地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目部管理管控規(guī)章制度及職責(zé)匯編

昆明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

項目部管理制度及職責(zé)

編寫：嚴(yán)彪

日期：二00一二年十二月

目錄

第一章總則...........................2

第二章現(xiàn)場相關(guān)相關(guān)項目部各崗位職

責(zé).............3

第三章現(xiàn)場相關(guān)相關(guān)項目部管理管控管控人員勞動紀(jì)

律.......11

第四章相關(guān)相關(guān)項目部工作目標(biāo)管理管控管

控...............一三

第五章相關(guān)相關(guān)項目部工程進度、質(zhì)量、投資管理管

控管控…14

第六章施工組織設(shè)計審查................16

第七章相關(guān)相關(guān)項目部工程現(xiàn)場管理管控管

控...............17

第八章屬無效的變更、簽證..............21

第九章施工圖交接流程..................22

第十章相關(guān)相關(guān)項目部資料與文件管理管控管

控.............23

第十一章相關(guān)相關(guān)項目部工作信息管理管控管

控.............24

第十二章合同合約合約管理管控管

控25

第十三章安全文明施工管理管控管

控................25

第十四章工程款支付規(guī)定..................28

第十五章驗收與移交......................29

第十六章《相關(guān)相關(guān)項目工作總結(jié)》編制...........

29

第十七章相關(guān)相關(guān)項目部管理管控管控制度及職責(zé)的

修訂.....30

附：相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控常用表

格......................30

第一章總則

1、為加強相關(guān)相關(guān)項目工程施工現(xiàn)場管理管控管控，保障相關(guān)相關(guān)項目

工程施工順利進行，制定本規(guī)定。

2、本規(guī)定所稱相關(guān)相關(guān)項目工程施工現(xiàn)場，是指公司進行相關(guān)相關(guān)項目

開發(fā)的房屋建筑、土木工程、道橋工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動，經(jīng)

批準(zhǔn)成立的施工現(xiàn)場管理管控管控部門。

3、相關(guān)相關(guān)項目工程管理管控管控部歸口負(fù)責(zé)公司相關(guān)相關(guān)項目工程施

工現(xiàn)場的管理管控管控工作。相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理對相關(guān)相關(guān)項目工程負(fù)總責(zé)。

4、相關(guān)相關(guān)項目工程管理管控管控部全面負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理管

控管控，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)

場管理管控管控責(zé)任制，并組織實施。

5、相關(guān)相關(guān)項目工程部全體工作人員在相關(guān)相關(guān)項目開發(fā)過程中，應(yīng)認(rèn)

真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時貫徹落實行業(yè)管理管控管控部門

的文件及規(guī)定，自覺遵守集團及公司的各項管理管控管控制度，加強技術(shù)創(chuàng)新

意識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

6、認(rèn)真貫徹相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保本部

門質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。參與相關(guān)相關(guān)項目規(guī)劃合適的合適的方案的構(gòu)思，提出合

理化建議；參與施工圖設(shè)計管理管控管控及圖紙會審，參與總包、重要工程分

包等工程相關(guān)相關(guān)項目的招標(biāo)工作。

7、相關(guān)相關(guān)項目工程施工必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行。在施工過

程中確需對施工組織設(shè)計進行重大修改的，必須報經(jīng)公司同意。

8、相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)對工程施工階段加強管理管控管控，自工程破土動

工至竣工驗收全過程進行質(zhì)量、進度、投資控制，加強施工安全協(xié)管。配合監(jiān)

理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程相關(guān)相關(guān)項目的施工日志。嚴(yán)格執(zhí)行強制

性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)合同合約合約目標(biāo)。

9、相關(guān)相關(guān)項目工程管理管控管控部應(yīng)督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全

保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護設(shè)施。保證文明施工。

10、施工現(xiàn)場發(fā)生的工程建設(shè)重大事故的處理，依照《工程建設(shè)重大事故

報告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。

11、相關(guān)相關(guān)項目工程竣工后，相關(guān)相關(guān)項目工程管理管控管控部應(yīng)當(dāng)組

織設(shè)計、施工單位共同編制工程竣工圖，進行工程質(zhì)量評議，整理各種技術(shù)資

料，及時完成工程初驗和終驗，并向有關(guān)主管部門提交竣工驗收報告。

12、相關(guān)相關(guān)項目竣工后，相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫相關(guān)相關(guān)項目開發(fā)

總結(jié)報告，上報公司總部。

第二章現(xiàn)場相關(guān)相關(guān)項目部各崗位職責(zé)

（一）、相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)相關(guān)相關(guān)項目施工現(xiàn)場的全面管理管控管控工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，

程相關(guān)相關(guān)項目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施_L、場容等進行全面管

理管控管控，確保相關(guān)相關(guān)項目建設(shè)的健康有序發(fā)展；

2、負(fù)責(zé)制定對施工方的管理管控管控制度，督導(dǎo)自身和施工單位認(rèn)真貫

徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和規(guī)定；

3.制訂相關(guān)相關(guān)項目現(xiàn)場施工進度相關(guān)相關(guān)計劃、材料需求相關(guān)相關(guān)計

劃和資金需求相關(guān)相關(guān)計劃，并組織實施；

4.協(xié)助工程部對工程總包及專業(yè)承包單位的考察、資格預(yù)審及招標(biāo)的組

織、實施工作，并負(fù)責(zé)對總包、專業(yè)承包及監(jiān)理單位的現(xiàn)場施工日常監(jiān)督與評

5.負(fù)責(zé)接收相關(guān)相關(guān)項目的規(guī)劃設(shè)計，參與結(jié)構(gòu)及施工圖紙設(shè)計的審核

工作，并結(jié)合相關(guān)相關(guān)項目開發(fā)實際情況有權(quán)提出意見和建議；

6.負(fù)責(zé)隨時跟進施工隊的進度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決。做好對施工

現(xiàn)場重大隱患和問題處置合適的合適的方案的擬定工作并及時向公司匯報；

7、負(fù)責(zé)對公司決策與現(xiàn)場施工合適的合適的方案差異性的補充完善工作，

有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場實際問題提出不同意見和建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后作出適當(dāng)調(diào)整；

8.對安全施工、文明施工進行監(jiān)督檢查，及時處理各種質(zhì)量、安全事故；

9.參與預(yù)結(jié)算部、材料設(shè)備部的預(yù)決算合適的合適的方案審核、材料選

用及價格審查，管控相關(guān)相關(guān)項目成本;

10.負(fù)責(zé)施工合適的合適的方案、工程變更、材料代用、經(jīng)濟簽證等的審

核工作，嚴(yán)格控制工程造價。

11、負(fù)責(zé)階段性施工相關(guān)相關(guān)計劃的督導(dǎo)和上報工作，對隱蔽工程簽證、

工程審定、工程量增減等現(xiàn)場問題出具體解決合適的合適的方案上報公司，由

公司批準(zhǔn)后實施；

12.負(fù)責(zé)并協(xié)助預(yù)結(jié)算部審核相關(guān)相關(guān)項目工程進度款及保修金等費用;

一三.組織各項工程的驗收及移交，督促工程備案，移交檔案資料；

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

(-)土建工程師崗位職責(zé)

1.協(xié)助相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理、技術(shù)總工做好本專業(yè)工程相關(guān)相關(guān)項目的前

期運作；

2、協(xié)助相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的相關(guān)相關(guān)計

劃、合適的合適的方案、申請、變更，并向相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理、技術(shù)總工提出

報告；

3、深入施工現(xiàn)場對施工過程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

4.協(xié)助并參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理化

建議；

5.參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放：

6、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程及隱蔽工程驗收，簽認(rèn)分項、隱蔽工程報驗單；

7.負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理

單位處理現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)問題，若有爭議及時向相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理匯報；

8.協(xié)助相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理和技術(shù)總工進行本專業(yè)的工程技術(shù)管理管控管

控工作，定期向技術(shù)總工提交本專業(yè)檢查實施情況報告，對重大問題及時向技

術(shù)總工匯報和請示，并配合其他工程師的工作：

9、檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件

及其質(zhì)量情況，按規(guī)定進行現(xiàn)場抽樣試驗，并進行見證取樣、送檢，監(jiān)督承包

商的檢驗和試驗情況；

10、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，建立施工監(jiān)理臺帳,

杈據(jù)本專業(yè)做好施工監(jiān)理日記；

11、協(xié)助預(yù)結(jié)算部做好本專業(yè)工程量的審核及結(jié)算。

12.督促和協(xié)助相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理控制工程進度、質(zhì)量，協(xié)助相關(guān)相關(guān)項

R經(jīng)理編制本專業(yè)施工進度相關(guān)相關(guān)計劃；

一三.協(xié)助并參與相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理編制本專業(yè)主要設(shè)備、材料相關(guān)相關(guān)

計劃，并對已完成的本專業(yè)工程進度進行審定：

14.現(xiàn)場巡視，落實、監(jiān)督整改合適的合適的方案的執(zhí)行情況；

一五.協(xié)助相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理進行土建工程的竣工驗收；

16、完成相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理交辦的其他工作。

（三）水電工程師崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理、技術(shù)總工做好本專業(yè)工程相關(guān)相關(guān)項目的

前期運作，在相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理及技術(shù)總工的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

2、協(xié)助并參與合同合約合約審計部對水電工程的招投標(biāo)工作，配合相關(guān)相

關(guān)項目經(jīng)理、預(yù)結(jié)算部編制標(biāo)底和投標(biāo)書；

3、參與水電工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，并提出合理化建議;

4、負(fù)責(zé)本水電專業(yè)施工監(jiān)理工作的具體實施，對水電施工單位涉及水電方

面的技術(shù)問題進行答疑C協(xié)助相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理編制本專業(yè)施工進度相關(guān)相關(guān)

計戈IJ;

5、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄的整理、簽認(rèn)和發(fā)放工作；

6、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的相關(guān)相關(guān)計劃、合適的合適的方案、

申請、變更，并向相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)埋或技術(shù)總工提出報告；

7、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收?，F(xiàn)場巡視、落實、監(jiān)督整改

合適的合適的方案的執(zhí)行情況；

8、根據(jù)本專業(yè)施工監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

9、核查進場水電材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文

件及質(zhì)量情況，合格時予以簽認(rèn)；

10、協(xié)助相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理組織水電工程的竣工驗收；

11、協(xié)助預(yù)結(jié)算部做好本專業(yè)工程計量審核及結(jié)算；

12、完成相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理交辦的其他工作。

（四）安全員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家和省市有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和勞動保護條例，

對施工現(xiàn)場安全防護負(fù)責(zé)；

2、協(xié)助相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理落實施工現(xiàn)場安全防護管理管控管控責(zé)任制和施

工現(xiàn)場安全防護管理管控管控；

3、協(xié)助相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理做好對現(xiàn)場施工人員的安全防護知識教育和調(diào)查

研究、培訓(xùn)和考核工作，總結(jié)并推廣先進經(jīng)驗：

4、負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員的管理管控管控，組織其參加各種培訓(xùn)，對無證上

崗人員進行處罰。對施工方搭設(shè)的腳手架、龍門架、塔吊等設(shè)施設(shè)備及其他防

護設(shè)施進行日常檢查和整改；

5、參加審查施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施相關(guān)相關(guān)計劃，并對貫徹執(zhí)行情

況進行督促檢查；

6、制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動法律，遇有重大險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，

并報告領(lǐng)導(dǎo)處埋，對違規(guī)行為說服勸阻無效時有權(quán)越級上告。建立安全防護_L

作檔案；

7、積極參加事故搶救，及時報告和保護現(xiàn)場，協(xié)助做好事故調(diào)查及處理工

作；

8、負(fù)責(zé)安全防護用品和安全防護材料的檢驗與鑒定，制止假冒偽劣產(chǎn)品進

入施工現(xiàn)場；

9、完成相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理交辦的其他工作。

（五）質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)

1、協(xié)助相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理和總工程師建立建全質(zhì)量管理管控管控制度、規(guī)

范；

2、認(rèn)真貫徹落實“是筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”及相關(guān)工程質(zhì)量驗收

規(guī)范；

3、對工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知相關(guān)相關(guān)項目

經(jīng)理。認(rèn)真檢查、復(fù)核新開工程的軸線定位、標(biāo)高、尺寸：

3、負(fù)責(zé)對書面見證點的檢查、簽證，參加見證點、停工待檢點的檢查驗收；

4、重要分部工程（涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能）的原材料督促抽樣送檢；

5、監(jiān)督隱蔽工程驗收，不合格不予驗收；

6、對各分部分項工程質(zhì)量進行巡視檢查，不合格項不驗收，并督促返工處

理合格；

7、分戶質(zhì)量嚴(yán)格檢查，不合格項督促返工整改完善；

8、對質(zhì)量提出拒不整改的及時向工程負(fù)責(zé)人匯報。

9、完成相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理交辦的其他工作。

（六）景觀綠化_L程師崗位職責(zé)

1、認(rèn)真履行公司相關(guān)制度及行業(yè)規(guī)范要求；

2、嚴(yán)格落實公司下達的景觀綠化工作要求，并按綠化設(shè)計合適的合適的方

案組施工；

3、嚴(yán)格監(jiān)督景觀綠化工程質(zhì)量。監(jiān)督施工單位合理安排工序施工，使用

正確的施工方法，并進行施工工序、隱蔽工程及竣工的監(jiān)督、驗收；

4、嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按工期要求控制施工進度；

5、嚴(yán)格按設(shè)計或相關(guān)相關(guān)計劃要求檢查、驗收涉及景觀綠化工程所用的材

料；

6、在工作中遇到的難點或超出自身工作能力范圍的問題，及時向主管

領(lǐng)導(dǎo)匯報，協(xié)商處理。

7、完成相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理交辦的其他工作。

（七）現(xiàn)場材料員工作責(zé)任

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司材料管理管控管控制度。在相關(guān)相關(guān)項

目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程相關(guān)相關(guān)項目所需材料的驗收、保管及發(fā)放工作;

2、參與合同合約合約審計部門對材料投標(biāo)資料、文件的審查和評議工作;

3、依據(jù)工程進度情況，按月編制材料需求相關(guān)相關(guān)計劃，經(jīng)相關(guān)相關(guān)項目

經(jīng)理審批后及時向材料采供部門聯(lián)系要料，保障施工材料的及時供給;

4、驗收材料設(shè)備采供部門采購的材料，嚴(yán)格控制進場材料的質(zhì)量c做好進

場材料的保管工作；

5、有相關(guān)相關(guān)計劃地調(diào)進、撥出各種材料，防止收發(fā)材料出現(xiàn)差錯，入庫

要及時登帳，檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫，出庫時手續(xù)不全不予發(fā)料，做到

購帳相符；

6、做好材料進場的報檢工作；

7、做好工程的分段結(jié)算工作，增支節(jié)支，杜絕損失浪費；

8、做好材料樣品的保管工作；

9、定期或不定期編制《工程材料報表》，及時匯總上報；

10、完成相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理交辦的其他工作。

（八）現(xiàn)場資料員崗位職責(zé)

1、工程相關(guān)相關(guān)項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理

管控管控。在收到工程圖紙并進行登記以后，及時的按規(guī)定向有關(guān)單位和人員

簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)；

2、工程相關(guān)相關(guān)項目的相關(guān)通知、函件的輸入、打印、發(fā)放、歸檔、管理

管控管控。在收到相關(guān)相關(guān)項目部或公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的相關(guān)通知及函件時及時打

卬并發(fā)放到相關(guān)的施工單位手中，并確認(rèn)收件單位方簽字；

3、負(fù)責(zé)本部門各種后量認(rèn)證資料的整理、打印、分發(fā)、歸檔和驗收工作：

4、負(fù)責(zé)相關(guān)相關(guān)項目部的文秘、后勤事宜；

5、相關(guān)相關(guān)項目部與施工單位及分包單位的工程例會的記錄、輸入、打印、

發(fā)放、歸檔、管理管控管控。在每次參加完工程例會后撰寫好會議合適的合適

的內(nèi)容交由相關(guān)相關(guān)項目部領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無誤后，蓋章簽發(fā)給參會的相關(guān)施工單位;

6、相關(guān)相關(guān)項目部與公司各部門之間相關(guān)工作文件的記錄、接收或發(fā)放、

歸檔、管理管控管控。在相關(guān)相關(guān)項目指揮部與公司其他部門之間有工作上的

問題需要協(xié)調(diào)解決時，及時的將相關(guān)的工作文件或領(lǐng)導(dǎo)指示與其他部門進行交

接。書面的文件確保簽字無誤并保存記錄；

7、施工單位相關(guān)工程手續(xù)的辦埋監(jiān)督。在工程施工過程中負(fù)責(zé)提醒并監(jiān)督

施工單位提交相關(guān)的工作資料，并移交至公司相關(guān)部門進行蓋章，并記錄、歸

檔、管理管控管控、發(fā)放給施工單位；

8、相關(guān)相關(guān)項目部同事的考勤。在平時工作中負(fù)責(zé)監(jiān)督工程相關(guān)相關(guān)項目

部同事的出勤情況，在月底的時候?qū)⑾嚓P(guān)相關(guān)項目指揮部所有同事的考勤收集、

核對、記錄并移交給公司人力資源部。

9、完成相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理交辦的其他工作。

（九）現(xiàn)場預(yù)算員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，依法編制、審查工程建設(shè)概、預(yù)算，執(zhí)行公司

各項規(guī)章制度；

2、及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，負(fù)責(zé)提供相關(guān)相關(guān)項目有關(guān)技術(shù)

經(jīng)濟指標(biāo)、定額、費率支持；

3、對合同合約合約應(yīng)加強理解，以在工作中準(zhǔn)確的應(yīng)用，做好工作；

4、參與對公司工程方面的供方、分包方的造價管理管控管控與數(shù)據(jù)分析工作：

5、工程相關(guān)相關(guān)項目開工前必須熟悉圖紙。對圖紙中不明確或疏漏，難以計

算工程量的地方，盡快要求設(shè)計院明確；

6、編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工合適的合適的方案資料，如工期、標(biāo)

段的劃分，開工的先后順序等，便于正確編制預(yù)算;

7、審核并及時收集施工過程中的簽證單和技術(shù)變更，并依次進行登記編號，

及時做好增減賬，以便于正確及時編制竣工結(jié)算；

8、負(fù)責(zé)建立每個工程的結(jié)算臺賬，做好收發(fā)文記錄；

9、負(fù)責(zé)預(yù)算資料的收集、整理、歸檔工作；

10、及時調(diào)查、了解、獲取各種建筑材料、裝修材料等的價格信息；

11、積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，努力為有效地控制建設(shè)資金、合理確定工程造價。

12、完成相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理交辦的其他工作。

第三章現(xiàn)場相關(guān)相關(guān)項目部管理管控管控人員勞動紀(jì)律

1、相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員只能擔(dān)任本相關(guān)相關(guān)項目管理管控

管控任務(wù)，不得兼任其它相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控任務(wù)，并應(yīng)常住工地。

2、各級管理管控管控人員應(yīng)有高度的責(zé)任心，對施工現(xiàn)場發(fā)生的問題能

及時、積極主動地進行處理；并與各方積極配合，不得相互推諉、扯皮。

3、相關(guān)相關(guān)項目部的人員變動和調(diào)整要遵循嚴(yán)進嚴(yán)出的原則。

4、相關(guān)相關(guān)項目部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。

5、工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作FI及節(jié)假日的時間規(guī)定參見集團公司總體

管理管控管控制度。結(jié)合相關(guān)相關(guān)項目現(xiàn)場實際情況可另行規(guī)定工作時間安排。

6、不得遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫《請假單》，以備

記錄并將記錄納入到績效考核之中。

7、相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和各級主要管理管控管控人員通信

設(shè)備須24小時保持通暢。

8、相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控人員、現(xiàn)場所有監(jiān)理人員，在工作中需外

出辦事的必須提前申請，填寫《申請單》，以備記錄和考核。

9、工作需要去外地出差的必須提前申請。節(jié)假日需離開現(xiàn)場工地的，同

樣須申請。

10、現(xiàn)場電腦用于現(xiàn)場管理管控管控工作，不允許打電子游戲，上網(wǎng)聊天

及從事與工作無關(guān)的事；不準(zhǔn)在工地現(xiàn)場進行打撲克、下棋、打麻將等與工作

元關(guān)的活動。

11、必須維護現(xiàn)場工作環(huán)境的整潔，愛護公共設(shè)施與財物。

12、對辦公物品的領(lǐng)用進行統(tǒng)一管理管控管控，要先相關(guān)相關(guān)II戈ij、批準(zhǔn)，

后統(tǒng)籌、安排、領(lǐng)用，避免浪費。

一三、不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門

利益和形象的行為，應(yīng)遵守法律和社會公德。

14、不得接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有違反立即進行問

責(zé)處罰，并勸其退出相關(guān)相關(guān)項目部，退回公司總部進行處理。

一五、相關(guān)相關(guān)項目部人員如需進行對外招待，必須在職權(quán)內(nèi)履行。超出

職權(quán)范圍的，必須申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行。

16、相關(guān)相關(guān)項目部對所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理管控管控，即發(fā)

生費用前要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)，發(fā)生費用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。

17、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議參會人員必須全數(shù)按時到會，并認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備。

第四章相關(guān)相關(guān)項目部工作目標(biāo)管理管控管控

（一）、相關(guān)相關(guān)項目部工作目標(biāo)和相關(guān)相關(guān)計劃的種類

（1）工程進度目標(biāo)和相關(guān)相關(guān)計劃。

（2）_L程質(zhì)量目標(biāo)和相關(guān)相關(guān)計劃。

（3）工程安全與文明施工目標(biāo)、相關(guān)相關(guān)計劃。

（4）工程施工投資目標(biāo)與相關(guān)相關(guān)計劃。

（5）相關(guān)相關(guān)項目部總體目標(biāo)與相關(guān)相關(guān)計劃。

（6）相關(guān)相關(guān)項目部資料與文件管理管控管控相關(guān)相關(guān)計劃、目標(biāo)。

（7）相關(guān)相關(guān)項目部崗位與人員編制目標(biāo)、相關(guān)相關(guān)計劃。

（8）相關(guān)相關(guān)項目部辦公與管理管控管控費用目標(biāo)、相關(guān)相關(guān)計劃。

（9）相關(guān)相關(guān)項目部企業(yè)文化實施與管理管控管控目標(biāo)規(guī)劃。

（二）、相關(guān)相關(guān)項目部工作目標(biāo)、相關(guān)相關(guān)計劃的制定

（1）相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定相關(guān)

相關(guān)項目部的年度工作目標(biāo)和相關(guān)相關(guān)計劃、季度工作目標(biāo)和相關(guān)相關(guān)計劃、

月度工作目標(biāo)和相關(guān)相關(guān)計劃。

（2）相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)將相關(guān)相關(guān)項目部的工作目標(biāo)、相關(guān)相關(guān)計

劃制定相關(guān)相關(guān)項目的總體目標(biāo)、相關(guān)相關(guān)計劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、

相關(guān)相關(guān)計劃進行層層分解?，落實到各單項工程和分項工程的工作上。

（3）各單項工程和分項工程主管將相關(guān)相關(guān)項目的工作目標(biāo)、相關(guān)相關(guān)

計劃制定單項和分項工程的工作目標(biāo)、相關(guān)相關(guān)計劃進行分解，落實到個人或

監(jiān)理單位、施工單位。

（4）相關(guān)相關(guān)項目部工作目標(biāo)、相關(guān)相關(guān)計劃的制定采用相對民主的辦

法，即上級的目標(biāo)、相關(guān)相關(guān)計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標(biāo)、相關(guān)相

關(guān)計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標(biāo)、相關(guān)相關(guān)計劃的合理性和可行性

提出自己的意見，并就目標(biāo)、相關(guān)相關(guān)計劃的情況達成一致，上報主管副總或

總經(jīng)埋審批使目標(biāo)、相關(guān)相關(guān)計劃生效。目標(biāo)、相關(guān)相關(guān)計劃生效后，將作為

工作績效的考核依據(jù)。

（三）、相關(guān)相關(guān)項目部工作目標(biāo)、相關(guān)相關(guān)計劃的考核

（1）相關(guān)相關(guān)項目部的各級工作目標(biāo)生效后，相關(guān)相關(guān)項目部按時組織

相關(guān)人員對工作目標(biāo)、相關(guān)相關(guān)計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。

（2）相關(guān)相關(guān)項目部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、相關(guān)相關(guān)計劃的完

成情況進行分析，找出影響目標(biāo)、相關(guān)相關(guān)計劃完成的主、次要因素。

（3）將工作目標(biāo)與相關(guān)相關(guān)計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。

（4）相關(guān)相關(guān)項目部將工作目標(biāo)、相關(guān)相關(guān)計劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并

上報主管副總或總經(jīng)理審閱。

（四）、相關(guān)相關(guān)項目部工作目標(biāo)、相關(guān)相關(guān)計劃的調(diào)整

相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、相關(guān)相關(guān)計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的

意見對相關(guān)相關(guān)項目部的工作目標(biāo)、相關(guān)相關(guān)計劃和下級目標(biāo)、相關(guān)相關(guān)計劃

進行相應(yīng)調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第五章相關(guān)相關(guān)項目部工程進度、質(zhì)量、投資管理管控管控

1、各級管理管控管控人員均應(yīng)樹立“質(zhì)量第一”的觀念，在整個施工過

程的各環(huán)節(jié)必須以高度的責(zé)任心和責(zé)任感按規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作

規(guī)程和設(shè)計要求進行全面的控制、檢查、監(jiān)督；專職質(zhì)檢員應(yīng)由責(zé)任心強、堅

持原則、具有一定的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗的持證人員擔(dān)任。

2、相關(guān)相關(guān)項目部進度、質(zhì)量、投資管理管控管控以進度、質(zhì)量、投資相

關(guān)相關(guān)計劃與目標(biāo)及簽訂的合同合約合約、協(xié)議為依據(jù)。

3、相關(guān)相關(guān)項目部進度、質(zhì)量、投資管理管控管控采用上級監(jiān)督檢查、

抽查與下級匯報相結(jié)合的辦法。

4、相關(guān)相關(guān)項目部每周、月、季度組織一次工程進度、質(zhì)量、投資檢查

并聽取相關(guān)相關(guān)項目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的匯報，之后將檢查結(jié)果

形成記錄上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、相關(guān)相關(guān)項目部將進度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入到績效考核之中。

6、相關(guān)相關(guān)項目部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開

一次工作例會，對工程的進度、質(zhì)量、投資情況進行總結(jié)和調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)

果形成會議紀(jì)要上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

7、所有施工相關(guān)相關(guān)項目的質(zhì)量檢驗批、分項工程、分部工程驗收合格

率均達到10()%,單位(子單位)工程須一次性驗收合格。

區(qū)、嚴(yán)格執(zhí)行“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”及相關(guān)配套規(guī)范、強制

性條文。

9、所有進場材料、設(shè)備、半成品必須進行報驗，出具出廠合格證、材質(zhì)

證明及相關(guān)的檢測檢驗報告，凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程

質(zhì)量驗收規(guī)范進行復(fù)檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。

1（）、每項檢驗完工后必須經(jīng)施工單位自檢合格，填報驗收記錄和質(zhì)量報驗

申請表，附齊全部質(zhì)保資料，送監(jiān)理和相關(guān)相關(guān)項目部工程人員審查驗收，驗

收合格后方能進行下道工序的施工，上道工序未驗收合格下道工序不得施工。

11、嚴(yán)格隱蔽驗收和見證取樣、送樣制度，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師（及

建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）認(rèn)可，未辦簽證的不得隱敝，未經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣

的試塊、試件不予認(rèn)可C

12、嚴(yán)格進行施工現(xiàn)場的過程控制，對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵部

位、特殊部位、薄弱環(huán)節(jié)必須設(shè)置質(zhì)量停檢點并設(shè)專人進行現(xiàn)場監(jiān)控。

一三、施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，須及時與監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)系、

協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設(shè)計，必須修改設(shè)計的應(yīng)按規(guī)定

辦理變更手續(xù)。

14、單位（子單位）工程竣工前十五天，由施工單位組織自檢（包括現(xiàn)場

實物和質(zhì)保資料、驗收資料）合格后報監(jiān)理、建設(shè)方進行初驗，對初驗提出的

問題應(yīng)限時逐項進行整改，整改結(jié)束以書面上報監(jiān)理、建設(shè)方。建設(shè)方應(yīng)積極

配合監(jiān)理、施工方做好單位（子單位）工程的竣工交驗工作。

一五、施工過程中，對違反工程質(zhì)量管理管控管控要求的，除按合同合約

合約、規(guī)范、條例的有關(guān)規(guī)定進行處理外，相關(guān)相關(guān)項目部有權(quán)請其退場終止

合同合約合約。

第六章施工組織設(shè)計審查

相關(guān)相關(guān)項目施工組織設(shè)計審查的主要合適的合適的內(nèi)容：

1、工程任務(wù)情況；

2、施工總合適的合適的方案、主要施工方法、工程施工進度相關(guān)相關(guān)計劃、

主要單位工程綜合進度相關(guān)相關(guān)計劃和施工力量、機具及部署；

3、施工組織技術(shù)措施，包括工程質(zhì)量、安全防護以及環(huán)境污染防護等各種

措施；

4、施工總平面布置圖；

5、總包和分包的分工范圍及交叉施工部署等。

6、建設(shè)工程施工必須按照建設(shè)方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行。在施工過程中

確需對施工組織設(shè)計進行重大修改的，必須報經(jīng)公司同意。

第七章相關(guān)相關(guān)項目部T程現(xiàn)場管理管控管控

1、相關(guān)相關(guān)項目部工程現(xiàn)場管理管控管控以簽訂的承包與合作合同合約

合約、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與相關(guān)相關(guān)計劃為依據(jù)。

2、工程現(xiàn)場管理管控管控必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略，有利于擴大企業(yè)

的影響力和提升企業(yè)的無形資產(chǎn)。

3、做好施工圖紙、文件的簽收和分發(fā)。對于接收的施工圖紙、文件，應(yīng)

及時進行審核工作，并反饋意見，特別對于設(shè)計變更，應(yīng)明確修改原因，對增

加的造價應(yīng)予以控制；對于分發(fā)的施工圖紙、文件應(yīng)作好接收單位的簽收。

4、堅持做好施工管理管控管控日志。作為一項經(jīng)常性的工作，施工管理

管控管控日志必須每天堅持認(rèn)真完成，日志合適的合適的內(nèi)容包括:天氣、會

議記錄、技術(shù)問題的處理方法、質(zhì)量事故的原因、處理經(jīng)過及結(jié)果、各專業(yè)工

程進度、隱蔽工程的驗收、各種原因造成的停工窩工等。包括本日重大事項;

嚴(yán)重影響施工質(zhì)量、進度和投資的事件以及質(zhì)量、安全事故、設(shè)計變更、工程

量增減、管理管控管控存在的問題和改進措施、工程款支付情況等；

5、審核變更工程量。所有設(shè)計變更、增減工程現(xiàn)場簽證均應(yīng)記錄在案。并

由當(dāng)事專業(yè)工程師和預(yù)結(jié)算人員確認(rèn)簽字，報送現(xiàn)場相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理確認(rèn)

后各持一份留存。然后由相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理說明變更增減工程的原因并報公

司工程主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后方可進入工程結(jié)算。對由此而產(chǎn)生的工程量變異

應(yīng)及時會同監(jiān)理方面進行核算并以此作為工程結(jié)算的依據(jù)。甲乙雙方有爭議

的現(xiàn)場簽證應(yīng)先做好工程量的核實備案后報請上級領(lǐng)導(dǎo)處理。所涉及的費用

按公司規(guī)定的范圍分級審批。

工程量增減必須經(jīng)監(jiān)理公司、工程相關(guān)相關(guān)項目組現(xiàn)場代表、預(yù)結(jié)算部

以及施工單位代表到現(xiàn)場共同確認(rèn)后，施工單位方可動工；

施工單位必須在增加工程量施工完成后一周內(nèi)完成工程簽證單，并須經(jīng)

監(jiān)理公司、工程相關(guān)相關(guān)項目組現(xiàn)場代表簽字認(rèn)可；逾期未報或漏報，即視

作施工單位自動放棄工程簽證權(quán)利；

現(xiàn)場簽證一式5份：施工單位、監(jiān)理公司、預(yù)結(jié)算管理管控管控部、公

司、相關(guān)相關(guān)項目部各一份。

A允許簽證范圍：

（1）由合約合約甲方原因造成的斷水?dāng)嚯姡ê贤霞s合約中有約定的社會停

水停電除外）而發(fā)生的停工，允許簽證停工工日數(shù)；

（2）原設(shè)計未包括，但在實際施工中由于某些條件的變化而產(chǎn)生、確實不需

要修改設(shè)計而可以由公司處理的有關(guān)施工問題，經(jīng)相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理書面認(rèn)可

并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可簽證核增或核減工程量；

（3）由于自然災(zāi)害或社會停水停電造成的停工只允許簽證工期；

（4）由于復(fù)雜原因難以裁決的簽證，允許辦簽證備忘錄，待以后研究解決。

B不予簽證范圍：

（1）凡屬于施工圖合適的合適的內(nèi)容修改的（以設(shè)計單位或公司總經(jīng)理批準(zhǔn)

并加蓋公章的設(shè)計修改通知單為準(zhǔn)）不作為現(xiàn)場簽證；

（2）合同合約合約相關(guān)相關(guān)項目以外發(fā)生的零星工程，預(yù)算在人民幣5000

元以上的，不作為現(xiàn)場簽證；

（3）合同合約合同乙方隱瞞實情，先斬后奏補報的增加工作量一概不予簽證，

合同合約合同乙方所報的簽證合適的合適的內(nèi)容與實際誤差超過一五%的簽證

亙不予受理。

C簽證的若干規(guī)定：

（1）現(xiàn)場簽證由施工單位填寫增加工程量核定單，寫明工程簽證的原因、合

適的合適的內(nèi)容、工程量，一式五份上報相關(guān)相關(guān)項目部專業(yè)工程師，專業(yè)工

程師必須在其上明確表述意見，簽字用語須簡明扼要，不得推卸責(zé)任、含糊其

辭；

（2）簽證單的簽認(rèn)過程由專業(yè)工程帥跟進。所有完成后的簽證單交相關(guān)相關(guān)

項目經(jīng)理安排送發(fā)。預(yù)結(jié)算部、工程管理管控管控部、監(jiān)理、施工單位各一份。

6、建立工程量增減每周例會審核制度，具體規(guī)定如下：

（1）在每周工程例會上，要求相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理、預(yù)結(jié)算部以及監(jiān)理公司

對本周或下周將涉及的工程量增減的情況進行現(xiàn)場核實。

（2）如有工程量增減的情況，施工單位必須事先知會監(jiān)理公司和工程相關(guān)

相關(guān)項目組現(xiàn)場代表，工程相關(guān)相關(guān)項目組現(xiàn)場代表應(yīng)及時通知預(yù)結(jié)算部。

（3）在每周工程例會上，施工單位必須按設(shè)計修改、現(xiàn)場簽證修改兩種情

況分類提交書面報告。

（4）施工單位必須在每月25日前報關(guān)相關(guān)工程量增減資料予現(xiàn)場相關(guān)相關(guān)

項目部和監(jiān)理公司。由現(xiàn)場相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理報送預(yù)結(jié)算部。

7、審核工程進度付款單。各專業(yè)工程師根據(jù)經(jīng)監(jiān)理公司、預(yù)結(jié)算人員核

算確認(rèn)的合同合約合同乙方工程進度和工程量完成情況報表，審核工程進度付

款額度，相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理對各專業(yè)付款額度進行審核匯總并按公司工程進度

款支付規(guī)定分級審批。

8、隱蔽工程驗收。根據(jù)圖紙及各有關(guān)規(guī)范要求，對于地基持力層、基礎(chǔ)、

轉(zhuǎn)換層、防水隱蔽、預(yù)埋件、預(yù)留及暗埋喑裝的各類管線、設(shè)施等均必須在其

實施隱蔽前由專業(yè)工程師會同監(jiān)理和質(zhì)檢站等方面進行驗收會簽，必要時須拍

照、攝錄像備查。

9、質(zhì)量檢查及材料選用。針對各專業(yè)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定與監(jiān)

理公司協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量管理管控管控機構(gòu)。對于必須連續(xù)作業(yè)

的施工過程，應(yīng)安排好人員值班。對于時間緊迫的應(yīng)急情況允許現(xiàn)場工程師在

有把握的前提下果斷處理，事后將情況過程以書面形式提交相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理

和上級主管領(lǐng)導(dǎo)備案。各專業(yè)工程師對檢查中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要書面報告相

關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理并及時向合同合約合同乙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人指出并通報監(jiān)理方面

發(fā)文責(zé)令其整改。

10、對工程中所采用的材料、外購件、協(xié)作件要嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)助監(jiān)理認(rèn)

真核實出廠合格證、品質(zhì)證、送檢化驗單及質(zhì)量認(rèn)證書，保證所選用的材料

及設(shè)備符合設(shè)計圖紙、招標(biāo)書、送樣、預(yù)算書中所列型號標(biāo)準(zhǔn)的要求，對不

符合要求者一律不得用于工程中。

11、工程例會。為了及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位、各專業(yè)相互關(guān)系，應(yīng)堅持每周

一次的工作例會制度，例會由相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理和監(jiān)理公司委派的總監(jiān)理師主

持，會議力求簡短、實效，會上的議題一經(jīng)確定各當(dāng)事方須立即執(zhí)行并在下次

的例會上向會議報告執(zhí)行情況，對于以各種理由為借口拒不執(zhí)行會議決定者要

給予通報批評并給以經(jīng)濟處罰。每次的例會紀(jì)要應(yīng)在二天內(nèi)由分發(fā)至各與會方。

12、工程重要參數(shù)的測試。測試工作直接為竣工驗收提供參數(shù)依據(jù)，這是

工程建設(shè)中極為重要的環(huán)節(jié)，要求各專業(yè)工程師自始至終參加本專業(yè)的測試工

作，相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理應(yīng)參加各專業(yè)的測試工作，尤其是建筑物的沉降觀測工

作。各項測試均必須達到圖紙或有關(guān)規(guī)范要求并做好測試記錄作為原始資料保

存。

一三、竣工驗收。相關(guān)相關(guān)項目按合同合約合約工期完工后，各專業(yè)工程

師應(yīng)會同監(jiān)理公司、施工單位對各專業(yè)工程進行內(nèi)部核驗，確認(rèn)其工程量已按

工程設(shè)計和合同合約合約約定如數(shù)完成、工程質(zhì)量在合格以上、竣工資料齊全、

各專項驗收已完成，相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理即可以公司名義向質(zhì)監(jiān)部門提交工程竣

工驗收申請；在質(zhì)監(jiān)部門現(xiàn)場監(jiān)督下組織各單位竣工驗收完成后，與監(jiān)理方面

一同整理結(jié)算資料。

14、建設(shè)相關(guān)相關(guān)項目保修期內(nèi)的物業(yè)維修管理管控管控，組織保修期內(nèi)

的維修工程。

一五、其他。

①各專業(yè)工程師在施工配合過程中對于圖紙錯誤或明顯不合理處應(yīng)及時

以書面形式通知相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理和技術(shù)管理管控管控部，設(shè)計變更只能由設(shè)

計院出具。

②各專業(yè)工程師應(yīng)定期依據(jù)合同合約合約規(guī)定的有關(guān)條約條約條款及合

同合約合同乙方施工組織設(shè)計中涉及本專業(yè)的進度安排，測算工程是否滿足進

度要求，若有問題要及時向相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理及有關(guān)各方通報。

③相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理應(yīng)主動協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，當(dāng)我方與合同合約合同乙方

因工程問題爭執(zhí)不下而必須訴訟法律時，相關(guān)相關(guān)項目組各成員應(yīng)配合我方律

師準(zhǔn)備各類必要的文件、資料或證詞。

④若發(fā)現(xiàn)施工單位拆借、挪用我方工程款時應(yīng)及時與其交涉挽回公司損失。

第八章屬無效的變更、簽證

1、合適的合適的內(nèi)容違背施工合同合約合約中確定原則的；

2、簽證未按相關(guān)規(guī)定進行辦理的；

3、未經(jīng)施工單位相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、建設(shè)方相

關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理同

時簽署的；

4、簽署各方中有任何一方超越權(quán)限的；

5、簽證合適的合適的內(nèi)容重復(fù)的；

6、直接簽定金額但無組價依據(jù)或詳細(xì)情況說明的；

7、簽證合適的合適的內(nèi)容在竣工結(jié)算時發(fā)現(xiàn)與其它竣工結(jié)算資料相矛盾

的或與事實嚴(yán)

重不符的；

8、對同簽證合適的合適的內(nèi)容在正常情況下可以有兩種或兩種以上合理

理解的；

9、超過時限辦理的；

10、未編號的及未辦理相關(guān)收發(fā)文登記手續(xù)的；

屬以上無效簽證合適的合適的內(nèi)容的，竣工結(jié)算審查時公司有權(quán)將其在結(jié)

算中進行合理

調(diào)整或不予認(rèn)可，并追究主要責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。

第九章施工圖交接流程

施工圖及有關(guān)文件是工程建設(shè)的重要文件，施工圖及有關(guān)文件交付與質(zhì)量

直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量進度和投資。為保證公司品牌的樹立，持續(xù)建造優(yōu)

良合格產(chǎn)品，須按下列流程運作：

1、施工圖及有關(guān)文件的提交

(1)施工圖及有關(guān)文件的提交時間應(yīng)滿足公司對相關(guān)相關(guān)項目建設(shè)進度的

總體要求，按相關(guān)相關(guān)項目工程管理管控管控部認(rèn)可的進度時間交付。

(2)施工圖及有關(guān)文件應(yīng)包括如下合適的合適的內(nèi)容：

①經(jīng)審查后的全套施工圖、設(shè)計變更、有關(guān)說明等；

②消防部門建筑合適的合適的方案、初步設(shè)計和施工圖審查意見、建設(shè)規(guī)

劃部門合適的合適的方案、初步設(shè)計和施工圖審直意見、建設(shè)工程規(guī)劃許可

證、人防設(shè)計圖紙及人防審查意見、供水和供電部門的施工圖審查意見。

③工程建設(shè)需要的其他文件。

④一般相關(guān)相關(guān)項目應(yīng)提供施工圖8套并另外提供管線綜合圖2份、總平

圖3份。其他相關(guān)相關(guān)項目由相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理提供套數(shù)要求。

2、設(shè)計交底及圖紙會審

①設(shè)計交底及圖紙會審由主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織召集監(jiān)理公司、設(shè)計單位、

施工單位、相關(guān)相關(guān)項目部等有關(guān)單位參加。

②有關(guān)的設(shè)計圖紙等文件由主管工程領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實，由其轉(zhuǎn)交相關(guān)相關(guān)

項目部簽收。

3、施工期間的設(shè)計變更

由于圖紙中的錯、漏、碰、缺造成的設(shè)計變更，由設(shè)計院做出修改后由主

管工程領(lǐng)導(dǎo)交相關(guān)相關(guān)項目部實施。由施工單位提出的變更及洽商函經(jīng)相關(guān)相

關(guān)項目部交主管工程領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后三個工作日內(nèi)由設(shè)計人員簽署意見返回。

第十章相關(guān)相關(guān)項目部資料與文件管理管控管控

1、相關(guān)相關(guān)項目部工程資料與文件的收集整理和歸檔嚴(yán)格按照（9001）

規(guī)定的管理管控管控程序進行。

2、相關(guān)相關(guān)項目部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出

現(xiàn)追溯性不強或資料分不清責(zé)任的情況，資料管理管控管控人員與相應(yīng)工作環(huán)

節(jié)的負(fù)責(zé)人員對資料和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。

3、相關(guān)相關(guān)項目部的工程資料與文件必須具有真實性、準(zhǔn)確性和及時性，

如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時的情況，資料管理管控管控人員與資料反映

的相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對該工作負(fù)全責(zé)。

4、相關(guān)相關(guān)項目部按月度、季度、年度和以工程相關(guān)相關(guān)項目為單位對

工程資料進行檢查，并將檢查結(jié)果納入績效考核之中。

5、資料收集的合適的合適的內(nèi)容及范圍

①文字部份:包括相關(guān)相關(guān)項目報批文件、設(shè)計技術(shù)文件、施工技術(shù)文件、

監(jiān)理文件、竣工驗收文件等。

②圖紙：包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、通風(fēng)、消防、裝飾、電梯等專業(yè)圖紙。

③聲像資料：包括開工至竣工期間的照片、錄像、錄音等材料。

④綜合管網(wǎng)竣工測量資料：包括建設(shè)單位產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的綜合管網(wǎng)地形圖和

與圖紙相對應(yīng)的綜合管網(wǎng)測量成果表。

第十一章相關(guān)相關(guān)項目部工作信息管理管控管控

1、相關(guān)相關(guān)項目部的信息管理管控管控工作要遵循及時、透明的原則。

2、相關(guān)相關(guān)項目部的信息管理管控管控工作可分為相關(guān)相關(guān)項目部內(nèi)部

與相關(guān)相關(guān)項目部外部兩個部分，所有相關(guān)相關(guān)項目部人員必須建立信息系統(tǒng)

的概念，即企業(yè)是一個整體信息系統(tǒng)，相關(guān)相關(guān)項目部則是企業(yè)的一個信息子

系統(tǒng)。為使企業(yè)保持整體良性運作，必須使企業(yè)與外部、相關(guān)相關(guān)項目部與企

業(yè)及工作相關(guān)部門的信息流動及時、準(zhǔn)確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消

耗與內(nèi)耗，提高效率。

3、相關(guān)相關(guān)項目部信息的接收

（I）相關(guān)相關(guān)項目部外部信息的接收原則以相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理為接收入口，

防止信息的過濾效應(yīng)和信息的不必要擴散。相關(guān)相關(guān)項目部內(nèi)所有工作人員接

收到外部信息后，必須及時向相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理匯報，以便相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理

做出決策或向上匯報。由于接受信息人推諉和延誤造成的損失，由接收信息人

負(fù)全責(zé)。

（2）相關(guān)相關(guān)項目部接收企業(yè)或其他部門的信息指令后回復(fù)要及時。

（3）相關(guān)相關(guān)項目部接收企業(yè)外部信息后要匯報給相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理，由

相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理進行分析后匯報給主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。

4、相關(guān)相關(guān)項目部信息的發(fā)布

（1）建立健全工作匯報制度，相關(guān)相關(guān)項目部執(zhí)行每周、月度、季度、年

度工作匯報制度，相關(guān)相關(guān)項目部所有人員必須按上述時間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工

作，并形成記錄。相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理要根據(jù)企業(yè)要求定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

（2）相關(guān)相關(guān)項目部各級主管必須深入實際，了解收集信息。如上級得到

的現(xiàn)場信息，下級還沒有得到，經(jīng)分析是由工作安排或責(zé)任心及工作態(tài)度引起

的，則給予相應(yīng)的處罰，并納入績效考核之中。

（3）相關(guān)相關(guān)項目部根據(jù)工程開展情況及時向相關(guān)部門傳遞信息，以便形

成良好的分」1與協(xié)作。

5、相關(guān)相關(guān)項目部信息工作的考核：相關(guān)相關(guān)項目部每月度、季度和年

度組織相關(guān)人員對信息工作進行監(jiān)督檢查和總結(jié)，形成記錄，并納入到績效考

核之中。

第十二章合同合約合約管理管控管控（執(zhí)行集團公司管理管控管控

規(guī)定）

第十三章安全文明施工管理管控管控

目的：提高相關(guān)相關(guān)項目安全生產(chǎn)和文明施工管理管控管控水平，預(yù)防傷亡

事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，切實搞好施工現(xiàn)場的安全文明施

工。

（―）安全管理管控管控

1、施工現(xiàn)場重傷、死亡指標(biāo)控制為“0”，不得發(fā)生重大傷亡事故，不得

發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒事故。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)法”、“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理管控管控條例”

和59—99建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)安全規(guī)范，建立建全安全生產(chǎn)崗

位責(zé)任制；與施工單位必須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀；安全管理管控管控目標(biāo)應(yīng)責(zé)

任分解，落實到人；相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須確保安全

技術(shù)措施落到實處，保證安全經(jīng)費到位。

3、相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)要求各施工單位開工前按安全生產(chǎn)的前提條件審查

表的要求做好安全生產(chǎn)前提條件的準(zhǔn)備工作，并報相關(guān)相關(guān)項目所在地安檢站

審批。

4、相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)要求所有施工相關(guān)相關(guān)項目在編制施工組織設(shè)計時,

應(yīng)根據(jù)工程特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電合適的合適的

方案，對危險性較高的分部分項工程應(yīng)編制專項施工合適的合適的方案，并按

規(guī)定進行安全技術(shù)交底，施工過程中要認(rèn)真檢查落實；重要機械設(shè)備進場必須

進行報驗。

5、相關(guān)相關(guān)項目部須要求進入施工現(xiàn)場的人員必須全數(shù)進行三級入場教

育和經(jīng)常性的安全教育，安全教育必須落實到個人。

6、施工單位的所有管理管控管控人員、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。

7、定期檢查施工現(xiàn)場的“三寶四口”防護，各種安全防護裝置、用品必

須符合規(guī)范要求：現(xiàn)場各部位必須懸掛安全標(biāo)志及警示牌。

8、落實檢查對建筑業(yè)的“五大傷害”事故要做好安全防護，對深基坑、

外腳手架、施工用電、塔吊、井架等重特大事故源要求施工方編制專項安全技

術(shù)合適的合適的方案并制定強有力的安全防護措施，防止群死群傷的重特大事

故的發(fā)生。對發(fā)生重特大事故要有緊急救援合適的合適的方案；發(fā)生事故要按

事故查處規(guī)定辦理。

9、堅持施工現(xiàn)場安全管理管控管控檢查：施工單位應(yīng)堅持月檢查，相關(guān)

相關(guān)項目部應(yīng)堅持月、周檢查、每日檢查，班組堅持日檢查制度；發(fā)現(xiàn)不安全

隱患應(yīng)按“三定”（定人、定時、定措施）要求及時整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)暫

停施_L,并及時報監(jiān)理單位、建設(shè)單位按規(guī)定進行處理。

10、對施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規(guī)定，按合同合約合約、

規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進行處理。

（二）文明施工管理管控管控

1、要求施工方在施工現(xiàn)場文明施工必須取得安全文明工地合格牌或樣板工

地牌。

2、施工現(xiàn)場不得入住民工隊伍；施工現(xiàn)場要做到安全、整潔、有序；工地

周圍設(shè)置圍墻高度1.8%墻面刷白，并進行廣告裝飾；現(xiàn)場入口處必須設(shè)置

規(guī)整的大門，懸掛“五牌一圖”（工程概況、管理管控管控人員名單及監(jiān)督電

話、消防保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場平面布置圖），并進行綠化處理。

建筑物沿街面要懸掛標(biāo)語，圍墻上掛彩旗或標(biāo)志旗。

3、施工現(xiàn)場必須實行封閉管理管控管控，建筑主體必須采用扣件式鋼管腳

手架，密目網(wǎng)封閉施工；現(xiàn)場入口設(shè)置門衛(wèi)人員，嚴(yán)格控制進入工地人員，非

工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。

4、進入施工現(xiàn)場人員必須遵守安全紀(jì)律，必須戴安全帽、工作卡；不準(zhǔn)穿

拖鞋、高跟鞋，不準(zhǔn)帶小孩進入工地；不準(zhǔn)酒后上崗；嚴(yán)禁打架斗毆。

5、現(xiàn)場內(nèi)各類建筑材料堆放布置合理」堆放整齊，標(biāo)牌清楚。建筑物料、

垃圾集中堆放、清運，不得亂放亂扔。

6、施工現(xiàn)場需作硬化處理，做到場內(nèi)道路平整、通暢、不積水；泥漿、污

水不外流，現(xiàn)場不飛揚塵土；施工車輛駛出工地前應(yīng)清理干凈。

7、保持施工現(xiàn)場環(huán)境良好、衛(wèi)生；生活設(shè)施應(yīng)合理布置，保持清潔衛(wèi)生;

食堂飲水池、廁所、浴室等應(yīng)符合要求；生活垃圾有專人處理；禁止在工地、

建筑物內(nèi)隨意大小便。

8、施工現(xiàn)場必須清潔整齊，做到工完料盡場清；必須做好成品保護工作。

9、不在工地隨意熔融瀝青、油漆等有害、有毒煙塵和氣體的物質(zhì)。

10、主動與工地周邊各單位團結(jié)協(xié)作，積極開展共建文明施工現(xiàn)場活動。

11、堅持文明施工管理管控管控檢查制度，要求施工單位應(yīng)堅持月檢查，

相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)堅持月、周檢查、每日檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果，及時進行處

理；相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)積極配合監(jiān)理單位做好各項文明、衛(wèi)生檢查，并及時做

好整改工作。

12、施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規(guī)定，應(yīng)自覺接受相應(yīng)罰

款并按相關(guān)規(guī)范、辦法進行處理：

第十四章工程款支付說明

1、施工單位應(yīng)領(lǐng)取本公司統(tǒng)一印制的進度款申報表，按要求逐項填寫合適

的合適的內(nèi)容、備齊附件，然后按專業(yè)歸口提交給相關(guān)相關(guān)項目部專業(yè)工程師,

專業(yè)工程師按合同合約合約和其他相關(guān)文件的要求認(rèn)真審查該申報表的合適

的合適的內(nèi)容，簽署明確意見，然后由相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理、主管經(jīng)理簽署意見

再報公司預(yù)結(jié)算管理管控管控部和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、相關(guān)相關(guān)項目部有關(guān)人員應(yīng)審核、落實申報已完成的工程量，在工程款

申報表審批欄內(nèi)著重反映完成工程量與相關(guān)相關(guān)計劃工程量或質(zhì)量的差異，然

后按公司規(guī)定上報。

第十五章驗收與移交

1、工程竣工驗收前，督促施工單位應(yīng)按竣工檔案編制要求提交完整的竣

工檔案一套，并由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位協(xié)同施工單位對竣工檔案質(zhì)量進

行審核，對不符合要求的，限期修改、補充、直至重做。

2、全部竣工檔案應(yīng)在竣工驗收后按合同合約合約約定（或當(dāng)?shù)厥?、區(qū)檔

案館有關(guān)規(guī)定）最遲不超過1個月，移交當(dāng)?shù)厥?、區(qū)城建檔案館和相關(guān)相關(guān)項

目單位。

3、竣工檔案一式陸套，其中原件兩套，復(fù)印件四套；原件交一套給當(dāng)?shù)?/p>

市、區(qū)檔案館存檔，另一套原件及外加三套復(fù)印件交相關(guān)相關(guān)項目單位存檔,

施工單位自留復(fù)印件一套。

4、竣工檔案移交時應(yīng)按規(guī)定辦理相關(guān)移交手續(xù)。

第十六章《相關(guān)相關(guān)項目工作總結(jié)》編制

根據(jù)《工程建設(shè)相關(guān)相關(guān)項目質(zhì)量管理管控管控制度》，工程完工后，由

主管工程領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理主導(dǎo)，相關(guān)相關(guān)項目組各成員參與，結(jié)合本

工程實例，認(rèn)真總結(jié)并作出書面報告供公司內(nèi)部交流，《相關(guān)相關(guān)項目工作總

結(jié)》?般可按以下合適的合適的內(nèi)容編制：

1、相關(guān)相關(guān)項目總體概況

2、相關(guān)相關(guān)項目目標(biāo)分析

3、質(zhì)量控制情況

4、進度控制情況

5、成本控制情況

6、各施工單位評價

7、相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)濟效益評估

8、管理管控管控經(jīng)驗總結(jié)

9、技術(shù)經(jīng)驗總結(jié)

10、問題與經(jīng)驗教訓(xùn)

11、結(jié)語

第十七章相關(guān)相關(guān)項目部管理管控管控制度及職責(zé)的修改

1、相關(guān)相關(guān)項目部工作職責(zé)及管理管控管控制度（試行）經(jīng)主管副總與

總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效執(zhí)。

2、相關(guān)相關(guān)項目部每年召開管理管控管控制度與措施修改工作會。經(jīng)會

議做出的修改決議上報主管副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

3、在相關(guān)相關(guān)項目部管理管控管控制度與措施實施的過程中，如有可操

作性不強或與實際工作相沖突之處，必須向相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理、主管副總、總

經(jīng)理匯報審批后形成臨時決議方可改動執(zhí)行。

附：相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控常用表格:

附件一:

會議紀(jì)要

一、議題：

二、時間：

三、地點：

四、與會人員：

五、會議主持：

六、會議合適的合適的內(nèi)容:

七、結(jié)論：

附件二：（月報表）