工裝設(shè)計(jì)師薪酬與提成

工裝部崗位責(zé)任、薪酬與獎(jiǎng)罰制度一、設(shè)計(jì)部人員崗位責(zé)任：

A.應(yīng)完成該崗位所承擔(dān)的工作內(nèi)容和具體要求，遵守公司的員工守則和本部門(mén)制度。

B.要服從公司的工作安排。

C.不得將未審核的圖紙外泄。

D.嚴(yán)禁與公司業(yè)務(wù)部人員、材料供應(yīng)商私下溝通。

E.不得私自拿取材料供應(yīng)商的回扣或私自向材料商索要回扣。

F.不得以各種形式伙同他人違背公司管理規(guī)定，蒙騙客戶(hù)，牟取私利。

G.不得炒單、轉(zhuǎn)賣(mài)公司客戶(hù)信息。

H.不得承接公司以外的業(yè)務(wù)（包括私單）。

I.不得利用工作之便，從事工作以外的私事。

J.要嚴(yán)守公司機(jī)密包括：管理方法、報(bào)價(jià)資料、人員結(jié)構(gòu)、合同情況、業(yè)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)情況等。不得將公司文件、圖紙、圖書(shū)及相關(guān)資料以任何形式帶走。

K.施工過(guò)程中，應(yīng)積極配合工程部進(jìn)行測(cè)量放線、設(shè)計(jì)交底、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤。

二、違規(guī)責(zé)任：（一）設(shè)計(jì)部人員在以下情況下公司可追究其責(zé)任：

1、嚴(yán)重違反公司員工手冊(cè)、本部門(mén)制度和不服從管理的；

2、動(dòng)用公司人、財(cái)、物力資源或占用上班時(shí)間謀求個(gè)人私利的；

3、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，使公司造成重大損失的；（二）設(shè)計(jì)部人員在以下情況下可追究公司責(zé)任：

1、公司未按本規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬。

2、公司未提供辦公場(chǎng)所。（三）設(shè)計(jì)部人員違規(guī)的處理：

1、如遇特殊情況要中途離職，須出示相關(guān)證明，至少提前30天向公司提出書(shū)面辭職報(bào)告，經(jīng)審查并同意后方可辦理手續(xù)，否則按公司規(guī)章處理。2、如未辦理任何書(shū)面手續(xù)擅自離開(kāi)公司崗位的，按公司規(guī)章扣發(fā)其所有提成、及當(dāng)月工資。三、工資及提成制度1、基本工資工資=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+（獎(jiǎng)金+福利）2、設(shè)計(jì)提成計(jì)算方式及發(fā)放辦法：

a、設(shè)計(jì)師獨(dú)立完成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)提成按照設(shè)計(jì)費(fèi)總額（如甲方需要稅票，稅金扣除）的15%計(jì)算（如設(shè)計(jì)費(fèi)最終未交夠則按照實(shí)際收取金額的30%給予提成）。

1、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部分配方法：1.1為了強(qiáng)調(diào)部門(mén)主管的管理職能和表率作用，設(shè)計(jì)主管獎(jiǎng)金額為項(xiàng)目獎(jiǎng)金總金額的10%。1.2設(shè)計(jì)主管有對(duì)部門(mén)員工獎(jiǎng)金分配建議權(quán)。中標(biāo)后由設(shè)計(jì)主管制定獎(jiǎng)金分配方案后報(bào)董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。四）、處罰1、設(shè)計(jì)任務(wù)的下達(dá)無(wú)特殊原因推脫，按照1‰的提獎(jiǎng)?lì)~度給下一個(gè)接受任務(wù)的設(shè)計(jì)人員，并按相應(yīng)的額度處罰推脫人員。2、如不能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)也將按照相應(yīng)的提獎(jiǎng)?lì)~度進(jìn)行部門(mén)處罰。3、所有工作應(yīng)符合部門(mén)的工作程序，并應(yīng)及時(shí)完成相關(guān)的資料，凡提交資料不全的不予以結(jié)算，并給予100～500元的罰款。4、與設(shè)計(jì)有關(guān)人員，因?yàn)楣ぷ鬟^(guò)失導(dǎo)致設(shè)計(jì)失誤，根據(jù)給公司造成損失情況，當(dāng)事人將被處以100～半月工資的處罰。5、與設(shè)計(jì)過(guò)程無(wú)直接關(guān)聯(lián)的工作人員的工作過(guò)失，將被處以100～500元的處罰。6、項(xiàng)目變更、圖紙深化、竣工圖紙出圖不及時(shí)，出現(xiàn)投訴，也將被處以100～500的處罰。五、其它說(shuō)明1、本薪酬管理方法重在鼓勵(lì)多干、干好各自的本職工作，是公司對(duì)個(gè)人工作能力加以肯定的方式，任何員工不可陷入以自我為中心的怪圈中，忽視了集體的存在。尋求公司、集體的共同發(fā)展，是本辦法制定的初衷，所有違背這一基本原則的行為或認(rèn)知都將