房地產(chǎn)公司改革績效考核方式崗位考核表著重實施

XXXX房地產(chǎn)企業(yè)績效管理制度

1.績效管理目的

客觀地分析和評價員工工作職責H勺履行和實際效果，提高真實可靠的行政辦公室管理和開發(fā)

有關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)考核成果對時實行獎懲，合理配置行政辦公室，激發(fā)員工時工作積極性，從而全

面提高員工績效，保隙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

2.績效管理關(guān)鍵思想

績效管理是實現(xiàn)部門目的及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡樸的打分評級。

績效管理是增進業(yè)務(wù)目的到達的必要手段；不是工作承擔。

績效管理是所有管理者的基本職責之一；不僅僅是行政辦公室的I工作。

績效成果是用于工作反饋、薪資管理、職務(wù)調(diào)整評估和工作改善。

管理者與下屬持續(xù)H勺溝通是到達績效管理效果H勺關(guān)鍵。

3.績效管理流程

■考核者與被考核?被考核者按照計■考核者按照規(guī)定的評?行政辦公室對考核

者根據(jù)部門職能劃開展工作，直接分原則進行打分并提成果進行整合

和崗位職責溝通上級予以指導交行政辦公室，?考核成果行政辦公

員工本考核期內(nèi)?考核者對被考核■行政辦公室對考核成室、被考核者所在

向工作，并到達共者的工作體現(xiàn)合果進行審核部門分別立案

識：適記錄.作為考核■考核者與被考核者就

4.績效考核組織

4.1企業(yè)成立考核小組，由各部門經(jīng)理構(gòu)成，行政辦公室詳細承接，總辦組員監(jiān)督考核過程。

4.2各部門對考核評價有不一樣意見，可以直接向行政辦公室書面申請，由總辦裁決。

5.績效考核方式

5.1采用業(yè)績、能力及品性對員工進行考核。

5.2根據(jù)企業(yè)建立H勺年度目的經(jīng)營責任書建立部門工作目H勺，由直接領(lǐng)導對部門工作目的到達狀

況考核并結(jié)合有關(guān)聯(lián)部門時評價確定最終考核成果。

5.3采用月度考核和年終考核

6.績效考核合用范圍

本績效管理制度合用于一一開發(fā)企業(yè)各部門及全體員工

7.績效考核內(nèi)容

7.1部門管理人員重要考核內(nèi)容：部門工作日的完畢狀況、業(yè)務(wù)能力、部門合作協(xié)調(diào)關(guān)系等

7.2部門員工重要考核內(nèi)容：專業(yè)知識及工作能力、崗位職責的履行、工作態(tài)度等

8.績效考核程序

8.1程序

8.1.1作未月度和年度考核的I根據(jù)，員工每周應(yīng)向部門經(jīng)理（部門經(jīng)理應(yīng)向上級領(lǐng)導）提交工作

周志，上級領(lǐng)導（部門經(jīng)理）閱后評價并簽字，并記載有關(guān)信息作未該月度考核根據(jù)；

8.1.2月末進行考核時，部門經(jīng)理根據(jù)記載的信息和員工工作目的完畢狀況、平常體現(xiàn)等填寫《員

工績效考核表》考核并簽字（經(jīng)理考核由分管上級領(lǐng)導考核），后交行政辦公室查對并報副總經(jīng)理

審批。

8.1.3各部門考核表考核完畢后，由考核人統(tǒng)一搜集交至行政辦公室記錄，記錄成果經(jīng)副總經(jīng)理

簽字確認后，發(fā)放績效考核工資。

8.2考核注意事項

員工月度考核工作由行政辦公室組織?？己顺晒杀豢己苏吲c上級領(lǐng)導共同完畢，即每次考核時,

被考核者口勺直接上級必須與被考核者進行至少一次口勺溝通。

各部門于?此月3號前將上月度每個員工的考核表交至行政辦公室，由行政辦公室完畢對數(shù)據(jù)的記

錄。

行政辦公室于7號前將每個員工上月度根據(jù)考核分數(shù)報至財務(wù)部，財務(wù)部將在10號將績效工資發(fā)

給員工。

8.3考核表

考核工作使用企業(yè)行政辦公室統(tǒng)一印刷rJ考核表。

考核表H勺原則由行政辦公室根據(jù)部門應(yīng)履行口勺職能、員工所需能力、品性和崗位職責等制定。

8.4考核成果

行政辦公室應(yīng)在接到審批后的考核成果于2工作日內(nèi)將其公告全體員工所知。

假如對考核成果不滿，可以在接到成果之口起2口內(nèi)向行政辦公室提出書面投訴，逾期不提出異

議視未同意。對于投訴，由行政辦公室及投訴者上級針對其投訴內(nèi)容進行調(diào)查、協(xié)商處理，必要

時由總辦最終裁決。

8.4.3年終考核時，考核成果未月度考核分數(shù)的平均分數(shù)，即年度考核分數(shù)二月度考核分數(shù)+12

8.5考核責任

原則上由部門經(jīng)理擔任，部門經(jīng)理由分管領(lǐng)導考核。

不能在規(guī)定日期內(nèi)上交績效考核表的，視未考核者工作失誤，由此引起的績效工資不能準時發(fā)放

H勺責任由考核人承擔。行政辦公室有權(quán)對未準時送達考核表的考核人處以罰款，罰金為其績效工

資H勺10%

9.績效管理成果及應(yīng)用

9.1考核成果等級

以考核者口勺評分未基本參照，得出最終考核分數(shù)，詳見《考核成果等級闡明表》。

考核成果等級闡明表

最終考核分數(shù)等級

扣分到達10分A扣除績效工資5%

扣分到達15分B扣除績效工資10%

扣分到達20分C扣除績效工資15%

扣分到達30分D扣除績效工資20%

扣分到達30分以上E扣除績效工資50%

部門經(jīng)理級以上人員，一次考核成果評為“E”，或者持續(xù)兩次考核成果為“D”，則做調(diào)崗或下崗

處理

員工持續(xù)兩次考核成果為“D”，則做轉(zhuǎn)崗或下崗處理。

下崗人員根據(jù)實際狀況，做解雇處理或者由行政辦公室統(tǒng)一進行為期三個月口勺培訓，三個月通過

考察仍然不能勝任H勺，做降職或解雇處理。

9.2績效工資發(fā)放

鑒于房地產(chǎn)行'業(yè)特殊性，各部門承擔的工作責任、風險以及工作量的大小是不一樣的，因此績效

工資的發(fā)放也按照不一樣考核成果來調(diào)整，以到達真正H勺鼓勵作用

考核期終止時，按照月度考核成果發(fā)放績效工資，績效工資隨同每月度的工資發(fā)放

10.附則

10.1本制度自2013年4月1日起試行。

10.2本制度由行政辦公室負責解釋

財務(wù)經(jīng)理績效考核表

考核日期：年月日

姓名部門職位

工號入職日期

上級主

考核要素考核要點計分根據(jù)及闡明總分

管評分

1.公I」:作安排、培訓、考核與否合理、規(guī)范不合格、不規(guī)范的一次扣1分

工作

2.本月1向財務(wù)、項目成本核算審查與否精確市核不精確的一次扣2分10

質(zhì)量

3.會計報表、財務(wù)報表與否精確不精確的一次扣2分

1做好對財務(wù)報銷、資金收入的審核未審核的一次扣2分

工作2.做好各項資金帳務(wù)記錄記錄不詳那的一次扣2分

10

品質(zhì)3.能否按財務(wù)規(guī)定及有關(guān)規(guī)范，控制各類財務(wù)成本不合格的一次扣1分

4.嚴格做好本部門成本控制、把關(guān)工作把關(guān)不嚴的扣2分

1,按企業(yè)規(guī)定能否及時完畢本月財務(wù)計劃未及時完事的扣1分

工作2.各類報表報送與否及時未及時報送的扣1分

10

效率3.與否及時向領(lǐng)導匯報各項財務(wù)收支和盈虧狀況未及時上報的扣1分

4.高效完畢企業(yè)下達的月度計劃指標及每項工作任務(wù)未及時完畢一次扣3分

業(yè)務(wù)1.純熟學握企業(yè)從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)務(wù)知識、技能專業(yè)、技術(shù)未到達規(guī)定一次扣1分

8

知識2.貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策,財會制度不夠純熟的一次扣1分

知識1.能把所學專業(yè)知識運用到平常向工作中并予以體現(xiàn)效果明顯加1分

8

應(yīng)用2.能未企業(yè)提出建i殳性的措施、意見并被采納被采納的一次加3分

1.能迅速對的理解上級所卜達的任務(wù)并妥善完畢不合格的一次扣1分

理解

2.審核、分析、監(jiān)督預算和財務(wù)計劃的執(zhí)行力有效不合格的一次扣1分8

執(zhí)行

3.執(zhí)行力強，能按領(lǐng)導意圖完畢工作不合格的一次扣1分

1.周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性準時上報并堅定完畢未及時上報、完畢的一次扣2分

計劃

2.整體工作計劃、規(guī)劃的制定與否精確不合格的一次扣1分8

制定

3.與否按規(guī)定參與確定財務(wù)計劃不合格的一次扣1分

1.T作積極、積極、熱情充足發(fā)揮工作主觀能動性、發(fā)明性不積極、現(xiàn)極、熱情的一次扣1分

2.常常關(guān)懷企業(yè)經(jīng)營目的完畢狀況，營造良好的工作氣氛不關(guān)懷的一次扣1分

工作

積極進行財會資訊分析和評價，及時向領(lǐng)導提供可靠的財

3.被采納的一次加分8

態(tài)度務(wù)信息和提議3

4.做好財務(wù)資料保密工作不合格的一次扣2分

1.遵守員工手冊及企業(yè)各項規(guī)章制度，本部門崗位職責規(guī)定違反企業(yè)規(guī)定H勺一次扣1分

遲到、早退的一次扣1分，一月合

作

工計3次扣5分,未打卡一次扣1分，

2.無違反勞動紀律行未，不遲到、早退、曠工

律

品

紀曠工一次擠3分，一種月合計曠工6

性3次視未自動離職

考未準時參與的一次扣分，未經(jīng)領(lǐng)

.按規(guī)定準時參與企業(yè)各類會議、活動及培訓2

核3

導同意私自未參與的一次扣3分

儀容L注意自身儀容、儀表未到達規(guī)定的一次扣1分

6

儀表2.規(guī)范本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未到達規(guī)定的一次扣1分

溝通】.善于處理人際沖突、維持內(nèi)部艮好1向人際關(guān)系未到達規(guī)定的一次扣1分

6

協(xié)調(diào)2.對外稅、工商、銀行的溝通合作與否有力有效未到達規(guī)定的一次扣1分

團體1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人互相配合工作的品質(zhì)未到達規(guī)定的一次扣1分

6

精神2.具有企業(yè)整體的榮譽感未到達規(guī)定的一?次扣1分

責任L忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉未到達規(guī)定的一次扣1分

6

心2.工作經(jīng)的起檢杳、精確無誤未到達規(guī)定的一次扣1分

總分

直屬主管評述:

簽名：口期：

行政辦公室意見

簽名：日期：

副總經(jīng)理意見

簽名：口期：

備注：1、本考核總分100分，

2,評分提醒：

扣分到達10分的扣除績效工資5與:扣分到達15分的扣除績效工資10%:扣分到達20分的扣除績效工資⑸:扣分到達30

分的扣除績效工資2質(zhì);扣分到達30分以上，扣除績效工資50%；合計三次被扣30分考，按自動離職處理并追究責任。

3、流程：

行政辦公室（制表）o部門經(jīng)理（考核及面談）o行政辦公室（核準）o副總（審批）o行政辦公室（辦理、存檔）

財務(wù)會計績效考核表

考核日期：年月日

姓名部門職位

工號入職日期

上級主

考核要素考核要點計分根據(jù)及闡明總分

管評分

1.與否按照會計制度做好會計核第工作未完畢的一次扣1分

作

工

2.編制的各類會計報表與否將確有效無效的一次扣1分

量

質(zhì)10

3.與否做到各類帳證、帳表、帳帳、帳物相符不相符的一次扣1分

-1.對會計帳目及憑證與否做好歸檔無歸檔的一次扣1分

5.對已售房產(chǎn)的客戶臺帳編制、自核與否精確不精確的?次扣1分

1.對平常成木、費用開支項目與否認真審核，嚴把費用關(guān)未到達規(guī)定的一次扣2分

作

工2.能否按財務(wù)規(guī)定及有關(guān)規(guī)范，控制各類財務(wù)成本未到達規(guī)定的一次扣1分

質(zhì)

品10

3.按財務(wù)制度規(guī)定對的結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)營收入及成本費用未到達規(guī)定的一次扣1分

1,按財務(wù)制度規(guī)定對II勺核算利潤分派未到達規(guī)定的一次扣1分

1.與否及時編制會計憑證未及時的一次扣2分

作

工

2.與否及時反饋銷售狀況未及時的一次扣2分

效

率10

3.與否及時報送各類報表及有關(guān)資料未及時的一次扣2分

4.與否準時繳納多種稅就未及時的一次扣2分

業(yè)務(wù)1.純熟掌握本部門業(yè)務(wù)知識、技能專業(yè)、技術(shù)未到達規(guī)定一次扣1分

8

知識2.貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策、財會制度不夠純熟的一次扣1分

能知識1.能把所學專業(yè)知識運用到平常的工作中并予以體現(xiàn)效果明顯加1分

8

力應(yīng)用

2.能未企業(yè)提出建設(shè)性的措施、苣見并被采納被采納的一次加3分

考

解

理

核L能迅速對的理解上級所下達的任務(wù)并妥善完畢不合格的一次扣1分

行

執(zhí)8

2.執(zhí)行力強，能按領(lǐng)導意圖完畢工作不合格的一次扣1分

計劃1.周月年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性準時上報并堅定完畢未及時上報、完畢的一次扣2分

8

制定2.整體工作計劃、規(guī)劃的制定與否精確不合格的一次扣】分

1.工作積極、積極、熱情充足發(fā)揮工作主觀能動性、發(fā)明性不積極、根極、熱情的一次扣1分

工作

2.做好財務(wù)資料的保密工作未達規(guī)定的一次扣2分8

態(tài)度

3.積極進行財會資訊分析和評價，及時向領(lǐng)導提供可靠的財

被采納的一次加3分

務(wù)信息和提議

】?遵守員工手冊及企業(yè)各項規(guī)章制度，本部門崗位職責規(guī)定違反企業(yè)規(guī)定的一次扣1分

遲到、早退的一次扣1分，一月合

計5次扣5分,未打卡一次扣1分，

工作2.無違反勞動紀律行未，不遲到、早退、曠工

曠工一次扣3分，一種月合計曠工6

紀律3次視未自動離職

未準時參與的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)

3.按規(guī)定準時參與企業(yè)各類會議、活動及培訓

導同意私自未參與的一?次扣3分

儀

容

表

儀】?注意自身儀容、儀表未到達規(guī)定的一次扣1分6

溝通1.善廣處理人際沖突、維持內(nèi)部艮好的人際關(guān)系未到達規(guī)定的一次扣1分

6

協(xié)調(diào)2.對外桎、工商、銀行的溝通合作與否有力有效未到達規(guī)定的一次扣1分

團體L幾方與部門內(nèi)部或協(xié)作人互相配合工作的品質(zhì)未到達規(guī)定的一次扣1分

精沖6

2.具有企業(yè)整體H勺榮譽感未到達規(guī)定的一次扣1分

責任1.忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉未到達規(guī)定的一次扣1分

6

心2.工作經(jīng)的起檢查、精確無誤未到達規(guī)定的一次扣1分

總分

直屬上管評述:

簽名：ami：

行政辦公室意見

簽名：日期：—

總經(jīng)理助理/副總經(jīng)理意見

簽名：__日期：一

備注:1、本考核總分100分，

2、評分提醒：

扣分到達10分的扣除績效工資5%;扣分到達15分的扣除績效工資1質(zhì);扣分到達20分時扣除績效_L資15船扣分到達30分的

扣除績效工資20%;扣分到達30分以上,扣除績效工資50%：合計三次被扣30分者，按自動離職處理并追究責任。

3、流程：

行政辦公室（制表）O部門經(jīng)理（考核及面談）6行政辦公室（核準）O副總（審批）O行政辦公室（辦理、存檔）

財務(wù)出納績效考核表

考核d期:年月口

姓名部門職位

工號入職日期

上級主

考核要素考核要點計分根據(jù)及闡明總分

管評分

1.與否按照費用報銷的有關(guān)規(guī)定,嚴格審核報銷單據(jù)、發(fā)票

業(yè)工作未按規(guī)定的一次扣1分10

等原始憑證

績

質(zhì)病2.辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù)與否做到合法精確，手續(xù)完備、單證

考未達規(guī)定向一次扣1分

齊金

核

3.與否認真辦理提取和保管現(xiàn)金，復核收支憑證，完畢收付

手續(xù)及銀行結(jié)算木按規(guī)定II勺次扣1分

4.現(xiàn)金、銀行日志賬與否做到日清月結(jié)未日清月潔的一次扣2分

5.與否認期與銀行對賬，保證帳正相符不相符的一次扣1分

1.與否認真查對收銀員收到的款項與開出票據(jù)未達規(guī)定的一次扣1分

2.與否妥善保管現(xiàn)金等，作好有關(guān)單據(jù)、賬冊、報表等會計

作

工資料的整頓、歸檔工作不合格的一次扣1分

質(zhì)

品10

3.與否認真審核臨時借支的用途和同意手續(xù),未經(jīng)同意的臨

未達規(guī)定的一次扣1分

時借款杜絕支付

4.與否嚴格遵守現(xiàn)金管理制度，不挪用現(xiàn)金不合格的一次扣2分

1.與否及時傳遞財務(wù)原始憑證給會計登帳未及時的一次扣1分

作

工.與否及時提取及保管現(xiàn)金，庫存現(xiàn)金做到日清月結(jié)，定期

率2

效未及時的一次扣分10

盤點，錢賬相符1

3.及時或提前完畢領(lǐng)導交付的工作任務(wù)未及時的一次扣1分

業(yè)務(wù)1.純熟掌握本部門業(yè)務(wù)知識、技能專業(yè)、技術(shù)未到達規(guī)定一次扣1分

8

知識2.貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策、財會制度不夠純熟的一次扣I分

能

1.能把所學專業(yè)知識運用到平常的工作中并予以體現(xiàn)效果明顯加1分

力知識

8

考應(yīng)用2.能未企業(yè)提出建設(shè)性的措施、意見井被采納被采納的一次加3分

核

理解1.能迅速對1向理解上級所下達的任務(wù)并妥善完畢不合格的一次扣1分

8

執(zhí)行2.執(zhí)行力強，能按領(lǐng)導意圖完畢工作不合格的一次扣1分

計劃

1.周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性準時上報并堅定完畢未及時上報、完畢的一次扣2分8

1.遵守員工手冊及企業(yè)各項規(guī)章制度，本部門崗位職責規(guī)定違反企業(yè)規(guī)定口勺一次扣1分

遲到、早退的一次扣1分，一月合

計5次扣5分,未打卡一次扣1分，

工作2.無違反勞動紀律行未，不遲到、早退、曠工

曠工一次扣3分，一種月合計曠工8

紀律

3次視未門動離職

未準時參與的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)

3.按規(guī)定準時參與企業(yè)各類會議、活動及培訓

導同意私自未參與的一次扣3分

品工作1.工作積極、積極、熱情充足發(fā)揮工作主觀能動性、發(fā)明性不積極、現(xiàn)極、熱情的一次扣1分

性6

態(tài)度2.做好財務(wù)資料的保密工作未到達規(guī)定的一次扣1分

考

儀容

核

儀

表1.注意自身儀容、儀表未到達規(guī)定的一次扣1分6

溝通1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)部艮好的人際關(guān)系未到達規(guī)定的一次扣1分

6

協(xié)調(diào)2.對外稅、工商、銀行的溝通合作與否有力有效未到達規(guī)定的一次扣1分

團體1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人互相配合工作口勺品質(zhì)未到達規(guī)定的一次扣1分

6

精神2.具有企業(yè)整體1向榮譽感未到達規(guī)定MJ一次扣1分

責任1.忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉未到達規(guī)定的一次扣1分

6

心2.工作經(jīng)的起檢查、精確無誤未到達規(guī)定的一次扣1分

總分

宜屬主管評述:

簽名：日期：

行政辦公室意見

簽名：口期：

總經(jīng)理助理/副總經(jīng)理意見

簽名：日期：

備注:1、本考核總分100分，

2,評分提醒：

扣分到達10分的扣除績效工資5%;扣分到達15分的扣除績效工資10%;扣分到達20分的扣除績效工費15%;扣分到達30分的

扣除績效工資20%;扣分到達30分以上,扣除績效工資50%：合計三次被扣30分者，按自動高職處理并追究責任。

3、流程：

行政辦公室（制表）o部門經(jīng)理（考核及面談）6行政辦公室（核準）O副總（巾批）B行政辦公室（辦理、存檔）

工程經(jīng)理績效考核表

考核日期：年月日

姓名部門職位

工號入職日期

上級主

考核要素考核要點計分根據(jù)及闡明總分

管評分

業(yè)1.部門人員的工作安排、考核、培訓與否到位不合格、不規(guī)范的一次扣1分

績工作

2.施工中能否按設(shè)計規(guī)定嚴把質(zhì)量關(guān)把關(guān)不嚴的一次扣2分10

考質(zhì)量

3.職責范闈內(nèi)未出現(xiàn)較大質(zhì)量/事故出現(xiàn)事故的一次扣5分

核4.與否參與設(shè)計圖紙會審及各項技大研討會不參與的一次扣1分

1.做好工程簽證、請款審核、竣工圖審核把關(guān)工作把關(guān)不嚴的一次扣2分

工作

2.做好各項_L程招標把關(guān)，對，程成本進行預控把關(guān)不嚴的一次扣1分10

品質(zhì)

3.嚴格做好本部門成本控制、把關(guān)工作把關(guān)不嚴向一次扣1分

1.按企業(yè)規(guī)定能否及時完畢本月工程進度計劃未及時完畢的一次扣1分

作

工2.及時組織、配合有關(guān)部門完畢工程項目的驗收和立案未及時組颯的一次扣1分

率

效.及時指導施工人員按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計、技10

3未及時處理的一次扣分

術(shù)措施進行現(xiàn)場施工管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2

4.高效完畢企業(yè)下達的月度計劃指標未及時完畢的一次扣1分

業(yè)務(wù)1.純熟掌握企業(yè)從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)務(wù)知識、技能專業(yè)、技術(shù)未到達規(guī)定一次扣1分

8

知識2.掌握熟國家有關(guān)施工各類規(guī)范及原則等文獻不夠純熟的一次扣1分

知識1.能把所學專業(yè)知識運用到平常的工作中并予以體現(xiàn)效果明?加1分

8

應(yīng)用2.能木企業(yè)提出建設(shè)性的措施、意見并被采納被采納的一次加3分

力

考1.能迅速對的理解上級所下達的任務(wù)并妥善完畢不合格的一次扣1分

解

理

核

執(zhí)行2.市核、分析、監(jiān)督預算的執(zhí)行力有效不合格的一次扣1分8

3.執(zhí)行力強，能按領(lǐng)導意圖完畢工作不合格的一-次扣1分

1.周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性準時上報并堅定完畢未及時上報、完畢的一次扣2分

計劃

2.與否根據(jù)施U辦議及施工進度規(guī)定，組織編制和貫徹個項目8

制定不合格的一次扣1分

進度口?劃、材料供應(yīng)、資金需求計劃

工作1.工作枳極、積極、熱情充足發(fā)揮工作主觀能動性、發(fā)明性不積極、枳極、熱情的一次扣1分

8

態(tài)度2.常常關(guān)懷企業(yè)經(jīng)營目的完畢狀況，營造良好的工作氣氛不關(guān)懷的一次扣1分

1.遵守員工手冊及企業(yè)各項規(guī)章制度，本部門崗位職資規(guī)定違反企業(yè)規(guī)定H勺一次扣1分

遲到、早退的一次扣1分，一月合計

5次扣5分,未打卡一次扣1分,曠

工作.無違反勞動紀律行未，不遲到、早退、曠工

2工一次扣分，一種月合計曠工次6

紀律33

視未自動離職

品未準時參與的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導

性3.按規(guī)定準時參與企業(yè)各類會議、活動及培訓

同意私自未參與的一次扣3分

儀容

考

1.注意自身儀容、儀表未到達規(guī)定的一次扣1分

儀

表

核6

2.規(guī)范本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未到達規(guī)定的一次扣1分

L善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未到達規(guī)定的一次扣1分

溝通

6

協(xié)調(diào)2.善于協(xié)調(diào)現(xiàn)場分包單位的工作未到達規(guī)定的一次扣1分

3,善于協(xié)調(diào)與政府各主管部門的聯(lián)絡(luò)與溝通未到達規(guī)定的一次扣1分

團體

1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人互相配合工作的品質(zhì)未到達規(guī)定的一次扣1分

精神6

2.ILlt企業(yè)解體的榮譽或未到達規(guī)定的一次扣1分

貨任1.忠r職守、認真做好每項工作，辦事不推諉未到達規(guī)定的一次扣1分