A公司校園招聘存在問(wèn)題及對(duì)策

A公司校園招聘存在問(wèn)題及對(duì)策PAGE內(nèi)容摘要21世紀(jì)，網(wǎng)絡(luò)社會(huì)下的公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，學(xué)校的招聘已經(jīng)成為了各大公司關(guān)注的一種重要手段，而且近年來(lái)大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)，校園招聘作為一種大學(xué)生就業(yè)主要渠道，但在現(xiàn)實(shí)生活中，某些企業(yè)在校園招聘中還存在一些問(wèn)題，影響企業(yè)校園招聘的質(zhì)量和效果，如果可以針對(duì)校園招聘問(wèn)題提供合理的對(duì)策，可以促進(jìn)公司、學(xué)校、單位、畢業(yè)生三方雙贏。文章以A公司的實(shí)際招聘案例和大學(xué)招聘的實(shí)際資料為依據(jù)，從招聘流程、方法、目標(biāo)等方面尋找A公司目前存在的問(wèn)題，并結(jié)合A公司的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行剖析，并提出改進(jìn)措施。對(duì)A公司存在的問(wèn)題和問(wèn)題進(jìn)行了分析，對(duì)其它公司也有參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：校園招聘；招聘問(wèn)題；對(duì)策

目錄一、引言 1二、相關(guān)概念 1（一）校園招聘定義 1（二）校園招聘目的 1三、A公司簡(jiǎn)介與校園招聘現(xiàn)狀 1（一）A公司簡(jiǎn)介 1（二A公司校招現(xiàn)狀 2四、A公司校園招聘存在問(wèn)題 3（一）問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)分析 3（二）調(diào)查問(wèn)卷對(duì)象 4（三）校園招聘內(nèi)部問(wèn)題 5（四）校園招聘外部問(wèn)題 10五、針對(duì)A公司校招問(wèn)題的改進(jìn)措施研究 11（一）優(yōu)化校招院校名單 11（二）校園招聘的宣傳推廣 11（三）招聘流程 12（四）薪酬方案 12六、結(jié)論 12參考文獻(xiàn) 14A公司校園招聘存在問(wèn)題及對(duì)策一、引言在當(dāng)今的時(shí)代，隨著人才的激烈爭(zhēng)奪，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)已逐步演變?yōu)橐环N“人才”的較量。隨著大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量的不斷增加，高校學(xué)生的求職需求也在不斷增加，高校招生也逐漸成為高校學(xué)生之間的一種主要形式。高校招工是高校為高校學(xué)生提供人才的重要途徑，也是高校人才培養(yǎng)的重要途徑。大學(xué)的招工，一方面能吸引到更多的人才，另一方面，也能增加學(xué)校的名氣，為將來(lái)的學(xué)校招生奠定基礎(chǔ)。因此，高校畢業(yè)生的就業(yè)問(wèn)題就是高校畢業(yè)生的就業(yè)問(wèn)題。二、相關(guān)概念（一）校園招聘定義校園招聘是面向社會(huì)的一種新型的招聘渠道，面向社會(huì)的學(xué)生，是一種很好的招聘手段，可以為公司注入更多的新鮮血液。高校招生有利于企業(yè)與畢業(yè)生之間的人才與崗位的匹配。（二）校園招聘目的（1）幫助企業(yè)樹立企業(yè)形象以前都是學(xué)生們自己送履歷，公司會(huì)自己挑選，但現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，人才的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，越來(lái)越多，公司已經(jīng)不能再被動(dòng)的接收學(xué)生的簡(jiǎn)歷了，而是要積極爭(zhēng)取，大學(xué)招聘是公司積極的重要渠道，既可以樹立良好企業(yè)形象，也可以在校園創(chuàng)造良好人氣，為將來(lái)爭(zhēng)奪人才打好基礎(chǔ)。（2）提高公司團(tuán)體素質(zhì)和能力企業(yè)的發(fā)展對(duì)各類人員的需求很大，尋找合適的員工對(duì)企業(yè)的整體素質(zhì)和能力都是至關(guān)重要的，而大學(xué)生是具有良好的社會(huì)文化素養(yǎng)的人群，高校的招聘有利于企業(yè)在企業(yè)中招募所需的人員。（3）補(bǔ)充企業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)隨著公司的發(fā)展，這些新生將會(huì)是公司的新生力量，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的培訓(xùn)，他們將會(huì)是公司真正的優(yōu)秀員工，從而推動(dòng)公司的發(fā)展。三、A公司簡(jiǎn)介與校園招聘現(xiàn)狀（一）A公司簡(jiǎn)介A公司創(chuàng)建于1999，是一間以糕點(diǎn)，糖果，餅干為一體的公司。公司秉承“求實(shí)、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)、包容”的經(jīng)營(yíng)理念，二十多年來(lái)，在國(guó)內(nèi)擁有200多個(gè)店鋪，現(xiàn)有職工4000余人，其中20%的本科生和各類中高級(jí)技術(shù)人才近300人。A公司對(duì)雇員的待遇有保障工資有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，工資逐年上漲，根據(jù)法律規(guī)定的社保和住房公積金，職工和孩子的附加福利額外年假，公司福利積分網(wǎng)絡(luò)。A公司非常看重應(yīng)屆畢業(yè)生，他們會(huì)給他們更多的工作機(jī)會(huì)和良好的訓(xùn)練。讓每個(gè)人都能參加各種各樣的公開課程。圖3.1A公司組織結(jié)構(gòu)A公司是屬于直線型組織結(jié)構(gòu)，如圖3.1所示：公司法人，質(zhì)量安全授權(quán)人，食品安全監(jiān)督部門，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。副總為總經(jīng)理助理，主要職責(zé)是幫助公司制訂公司的發(fā)展策略及全年的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。人力資源管理部門負(fù)責(zé)人才招聘，人事安排，行政和行政事務(wù)。金融服務(wù)機(jī)構(gòu)是公司資產(chǎn)與資本的總稱。后勤服務(wù)部門主要承擔(dān)食品原料的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和分發(fā)。技術(shù)部門主要承擔(dān)研發(fā)新產(chǎn)品和新員工的技術(shù)訓(xùn)練.生產(chǎn)車間主要承擔(dān)糕點(diǎn)，糖果和餅干生產(chǎn)，員工管理，安全生產(chǎn)等。銷售部門主管銷售及市場(chǎng)計(jì)劃。監(jiān)督部門是公司的日常稽核工作。質(zhì)量控制部門主要承擔(dān)公司的質(zhì)量監(jiān)控，項(xiàng)目監(jiān)控，ISO22000推行，項(xiàng)目質(zhì)量培訓(xùn)。（二）A公司校招現(xiàn)狀A(yù)公司最近幾年一直在與各大院校進(jìn)行招聘，大學(xué)的招聘會(huì)為大學(xué)生的就業(yè)需求增加。近年來(lái)，A公司急需足夠的人力，公司對(duì)公司急需的人員進(jìn)行了招聘。學(xué)校的招募包含以下幾個(gè)方面。1.校園招聘主要招聘渠道：A公司的校園招聘主要包括以下幾個(gè)方面：第一，公司和學(xué)校建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，每年都會(huì)在校園舉行一次定期的招聘會(huì)，在學(xué)校里發(fā)布公告，尋找合適的職位，這樣公司就能更好的認(rèn)識(shí)他們。二、A公司與自身需要的應(yīng)聘職位的對(duì)接院校進(jìn)行預(yù)先聯(lián)絡(luò)，組織舉辦學(xué)院的專業(yè)招聘會(huì)，為某專業(yè)院校的畢業(yè)生招募。三、舉辦校園講座，在校園內(nèi)的主要場(chǎng)所播放公司的PPT，介紹公司的背景、發(fā)展、招聘信息、薪酬等內(nèi)容，并回答學(xué)生的問(wèn)題，在講座后，對(duì)有意公司的同學(xué)進(jìn)行簡(jiǎn)歷收集和初步面試。2.校園招聘流程：圖3.2校園招聘流程圖首先，在學(xué)校里運(yùn)用校內(nèi)的“雙選”活動(dòng)，與同學(xué)們進(jìn)行面對(duì)面的溝通，提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力。在學(xué)院專題講座，就公司的具體狀況進(jìn)行講解。在網(wǎng)上發(fā)布公司的職位需求。利用上述方法與學(xué)校的大學(xué)生進(jìn)行了初步的溝通。第二個(gè)階段，就是搜集和甄別，搜集大學(xué)生的履歷，了解他們的基礎(chǔ)資料，然后再進(jìn)行甄別，重點(diǎn)是學(xué)生的各種獲獎(jiǎng)經(jīng)歷、課程成績(jī)、校內(nèi)實(shí)踐等，以及所學(xué)的課程與所需要的課程相匹配，然后再進(jìn)行進(jìn)一步的考察。第三項(xiàng)是筆試，考生經(jīng)過(guò)個(gè)人履歷的審查，然后進(jìn)行一次面試，面試的內(nèi)容是A公司需要的應(yīng)征人員的專門技能，以了解他們的能力。第四步是面談，通過(guò)面對(duì)面的交流，讓學(xué)員更好的理解團(tuán)隊(duì)合作、語(yǔ)言溝通、應(yīng)變能力、語(yǔ)言溝通能力和語(yǔ)言溝通能力。第五個(gè)步驟是合同，對(duì)于那些達(dá)到上述要求的學(xué)生，要與他們簽署一個(gè)第三階段的合同，在合同之前，要對(duì)學(xué)生進(jìn)行詳細(xì)的資料審查，告知學(xué)生工作崗位、工資等。四、A公司校園招聘存在問(wèn)題（一）問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)分析采用問(wèn)卷調(diào)查法，收集A公司在高校招生工作中遇到的問(wèn)題，此次問(wèn)卷調(diào)查共150名學(xué)生，共收集到142名學(xué)生，有效率94.6%。從表格4.1和4.2可以明顯看到，該問(wèn)卷的信度和效度都在0.8之上，其可信度和有效性都很高，可以作為后續(xù)工作的參考。表4.1可靠性統(tǒng)計(jì)克隆巴赫AlphA基于標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)的克隆巴赫AlphA項(xiàng)數(shù)80378929表4.2KMO和巴特利特檢驗(yàn)KMO取樣適切性量數(shù)817巴特利特球形度檢驗(yàn)近似卡方1297.457自由度406顯著性000（二）調(diào)查問(wèn)卷對(duì)象在問(wèn)卷對(duì)象中，應(yīng)屆生占比76.06%，往屆校招入職本公司的往屆生占比23.94%，如圖4.1所示，應(yīng)屆畢業(yè)生是A公司校招中的主體，其次才是往屆校招入職本公司的員工。圖4.1受訪對(duì)象分類調(diào)查結(jié)果顯示，從男女構(gòu)成來(lái)看，從男女構(gòu)成上來(lái)看，男生63.38%，女生36.62%，總體上男生比女生要高，這與企業(yè)的招聘方案相吻合。圖4.2性別結(jié)構(gòu)在問(wèn)卷中，從圖表4.3看，本科畢業(yè)生75.35%，專科畢業(yè)生20.42%，研究生及以上占4.23%，符合公司招聘需求，專科學(xué)生主要負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)技術(shù)崗占一部分比重，碩士以上學(xué)歷學(xué)生主要研發(fā)新產(chǎn)品為主，絕大部分以本科學(xué)歷為主。高校畢業(yè)生是公司招聘的重點(diǎn)工作。圖4.3學(xué)歷狀況（三）校園招聘內(nèi)部問(wèn)題1.A公司在校進(jìn)行招聘的時(shí)間和宣講時(shí)長(zhǎng)不合理從問(wèn)卷的分析中可以看出，54.93%的大學(xué)生覺得從上午九點(diǎn)就進(jìn)行校園招聘是比較合理的，36.62%的學(xué)生覺得從下午3:00就進(jìn)行校園招聘，8.45%的學(xué)生覺得從晚上七點(diǎn)進(jìn)行校園招聘是合情合理的，A公司往往忽視了根據(jù)學(xué)校的招生高峰期來(lái)進(jìn)行校招。因?yàn)榕c學(xué)校方面的交流未能很好地進(jìn)行，A公司和學(xué)校方面就校內(nèi)的招工約在2:30至6:30之間進(jìn)行。A公司對(duì)學(xué)校招生的時(shí)機(jī)的選取使得很多大學(xué)生因?yàn)榉N種原因不能理解和參加A公司的校園招聘，從而造成A公司大量的畢業(yè)生被大量的外借。從圖表4.5可以看出，52.82%的人覺得1-2個(gè)鐘頭的講座時(shí)間是合理的，38.73%的人覺得2-3個(gè)鐘頭的時(shí)間合理，8.45%的人覺得4小時(shí)以上合理。A公司在演講階段做了充分的準(zhǔn)備，給了很多寶貴的提問(wèn)機(jī)會(huì)，這就造成了演講的時(shí)長(zhǎng)超過(guò)了兩個(gè)多鐘頭，造成了一部分學(xué)員因?yàn)樯险n的原因，或是因?yàn)樯险n的時(shí)間和上課的時(shí)間發(fā)生了矛盾，造成了A公司錯(cuò)過(guò)了一些優(yōu)秀的員工，使得學(xué)校的招工效率大大降低。圖4.4受訪者對(duì)公司在校招聘時(shí)間選擇圖4.5受訪者對(duì)公司宣講時(shí)間選擇2.企業(yè)的校園招聘的宣傳不夠有吸引力在圖表4.6中，有37.32%的人是從學(xué)校舉辦的招工或講座中認(rèn)識(shí)公司，35.92%的人通過(guò)學(xué)校的“雙選會(huì)”認(rèn)識(shí)公司，20.42%的人通過(guò)求職APP認(rèn)識(shí)公司，只6.34%的人通過(guò)招聘廣告了解公司，并且如圖4·7所示，有37.72%的人覺得A公司的招聘方法不夠吸引人；造成這樣的現(xiàn)象，是因?yàn)锳公司采取了一種比較傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段，在學(xué)校里進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘，主要有網(wǎng)上和網(wǎng)上，比如58同城和智聯(lián)招聘，A公司會(huì)根據(jù)學(xué)校的時(shí)間來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一的招聘，但是因?yàn)榇蠖鄶?shù)公司的時(shí)間都是一樣的，所以A公司的招聘在很多其它的招聘中都沒(méi)有那么明顯，也沒(méi)有那么高的曝光度；線下推廣，一般是在校園內(nèi)張貼海報(bào)、校園雙選會(huì)等，因?yàn)榇蟛糠止径紩?huì)在同一時(shí)間發(fā)布廣告，所以宣傳效果并不是很好。而在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，因?yàn)橛泻芏喙驹谥v課，所以曝光度并不高。而在當(dāng)今社會(huì)，因特網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，使傳單、招貼等難以引起廣大大學(xué)生的注意。在學(xué)校舉辦的雙選會(huì)上，因?yàn)橛刑嗟墓緯?huì)給學(xué)生提供更多的機(jī)會(huì)，所以他們對(duì)公司的了解并不多，所以學(xué)生會(huì)更傾向于去那些有名氣的公司。另外，由于公司在大學(xué)招生過(guò)程中只與學(xué)校的工作人員進(jìn)行了簡(jiǎn)短的交流，并沒(méi)有與學(xué)校的教師保持緊密的接觸，造成了學(xué)校對(duì)公司的校園招聘并不是很上心，在學(xué)校的網(wǎng)站上也沒(méi)有充分的宣傳。圖4.6受訪者如何了解的公司招聘方式圖4.7受訪者認(rèn)為公司招聘方式是否有吸引力3.企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力從表4-8可以看到，66.9%的人覺得公司的薪資和福利具有吸引力，58.45%的人覺得公司的影響力具有吸引力，41.5%的人覺得居住的地方很有魅力，只有28.87%的人覺得他們的工作很有誘惑力，A公司的工資和福利制度主要是根據(jù)大學(xué)、學(xué)歷、職位類別等量化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定薪資方案，而由于工資福利制度沒(méi)有對(duì)應(yīng)屆生所具有的其他能力加以充分考慮，導(dǎo)致實(shí)習(xí)生工資待遇不高，在這一程度上流失了許多應(yīng)屆畢業(yè)生。從表4-9可以看出，56.34%的人覺得A公司的品牌影響更大，23.94%的人認(rèn)識(shí)A公司但是覺得公司的品牌影響很小，很弱，17.61%的人聽聞但不知道公司的牌子，2.11%的人沒(méi)聽過(guò)A公司的牌子，這是因?yàn)锳公司在當(dāng)?shù)睾椭車鷧^(qū)域的影響力很大，但是一旦遠(yuǎn)離當(dāng)?shù)?，影響就?huì)減弱。圖4.8吸引受訪者參加校園招聘的因圖4.9受訪者認(rèn)為A公司的雇主品牌影響力、吸引力較大4.招聘流程缺陷明顯在學(xué)校的校園招聘中，A公司的校園招聘工作分為四個(gè)部分，分別是簡(jiǎn)歷篩選、專業(yè)筆試、面試和簽約。(1)篩選履歷耗時(shí)太久，對(duì)工作的影響不大從履歷的角度來(lái)說(shuō)，每年的大學(xué)招聘會(huì)都會(huì)有很多學(xué)校的學(xué)生送上自己的履歷，也有從公司的電子郵件中寄出的，因?yàn)楹?jiǎn)歷太多了，而且還會(huì)有很多的重復(fù)提交，這是一個(gè)耗時(shí)耗力的過(guò)程。而根據(jù)圖表4-10，我們發(fā)現(xiàn)，50.70%的應(yīng)聘者是應(yīng)聘者的主要目標(biāo)，他們想在1-2日之內(nèi)從應(yīng)聘者那里獲得應(yīng)聘信息，所以A公司在招聘的時(shí)候，會(huì)有一部分A公司需要的人去應(yīng)聘，而另一家公司則會(huì)很快發(fā)出招聘通知，讓那些優(yōu)秀的畢業(yè)生去別的公司工作。而且，因?yàn)楹Y選小組的人數(shù)太少，所以在很短的時(shí)間里，團(tuán)隊(duì)要應(yīng)付大量的履歷，很可能會(huì)出現(xiàn)一些偏差，從而影響到甄別工作的效果。圖4·10受訪者認(rèn)為收到面試通知的合理時(shí)間（2）筆試流程缺陷在筆試中，一般都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)考試來(lái)考查考生的思維能力和分析能力，而筆試的題目則是一年一次的變化，容易出現(xiàn)漏題，無(wú)法直接體現(xiàn)出學(xué)生的能力。筆試只是形式，有的時(shí)候甚至?xí)苯邮÷?，?duì)考生的考核效果很差，這種方法不僅沒(méi)有吸引到有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，還會(huì)讓考生們產(chǎn)生不滿，而且筆試還需要校招老師親自修改，所以審核的時(shí)間會(huì)比較多，從筆試到面試，耗時(shí)會(huì)更久。（3）面試官設(shè)置不合理，面試時(shí)長(zhǎng)短從圖表4-11可知，A公司的面試人員在A公司接受采訪的時(shí)間為15-25分鐘，在A公司接受采訪的占45.77%，在A公司接受采訪的時(shí)間只有9.15%，從圖表4.12可以看到59.15%的被調(diào)查者覺得采訪時(shí)長(zhǎng)不夠合理，只有7.75%的被試者覺得面試時(shí)長(zhǎng)不夠好，A公司的采訪只需要回答一些問(wèn)題，比如自己的問(wèn)題、職業(yè)技能的問(wèn)題、職業(yè)生涯規(guī)劃、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)等等。由于A公司在短期內(nèi)進(jìn)行了多次的應(yīng)聘，由于缺乏定量的考核，A公司無(wú)法將應(yīng)聘人員安置在合適的工作地點(diǎn)。圖4·11受訪者在公司面試時(shí)長(zhǎng)圖4·12受訪者認(rèn)為的面試時(shí)長(zhǎng)合理性（四）校園招聘外部問(wèn)題1.同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人民的生活水平也隨之提高。與此同時(shí)，也在激烈的市場(chǎng)上激烈的競(jìng)爭(zhēng)，也反映在了人才的爭(zhēng)奪上，A公司的校園招聘都是在四川進(jìn)行，所以學(xué)校的選擇相對(duì)較小，所以，公司的實(shí)力、招聘策略等都很關(guān)鍵。在上述幾點(diǎn)上，A公司與及其它著名公司之間的差異仍較為顯著。2.應(yīng)屆生對(duì)自我認(rèn)知不全面大學(xué)生中大部分都是沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，他們常常自視甚高，對(duì)自己的價(jià)值估計(jì)也很高。有些學(xué)生會(huì)在自己喜歡的公司里偽造自己的履歷，從而導(dǎo)致公司在挑選過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題，從而導(dǎo)致公司在其它方面被剔除，但是也會(huì)導(dǎo)致公司的人力資源流失。有些大學(xué)生在畢業(yè)后并沒(méi)有明確的職業(yè)規(guī)劃，他們會(huì)在不同的網(wǎng)站上發(fā)布不同的履歷，在挑選公司時(shí)會(huì)反復(fù)對(duì)比，但一旦到了工作后，卻會(huì)發(fā)現(xiàn)與自己心中所想的完全不同，甚至在簽訂合同后寧愿支付高額違約金也要?dú)Ъs。一些大學(xué)生在進(jìn)入公司后，往往會(huì)覺得自己的工作和自己的工作不匹配，無(wú)法從基層開始，所以就會(huì)跳槽，甚至是跳槽，這也是為什么很多公司都會(huì)出現(xiàn)這種情況。3.人們認(rèn)為行業(yè)遠(yuǎn)景欠佳很多中小企業(yè)因?yàn)榱鞲斜l(fā)而關(guān)門歇業(yè)，這使得大部分人都覺得這個(gè)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有前途。受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，出現(xiàn)了一些“網(wǎng)紅食品”，這些“網(wǎng)紅食品”都是有牌子的，沒(méi)有生產(chǎn)廠家，產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性都很高，給人一種不太樂(lè)觀的感覺。五、針對(duì)A公司校招問(wèn)題的改進(jìn)措施研究（一）優(yōu)化校招院校名單A公司的校招對(duì)象包括：四川農(nóng)業(yè)大學(xué)，成都大學(xué)，西華大學(xué)，四川旅游學(xué)院，四川食品藥品學(xué)校，成都理工大學(xué)，四川化學(xué)技術(shù)學(xué)院。四川大學(xué)近幾年發(fā)展迅猛，食品專業(yè)畢業(yè)生數(shù)量激增，加之目前行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，面臨當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境，A公司的戰(zhàn)略定位必須進(jìn)行調(diào)整，針對(duì)目標(biāo)學(xué)校的選址，因?yàn)楣驹诋?dāng)?shù)睾椭苓厖^(qū)域都有很大的影響力，所以要優(yōu)先選擇靠近公司的學(xué)校，同時(shí)要系統(tǒng)分析學(xué)校生源，學(xué)校特色，相關(guān)專業(yè)，院校學(xué)生近年來(lái)就業(yè)現(xiàn)狀，綜合考慮進(jìn)行目標(biāo)院校的選擇；選擇好學(xué)校后，與學(xué)校進(jìn)行校外招生工作的銜接。A因?yàn)锳公司一般都是在第一時(shí)間就決定了公司的招工方案，然后才會(huì)和學(xué)校溝通，所以公司和公司之間的關(guān)系并不是很好，最后公司也沒(méi)有能夠完成自己想要的工作。所以，A公司必須在公司的招生方案出臺(tái)之前，與對(duì)方進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取讓對(duì)方的畢業(yè)生能夠參與公司的招聘會(huì)或者招聘會(huì)，從而獲得較為理想的效果，從而有利于吸引和吸引學(xué)校的優(yōu)秀畢業(yè)生。（二）校園招聘的宣傳推廣在大學(xué)校園招聘中，企業(yè)的廣告是一個(gè)很關(guān)鍵的部分，A公司的廣告方式太過(guò)常規(guī)，導(dǎo)致了大學(xué)生忽略了公司的廣告。在網(wǎng)絡(luò)新的大環(huán)境中，企業(yè)要適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)，不斷地進(jìn)行網(wǎng)上、線下的營(yíng)銷方式。線上推廣：鑒于大學(xué)畢業(yè)生的年齡、生活接觸情況，企業(yè)應(yīng)該利用抖音、微博、微信等方式進(jìn)行公司的校園招聘活動(dòng)。第二，通過(guò)以上的平臺(tái)，可以推出“點(diǎn)贊”、“送禮品”、“送禮品”、“送禮品”等方式來(lái)吸引更多的學(xué)生，讓更多的學(xué)生對(duì)A公司進(jìn)行校園招聘，從而達(dá)到一個(gè)很好的宣傳目的。第三，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和學(xué)校的論壇進(jìn)一步深入推廣，讓更多地方的同學(xué)認(rèn)識(shí)公司，并成為公司未來(lái)的就業(yè)市場(chǎng)。線上推廣：第一，可以為目標(biāo)學(xué)校的年度重大賽事提供贊助，讓A公司的年度廣告、禮品等年度賽事。這種方式既能讓大學(xué)生認(rèn)識(shí)公司，又能提高公司的品牌影響力，又能增進(jìn)與學(xué)校之間的聯(lián)系，從而為學(xué)校的招工提供有利條件。其次，采取多種形式的錄像帶制作校園錄像帶，讓從A公司就讀的往屆生在A公司的宣傳短片中，在校內(nèi)播放并分發(fā)廣告，主要是從A公司畢業(yè)的畢業(yè)生，以此來(lái)提高A公司的歸屬感。以公司贊助的方式進(jìn)行廣告宣傳，并在學(xué)校的社會(huì)傳媒上進(jìn)行推廣。（三）招聘流程（1）簡(jiǎn)歷篩選優(yōu)化A公司一共有三個(gè)團(tuán)隊(duì)，分別是線下篩選團(tuán)隊(duì)、線下篩選團(tuán)隊(duì)、重合簡(jiǎn)歷篩選團(tuán)隊(duì)，三個(gè)團(tuán)隊(duì)一起運(yùn)作，線下團(tuán)隊(duì)會(huì)將初步篩選的簡(jiǎn)歷發(fā)給符合簡(jiǎn)歷篩選團(tuán)隊(duì)，既可以消除簡(jiǎn)歷重復(fù)的問(wèn)題，也可以進(jìn)一步優(yōu)化簡(jiǎn)歷篩選流程，縮短簡(jiǎn)歷篩選時(shí)間避免優(yōu)秀人才流失到其他公司。（2）優(yōu)化筆試筆試是以MBTI的職業(yè)素養(yǎng)為基礎(chǔ)，進(jìn)行筆試，然后根據(jù)職位類別進(jìn)行筆試，針對(duì)不同職位的考題，由各崗位專家負(fù)責(zé)試題的設(shè)置，在筆試中篩選出真正具有專業(yè)能力人才，并且設(shè)置筆試崗位分類批改，縮短筆試使用時(shí)間。（3）高級(jí)培訓(xùn)A公司要將學(xué)校和面試官分開，組建一支專業(yè)的校園招聘面試官隊(duì)伍，首先，面試官五名，其中：一名人力資源面試官，一名學(xué)生面試主管，一名學(xué)生面試崗位經(jīng)理，一名學(xué)生面試崗位專職員工，一名校園招聘團(tuán)隊(duì)成員一名，記錄員一名。第二，在面試結(jié)束后，會(huì)有專門的面試人員進(jìn)行面試，包括面試技巧、語(yǔ)言形象、公司發(fā)展體系、薪酬福利制度等等。（4）模式優(yōu)化A公司的招聘過(guò)程分為兩個(gè)階段，一是網(wǎng)上招聘，二是網(wǎng)上招聘，這樣可以節(jié)省更多的時(shí)間和空間，從而提升面試的效果。第二次的面試采用了結(jié)構(gòu)化的面考卷和評(píng)分表格，不僅可以讓考官對(duì)考生的各個(gè)方面有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，而且在面試結(jié)束之后，公司會(huì)在第一時(shí)間公布招聘的名單，然后將面試的情況告知考生，這樣可以有效地提高面試效率，避免由于不能充分交流而導(dǎo)致的空缺。錄音師要把采訪的問(wèn)題和問(wèn)題匯報(bào)給大家，最后對(duì)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。（四）薪酬方案A公司要完善公司的工資體系和員工的工資體系，從崗位的復(fù)雜性、責(zé)任、知識(shí)、技能等各層面進(jìn)行全面的改善，在員工的福利上為大學(xué)生制定了相關(guān)的工作計(jì)劃，例如為遠(yuǎn)離公司的偏遠(yuǎn)地區(qū)的學(xué)生提供宿舍，同時(shí)公司還會(huì)提供一年的租金。為了提高公司的影響力，A公司可以與目標(biāo)學(xué)校建立伙伴關(guān)系，讓A公司的大一的畢業(yè)生每年到A公司的食品廠進(jìn)行考察，在訪問(wèn)期間，向他們講解公司的文化，為學(xué)生關(guān)心問(wèn)題進(jìn)行解答，并且送出A公司在目標(biāo)學(xué)校知名度，提升企業(yè)影響力。六、結(jié)論人才是公司的核心能力，而在現(xiàn)代公司中，最基本的競(jìng)爭(zhēng)就在于人才的競(jìng)