分公司工作督查督辦管理考核制度樣本（五篇）

分公司工作督查督辦管理考核制度樣本第一章總則第一條為規(guī)范對(duì)分公司工作監(jiān)督與督辦的管理考核，提升各分公司的工作效率與質(zhì)量，特制定本規(guī)定。第二章工作監(jiān)督與督辦管理第二條分公司工作監(jiān)督與督辦管理系指總公司對(duì)各分公司工作實(shí)施的監(jiān)督與跟進(jìn)，以確保分公司工作的順利執(zhí)行。第三條管理內(nèi)容涵蓋督查計(jì)劃制定、執(zhí)行方法與標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果評(píng)估、督辦措施及落實(shí)情況的跟蹤管理。第四條分公司工作監(jiān)督分為常規(guī)監(jiān)督與專項(xiàng)監(jiān)督兩種形式。第五條常規(guī)監(jiān)督是指總公司依據(jù)工作安排，定期對(duì)分公司進(jìn)行全面的檢查與評(píng)估。第六條專項(xiàng)監(jiān)督是指總公司在特定時(shí)期對(duì)分公司的特定工作進(jìn)行專門(mén)的監(jiān)督與考核。第七條分公司工作監(jiān)督方案由總公司負(fù)責(zé)制定與調(diào)整。第八條分公司管理層需嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督方案，并指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的執(zhí)行與跟進(jìn)。第九條工作監(jiān)督應(yīng)遵循真實(shí)、客觀、公正、公開(kāi)的基本原則。第十條監(jiān)督結(jié)果應(yīng)及時(shí)通報(bào)并落實(shí)，對(duì)優(yōu)秀表現(xiàn)與不足之處進(jìn)行表彰與改進(jìn)。第三章工作監(jiān)督計(jì)劃第十一條分公司工作監(jiān)督計(jì)劃為總公司根據(jù)工作安排，對(duì)分公司進(jìn)行監(jiān)督的計(jì)劃安排。第十二條制定計(jì)劃時(shí)需考慮分公司工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)。第十三條監(jiān)督計(jì)劃通常以季度為周期，涵蓋所有工作領(lǐng)域與環(huán)節(jié)。第十四條監(jiān)督計(jì)劃由總公司制定，并通知各分公司執(zhí)行。第四章工作監(jiān)督方式與要求第十五條監(jiān)督方式包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、人員訪談、文件審查等。第十六條監(jiān)督要求包括定期報(bào)告、情況匯報(bào)、資料提供等。第十七條所有工作人員需配合檢查，提供真實(shí)有效的資料。第五章工作監(jiān)督結(jié)果評(píng)估第十八條監(jiān)督結(jié)果評(píng)估將根據(jù)實(shí)際情況，綜合考慮分公司工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)。第十九條監(jiān)督結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等級(jí)。第二十條評(píng)估結(jié)果將通報(bào)給分公司，并提出相應(yīng)的整改要求。第六章工作督辦措施第二十一條對(duì)于不合格或存在問(wèn)題的分公司，總公司將采取相應(yīng)的督辦措施。第二十二條督辦措施包括制定整改方案、指定專人跟進(jìn)、設(shè)定整改期限等。第七章整改情況跟蹤第二十三條分公司需按時(shí)完成整改任務(wù)，并向總公司報(bào)告整改情況。第二十四條總公司將對(duì)分公司的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，并進(jìn)行再次評(píng)估。第八章獎(jiǎng)懲機(jī)制第二十五條對(duì)于在工作監(jiān)督中表現(xiàn)出色的分公司，總公司將給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。第二十六條對(duì)于工作監(jiān)督中不合格或存在問(wèn)題的分公司，總公司將給予警告或采取嚴(yán)肅處理措施。第九章監(jiān)督與檢查第二十七條總公司將對(duì)分公司的工作監(jiān)督進(jìn)行監(jiān)督與檢查，以確保制度的有效執(zhí)行。第十章配套制度第二十八條分公司工作監(jiān)督與督辦管理考核制度應(yīng)與其他相關(guān)制度保持一致與銜接。第二十九條本制度的修訂與解釋權(quán)歸總公司所有。第十一章附則第三十條本制度由總公司負(fù)責(zé)解釋和修改。第三十一條本制度自發(fā)布之日起生效執(zhí)行。分公司工作督查督辦管理考核制度樣本（二）以下為分公司工作監(jiān)督與督辦管理考核制度模板：一、目標(biāo)與準(zhǔn)則為強(qiáng)化對(duì)分公司工作的監(jiān)督與督辦管理，確保各項(xiàng)任務(wù)的有效執(zhí)行和完成，特制定本制度。本制度參照分公司工作績(jī)效管理規(guī)定、公司治理原則及各項(xiàng)現(xiàn)行規(guī)章制度。二、適用對(duì)象本制度適用于分公司各級(jí)部門(mén)及關(guān)聯(lián)職能單元。三、主要條款1.監(jiān)督機(jī)制：（1）設(shè)立分公司工作監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督工作執(zhí)行情況并進(jìn)行督辦。（2）監(jiān)督小組由分公司管理層成員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，由分公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。（3）監(jiān)督小組依據(jù)工作計(jì)劃制定監(jiān)督計(jì)劃，明確重點(diǎn)監(jiān)督任務(wù)，并指派專人執(zhí)行監(jiān)督。（4）監(jiān)督小組定期召開(kāi)會(huì)議，評(píng)估監(jiān)督結(jié)果，提出督辦建議和改進(jìn)措施。2.督辦流程：（1）分公司管理層應(yīng)重視督辦工作，及時(shí)跟進(jìn)并支持重點(diǎn)任務(wù)的完成。（2）管理層每周舉行例會(huì)，對(duì)已完成工作進(jìn)行督辦，制定相應(yīng)措施和時(shí)間表。（3）各部門(mén)需按時(shí)報(bào)告工作進(jìn)度和問(wèn)題，接受督辦，以確保任務(wù)按時(shí)完成。3.考核體系：（1）建立分公司工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)年度計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。（2）考核指標(biāo)依據(jù)各部門(mén)職責(zé)和工作重點(diǎn)設(shè)定，涵蓋任務(wù)完成度、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。（3）考核結(jié)果作為管理層及個(gè)人績(jī)效考核的依據(jù)，直接影響薪酬和晉升決策。四、監(jiān)督與考核應(yīng)用1.監(jiān)督小組將監(jiān)督結(jié)果、督辦建議形成報(bào)告，提交管理層，并向全體員工通報(bào)。2.管理層依據(jù)報(bào)告進(jìn)行工作優(yōu)化與執(zhí)行，對(duì)督辦結(jié)果進(jìn)行追蹤與反饋。3.考核結(jié)果由公司總部進(jìn)行綜合評(píng)估和排名，作為分公司發(fā)展及個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)的重要參考。五、激勵(lì)與懲戒對(duì)監(jiān)督和督辦工作中表現(xiàn)出色的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，公司將依據(jù)規(guī)定給予表彰；對(duì)未完成任務(wù)或工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，將按公司規(guī)定采取相應(yīng)紀(jì)律措施。六、監(jiān)管與評(píng)估公司總部設(shè)立專門(mén)的監(jiān)管與評(píng)估部門(mén)，監(jiān)督分公司的監(jiān)督和督辦工作，定期向董事會(huì)報(bào)告評(píng)估結(jié)果。七、條款解釋與修訂本制度的解釋權(quán)歸公司總部所有，如有需要，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。以上為分公司工作監(jiān)督與督辦管理考核制度模板，可依據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整和修改。分公司工作督查督辦管理考核制度樣本（三）第一章總則第一條為了規(guī)范分公司工作督查督辦管理，加強(qiáng)工作執(zhí)行力和紀(jì)律性，充分發(fā)揮分公司的作用，提高工作效率，特制定本制度。第二條本制度適用于分公司工作督查督辦管理，涉及分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和分公司全體員工。第三條工作督查督辦管理的目的是為了確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，解決工作中的問(wèn)題和困難，保障工作的質(zhì)量和效益。第四條工作督查督辦管理應(yīng)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向的原則，采取科學(xué)合理的方法和措施，注重結(jié)果考核和激勵(lì)機(jī)制。第五條工作督查督辦管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司制度，做到公平、公正、公開(kāi)。第二章工作督查督辦的職責(zé)第六條分公司工作督查督辦的職責(zé)是：1.負(fù)責(zé)組織實(shí)施分公司的工作督查督辦工作；2.收集、整理、分析和提煉工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，并提出解決方案；3.督促各部門(mén)、各人員按照工作要求和計(jì)劃完成工作任務(wù)，確保工作的質(zhì)量和進(jìn)度；4.參與重大決策的評(píng)估和落實(shí)，提出建議和意見(jiàn)；5.監(jiān)督督辦工作的執(zhí)行情況，及時(shí)跟蹤、檢查、總結(jié)和評(píng)估工作的完成情況；6.做好工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分享，提出工作改進(jìn)的建議。第三章工作督查督辦的原則第七條工作督查督辦應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下原則：1.問(wèn)題導(dǎo)向原則：工作督查督辦應(yīng)當(dāng)聚焦問(wèn)題，找準(zhǔn)問(wèn)題的關(guān)鍵，解決問(wèn)題的根源；2.依法依規(guī)原則：工作督查督辦應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司制度進(jìn)行，不能任意擴(kuò)大督辦的范圍和力度；3.公平公正原則：工作督查督辦應(yīng)當(dāng)公平、公正地對(duì)待各個(gè)部門(mén)和人員，不能偏袒和打壓任何一方；4.目標(biāo)導(dǎo)向原則：工作督查督辦應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)為導(dǎo)向，注重結(jié)果的達(dá)成；5.激勵(lì)激勵(lì)原則：工作督查督辦應(yīng)當(dāng)注重激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性。第四章工作督查督辦的程序第八條工作督查督辦的程序如下：1.明確工作任務(wù)和要求：分公司工作督查督辦部門(mén)根據(jù)公司的工作要求和計(jì)劃，明確各個(gè)部門(mén)和人員的工作任務(wù)和要求；2.督辦工作執(zhí)行：分公司工作督查督辦部門(mén)按照工作要求和計(jì)劃，對(duì)各個(gè)部門(mén)和人員的工作進(jìn)行督促和監(jiān)督，跟蹤工作的進(jìn)展情況；3.問(wèn)題解決和意見(jiàn)反饋：分公司工作督查督辦部門(mén)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和困難進(jìn)行分析和研究，并提出解決方案，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告并反饋給各個(gè)部門(mén)；4.工作總結(jié)與評(píng)估：分公司工作督查督辦部門(mén)按照工作要求和計(jì)劃，對(duì)各個(gè)部門(mén)和人員的工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，形成工作報(bào)告和評(píng)估意見(jiàn)；5.激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)：分公司工作督查督辦部門(mén)按照工作的完成情況，對(duì)各個(gè)部門(mén)和人員進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造良好的工作氛圍。第五章工作督查督辦的評(píng)估和考核第九條分公司工作督查督辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和工作計(jì)劃，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并按照一定的頻次進(jìn)行考核。第十條考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)包括以下方面：1.工作進(jìn)展和完成情況；2.問(wèn)題的解決和改進(jìn)措施的落實(shí)情況；3.工作效果和績(jī)效的達(dá)成情況；4.工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。第十一條考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，作為激勵(lì)和績(jī)效考核的依據(jù)，對(duì)考核不合格的部門(mén)和人員，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的糾正措施和獎(jiǎng)懲措施。第六章附則第十二條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，調(diào)整和解釋權(quán)歸分公司工作督查督辦部門(mén)。第十三條本制度未盡事宜，按照公司相關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行。分公司工作督查督辦管理考核制度樣本（四）第一章總則第一條為強(qiáng)化對(duì)分公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督與管理，規(guī)范工作流程，確保工作執(zhí)行與完成，提升工作效率，特制定本規(guī)定。第二條本分公司工作監(jiān)督考核機(jī)制適用于所有部門(mén)及任務(wù)。第三條通過(guò)監(jiān)督、跟蹤、評(píng)估等方法，本機(jī)制旨在加強(qiáng)對(duì)分公司運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)與管控，促進(jìn)工作的高效執(zhí)行。第四條本機(jī)制遵循公正、透明、激勵(lì)與約束并重的原則。第二章任務(wù)分配第五條本機(jī)制旨在明確各任務(wù)的責(zé)任歸屬、執(zhí)行要求及完成時(shí)限。第六條分公司需依據(jù)總公司的工作規(guī)劃與指示，制定年度工作計(jì)劃，并據(jù)此分解任務(wù)，明確責(zé)任人、完成期限及工作標(biāo)準(zhǔn)。第七條分公司應(yīng)定期召開(kāi)工作研討會(huì)，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分配，明確責(zé)任人及完成時(shí)間。第八條分公司管理層應(yīng)對(duì)所有任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤與評(píng)估，以確保任務(wù)的執(zhí)行與完成。第三章監(jiān)督跟蹤第九條監(jiān)督是指對(duì)任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度及完成情況的持續(xù)監(jiān)測(cè)。第十條分公司管理層應(yīng)定期組織對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的監(jiān)督，評(píng)估工作進(jìn)度與完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題。第十一條跟蹤是指對(duì)任務(wù)執(zhí)行的落實(shí)情況進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督，并對(duì)未達(dá)標(biāo)的環(huán)節(jié)進(jìn)行問(wèn)責(zé)。第十二條管理層應(yīng)根據(jù)任務(wù)的重要性和緊急性，適時(shí)進(jìn)行跟蹤，確保工作按期完成。第四章評(píng)估考核第十三條評(píng)估考核是對(duì)任務(wù)完成情況的全面評(píng)估與考核。第十四條分公司管理層應(yīng)依據(jù)總公司的要求，設(shè)定公正、合理的考核指標(biāo)與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第十五條評(píng)估考核應(yīng)公正公開(kāi)，對(duì)工作完成情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并據(jù)此實(shí)施獎(jiǎng)懲。第十六條考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給責(zé)任人，為下一階段的工作提供指導(dǎo)。第五章獎(jiǎng)懲機(jī)制第十七條對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的責(zé)任人，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與表彰，以資鼓勵(lì)。第十八條對(duì)于工作完成不達(dá)標(biāo)的責(zé)任人，應(yīng)采取相應(yīng)的懲罰措施，促使其改正。第十九條獎(jiǎng)懲機(jī)制的具體內(nèi)容與執(zhí)行方式由總公司與分公司管理層共同制定與執(zhí)行。第六章附則第二十條本規(guī)定由總公司與分公司共同制定并執(zhí)行。第二十一條分公司可根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)本規(guī)定進(jìn)行適度調(diào)整與優(yōu)化。第二十二條本規(guī)定的解釋權(quán)歸總公司與分公司共同所有。以上為分公司工作監(jiān)督跟蹤管理考核制度的基本框架，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)整與完善。分公司工作督查督辦管理考核制度樣本（五）第一章總則第一條為規(guī)范分公司工作監(jiān)督與督辦的管理，提升工作效率與質(zhì)量，特制定本規(guī)定。第二章考核目標(biāo)第二條分公司工作監(jiān)督與督辦管理的考核目標(biāo)旨在建立公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己梭w系，以確保工作效率與質(zhì)量的提升，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利執(zhí)行。第三章考核內(nèi)容第三條考核內(nèi)容涵蓋但不限于以下方面：1.工作規(guī)劃的制定與執(zhí)行情況；2.工作進(jìn)度的完成情況；3.工作質(zhì)量與效果的評(píng)估；4.資源的使用與管理狀況；5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通的效果；6.其他與工作監(jiān)督督辦相關(guān)事項(xiàng)。第四章考核方式第四條考核方法包括但不限于以下形式：1.定期評(píng)估：按預(yù)設(shè)周期（如每季度、半年或年度）對(duì)工作進(jìn)行考核；2.隨機(jī)評(píng)估：對(duì)特定工作進(jìn)行即時(shí)考核，根據(jù)需要靈活安排；3.綜合評(píng)價(jià)：結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)，以權(quán)重方式進(jìn)行整體評(píng)估。第五章考核指標(biāo)第五條考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)具體狀況設(shè)定，通常包括但不限于以下方面：1.工作目標(biāo)的完成度；2.工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行情況；3.工作進(jìn)度的達(dá)成情況；4.工作質(zhì)量與效果的評(píng)價(jià)；5.資源的使用與管理情況；6.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通的成效；7.其他相關(guān)工作監(jiān)督督辦指標(biāo)。第六章考核評(píng)分第六條考核評(píng)分應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定，一般采取百分制進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際需求和規(guī)定進(jìn)行設(shè)定。第七章考核結(jié)果第七條考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員，并據(jù)此采取相應(yīng)的激勵(lì)或懲戒措施。如對(duì)考核結(jié)果有異議，員工有權(quán)提出申訴，公司將進(jìn)行調(diào)查處理。第八章