電力公司班組安全活動總結(jié)

電力公司班組安全活動總結(jié)

篇1:班組安全活動總結(jié)

根據(jù)公司《關(guān)于開展安全文化下班組活動的通知》文件精神，檢斤站結(jié)合以

“科學(xué)生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動，積極開展五個一活動。本站

根據(jù)活動目標(biāo)制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實、注重實

效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度

下班組，增強全站干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點。各班組積極開

展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了職工

對安全工作重要性的認(rèn)識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和

防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得顯著成效，保證該站的安

全生產(chǎn)?，F(xiàn)將活動總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，強化管理

首先成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由站長全面負(fù)責(zé)，分管站長靠上抓，主管部門嚴(yán)

'格抓。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、

逐級管理。讓廣大職工從思想上徹底認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把

認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全,

安全關(guān)系人人的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

活動期間，本站根據(jù)實際情況，組織全方位的人員培訓(xùn)教育活動，廣泛利用

黑板報、宣傳欄、橫嗝、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我

保護的相關(guān)知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效

性。對特殊崗位如車間工藝磅職工、鐵路沿線磅房的職工進行專項培訓(xùn)管理，提

高專業(yè)技能，將各類隱患事故降為零。

三、補充完善各項規(guī)章制度，防患于未然

在活動期間，針對各自的工作實際，補充完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行,

對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進行專項整治，重新編制《崗位安全操作規(guī)程》、《用電安

全制度》、《單人獨崗叫崗制度》以及《動態(tài)操作同位聯(lián)保制度》，將制度張貼到

各組、各磅房，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的

各種不良后果。

四、根據(jù)活動實施方案的要求，組織公司全面自查。

根據(jù)方案要求各組進行自查、自糾的同時，站內(nèi)還組織了全方位的安全大檢

查，檢查組織有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織各組組長及安全員進行了橫到邊，縱到底,

細(xì)致入微的檢查，上自各組的刀閘線路，下自各磅房設(shè)備及高低壓線路，特別對

煤氣區(qū)域的防護用具進行了日常跟蹤和針對性檢查。對磅秤的用電進行了全面檢

查，漏電保護裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改,

不流于形式。站內(nèi)對各組進行了抽查，并指出了存在的事故隱患，提出了合理的

整改意見，徹底消除了事故隱患，為安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

五、在班組開展“五個一活動”

通過在班組開展“五個一活動”，剖析事故案例大討論，教育職工吸取事故

的慘痛教訓(xùn)，要“避危于無形”。首先要提高員工的責(zé)任心，要通過落實安全生

產(chǎn)責(zé)任制，將每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標(biāo)量化到人，提高員工的安全生產(chǎn)意識，

促使職工主動排查、整改安全隱患。其次要提高職工的安全生產(chǎn)技能。對各種生

產(chǎn)設(shè)備、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全隱患，要能及時察覺并采取有效的措施予以

排除。加強安全技能培訓(xùn)，使職工真正掌握安全生產(chǎn)的理論知識和實踐本領(lǐng)。

六、組織撰寫觀看安全知識光盤心得體會

職工通過觀看《班組違章違紀(jì)案例》光盤，清醒的認(rèn)識到只有嚴(yán)格落實安全規(guī)

章制度，用制度約束我們的行為，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，日積月累，良好的

安全生產(chǎn)習(xí)慣自然而然的升華為安全意識，安全責(zé)任重在落實，許多企業(yè)中缺少

的不是安全規(guī)章制度，而是執(zhí)行力，有法不依，有章不循，是對規(guī)章制度的藐視,

更是各種事故的導(dǎo)火索，只有明確各單位主體責(zé)任，嚴(yán)格落實各種規(guī)章制度，才

能使安全管理的鏈條環(huán)環(huán)相扣，從而杜絕各種十個，保障安全生產(chǎn)。

總之，通過本次活動的開展，在全站上下收到了良好的效果，提高了全員的

安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責(zé)任心，促進了各項工作的順利實施，也取得

了較好的成績。我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促

年，全年無事故的目的，使各項任務(wù)順利完成。

篇2：電力公司安全生產(chǎn)活動總結(jié)

電力公司安全生產(chǎn)活動總結(jié)

根據(jù)上級安排和昔陽支公司的實際情況，近期，我們在安全生產(chǎn)方面主要儂

了以下幾方面的工作：

一、按照國網(wǎng)公司、省公司和分公司It；It；關(guān)于開展安全生產(chǎn)“反違章”

活動的通知gt；gt；的要求，9月至10月，支公司集中開展了一次反違章專項活

動：

1、9月20日至25日，成立反違章活動領(lǐng)導(dǎo)組，制定工作計劃、工作內(nèi)容和

切合實際的檢查提綱，于9月26日召開全支公司各部門負(fù)責(zé)人會議，將此次反違

章活動專項活動進行了安排，并將工作安排以文件的形式下發(fā)至班組；

2、9月26日至10月16日，各部門開展反違率活動，結(jié)合自身實際，列出本

部門存在的違章行為的各種表現(xiàn)，組織職工分析學(xué)習(xí)，加強反違章教育，領(lǐng)導(dǎo)組

日，支公司召開會議比次反違章專項活動進行了總結(jié)。

二、在迎接冬季高峰而進行的秋檢工作中。

我支公司共消除10KV線路嚴(yán)重缺陷5處，一般缺陷30處，低壓線路嚴(yán)重缺陷

9處，缺陷存在的共性問題是：桿基傾斜、跌落開關(guān)嚴(yán)重?zé)龤?、桿身破裂、UT線

卡丟失。低壓設(shè)備缺陷5處未消除，主要是有些綜合表箱電源側(cè)未裝空氣開關(guān)。

10月份，針對110KV昔陽站近期發(fā)生幾次10KV出線避雷器爆炸事故，對昔陽站11

條10KV出線避雷器全部進行了更換。

三、10月26日，和順出現(xiàn)洗油泄漏險情造成昔陽楊家坡水庫污染。

危及1、游縣城生產(chǎn)生活用水，“險情就是命令“，我支公司在接到縣里通知

架設(shè)搶險專線后，迅速組織62人的施工隊伍，僅僅用了3天的時間就將3公里的

10KY搶險專用線路架設(shè)到搶險現(xiàn)場，并將4臺容量為315KVA變壓器安裝到位，這

次專項工作以積極響應(yīng)、迅速動作和不計報酬的精神，受到了搶險總指揮、晉中

市副市長楊隨亭的高度評價，大大地樹立了我支公司在人民正常的生產(chǎn)生活受到

嚴(yán)重威脅時，能夠挺身而出，急公好義的良好社會形象，是我支公司在開展優(yōu)質(zhì)

服務(wù)和樹立“國家電網(wǎng)”品牌形象活動中，打的又一個漂亮仗。在這次超常的工

作中，我們沒有因為時間緊、任務(wù)重而忽視了安全工作，在接到了搶險命令后，

立即成立了以張健經(jīng)理為組長，相關(guān)部門人員組成的電力搶險領(lǐng)導(dǎo)組，明確搶險

人員的工作任務(wù)及安全責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)組成員多次到現(xiàn)場指導(dǎo)工作，并交待施工人員

現(xiàn)場安全注意事項，制止了一些施工人員不戴安全帽、不帶安全帶、戴安全帽不

系帽帶或帽帶不緊的違章行為，在發(fā)現(xiàn)一些安全帽和安全帶有破損，影響人員安

全施工的情況后，緊急調(diào)配一些合格的安全工器具到施工現(xiàn)場，使施工雖然緊張,

但安全有序，圓滿地完成了施工任務(wù)。

四、對正在進行的110KV昔陽站綜自改造和城網(wǎng)改造工程中。

我們加強了對施工隊伍的管理，對施工人員進行了安全教育培訓(xùn)，并按計劃

開展了安全日活動。加強了對施工現(xiàn)場安全的管理，要求必須做到安全施工、文

明施工，配備了一定數(shù)量、合格的安全工器具。

五、吸取兄弟單位的事故教訓(xùn)。

要求各班組在11月3日的安全日活動中，對10月27日“計量所人身輕傷事

故的,通報”進行學(xué)習(xí)，對安規(guī)中需辦理一種票和二種票工作的相關(guān)規(guī)定重點學(xué)習(xí),

加深認(rèn)識。對今后在工作票上有疑問的，要查清楚再辦理工作許可手續(xù)，如有不

合格票要堅決拒絕執(zhí)行和辦理工作許可手續(xù)。

六、在每月的兩票檢查中，我們發(fā)現(xiàn)有的班組對新的兩票在執(zhí)行過程中，不

能嚴(yán)格按照It；It；新兩票補充細(xì)則gt；gt；執(zhí)行，主要是在執(zhí)行工作票中，存

在以下問題：

1、不按要求用統(tǒng)一黑色中性筆填寫；

2、工作班成員不填寫或填寫不全，工作班成員總?cè)藬?shù)中不將工作負(fù)責(zé)人算進

去

3、接地線組數(shù)填寫為接地線編號；

4、有不少供電所人員還不清楚工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、專

職監(jiān)護人和工作班成員這五種人各自的職責(zé)，在工作票中還有互相充當(dāng)角色的情

況

5、危險因素控制措施的制定不切合實際，泛泛而談，

針對以上情況我支公司專門對相關(guān)人員進行了“兩票培訓(xùn)”，對兩票執(zhí)行過

程中出現(xiàn)的普遍問題和五種人各自職責(zé)進行了重點講解，同時給相關(guān)人員配發(fā)了

黑色中性筆。建議上級也要對相關(guān)人員特別是供電所人員，加強兩票培訓(xùn)。

在新工作票的執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)

1、變電一種票中，”應(yīng)裝設(shè)接地線、絕緣隔板”一項比舊電氣一種票少了

“共組”，可能是在印刷過程中遺漏。

2、在新線路一種票中將舊線路一種票的應(yīng)“裝設(shè)接地線的編號”一項更改為

“接地線組組數(shù)”，而不少人對此項更改沒有注意到，還是填寫成“接地線編

號”，同時是否可以增加“共—組”字樣，請上級圻究。

下階段我支公司安全工作重點：

1、繼續(xù)加強對110KV昔陽站綜自改造和城網(wǎng)改造現(xiàn)場的安全管理，深化作叱

現(xiàn)場危險因素和危險的分析，確保各項工程按時、保質(zhì)、保量完工。

2、繼續(xù)深入開展秋季安全大檢查，做好消缺工作，確保支公司輸配電設(shè)備順

利渡過冬季高峰。

3、12月15日前完成六座35KV變電站的撤人工作，從根本上杜絕因值班人員

本身原因面造成的變電人員傷害事故。

4、繼續(xù)深入開展反違章活動和兩票培訓(xùn)執(zhí)行，力求把反違章活動和兩票執(zhí)行

與正在開展的城網(wǎng)改造、變電站改造工作結(jié)合起來，在確保現(xiàn)場安全的同時，進

一步促進支公司安全管理上個新臺階。

5、做好下半年安全大檢查準(zhǔn)備工作。

6、提前做好明年春檢準(zhǔn)備工作。

7、做好全年安全總結(jié)工作。

篇3：安全生產(chǎn)月班組活動總結(jié)

一、統(tǒng)一認(rèn)識，全面部署

為切實加強對今年安全生產(chǎn)月活動的組織，黨委高度重視，專題研究并安排

部署，制定下發(fā)了《23_年安全生產(chǎn)月活動實施方案》，同時召開了安全生產(chǎn)月專

題會議，對六月份安全生產(chǎn)月活動作了安排部署。

二、營造宣傳氛圍

在舉行的安全生產(chǎn)會議中，強調(diào)了全縣安全生產(chǎn)形勢，分析了近年來我國幾

起建設(shè)領(lǐng)域安全事故、事故中暴露出來的監(jiān)管問題，就落實安全生產(chǎn)責(zé)任的幾點

建議等內(nèi)容作了安排部署，使全體干部職工的安全意識和安全觀念大大增強，形

成了注重安全生產(chǎn)的良好氛圍。

三、強化安全檢查，排除安全隱患。

安全檢查中，主要開展以下工作：

1.檢查集團每個職工的安全責(zé)任制是否健全并嚴(yán)格執(zhí)行；各項安全制度是否健

全并認(rèn)真執(zhí)行；安全教育制度能否認(rèn)真執(zhí)行，做沒做到新職工的崗前安全教育；對

發(fā)生的事故是否做到“四不放過”。

2.深入現(xiàn)場，檢查各項設(shè)備是否安全可靠；安全防火距離是否符合規(guī)范；消防

器材配置是否符合要求;檢測報警系統(tǒng)，保險連鎖袈置是否靈敏、可靠。

3.檢查生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律和操作紀(jì)律。員工有無脫崗、

串崗；有無不按規(guī)定穿戴勞動保護品；有無在糧倉內(nèi)吸煙等。

4.檢查自檢自查情況及隱患整改情況等。

通過檢查，發(fā)現(xiàn)集團能重視安全工作，落實各項安全措施，按規(guī)定配齊消防

設(shè)施，堅持安全檢查制度，安全記錄規(guī)范、完整。

四、開展按生產(chǎn)知識摸底測試活動

20_年6月14日下午，結(jié)合實際，開展了一次安全知識摸底測試活動，活動

中，全體干部職工沉穩(wěn)答題，展現(xiàn)出了良好的風(fēng)貌。通過此次活動使《安全生產(chǎn)法》

和安全生產(chǎn)相關(guān)知識在各科（股）室中得到了很好的宣傳、普及，是一次學(xué)習(xí)、領(lǐng)

悟、體會、踐行、提高的過程，進一步提高各科（股）室工作人員應(yīng)對生產(chǎn)安全率

故的能力。

通過本次活動的開展，提高了全體干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強

了他們的安全意識和安全責(zé)任心，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全無小事，安全責(zé)任重

于泰山等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識，使在開展工作中考慮安全問題的意

識明顯增強，各項安全措施得到進一步落實。今后，將著重在思想認(rèn)識上再提高、

準(zhǔn)備策劃上再認(rèn)真、增強效果上再下功夫、整改安全隱患上再努力、營造氛圍上

再加油！

篇4：班組安全月活動總結(jié)

在安全生產(chǎn)月中，車間貫徹活動主題“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”，結(jié)合崗位實

際，根據(jù)廠、車間的具體要求，車間制定了詳細(xì)的活動計劃，認(rèn)真組織開展各項

活動，形成“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的良好氛圍，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

一、扎實開展“安全生產(chǎn)月”相關(guān)技能培訓(xùn)，提高全員的安全技能，增強全

員的安全意識和對安全責(zé)任的認(rèn)識。

車間通過召開安全月專題會、利用車間調(diào)度會、班組工前5分鐘、周二及周

五安全活動時間，結(jié)合班組培訓(xùn)計劃學(xué)習(xí)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相

關(guān)規(guī)程，對全員進行安全培訓(xùn)。包括學(xué)習(xí)《安全應(yīng)知應(yīng)會》、《20xx年冶金企業(yè)安

全生產(chǎn)事故案例匯編》、《危險源控制措施》、《安全站位》、《安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、

《安全生產(chǎn)確認(rèn)制》等，通過對相關(guān)安全制度和法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)，增強全員的安

全意識和對安全責(zé)任的認(rèn)識。

1、組織全員簽訂“安全月期間安全保證書”，通過簽名活動，以提高職工安

全月活動認(rèn)識，強化職工安全意識。

2、組織職工開展“嚇一跳，冒冷汗”安全險肇事件的討論會，以職工身邊發(fā)

生過的安全險肇事件、嚇一跳經(jīng)歷進行討論，并將個人經(jīng)歷事件進行書面記錄，

組織其他員工進行借鑒反思學(xué)習(xí)。通過反思事件過程及安全工作不足的同時，戰(zhàn)

出相關(guān)對策，教育提醒全體職工更好地樹立安全意識，提高安全防范能力，保障

職工安全健康。

3、針對性的加強安全知識的培訓(xùn)及各項實踐操作的現(xiàn)場測試，對互保聯(lián)保、

起重吊具使用、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指吊標(biāo)準(zhǔn)手勢、安全管理制度、安全站位、年度

危險源風(fēng)險控制策劃措施和工藝技術(shù)規(guī)程的進行全員性教育與培訓(xùn)，并且做了詳

細(xì)的個人學(xué)習(xí)記錄，,呆證了培訓(xùn)的實效性，并且對職工有重點的進行了指導(dǎo)與教

育。

4、做好特殊時段、特殊事件、安全重點人物的培訓(xùn)和交流工作的同時，加更

職工的各項安全教育若訓(xùn)工作。加強職工思想教育，針對“工資改革”“人員優(yōu)

化”“產(chǎn)量任務(wù)重壓力，車間工裝工藝切換頻繁特點”“夏季高溫期人員存在情

緒差異特點”等各方面對職工進行思想教育，避免因職工思想情緒波動，影響現(xiàn)

場安全作業(yè)。車間利用調(diào)度會，定期進行職工思想教育，加強班組工前五分鐘活

動質(zhì)量，“六級督查”班組自查過程人員思想狀態(tài)的觀察，提醒、教育職工現(xiàn)場

作業(yè)安全，做到思想上提前預(yù)知引導(dǎo)，行動上加大督查督導(dǎo)。

二、結(jié)合廠“六級督察”，安全“五揭查、五整改”等隱患排查活動，全面

進行現(xiàn)場隱患排查。

1、根據(jù)安全本質(zhì)化整改，對現(xiàn)場走梯護欄進行排查整改，預(yù)調(diào)軋機裝配區(qū)走

梯改造、鋼絲繩存放架制作改造、在線旋轉(zhuǎn)部位安全護罩全面排查整改（制作護罩

9個）；對影響鋸片淬火的冷卻管路進行酸洗，提高冷卻水的循環(huán)冷卻質(zhì)量，避免

線圈擊穿的危險；同時修理并使用冷卻機降低淬火機配電柜工作時的溫度；改造

焊接新的鋸片裝配和存放架，對軋混架進行焊補和加固；加強對起重吊裝、軋輪

車削、刀具修磨等作業(yè)進行重新排查，認(rèn)真組織危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控

制策劃等活動。

2、組織“夏季四防”和消防隱患排查，以班組為單位，將責(zé)任層層分解到個

人。深入隱患排查活動，對各項崗位操作都進行了充分的分析評價，并提出了控

制策劃，主動加

大績效測量和監(jiān)視頻次，以小班為單位，以輪值安全員、小班長為負(fù)責(zé)人，

班組成員全員參與的形式，每時每刻對隱患排查活動的績效情況進行實時測量和

監(jiān)視。對排查出的事故隱患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。

3、持續(xù)加強特種作業(yè)人員的集中排查，減少、杜絕違章操作、違章指揮、違

反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。此外，通過各大班、小班之間的互排互查，邊找邊改，

確保對檢查中的不合格項和安全陞■患問題，都得到及時整改，提高了個人的防護

技能，以及集體的安全配合意識。

三、立足崗位實際，深入開展“十個一”。

1、結(jié)合“查一起事故隱患、糾一次違章行為、提一條合理化建議、做一件預(yù)

防事故的實事”等十個一活動，對現(xiàn)場安全因素進行一次徹底排查，集中整改，

及時糾正習(xí)慣性違章，加大現(xiàn)場管理與設(shè)備管理的控制、檢查力度，杜絕個人違

章行為，真正用制度規(guī)范個人行為。進一步規(guī)范吊、索具的使用檔案，并且制定

出嚴(yán)格的使用檢查標(biāo)準(zhǔn)，使吊物與吊具、索具保險系數(shù)大大增強，確保100%的安

全性。

2、加大現(xiàn)場管理督導(dǎo)、檢查、考核力度。現(xiàn)場廢舊備品備件清理，改善現(xiàn)場

作業(yè)環(huán)境。對加大互保聯(lián)保的范圍，以及互保意識的提高。

3、針對相關(guān)的作業(yè)崗位，進行互相交流。特別是離線吊裝作業(yè)員工與行車工

進行深度會談，彼此站在對方的立場看待問題，加強彼此的溝通與理解，不斷挖

掘合作的潛力，以此深證安全的最大可靠性，真正使“安全為了你、我、他”的

口號落實到行動中去，各大班、各車間加強互保范圍，使安全的全員性得到最有

效的落實。加強工器具使用過程的控制，并且對工具在使用過程中可能造成的風(fēng)

險采取了可靠的防范措施。積極穩(wěn)定好職工情緒、特種設(shè)備、特殊人員、特殊時

期的各項工作。

第四、持續(xù)抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，認(rèn)真組織開展各項安全活動。

1、結(jié)合工作實際，從小、從細(xì)、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平

和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全

工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間（交接班、五一節(jié)等職工易造

成疲勞極限的時間）二是抓好關(guān)鍵部位（預(yù)調(diào)吊裝作業(yè)、在線檢修搶修等）的安全，

把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢

修作業(yè)、吊裝作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵

人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育。把好進入

入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫。

2、圍繞生產(chǎn)的中心工作，在全員中，有針對怛開展了安全漫畫、書法、安全

合理化建議征集活動；按活動要求在組織開展了揭查一條安全隱患，讓大家在工

作中及時發(fā)現(xiàn)隱患，排查隱患，整改隱患；落實開展安全大檢查活動，6月份排

查整改各類不符合31項，全部進行整改。通過對各大班進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和

考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，

為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。

安全月活動中也暴露出了車間在安全工作上需要進一步加強的地方，我們將

在以后的實際工作中，克服不足，持續(xù)加強安全培訓(xùn)教育以及本崗位的業(yè)務(wù)技能

培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應(yīng)該

怎樣干，怎樣干才能最安全，才能真正提高自己的安全意識，使自己具備安全防

護的能力，真正形成人人重視安全，人人享受安全的良性循環(huán)。

篇5：班組安全總結(jié)

班組是各類生產(chǎn)企業(yè)最基層的組織細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)必須由基層班

組成員完成，班組各級人員對安全及生產(chǎn)指標(biāo)的控制是公司安全的保證，是公司

得以發(fā)展的關(guān)鍵。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效、安全和諧、執(zhí)行徹底、戰(zhàn)斗力強的班組一直是

各個企業(yè)和管理部門的重點工作。國投宣城發(fā)電有限公司#1機組(1X600MW)于

20xx年8月正式投入商業(yè)運營?，F(xiàn)運行管理部下設(shè)化驗班、采制樣班各一個、運

行班組四個。由于公司各類班組成立晚、人員新、人員組成復(fù)雜等原因，班組建

設(shè)工作開展起步晚、起點低，公司各級領(lǐng)導(dǎo)對于班組建設(shè)十分重視，多次通過各

種方式、形式表達對班組建設(shè)工作的支持和重視。

20xx年3月份集團公司下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導(dǎo)意見》

一文，詳細(xì)、科學(xué)地闡明了建設(shè)“安全和諧型”班組的目的和意義以及指導(dǎo)思想,

制定了創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及主要工作任務(wù)，為我公司“安全和諧型”班組創(chuàng)建活動

提供了理論依據(jù)。一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部門各班組成員的共同

努力下，以集團公司“安全和諧型”班組建設(shè)指導(dǎo)意見和實施方案為依據(jù)進行班

組建設(shè)活動，規(guī)范了班組各項生產(chǎn)、生活秩序，使班組日常生產(chǎn)工作逐漸步入正

規(guī)，取得了一點小小的成績，在此做一簡要總結(jié)：

一、班組建設(shè)情況回顧

20xx年3月，集團公司相繼下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)是“安全和諧型”班組的指導(dǎo)意

見》和關(guān)于印發(fā)《國投電力創(chuàng)建“安全和諧型”班紐實施方案》的通知，詳細(xì)指導(dǎo)

了“安全和諧型”班組建設(shè)的各個步驟和環(huán)節(jié)。我部門自接到通知之日起，立印

組織各班組長及部門管理人員，學(xué)習(xí)了文件及通知要求和班組建設(shè)的實施步驟，

并根據(jù)實施方案詳細(xì)制定了班組建設(shè)的三年規(guī)劃，即：用一年時間使所有班組達

到合格班組，利用兩年時間使40%的班組達到優(yōu)秀班組，利用三年時間使20%班組

到達標(biāo)兵班組，40%班組達到優(yōu)秀班組，40與班組達到合格班組。各個班組利用安

全學(xué)習(xí)班機會對班組創(chuàng)建活動的文件和情況進行了宣傳和動員，各級人員均能夠

踴躍參與到創(chuàng)建活動中，根據(jù)規(guī)劃及實施方案開展了以下一些工作：

1.建章立制、明確權(quán)責(zé)。

因我公司人員大部分為國內(nèi)各電廠招聘人員，大家工作習(xí)慣和執(zhí)行制度情房

有差異，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和制度并落實，有助于更好的開展各項工作。為此幫助各個班

組整理、完善、健全了班組各級人員崗位責(zé)任制、班組生產(chǎn)獎懲制度、班組績效

管理制度、班組交接班制度、定期巡回檢查制度、設(shè)備定期切換及試驗制度、不

安全情況分析及上報制度、安全活動日制度、文明生產(chǎn)制度、現(xiàn)場定置管理制度

等十余項制度。組織各班組利用安全學(xué)習(xí)班進行各類制度學(xué)習(xí)，日常工作加強對

制度執(zhí)行情況的檢查、考核，確保制度得以正確、堅決執(zhí)行，有力保證了人員及

設(shè)備的安全，公司#1機組自運行至今，未發(fā)生任何人身傷害及責(zé)任性事故，已連

續(xù)安全運行595天。

2.基于風(fēng)險預(yù)控的安全管理：

安全管理的重點就是基于風(fēng)險評估之上的風(fēng)險預(yù)控管理。任何操作都存在一

定風(fēng)險，將風(fēng)險全部評估出來并采用風(fēng)險預(yù)控來防范，是避免事故和誤操作的最

佳方法。我部門各專業(yè)先后制定典型危險點預(yù)控卡132份、重大操作監(jiān)護規(guī)定1

份，在進行每項操作前，由操作人和監(jiān)護人根據(jù)公司制定的風(fēng)險評估對照表填寫

危險點預(yù)控卡，由監(jiān)護人交底后逐級審核簽字，對于需要特別提醒的項目，高崗

位值班人員會進行更為詳細(xì)的安全交底，這種班組各崗位人員的逐級進行的安全

交底預(yù)防工作，有效降低了事故及不安全情況的發(fā)生率，因為監(jiān)護、預(yù)控到位，

-年來各班組有效預(yù)防不安全情況近?卜起。

3.開展安全大檢查活動

積極響應(yīng)集團公司及公司號召，組織人員開展春季、秋季安全大檢查，夏季

防雷防暴檢查等各項特殊安全檢查，各班組全年累計完成安全隱患檢查項目5C5

項，其中整改率達到85%,這些安全隱患既有設(shè)備隱患，也有環(huán)境、操作、管理

等隱患，及時檢查發(fā)現(xiàn)并整改，有效降低了事故發(fā)生率。其中：廠用空壓機冷卻

水源可靠性低、給水泵小汽輪機潤滑油系統(tǒng)油壓波動、6KV廠用母線電壓低、汽

動給水泵再循環(huán)調(diào)節(jié)門開啟緩慢等隱患的提出和解決，大大提高了設(shè)備的可靠性,

確保了人員和設(shè)備的安全。

4.嚴(yán)格的缺陷管理流程

我公司各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視設(shè)備缺陷治理工作，對于缺陷管理流程要求苛刻、

標(biāo)準(zhǔn)高。機組自投入運營以來各班組累計發(fā)現(xiàn)缺陷6314項，在維護單位的配合下

絕對消缺率達到98.32%,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，其中部分缺陷的及時發(fā)現(xiàn)，有

效避免了設(shè)備的損壞前人員的傷害，如：鍋爐末級過熱器泄漏、主機#1高壓調(diào)節(jié)

汽閥伺服閥泄漏、主機#2瓦漏油引起著火、A引風(fēng)磯軸承溫度超限、A汽泵再循環(huán)

調(diào)節(jié)閥卡澀等。

5.開展各類應(yīng)急演練

組織各班組開展針對性的反事故演習(xí)和應(yīng)急演練，提高班組人員處理事故及

應(yīng)對突發(fā)事件的能力，一年來開展應(yīng)急演練3次，進行反事故演習(xí)12次，其中進

行“全廠廠用電源失去”、“#2柴油罐著火”等演習(xí)數(shù)次，每次演習(xí)后都要組織

人員召開演習(xí)分析會，對于演習(xí)中的成功與不足之處進行總結(jié)并編寫報告，大大

提高了人員的實際操作和應(yīng)急能力。在20xx年4月份進行的全廠停、送電操作中,

運行部各班組進行電氣操作6200余項，未發(fā)生一起不安全事件，這與平時的高標(biāo)

準(zhǔn)、嚴(yán)要求和演習(xí)是分不開的，目前我們還在堅持每季度進行一次反事故演習(xí)的

傳統(tǒng)。

6.多元化的培訓(xùn)

培訓(xùn)工作始終是班組管理工作的重點之一，我部門各班組結(jié)合人員特點開展

了多元化的培訓(xùn)方式，效果明顯，如：導(dǎo)師帶徒活動、每日單點培訓(xùn)、每班事故

預(yù)想、每倒班系統(tǒng)圖背畫、每年操作票競賽、每年仿真機競賽、每年安全知識競

賽、每天現(xiàn)場考問、時時傳幫帶等。多種多樣的培訓(xùn)方式避免了以往較為枯燥的

自學(xué)、考試方式，提高了人員的學(xué)習(xí)積極性，再軸以崗位動態(tài)管理，使得培訓(xùn)工

作上了一個臺階。一年來完成班組長選拔提升兩人，其他各崗位人員崗位晉級12

人，為公司人才梯隊建設(shè)做出貢獻。

7.安全活動日制度

安全活動日是班組成員組織在一起進行文件學(xué)習(xí)、交流工作經(jīng)驗、探討、宣

傳、動員的陣地。我公司各班組充分利用這一陣地，開展了形式多樣的安全日活

動：有每周工作總結(jié)、事故簡報、電力監(jiān)管周報、公司安健環(huán)簡報、事故案例分

析、集團文件、公司文件等文件學(xué)習(xí)；公司重大會議、決定傳達；國際國內(nèi)重大

安全事件學(xué)習(xí)及討論；針對近期安全工作及學(xué)習(xí)文件進行發(fā)言討論；觀看安全警

示教育電視；請公司領(lǐng)導(dǎo)參加座談會等形式，安全活動日將班組成員由各個崗位

集中在一起，增進了交流，宣傳了政策，對于班組管理起到不可估量的作用。

8.以人為本，提升班組文化建設(shè)水平

班組是企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行者，搞好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組活動的靈

活性和主動性，增加團隊凝聚力，是企業(yè)得以發(fā)展的根本保證。我公司各級班組

針對自身工作性質(zhì)特點，開展了豐富多彩的班組活動，增進了班組成員間的友誼

和團結(jié)，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。諸如：開展以班組為單位的團隊拓展活

動、各類文體活動、各類聯(lián)誼活動、各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)班等。一年來各班組共組織團

隊拓展活動4次，參與人員達100余人；組織各類文體活動5次，參加人員達1E0

余人次；與事業(yè)單位組織聯(lián)誼活動2次，結(jié)成戀愛伴侶3對，參加各類培訓(xùn)班3

次，受訓(xùn)人員20余人。通過一系列活動既解決部分青年找對象難的問題，又提高

人員自身修養(yǎng)和素質(zhì)，增強了班組成員間的交流，使得班組建設(shè)水平得以提升。

9.N0SA安健環(huán)管理體系建設(shè)

我公司#1機組投入商業(yè)運營后，各級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)特點及長遠(yuǎn)規(guī)劃，引人

N0SA安健環(huán)管理體系，一年來各班組參與安健環(huán)體系培訓(xùn)16次，受訓(xùn)人數(shù)80余人

次。通過設(shè)置設(shè)備區(qū)域代表，元素負(fù)責(zé)人，查找設(shè)備隱患及不合理點，處理、消

除不合理項500余項。通過檢查整治，制做各類設(shè)備標(biāo)牌、管線標(biāo)識、介質(zhì)流向、

警告牌、警不牌等60。多個，完成NOSA安健環(huán)初審驗收工作，目前此項工作正在

開展，目標(biāo)是通過一系列整改及不合理項消除，最終達到N0SA安健環(huán)五星標(biāo)準(zhǔn)，

提高企業(yè)安全管理水平。

10.合理化建議

暢所欲言、上下貫通，將班組每個成員的聰明才智發(fā)揮出來，對公司、部門、

班組各項工作提出合理化建議，以提高公司各項管理水平，達到事半功倍的效果,

是公司長期提倡的一種方式。一年來各班組累計提出合理化建議112條，建議回

復(fù)及采納率達到80%以上，為公司各項管理獻計獻策，起到很大的推動作用，其

中：考勤管理制度合理化建議、廠用空壓機水源改造建議、凝結(jié)水泵密封水改造

建議、給水泵汽輪機河滑油加裝蓄能器等建議的提出與落實提高了公司#1機組的

安全可靠性，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎。

11.質(zhì)量管理小組（QC）活動

我部門各個班組積極推進質(zhì)量管理小組（QC）活動，以全面節(jié)能降耗及小指標(biāo)

評比為輔助手段，全年確定各類節(jié)能降耗措施25項，制定節(jié)能降耗制度4項，各

班組QC活動課題6個，參與人數(shù)達到每班組的80$以上，通過小指標(biāo)管理及全面

質(zhì)量管理活動，一年來使我公司#1機組各項指標(biāo)都有較大幅度的提升，其中供電

煤耗降低2W/kwh,綜合廠用電率下降0.2樂為公司全年經(jīng)營目標(biāo)的完成做出了貢

獻。

二、檢查評比

開展安全和諧型班組建設(shè)工作一年來，國投宣城電廠各級領(lǐng)導(dǎo)十分重視班組

建設(shè)情況，經(jīng)常深入班組參加安全活動日、交接班會，檢查班組、個人工具柜定

置、班組建設(shè)基礎(chǔ)臺帳、班組人員思想動態(tài)、班組文明生產(chǎn)情況、班組安全記錄

等情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時提出并整改，進一步完善了班組建設(shè)體系，鞏固了

班組建設(shè)取得的成果。對于各個班組的建設(shè)、管理情況，部門定期組織以部門主

任為主，各專工及班組長參與的檢查，按照《安全和諧型班組評比標(biāo)準(zhǔn)》進行的評

比，將優(yōu)秀班組的經(jīng)瞬進行推廣，不合格班組予以通報批評并限期整改。20xx年

底進行全年各班組檢查評比匯總，根據(jù)成績確定優(yōu)秀班組1個，合格班組3個，不

合格班組2個。評比結(jié)束后對結(jié)果進行公示，對班組建設(shè)成果在公司內(nèi)部進行展

示，規(guī)范了班組建設(shè)流程，達到預(yù)期效果。

三、經(jīng)驗分享及不足之處

我公司運行管理部各班組最早的成立于20xx年5月，最晚的成立于20xx年4

月，各個班組由于人員組成、學(xué)歷、學(xué)識不同，管理水平及執(zhí)行力等也有差異，

在近兩年的實踐工作中，部門加大對各班組的建設(shè)及管理工作，尤其注重班組長

的選拔、培訓(xùn)機制，通過結(jié)合“安全和諧型”班組活動，完善健全了班組制度，

落實了崗位人員責(zé)任制。一年來通過一系列管理制度及活動，使得各班組管理水

平上了一個臺階，取潺了一定的成績及經(jīng)驗，但與國內(nèi)先進行業(yè)先進班組對比，

我們的班組建設(shè)還有很多的不足，諸如：人員主人翁意識不強、憂患意識不高、

積極主動性低、人員執(zhí)行力低等問題，仍然制約了我公司各類班組的建設(shè)，今后

我們將繼續(xù)以集團公司《安全和諧型班組評比標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，積極推進安全和諧型

班組建設(shè)，為打造一批標(biāo)兵班組的目標(biāo)而努力奮斗。

四、下一步打算

今年的班組建設(shè)我們有以下幾點打算：

1.繼續(xù)組織班組長參加清華大學(xué)企業(yè)班組長培訓(xùn)工作，做好班組帶頭人的素

質(zhì)培訓(xùn)；

2.通過進行仿真機比賽及現(xiàn)場實際操作比賽等手段，提高各級操作人員水平,

培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、思想過硬的操作人員；

3.繼續(xù)按照《安全和諧型班組實施方案及評比標(biāo)準(zhǔn)》，完善班組建設(shè)軟硬件，

加大推進及考核力度，力爭今年所有班組全部合格，40%班組達到優(yōu)秀班組。

4.全面推進質(zhì)量管理QC小組活動，利用頭腦風(fēng)暴法，解決生產(chǎn)現(xiàn)場實際問題,

為企業(yè)節(jié)能降耗做出貢獻。

5.進一提升班組文化建設(shè)水平，增強班組凝聚力、戰(zhàn)斗力，更好的為安全生

產(chǎn)服務(wù)。

國投宣城發(fā)電有限責(zé)任公司運行管理部

20xx-4-10

篇6：班組安全總結(jié)

“安全班組行”評比活動是去年賀州項目部開展一項具有深遠(yuǎn)意義的活動，

項目部全體成員都十分重視這項活動的開展情況，在項目分工會的組織策劃下，

在活動開展的近一個半月的時間里，所有班組成員都積極投入到此次活動，取得

很大的收益。

日常安全臺賬是安全生產(chǎn)管理的基本依據(jù)，在此次活動評比過程中，各班組

基本能完成具體記錄安全生產(chǎn)常規(guī)檢查、專項檢查情況，包括檢查時間、檢查內(nèi)

容、檢查人、檢查出的問題、整改措施、完成時間等，促進了安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化

和規(guī)范化。

安全學(xué)習(xí)是安全生產(chǎn)管理的理論基礎(chǔ)，為了切實地將班組安全學(xué)習(xí)落實下去,

項目部安委會緊密聯(lián)系實際工作編寫安全知識考試，并隨機抽取班組成員進行了

安全知識考試，保證了安全學(xué)習(xí)的時效性和持續(xù)性。

“反習(xí)慣性違章”是安全生產(chǎn)管理的難點，其關(guān)鍵在于預(yù)防，把習(xí)慣性違章

消滅在萌芽狀態(tài)，才能杜絕事故發(fā)生，在此次活動中，將預(yù)防習(xí)慣性違章同安全

檢查相結(jié)合取得了較好效果，減少了習(xí)慣性違章的普遍性和頑固性。

作業(yè)區(qū)安全文明施工及環(huán)境是安全生產(chǎn)的保證，通過此次活動，現(xiàn)場安全文

明施工狀況有了較大改善，基坑維護，高空作業(yè)安全維護，腳手架搭建、拆除，

機械保養(yǎng)、維護，施工用電、用水等更加規(guī)范化。

設(shè)備材料定置化管理是安全生產(chǎn)的優(yōu)化途徑，通過此次活動，進一步對生產(chǎn)

現(xiàn)場的材料、機械、臬作者、方法進行科學(xué)的整理和整頓，將所有的物品定位，

做到有物必有區(qū)、有區(qū)必有牌，按區(qū)存放、按圖定置、圖物相符，并將安全生產(chǎn)

責(zé)任落實到人，促進了安全生產(chǎn)工作的全面深入開展?？偟膩碚f，通過此次活動,

切實保障了現(xiàn)場安全文明施工，營造出濃厚的安全施工氛圍，推動了工程建設(shè)的

有序進展。本次活動結(jié)合以上五個方面的評比情況，對安全先進班組和個人進行

了表彰和獎勵，評選出了安全先進班組一個，安全先進個人三名。

附：先進班組及個人名單

先進班組：鋼筋班

先進個人：朱海亮（土建工長）尹朋（材料主管）陳遲（材料員）

友情提示：本文中關(guān)于《“安全班組行”評比活動總結(jié)》給出的范例僅供您參

考拓展思維使用，“安全班組行”評比活動總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

篇7：班組安全總結(jié)

在忙忙碌碌中，我們的學(xué)期工作也接近尾聲，回顧這一學(xué)期的工作，真是又

喜又憂。喜的是，我們能圓滿的完成本期的工作，孩子們得到了健康發(fā)展；憂的

是孩子們漸漸長大，他們的冒險精神越來越強，安全工作更要加強。

一、加強班級常規(guī)，避免隱患的出現(xiàn)

良好的常規(guī)管理是幼兒安全活動的保障。剛開學(xué)時，由于小班幼兒全都是新

生，大多數(shù)幼兒沒有上過幼兒園，就更談不上常規(guī)習(xí)慣的培養(yǎng)。班級中的六位老

師就共同確定了幼兒在園一日生活常規(guī)，并認(rèn)真按常規(guī)管理的要求去做。每天對

班上的設(shè)備設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時給予解決，在戶外活動時確保一位老師

和一位保育員在場，保證幼兒的安全。

在開學(xué)初期針對班上新生多，我們著重加強入園和離園的安全教育和指導(dǎo)，

教育幼兒不跟不認(rèn)識的人走，要跟著本班老師和自己的父母，同時加強對幼兒的

常規(guī)教育，如：在教室里不亂跑，坐小椅子要坐好，不能東倒西歪。隨著幼兒逐

漸適應(yīng)幼兒園的集體生活，我們又進行了戶外活動和使用大型器械的安全教育。

在活動前都要對幼兒提出活動的要求，嚴(yán)格地讓幼兒按要求去做，防止各種事故

的發(fā)生。同時加強對幼兒衛(wèi)生習(xí)慣的教育，養(yǎng)成飯前便后洗手及手臟時洗手的艮

好衛(wèi)生習(xí)慣。在天氣漸漸冷起來的時候，我們結(jié)合季節(jié)的變化，引導(dǎo)幼兒知道天

冷了要注意適量運動，并做好防寒保暖工作。

二、集體教育和隨機教育相結(jié)合

將安全教育工作訥入教育活動中。以兒歌、歌曲、游戲、模擬演習(xí)等形式，

讓幼兒掌握日常生活中必備的自護自救的方法。如我們這個學(xué)期進行了“發(fā)生火

災(zāi)時怎樣安全地逃生”的模擬演習(xí)，通過模擬演練，讓幼兒知道在發(fā)生火災(zāi)時要

用濕毛巾捂住口鼻、建著快速逃到戶外安全地帶，告訴幼兒遇到壞人或者迷路了

可以撥打110等，逐漸提高幼兒的安全意思。

在日常工作中，我們也時時抓住機會對幼兒進行安全教育。如：上、下樓梯、

入廁、午睡、進餐、防止擁擠踩踏等環(huán)節(jié)，都做了統(tǒng)一要求，并堅持按統(tǒng)一的要

求來引導(dǎo)幼兒，使幼兒形成一定的日常行為習(xí)慣。在危險的地方，我們貼出了危

險標(biāo)志，告訴幼兒這些地方不能去的原因。每天堅持晨檢，杜絕不安全因素的存

在，本學(xué)期，我們園部還在早晚都安排了執(zhí)勤的老師，確保幼兒入園和離園的安

全。

幼兒園是幼兒每天生活、學(xué)習(xí)的環(huán)境，為了確保幼兒能夠生活在一個健康安

全的環(huán)境中，我們在升學(xué)初就對教室的每個角落進行了全面檢查，徹底排除不安

全因素：平時用不到的插座的地方盡量用玩具柜、床鋪擋住，以免幼兒用手觸攜,

發(fā)生危險；把平時常用的插頭、插座告知幼兒，并提醒幼兒不玩它們；把平時常

用的尖銳的釘子等物，擺放在幼兒夠不到的地方；把幼兒平時經(jīng)常使用的各種工

具（剪刀等）擺放在教師與幼兒都能看到的地方，以便教師觀察控制；對教室里物

品的擺放，我們都會先考慮到是否安全，做到科學(xué)合理地擺放，為幼兒創(chuàng)設(shè)了一

個溫馨安全的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。

三、家園溝通，確保幼兒園內(nèi)外安全。

本學(xué)期我們通過家園路路通、家園聯(lián)系冊、電訪、告家長書等形式，與家長

聯(lián)系，向家長宣傳安全教育的重要性，要求家長不要讓孩子配帶掛件入園，以免

孩子拉傷；同時要求家長送孩子入園時檢查一下有無帶危險品。及時提醒家長確

保幼兒在家時、外出時的安全。

安全工作是幼兒園工作的重中之重。只有在磔保幼兒健康成長的條件下，我

們才可以順利地開展教學(xué)活動。我們老師始終保持高度的安全責(zé)任意思，認(rèn)真細(xì)

致地開展工作，在本學(xué)期我們小班組沒有發(fā)生任何安全事故。

篇8：班組安全總結(jié)

作為石油化工企業(yè)，認(rèn)真抓好安全是我們班組工作的一項重要內(nèi)容，為了對

企業(yè)、對每個員工高度負(fù)責(zé)，在20xx年，我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”

的方針，班組緊緊圍繞安全先進型班組的要求，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強

教育的原則，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力；

通過班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證了全年安全事故為零的良好局面。

營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不

受損失，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。

一、高度重視新員工的安全教育。

由于新員工剛到廠里，往往在對于安全的認(rèn)識上不到位，主觀上對于自己的

要求不夠嚴(yán)格，沒有樹立“安全第一”的思想，自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)

責(zé)任意識，沒有把安全工作真正放在首位，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石

化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經(jīng)濟損失，在這一點上，我班組對于新入廠的職

工，由班組的安

全員進行培訓(xùn)，同時安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程，安全法律法規(guī),

消防安全學(xué)習(xí)，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ)，使我們每一位員工都能做到安

全采樣、安全分析，避免出現(xiàn)安全事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多

檢查、遇到問題能夠及時處理，能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

二、增強班組成員的安全生產(chǎn)意識。

員工具備較強的安全意識，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺

地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)

安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng)、強化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進行。

首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作

中有意識地做到“三不傷害”。班組定期對一線員工進行培訓(xùn)，不厭其煩地反復(fù)

宣講，使人人掌握。培訓(xùn)形式有很多種，安全活動月、班前、班后會、案例的學(xué)

習(xí)、剖析總結(jié)會、安全板報等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn),

實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，一年來有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)

生。

三、積極開展班組安全活動。

1、對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓(xùn)，以實際操作培訓(xùn)為主，對重大危

險源，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為

關(guān)鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。

班組每個季度組織一次安全消防演練，發(fā)動全員積極參與，提高應(yīng)對突發(fā)事

故的能力，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。

2、積極開展安全生產(chǎn)月活動。

3、在這一年里，我們積極響應(yīng)廠里的號召，尹展各種以員工責(zé)任心為主題的

安全活動，如：“愛司敬業(yè)”、“履行責(zé)任我?guī)ь^，奉獻崗位我爭先”，“講責(zé)

任、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)落實、防事故”大討論活動，創(chuàng)建“安全先進型班組”創(chuàng)建“紅

旗班組”，以及為期四個月的“勞動知識競賽活動”，在這些活動中，我們分別

以班組和個人形式進行了深入的剖析，總結(jié)、提高，使每一位員工的責(zé)任心得到

了加強，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ)，因為只有員工的責(zé)任心

提高了，我們的安全工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件：

比如中石化爆炸事件等，由班長和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，以此為戒，認(rèn)

真學(xué)習(xí)事故案例，深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭、紿公司帶來了很大的痛苦，

我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進行執(zhí)行落實，確實將安全生產(chǎn)提高上去，全

身心投入到安全工作中。

5、學(xué)習(xí)我廠11?2事故，并在科室組織大家進行了深刻的剖析、總結(jié)，并不

斷提高著。

安全上做得不到位，通過我廠發(fā)生的11。2事件，我們的影響極其深刻，我

們進行了深入的自我排查工作，比如，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)

閉手機，液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等。

6、按照科室的要求，積極準(zhǔn)備各種臺賬，組織三班全員參與，積極創(chuàng)建安全

先進型班組。

7、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，將我們的日

常管理更上一個新的臺階。

四、抓好班組現(xiàn)場管理工作。

班組的現(xiàn)場管理工作，看似簡單，但是想要做好還需要我們大家的共同努力,

我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，我們將每一個崗位

都進行了細(xì)化，我們要求，以班組安全員為帶頭羊，每天定時進行崗位巡檢工作,

并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時報告，及時處理，班長在上班期間督促班員

嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，取樣、化驗分析時及時佩戴好相應(yīng)的防護用品，發(fā)現(xiàn)問題及

時糾正，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

做好各個崗位定置定位工作，由之前的石腦法崗位檢查更換載氣改成了專人

專責(zé)更換載氣，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時進行標(biāo)記、報告領(lǐng)導(dǎo)，并做好相應(yīng)的

記錄。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班人員必須一對一，和諧交接，將生產(chǎn)、安全等

情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn)、

安全。

嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過

班組職員的共同努力，今年無安全事故，確保了全年安全生產(chǎn)。

五、量化并加大安全考核力度。

制定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護

用品，采樣及時準(zhǔn)確，安全衛(wèi)生等。通過對各個崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查，安

全工作取得了明顯的進步，全年來未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,

更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了“預(yù)防為主”的方針。

明確每個員工具,本的工作職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運行程序、時間要求、考核標(biāo)注、

獎懲辦法等，形成壞壞相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系，使每個員工清晰地知道

自己的崗位職責(zé)，肩負(fù)的責(zé)任，以便按責(zé)任履責(zé)。不遵守班組制度，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)

象，這成為班組管理上一個極為嚴(yán)重的問題，也很容易產(chǎn)生安全隱患，我們在處

理這一問題上，充分運用了獎懲權(quán)力，加大了考核力度，凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制

度的，進行獎勵，有違反了規(guī)章制度，就堅決進行懲罰，一切按照班組制度進行,

否則就會使班組組織紀(jì)律松散，對自己的管理十分不利，很容易產(chǎn)生安全隱患。

安全工作是一種動態(tài)管理，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會不

斷地產(chǎn)生，20xx即將過去，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管，共同努力,

總結(jié)提高，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

篇9：班組安全總結(jié)

班組是企業(yè)的最基層組織，是生產(chǎn)安全的第一道防線，班組安全文化是在長

期安全管理實踐中提煉出來的、被員工普遍認(rèn)同并自覺遵守的安全理念和行為規(guī)

范，是企業(yè)安全管理水平的重要體現(xiàn)，班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指

揮者和組織者，是上級與一線員工溝通的橋梁，做好企業(yè)班組長隊伍建設(shè)工作，

提升班組長的班組管理水平和安全技能，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。xxxx年，在發(fā)

展集團、電力集團以及公司部門各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，中電荔新運行各班組積

極行動，以努力建設(shè)一流班組，打造一流運行隊伍為目標(biāo)開展相關(guān)活動?；顒舆^

程中，班組運行技術(shù)水平及班組安全意識有了很大的進步。下面將分四個部分進

行總結(jié)。

第一部分：小改變

自從班建活動開展以來，運行部各班組按照發(fā)展集團，電力集團，公司及部

門相關(guān)要求開展班建工作，成立四員一長班委會，確立班組“零非停零障礙零事

故”安全責(zé)任目標(biāo)。從人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，管理缺陷，不良環(huán)境

等四個方面認(rèn)真評估班組安全現(xiàn)狀，有的放矢，有針對性的開展班建工作。如開

展杜邦公司十大安全理念宣傳教育活動，讓班員樹立正確的安全理念，從日常正

確整齊擺放安全帽做起，從隨手關(guān)門做起，從杜絕長明燈長流水做起，從整理安

全工器具做起。從珠電“4。28”不安全事件中吸取教訓(xùn)，按電力集團整改要求，

加強兩票三制管理，將工作票執(zhí)行流程上墻，認(rèn)真執(zhí)行工作票許可手續(xù)，做到了

班組全年兩票合格率100%,定期工作執(zhí)行率100%。積極開展隱患排查活動，發(fā)現(xiàn)

缺陷1535條。去同類電廠參觀學(xué)習(xí)，積極提合理化建議，如磨煤機排渣箱改造建

議，如循環(huán)水虹吸井呼吸口加裝兩用呼吸閥建議等等。

第二部分：小特點

這次班建活動一個小特點是以黨建促團建，以黨建促班建，兩者進行有機結(jié)

合，充分融合。如每周有一次黨員微課，加強黨員思想政治教育基層建設(shè)，以

“一崗雙責(zé)”樹立黨員同志的崇高敬業(yè)精神。建立黨員先鋒示范崗，以“青年文

明號”為主線，發(fā)揮值內(nèi)黨員先鋒模范作用。以問題為導(dǎo)向，加強青年黨員在解

決節(jié)能降耗減排課題中的骨干作用。讓當(dāng)選運行部“運行之星”的黨員以“我來

說安全”演講活動加強班組安全文化宣傳。在室外溫度35C下開展班組掃雷活動。

開設(shè)“荔新培訓(xùn)”微信公眾號，上傳運行人員各類技術(shù)及管理文章幾十篇。以績

效管理促班組建設(shè)，結(jié)合運行值際小指標(biāo)競賽及安全獎勵在班組間舉行“流動紅

旗”競賽活動。

第三部分：小考驗

此次班建活動給一線班組帶來了不小改變，同時以黨建活動指導(dǎo)班建活動，

打造了一支思想過硬，技術(shù)過硬的運行班組。如：XXXX年多次沉著冷靜果斷、正

確迅速處理一次風(fēng)機故障跳閘，保證機組安全運行。如xxxxo9。16抗擊臺風(fēng)山

竹過程中顧全大局，安排特殊運行循環(huán)倒班，未雨綢繆地制定抗擊臺風(fēng)運行方案,

精心組織做好人員安排、工作部署，做好事故預(yù)懣，反復(fù)演練可能出現(xiàn)的事故，

取得戰(zhàn)勝抗擊臺風(fēng)“山竹”的全面勝利，迎來了一次小考驗。

第四部分：小目標(biāo)

運行各班組的小目標(biāo)不是賺一個億，運行各班組的小目標(biāo)是和同類電廠對標(biāo),

提出三年“零非停零障礙零事故”安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。中電荔新xxxx年不安全事

件5起，運行責(zé)任2是；xxxx年不安全事件2起，運行責(zé)任1起；xxxx年不安全

事件2起，運行責(zé)任1起；xxxx年不安全事件3起，運行責(zé)任1起；xxxx年不安

全事件。起，運行責(zé)任0起；xxxx年不安全事件3起，運行責(zé)任。起；接下來的

xxxx年運行各班組安全目標(biāo)還是“零非停零障礙零事故”。

結(jié)束語

xxxx年度班建活動為運行各班組帶來了小改變，在班建活動中搞出了自己的

小特點，在抗擊臺風(fēng)山竹過程中經(jīng)受了小考驗，也一定會實現(xiàn)運行的小目標(biāo)，因

為我們打造了一支有思想，有技術(shù)的運行隊伍。

接下來，我們將認(rèn)真總結(jié)，發(fā)揚優(yōu)點，查找不足，按電力集團優(yōu)秀班組評比

細(xì)則的相關(guān)要求，加強各運行班組基礎(chǔ)管理，加強各運行班組安全管理，加強各

運行班組運行管理，加強各運行班組文化建設(shè)。從而打造一流班組，促建一流公

司，無愧于“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)”的稱號。

篇10：班組安全總結(jié)

安全生產(chǎn)關(guān)系著人民群眾生命安全和公司的經(jīng)濟效益與穩(wěn)定，在過去的一年

里，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)，組織進行了安全性評價、安全生產(chǎn)專項整治

工作，制定了危險點預(yù)控及安全措施卡制度，下發(fā)一系列安全性文件，建立了安

全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督體系，不斷加大安全工作監(jiān)察力度使公司的安全生產(chǎn)邁上了新的臺階。

結(jié)合我處班組工作的特點，在這過去的一年里為了確保供水安全，我主要從

這幾方面著手工作：

第一加強職工的安全教育和學(xué)習(xí)。對于我公司的《水表、閥門井下作業(yè)安全

操作規(guī)程》，《營業(yè)管理處安全設(shè)施管理制度》，《營業(yè)管理處安全生產(chǎn)管理責(zé)任

追究制度》，《供水換表工安全作業(yè)操作規(guī)程》等相關(guān)知識，借助班前會或?qū)ｎ}會

反復(fù)學(xué)習(xí)，并且作好記錄，要求班組工人認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程，牢固樹立“安

全第一”的觀念。

第二嚴(yán)格直行營業(yè)處供水換表工安全作業(yè)操作規(guī)程，特別是對在馬路上，商

業(yè)街區(qū)，存在有害氣體等情況的表井，須更加注意。同時加強對所有表井（室）、

水表、閥門、管路等的檢查工作，并且建立專門的存在安全隱患的表井臺帳，飲

好日常檢查工作記錄資料管理，使安全檢查工作形成長效機制。對于在馬路上的

如新建西巷供電局，新建路下站小學(xué)，桃南東路交通集團等表井在每次巡查是必

須加派人員，并安排專人負(fù)責(zé)。針對上午度熱力公司的表井處于危房中，工人不

敢進入抄表的狀況，我們積極與生產(chǎn)科和熱力公司聯(lián)系，協(xié)調(diào)，最終成功將此表

井遷移改造。對于其他存在隱患及的表井設(shè)施，班所里無法解決的問題及時匯報

處里，并做好行之有效的安全防護工作。

第三特殊環(huán)境、天氣特殊對待。在風(fēng)暴揚沙、高溫高寒、大雪雷雨等極端惡

劣天氣期間營業(yè)所全體工作人員必須24小時保持通訊暢通，強化安全員值班制度,

巡查人員每天巡查設(shè)施設(shè)備，必要時重點部位派專人值守。

第四備足所里所需的修理材料，堅持維修工具和設(shè)備的維護修理、保證完好,

耐用。工作人員勤學(xué)苦練，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，按搶修預(yù)案,

搶修人員必須快速處置。做到切實重視，提前準(zhǔn)備，落實制度，強化措施，及時

通報信息，確保安全供水。

同時今年的具體方面做了以下工作：

第一抓好了設(shè)備管理工作。今年以來，我們多次組織人員參加各種安全事故、

案例的學(xué)習(xí)和事故分析，對公司和處里下發(fā)的相關(guān)安全工作制度和規(guī)范進行了深

入學(xué)習(xí)和討論，對班組的安全帽、安全帶和保險繩、警示隔離墩、警示紅黃燈等

安全防護用品進行了檢查和規(guī)范化管理，班組長還堅持開展了每月設(shè)備安全工作

講評，有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場進行檢修指導(dǎo)和監(jiān)督。同時，按照處里的要求，認(rèn)真開展

辦公場所設(shè)備消防隱患檢查，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并開展了兩次消防演練演

練。今年在班組中開展“設(shè)備檢修小組輪流”活動，每周五輪流由一個小組牽頭

組織一次對班組平時,吏用的共用工具、設(shè)備進行檢查修理。并且班組長負(fù)責(zé)監(jiān)督,

大到水泵、工作案，小到扳手、螺絲刀的維護，，取得了較好的效果。通過一系

列措施，不斷強化了職工的安全意識，為設(shè)備的安全運行打下了一個較好的基礎(chǔ)。

全年沒有發(fā)生一起設(shè)備安全事故。

第二集中力量對井圈井蓋、防盜鏈、爬梯等進行了重點整治。至今年11月

份，班組里相繼對新建路交通局宿舍、新建西巷商業(yè)宿舍，桃南東路交通集團、

官坊街鐵路宿舍，新建路4號樓單元、大連路維律實業(yè)公司等井圈井蓋，進行了

更換或加固，對3個水表井增加爬梯，對30多個水表井補焊了防盜鏈，保證了水

表井設(shè)施的完好與安全。

第三積極開展施工地段的巡查監(jiān)管工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。

針對公司沿主公路改建、擴建工作基建施工多、時間跨度長的實際情況，為

了避免對沿主公路管網(wǎng)的造成影響，班組加大管網(wǎng)巡檢工作力度的具體措施，要

求抄表人員每天必須對所管轄區(qū)的施工情況進行觀察，有情況及時匯報，都取得

了較好效果。比如建材供銷社水表井、上午度村水表井上午度村門面沿線地段直

至上午度橋的管線故障都得到了及時發(fā)現(xiàn)和處理。還有桃南東路道路改造，福壽

街道路改造等工程未發(fā)生任何設(shè)備、人員安全事故。

一年來，安全生產(chǎn)總體工作比較平穩(wěn)，取得了一定的成績，但我們深知，安

全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，必須常抓不懈，警鐘長鳴。我們將及時總結(jié)安全

生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)，查漏補缺，防患未然，全力以赴做好安全供水工作，確保公司全

年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。

篇11:班組安全總結(jié)

20xx年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)

導(dǎo)下，我們班組的各項工作均順利進行，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合

治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)

管理，加強“四個重點”的控制力度，確?，F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組

實現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危險源點控制及整改控制的完成。

一、安全管理方面

1.深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)

程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強，使班組內(nèi)危險源點始終處于在

安全可控的范圍內(nèi)。

2.為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智

慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。

3.對于我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間

人員的安全教育。

4.加強班組安全建設(shè)，強化班組安全管理，因為班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只

有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個

人每天對安全有深刻的認(rèn)識。

二、生產(chǎn)管理方面

1.嚴(yán)格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理，嚴(yán)格按照分廠下達的工

藝指標(biāo)進行操作。特別對于異常指標(biāo)及時分析原因，及時解決。督促巡查并要求

各崗位操作人員立足做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。

2.注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕長明

燈，長流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。

3.嚴(yán)格執(zhí)行績效考核管理制度。認(rèn)真落實了每天的點名制度，對遲到、早退

情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。

三、在現(xiàn)場管理方面

1.對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人，明確責(zé)任人。對于不認(rèn)

真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責(zé)令其整改。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的

給予了相應(yīng)的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員

工的積極性。

2.組織班組成員對包機設(shè)備及裝置現(xiàn)場的廢IE物品進行集中整治，徹底消除

了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當(dāng)班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生，而且還能夠積極認(rèn)真的帶

領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導(dǎo)安排需要加班整改的一切工作。

四、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展

與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員

的作用，是班組建設(shè)的根本。

搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長應(yīng)該牢固樹立“安全生產(chǎn),

重于泰山”的觀念，乂穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作切入點

和落腳點，明確自己的職責(zé)，搞好管理，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)

步增長。

篇12：班組安全總結(jié)

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全

建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。只有在日常工作中切實加強班組安

全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性;

才能充分發(fā)揮煤礦班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用；才能提高煤礦現(xiàn)場管理水平;

才能搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)層和工會組織領(lǐng)導(dǎo)下，綜采

隊認(rèn)真、積極地開展班組建設(shè)工作，在各隊組安全建設(shè)中表現(xiàn)優(yōu)秀，現(xiàn)對綜采隊

安全建設(shè)工作做總結(jié)。

一、貫徹以人為本的安全方針，實行親情化管理。

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的

是為了人的安全。樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全生產(chǎn)長效機

制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。綜采隊在班組安全建設(shè)

中，始終堅持以人為本的原則，以實觀人的價值、保護人的生命安全與健康為宗

旨。杜絕盲目追求產(chǎn)量，迫使職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險蠻干；在班組開展

“事故案例分析”活動，在員工中開展“關(guān)注安全，關(guān)愛生命-”宣傳，從而使員

工與班組融為一體，受員工真正做到以礦為家、愛崗敬業(yè)，自主工作，將快樂融

于工作之中，在工作中實現(xiàn)自身價值。統(tǒng)一制作了規(guī)章制度、全家福、工資考核

分配、安全生產(chǎn)等管理牌板，并把行為規(guī)范、企業(yè)理念等內(nèi)容做成牌板，懸掛在

會議室，使職工在坐立行走都能耳濡目染著濃厚的文化氛圍，思想意識潛移默化

中接受行為的約束，

二、把班前、班后會作為班組安全建設(shè)的重要陣地。

煤礦行業(yè)的特殊性決定了生產(chǎn)的連續(xù)性，所以職工的班前、班后會對安全工

作尤為重要。綜采隊殂織職工在兩個會議上學(xué)習(xí)煤礦行業(yè)的法律、法規(guī)及企業(yè)的

安全管理制度；班前由班長對上一班的安全工作進行總結(jié)，指出存在的問題，并

對當(dāng)班的安全工作進行安排部署。并安排當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)；班后班長對當(dāng)班工作

質(zhì)量進行點評，清點人數(shù)，進行人員隱患排查，對當(dāng)班違章人員進行教育；根據(jù)

不同時期，不同思想，采用不同的方式進行職工教育，針對工作生產(chǎn)條件發(fā)生變

化的實際情況，向職工講解安全生產(chǎn)工作的重要性，增強職工的安全意識；通過

班前、班后會的召開.職工的主人翁意識、職工隊伍素質(zhì)、工程質(zhì)量明顯提高，

職工干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班蔚然成風(fēng)，改變了職工安全意識，提高了工作效率。

三、全面提高班組職工素質(zhì)。

職工自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，要求員工必須要有高度的事

業(yè)心和責(zé)任感。綜采隊注重安全知識學(xué)習(xí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，開展安全警

示，教育職工既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、又要有一套靈活的工作方法。定期

參加班組長、特殊工種人員的技能培訓(xùn)并領(lǐng)取相關(guān)資格證。規(guī)范操作，反“三

違”，加強了安全生產(chǎn)宣傳攻勢，使安全生產(chǎn)意識深入人心，潛移默化地規(guī)范職

工的安全行為。鼓勁職工進行大、中專班報考學(xué)習(xí)，提升職工文化知識水平。

四、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全

的基本保證。綜采隊女隊長、安全員、代班長，發(fā)揮他們的模范帶頭作用，帶動

其他職工遵章守紀(jì)，安章操作。設(shè)立群監(jiān)員要對本班組的安全工作進行認(rèn)真監(jiān)督,

發(fā)現(xiàn)隱患，立即報告班長進行處理，并在升井后要井口工作站進行登記。建立健

全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定職工在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，

做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作

有檢查，職責(zé)明確、功過分明，形成了一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)，全員、

全方位、全過程