經(jīng)理部管理制度匯編

（崗位責(zé)任制度）益。任進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)。實(shí)施全面負(fù)責(zé)。決定項(xiàng)目資金收入，確定計酬辦法和人員獎懲辦法。與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。7.建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和項(xiàng)目安全管理保證體系。組織編制《質(zhì)支出簽字。故。目管理，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目善后工作及工程保修工作。1.主抓項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國確保項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。檢查和考核。技術(shù)交流。交底、安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，并對其進(jìn)行審核。實(shí)施。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計劃并指導(dǎo)實(shí)施。決辦法。和處理，不斷完善項(xiàng)目技術(shù)管理工作。質(zhì)量總結(jié)以及項(xiàng)目技術(shù)管理總結(jié)。10.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃（每月25日11.負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場材料和設(shè)備的標(biāo)識、使用保證將質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)。求，確保向發(fā)包方（業(yè)主）提供合格產(chǎn)品。誤。14.負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本，制造成本實(shí)施計劃的編制與分析15.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工物資需用量計劃的審核，并驗(yàn)證物資到位每月對工程量月報表進(jìn)行審核，并作出月成本分析。16.負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理工作，保證向項(xiàng)目各部門提供信息17.參加項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作，并定期（每月28日）審查施工技術(shù)資料，負(fù)責(zé)編寫工程竣工報告以及資料歸檔。18.負(fù)責(zé)工程保修期間，竣工交付使用后的技術(shù)服務(wù)完成。2.確保項(xiàng)目生產(chǎn)安裝過程的質(zhì)量管理保證體系和環(huán)境管理保證體行全面的監(jiān)督管理。防為主”及“生產(chǎn)必須安全”方針的落實(shí)。制”和“樣板制”。案、技術(shù)交底的編制，并貫徹執(zhí)行，確保技術(shù)交底交到班組。6.組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，認(rèn)真填寫施工日志，每月20日對現(xiàn)場管理人員的施工日記進(jìn)行收集，檢查分包單位的施工能力（質(zhì)量、安全、環(huán)保、勞動力配備、進(jìn)度等并對施工情況進(jìn)行中期、終期的評價、加大對分包隊(duì)伍的管理力度。過程控制，對重點(diǎn)關(guān)鍵部位和特殊過程施工要加強(qiáng)檢查力好予檢和隱檢，確保工程質(zhì)量。作，對監(jiān)理人員提出的質(zhì)量問題，督促施工人員認(rèn)真整改。9.堅持“質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”的方針，對施工中查出的質(zhì)量缺陷和問題，要認(rèn)真制定糾正措施和預(yù)防措施，避免重復(fù)出現(xiàn)。檢查結(jié)果上報項(xiàng)目經(jīng)理?，F(xiàn)場標(biāo)語和宣傳工作的落實(shí)。維護(hù)保養(yǎng)情況。保等方面進(jìn)行總結(jié)，以不斷完善和提高項(xiàng)目管理水平。15.負(fù)責(zé)工程保修期間，竣工交付后的保修標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、價格信息，為項(xiàng)目經(jīng)理合理決策提供依據(jù)。合格證、檢測報告，使其符合項(xiàng)目施工要求。進(jìn)度，確保材料的及時供應(yīng)。明資料，并及時交資料員保管、歸檔。6.掌握市場材料價格，對重要材料（或大宗材料需進(jìn)行貨比三家），同執(zhí)行。8.負(fù)責(zé)對分類、合格供應(yīng)人名冊進(jìn)行編制與更新，報項(xiàng)目經(jīng)理審核。的節(jié)約措施，組織材料的結(jié)算和回收。10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料成本核算，不斷完善和提高項(xiàng)目的材料管理。11.合理利用資金，降低材料的庫存和無形損耗。械設(shè)備的安裝驗(yàn)收、收集資料及使用、維護(hù)管理。程。搞好班組核算，加強(qiáng)考核和監(jiān)督。14.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查材料管理員的工作，加強(qiáng)考核，經(jīng)常檢查各種臺帳，并召開內(nèi)部會議，交流改進(jìn)工作。15.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)營工作總結(jié)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)營管理的水平。確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。態(tài)之中。保證體系正常運(yùn)行。查，定期（每周）將質(zhì)量信息反饋給技術(shù)負(fù)責(zé)人。合施工要求。中處于受控狀態(tài)。8.負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)及質(zhì)評記錄，并及時移交資料員整理歸檔。料。并在施工中進(jìn)行控制驗(yàn)證。安全、文明施工在全過程處于受控狀態(tài)。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施及參與安全技術(shù)措施的編制并報生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行審定，接受總公司例行監(jiān)督檢查。行。布狀況，強(qiáng)化安全管理，正確使用安全管理否決權(quán)。安全土地創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。證件，負(fù)責(zé)安全交底。7.加強(qiáng)對特殊工種的控制，嚴(yán)格持證上崗。8.負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作的實(shí)施與管理。9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的日常檢查工作，并作記錄。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.執(zhí)行月、周施工進(jìn)度計劃，安排本專業(yè)每天的施工任務(wù)。量負(fù)直接責(zé)任。交底工作，并督促、檢查施工班組進(jìn)行班前技術(shù)、安全交底。5.組織施工班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。6.填寫隱、預(yù)檢記錄，會同質(zhì)檢員辦理隱、預(yù)檢報監(jiān)驗(yàn)收。歸檔。料的留置工作。9.組織落實(shí)本專業(yè)施工過程中的成品保護(hù)工作。費(fèi)）目標(biāo)?？⒐べY料。2.掌握施工進(jìn)度情況，督促質(zhì)檢員、專業(yè)工長及時、準(zhǔn)確、同步，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫、報驗(yàn)。3.參與結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。時處理。5.負(fù)責(zé)利用微機(jī)對資料進(jìn)行管理，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫，每月28工作，并做好項(xiàng)目成本分析，報技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。試驗(yàn)資料。料的報驗(yàn)、狀態(tài)標(biāo)識工作。4.負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場原材、半成品的見證取樣和送試工作。并受控。6.負(fù)責(zé)建立計量器具、測量設(shè)備臺帳并記錄檢定情況。7.負(fù)責(zé)計量器具、測量設(shè)備的日常管理，進(jìn)行周期檢查、校準(zhǔn)。填報設(shè)備購置申請單，提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。成。序文件的實(shí)施，使項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系正常運(yùn)行。將進(jìn)場材料通知試驗(yàn)員和質(zhì)檢員，以便于及時進(jìn)行取樣和報驗(yàn)。4.負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、各種半成品的標(biāo)識工作。帳相符、牌實(shí)相符，并建立臺帳。辦理進(jìn)場、出場手續(xù)。物資。8.按技術(shù)部門的材料需用量計劃，實(shí)行限額領(lǐng)、發(fā)、退料制度。9.嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料程序，堅持領(lǐng)料單經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字制度。全工地管理規(guī)定。2.負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查，使之保持整潔。3.負(fù)責(zé)每月編輯一次工地刊物。4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場板報的宣傳工作，每月兩期。張節(jié)約以及廢舊辦公用品的回收工作。6.負(fù)責(zé)對辦公用設(shè)備進(jìn)行管理（計算機(jī)及其附屬設(shè)備、復(fù)印機(jī)保證其正常運(yùn)行，并負(fù)責(zé)落實(shí)維修、保養(yǎng)工作。進(jìn)行處罰。的巡視和對警衛(wèi)人員的考核。（生產(chǎn)部門管理制度）1.技術(shù)組要根據(jù)合同總工期及施工組織設(shè)計排出具有指導(dǎo)性的總進(jìn)度計劃。情況，編制出本項(xiàng)目部的施工總進(jìn)度計劃?？棸才攀┕ち魉渭笆┕ろ樞颍幹齐A段性施工進(jìn)度計劃。4.要求階段性施工進(jìn)度計劃的編制要合理、實(shí)用、具有指導(dǎo)性、工勞動定額，以小時計算周進(jìn)度計劃，并保證其嚴(yán)謹(jǐn)性。制的東西不要紙上談兵，要實(shí)實(shí)在在。7.要求每個專業(yè)工長要編制各自分項(xiàng)工程的進(jìn)度計劃及實(shí)施安制完成進(jìn)度計劃的主控點(diǎn)、及關(guān)鍵線路，實(shí)行過程控制。及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素的關(guān)系，確保進(jìn)度計劃的落實(shí)。9.實(shí)行激勵機(jī)制，獎罰嚴(yán)明。有關(guān)規(guī)定制定本制度。1.進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，禁止吸煙，禁止隨地便溺，禁止打鬧，禁止人為制造噪聲。2.現(xiàn)場作業(yè)面必須做到活完料凈場地清。3.現(xiàn)場道路要經(jīng)常灑水降塵，并及時清理平整。4.現(xiàn)場機(jī)械要設(shè)專人負(fù)責(zé)，持證上崗。并嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)。5.現(xiàn)場臨電嚴(yán)格執(zhí)行三級保護(hù)，一機(jī)一閘。設(shè)專業(yè)人員統(tǒng)一管理，持證上崗，嚴(yán)禁非專業(yè)人員隨便動用。6.高空作業(yè)必須系好安全帶，并正確使用防護(hù)用品。作業(yè)人員持證上崗。7.現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)禁私自拆改。8.現(xiàn)場料具要做到一條線，一頭齊，成方成垛，并按照平面圖定位放置。9.現(xiàn)場消防器材為專用器材，嚴(yán)禁隨便動用。10.施工人員未經(jīng)允許嚴(yán)禁隨便進(jìn)入作業(yè)區(qū)，檢查團(tuán)及有關(guān)部門視察工作，要有工地負(fù)責(zé)人陪同，按規(guī)定路線進(jìn)行。11.施工人員必須經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。12.生活區(qū)要嚴(yán)格執(zhí)行生活區(qū)管理制度。本制度結(jié)合《勞務(wù)隊(duì)管理制度》和《生活區(qū)管理制度》執(zhí)行。性，所以必須做到以下幾點(diǎn)：3.要反應(yīng)每天的實(shí)際進(jìn)度，工程質(zhì)量，勞動力分配，機(jī)械使用與配置，材料供應(yīng)與使用、安全等情況。二、例會分為以下幾個：內(nèi)容：各工長提問題：本專業(yè)在技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、材料等要求：召開會議的目的：總結(jié)一天的工作，解決存在的問題，制定解決辦法，安排第二天工作。解決，現(xiàn)場已解決的會上不再贅述。參加：項(xiàng)目部全體管理人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人。內(nèi)容：生產(chǎn)組、技術(shù)組、材料組、施工隊(duì)及各工長、安全員等對自身工作做總結(jié)，安排下周工作。經(jīng)理指示。內(nèi)容：各部門總結(jié)本月工作，提出下月的工作目標(biāo)及進(jìn)度計劃工作安排。定和執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理制度（辦法嚴(yán)格執(zhí)行安全考次發(fā)生的措施。二、安全員的安全職責(zé)：監(jiān)督，對場區(qū)臨電設(shè)備及線路進(jìn)行保護(hù)；組織安全教育及安全活動；監(jiān)督勞動保護(hù)用品的質(zhì)量和正確使用。三、作業(yè)隊(duì)長的安全職責(zé)：安全事故時，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，立即上報并參與事故的調(diào)查處理。四、班組長的安全職責(zé)：每周應(yīng)進(jìn)行安全講評。五、操作工人的安全職責(zé)；防護(hù)用具；對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。六、承包人對分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任：故。七、分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任；產(chǎn)管理；及時向承包人報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。八、本項(xiàng)制度的制定原則：崗，安全責(zé)任到人，安全管理到位。采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。施。特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制訂單項(xiàng)安全技術(shù)措施。防環(huán)境污染等方面的措施。安全措施交底的實(shí)施，應(yīng)符合下列規(guī)定：1.單位工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工作業(yè)負(fù)責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進(jìn)行交底。2.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對性的進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底。3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。4.專業(yè)工長及班組長必須對操作工人進(jìn)行有可操作性的具體的安全在施工中消除安全隱患，防患于未然，保一方平安。二、安全教育的方式：教育及班組的安全教育。三、安全教育的內(nèi)容：用、高空作業(yè)等安全基本知識；防火、防毒、防爆、防塵、防雷擊、知識。機(jī)具安全要求。二、高處作業(yè)，在沒有安全防護(hù)措施的情況下，必須戴好安全帶。三、高處作業(yè)嚴(yán)禁投擲物料。四、高處作業(yè)的腳手架必須按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。電、做好及時處理。六、使用機(jī)械設(shè)備時，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)禁違章作業(yè)。七、使用電焊時，應(yīng)配備看火員、備水。八、進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。九、發(fā)現(xiàn)事故隱患時，應(yīng)及時整改，并向上級匯報。十、做好成品保護(hù)工作。十二、嚴(yán)禁打架斗毆，違者罰款，開除。十三、注意個人形象，搞好個人衛(wèi)生。設(shè)備，防護(hù)措施及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，及時排除安全隱患。二、工長的安全檢查：落實(shí)情況進(jìn)行檢查。三、安全員的安全檢查：隱患。1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，項(xiàng)目部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)的防范措施。3.項(xiàng)目部安全檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備和器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容和要求。4.項(xiàng)目部安全檢查采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀察、實(shí)地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果，對違規(guī)人員及管理人員進(jìn)行處罰，并糾正違規(guī)行為。5.安全員應(yīng)對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出隱患部位并監(jiān)督整改。6.項(xiàng)目部編寫安全檢查報告并歸檔。和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。二、安全事故處理程序?qū)⑹鹿实臅r間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報企業(yè)（分公司、總公司）安全主管部門，企業(yè)安全主管部門視事故2.事故處理：搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴(kuò)大，作好標(biāo)識，保護(hù)好現(xiàn)場。3.事故調(diào)查：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門人員，同企業(yè)工會代表組成調(diào)查組，開展調(diào)查。4.調(diào)查報告；調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見、糾正預(yù)防措施寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后，報企業(yè)安全主管部門。（技術(shù)部門管理制度）4.施工項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則（施工組織設(shè)計）及施工方案管理1.設(shè)置專人對設(shè)計圖紙進(jìn)行管理。閱。建立相應(yīng)記錄。整理。正確指導(dǎo)施工。6.技術(shù)資料員負(fù)責(zé)竣工圖在竣工后30天內(nèi)繪制完成，按要求標(biāo)準(zhǔn)存檔或上報。理后形成記錄編號存檔。成的正式文件經(jīng)會簽交技術(shù)資料員存檔。單位并進(jìn)行歸檔。包單位，并做好記錄。做到及時、有效。2.技術(shù)組負(fù)責(zé)收集記錄圖紙中的問題，及時向設(shè)計提出并辦理洽商，文后發(fā)放到各部門及分包單位，并做好記錄。做到及時、有效。3.所有變更和洽商都應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一編號，經(jīng)甲方、設(shè)計、監(jiān)后交資料員存檔。提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，由預(yù)算員計算所發(fā)生的費(fèi)用。施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）及施工編制施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）及施工方案是用來指導(dǎo)擬建工程施工全過程中各項(xiàng)活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。和施工合同編制。2.施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）及施工方案應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人召資料員存檔。施。4.施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）及施工方案，在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時分析產(chǎn)生原因，技術(shù)組對有關(guān)部分或指標(biāo)進(jìn)行調(diào)（一）單位工程施工前一次技術(shù)交底：責(zé)人、班組長參加。1.設(shè)計圖紙、圖紙會審紀(jì)要、關(guān)鍵部位、工期要求等。2.施工組織設(shè)計中的施工方案、主要分部、分項(xiàng)的施工工藝、施工順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、提高功效措施。3.推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的措施。4.季節(jié)施工措施及相應(yīng)的安全措施。（二）分部工程施工前一次技術(shù)交底：責(zé)人、班組長參加。1.圖紙對分部工程的詳細(xì)的技術(shù)要求。2.施工操作方法，對不同工種的分別交底。3.施工順序和工序間的穿插、銜接交底。4.季節(jié)施工對分部工程的操作工藝要求、注意事項(xiàng)、要點(diǎn)交底。5.原材料的規(guī)格、型號、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。7.工序、工種穿插交接可能發(fā)生的技術(shù)問題預(yù)測。8.降低成本技術(shù)措施要求交底。（三）分項(xiàng)工程施工前一次技術(shù)交底：長參加。l交底內(nèi)容：關(guān)鍵部位、工藝要求、質(zhì)量要求、崗位責(zé)任、配合關(guān)系、保證措施、安全技術(shù)措施。班組。交底人和被交底人簽字后交資料員存檔。施工前做到：執(zhí)行情況。作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。證明和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，及時糾正。析會，提出技術(shù)改進(jìn)措施。報有關(guān)部門處理。處理后將進(jìn)行復(fù)查。保護(hù)基準(zhǔn)點(diǎn)線和樁位。施工中做到：一、參加定期、不定期質(zhì)量檢查活動。掌握工程質(zhì)量情況，定期進(jìn)行分析，及時向技術(shù)經(jīng)理及有關(guān)部門匯報。二、參加隱檢、預(yù)檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收并簽證記錄。三、堅持預(yù)防為主，對關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)精心檢查，一絲不茍，防止質(zhì)量事故發(fā)生，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)（重點(diǎn)為鋼量。四、對不按圖紙、規(guī)范、施工方案施工或施工中使用不合格材料、預(yù)制品及時向現(xiàn)場施工人員提出糾正意見。搞好工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。施工后做到：一、工程完工后認(rèn)真檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格的處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，合格后報竣工驗(yàn)收。二、做好質(zhì)量管理原始資料的記錄、搜集、整理，及時交給資料員保管，做好竣工備案工作。三、對工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)。與圖紙相結(jié)合。的學(xué)習(xí)。于施工、節(jié)約材料、符合規(guī)范的原則。審閱。在本工地要有鋼筋工長審閱簽字。揮質(zhì)量檢查人員的作用，特制定本制度。二、根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查和監(jiān)督。三、每道工序施工完，同一崗位上的操作人員除自檢外還應(yīng)互相檢驗(yàn)，檢驗(yàn)出的問題及時改正過來，上道工序交給下道工序時必須要交接檢。四、對規(guī)范要求隱蔽的分部、分項(xiàng)工程，在施工完后施工班組自檢合格后，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長和質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后報監(jiān)理驗(yàn)收。五、各分項(xiàng)工程未經(jīng)工長、質(zhì)檢員、監(jiān)理驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序的施工。六、在隱蔽工程驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須按要求整改，并經(jīng)七、工序施工前應(yīng)首先檢查上道工序施工是否完成，已具備下道施工條件。八、發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，應(yīng)立即通知施工人員整改，必要時應(yīng)有書面通知，待問題解決后才能施工。2.材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)：試驗(yàn)員對進(jìn)場材料負(fù)責(zé)標(biāo)識保管員共同對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢驗(yàn)。樣、制作、清理、送試、取單。4.材料復(fù)驗(yàn)：按技發(fā)字03號文執(zhí)行。原材料復(fù)試結(jié)果必須真實(shí)、可靠，不得弄虛作假。5.機(jī)電設(shè)備使用前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，由技術(shù)組提供檢查標(biāo)準(zhǔn)，同生產(chǎn)組共同檢驗(yàn)。使用的部位采取措施進(jìn)行處理。1.生產(chǎn)、技術(shù)、材料等部門提出質(zhì)量問題。分析。及管理等方面進(jìn)行分析，總結(jié)出問題的主要原因。切實(shí)可行。情況。計工作。2.加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。特別要做好每一個分部分項(xiàng)靠的數(shù)據(jù)。3.將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施措施。4.做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月盡快加以糾正。5.在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。也就是利用成本創(chuàng)造條件。單位，以免影響施工造成經(jīng)濟(jì)損失。7.做好材料計劃與材料使用統(tǒng)計，定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成成本控制工作得以順利進(jìn)行。1.項(xiàng)目經(jīng)理為成品保護(hù)工作的直接責(zé)任人，技術(shù)部負(fù)責(zé)編制分階段的《成品保護(hù)方案》并具體實(shí)施。2.從施工開始至工程交付、業(yè)主簽字驗(yàn)收為止的項(xiàng)目施工全過程都處于成品保護(hù)階段。3.成品保護(hù)的主要范圍：工程設(shè)備、結(jié)構(gòu)過程中的工序成品、裝修過程中的工序成品、安裝過程中的工序成品、交叉作業(yè)過程中的易污染成品、工程完工至交付業(yè)主前的成品保護(hù)。4.《成品保護(hù)方案》應(yīng)包括成品保護(hù)的依據(jù)及范圍、保護(hù)措施及所用材料、責(zé)任區(qū)和區(qū)域劃分、保護(hù)人員配置等。5.工程部負(fù)責(zé)實(shí)施并監(jiān)督分包施工單位的成品保護(hù)責(zé)任的落實(shí)，并將督促的結(jié)果納入項(xiàng)目現(xiàn)場管理考核工作中。工序完成后，成品保護(hù)列入交接檢內(nèi)容，在工長主持下檢查，并將存在的問題及時反饋給有關(guān)責(zé)任人。6.一般問題由項(xiàng)目經(jīng)理部按責(zé)任制、責(zé)任人和合同責(zé)任處理。重大問題或造成重大質(zhì)量缺陷時，按《不合格品控制工作程序》中嚴(yán)重不合格工序執(zhí)行。1.項(xiàng)目部成立崗位資格鑒定小組，在開工前或每年的十二月對現(xiàn)有崗位人員進(jìn)行資格鑒定，評價該崗位員工是否具備相應(yīng)的工作能帳。2.崗位資格鑒定小組根據(jù)人力資源鑒定結(jié)果、行業(yè)規(guī)定、上級要求及崗位資格要求，進(jìn)行統(tǒng)計分析，提出具備能力、不具備能力及崗位人力資源不足的人員及崗位清單，填寫《人力資源資格能力3.根據(jù)《人力資源資格能力鑒定結(jié)果統(tǒng)計表》確定培訓(xùn)要求，并編訓(xùn)，安排相應(yīng)人員參加培訓(xùn)。需內(nèi)部培訓(xùn)的，由技術(shù)組安排授課人員，組織落實(shí)教材和培訓(xùn)地點(diǎn)等。4.參加外部培訓(xùn)的人員以考試成績、畢業(yè)證書、崗位資格證書等作為評價結(jié)果，技術(shù)組在人力資源臺帳中登記，將有關(guān)結(jié)果記人事檔案。參加內(nèi)部培訓(xùn)的根據(jù)考試、考核的結(jié)果作為評價結(jié)果。5.每季度技術(shù)組對上季度實(shí)施的培訓(xùn)活動的效果進(jìn)行評價，寫出書面小結(jié)，并在培訓(xùn)計劃備注中填寫情況記錄。1.項(xiàng)目部設(shè)置專職技術(shù)信息員和技術(shù)文件管理員，對和本工程有關(guān)的技術(shù)信息和項(xiàng)目部的技術(shù)文件進(jìn)行管理。2.信息員通過公司內(nèi)部交流、媒體、上級和政府的文件、和領(lǐng)導(dǎo)談話及各種資料來收集本工程的技術(shù)信息，將信息整理成文并登記備案，通過項(xiàng)目部的會議或下發(fā)文件等方式傳遞信息。重要的信息要及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報。3.技術(shù)文件管理員將所有的圖集、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)資料、施工定額等進(jìn)行分類、編號登記的各冊的書脊上貼好編號，以便查找。4.建立資料發(fā)放記錄，借閱人員必須進(jìn)行登記，標(biāo)明借閱人姓名、5.如出現(xiàn)資料損壞或丟失，由借閱人負(fù)責(zé)，重要資料應(yīng)由借閱人賠償?！叭弦弧斌w系認(rèn)證管理制度的管理基點(diǎn)，遵循全員參與原則，嚴(yán)格按照公司制定的“三合一”管理手冊及程序文件執(zhí)行，保證“三合一”管理體系在項(xiàng)目持續(xù)有效的運(yùn)行。及必要的宣傳和培訓(xùn)工作。護(hù)，員工勞動保護(hù)，應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)等工作。理，施工機(jī)械管理，及能源、資源管理等工作。定期將形成的資料交技術(shù)組存檔。行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（經(jīng)營部門管理制度）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：采購工作程序、進(jìn)貨檢驗(yàn)工作程序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序、標(biāo)識工作程序。內(nèi)容包括物資的質(zhì)量、數(shù)量在采購合同中明確，由合同管理人依據(jù)。技術(shù)組負(fù)責(zé)提供相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)人員配進(jìn)貨前的質(zhì)量檢驗(yàn)，材料組核對材料采購的其他部分。對于構(gòu)件門窗制品機(jī)電設(shè)備等大型產(chǎn)品，進(jìn)庫時保管員和采購驗(yàn)室復(fù)試合格單方可入庫使用?，F(xiàn)場收料員對進(jìn)場材料認(rèn)真核對采購單，對外觀、規(guī)格、品種、型號是否與來料相同進(jìn)行核實(shí)，包裝、商標(biāo)是否齊全。三.保管員驗(yàn)收把關(guān)：保管員入庫上帳時，核對其質(zhì)保資料是否有效，有效期等材料證登記入帳，發(fā)料使用。放，按項(xiàng)目經(jīng)理的處理意見進(jìn)行處理。五.資料管理：料組保管員。簽證。確材料轉(zhuǎn)移地點(diǎn)、轉(zhuǎn)移時間、數(shù)量、收料人六.出場雙控把關(guān)：2.門衛(wèi)對出場車輛進(jìn)行檢查，核對出場證和實(shí)物是否相符，不相符的不能放行，并通知材料組處理。1.實(shí)行租賃管理制度。項(xiàng)目部將設(shè)備調(diào)試完好后交予施工隊(duì)。施工隊(duì)到材料部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。退場時由材料部門驗(yàn)收入庫。2.設(shè)備管理員同施工隊(duì)一起對設(shè)備進(jìn)行檢測和試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理轉(zhuǎn)交簽認(rèn)手續(xù)。設(shè)備管理員對檢測合格的設(shè)備進(jìn)行登記入帳。進(jìn)行標(biāo)識。4.施工過程中由施工隊(duì)對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，做好維修保養(yǎng)記錄，保證機(jī)械設(shè)備在施工中正常使用。5.施工隊(duì)在使用期間，要保持機(jī)械設(shè)備的干凈，整潔，要求每班班后進(jìn)行清理。物。二、現(xiàn)場動用明火必須要申請動火證，要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)辦理，嚴(yán)格手續(xù)。三、不準(zhǔn)隨意挪用施工現(xiàn)場有用的消防器材，宣傳標(biāo)牌。四、不準(zhǔn)私自拉線接燈，起火做飯，使用電器。五、無關(guān)人員不得私自動用現(xiàn)場的機(jī)械，電器設(shè)備。六、易燃易爆危險品要專人保管，設(shè)置消防器材?，F(xiàn)場的鋸末、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。好事，批評違反消防規(guī)定的人和事。二、消防隊(duì)員崗位責(zé)任制掌握消防知識和技能，做好消防工作。做到一切行動聽從指揮。應(yīng)及時向組織報告。班時不準(zhǔn)看書、看報或做與本職工作無關(guān)的事。不得隨意拖崗、漏崗。三、認(rèn)真貫徹施工現(xiàn)場禁止吸煙的規(guī)定，不但本身做好，而且要監(jiān)督他人。四、現(xiàn)場的料具、設(shè)備等出入大門，要嚴(yán)守檢物登記制度，個人的行李物品出入也要檢查。五、現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故要及時報告，并保護(hù)好現(xiàn)場。六、非本工地施工人員不得私自留宿，無關(guān)人員進(jìn)入大門要認(rèn)真查問，不得讓兒童進(jìn)入工地玩耍。七、施工現(xiàn)場的大門晚間要及時上鎖，夜間施工人員