《電信公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探析（7000字論文）》

電信公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析目錄TOC\o"1-2"\h\u109棗莊電信公司通訊服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 123033一、引言 123832二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論綜述 26051（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義 2702（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型 332234（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法 328892三、棗莊電信公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析 323762（一）籌資風(fēng)險(xiǎn) 313311（二）投資風(fēng)險(xiǎn) 424831（三）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 530551四、棗莊電信公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析 532122（一）公司負(fù)債規(guī)模不合理 527643（二）公司投資決策機(jī)制不健全 518537（三）公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足 631553（四）股東收益分配不合理 62690五、棗莊電信公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對策 79426（一）規(guī)劃合理的資本結(jié)構(gòu)，拓展籌資渠道 732598（二）完善公司投資決策機(jī)制，科學(xué)投資 711876（三）建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，提升公司經(jīng)營管理水平 729851（四）完善收益分配制度，科學(xué)合理分配 814913結(jié)論 810528參考文獻(xiàn) 9內(nèi)容摘要：近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，通訊服務(wù)市場競爭也日益激烈，每一家公司自成立經(jīng)營起，都會面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在通訊服務(wù)內(nèi)部管理中具有關(guān)鍵作用，實(shí)現(xiàn)通訊服務(wù)長期戰(zhàn)略發(fā)展，必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。本文以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論為基礎(chǔ)，對棗莊電信公司進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，并從籌資、投資、經(jīng)營等方面分析發(fā)現(xiàn)其存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，從而找出了各財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。最后，結(jié)合棗莊電信公司的實(shí)際，根據(jù)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題提出幾點(diǎn)具有針對性的防范對策，從而有利于棗莊電信公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升，促進(jìn)棗莊電信公司的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞:棗莊電信公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析；防范對策一、引言隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)競爭日夜激烈，市場環(huán)境日趨復(fù)雜，這就使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的不確定性因素越來越多，企業(yè)中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患也越來越大，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別與防范是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中重點(diǎn)關(guān)注的。特別是對于起步晚、競爭大、想要在行業(yè)里謀求一席之地的中小企業(yè)來說，正確有效的識別企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的(李明哲,張海濤,王雪莉,2022)。在財(cái)務(wù)管理過程中許多餐飲企業(yè)由于對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的不足，往往會因?yàn)橐恍┛梢员苊夥婪兜娘L(fēng)險(xiǎn)因素而給企業(yè)帶來經(jīng)營上、財(cái)務(wù)上的重創(chuàng)，使企業(yè)不能在市場上健康長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。在當(dāng)前市場環(huán)境復(fù)雜與同行業(yè)之間競爭激烈的背景下，棗莊電信公司在財(cái)務(wù)管理中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析工作存在著一定的缺陷，其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的水平也漸漸滿足不了公司的發(fā)展要求，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別分析的不足可能會給企業(yè)帶來一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，給企業(yè)的健康發(fā)展道路帶來了一定的阻礙(劉俊華,陳子昂,楊琪,2021)。棗莊電信公司在財(cái)務(wù)管理過程中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的重要性需要有一個(gè)更為嚴(yán)謹(jǐn)、客觀、全面的了解，并加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的識別和分析，找出存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題和原因，在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的研究理論成果來指導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的后續(xù)工作，結(jié)合公司實(shí)際情況與發(fā)展規(guī)劃，采取切實(shí)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施來解決公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)一步為公司的發(fā)展出謀劃策(趙文杰,黃靜妍,吳晨曦,徐婷悅,2021)。本文研究主要目的就是通過對棗莊電信公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題分析的基礎(chǔ)上，找出公司存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題和原因，以為公司日后的發(fā)展提供更好的應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論綜述（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念進(jìn)行界定時(shí)，首先掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵。從狹義的層面解釋，籌資風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而更全面的說法是，企業(yè)在經(jīng)營活動存在的不可控因素，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況存在上下波動的情況，進(jìn)而影響企業(yè)的收益高低。這些不確定要素造成的收益誤差中，實(shí)際收益可能高于預(yù)期收益，也可能低于預(yù)期收益(孫偉峰,周曉璇,馮嘉,2020)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是針對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識別、評估和控制，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動中，會出現(xiàn)很多的突然情況，而這些突發(fā)因素都會對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成影響，結(jié)果導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)收入跟預(yù)想的有一定的偏差，使公司承受了損失(鄭雅楠,蔡宇軒,2020)。這就說明企業(yè)的財(cái)務(wù)活動中我們應(yīng)該重視每一個(gè)細(xì)節(jié)問題，因?yàn)橐坏┯捎谑韬鲈诠芾磉^程中哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么就很有可能將風(fēng)險(xiǎn)問題轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，最后就會導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力都降低，如果達(dá)不到既定目標(biāo)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；資金回收風(fēng)險(xiǎn)即賣出去了產(chǎn)品，但是不知道什么時(shí)候能收回多少金額；收益分配風(fēng)險(xiǎn)即給企業(yè)帶來不利影響的收益會使企業(yè)承受一定的損失(胡志強(qiáng),朱曉彤,秦思雨,陸凱,2021)。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于任何一家企業(yè)，其具有共同的特征，即客觀存在、范圍廣泛、不可確定以及收益相關(guān)四個(gè)特征(何子萱,賴建華,鄧偉霖,2019)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，只要企業(yè)保持正常運(yùn)營，不管企業(yè)采取任何措施，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不會消失。為此，企業(yè)要做的就是最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)的采取控制措施，防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)的損失(冉浩然,孔舒婷,袁志偉,蔣佳,2021)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范圍廣泛，企業(yè)的生存和經(jīng)營都需要在市場環(huán)境當(dāng)中。為此，企業(yè)就要面臨來自市場多個(gè)層面的影響，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不斷增強(qiáng)。市場在不斷的變化，風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容也在不斷變化。同時(shí)，企業(yè)還要面對內(nèi)部人員、設(shè)備、物料、制度、環(huán)境等多個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)(邱子陽,丁瑾萱,2021)。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法要求每個(gè)部門都必須按照一定的流程來完成各項(xiàng)活動，要有相應(yīng)的制度來約束，領(lǐng)會操作的過程和其他細(xì)節(jié)的要求，各部門、各業(yè)務(wù)崗位和職員都務(wù)必強(qiáng)烈要求自己按照章程進(jìn)行實(shí)施，不能自作主張違反規(guī)定簡化工作程序。審核部門須認(rèn)真的審查各項(xiàng)決策的實(shí)施情況，而且自己部門的審核機(jī)制也要明確，令財(cái)務(wù)公司架設(shè)起三道有效控制防線(薛沛霖,韋晨旭,任欣然,2018)。三、棗莊電信公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)棗莊電信公司雖然于1999年成立注冊，但其發(fā)展從2004年就開啟了加盟連鎖經(jīng)營模式，至今直營門店21家，在棗莊本地具有較高的知名度和美譽(yù)度。目前公司正在不斷擴(kuò)大門店規(guī)模，加大門店的開設(shè)力度，公司加大了通訊服務(wù)質(zhì)量的管理，也豐富了品類。在進(jìn)一步增加了公司的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目，同時(shí)也增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以公司想要在通訊服務(wù)行業(yè)穩(wěn)固其地位，長期穩(wěn)定的發(fā)展經(jīng)營下去，仍然需要籌集更多的資金來穩(wěn)定公司的發(fā)展鞏固公司的地位。表1棗莊電信公司2018年-2020年資產(chǎn)負(fù)債表部分?jǐn)?shù)據(jù)一覽表單位：萬元項(xiàng)目2018年2019年2020年資產(chǎn)合計(jì)1510.102052.902994.31貨幣資金715.28932.021252.62負(fù)債合計(jì)1163.081597.171889.45應(yīng)付賬款212.56321.99450.02短期借款310.63470.53458.00長期借款800.00--從表1數(shù)據(jù)中可以看出棗莊電信公司資產(chǎn)是逐年增加的，這說明公司的發(fā)展規(guī)模是在漸漸擴(kuò)大，從棗莊電信公司的發(fā)展規(guī)劃來看，公司自從成立以來就一直在擴(kuò)開門店，截止2020年底2021年初公司旗下直營門店已經(jīng)達(dá)21家，但有3家是新開店，目前還沒有給公司帶來盈利收益。公司在籌資方面主要通過銀行借款籌資，在2018年，公司通過銀行借款籌資共1110.63萬元，公司籌資的主要用途還是用在擴(kuò)建公司規(guī)模上。在2019年到2020年公司依然采用的銀行借款籌資方式籌資，這說明棗莊電信公司對外信譽(yù)良好，公司的籌資有一定的益處。但是目前棗莊電信公司籌資在方式比較單一，這也給棗莊電信公司日后的籌資帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。（二）投資風(fēng)險(xiǎn)表2棗莊電信公司2018-2020年對內(nèi)投資情況表年份2018年2019年2020年固定資產(chǎn)（萬元）344.61499.41788.13無形資產(chǎn)（萬元）102020總計(jì)354.61519.41808.13同比增長率—31.72%35.72%表2數(shù)據(jù)看出，棗莊電信公司在2018—2020年三年中，公司主要投資方向是對內(nèi)的固定資產(chǎn)投資，在公司注冊成立三年多中，公司就已經(jīng)有直營門店達(dá)21家，但在2020年，公司還在大力開設(shè)門店，門店開設(shè)的數(shù)量相比2019年增加了快一倍，這使得公司的固定資產(chǎn)投資也出現(xiàn)了大幅增加，從2019年的499.41萬元，增加到了2020年的788.13萬元，這是因?yàn)楣境嗽跍刂輧?nèi)擴(kuò)開門店，同時(shí)還向多省份擴(kuò)開直營門店，就是因?yàn)樾庐a(chǎn)品在2020年的銷售較為火爆。但總的來說，這種大力興建門店的行為會給企業(yè)帶來一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樾麻_設(shè)的門店從項(xiàng)目確定，選址，裝修，經(jīng)營等都是一個(gè)較長的過程，在這期間，公司不僅要承擔(dān)較高的管理費(fèi)用，但門店能否盈利或者什么時(shí)候盈利，還存在一些變數(shù)，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就可能導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。棗莊電信公司在投資方面有點(diǎn)操之過急，在投資上存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。（三）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)表3棗莊電信公司2018-2020年收入情況表項(xiàng)目2018年2019年2020年?duì)I業(yè)總收入（萬元）1319.062125.273371.57凈利潤（萬元）127.01225.72854.86營業(yè)凈利潤率9.63%10.62%25.35%營業(yè)收入增長率38%61.12%58.64%從表3可以看出，棗莊電信公司在近幾年的銷售趨勢上是呈一種增長情況的，特別是在2020年，公司的營業(yè)凈收入高達(dá)800多萬元(謝晨輝,阮子涵,范志鵬,鮑雪,2021)。從表3和圖1中得出公司的營業(yè)凈利潤率在這三年都是呈一個(gè)增長的趨勢，特別在2020年?duì)I業(yè)凈利潤率在25.35%，相較于2019年來說增長了22.65%，營業(yè)凈利潤率在逐年由低變高，這表明電信公司目前的通訊服務(wù)市場前景相對來說還是不錯(cuò)的。營業(yè)收入的增加與電信公司2019年推出的新產(chǎn)品存在很大關(guān)系，但在2020年出現(xiàn)增速放緩的態(tài)勢，是因?yàn)槟强钚庐a(chǎn)品熱度開始消減，但公司沒有另外開發(fā)新的爆品，產(chǎn)品的銷量開始下降，從而導(dǎo)致營業(yè)收入增長率出現(xiàn)了下降，但營業(yè)收入依然呈現(xiàn)上態(tài)勢。四、棗莊電信公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析（一）公司負(fù)債規(guī)模不合理通過對棗莊電信公司的分析發(fā)現(xiàn)，棗莊電信公司的債務(wù)規(guī)模較大，截止到2020年底，其資產(chǎn)負(fù)債率為63%，相較于2018年和2019年來說是有所下降的，但如果后續(xù)不加以調(diào)整，很可能會對公司未來籌資帶來一定影響。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于公司增加了門店的開設(shè)數(shù)量，2020年末新開的門店才開始運(yùn)營幾個(gè)月，還沒有真正實(shí)現(xiàn)盈利，棗莊電信公司的投資還沒有得到回報(bào)，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率較高。同時(shí)，棗莊電信公司的債務(wù)結(jié)構(gòu)中，公司籌資主要來源于銀行貸款，銀行借款除了在2018年有長期借款外，后兩年棗莊電信公司銀行借款主要以短期借款為主，部分來自公司的自有資金，除了這兩個(gè)籌資渠道外，公司鮮少從其他渠道來獲得融資，棗莊電信公司這樣的負(fù)債規(guī)模不夠科學(xué)合理，也會進(jìn)一步增加企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)(陶曉婷,景云飛,毛思,2018)。（二）公司投資決策機(jī)制不健全投資決策機(jī)制對于企業(yè)的投資管理至關(guān)重要，建立完善的投資決策機(jī)制有利于企業(yè)的長期發(fā)展。棗莊電信公司投資風(fēng)險(xiǎn)增加的主要原因在于投資決策機(jī)制不健全；棗莊電信公司管理層具有著較強(qiáng)的投資意識，在注冊成立后就在不斷的進(jìn)行門店擴(kuò)張，截止到2020年底，公司旗下的直營門店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了十九家，但是在選擇門店地址的過程中，沒有進(jìn)行大量市場調(diào)查，導(dǎo)致棗莊電信部分門店的選址不太合理，面臨較高的租金成本不說，還存在客流量不足同行業(yè)競爭壓力較大的問題，影響到門店的正常盈利(魏悅?cè)?龔子默,施明熙,2021)。在了解到公司對投資方面的機(jī)制決策時(shí)，發(fā)現(xiàn)棗莊電信公司在投資項(xiàng)目的管理上沒有統(tǒng)一健全的管理機(jī)制，在制定投資決策的過程中，根據(jù)自身的主觀臆斷和經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行，從而導(dǎo)致投資決策不夠科學(xué)系統(tǒng)(袁雪飛,侯俊杰,紀(jì)雅,2018)。但是在棗莊電信門店投資的過程中，公司并沒有及時(shí)更換這種投資決策理念，導(dǎo)致投資失誤的問題時(shí)有發(fā)生。沒有在選擇投資項(xiàng)目之前對項(xiàng)目進(jìn)行綜合的可行性分析，增加了公司的投資風(fēng)險(xiǎn)。（三）公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足棗莊電信公司產(chǎn)生營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)存在的原因在于公司的資金管理能力有待提升，營業(yè)成本和期間費(fèi)用在營業(yè)收入中的比重較高，公司的各項(xiàng)管理費(fèi)用偏高，尤其是銷售費(fèi)用，在總的費(fèi)用成本中所占比重較高。銷售費(fèi)用居高不下的原因在于公司有很大一部分未及時(shí)回收的應(yīng)收賬款，這些應(yīng)收賬款回款過于緩慢，影響到了企業(yè)營運(yùn)資金的正常周轉(zhuǎn)(尹宇航,蔡樂妍,侯振,2021)。目前棗莊電信公司還處于初創(chuàng)期，現(xiàn)金需求量大，在同行中競爭力不斷提高的情形下加上擴(kuò)張公司規(guī)模的渴望，提高銷售量產(chǎn)生更多的盈利，因此采取可季度付款、不催款等的佛性手段，這雖然有利于電信公司打開市場、提高銷售業(yè)績，但卻增加了公司的營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)。棗莊電信公司沒有利用長遠(yuǎn)的眼光來進(jìn)行營運(yùn)資金管理，導(dǎo)致應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)增加，這會進(jìn)一步影響到公司的進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展(關(guān)澤瑞,包子晴,熊曉宇,2020)。（四）股東收益分配不合理收益分配如果不夠平衡，存在過度分配或者過少分配等問題，就會導(dǎo)致收益分配風(fēng)險(xiǎn)的存在。比如收益的過渡分配，會導(dǎo)致企業(yè)的利潤受到擠壓，收益的過少分配，會導(dǎo)致相關(guān)人員的工作積極性受到打擊。棗莊電信公司的股東收益分配情況，發(fā)現(xiàn)分配還存在不合理的問題，比如一個(gè)通訊服務(wù)公司管理人員的收益水平與同類企業(yè)的高管人員相比較低(韓詩雨,雷明曉,譚子玥,2021)。這可能是因?yàn)闂椙f電信公司目前還處于初創(chuàng)期，在運(yùn)營和發(fā)展的基礎(chǔ)上還需要大量的資金運(yùn)營，于是縮減了人員的收益，直接影響到收益分配風(fēng)險(xiǎn)增加。五、棗莊電信公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對策（一）規(guī)劃合理的資本結(jié)構(gòu)，拓展籌資渠道制定完善的籌資方式才能有效防范和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)。在預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，棗莊電信公司可以從如下兩個(gè)方面來進(jìn)行：了解自身的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)了解公司的資產(chǎn)負(fù)債表，并對公司的資金需求量進(jìn)行預(yù)測分析，根據(jù)這些情況制定合理的籌資決策。其次，充分結(jié)合籌資項(xiàng)目的實(shí)際情況，靈活選擇籌資方式，除了現(xiàn)階段的自有資金融資和銀行貸款外，棗莊電信公司可以多元化融資的渠道，在融資的過程中考慮自身的商業(yè)信用等，以便吸收創(chuàng)業(yè)投資，使用融資租賃等融資方式，提升資金籌集的可得性，降低公司籌資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（二）完善公司投資決策機(jī)制，科學(xué)投資投資決策的科學(xué)合理會影響到投資的成功與否，要想提升投資的成功率，需要制定完善的投資決策機(jī)制，做到科學(xué)投資。鑒于棗莊電信公司的投資主要在門店的擴(kuò)張方面，在制定投資決策之前，需要提前做好調(diào)查，在了解自身資金實(shí)力和門店周邊環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目投資分析。在投資的過程中，管理人員需要培養(yǎng)敏銳的市場洞察力，制定科學(xué)合理的投資方案，根據(jù)可靠的投資方式打開對外直接投資的渠道，避免過于集中投資(梁俊霖,潘婷婭,2021)。在進(jìn)行投資之前，棗莊電信公司應(yīng)提高投資風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析研究。通過對市場的調(diào)查以及初期預(yù)測所得出的結(jié)果，依據(jù)財(cái)稅公司行業(yè)中的相關(guān)政策，判斷該項(xiàng)目所能獲取的收益，同時(shí)預(yù)計(jì)該項(xiàng)目可能給公司帶來的利潤額以及可能產(chǎn)生的投資風(fēng)險(xiǎn)問題，論證項(xiàng)目進(jìn)行投資的必要性。（三）建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，提升公司經(jīng)營管理水平棗莊電信公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)和程序控制，就需要制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，包括風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定、管理制度的制定、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、公司各部門在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中職責(zé)和權(quán)限、風(fēng)險(xiǎn)管理專門人員的配備。一個(gè)明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)就使得公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有了明確的方向，方向明確了，就不容易走彎路；風(fēng)險(xiǎn)管理制度本身就能對公司的員工產(chǎn)生一定的約束，避免了許多不必要的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，合理的組織機(jī)構(gòu)架設(shè)使得風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制更加得心應(yīng)手；部門人員的職責(zé)權(quán)限明確，就減少不必要的推諉拖拉和摩擦；將這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程序控制與企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，為公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警配備專業(yè)的人員，在處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警專業(yè)分析時(shí)將提高效率，減少不必要的錯(cuò)誤。在營運(yùn)資金管理方面，棗莊電信公司要對營運(yùn)資金進(jìn)行合理規(guī)劃管理，加快資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，提升資金的時(shí)間調(diào)度能力以及調(diào)劑能力，資金運(yùn)作具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對突發(fā)問題的能力。（四）完善收益分配制度，科學(xué)合理分配制定合理有效的財(cái)務(wù)政策，從而規(guī)范好收益分配政策完善分配機(jī)制才能有效避免收益分配風(fēng)險(xiǎn)。公司制定的財(cái)務(wù)政策必須以企業(yè)對于未來社會以及中國長期穩(wěn)定的發(fā)展為主要核心，要具備有對未來風(fēng)險(xiǎn)的防范意識。首先，棗莊電信公司每次制定財(cái)務(wù)目標(biāo)的相關(guān)政策時(shí)必須思量到公司的發(fā)展規(guī)模、未來的發(fā)展方位和未來可遇風(fēng)險(xiǎn)，并時(shí)刻關(guān)注環(huán)境產(chǎn)生的變化根據(jù)市場及時(shí)作出調(diào)整，以保持棗莊電信公司的蓬勃活力。其次，棗莊電信公司應(yīng)分析衡量當(dāng)下所處在于什么樣的發(fā)展階段，因此采取相應(yīng)的方針制定收益分配政策。目前棗莊電信公司還處于初立創(chuàng)始期，對于現(xiàn)金的需要量較大，需要大規(guī)模的資金用于經(jīng)營，資金一旦缺失或者不平衡會造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大幅度增加，因此收益分配政策最好選擇非現(xiàn)金分配政策。同時(shí)，也要對電信公司股東的權(quán)益問題進(jìn)行周全的維護(hù)，平衡好股東之間的利益相關(guān)關(guān)系；做好管理溝通工作協(xié)調(diào)，兼顧好利益者的長期經(jīng)濟(jì)利益和短期利益，充分調(diào)動起大家的積極性，促進(jìn)電信公司未來的發(fā)展。在不同盈利條件下，棗莊電信公司可以制定多種分配政策，從而在不同情況下選擇不同的分配政策，在不影響人員工作積極性的基礎(chǔ)上保障公司留存足夠的自有資金，促進(jìn)棗莊電信公司的可持續(xù)發(fā)展。結(jié)論本文以棗莊電信公司為研究對象，通過分析棗莊電信公司在經(jīng)營活動中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題和成因，針對公司存在的這一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題提出相應(yīng)的防范對策。希望本研究調(diào)查能給棗莊電信公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范上帶來一定的參考作用。公司在提升自身核心競爭力的同時(shí)，更要提高公司的財(cái)務(wù)管理水平，提升管理人員和財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。借鑒同行公司的優(yōu)勢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際制定有效的改進(jìn)方案，盡可能的從多方面對可能出現(xiàn)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識別和防范，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對公司造成的損失，讓公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中長久發(fā)展下去。參考文獻(xiàn)[1]李明哲,張海濤,王雪莉.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[2]劉俊華,陳子昂,楊琪.公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析—以中小企業(yè)為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(06):124-125.[3]趙文杰,黃靜妍,吳晨曦,徐婷悅.中小通訊服務(wù)企業(yè)管理探析[J].中小企