2024年建筑公司制度

2024年建筑公司制度

建筑公司制度1

考勤制度

1、分公司各部門嚴格執(zhí)行簽到、簽退考勤制度。嚴禁出現(xiàn)代簽、補簽現(xiàn)象，一經(jīng)查處，嚴

肅處理。

2、分公司各部門人員如辦公地點設在工地項目部，由項目部主任負責考勤，每周報分公司

綜合辦公室，月底統(tǒng)計核箕工資。

3、要嚴格按照公司作息時間執(zhí)行上下班制度，每遲到、早退一次罰款30元（以15分鐘為

限），曠工一天扣三天工資，各部門負責人要及時上報分公司綜合辦公室，若不報、瞞報、漏報、

喻期不報罰相關責任人50-100元。

4、非下班時間，嚴禁外出辦私事。如有特殊情況確需外出者一律填寫請假條；若無請假條

又強行外出者，按早退論處,每15分鐘罰款30元。

5、法定假期休假標準為：婚假5天，喪假3天；月請假不超過4天；按規(guī)定休假者，享受

所有工資和勞保待遇。

6、所有請假者必須要填寫請假條。若未寫假條而離崗者，按曠工處理，同時要追究部門領

導責任。

7、其他具體情況按照集團總公司制度規(guī)定執(zhí)行。

8、嚴格考勤制度，嚴禁私報、瞞報、虛報考勤情況，否則將嚴肅追究當事人和部門領導責

任。

請假制度

1、請假程序

①項目經(jīng)理請假，由分公司負責人簽字批準，辦公室存檔。

②項目工程部負責人請假，由項目經(jīng)理簽字，再報分公司負責人簽字批準，辦公室存檔。

③其他員工請假，由所屬工程部主任簽字，再報項目經(jīng)理簽字批準，辦公室存檔。

2、批準權(quán)限

①普通員工請假1天者，由所屬工程部主任簽字，再報項目經(jīng)理簽字批準。

②請假2天及以上者，經(jīng)所屬工程部主任和項目經(jīng)理簽字，再報分公司負責人簽字批準。

3、分公司各部門,及主要負責人，要認真實施，力口強監(jiān)督，規(guī)范領導，嚴格遵守請銷假制

度。

4、請假期滿后，及時銷假,如不銷假按曠工處理。請假條由分公司綜合辦公室統(tǒng)一匯總，

報工資核算人員在月底工資中體現(xiàn)。

5、嚴禁捎假。捎病假等于事假，捎事假等于曠工。

6、不按請銷假程序執(zhí)行的干部職工,一經(jīng)杳處，嚴肅處理,直至開除出廠。

值班制度

1、各部門根據(jù)工作特點和人員配置情況，列出當月值班人員名單，在每月第一個周日之前

上報集團綜合辦公室。

2、當天值班人員要按時簽到、簽退,無故不簽到、簽退按曠工處理。簽到簽退時間按考勤

制度規(guī)定執(zhí)行。

3、值班期間要堅守，不得脫崗、串崗；值班期間不得^^無關人員帶入辦公室。

4、值班期間，要確保信息通暢，對各種突發(fā)事件和異常情況應及時、準確、如實上報綜合

辦公室,并做好詳細記錄。嚴禁任何部門不報、瞞報、漏報、遲報。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，分公司將嚴肅處

理。

5、值班期間若有特殊情況，需要離崗處理,無論時間長短，必須向綜合辦公室說明情況,

同時本人協(xié)調(diào)好替崗人員。

6、分公司主要負責人要做好監(jiān)督檢查，合理安排好各部門值班工作，確保值班期間不出意

外。

衛(wèi)生制度

1、分公司辦公室、項目工程部辦公室要安排人員輪流值日打掃衛(wèi)生，每日一小掃（早晨上

班前），每周一大掃（周六下午3:30）,形成制度，長久堅持。

2、辦公室內(nèi)不準隨地吐痰，亂扔紙屑、煙頭、果皮、果核，禁止從窗戶往外吐痰、倒水、

亂扔雜物。

3、室內(nèi)辦公用品和各種用具存放整齊有序，不準在室內(nèi)和走廊堆放物品、燃燒廢紙、亂貼

亂畫。

4、保持室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生（如：地面、桌面、窗臺、玻璃、窗簾等），辦公用品（如：電腦、

打印機、復印機、掃描儀、刻錄機等），電器設施（如：風扇、燈具、空調(diào)、飲水機、吸塵器等），

低值易耗品（如：暖瓶、水壺、酒柜、書櫥、檔案櫥、沙發(fā)、茶幾等），配套設施（如：臉盤、

臉盤架、鏡子、簸箕、掃帚、拖把、紙簍等）等清潔、整齊、窗明幾凈、無灰塵、無紙屑、無污

跡、無蜘蛛網(wǎng)，垃圾置于紜簍內(nèi)，日清日理。

5、辦公室內(nèi)不得存放個人生活用品及其它雜物。

6、辦公室人員不得將剩飯、茶根倒入水池、廁所內(nèi)，要倒在指定的.垃圾桶里。

規(guī)范著裝制度

為進一步樹立和維護分公司良好的企業(yè)形象，嚴格執(zhí)行集團公司關于規(guī)范著裝的規(guī)章制度：

1、凡是分公司后勤和部、工程部項目人員，在上班期間都必須按照要求統(tǒng)一規(guī)范著裝。

2、周一至周五，必須統(tǒng)一著正裝（女：著套裝或淺色襯衣，搭配裙子或褲子；男：著淺色

襯衣，搭配正裝西褲）或公司發(fā)放的工作服，顏色、款式要得體大方。

3、周六、周日不作統(tǒng)一要求，可著休閑裝或其他便裝。但決不允許著奇裝異服。

要求嚴格遵照執(zhí)行，如有違犯，一次罰款50元，從當月工資中扣除，被罰款人由分公司綜

合辦公室通知，并由財務負責落實。

建筑公司制度2

第十四條主要負責人對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面負責，應當建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理體

系，設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，保證安全生產(chǎn)投入，督促檢查本企業(yè)

安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患，落實安全生產(chǎn)責任。

第十五條主要負責人應當與項目負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書確定項目安全生產(chǎn)考核目標、

獎懲措施，以及企業(yè)為項目提供的安全管理和技術(shù)保障措施。

工程項目實行總承包的，總承包企業(yè)應當與分包企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)

責任。

第十六條主要負責人應當按規(guī)定檢查企業(yè)所承擔的二程項目，考核項目負責人安全生產(chǎn)管

理能力。發(fā)現(xiàn)項目負責人履職不到位的’，應當責令其改正；必要時，調(diào)整項目負責人。檢查情

況應當記入企業(yè)和項目安全管理檔案。

第十七條項目負責人對本項目安全生產(chǎn)管理全面負責，應當建立項目安全生產(chǎn)管理體系，

明確項目管理人員安全職責，落實安全生產(chǎn)管理制度，確保項目安全生產(chǎn)費用有效使用。

第十八條項目負責人應當按規(guī)定實施項目安全生產(chǎn)管理，監(jiān)控危險性較大分部分項工程，

及時排查處理施工現(xiàn)場安全事故隱患，隱患排查處理情況應當記入項目安全管理檔案；發(fā)生事故

時，應當按規(guī)定及時報告并開展現(xiàn)場救援v

工程項目實行總承包的，總承包企業(yè)項目負責人應當定期考核分包企業(yè)安全生產(chǎn)管理情況。

第十九條企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員應當檢查在建項目安全生產(chǎn)管理

情況重點檢查項目負責人、項目專職安全生產(chǎn)管理人員履責情況處理在建項目違規(guī)違章行為，

并記入企業(yè)安全管理檔案。

第二十條項目專職安全生產(chǎn)管理人員應當每天在施二現(xiàn)場開展安全檢查現(xiàn)場監(jiān)督危險性

較大的分部分項工程安全專項施工方案實施。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，應當立即處理；

不能處理的，應當及時報告項目負責人和企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。項目負責人應當及時處理。檢

查及處理情況應當記入項目安全管理檔案。

第二十一條建筑施工企業(yè)應當建立安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定年度培訓計劃，每年對

"安管人員”進行培訓和考核，考核不合格的，不得上崗。培訓情況應當記入企業(yè)安全生產(chǎn)教育

培訓檔案。

第二十二條建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和工程項目應當按規(guī)定配備相應數(shù)量和相關

專業(yè)的專職安全生產(chǎn)管理人員。危險性較大的分部分項工程施工時，應當安排專職安全生產(chǎn)管理

人員現(xiàn)場監(jiān)督。

建筑公司制度3

第一章總則

第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務管理

的一般要求,結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。

第二條倉庫管理工作的彳壬務

Q)做好物資出庫和入庫工作。

(2)做好物資的保管工作。

(3)做好各種防患工作,確保物資的安全保管，不出事故、

第二章倉庫物資的入庫

第三條對于業(yè)務人員購入的貨物,保管人員要認真驗收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符,

對于實物與貨單內(nèi)容不符的，辦理入庫手續(xù)要如實反映。

第四條對于貨物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員

有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù),并視具體情況報告主管人員處理。

第三章倉庫貨物的出庫

第五條對于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報告主管人員。

第四章倉庫貨物的保管

第六條倉庫保管員要及時登記各類貨物明細帳，做到日清月結(jié),達到帳帳相符，帳物相符、帳

卡相符。

第七條每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物予以匯總，并編制報表上報部門主管人員。

第八條保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須查明原因,

分清責任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報部門主管人員。

第九條做好倉庫與運輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供應、合理儲備的前提下,力求減少庫存

量，并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。

第十條根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序,

保證貨物的進出和盤存方便。

第十一條對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應指定專人管理，并設置明顯標志。

第十二條建立健全出入庫人員登記制度。

第十三條嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財產(chǎn)的‘安全。

第十四條庫管人員每天上下班前要做到三"檢查"，確保財產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況,

要立即上報主管部門.

Q)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。

(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。

(3)檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。

第十五條嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內(nèi)容規(guī)定:

Q)嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙。

(2)嚴禁無關人員進入倉庫。

(3)嚴禁涂改賬目。

(4)嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

(5)嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。

(6)嚴禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。

(7)嚴禁隨意動用倉庫消防器材。

⑻嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線臨時照明。

第五章附則

第十六條本規(guī)定由行政部制定，報總經(jīng)理批準實施。

第十七條本制度自年月日起執(zhí)行。

建筑工地庫房管理制度參考

為加強對施工現(xiàn)場的材料物資的管理確保其能夠保質(zhì)保量投入使用滿足工程施工的需求，

防止材料資損壞、變質(zhì)和丟失等，特制定本制度：

一、項目經(jīng)理部進入施工現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理負責建立工地材料物資庫房，為施工材料物資

的貯存、保管創(chuàng)造條件。當工地無條件建有封閉庫房時，工地應積極采取設立圍欄、隔離等措施

滿足材料物資的貯存、保管要求。

二、項目經(jīng)理、施工隊長是工地庫房管理第一責任人、項目部、各施工隊要各自確定一名專

職庫房保管員，負責項目部及各自施工隊工程材料物資的驗收、貯存、保管和發(fā)放工作。

三、庫房保管員必須具備忠誠老實、辦事認真、責任心強的品德，并有基本的書寫和計算能

力。

四、庫房保管員對入庫的材料物資要嚴格進行質(zhì)量、數(shù)量的檢直驗證，合格后方可接收登記

入庫，保證入庫數(shù)量準確、質(zhì)量合格，對不合格品有權(quán)拒收。

五、庫房保管員對庫存物資，要建立健全材料臺帳，做到貯存記錄準確、完整，保證帳、卡、

物三相符，對庫存物資要掛標牌、標明名稱、規(guī)格型號等。

六、材料物資的貯存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，無條件上架的要分類、

分規(guī)格碼放整齊，并有標識。

七、入庫產(chǎn)品要根據(jù)各類產(chǎn)品不同性質(zhì)分別保管，對易燃易爆、易碎、有毒的物品應按有關

規(guī)定要求，采取隔離措施進行重點保管。

八、庫房保管員對材料物資的發(fā)放，遵循先進先出的原則，認真辦理出庫的記賬手續(xù)，填寫

單據(jù)數(shù)量要準確，字跡清晰可辨，簽字認真，日期要確切。

九、庫房保管員對在庫產(chǎn)品應堅持盤點和不定期抽檢，隨時掌握品種、數(shù)量的變化情況，及

時報告項目經(jīng)理進行補充以滿足施工的需求。

十、對露天存放的材料要根據(jù)天氣變化情況，及時采取擋雨、防曬措施，保證材料不受損失。

十一、庫房保管員有義務要做好日常通風、降溫、晾曬、防塵、防銹、涂油工作，保持庫房

清潔、整齊、通風、干燥良好環(huán)境，

十二、庫房內(nèi)嚴禁吸煙，電爐取暖、做飯等動用明火的行為，無關人員嚴禁進入庫房，注意

防盜、防火、防毒以確保庫房的安全。

十三、庫房保管員要恪守職責，遵紀守法，當發(fā)現(xiàn)因玩忽職守造成物資材料丟失、損壞、變

質(zhì)等情況要及時報告項目經(jīng)理，并進行相應賠償違紀不報者經(jīng)發(fā)現(xiàn)將根據(jù)情節(jié)輕重給予處分，

或追究法律責任。

建筑公司制度4

各個建筑公司，財務管理是工作中重要的部分，做好財務管理工作，首先要有效的財務管理制

度呢以下是某建筑公司財務管理制度的范本，可供參考。

財務部是公司從事一切財政事務及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu)，負責公司的日常財務管理，籌

資管理和財務分析工作,其工作范圍和職責主要有：

1、負責公司的財務管理工作，編制公司的各項財務收支計劃;審核各項資金使用和費用開支;

收回售樓款,清理催收應收款項;辦理日?，F(xiàn)金收付，費用報銷，稅費交納,銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫存現(xiàn)

金及銀行空白票據(jù)，按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務、金融等

部門間的關系，依法納稅。

2、負責公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則、財經(jīng)法規(guī)、按照會計制度進行會計核

算;編制年度、季度、月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設置會計核算科目、設置明細帳、分類帳、

輔助帳及時記帳、結(jié)帳、對帳、做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符;管

理好會計檔案。

3、負責公司成本核算和成本管理，設置成本歸集程序和成本核算帳表,做好成本核算於制成

本支出，收集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)資料，及時、正確地為成本預測、控制、分析提供資料;按合同、

預算、審核支付工程、設備、材料款項,配合工程部等部門做好工程材料設備款的結(jié)算及竣工工

程決算;完善各項成本輔助帳的設置，健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

4、建立經(jīng)濟核算制度利用會計核算資料，統(tǒng)計資料及其他有關的資料,定期進行經(jīng)濟活動分

析，判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務狀況,為公司領導決策提供依據(jù)。

5、配合公司內(nèi)部審計，

根據(jù)上述工作范圍和職責，為加強財務管理，特制定本制度.

第一章資金審批制度

1、總則

⑴公司3000元以上的款項的支付，須經(jīng)公司董事長簽字批準。如董事長不在公司,3000元以

下可以由經(jīng)理簽字批準。

⑵財務專用章，公司法人章及支票必須分開保管，公司法人章由法定代表人指定專人負責保管,

財務專用章和支票由出納負責保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對印章的使用情況

進行登記（外單位用本公司印章需經(jīng)公司領導同意并提供經(jīng)辦人身份證復印件）。

⑶財務部原則上不得將已加蓋財務專用章及公司法人章的支票預留在公司,如因工作需要，需

先填好限額，并經(jīng)公司主管領導批準。

⑷開具的支票須寫明經(jīng)批準同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符.如收款人因特殊情

況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司董事長批準。

⑸往來款的沖轉(zhuǎn)（指非正常經(jīng)營業(yè)務）,須經(jīng)公司董事會研究批準。

⑹非正常經(jīng)營業(yè)務調(diào)出資金須經(jīng)過公司董事會研究批準。

⑺用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件，復印件不得作為原始憑證，如遇特殊情況須經(jīng)

公司主管領導批準。

2、施工工程用款審批制度

施工工程用款由公司主管領導批準支付,其程序按以下'施工工程專用款支付審批工作流程'

執(zhí)行

⑴承包單位提出付款申請，并填寫工程支付審批表。

⑵財務部審核后,報公司經(jīng)理、董事長審批。

⑶公司經(jīng)理、董事長審批同意后，財務對外付款。工程款的審批應按以上流程依次進行，不得

空缺事后補簽.如對已簽部分有異議的可與相關人員溝通，有分歧的報領導解決，禁止壓單行為.

3、行政費用支出管理制度

⑴公司管理人員的費用報銷，須經(jīng)公司董事長批準后財務方可報支。

⑵涉及應酬等非正常費用,須公司董事長批準。

4、公司差旅費開支制度

⑴公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務可享受差旅費補貼。

⑵公司職員出差根據(jù)需要,由經(jīng)理決定選用交通工具。

⑶公司職員出差期間，住宿費用及補貼按以下規(guī)定執(zhí)行,

a房租標準:一般職員，房租標準為60元/日。

b出差補貼:市內(nèi)補貼每人20元/日，市外補貼每人25元/日。

c職工出差來回車費實報實銷，出租車不在報銷范圍內(nèi)。

d駕駛員出差補貝岳安每天30元計算。

⑷實際報銷金額超出公司的補貼標準，需由部門經(jīng)理或帶隊經(jīng)理說明原因，經(jīng)公司董事長審批

后支付。

5、車輛維修費及汽油費管理制度

⑴公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理,應指定維修點，維修費用一般采取銀行轉(zhuǎn)帳的方式結(jié)

算。

⑵公司汽油票由辦公室統(tǒng)T呆管并設帳登記使用。

6、辦公費用，會議費用及其他費用管理制度。

⑴公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購，管理。

⑵辦公室財產(chǎn)臺帳為財務部附設帳冊。

⑶公司各部門因工作需要，需邀請有關單位人員召開會議的，應由部門經(jīng)理提出建議,報懂事

長批準，其會務工作由辦公室統(tǒng)一安排.

⑷有關工資、獎金、福利費等各項津貼的發(fā)放標準由公司人事勞資管理部門制定，經(jīng)懂事長

批準后報財務部備案。

7、行政費用報銷制度

⑴公司行政費用現(xiàn)金支出范圍為:向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費，向個人支付的其他

款項及不夠支票起點100元的零星開支。

⑵公司職員報銷行政費用應填寫報銷單，由經(jīng)辦人員填寫,公司主管領導簽字認可后報送財務

部按照本制度有關規(guī)定進行審核后報懂事長簽字，并按本章第1條的.規(guī)定進行審批支付。

⑶應酬、禮品費用支出實行一票一單，事前申報制才比準后方可實施。

⑷凡未具備報銷條件（如沒有對方單位的收款憑證），需領用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單，借

款單留財務存底,待借款還回時財務開沖帳收據(jù)給經(jīng)辦人。

⑸支票領用單，借款單必須由經(jīng)辦人填寫，公司主管領導簽字，財務審核后，由財務部直接支付。

⑹銀行支票如發(fā)生丟失，有關責任人應及時向財務部和開戶銀行報告，如系空白支票所造成的

損失，丟失人員負有賠償責任。⑺其他有關費用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準。

第二章工程成本管理制度

1、公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、，承諾及其他經(jīng)濟簽證均需

由董事長簽署或授權(quán)委托簽署。

2、公司工程部主要負責工程造價的預測及審核，工程招投標文件的編制，工程決算的審定。

3、工程部還負責組織工程用設備材料的采購供應及經(jīng)濟合同的談判工作，對已經(jīng)選擇定型的

設備,材料進行采購，確保設備材料及時供應，積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記

錄材料價格變動的歷史資料。

4、財務部主要負責工程成本的總體控制工作。

⑴參與有關工程經(jīng)濟合同的談判工作,及時準確地了解公司各項工程成本的構(gòu)成及用款計劃.

⑵負責工程進度款的復核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。5、工程中間結(jié)

算程序。

⑴施工單位于每月1到3日，將工程進度結(jié)算報送工程部審核，工程部結(jié)合工程施工圖紙施工

進度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在每月5日內(nèi)送財務部會簽。

⑵財務部根據(jù)有關文件資料，施工單位領用的供應材料數(shù)額，以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等

情況，并參考公司財務狀況提出付款意見報送公司主管領導審批。

6,工程決算程序。

⑴施工單位應將工程戾算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復

核,財務部會簽。

⑵財務部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證，合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)扣除已付工程數(shù)及

墊付的各項費用,結(jié)算應付工程尾數(shù)提出付款方案報公司主管領導批準。

⑶大工程辦理決算時，應由公司主管工程領導牽頭，由工程部、設計部、財務部及其他有關部

門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規(guī)定的職責范圍聯(lián)合進行專項工程決算。

⑷房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，商品房由工程部，銷售部辦理竣工房交接驗收入庫

手續(xù)，財務部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。

第三章財產(chǎn)管理制度

1、公司財產(chǎn)的范圍

⑴公司財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。

⑵凡公司購入或自制的機器設備、動力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物

等,同時具備單項價值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。

⑶凡單項價值在2000元以下或價值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低

值易耗品V

2、公司財務部負責公司所有財產(chǎn)的會計核算。

⑴公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品月具由辦公室歸口管理。

⑵公司各施工工地使用機器設備，動力設備，工具儀器等由工程部歸口管理。

⑶辦公室和工程部應指定專人負責公司財產(chǎn)的業(yè)務核算，應設立臺帳，登記公司財產(chǎn)的購入,

使用及庫存情況，負責組織公司財產(chǎn)的保管，維修并制定相應的措施、辦法。

3、財產(chǎn)的購置與調(diào)撥

⑴辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財產(chǎn)采購計劃及進行市場詢價工作,經(jīng)財務部會簽，報公司主

管領導批準后方可采購。

⑵財產(chǎn)購回后，應填寫財產(chǎn)收入驗收單，財產(chǎn)收入驗收單一式兩聯(lián)，財務部憑財產(chǎn)收入驗收單，

財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷手續(xù)，財產(chǎn)歸口管理部門憑驗收單登記臺帳。

⑶各部門需領用固定資產(chǎn)時,應填寫領用單，領用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意，報辦公室審批,公司主

管領導批準。

⑷固定資產(chǎn)的領用單日使用部門開具，領用單一式三聯(lián)，一聯(lián)由領用部門存杳,一聯(lián)送貶產(chǎn)歸

口管理部門作為財產(chǎn)發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)由財產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財務部報帳。

⑸財產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應辦理移交手續(xù)移交手續(xù)由財產(chǎn)歸口管理部門辦理送財務

部備案。

4、財產(chǎn)的清查、盤點，

⑴公司財產(chǎn)歸口管理部門應定期進行財產(chǎn)清查盤點工作，年終必須進行一次全面的盤點清杳。

⑵各部門的年終財產(chǎn)盤點必須有財務人員參加。

⑶財產(chǎn)盤點清查后發(fā)現(xiàn)盤盈，盤虧和毀損的,均應填報損益報告表，書面說明虧，損原因,對因個

人失職造成財產(chǎn)損失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責任。

⑷凡已達到自然報廢條件的固定資產(chǎn),財產(chǎn)歸口管理部門應會同財務部組織評估，評估情況上

報公司主管領導，由公司主管領導決定處理意見。

⑸凡尚未達到自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn),使用部門應查明原因，如實上報。

屬個人責任事故的應由有關責任人員負責賠償損失。屬自然災害或其他不可抗力原因造成損失的.

應上報總經(jīng)理，決定處理意見。主管工程和財務領導審核。

建筑公司制度5

本制度所稱應收帳款，包括工程施工投入所產(chǎn)生的應收帳款和公司經(jīng)營中發(fā)生的各類債權(quán)。

具體有應收賬款、預付賬款、其他應收款三個方面的內(nèi)容。

應收賬款的管理部門為公司的財務部門和業(yè)務部門，財務部門負責數(shù)揭專遞和信息反饋，業(yè)

務部門負責客戶的.聯(lián)系和款項催收。

公司的收款政策是：及時提醒，不斷跟催，循序漸進，逐步加大力度和強度，直至運作到正

常軌道。

業(yè)務人員全權(quán)負責對自己經(jīng)手業(yè)務的賬款回收，為此，應定期或不定期地對客戶進行訪訶（電

話或上門訪問，每月不得少于兩次），訪問客戶時，如發(fā)現(xiàn)客戶有異?，F(xiàn)象，應自發(fā)現(xiàn)問題之日

起1日內(nèi)填寫”問題客戶報告單"，并建議應采取的措施，或視情況填寫"壞帳申請書"呈請

批準，由業(yè)務主管審查后提出處理意見，凡確定為壞帳的須報經(jīng)董事長批準后按相關財務規(guī)定處

理。

業(yè)務人員因疏于訪問，未能及時掌握客戶的情況變化和通知公司，致公司蒙受損失時，業(yè)務

人員應負責賠償該項損失25%以上的金額。（注：疏于訪問意謂未依公司規(guī)定的次數(shù)，按期訪問

客戶者。）業(yè)務部門應全盤掌握公司全體客戶的信用狀況及來往情況，業(yè)務人員對于所有的逾期

應收帳款，應由各個經(jīng)辦人將未收款的理由，詳細陳述寫出書面報告，以供公司參考，對大額的

逾期應收賬款應特別書面說明，并提出清收建議，否則此類賬款將來因故無法收回形成呆帳時,

業(yè)務人員應負責賠償10%以上的金額.

業(yè)務人員發(fā)現(xiàn)發(fā)生壞帳的可能性時應爭取時效速報業(yè)務主管，及時采取補救措施，如客戶有

其他財產(chǎn)可供作抵價時，征得客戶同意立即協(xié)商抵價物價值，妥為處理避免更大損失發(fā)生。

"壞帳申請書"填寫一式三份，有關客戶的名稱、號碼、負責人姓名、營業(yè)地址、電話號碼

等，均應一填寫清楚，并將申請理由的事實，不能收回的原因等，做簡明扼要的敘述，經(jīng)業(yè)務

部門及經(jīng)理批準后，連同帳單或差額票據(jù)轉(zhuǎn)交業(yè)務主管處理。

凡發(fā)生壞帳的，應查明原因，如屬業(yè)務人員責任心不強造成，于當月份計算業(yè)務人員銷售成

績時，應按壞賬金額的10%先予扣減業(yè)務員的業(yè)務提成。

建筑公司制度6

（-）認真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)、文明施工的條例標準、方針、政策及本

公司在安全生產(chǎn)、文明施工方面制定的各項規(guī)章制度，參加項目部安全措施的制定工作，使施工

項目的安全生產(chǎn)、文明施工達到標準化、規(guī)范化。

（二）配合公司進行每月安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分和季度安全生產(chǎn)、文明施工檢查評比，

并做好公司月、季度安全生產(chǎn)、文明施工檢杳評比記錄入檔。

（三）參加安全生產(chǎn)、文明施工領導小組會議，組織好施工班組安全生產(chǎn)教育活動，并作好

教育記錄入檔。

（四）負責對入場新工人上崗前三級教育工作，變換工種職工新崗位教育考核工作和特殊工

種持證上崗工作，并作好教育記錄入檔。

（五）負責編制安全生產(chǎn)施工組織設計和安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，并履行交底簽字手續(xù)，作

好交底記錄入檔。

（六）及時收集、整理各種安全生產(chǎn)技術(shù)資料，按公司規(guī)定每月向公司安全處報本工程項目

安全生產(chǎn)的各種資料，作到安全技術(shù)資料與生產(chǎn)同步，內(nèi)容真實、齊全。

（七）、安全員對安全生產(chǎn)、文明施工負有責任，有權(quán)拒絕不安全的生產(chǎn)指令，制止違章指

揮、違章作業(yè)，對違章指揮、違章作業(yè)的直接責任者，有權(quán)進行批評教育和罰款，并作好懲罰記

錄入檔。

（八）組織好施工現(xiàn)場的定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查工作，并經(jīng)常對施工現(xiàn)場

進行巡回檢杳。對檢杳發(fā)現(xiàn)的事故隱患，協(xié)助施工隊長作好"三定"（即：定人員、定時間、定

整改措施），并負責整改銷項工作，作好檢查整改記錄入檔。

（九）協(xié)助項目經(jīng)理、施工隊長及有關班組長等對腳手架、模板工程、龍門架（井字架）、

塔吊、施工用電、施工機械、"三寶"及"四口”防護，進行檢查驗收工作，作好合格交驗簽字

手續(xù)，用乍好檢查驗收記錄入檔。

（十）負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標語，安全生產(chǎn)標志牌，各種機械設備安全操作規(guī)章的.編制

與實施，負責各種安全設施和安全防護用品的檢查試驗，維修保養(yǎng)和登記工作，保證施工現(xiàn)場的

安全設施工作正常，安全有效。

（十一）施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故后，協(xié)助工程處長、施工隊長保護好事故現(xiàn)場，積極組織搶

救傷員及財產(chǎn)，排除險情；及時上報，協(xié)助事故調(diào)查工作，用乍好事故的詳細記錄入檔。

建筑公司管理制度13

1、項目經(jīng)理、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、預算員、材料員必須持證上崗。證職相符，

證件由公司綜合部統(tǒng)T呆存，并登記入冊。

2、崗位證件的借用要經(jīng)負責人批準，由借用人填寫《崗位證件借用登記表》，在規(guī)定的期

限內(nèi)將證件歸還綜合部。

3、職工離職取證時要經(jīng)總經(jīng)理審批后，并到人力資源部辦理完相關手續(xù)方可取證。

4、及時組織相關崗位證件年檢工作，保證證件的持續(xù)有效性。

5、禁止借證人將借出的證件用于他途，違者罰款20C元/次。

6、工程開工后項目部收集現(xiàn)場所有特殊工種的證件，證件原件存放項目部，證件復印件及

特殊工種名冊上報公司人力資源部。

7、施工現(xiàn)場勞務人員必須持有建設職業(yè)技能崗位證書或職業(yè)資格證書

8、項目部將勞務人員名冊及證件復印件上報公司人力資源部。

9、對上報假證者，追究其責任。

建筑公司管理制度14

（一）認真學習，安全生產(chǎn)操作規(guī)程，服從領導，聽從指揮，遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。

（二）認真執(zhí)行安全技術(shù)交底，做到不違章作業(yè)，服從安全人員的指揮。

（三）積極參加各種形式的安全活動，發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、

互相監(jiān)督、對新工人要積極傳授安全知識，維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準

拆改。

（四）正確穿戴個人的安全防護用品，維護好施工現(xiàn)場的安全設施。對不安全作業(yè)要積極提

出整改意見，并有權(quán)拒絕不安全的生產(chǎn)指令。

（五）拒絕不安全的生產(chǎn)指令，對不安全作業(yè)要積極提出整改意見。

（六）施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，要立即上報，要聽從統(tǒng)一指揮，積極搶救傷員及財產(chǎn)，排除

險情，保護好事故現(xiàn)場，井協(xié)助事故調(diào)查組作好事故調(diào)查二作。

建筑公司制度7

一、總經(jīng)理崗位職責

1、下達公司的經(jīng)營、生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目

標、指標的完成負第一責任。

2、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、

財務等一系列管理工作。

工及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目的成本核算，盤活資金使用，

審核各項費用支出。

4、定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動，對查出的隱患，采取糾正

與預防，防止質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn)。

5、組織檢查、落實公司各類人員崗位責任制和各項規(guī)章制度。包括施工計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、

質(zhì)量、安全、文明施工、材料、勞動力、機械等各項規(guī)章制度的檢查工作。

6、根據(jù)工程實際情況，協(xié)調(diào)項目部負責人，合理調(diào)配人員、材料、施工機械設備，確保工

程順利施工。

7、做好公司的施工成本管理工作，主持公司經(jīng)濟活動分析會議，對存在的問題及時分析、

研究，提出改進措施，努力降低施工成本。

8、加強對項目部材料計劃、采購、供應、物資消耗、倉庫管理、周轉(zhuǎn)材料、施工工具及低

值易耗品的管理和監(jiān)督。

9、掌握市場信息，不失時機地增加經(jīng)營項目，擴大業(yè)務范圍，增強企業(yè)的應變和競爭能力。

10、負責貫徹執(zhí)行《公司員工獎懲條例》和公司有關規(guī)章制度,嚴肅勞動紀律,確保生產(chǎn)、

工作秩序正常進行。

11、關心員工生活，積極改進員工的勞動條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。

二、副總經(jīng)理崗位職責

1、負責公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。對公司施工、技術(shù)、質(zhì)量管理工作

負領導責任；對服務質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負分管領導責任。

2、參與領導本單位的經(jīng)營、生產(chǎn)活動，對公司重大經(jīng)營決策提出建設性意見，并協(xié)助實施。

3、負責公司施工組織設計、項目質(zhì)量計劃、專項施工方案的審批工作，大力提倡采用新技

術(shù)、新材料的應用并督促實施。

4、負責小型設備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批"

5、領導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。

6、負責對工程項目基潮、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收；參加各工程項目重要部位和施

工工程竣工驗收會議。

7、負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關部門。

8、主持公司技術(shù)會議，研究和處理施施工中的重大技術(shù)問題和安全操作問題，參與處理重

大質(zhì)量安全事故并提出技術(shù)鑒定和處理方案。不定期對施二現(xiàn)場進行檢查隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，

發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部負責人、生產(chǎn)技術(shù)負責人等相關部門負責人進行處理。

三、人力資源部門崗位職責

1、負責內(nèi)部文件和外部文件的收發(fā)、編號、傳送、催辦、歸檔。

2、負責公司的文件打邛、復印、傳真的收發(fā)工作。

3、負責通知以公司名義召開的會議，作好會議記錄。

4、負責公司各種辦公、福利用品的采購和管理。

6、負責公司的對外接待工作。

7、負責維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好的對外形象，負責安排落實

領導值班和節(jié)假日值班。

8、認真貫徹政策、法令、法規(guī)。負責公司的人、財、物的管理工作，為項目部的施工工程

提供合格的勞務施工隊伍；對各項目部使用的勞務隊伍進行統(tǒng)一的管理，平衡、調(diào)配各項目部勞

務隊伍的余缺。

9、負責辦理公司人力資源需求計劃，人理聘、錄用、晉升、調(diào)配、考核工作。做好公司

干部、員工人事檔案管理工作，辦理好員工勞動合同簽定、職工辭退、退休等手續(xù)。

10、負責起草公司崗位職責、管理制度及獎罰條例工作。并按照公司《員工獎懲條例》和

公司的規(guī)章制度，處理公司員工勞動方面的事項.

11、負責執(zhí)行國家規(guī)定的員工勞動保護福利方面的有關待遇，包括員工的養(yǎng)勞保險金的繳

納；工傷、疾病待遇的確定；勞動保護用品的發(fā)放及各種假類批準等工作。

12、負責制定和執(zhí)行公司的工資管理制度及績效考核方案。對公司員工工資及勞務工資發(fā)

放情況進行審核、控制。

13、負責對公司中層干部及管理人員的人事考核、任免，崗位能力、員工素質(zhì)評審等工作。

14、完成總經(jīng)理交辦的其它任務。

四、人力資源負責人崗位職責

1、熟悉公司各項工作業(yè)務環(huán)節(jié)，做好總經(jīng)理的‘助手，及時完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

2、協(xié)調(diào)、配合各部門、各單位之間的關系。

3、對會議形成的文件下發(fā)后，及時組織檢查，了解每個文件的實際執(zhí)行情況，將執(zhí)行中存

在的問題向總經(jīng)理反映，及時協(xié)調(diào)解決。

4、定期對下發(fā)文件的執(zhí)行情況進行總結(jié)，對于在日常業(yè)務方面具有規(guī)律性的事件，經(jīng)過總

結(jié)、修改、完善公司管理體系。

5、負責公司崗位職責、管理制度、員工獎罰辦法、簸考核方案等人力資源管理文件的起

草工作。

6、做好來賓接待的各項事務；做好本公司員工、家屬的來信來訪的接待和處理工作。

五、人力資源助理崗位職責

1、負責內(nèi)部文件和外部文件的收發(fā)、編號、傳送、催辦、歸檔，公司的文件打印、復印、

傳真的收發(fā)工作；負責公司、各部門的印章刻發(fā)、核實、補發(fā)以及繳毀工作；

2、負責公司證件年審的申報管理工作。做好公司辦公用品的發(fā)放、登記；建立公司人、財、

物臺帳清理管理工作；

3、根據(jù)公司安排，及時電話通知或書面通知參會人員并做好會議記錄.

4、保持辦室環(huán)境清潔衛(wèi)生，協(xié)助部門主管做好接待工作和其它事務性的工作。

六、財務部門崗位責任范圍

1、在公司總經(jīng)理領導下，依據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》等相關

法規(guī)，負責組織和實施公司的會計核算、會計監(jiān)督、財務管理。

2、根據(jù)《企業(yè)財務會計報告條例》要求，按期編制財務會計報表。

3、建立健全公司內(nèi)部財務管理的各種規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)彳通況。

4、核算公司內(nèi)部各項目部的收入和成本；分析、反映工程盈、虧報表。

5、厲行節(jié)約，合理安招林口使用資金。

6、積極配合有關部門的工作，促進公司經(jīng)濟效益的發(fā)展。

7、負責清理公司債權(quán)，督促各項目工程欠款的催收。8、負責督促各項目部及時辦理竣工

工程財務結(jié)算。

9、負責考核項目責任指標完成情況，負責考核各工程項目部責任成本完成情況。

10、完成領導交辦其它工作。

七、會計崗位責任

1、按照會計制度的規(guī)定記賬、報賬，做到手續(xù)齊全、數(shù)字準確、賬目清楚。

2、定期檢查、分析各單位財務狀況；挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果。

3、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計資料。

4、完成領導交辦的其它作。

八、出納員崗位職責

1、負責辦理現(xiàn)金收付和內(nèi)部銀行結(jié)算業(yè)務。負責現(xiàn)金、銀行存款收支；不得任意挪用現(xiàn)金，

儂舊清月結(jié)。

2、負責現(xiàn)金和銀行存款日記賬的登記；及時與銀行對賬，對未到賬款要及時查詢.

3、按有關手續(xù)保管好有關印章、空白收據(jù)和空白支票。

4、積極配合會計做好對賬、報賬以及各種賬務處理工作。

5、完成領導交辦的其它工作。

九、財務工作制度

1、會計年度自1月1日起至12月31日止。

2、會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計資料必須真實、準確、完整，符合會計制度

的規(guī)定。

3、會計人員辦理會計事項,必須填制或取得原始憑證。

4、會計人員定期對各自工作進行自查，保證賬簿記錄和事物、款項相符。

5、會計人員根據(jù)賬簿記錄編制會計報表，并報送有關部門。

6、會計人員發(fā)現(xiàn)賬目、賬款不相符時，應當及時向公司領導書面匯報，并請求查明原因后

作出處理。

7、會計人員調(diào)動工作和離職必須與接管人員按規(guī)定辦理交接手續(xù)。

十、項目負責人崗位職責

1、遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺彳呆護公司和職工的利益。加強與公司、監(jiān)理之間的合作，

確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標順利完成。

2、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負責人，對所建工程項目的質(zhì)量目標和安全達標，

生產(chǎn)進度，成本控制的實施負全面責任。

3、組織相關人員編制詳細的工程施工組織設計，包括整體工程進度計劃和施工技術(shù)方案，

制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量、進度、文明施工的措施，并組織實施和控制。

4、組織編制詳細的施工生產(chǎn)計劃及日、旬、月施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械

設備的使用計劃.協(xié)調(diào)實施和有關單位洽談材料供需、租賃、勞動合同.報送公司審核，簽訂后

并嚴格履行。

5、組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、財力、物力和機械設備的供應

與協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

6、在公司副總的領導下，負責組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項

目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往

來，定期向公司主管領導i匚報工作。

7、嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質(zhì)量、安全體系，確

保項目按公司程序有效進行，對質(zhì)量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協(xié)調(diào)

運作，精心施工，確保目標的實現(xiàn)。

8、降低生產(chǎn)成本,嚴格遵守財經(jīng)制度。認真做好工程簽證，統(tǒng)計報表的進度款催收工作。

杜絕不正當?shù)膽旰烷_支，搞好廉政工作。

9、認真履行公司制定的安全、質(zhì)量、工期、材料節(jié)約和文明施工等方面的要求。

十一、項目技術(shù)負責人崗位職責

1、認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及工作指導書，嚴格實施公司質(zhì)量保證體系和管理體系，確保

工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng)立文明工地目標的實現(xiàn)。

2、熟悉施工圖紙，技術(shù)質(zhì)量要求，材料規(guī)格。參加圖紙會審和技術(shù)交底,及時處理設計變

更洽談記錄。嚴格按施工程序和規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量。

3、負責工程項目施工進度計劃的編制，負責實施質(zhì)量計劃，執(zhí)行分項工程的作業(yè)指導書，

作好施工記錄。

4、全面負責工程項目施工的全過程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業(yè)，宏觀調(diào)

控勞動力的調(diào)配，有計劃的協(xié)調(diào)施工機械和材料等資源的進出場，保證施工正常進行。

5、按相關規(guī)定督促專業(yè)施工工長填寫施工曰記，核實每個＜壬務書的實施情況，是項目部安

全生產(chǎn)的直接領導責任人。

6、具體負責項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全生產(chǎn)措施。

7、負責做好本項目部與監(jiān)理公司的配合工作，保證工程的II頁利進行。

8、負責督促各施工工長向班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度計劃交底，解答班組提出的有

關技術(shù)問題。做好施工檢查記錄，為施工班組創(chuàng)造有利的施工條件。

9、當好助手，隨時向項目負責人匯報工程及相關情況，保證工程順利完成。

十二、施工員崗位職責

1、施工員在項目技術(shù)負責人領導下，做到嚴格按工程質(zhì)量強制性標準、規(guī)范、圖紙和《施

工組織設計》進行施工。

2、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，收

集所有技術(shù)資料整理歸檔。

3、認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。

4、根據(jù)工程進度要求，組織協(xié)調(diào)勞動力安排和機械設備、材料的進出場。

5、施工員應熟悉圖紙及施工規(guī)范，做好工程施工部位測量、放線工作，并保證其準確性。

6、施工員對各分部、分項工程及檢驗批必須依據(jù)相關的規(guī)范標準組織施工，同時交待安全

員做好安全生產(chǎn)相關工作。

7、施工員應組織各班組長做好分項工程的自檢、互檢、交接檢，嚴把質(zhì)量關，同時配合監(jiān)

理工程師做好隱蔽工程的驗收。

8、認真填寫施工日志，做好整個工程施工過程的原始記錄，負責施工現(xiàn)場的總體部署、總

平面布置。

9、對采購的材料進行核查監(jiān)督，協(xié)助倉庫管理員進行倉庫材料設備管理工作。施工員有權(quán)

拒絕使用不合格原材料，有權(quán)組織不合格分項工程返工又寸影響生產(chǎn)進度和違反生產(chǎn)質(zhì)量的部門，

實行評比打分制，其結(jié)果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程順利進行。

10、協(xié)助項目負責人做好用戶質(zhì)量回訪工作。

十三、預算員崗位職責

1、在執(zhí)行定額及法規(guī)過程中，協(xié)助公司到省、市定額造價管理部門咨詢、解答，所遇到的

問題。

2、協(xié)助、參與公司的預、結(jié)算工作和投標中經(jīng)濟標的計算確定工作。

3、在結(jié)算工作中協(xié)助公司做好與甲方或?qū)徲嫿Y(jié)算的造價咨詢機構(gòu)的聯(lián)絡、協(xié)調(diào)工作。

4、建立、登記工程預結(jié)算臺帳。

5、負責管理有關工程預結(jié)算方面的資料及相關工作。

6、參與配合部門其它工作，認真完成領導交辦的工作。

十四、測量人員崗位職責

L負責工程的定位放線、水平標高的控制，解決疑難測點及轉(zhuǎn)點的測量工作。

2、負責測量放線后的復查工作，履行簽字手續(xù)。

3、按期進行沉降觀測和構(gòu)筑物的垂直偏差等觀測。

4、及時整理歸檔測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、計量等，記錄完整、清晰。

5、對儀器、量尺等計量器具定期進行送檢、維護、保養(yǎng)。

6、正確使用法定計量單位。

7、完成領導臨時交辦的任務。

十五、資料管理員崗位職責

1、負責工程技術(shù)資料收、發(fā)、保管、整理、歸檔，完善借閱手續(xù)。

2、來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目負責

人、業(yè)主、監(jiān)理和有關部門批示.

3、對資料進行分類，建立健全各項資料管理臺帳。

5、做好資料的保密工作。

6、在工程竣工后，負責將文件資料立卷移交公司。

7、完成領導臨時交辦的工作。

十六、試驗員崗位職責

1、按規(guī)范、規(guī)定、試驗標準進行取樣和制作試塊。

2、負責各種材料的取樣，試件制作、養(yǎng)護、保管。

3、及時對試件、試塊進行送檢，獲得檢驗、試驗報告。

4、作好檢驗、試驗的原始記錄、臺帳報表。

5、對計量器具、儀器、設備等定期進行送檢、維護、保養(yǎng)工作。

6、完成領導臨時交辦的任務。

十七、材料員崗位職責

1、在項目負責人的領導下，負責材料、設備、工具的采購，租賃，領取工作。

2、提前5日將項目負責人審批的材料計劃單在市場上比價采購，并積極協(xié)調(diào)按時供應。

3、購買材料應先做市場調(diào)查。做到貨比三家，不購買假冒偽劣商品。各種產(chǎn)品、成品、半

成品必須至少三證齊全。（出廠證明、合格證明、檢驗證）

4、購買憑證必須與貨物一致。做到當天采購憑證與財務當天結(jié)清報帳，不積壓，不拖后結(jié)

算報帳日期。

5、搞好與庫房材料清點工作。當月30日前將庫房貨物清點盤存，并提供月報消耗與庫存

報表。

6、深入施工現(xiàn)場，督促材料節(jié)約利用。了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，隨時調(diào)整材料質(zhì)量，確保工

程質(zhì)量.

7、及時向項目負責人反映材料使用情況。匯報市場材料信息，以利控制工程成本。

十八、庫管員崗位職責

1、嚴格執(zhí)行工地和項目部對材料管理的一切規(guī)章制度，認真做好本職工作，為項目把好材

料質(zhì)量關。

2、熟悉各種材料性能和質(zhì)量。對不合格產(chǎn)品、成品、半成品堅決不能入庫，并督促材料員

更換或退貨。

3、庫房所進貨物必須建立健全臺帳，分類明確，擺放整齊，標識有序，以便發(fā)放領用忙而

有序。

4、做好每月消耗與庫存盤點。不能以虛充實，弄虛作假，并將每月報表提交財務核對。

5、現(xiàn)場接收各類材料按實收數(shù)目入帳，杜絕虛報實收數(shù)目；杜絕接收不合格產(chǎn)品、成品、

半成品。

6、協(xié)助試驗員做好需做復檢材料的準備工作，提供各種材料的材料合格證等。督促項目工

長對材料的合理使用，減少材料浪費。

7、經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場，督促各分部分項工長對材料的合理使用，減少材料浪費。如發(fā)現(xiàn)材

料浪費立即制止，對違反安全生產(chǎn)的部門，實行評比打分制，其結(jié)果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程材料

合理使用。

十九、安全員崗位職責

1、堅持"安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、參與各項安全組織措施的編制。根據(jù)工程進展隨時與工程施工員做好安全技術(shù)交底工作,

對施工全過程的安全實行管理控制，并做好安全記錄。

3、組織參與每周一次的定期安全檢查，對安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)危險源和事故隱患，有權(quán)

先采取措施，再報告有關領導.并積極協(xié)助對該危險源和事故隱患的處理，并簽發(fā)限時安全整改

通知單。

4、認真、及時做好現(xiàn)場各項安全檢查、考核評定、任務單簽證工作。

5、依法報告生產(chǎn)安全事故情況，積極參加工傷事故調(diào)查與分析，做到實事求是，按照“四

不放過"原則對事故提出處理意見和建議。

6、監(jiān)督檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行

為。對違反安全生產(chǎn)的部門，實行評比打分制，其結(jié)果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程安全生產(chǎn)。

7、編制相關安全資料制定安全緊急預案。認真及時做好有關安全生產(chǎn)活動統(tǒng)計上報工作。

8、配合相關部門（安檢站、監(jiān)理、業(yè)主等）對工程項目進行檢查，保證項目施工有序進行。

二十、質(zhì)量檢查員崗位職責

1、認真執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)定及質(zhì)量標準,落實公司質(zhì)量管理體系的實施。搞好新工藝，

新產(chǎn)品的推廣實施，全面監(jiān)督各分部分項工程的施工質(zhì)量及全過程。

2、嚴格按施工圖紙要求和國家現(xiàn)行驗收規(guī)范的規(guī)定鑒定原材料、成品和半成品，負責施工

過程中質(zhì)量的檢驗與審核，做出合格或不合格分項工程的結(jié)論。對因不負責任造成的工程質(zhì)量問

題負主要責任。

3、開工前，對重要的分部分項工程，要編制專項施工方案，報監(jiān)理工程師審批后方可實施。

對質(zhì)量通病要采取預防和控制措施，對分部分項工程及工種進行質(zhì)量技術(shù)交底。

4、執(zhí)行臺■同和項目部的有關規(guī)定,組織質(zhì)量檢查、評定、參與事故處理，及時向項目經(jīng)理

匯報工程質(zhì)量及檢直情況。

5、嚴格執(zhí)行施工過程中的三檢制度，堅持按施工工序施工，做到每道工序開工前有技術(shù)交

底。每道工序、部位有檢評，上一道工序不合格，不進行下一道工序的施工，并追查責任班組的

責任。

6、及時進行隱蔽驗收和復核，對不合規(guī)格產(chǎn)品按不同程度進行標識，及時填寫不合格品通

知單，及時指導返工補修。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對

所填寫的各種數(shù)據(jù)負責。

7、依據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果,嚴格按公司及項目部質(zhì)量管理細則進行獎罰。

8、成品驗收，每道工序驗收，質(zhì)檢員對各分項負有絕對表決權(quán)，實行評比打分制，其結(jié)果

與經(jīng)濟掛鉤，確保工程質(zhì)量。

二十一、鋼筋工工長崗位職責

1、熟悉并審查施工圖班，做好設計變更洽談記錄；熟悉材料規(guī)格以及質(zhì)量要求,嚴格按施

工圖紙及施工驗收規(guī)范組織施工。

2、參加施工圖會審、交底，并提出有關鋼筋規(guī)格、數(shù)量、配置、加工、搭接等方面的建議，

并在設計交底會中協(xié)商解決。

3、負責班組安全生產(chǎn)工作，貫徹安全體系實施。協(xié)助安全員落實分項安全規(guī)章制度實施，

排除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

4、做好施工準備，搞好鋼筋翻樣工作。協(xié)助試驗員搞好各類鋼筋檢驗,試驗送檢工作。

5、熟悉有關施工規(guī)范，質(zhì)量驗收標準，執(zhí)行分項工程施工作業(yè)指導書，根據(jù)分項工程進度

需要，及時準確提出鋼筋翻樣加工單和材料計劃。

6、負責向班組進行工藝、質(zhì)量、安全及進度計劃交底,，監(jiān)督和指導班組施工。

7、負責施工的分項工程質(zhì)量評定。組織作業(yè)人員進行自檢、互檢和交接檢，并認真填寫質(zhì)

量評定、隱蔽驗收和技術(shù)復核記錄。

8、積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項目部日、周、月施工計劃和分部分項工程進度計

劃的編制工作。

9、密切配合其它工種施工，配合質(zhì)檢人員對分項工程的檢驗評比，及時向項目技術(shù)負責人

匯報檢查情況.

10、負責有關分項工程的變更簽證工作，保證無漏項簽證，保證工程進度的順利實施，確

保工程J順利進行。

二十二、木工工長崗位職責

1、熟悉并審核施工圖斑，做好設計變更洽談記錄；熟悉材料規(guī)格特性以及質(zhì)量要求，嚴格

按施工圖紙及有關施工驗收規(guī)范要求施工。

2、參加圖紙會審，提出有關模板配置，支撐體系，裝飾施工等方面的意見。

3、執(zhí)行公司的質(zhì)量安全體系，配合安全員做好各方面的安全生產(chǎn)工作，排除隱患，確保安

全生產(chǎn)。

4、做好施工準備、抄平、放線及翻樣等各項工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組生產(chǎn)創(chuàng)

造良好的施工條件。

5、熟悉有關施工驗收規(guī)范，質(zhì)量標準，根據(jù)施工進度需要及時準確地提供材料計劃和加工

單。

6、向班組進行工藝、質(zhì)量、安全及進度計劃交底，并監(jiān)督和指導班組施工。

7、負責施工分項工程的質(zhì)量評定。組織作業(yè)班組人員進行自檢、互檢和交接檢，并認真填

寫質(zhì)量評定，隱患驗收和技術(shù)復核記錄。

8、積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項目部周、月度施工計劃和分部分項工程進度計劃

的編制工作。

9、配合其它工種施工，配合質(zhì)檢人員進行檢查。

10、負責分項工程的變更簽證工作，及時向項目經(jīng)理匯報質(zhì)量、進度、安全情況。

二十三、瓦工工長崗位職責

1、認真熟悉施工圖紙，做好設計變更洽談記錄；嚴格按施工圖紙及有關施工驗收規(guī)范要求

組織施工；

2、負責本工種范圍內(nèi)的全部工作及磴施工工作。采用新工藝、新技術(shù)，按施工方案抽方、

算料、抄平、放線。下達作業(yè)任務，指導操作人員施工，負責班組考勤，工程量結(jié)帳工作；

3、負責施工分項工程的質(zhì)量評定驗收，組織作業(yè)班組人員進行自檢，互檢和交接檢，并認

真填寫施工記錄、質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術(shù)復核記錄；填寫自檢表，報工程質(zhì)量檢查員；

4、根據(jù)工程特性向班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全及進度計劃交底、監(jiān)督和指導班組施工，必

要時應做示范操作；對施工區(qū)域的安全全面負責；

5、服從項目部的指揮和安排，相互配合、協(xié)作，按業(yè)主和監(jiān)理方的要求，做好職工作。

二十四、混凝土工長崗位職責

1、負責本工種范圍內(nèi)的全部工作，熟練掌握碎性能和施工基本知識、安全操作規(guī)定；

2、檢直作業(yè)場所的環(huán)境、安全狀況、安全防護設施等，如灌注平臺、硅運輸?shù)赖?，要符?/p>

安全規(guī)定進行作業(yè)；

3、落實澆筑部位、佐方量、澆筑標號、澆筑方式、澆筑時間等；

4、負責與碎廠家的交涉，澆筑過程中發(fā)料節(jié)奏和順序；

5、配合試驗員的工作，做好混凝土試塊;

6、采用磴泵輸送驗時,泵與震搗點之間負責設置聯(lián)翎言號，以防碎噴出傷人；

7、采用裝載機上料時，骨料向裝料車內(nèi)傾瀉時，檢查并杜絕喂料人員站在料斗架與裝載機

之間，以防被裝載機撞傷；

8、負責監(jiān)督、檢查6譙搗人員的作業(yè)場所，腳手板、欄桿等安全防護設施必須齊全可靠。

下佐時，速度應緩慢，必須等吊斗停穩(wěn)后方可下料，避免吊斗碰撞平臺上作業(yè)人員的現(xiàn)象；

9、做好施工日志，分項質(zhì)量評定。配合鋼筋、模板等其它工種工種；

10、服從領導安排，完成上級交辦的其它工作。

二十五、鋼筋工工長崗位職責

1、負責施工現(xiàn)場一切鋼筋工程工作事宜；

2、全面熟悉結(jié)構(gòu)圖紙,掌握設計變更或洽商以及甲方的技術(shù)交底；

3、督促鋼筋班長嚴格按圖施工，并在施工中及時解決出現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題，若超出

自己職權(quán)范疇，應向項目部技術(shù)負責人請示處理意見；

4、每道工序在施工前必須進行安全技術(shù)書面交底，并在施工中勤檢查，多督促，確保質(zhì)量，

力爭做到一次成活；

5、每個節(jié)點完成時，組織檢查，確定符合設計要求和相關規(guī)范后，在本節(jié)點的鋼筋分項工

程自檢資料上簽字確認。

6、對所屬鋼筋班組，經(jīng)常進行質(zhì)量意識教育和業(yè)務培訓，對常見的建筑通病提出防范措施，

不斷提高技術(shù)素質(zhì)和管理水平；

7、服從施工員指揮，及時完成施工員交待的每項工作任務；

8、按照施工進度總計劃，合理安排，精心施工；

9、發(fā)現(xiàn)問題及時上報項目負責人或項目技術(shù)負責人解決，