縱距1.1m，立桿橫距1.1m，

立桿步距1.5m。平臺滿鋪50mm厚木跳板，周邊設(shè)置兩道防護欄桿，護欄高度1.5m，立桿

內(nèi)側(cè)懸掛密目網(wǎng)進行封閉，內(nèi)側(cè)設(shè)置180mm高擋腳板。外立面由底至頂連續(xù)設(shè)置豎向剪

刀撐，架體自底部每兩步設(shè)置一道水平剪刀撐。拉結(jié)點按照兩步三跨布置，通過預(yù)埋鋼管

扣件連接做外墻拉結(jié)點，第一道拉結(jié)點抱在一層框架柱上。落地式卸料平臺可根據(jù)施工現(xiàn)

場條件對工字鋼進行利用。

卸料平臺與外腳手架為相互獨立的支撐系統(tǒng)，不相互連接；操作層滿鋪腳手板，四角用

鐵絲扎緊，靠外一側(cè)應(yīng)略高于內(nèi)側(cè)；防護欄桿內(nèi)外兩側(cè)居中懸掛限載標識牌。架體搭設(shè)在第

二道水平桿。

2

2.3卸料平臺設(shè)計

圖2.1卸料平臺搭設(shè)立面示意圖

圖2.2卸料平臺節(jié)點示意圖

頂層橫桿與立桿連接采用雙扣件連接方式；腳手架搭設(shè)過程中必須設(shè)置兩

3

步硬連接采用抱柱方式與框架柱連接，該措施主要起增強架體穩(wěn)定性作用。

2.4現(xiàn)場施工條件

1、現(xiàn)場施工道路施工完成，現(xiàn)場北側(cè)設(shè)有三個主出入口，場區(qū)中部南北測各設(shè)置一個

次出入口。

2、現(xiàn)場擬布置16臺施工電梯，13臺塔吊；擬在地庫頂板設(shè)置各號樓周邊材料堆場。

3、材料堆場每平大于3噸及進場便道地庫頂板局部需要加固回頂。

4

第三章施工安排

3.1項目管理組織機構(gòu)

組織機構(gòu)圖

項目經(jīng)理為組長，以技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長的的管理機構(gòu)，分層落實方案及制定

的措施，提供有力的組織及質(zhì)量保證體系，確保卸料平臺的施工質(zhì)量。施工組織機構(gòu)如下：

圖3.1-1管理組織機構(gòu)圖

3.1.2人員分工及職責(zé)

表3.1-1人員分工及職責(zé)

職務(wù)姓名職稱職責(zé)權(quán)限備注

1項目經(jīng)理曹軍麗工程師落地腳手架施工現(xiàn)場總體調(diào)度

2項目總工劉富玉工程師落地腳手架方案編制與交底

3生產(chǎn)經(jīng)理蔡陽光工程師現(xiàn)場生產(chǎn)總負責(zé)

4商務(wù)經(jīng)理張?zhí)礻活A(yù)算員商務(wù)物資合約總負責(zé)、兼合約工程師

5安裝經(jīng)理呂春青工程師專業(yè)技術(shù)總負責(zé)

6安全總監(jiān)徐新新助理工程師現(xiàn)場安全管理，監(jiān)督外架搭設(shè)是否按照方案執(zhí)行

7物資經(jīng)理李孝睿助理工程師材料總負責(zé)

物資工程

8徐義助理工程師配合材料經(jīng)理監(jiān)管材料

師

安裝工程

9張航工程師安裝專業(yè)技術(shù)總負責(zé)

師

土建工程落地腳手架方案執(zhí)行責(zé)任人，負責(zé)向勞務(wù)工人交底

10歐州工程師

師并監(jiān)督落實情況

土建工程

14趙新明工程師配合質(zhì)量工程師監(jiān)管質(zhì)量

師

土建工程

15鄒德龍工程師配合施工生產(chǎn)兼管勞務(wù)人員

師

土建工程

16洪斌工程師配合技術(shù)工程師進行技術(shù)管理

師

5

17資料員向字林助理工程師落地腳手架資料收集歸檔

3.2項目管理目標

表3.2-1項目管理目標表

項目管理目標目標值

總工期671天，計劃開工日期：，計劃竣工日期：

工期目標

首開區(qū)卸料平臺搭設(shè)工期：2023/11/15~2023/3/5

質(zhì)量目標

安全目標浙江省安全文明施工標準化工地

環(huán)保目標符合環(huán)境管理體系GB/T24001-2016的要求。CI：達標。

3.3各項資源供應(yīng)方式

3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表

施工項專業(yè)施工資質(zhì)開始施工分包商

建設(shè)工期分包方式責(zé)任人

目名稱隊名稱要求時間選擇方式

濟南順和/南通

架體搭設(shè)一級2023/11/15/勞務(wù)分包公司選定張?zhí)礻?/p>

燁海

機械設(shè)備安排一覽表

機械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進場時間計劃出場時間責(zé)任人

1#、2#、3#、5#塔吊中建物資租賃2023/11/12023/7/30徐新新

3.3.3施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表

周轉(zhuǎn)料具采購單位擬選供應(yīng)商采購地點要求進場時間責(zé)任人

扣件///2023/11/10勞務(wù)分包

鋼管///2023/11/10勞務(wù)分包

木膠合板腳手板///2023/11/10勞務(wù)分包

木挑板///2023/11/10勞務(wù)分包

密目網(wǎng)///2023/11/10勞務(wù)分包

第四章施工進度計劃

自2023年11月15日逐步開始施工，外架施工隨工程實際進度，2023年3月5日結(jié)束。

6

第五章施工準備與資源配置計劃

5.1施工準備計劃

5.1.1技術(shù)準備

（1）技術(shù)文件準備計劃一覽表

配備

序號文件名稱文件編號持有人

數(shù)量

1《中華人民共和國建筑法》國家主席令第46號1林哲

2《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》國家主席令第13號1林哲

3《中華人民共和國環(huán)境保護法》國家主席令第22號1林哲

4《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院第393號令1林哲

5《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》國務(wù)院第373號令1林哲

6《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20131林哲

7《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-20151林哲

8《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》GB50007-20111林哲

9《建筑工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-20171林哲

10《建筑工程綠色施工評價標準》GB/T50640-20101林哲

11《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-20111林哲

12《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-20161林哲

13《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-20121林哲

14《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20051林哲

15《建筑施工作業(yè)勞動防護用品配備及使用標準》JGJ184-20091林哲

16《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-20111林哲

17《杭州富陽萬達廣場設(shè)計圖紙》2023年11月1林哲

18《中建八局標準化系列管理手冊》2014版1林哲

19《施工組織設(shè)計編制標準》ZJQ08-SGJB001-20171林哲

20《施工技術(shù)交底編制標準》ZJQ08-SGJB002-20171林哲

21PKPM計算軟件2017版1林哲

(2)技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收計劃表

序號技術(shù)復(fù)核復(fù)核內(nèi)容責(zé)任人

1卸料平臺搭設(shè)立桿間距、剪刀撐、連墻件等按照相應(yīng)要求及節(jié)點施工歐州

2腳手板鋪設(shè)腳手板鋪設(shè)嚴密，固定牢固歐州

3扣件扭矩復(fù)核對扣件扭矩值抽檢，扭矩值必須在要求范圍之內(nèi)歐州

4拉結(jié)點設(shè)置嚴格按照交底及連接點分布圖施工，保證架體的穩(wěn)定性歐州

(3)方案編制計劃表

序號施工組織設(shè)計（方案）名稱責(zé)任人審批時間

富陽萬達廣場項目36號-D地塊

1劉富玉2023年10月20日

落地式卸料平臺施工方案

7

5.2資源配置計劃

5.2.1勞動力配置計劃

需要量計劃（人數(shù)）

序號專業(yè)工種責(zé)任人

6789

1架子工12121212景園

2零工5555景園

5.2.2生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃

序號機具名稱單位數(shù)量進場時間

1架子扳手把102023.11.12

2力矩扳手把32023.11.12

3手槍鉆臺102023.11.12

5.2.3測量設(shè)備配置計劃

序號測量設(shè)備名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人

1鋼卷尺C10尺寸計量12個月歐州

2游標卡尺C2尺寸計量12個月歐州

3磅秤C1質(zhì)量測量12個月歐州

4力矩扳手C3力矩測量6個月歐州

5經(jīng)緯儀C1定位放線12個月歐州

6水準儀C2標高抄測12個月歐州

5.2.4材料準備計劃

周轉(zhuǎn)工具名稱估計數(shù)量提供方式初次進場時間責(zé)任人

鋼管35000m租賃2023.11.12景園

直角扣件20000個租賃2023.11.12景園

對接扣件3000個租賃2023.11.12景園

旋轉(zhuǎn)扣件1000個租賃2023.11.12景園

安全平網(wǎng)500m2購買2023.11.12景園

腳手板350m自制2023.11.12景園

密目網(wǎng)2000m2購買2023.11.12景園

木方1000方租賃2023.11.12景園

8

第六章施工方法及工藝要求

6.1方案及技術(shù)參數(shù)

本工程卸料平臺采用落地式鋼管扣件搭設(shè)。卸料平臺使用時，平臺下方為硬化地面，可

直接用于平臺基層使用。

卸料平臺平面尺寸：3.3m×3.3m。腳手架最大搭設(shè)高度為3.75m，堆放荷載最大不超過

700kg。卸料平臺立桿縱距1.1m，立桿橫距1.1m，立桿步距1.5m。卸料平臺采用φ48.3×

3.0mm普通鋼管支撐，平臺滿鋪木跳板；平臺周邊設(shè)置兩道防護欄桿，防護高度1.5m，

立桿內(nèi)側(cè)懸掛密目網(wǎng)進行封閉，內(nèi)側(cè)設(shè)置180mm高木擋腳板；

6.2施工工藝流程

場地清理→材料配備→定位設(shè)置通長腳手板→擺放掃地桿→逐根樹立立桿并與縱向掃

地桿扣緊→裝掃地小橫桿并與立桿和縱向掃地桿扣緊→裝第一步水平橫桿并與各立桿扣緊

→裝第一步水平縱桿→加設(shè)臨時斜撐桿，上端與第二步水平橫桿扣緊（在裝設(shè)連墻件后拆

除）→裝第二步水平縱桿→裝連墻件→加設(shè)剪刀撐→鋪腳手板→綁扎圍護欄桿及擋腳板，

外側(cè)封模板

1、搭設(shè)條件

（1）搭設(shè)卸料平臺所需材料：鋼管、扣件、腳手板、安全網(wǎng)等進場后，經(jīng)檢查合格，

按品種、規(guī)格分類堆放整齊、平穩(wěn)。

（2）卸料平臺搭設(shè)要向作業(yè)人員進行詳細的交底。

（3）持證上崗搭設(shè)人員個體防護充分（已作定期體檢，安全帽、防滑鞋等已配備）。

（4）如遇5～6級以上大風(fēng)和雷、雨、雪應(yīng)停止卸料平臺作業(yè)。

2、立桿搭設(shè)要求

（1）按預(yù)定距離分別劃出立桿位置。立桿縱向間距0.9m，橫向間距0.9m。立桿接頭

采用對接扣件連接，立桿與縱向水平桿采用直角扣件連接。接頭交錯布置，兩個相鄰立桿

接頭避免出現(xiàn)在同步同跨內(nèi)，并且在高度方向至少錯開500mm。各接頭中心距主節(jié)點的

距離不大于步距的1/3。

（2）卸料平臺必須設(shè)置縱橫向掃地桿。立桿下部放置通長腳手板，縱橫向掃地桿應(yīng)采

用直角扣件固定在距墊板下皮不大于200mm處的立桿上。

3、縱向水平桿搭設(shè)要求

9

縱向水平桿步距1.5m，置于橫向水平桿之上，在立桿內(nèi)側(cè)，用直角扣件與立桿扣緊。

4、橫向水平桿搭設(shè)要求

（1）每一立桿與縱向水平桿相交處（主節(jié)點）都必須設(shè)置一根橫向水平桿，并采用直

角扣件扣緊在立桿上。

（2）操作層上非主節(jié)點處的小橫桿宜根據(jù)支承腳手板的需要等間距設(shè)置，最大距離不

能大于立桿間距的1/2。

5、剪刀撐

落地式卸料平臺剪刀撐隨立桿、縱橫向水平桿同步搭設(shè)，剪刀撐斜桿與地面的夾角在

45°～60°。豎向剪刀撐沿縱橫向由底至頂連續(xù)設(shè)置，水平剪刀撐自架體底部每兩步設(shè)置

一道，剪刀撐接長采用搭接。

6、腳手板

腳手板采用250mm寬腳手板滿鋪，兩端設(shè)直徑為4mm的鍍鋅鋼絲箍兩道。在平臺

上設(shè)0.6m、1.2m兩道護欄，周邊用180mm擋腳板封閉。腳手板應(yīng)平鋪、滿鋪、鋪穩(wěn)。

平臺上設(shè)置明確重量警示牌，限重700kG，且不得集中堆放。平臺上還需懸掛具體物料限

制數(shù)量

7、連接通道在卸料平臺與結(jié)構(gòu)之間設(shè)置連接通道以穿過外架。通道必須滿鋪腳手板，

并在兩側(cè)設(shè)置0.6m、

1.2m兩道欄桿。通道所處位置外架采用雙立桿進行加固。通道上方設(shè)置硬防護護頭棚。

通道寬度為兩根外架立桿之間的縱距1500mm。

卸料平臺處外架開洞時，縱向水平桿不影響施工通道人員行走時，只拆除非主節(jié)點處的

縱向水平桿，主節(jié)點處水平橫桿不能拆除；如遇縱向水平橫桿影響施工人員行走，必須拆

除縱向水平桿時，只拆除影響工作人員行走的縱向水平桿，對臨時連接通道兩側(cè)及上方，內(nèi)

外立桿均增加八字斜撐采用旋轉(zhuǎn)扣件連接進行加固處理。

8、扣件安裝要求

（1）扣件內(nèi)的圓弧與鋼管扣緊時，接觸面不小于30%，扣件螺栓擰緊力矩不應(yīng)小于

40N·m，并不大于65N·m。

（2）對接扣件的開口應(yīng)朝上或朝內(nèi)。

（3）各桿件端伸出蓋板邊緣的長度不應(yīng)小于100mm。

10

（4）主節(jié)點處固定橫向水平桿、縱向水平桿、剪刀撐等用的直角扣件、旋轉(zhuǎn)扣件的中

心點的相互距離不應(yīng)大于150mm。

9、斜撐

在卸料平臺四周增加鋼管斜撐兩道，斜撐角度應(yīng)小于60°，大于30°。

10、落地式卸料平臺驗收

（1）卸料平臺使用前、安拆前要及時按照相關(guān)規(guī)范和本方案要求進行檢查驗收。卸料

平臺在作業(yè)層上施加施工荷載前、遇有六級大風(fēng)、大雨以及停用超過一個月等情況下需要

對卸料平臺進行檢查。

（2）在卸料平臺重復(fù)多次接長搭設(shè)、使用時，項目部每次搭設(shè)必須進行專人、專項驗

收，驗收合格后，掛設(shè)卸料平臺驗收合格牌。施工人員在卸料平臺無驗收合格牌時，禁止

使用該卸料平臺。

（3）按照上述驗收及檢查的時間，對平臺穩(wěn)定性、卡扣緊固程度等進行檢查并做好記

錄，同時注意在使用過程中對平臺穩(wěn)定等做好監(jiān)督。卸料平臺每次的檢查驗收均由項目各

專業(yè)工程師做好檢查記錄，納入安全資料內(nèi)存檔。

（4）落地式卸料平臺各項材料堆放數(shù)量值

卸料平臺限載（700kg）

6m鋼管30根50×100×4000木70根

4m鋼管45根方915×1830×15模40張

1.5m鋼管120根板扣件700個

11、卸料平臺的拆除作業(yè)

（1）卸料平臺拆除作業(yè)的危險性大于搭設(shè)作業(yè)。在進行拆卸作業(yè)前，建立統(tǒng)一指揮并

對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，以確保拆除作業(yè)安全順利地進行。

（2）拆卸料平臺時，應(yīng)符合下列規(guī)定：1）拆除作業(yè)必須由上而下逐層進行，嚴禁上

下同時作業(yè)；）分段拆除高差不應(yīng)大于兩步，如高差大于兩步，應(yīng)增設(shè)連墻件加固。

（3）在統(tǒng)一指揮下，按照確定的程序拆除作業(yè)，注意事項如下：1）一定要按照先上

后下、先外后里、先架面材料后構(gòu)架材料、先輔件后結(jié)構(gòu)件的順序、一件一件的松開連結(jié)、

取出并隨即吊下（或集中到毗鄰的未拆的架面上，捆扎后吊下）。2）拆卸腳手板、桿件以

及其它較長、較重、有兩端連結(jié)的部件時，一定要兩人或多人一組進行。拆除水平桿件時，

松開連結(jié)后，水平托持取下。拆除立桿時，把穩(wěn)上端，再松開下端連結(jié)取下。

（4）單人作業(yè)時，極易因把持桿件不穩(wěn)、失衡而出現(xiàn)事故，應(yīng)盡量避免單人進行拆卸

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作業(yè)。

（5）多人或多組進行拆卸作業(yè)時，應(yīng)加強指揮、并相互詢問和協(xié)調(diào)作業(yè)步驟，嚴格禁

止不按程序進行的任意拆卸。

（6）因拆除上部或一側(cè)的附墻拉結(jié)而使架子不穩(wěn)時，應(yīng)加設(shè)臨時撐拉措施，以免因架

子晃動，影響作業(yè)安全。

（7）拆卸現(xiàn)場作可靠的安全圍護，并設(shè)專人看管，嚴禁非施工人員進入拆卸作業(yè)區(qū)內(nèi)。

（8）嚴禁將拆卸下的桿部件和材料向地面拋擲，已吊至地面的架設(shè)材料應(yīng)隨時運出拆

卸區(qū)域，保持現(xiàn)場文明。

（9）高處作業(yè)的安全防護設(shè)施在每次作業(yè)之前，應(yīng)進行逐項檢查、驗收重點部位的部

件，驗收合格后方可進行高處作業(yè)。

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第七章各項管理計劃

7.1進度計劃管理

7.1.1施工進度管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工

序

崗位、部門職責(zé)分工

號

1項目經(jīng)理全面負責(zé)項目施工進度管理。

2項目技術(shù)負責(zé)人編制總、年、月進度計劃，從技術(shù)方面制定可行施工措施，提高施工速度。

3生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行生產(chǎn)職能，施工員提供進度計劃執(zhí)行情況；

4工程部在技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下實施技術(shù)質(zhì)量管理工作。

5物資部保障物資供應(yīng)的連續(xù)性，避免物資短缺引起窩工。

施工前和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施

等。在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，

6預(yù)算部充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日

期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供

保障。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。

7.1.2工期保證措施

1、合同管理制度

（1）施工前和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。

施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。

（2）在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分

保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支

付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，

提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。

2、工程例會制度

每周召開工程協(xié)調(diào)會，在協(xié)調(diào)會上，由各分包方匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一

周的工作安排。發(fā)包方和總包方將各專業(yè)分包在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各

專業(yè)分包的工作進行點評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀要，并打印成文后發(fā)給

各專業(yè)分包予以確認。

3、定期巡查制度

每天上午組織各專業(yè)分包到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施

工情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決

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現(xiàn)場碰到的具體問題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文要求各專

業(yè)分包予以確認。

4、專題例會制度

5、分級管理制度

即分為總進度計劃控制、月進度計劃控制，周進度計劃控制三級來控制，當有一級進度

計劃出現(xiàn)問題，趕緊調(diào)整其它相應(yīng)管理制度來進行彌補。

6、實施獎懲制度

每月初，總包根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的

予以處罰，以對工作不力的施工隊起到懲戒的作用。若是由于施工隊自身原因拖延工期而使

后續(xù)單項工程施工受阻的，施工隊必須承擔由此而產(chǎn)生的損失，同時總包有權(quán)保留對施工隊

的工期索賠權(quán)。

7、動態(tài)控制制度

項目部對工程進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動

態(tài)調(diào)整。建立以項目執(zhí)行經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計

劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃

落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。

7.2質(zhì)量管理計劃

7.2.1工程施工質(zhì)量分解目標

序號施工內(nèi)容目標

1落地架搭設(shè)一次驗收合格

7.2.2項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)與確職責(zé)

1、項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)詳見3.1。

2、項目質(zhì)量管理職責(zé)

表7.2-2項目質(zhì)量管理職責(zé)

序號崗位姓名職責(zé)內(nèi)容

是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計

1項目經(jīng)理曹軍麗

大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標。

2設(shè)計經(jīng)理林哲

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序號崗位姓名職責(zé)內(nèi)容

根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標準、操

2技術(shù)經(jīng)理劉富玉作規(guī)程的編制，提出質(zhì)量保證措施。負責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標

準管理。

貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目質(zhì)量目標，協(xié)助項目經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理

3生產(chǎn)經(jīng)理蔡陽光工作;組織制定和實施項目各項質(zhì)量管理制度;主管工作的質(zhì)量保證

和質(zhì)量改進。

配合技術(shù)負責(zé)人完成施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。根據(jù)工程質(zhì)量策劃和

4質(zhì)量工程師王偉峰質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程的編制，提出

質(zhì)量保證措施。負責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標準管理。

編制專項質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程

質(zhì)量進行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和

隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；

5質(zhì)量工程師王艷彬針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并

監(jiān)督檢查其落實。向業(yè)主（監(jiān)理）報送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。同時負

責(zé)確保質(zhì)量檢測工具受控，確保檢測工具為合格產(chǎn)品且在檢定周期

內(nèi)使用。

6測量工程師歐州負責(zé)本工程測量工作的復(fù)核檢驗工作。

嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對工程物

7物資經(jīng)理李孝睿

資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。

8安全總監(jiān)徐新新

負責(zé)工程進場原材料的進場復(fù)試，復(fù)試不合格第一時間通知項目經(jīng)

9試驗工程師景園理，并及時做復(fù)檢，不合格產(chǎn)品堅決退場并做好記錄，確保用于工

程的原材料為合格產(chǎn)品。

協(xié)助技術(shù)負責(zé)人完成質(zhì)量管理工作，質(zhì)量管理過程控制資料的收集

10資料員向字林

整理。

7.2.3質(zhì)量控制點

表7.2-3腳手架搭設(shè)質(zhì)量控制點

控制控制參與控制

控制要點控制人主要控制內(nèi)容

階段環(huán)節(jié)人

四方簽字生效后，及時在施

設(shè)計經(jīng)理整理，經(jīng)設(shè)計、業(yè)主、

施工圖紙工圖紙上標出，及時通過資

監(jiān)理、公司四方簽字蓋章后生林哲劉富玉

準備會審料員發(fā)放至分包、相關(guān)管理

效

階段人員。

技術(shù)施工前進行，專業(yè)工程師編制，劉富玉景園施工準備、施工進度要求、

15

控制控制參與控制

控制要點控制人主要控制內(nèi)容

階段