浪潮之巔讀后感1500字

浪潮之巔讀后感1500字浪潮之巔讀后感1500字篇一花了大概半個(gè)月的時(shí)間，讀完了吳軍博士的《浪潮之巔》第四版，受益匪淺。整本書(shū)讀起來(lái)像一部波瀾壯闊的史詩(shī)，介紹了知名的科技、金融公司的興衰歷程及背后的本質(zhì)規(guī)律。這本書(shū)作為一部IT人非讀不可，非IT人也應(yīng)該閱讀的作品。能夠幫助IT行業(yè)的從業(yè)者開(kāi)闊視野，而不是僅僅局限于自身所見(jiàn)所學(xué)的那一點(diǎn)點(diǎn)知識(shí)。在書(shū)中，從幾十年的發(fā)展中總結(jié)的規(guī)律和作者看待問(wèn)題的眼光，見(jiàn)解等都是只知道學(xué)習(xí)技術(shù)的工科生所非常欠缺的。而對(duì)于非IT行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，也能夠?yàn)樗麄內(nèi)绾卧诘谒拇喂I(yè)革命中抓住機(jī)遇提供幫助。作者在書(shū)中的幾句話對(duì)我的感觸很深：作者認(rèn)為，一個(gè)人最大的幸運(yùn)，莫過(guò)于站在了浪潮之巔，這樣他可以順勢(shì)而為，在大時(shí)代里成就一番事業(yè)。一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮一旦啟動(dòng)，就會(huì)順勢(shì)而為很長(zhǎng)時(shí)間，電子商務(wù)便是如此。因此，很多時(shí)候我們做事情站在浪潮之巔順?biāo)浦?，要遠(yuǎn)比沒(méi)有目標(biāo)拼命劃船合算得多。這幾句話讓我想起了在高中時(shí)看過(guò)的一個(gè)故事。有兩個(gè)手機(jī)銷售員，其中一個(gè)業(yè)績(jī)慘淡，而另一個(gè)卻有著非常高的業(yè)績(jī)，然后順利升職加薪。那個(gè)業(yè)績(jī)不好的銷售員的親戚就抱怨她：你為什么不能和人家一樣努力，搞好自己的工作，積極往上走呢？那個(gè)銷售員也滿含怨氣的說(shuō)道：因?yàn)槟莻€(gè)銷售員的柜臺(tái)是賣蘋果手機(jī)的，而我是賣諾基亞的，就算我再怎么努力，也不可能有她那樣的業(yè)績(jī)。這讓我認(rèn)識(shí)到個(gè)人和個(gè)人的努力放在整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境中是非常渺小，甚至微不足道的。初中歷史課本的封面上有這么一句話：世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。既然選擇了計(jì)算機(jī)這個(gè)正處于時(shí)代浪潮的行業(yè)，就更應(yīng)該努力提高自身的技術(shù)水平、專業(yè)素養(yǎng)，爭(zhēng)取在第四次工業(yè)革命中把握機(jī)遇，創(chuàng)造屬于自己的生活。浪潮之巔讀后感1500字篇二浪潮之巔是最近我看到的最好看的一本書(shū)。相信只要是IT人，看這本都會(huì)引起很大的共鳴。這本書(shū)無(wú)疑涵蓋了很多內(nèi)容，各個(gè)著名公司的變遷，通信、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展歷程，各種新的技術(shù)概念，金融，等等。不同職位，不同追求的人都會(huì)有所收益，但收益的東西會(huì)截然不同。我作為一名普通的技術(shù)人員，從我的視角說(shuō)說(shuō)自己的感受吧。無(wú)論是何種變遷，了解公司或技術(shù)的前世今生都是有益無(wú)弊的。存在都是合理的，為什么會(huì)存在呢？比如一種技術(shù)，了解了它目前的概念、框架、應(yīng)用等等。但是它為什么會(huì)出現(xiàn)而流行呢。因?yàn)榍懊娴募夹g(shù)碰到了無(wú)法逾越的障礙，或者說(shuō)社會(huì)環(huán)境變了。是的，歸根到底，多么高深的技術(shù)最后都是為人類服務(wù)的。人類的需求是什么？就是你我這些常人的需求。作者在這方面真正做到了深入淺出，讓人對(duì)很多技術(shù)概念有了通俗的理解，更關(guān)鍵的是，雖然通俗但是專業(yè)。一個(gè)小小的螺絲釘，夢(mèng)想就是找對(duì)行業(yè)，找對(duì)公司。如何找到，大的方面從這本書(shū)里能夠?qū)W到不少，特別是從公司和技術(shù)發(fā)展領(lǐng)悟到很多。正如書(shū)中所說(shuō)，人這一生，能趕上一次浪潮，跟上浪潮，就很幸運(yùn)了。這本書(shū)還講了很多與技術(shù)完全無(wú)關(guān)的東西――金融，特別是風(fēng)險(xiǎn)投資。一個(gè)個(gè)鮮活的例子尤其是google，讓人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資有了很生動(dòng)的理解。一個(gè)技術(shù)人員雖然不做金融，但是還是要知道些基本知識(shí)的，畢竟誰(shuí)也不想讓自己的辛苦錢稀里糊涂的打了水漂。記得以前工作的公司曾有財(cái)報(bào)123的培訓(xùn)。雖然現(xiàn)在已經(jīng)忘了大半，但想來(lái)還是有益的。整本書(shū)，講述的技術(shù)是如此的言簡(jiǎn)意賅，通俗易懂。沒(méi)有華麗的辭藻，厚厚的一本書(shū)，卻一點(diǎn)兒也不妨礙讓人看的欲罷不能。作者顯然是技術(shù)人員里罕見(jiàn)的語(yǔ)言表達(dá)能力超強(qiáng)的人，讓人佩服。多么希望能重新學(xué)習(xí)語(yǔ)文，最好能讓作者的語(yǔ)文老師教。盡信書(shū)不如無(wú)書(shū)。書(shū)里很多東西總結(jié)的不錯(cuò)。然而對(duì)于將來(lái)的趨勢(shì)，就不一定了。一切都在變化，誰(shuí)也不能預(yù)言將來(lái)。每個(gè)人還是要獨(dú)立的思考問(wèn)題。浪潮之巔讀后感1500字篇三現(xiàn)代的科技飛速發(fā)展，作為IT屆的各個(gè)領(lǐng)頭羊，不得不說(shuō)他們?cè)谘堇[著一個(gè)個(gè)的企業(yè)傳奇。AT&T，其實(shí)對(duì)這個(gè)企業(yè)一直都不了解，一直沒(méi)有去過(guò)美國(guó)，當(dāng)然也就沒(méi)有用過(guò)美國(guó)的通信了。直到去年，看TED的時(shí)候發(fā)現(xiàn)是AT&T公司贊助的，此時(shí)我才明白，一家企業(yè)真正的能過(guò)存活100年以上，是因?yàn)樗牟呗詴r(shí)刻在變，是因?yàn)樗偸悄軇?chuàng)造出好的東西。貝爾實(shí)驗(yàn)室，任何搞學(xué)術(shù)的人都會(huì)聽(tīng)過(guò)這個(gè)名字，他們是出諾貝爾的地方。我一直好奇為什么一個(gè)科研的實(shí)驗(yàn)室可以接連不斷的出諾貝爾獎(jiǎng)獲得主，也一直為此欣賞美國(guó)的教育制度。在反壟斷法的限制性，這家公司仍然可以不斷的成長(zhǎng)，在幾次被拆分后，仍繼續(xù)保持增長(zhǎng)的勢(shì)頭，這就是傳奇。IBM，這個(gè)對(duì)于我來(lái)說(shuō)比較接近。至少在中國(guó)可以了解到它。從一個(gè)機(jī)械公司，到計(jì)算機(jī)公司，再經(jīng)過(guò)百年后的洗禮，現(xiàn)在成為了世界上最大的服務(wù)公司，第二大軟件公司，第二大數(shù)據(jù)庫(kù)公司。這是一個(gè)多么神奇的轉(zhuǎn)變。Apple，這就不用說(shuō)了，到今天為止，它還是引領(lǐng)的潮流。而且在讀過(guò)《喬布斯自傳》后，更加的了解蘋果公司。它的技術(shù)，它的創(chuàng)新，讓它走在了今天的舞臺(tái)上。微軟，和蘋果一樣，在IT屆無(wú)人不知無(wú)人不曉。比爾的傳奇，更是讓很多人敬仰。還有g(shù)oogle，英特爾，思科，雅虎，惠普，摩托羅拉，諾基亞，facebook等等，這些公司都曾經(jīng)輝煌過(guò)或者現(xiàn)在正走在了浪潮之巔，有的這在走向了衰敗，而有的在未來(lái)也可能衰亡。這就是競(jìng)爭(zhēng)，這就是生存。有時(shí)候會(huì)羨慕他們，總是在世人的關(guān)注之中。他們的成功與失敗，不僅僅是在改變的我們的生活，更多的是給予我們?nèi)松闹笇?dǎo)。敏銳的洞察力，不斷的創(chuàng)新力，是走在浪潮之巔的元素，也是我們成功的要素。時(shí)間在變，世界也在變，今天的巔峰不代表明日的朝陽(yáng)。不斷的讓自己保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷的讓自己在變化中成長(zhǎng)，這才是生存之道。浪潮之巔讀后感1500字篇四說(shuō)起來(lái)慚愧，我作為一個(gè)半桿子IT人，對(duì)數(shù)碼產(chǎn)品平時(shí)甚有些興趣，與人聊IT界各種奇聞逸事頗有點(diǎn)見(jiàn)識(shí)?？墒菍?duì)于IT界從起步到如今的發(fā)展真是所知甚少，或者可以這么說(shuō)，我是從來(lái)沒(méi)有真正系統(tǒng)地了解整個(gè)IT界的前世今生。吳軍博士的《浪潮之巔》從最初的北電、摩托、貝爾到新興的GOOGLE、阿里、騰迅，從各種風(fēng)投公司到股市的運(yùn)作，書(shū)里全都或多或少有介紹。比如：我以前一直奇怪，為什么手機(jī)內(nèi)存越來(lái)越大，可是還是感覺(jué)不夠用，現(xiàn)在才知道有個(gè)安迪-比爾定律。真是叫人茅塞頓開(kāi)！如果從事IT行業(yè)，或者對(duì)IT行業(yè)感興趣的，這本書(shū)應(yīng)該是必須要讀一下，作者從開(kāi)始到現(xiàn)在，給我們理清了這個(gè)行業(yè)的脈絡(luò)。世界的事都是這樣，有因才有果，只有知道了行業(yè)之前的發(fā)展，才能看清它后來(lái)為什么會(huì)如此改進(jìn)。當(dāng)你總認(rèn)為某某公司應(yīng)該這樣做，而不應(yīng)該那樣做的時(shí)候，看看歷史，就能知道它這樣做是為什么。尤其難得的是，吳軍博士作為一個(gè)中國(guó)人，寫(xiě)作手法上更能親近國(guó)人，并且，他的語(yǔ)言確實(shí)比較平實(shí)，內(nèi)容又能打動(dòng)人，并非教科書(shū)式的干巴巴，在科技行業(yè)里，這種才華更加少有?？上У氖牵@本書(shū)只寫(xiě)到2010年左右，我想，如果吳軍再往下寫(xiě)到現(xiàn)在，應(yīng)該更有意識(shí)，畢竟，現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)又發(fā)生了很多天翻地覆的變化。期待《浪潮之巔》的下一部！浪潮之巔讀后感1500字篇五終于看完了吳軍的《浪潮之巔》兩冊(cè)，他文筆有趣，枯燥的內(nèi)容可讀性強(qiáng)，邏輯清晰，善用論據(jù)支撐論點(diǎn)。與吳曉波的書(shū)相比，吳軍更多地透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，因果分析，邏輯緊湊總結(jié)提煉到位，不是泛泛描述企業(yè)發(fā)展史和潮流趨勢(shì)。但吳軍的個(gè)人情緒也都在書(shū)里，他對(duì)微軟蓋茨的帝國(guó)建造方式很不認(rèn)同，把他視為抄襲者和狙擊手，連蓋茨基金都是為了規(guī)避巨額遺產(chǎn)稅而設(shè)之；對(duì)Google洋溢著濃厚的褒獎(jiǎng)，仿佛全世界最好的工作在Google，Google的安卓系統(tǒng)地位堪比微機(jī)時(shí)代的微軟操作系統(tǒng)，褒揚(yáng)Google不作惡搜索排名公平公正；鄙視baidu是除了大陸市場(chǎng)之外鮮有成功的區(qū)域性互聯(lián)網(wǎng)公司而不是科技公司，哀嘆yahoo不爭(zhēng)氣帶有傳統(tǒng)媒體屬性，贊譽(yù)蘋果是具有藝術(shù)氣息的Google第二，對(duì)Dell攢電腦沒(méi)技術(shù)含量但贏在商業(yè)模式表示認(rèn)同，HP沒(méi)落為辦公設(shè)備電器商，IBM丟掉PC業(yè)務(wù)后只好專注于服務(wù)器提供企業(yè)服務(wù)，F(xiàn)acebook是前景無(wú)量的明日之星，阿里巴巴是全球電商的領(lǐng)軍者，諾基亞是集結(jié)全芬蘭力量全球擴(kuò)張卻倒在塞班系統(tǒng)的木工師傅，摩托羅拉是非常在乎通話質(zhì)量而不關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)的沒(méi)落貴族。套用松下幸之助說(shuō)過(guò)的話意思，“如果一種產(chǎn)品不能盈利就是一種犯罪，因?yàn)槔速M(fèi)了原本可用于其他產(chǎn)品的有限資源和資金”。那些天天燒錢找不到盈利點(diǎn)只考慮有流量有投資有估值吹泡泡，等著上市套錢的投機(jī)者太多了。浪潮之巔讀后感1500字篇六最近看了一本關(guān)于IT行業(yè)歷史的書(shū)――《浪潮之巔》，里面提到了諾維格定律：當(dāng)一家公司在某個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率超過(guò)百分之五十后，將無(wú)法再使市場(chǎng)占有率翻翻。乍一看，這是一句正確的廢話。但是這其中卻蘊(yùn)含著幾層意思。第一層意思是，市場(chǎng)的容量是有限的。第二層意思是，要想繼續(xù)保持高增長(zhǎng)，必須在其他領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張。此外，還有基因定律：在某一個(gè)領(lǐng)域特別成功的公司，當(dāng)開(kāi)拓新領(lǐng)域時(shí)，會(huì)不自覺(jué)地用原來(lái)的做事方法、思維方式去應(yīng)對(duì)新市場(chǎng)。公司的基因是限制一家公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展的源頭。從我呆過(guò)的兩家公司，確實(shí)都有這種現(xiàn)象。TP―LINK是家用路由器的巨無(wú)霸，占據(jù)著全球40%左右的市場(chǎng)份額。這對(duì)于國(guó)內(nèi)的任何一個(gè)企業(yè)和任何一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，可能做夢(mèng)都想不到。但是在經(jīng)歷過(guò)多年的高速發(fā)展后，發(fā)展勢(shì)頭明顯慢了下來(lái)。TP―LINK在高速發(fā)展階段，就已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到發(fā)展的不可持續(xù)，在保持原有業(yè)務(wù)的時(shí)候，向很多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張，包括功能機(jī)、PLC、移動(dòng)電源、IPCaramel、智能機(jī)等等。但除了在PLC外，其他的領(lǐng)域并不是很成功。這應(yīng)該是由TPlink的基因決定：tplink是一個(gè)家族企業(yè)，大權(quán)一直在家族手里，下面的人并不能真正的放手去做。所以，在趙氏兄弟熟悉的領(lǐng)域，tplink都順風(fēng)順?biāo)?；一旦進(jìn)入新領(lǐng)域，就會(huì)遇到一系列的問(wèn)題。盡管如此，還是必須為tplink的積極拓展點(diǎn)贊的。我呆過(guò)的第二家公司是移動(dòng)。在經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展后，移動(dòng)已經(jīng)是一家獨(dú)大，比聯(lián)通和電信市場(chǎng)占有率的總和還高。到了這個(gè)時(shí)候，移動(dòng)想進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率已經(jīng)基本不可能（國(guó)家也不希望出現(xiàn)移動(dòng)完全壟斷的情況，會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給另外兩家一些政策并對(duì)移動(dòng)進(jìn)行打壓）。在這種情況下，移動(dòng)的做法也是一樣的，在移動(dòng)通信以外的領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)展，成立了一系列的專業(yè)類的子公司（包括中移物聯(lián)網(wǎng)、中移互聯(lián)網(wǎng)、咪咕公司、中移杭州研發(fā)中心、終端公司、中移電子商務(wù)等）。同樣，由于運(yùn)營(yíng)商的基因的存在，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)較小的子公司發(fā)展很慢，關(guān)聯(lián)度高一些的子公司則相對(duì)發(fā)展較快。發(fā)展慢的典型的是中移電子商務(wù)。該公司提出的和包支付比支付寶和微信支付要早的多，但是卻因?yàn)閮?nèi)部整頓和重要領(lǐng)導(dǎo)人員退休失去了移動(dòng)支付發(fā)展的黃金時(shí)期，從而退出了潮流。中移物聯(lián)網(wǎng)則是發(fā)展比較快的典型，近幾年每年收入增長(zhǎng)速率都在100%以上，但是勢(shì)頭有所下挫?？傊?，諾維格定律要求公司不斷的擴(kuò)展或者轉(zhuǎn)型，才能持續(xù)的發(fā)展，而基因定律又說(shuō)明了轉(zhuǎn)型的難度。一家公司要做到真正的長(zhǎng)期的成功，是一件很難的事情。浪潮之巔讀后感1500字篇七在過(guò)去的半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都與科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展密切相關(guān)。如果我們來(lái)查看一下近年的全球十大最有價(jià)值企業(yè)名單，會(huì)發(fā)現(xiàn)微軟，蘋果等科技公司赫然在列?？梢哉f(shuō)，當(dāng)一個(gè)公司或者地區(qū)引領(lǐng)或是跟上一波科技發(fā)展或是科技革命的浪潮，它就成為一個(gè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。在《浪潮之巔》這本書(shū)中，吳軍博士以公司為單位，介紹了眾多具有代表性的科技公司的興起、發(fā)展及目前或興盛或衰落的結(jié)果。在閱讀完本書(shū)后，我對(duì)于各大科技公司的發(fā)展歷程有了一定的了解，但是比起從宏觀的角度來(lái)談，我更想在這里和大家分享幾個(gè)我在閱讀中比較印象深刻的點(diǎn)。第一，對(duì)于任何一個(gè)公司而言，領(lǐng)導(dǎo)者或是決策層都在公司的興衰中扮演者舉足輕重的角色，因而我們對(duì)于公司結(jié)構(gòu)的確立應(yīng)當(dāng)投入更多的思考。在本書(shū)中，AT&A公司中的執(zhí)行官們因?yàn)闆](méi)有足夠的股權(quán)而無(wú)法左右董事會(huì)。同時(shí)，公司中的大多持股人并不關(guān)心公司的長(zhǎng)期發(fā)展，他們的利益甚至是和公司的利益背道而馳的，因而他們所想的只是如何才能在任期中大撈一把，這樣的管理層結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了AT&A公司的分家。短時(shí)間內(nèi)公司確實(shí)通過(guò)分家上市獲取了巨額的訂單，但最終，分家后的各公司殘缺不全，或是缺少科技研發(fā)所需的資金，或是只專注于銷售而缺少了創(chuàng)新性，AT&A公司也由此逐步走向了沒(méi)落。同理的還有摩托羅拉公司，由于公司堅(jiān)持使用家族繼承人來(lái)管理公司而不注重他們是否真的有才干帶領(lǐng)公司發(fā)展，故而也難逃被收購(gòu)的命運(yùn)。第二，我認(rèn)為反壟斷法對(duì)于推動(dòng)美國(guó)科技的發(fā)展具有重要意義，從某種角度而言，反壟斷法使科技公司必須不斷地追求技術(shù)上的進(jìn)步。眾所周知，當(dāng)一家公司在某一行業(yè)開(kāi)始形成壟斷地位時(shí)，它就會(huì)更傾向于利用其壟斷資源，而非通過(guò)科技進(jìn)步來(lái)獲得利潤(rùn)，因?yàn)閮烧咧g的難易程度是顯而易見(jiàn)的。反壟斷法的存在則迫使公司不能一直靠著已有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)獲取市場(chǎng)地位，而是需要通過(guò)不斷發(fā)展新的利潤(rùn)點(diǎn)來(lái)確保公司的發(fā)展壯大。在這樣的激勵(lì)政策下，科技公司維持著較高的科技創(chuàng)新速度，也在這個(gè)過(guò)程中反過(guò)來(lái)增強(qiáng)了美國(guó)的科技實(shí)力。第三，在閱讀本書(shū)后，我認(rèn)為一個(gè)科技公司是否能笑到最后是沒(méi)有定式可言的。在本書(shū)中我們既能看到因?yàn)楸Ｊ匕l(fā)展而長(zhǎng)久不敗的IBM，也有許多因?yàn)閷Ｗ⒂谝粋€(gè)領(lǐng)域而在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中被淘汰的公司。然而，對(duì)于如現(xiàn)在的我們這樣的非公司利益相關(guān)者，或是對(duì)于地區(qū)和國(guó)家的發(fā)展而言，應(yīng)當(dāng)是存在更加偏好的公司類型的。在本書(shū)中，各大公司的發(fā)展方向主要包括兩種類型，一種如德州儀器、微軟選擇利用一種技術(shù)將公司做大做強(qiáng)，