農(nóng)貿(mào)市場物業(yè)管理的服務(wù)內(nèi)容

農(nóng)貿(mào)市場物業(yè)管理的服務(wù)內(nèi)容本節(jié)主要闡述隆盛路農(nóng)貿(mào)市場安全管理，環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備的維修及維護(hù)三個方面的服務(wù)內(nèi)容。（一）隆盛路農(nóng)貿(mào)市場安全管理安全工作是隆盛路農(nóng)貿(mào)市場管理的一個重要方面。人們常說“安全第一”，保安工作具有第一位的意義，只有在隆盛路農(nóng)貿(mào)市場的安全有了切實(shí)的保障，業(yè)戶才能放心。因而安全管理也是隆盛路農(nóng)貿(mào)市場管理的一切基礎(chǔ)性工作。門衛(wèi)、巡邏、消防以及車輛管理等工作都屬于安全管理的范疇。1.保安管理(1)保安工作的特點(diǎn)A.以預(yù)防為主。無論是治安也好，消防也好，都應(yīng)貫徹預(yù)防為主的指導(dǎo)思想。不出事故，不出案子，是保安工作的根本目的，也是衡量保安工作績效大小的主要標(biāo)準(zhǔn)。B.隆盛路農(nóng)貿(mào)市場保安與社會治安緊密聯(lián)系。一個市場的安全狀況是整個社會治安工作的一部分，因此秀嘉農(nóng)貿(mào)市場的保安工作離不開社會，離不開政府公安部門，這是保安工作最明顯的一個特點(diǎn)。C.服務(wù)性強(qiáng)。從本質(zhì)上看，保安就是服務(wù)，即提供保安服務(wù)。作為保安人員，要樹立“服務(wù)第一、業(yè)戶至上”的思想，既要保持公安人員的警惕性，又要有服務(wù)人員的和顏悅色；既要堅(jiān)持原則，按制度辦事，又要文明禮貌，樂于助人。D.軟件與硬件同時抓。秀嘉農(nóng)貿(mào)市場保安工作的好壞，既要靠軟件也要靠硬件，我們一方面要不斷提高保安隊(duì)伍的素質(zhì)，另一方面要抓好保安設(shè)施的建設(shè)，建立完善的保安系統(tǒng)和消防報(bào)警系統(tǒng)。(2)保安工作的主要任務(wù)：門衛(wèi)工作著裝整齊，維持大門口秩序，疏導(dǎo)交通車輛，為登記來訪客人、咨詢指引方位及客戶服務(wù)等，同時應(yīng)注意防范進(jìn)出人員中的犯罪分子，防止各類案件的發(fā)生。安全巡檢定時和不定時地對隆盛路農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)外各個部位進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全的因素及時進(jìn)行解決。公共停車場管理疏導(dǎo)車輛進(jìn)出，檢查停車證件，收取臨時停車費(fèi)，進(jìn)行停車場消防和安全管理。案件處理積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)作好隆盛路農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)治安管理工作，對發(fā)生的偷盜、行兇、破壞等各種治安案件配合公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。E.消防工作建立義務(wù)消防組織（物業(yè)公司全體員工均為義務(wù)消防隊(duì)員），在消防管理部門指導(dǎo)下進(jìn)行消防訓(xùn)練和消防緊急問題處理。F.與其他部門搞好配合工作2.相應(yīng)的保安防范措施（1）保安部的組織結(jié)構(gòu)隆盛路農(nóng)貿(mào)市場物業(yè)管理處保安部的班組設(shè)置與住宅規(guī)模有關(guān)，根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn),保安部的班組崗位設(shè)置如下：門衛(wèi)崗巡邏機(jī)動崗門衛(wèi)崗巡邏機(jī)動崗（2）合理安排保安崗位A、隆盛路農(nóng)貿(mào)市場主入口大門三班倒24小時值班C、隆盛路農(nóng)貿(mào)市場巡邏崗三班倒24小時值班D、市場區(qū)內(nèi)車輛管理實(shí)行三班倒24小時巡邏值班E、保安主管總體協(xié)調(diào)管理（3）加強(qiáng)門衛(wèi)崗的監(jiān)控力度夜間人流入?yún)^(qū)控制圖門衛(wèi)崗值勤業(yè)戶問候詢問后、登記詢問后、登記進(jìn)入秀嘉農(nóng)貿(mào)市場來訪客戶進(jìn)入秀嘉農(nóng)貿(mào)市場（并跟蹤觀察）其他人員進(jìn)入秀嘉農(nóng)貿(mào)市場（并跟蹤觀察）夜間人流出區(qū)控制圖門衛(wèi)崗值勤業(yè)戶所帶貴重物品須經(jīng)業(yè)戶確認(rèn)在登記本簽字檢查證件（出入證）無異常放行來訪客戶放行其他人員放行夜間物流出區(qū)控制圖門衛(wèi)崗值勤業(yè)戶所帶物品詢問執(zhí)業(yè)戶證明執(zhí)管理處開的放行條放行來訪客戶收回放行其他人員確認(rèn)無誤，收回放行條放行（4）組建機(jī)動快速應(yīng)急分隊(duì)快速應(yīng)急分隊(duì)直屬管理處管理，負(fù)責(zé)突發(fā)事件的快速反應(yīng)處理。它的特點(diǎn)是機(jī)動靈活，基本職能是：區(qū)內(nèi)外巡邏、快速支援、便衣監(jiān)察、機(jī)動。（5）實(shí)行24小時巡視巡邏人員實(shí)行24小時不間斷巡視，確保及時發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，巡邏人員采用徙步巡邏方式。（6）加強(qiáng)區(qū)域巡邏為加強(qiáng)對治安巡邏的控制，結(jié)合小區(qū)智能化巡更系統(tǒng)進(jìn)行管理，確保巡邏到位。（7）治安狀況統(tǒng)計(jì)對治安狀況控制實(shí)行每月統(tǒng)計(jì)，分析所產(chǎn)生的各種問題，找出原因，制定相應(yīng)的措施。（二）車輛管理車輛管理的重點(diǎn)是防止車輛亂放及車輛丟失，根據(jù)秀嘉農(nóng)貿(mào)市場的地下停車場規(guī)劃情況，在車輛管理上面將實(shí)施以下管理措施：(1)了解業(yè)戶車輛情況，實(shí)行便捷停放(2)實(shí)施停車專用車位制度(3)地下停車場設(shè)減速坡，限制車輛行使速度(4)嚴(yán)禁外來車輛進(jìn)入農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)(5)根據(jù)停車區(qū)域情況科學(xué)設(shè)置足夠的標(biāo)識牌和停車設(shè)備、設(shè)施(6)做好車輛管理宣傳工作，發(fā)動區(qū)內(nèi)住戶自覺遵守停放規(guī)定（三）消防管理消防安全責(zé)任重大，這是我們多年物業(yè)管理實(shí)踐中得出的切身體會，消防管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于下列四個方面。1.宣傳教育開展消防安全教育，樹立消防安全意識是貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針為前提，管理處每一位員工都是義務(wù)消防隊(duì)員和義務(wù)消防救護(hù)員，將采取多樣化的宣傳形式如一年一度的“119”消防日，設(shè)消防宣傳欄、收看錄相、發(fā)放宣傳材料等向業(yè)戶宣傳消防知識。消防工作不只是少數(shù)人的事，而應(yīng)是隆盛路農(nóng)貿(mào)市場中全體人員的共同職責(zé)，對于秀嘉農(nóng)貿(mào)市場的全體人員來說，必須了解并掌握如下幾個方面：隆盛路農(nóng)貿(mào)市場防火工作的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定；手提式滅火器的放置位置及其使用方法；消防應(yīng)急通道位置和緊急情況疏散方法；管理處員工還應(yīng)懂得以下兩點(diǎn)：遇到緊急情況時自己的職責(zé)任務(wù)；截?cái)嚯姟饩€路；重要物資（貨幣、文件等）的轉(zhuǎn)移及辦法；急救措施。2.日常檢查應(yīng)急照明燈及指示燈：電源是否正常，整體有無損壞，表面是否有灰塵等；各種消防標(biāo)識：安裝是否牢固，定位是否準(zhǔn)確，整體有無損壞，清掃表面灰塵等。各種滅火器：瓶體是否完好，固定是否牢靠，保險栓是否完好，氣體壓力是否在規(guī)定的范圍內(nèi)等。消防栓是否完好，水壓是否符合要求。3.讓業(yè)戶參與隆盛路農(nóng)貿(mào)市場的消防管理組織隆盛路農(nóng)貿(mào)市場人員開展消防演習(xí)。請地區(qū)消防部門專家到場做有關(guān)消防知識講座。成立義務(wù)消防檢查隊(duì)，對秀嘉農(nóng)貿(mào)市場消防設(shè)施進(jìn)行檢查。4.消防報(bào)警特殊處理程序通知往現(xiàn)場報(bào)警往現(xiàn)場管理處主任往現(xiàn)場管理處主任報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)掌握現(xiàn)場情況公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告通知往現(xiàn)場（四）環(huán)境衛(wèi)生管理物業(yè)清潔保養(yǎng)是物業(yè)管理的重要組成部分之一，是體現(xiàn)物業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。高質(zhì)量的物業(yè)清潔保養(yǎng)為業(yè)戶提供整潔、舒適、優(yōu)美的工作環(huán)境與生活環(huán)境。而且，物業(yè)通過清潔保養(yǎng)，可以延遲和減緩物業(yè)裝飾物表面自然老化及人為磨損，保護(hù)物業(yè)的裝飾材料，延長物業(yè)再裝修翻新的周期，既經(jīng)濟(jì)又能保持物業(yè)美觀。在隆盛路農(nóng)貿(mào)市場，我們將對隆盛路農(nóng)貿(mào)市場的環(huán)境衛(wèi)生提供高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，努力營造一個舒適、整潔、明亮的居住、辦公和經(jīng)營環(huán)境.1．環(huán)境衛(wèi)生管理主要任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)（1）環(huán)境衛(wèi)生管理的主要任務(wù)：A.負(fù)責(zé)隆盛路農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)公共部位的保潔，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的清潔要求；B.負(fù)責(zé)制定清潔設(shè)備和清潔用具的采購，合理掌握清潔費(fèi)用的支出；C.負(fù)責(zé)對清潔員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；D.負(fù)責(zé)接受客戶的委托清潔業(yè)務(wù)。（2）組織結(jié)構(gòu)保潔班長保潔班長機(jī)動清潔工機(jī)動清潔工（3）12小時保潔制度秀嘉隆盛路農(nóng)貿(mào)實(shí)行12小時兩班組保潔制度，早晨7：00上班直至晚上19：00時下班。以保證隆盛路農(nóng)貿(mào)市場的衛(wèi)生達(dá)到要求，每日的衛(wèi)生全面清掃在隆盛路農(nóng)貿(mào)市場人流低谷時和下班時進(jìn)行，盡量減少對業(yè)戶的影響。2．垃圾分流在狠抓環(huán)境管理和培養(yǎng)業(yè)戶環(huán)保意識的基礎(chǔ)上，我們將對垃圾實(shí)施“三化”管理，即垃圾收集袋裝化、垃圾回收資源化、垃圾處理無害化，從而實(shí)現(xiàn)有效的垃圾分流。有害物有害物環(huán)衛(wèi)部門運(yùn)出園區(qū)環(huán)衛(wèi)部門運(yùn)出園區(qū)（1）垃圾收集袋裝化：垃圾收集，統(tǒng)一采用垃圾袋進(jìn)行袋裝。（2）分類功能的垃圾箱。（3）垃圾回收資源化：通過垃圾箱，從中分撿出可回收物品進(jìn)行回收利用，避免資源浪費(fèi)。3．殺蟲滅鼠殺蟲滅鼠工作主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：（1）主要消殺對象是老鼠、白蟻、蒼蠅、蟑螂及蚊子。（2）花錢買安全，可聘請專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行消殺工作。（3）專業(yè)消殺公司應(yīng)出示營業(yè)執(zhí)照許可證，保證所用藥物在正常操作條件下對人體不構(gòu)成為危害。（4）雙方簽訂合同，明確各自的責(zé)任、義務(wù)、消殺范圍、要求和標(biāo)準(zhǔn)。（5）定期進(jìn)行二次防滅蟲藥、三次防滅鼠藥的工作，如發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)問題，消殺公司應(yīng)保證隨叫隨到隨殺。（6）實(shí)行重點(diǎn)防治，配電房、倉庫等等部位以防鼠為主，其他設(shè)施和場所以殺蟲為主。（7）殺蟲滅鼠工作通常安排在下班后或節(jié)假日進(jìn)行。殺蟲滅鼠實(shí)行施工記錄卡管理，做好簽字驗(yàn)收工作。（8）對由市、區(qū)愛衛(wèi)會等部門布置的除四害活動或?qū)ｍ?xiàng)檢查工作予以配合。隆盛路農(nóng)貿(mào)市場清潔工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法清潔工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法分類項(xiàng)目檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)方法市場公共區(qū)衛(wèi)生地面和道路路面整齊、干凈，無垃圾、沙土、紙屑、油跡、污漬等，無臟物，無積水（指臟、臭水）、青苔。抽查垃圾桶外表干凈，無積垢、無臭味。目測玻璃窗包括玻璃、窗框、窗簾、窗臺：明凈、光亮、無積塵、無污跡、無斑點(diǎn)。目測天花、燈罩目視無明顯灰塵，無污漬。目測各種設(shè)施外表包括廣告牌、燈箱、消防栓箱、樓層分布牌等：表面干凈，無積塵、無污跡、無斑點(diǎn)。抽查衛(wèi)生間大小便池內(nèi)外光潔，無污垢、無積塵。適當(dāng)?shù)胤椒胖眯l(wèi)生球，噴灑空氣清新劑。抽查洗手盆、鏡臺、鏡面內(nèi)外光潔，無污垢、無斑點(diǎn)，無積水、無積塵。抽查地面、墻面光潔、無污跡、無臟雜物，無積水、無積塵，無蜘蛛網(wǎng)。抽查廁紙簍、垃圾桶無陳積物，無臭味，外表干凈。檢查樓梯及門樓梯所管區(qū)域內(nèi)的樓梯欄桿：無灰塵及雜物。抽查扶手、欄桿光潔、無積塵，玻璃無污跡。抽查樓梯走道及其墻上各種設(shè)施如應(yīng)急燈、水管、出入指示牌、凸物等：無積塵、無污跡、無臟雜物。抽查門干凈，無灰塵、無污跡。檢查（五）設(shè)施、設(shè)備的維修與維護(hù)管理高檔小區(qū)對機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理要求較普通小區(qū)為高，為保障隆盛路農(nóng)貿(mào)市場的設(shè)備運(yùn)行的安全、高效，我們將結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，把北街社區(qū)物業(yè)設(shè)備管理方面的成功管理經(jīng)驗(yàn)和模式運(yùn)用到該物業(yè)的設(shè)備管理與維護(hù)當(dāng)中，在實(shí)際的管理運(yùn)行中建立一套有效而完善的設(shè)備管理模式。此外，我們將在設(shè)備管理中導(dǎo)入環(huán)保、節(jié)能的管理理念，在降低運(yùn)作成本的同時，盡可能為業(yè)戶創(chuàng)造一個舒適的綠色居住、辦公和經(jīng)營環(huán)境。為此，我們?yōu)樵O(shè)備管理與維護(hù)制定了以下管理方案。1.機(jī)電設(shè)備管理的基本原則(1)采用北街社區(qū)物業(yè)安全而高效的管理模式A．建立完善的設(shè)備管理維護(hù)體系依據(jù)質(zhì)量管理體系對設(shè)備進(jìn)行正常規(guī)范的使用，設(shè)備系統(tǒng)均由工程部負(fù)責(zé)其日常運(yùn)行管理及定期檢查維修。運(yùn)行管理將嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程。B．制訂高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常巡視保養(yǎng)和定期維修保養(yǎng)，設(shè)備設(shè)施的日常巡視保養(yǎng)和設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)均由工程部負(fù)責(zé)。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)根據(jù)《設(shè)備管理規(guī)定》和《巡視檢查記錄》開展工作，并作相關(guān)記錄。C．實(shí)施高效的設(shè)備維修規(guī)程設(shè)備的修理分簡單維修，如更換燈具、開關(guān)、疏通管道等，超出簡單修理范圍為設(shè)備的大、中修。維修均應(yīng)有記錄，其中主要設(shè)備將建立《設(shè)備修理保養(yǎng)情況記錄卡》作為履歷性質(zhì)一直保留。對變、配電設(shè)備以及發(fā)電機(jī)組、電梯等特種設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化管理，委托專業(yè)公司進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。(2)建立完善的設(shè)備編碼及標(biāo)示方案A.根據(jù)隆盛路農(nóng)貿(mào)市場圖紙資料的有關(guān)圖則及通用圖則，制定《設(shè)備編碼規(guī)則》B.制定含有設(shè)備編碼編號的《設(shè)備總覽表》。C.依《設(shè)備總覽表》設(shè)立設(shè)備管理卡,《設(shè)備卡》執(zhí)行設(shè)備責(zé)任人制度。D.對于標(biāo)貼明顯的將導(dǎo)入視覺標(biāo)示系統(tǒng)。（3）主要設(shè)施設(shè)備將建賬冊、建立設(shè)備臺賬A.設(shè)備臺賬內(nèi)設(shè)備均需建立相應(yīng)的《設(shè)備修理保養(yǎng)情況記錄卡》，這些表為履歷形式，將跟蹤設(shè)備至報(bào)廢。B.利用信息平臺建設(shè)，逐步將設(shè)備和各項(xiàng)管理工作過渡到公司的宏觀調(diào)控和監(jiān)管。C.接受公司綜合性的督查，引導(dǎo)或強(qiáng)制糾正設(shè)備管理中發(fā)生的錯誤，對新問題工程部專案協(xié)助解決。D.工程部建立內(nèi)部例會制度，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、討論、督促、建議的平臺，便于各項(xiàng)工作均朝良性方向發(fā)展。（4）建立完善的質(zhì)量記錄體系A(chǔ).任何工作做到有據(jù)可查。B.以工作記錄考評員工的工作能力、工作績效。C.發(fā)揮零配件供應(yīng)、技術(shù)后援支持體系強(qiáng)大功能。D.適度貯備零配件，軟件備份二份以上，確立先換后修原則，并以此作備件數(shù)量的依據(jù)，以確保各設(shè)備系統(tǒng)長期可靠運(yùn)行。C.完善合格供應(yīng)商供貨渠道。前期介入時將考慮特定設(shè)備零部件的供應(yīng)商事項(xiàng)。（5）技術(shù)資料的管理A.對于技術(shù)資料管理，遵守“二級制”模式。公司資料部門掌握所有的一手資料，工程部對于需要的技術(shù)資料以復(fù)印件（或原有兩套則可留一套）存檔于工程部資料柜中，這將有效防止因失誤及人員流動使資料遺失。B.工程部資料柜鑰匙管理，納入管理處鑰匙管理體系中。（6）有關(guān)設(shè)備類鑰匙的管理A.定義設(shè)備類鑰匙：所有設(shè)備功能鑰匙，及其門柜、門房鑰匙。B.設(shè)備類鑰匙均統(tǒng)一存放在工程部專用鑰匙箱。C.設(shè)立與隆盛路農(nóng)貿(mào)市場相適應(yīng)的鑰匙掌管制度，對內(nèi)方便工作，對外防范破壞及恐怖行為。（7）技術(shù)工種的管理對技術(shù)工種進(jìn)行崗位兼職，一崗多能，既提高工作效率和應(yīng)急處理能力，又作到人力資源的合理配制。2.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)管理隆盛路農(nóng)貿(mào)市場公共設(shè)施、機(jī)電設(shè)備的維護(hù)及管理采用金地成熟的管理模式。（1）設(shè)備的日常運(yùn)行和維護(hù)由工程部負(fù)責(zé)，消防中心、公共停車場由保安部負(fù)責(zé)，其余功能性設(shè)施、設(shè)備由工程部負(fù)責(zé)日常的運(yùn)行管理，并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度和規(guī)程。（2）設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)分為日常保養(yǎng)、定期維護(hù)保養(yǎng)和分級維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備設(shè)施的日常保養(yǎng)由使用單位和責(zé)任單位負(fù)責(zé)實(shí)施，設(shè)備定期保養(yǎng)和分級保養(yǎng)則由工程部負(fù)責(zé)。并根據(jù)有關(guān)設(shè)施、設(shè)備的管理規(guī)定開展工作并作好詳細(xì)記錄。（3）建立完善的設(shè)施、設(shè)備編碼和標(biāo)示方案。根據(jù)秀嘉農(nóng)貿(mào)市場的圖紙資料制定《設(shè)備編碼規(guī)則》和《設(shè)備總覽表》，并設(shè)立設(shè)備管理人和設(shè)備管理責(zé)任人。（4）對設(shè)施、設(shè)備及有關(guān)場所、通道及標(biāo)貼明顯處將導(dǎo)入CI視覺標(biāo)示系統(tǒng)，充分顯示規(guī)范化管理模式。（5）利用公司推進(jìn)的信息平臺建設(shè)，逐步將設(shè)備和各項(xiàng)管理工作過渡到智能高效，以工程部核心輻射所有設(shè)施、設(shè)備等的工程管理工作中去，接受有關(guān)職能管理部門的調(diào)控和監(jiān)督。（6）工程部組織召開工程例會，并形成制度，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、討論、建議、糾正的平臺，使各項(xiàng)工作不斷形成良好的氛圍。（7）建立牢固的質(zhì)量記錄體系。根據(jù)工程部內(nèi)部管理有關(guān)制度，設(shè)施、設(shè)備的各項(xiàng)管理規(guī)定和設(shè)施、設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書要求，認(rèn)真細(xì)致地做好各種記錄，任何工作均做到有據(jù)可查，有制度可依。（8）發(fā)揮零配件的供應(yīng)商體系對技術(shù)的有效支持，確保設(shè)備長期可靠安全運(yùn)行。3.增收節(jié)支，不斷提高管理水平增收節(jié)支措施A.經(jīng)常對員工進(jìn)行艱苦奮斗，勵行節(jié)約，勤儉辦企業(yè)教育，增強(qiáng)節(jié)約意識，在管理中，自覺地從一滴水，一度電做起，努力降低維修維護(hù)成本。B.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)，提高維修技術(shù)服務(wù)水平。C.加強(qiáng)成本控制，原材料控制，在確保服務(wù)質(zhì)量的前提下，引進(jìn)現(xiàn)代化的設(shè)備和手段，減少人力投入，減少人員開支。D.加強(qiáng)各類消耗品的管理和控制，做到計(jì)劃采購、專人保管、合理領(lǐng)用。E.秀嘉農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)外路燈、停車場照明采取控光措施，節(jié)約用電，減少公用電費(fèi)支出。提高公共設(shè)施，機(jī)電設(shè)備管理水平的新設(shè)想。A.提高工程部主要技術(shù)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)。B.配備先進(jìn)的維修工具和管理設(shè)備，實(shí)現(xiàn)管理微機(jī)化。C.繼續(xù)完善配件的供應(yīng)商體系。D.配備用于高空作業(yè)的液壓升降臺。E.加強(qiáng)公司技術(shù)職能管理作用，發(fā)揮公司