快速建造-住宅工程快速建造手冊

—總則 設(shè)計管 —定 目 適用范

建筑設(shè)計優(yōu) 結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計優(yōu)化 11機電專業(yè)設(shè)計優(yōu)化 13工藝優(yōu) 措施優(yōu) 二項目策劃 招采管 二策劃目 策劃內(nèi) 策劃項目分類組織 03/04

成本管 采購管 合約管 三六計劃管控 資金管 三六主要工程量計 關(guān)鍵工作計 模塊計 計劃評

資金平衡線策 分供方資金支 考核評 考核評價目 考核評 考核評價目 考核評價內(nèi) 考核評價內(nèi) 施組、方案管 樣板引 質(zhì)量三 實測實 八安全生產(chǎn)管 安全管理人員業(yè)務(wù)能力提 36現(xiàn)場風險防 落實安全生產(chǎn)責任制 37九綠色施工管 九

附 應(yīng)用案 十穿插模 十房建工序穿插模型 38地上室內(nèi)工序穿插模型 41屋面及外立面工序穿插模型室外園林工序穿插模型 45 1.1定 合理地配置生產(chǎn)要素，在確保工程質(zhì)量和施工安全的條件下，采取設(shè)計前置，科技創(chuàng)新、采購保障，工序優(yōu)化等措施，使工期管理處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。目的是不斷推動技術(shù)創(chuàng)新，提高項目管理水平，提高項目綜合效益，實現(xiàn)項目完美履約，進而提升企業(yè)核心競爭力。 1.2目 1.3適用范 項目策劃 2.1策劃目 打造集團項目品牌，2019 2.3策劃項目分類組 項目部組建后22制定項目部實施計劃任務(wù)表，將各個板塊按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)分配到對應(yīng)部門，完成項目部實施計劃編制與審批工作，并上報二級單位審批。 項目經(jīng)理組織項目各部門每季度對項目部實施計劃執(zhí)行情況進行盤點并明確下階段執(zhí)行報二級單位項目管理部備案。計劃管控 3.1主要工程量計 備1T/T/人/天2㎡/層㎡/人/天…材人材人機材料/設(shè)備選型、材料封樣及確認（含樣板制作及確認）、材料/設(shè)備計劃、設(shè)備試驗；機法圖紙：圖紙移交、圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商、深化設(shè)計；方案：施組、法1212 3.2關(guān)鍵工作計 123456789 3.3模塊計 1（（周進度計劃）、三級管控（集團、二級單位、項目）的計劃管理體系，在加強各層級的工期管理行為及管理效果，降低管理成本，提高工期履約方面發(fā)揮重要作用。12233443.4計劃評 設(shè)計管控 4.1建筑設(shè)計優(yōu) 速建造。4-14.1.1-將地上結(jié)構(gòu)外砌體墻部分優(yōu)化成全混凝土構(gòu)造墻。需注意將填充墻與拉縫工藝，解決填充墻改現(xiàn)澆后抗震性能差的利于外墻工序提前穿4.1.1-將部分住宅項目外立面1建議簡化取消小空間復雜線條；2）在復雜線條線條采用預(yù)制PC簡化外立面復雜節(jié)點，減少多余工序，4.1.1-內(nèi)部填充墻采用預(yù)制隔高精砌塊工藝。加快施工速度，節(jié)省傳統(tǒng)砌筑沉降時間，4.1.1-將門窗洞口周圍門窗框處做法優(yōu)化為預(yù)埋鋼附工序?；虿捎枚ㄐ突０鍓簵l的方式提高門窗簡化企口工藝，降低滲漏風險，減少多余4.1.1-在煙道下口設(shè)置50mm凹槽，增加結(jié)構(gòu)與煙道的密閉性，在煙道上口設(shè)置30mm反坎，起到減少煙道吊洞工序，4.1.1-將公共區(qū)及廚衛(wèi)間窗臺進行優(yōu)化，滿足窗臺下減少材料浪費，節(jié)約4.1.1-樓梯梯段及休息平臺建筑面與結(jié)構(gòu)面一次成型,樓梯模板蓋板建議使用節(jié)約人工及材料成4.1.1-采用硬泡聚氨酯防水保溫一體化材料，代替常下減少了施工工序，4.1.1-將屋面花架由傳統(tǒng)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)優(yōu)化為鋼結(jié)降低高支模施工危險，又能減少爬架在屋面層滯留時間，提高綜合效減少質(zhì)量缺陷，提高 4.2結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計優(yōu) 4-2簡述4.2-減少軌道梁二次施工工序，4.2-工序，降低4.2-序，降低質(zhì)4.2-200mm序，降低質(zhì)4.2-次施工工序，降低質(zhì)4.2-U次施工工序，降低質(zhì)4.2-工序，降低 4.3機電專業(yè)設(shè)計優(yōu) 4-34.3-BIM結(jié)構(gòu)相關(guān)圖紙中，4.3-備機房的設(shè)備基礎(chǔ)、排水、檢修通融合通風、電氣、4.3-融合裝飾、電氣、4.3-4.3- 4.4工藝優(yōu) 4-44.4.1-免抹灰范采用鋁薄抹灰范需要對100mm×5mm的抹灰10mm石膏砂漿薄減少多余成本浪4.4.1-BIM技術(shù)，對砌磚布置砌筑前，用砌一次成優(yōu)率。4.4.1-留出滴水線槽。例如模板時，在模板板邊50mm內(nèi)釘半圓形成品PVC使滴水簡化滴水線工序，提高工效，降低質(zhì)4.4.1-在鋁模深化設(shè)計時，根據(jù)欄桿立桿的間距壓槽，壓槽長*寬*簡化欄桿工序，提高工效，降低質(zhì)量4-54.4.2-BIM模型對模板設(shè)計中的復雜節(jié)點進行深化，K板節(jié)點、降板吊模、4.4.2-減少多余工序，減少質(zhì)量缺陷，提高4.4.2-4.4.2-降低質(zhì)量風險，減少返工及修補4-64.4.3-4.4.3-線盒采用預(yù)埋方式減少打鑿修補，避免結(jié)預(yù)埋在剪力墻結(jié)構(gòu)。Ф6鋼筋將底盒連體組裝固定，然后與墻體鋼筋焊接定構(gòu)。依據(jù)線管及強電盒和弱電盒位置對砌對線管穿過的砌塊可采用廠家定制砌塊砌減少多余工序，減少質(zhì)量缺陷，提高4.4.3-電箱采用提前預(yù)埋方式此處墻體優(yōu)化減少多余工序，減少質(zhì)，量缺陷，提4.4.3-通常強弱電配電箱施工為結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞或在砌體墻二次開洞，施工繁瑣，且不易施工成品保護。故考慮電配電箱殼隨主體結(jié)構(gòu)進行預(yù)埋。注意電箱殼內(nèi)可用工具式內(nèi)支撐，并且箱內(nèi)填充減少多余工序，減少質(zhì)量缺陷，提高4.4.3-對于可以在頂板下裝給水管的項目可以在現(xiàn)澆層面預(yù)留卡槽或穿梁套管，通過改變水管走向，從地面轉(zhuǎn)移至上層板底裝飾層中，因此無需對樓面減少多余工序，減少質(zhì)量缺陷，提高4.4.3-4.4.3-減少質(zhì)量缺陷，提4.4.3- 4.5措施優(yōu) 4-74.5.1-減少臨時措4.5.1-減少臨時措4.5.1-減少臨時措4.5.1-減少臨時措4.5.1-減少臨時措4.5.1-減少臨時措4.5.1-減少臨時措4.5.1-施工過程中需要建設(shè)臨時圍減少臨時措4.5.1-提前布置好，既滿足了施的需要，又節(jié)省了后期施減少臨時措施資源4-84.5.2-IM技術(shù)，對項目的危重大施工方案，如高支模、深基坑、群塔作業(yè)、大型設(shè)備吊裝、高空設(shè)備拆解等，4.5.2-500×500mm或直徑小于500mm的圓洞C20混凝土反坎并面鋪鍍膜模板水平密封；大于500×500mm的方洞或直徑500mm10#槽鋼焊接骨架，面鋪對施工用水和雨水進行有組織的攔截實現(xiàn)樓層干濕分區(qū)為濕區(qū)、其余部位為干區(qū)）為裝修穿插施工提供條件。面鋪鍍膜模板邊角處開設(shè)臨時簡易地漏，地漏下連通D=100mmPVC排水管。排水點最終引至下層斷水區(qū)頂板面主排水管網(wǎng)中，將水引至休息平臺梁底及斜板底部安裝用D=100mmPVC管。排水點最終引至下層斷水區(qū)頂板面主排水4.5.2-對施工用水和雨水進行有組織的攔截與引流，實現(xiàn)樓層干濕分區(qū)（樓區(qū)、其余部位為干區(qū)）為裝修穿插施工提供條廚衛(wèi)間內(nèi)預(yù)留一處管道漏下連通D=100mmPVC水區(qū)頂板面主排水管網(wǎng)等孔洞口周邊設(shè)置50mm層養(yǎng)護水進行有組織的4.5.2-在外立面墻面安裝樓層避免雨、污水污染外立工，實現(xiàn)外保溫施工跟隨爬架逐層4.5.2-減少措施資4.5.2-爬架機位附墻降低滲水風險。4.5.2-置塔式布料桿底部在電梯井壁穿提高混凝土澆筑效率和質(zhì)量，減少措施資源投入。4.5.2-材料堆輸通道措施優(yōu)保證場內(nèi)運輸通暢、確保結(jié)構(gòu)4.5.2-塔吊布置措施庫結(jié)構(gòu)底板局部加強措施代替?zhèn)鲹窦袅Α⒔Y(jié)構(gòu)梁等部位，并進對其基礎(chǔ)周邊范圍的結(jié)構(gòu)進行荷載復核，必要時對局部進行加強處理，增加配筋和改變結(jié)構(gòu)梁的截面，隨同屋面結(jié)構(gòu)一次成型，提高設(shè)備措施資源4.5.2-縮小施工電梯與結(jié)構(gòu)4.5.2-為了避免干擾室內(nèi)精裝招采管控 5.1成本管 0（方案7便于材料采購及消耗控制，同時根據(jù)項目管控指標確定材料損耗。施工過程中需根據(jù)設(shè)計變更等及時更新，并做好主材對比分析，損耗率超公司管控指標時及時查找原因并進行糾偏。75施工圖紙、施工技術(shù)方案、現(xiàn)場條件、市場詢價等編制完成招標控制價?？刂苾r報審時，需附詳細價格來源，如市場詢價單、定額組價、類似項目已簽約合同價等，以確?？刂苾r科學性及準確性?？刂苾r以上的，由二級單位出具詳細的分析報告報集團商務(wù)管理部進行審核、集團總經(jīng)濟師審批。勞務(wù)（專業(yè)）1615）進行審核，確定分包方、機械租賃方當月實際產(chǎn)值，作為資金計劃審單，足額計量，及時報批，并取得發(fā)包方的有效簽收。積極對接合同約定審核人，全程跟100%、項目竣工后27項目物資采購成本。月度物資采購結(jié)算單須做到月清月結(jié)，留存價格結(jié)算依據(jù)，并每月及時30度結(jié)算單、采購合同以及定價支撐資料編制物資結(jié)算書并審批完成。物資總結(jié)算在物資供應(yīng)200%25.2采購管 11工程投標階段22工程設(shè)計階段33工程中標后項目中標后，物資主管應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通，并根據(jù)相關(guān)部門提供的項目物資需用總（設(shè)備）進場驗收計劃、現(xiàn)場平面布置圖等，結(jié)合項目實際情況對項目物資管理中的風險點、虧損點、贏利點進行辨識，確定周轉(zhuǎn)料具管理模式，并根據(jù)風險辨識情況制定物資管理目標和措施，做好職責分工。11市場考察22資源庫 11執(zhí)行上級聯(lián)采10022擴大聯(lián)采范圍在執(zhí)行上級聯(lián)合采購的前提下，二級單位應(yīng)組織開展公司層級的區(qū)域聯(lián)合采購，聯(lián)合采同時也為跑步進場、快速建造提供先決條件。（臨建水系統(tǒng)（預(yù)埋件等）、洗車臺、霧炮、方柱加固件、灌漿料、道路鋼板、小型鋼、直螺紋套筒、化糞池、柴油汽油、防火門、防火卷簾、塑料管件（或戰(zhàn)略聯(lián)塑）、混凝土、地材（粉煤灰磚、511自購物資項目物資主管應(yīng)根據(jù)需用計劃、物資現(xiàn)場材料盤點及時組織物資進場。針對定制加工、（加工周期必要時安排專人駐廠監(jiān)督，對生產(chǎn)周期、原材料質(zhì)量、過程質(zhì)量控制等情況進行監(jiān)督管控，對產(chǎn)品出廠前進行預(yù)驗收，隨時反饋并采取應(yīng)對措施，嚴禁出現(xiàn)停工待料情況。22分包商物資 5.3合約管 11提前合同談判的時機22提高合同評審的質(zhì)量項目中標后，市場部及時將有關(guān)前期投標信息移交二級單位商務(wù)管理部（中標信息確定2保證合同評審質(zhì)量。33提速合同簽約的進程11準確編制分供招標計劃根據(jù)總承包合同施工內(nèi)容，項目經(jīng)理每月25全總監(jiān)確定項目之后兩個月的招標內(nèi)容，并根據(jù)分供進場時間倒排招標啟動時間（222及時梳理招標內(nèi)容清單33系統(tǒng)聯(lián)動推進招標進程2項目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)招標計劃提出招標申請，招標申請審批完成101014資金管控 6.1資金平衡線策 123456CXY=(1- 項目標價分離完成30并提供總包（含土建及內(nèi)部安裝）22533二級單位財務(wù)負責人組織評審5 6.2分供方資金支 項目部每月初上報資金支付預(yù)算，當月資金累計對外支付金額原則上依據(jù)上月收款情況需經(jīng)二級單位董常會通過后執(zhí)行。7.17.1 234案必須以會議形式進行自審，二級單位每季度對AB類方案至少進行一次區(qū)域聯(lián)審，保證施定》建辦質(zhì)〔2018〕31號所規(guī)定的危險性較大工程，所編制的專項實施方案，其中對于超 7.2樣板引 工程質(zhì)量樣板是將每道工序按照施工圖紙、施工規(guī)范及相關(guān)施工工藝標準的要求，進行小范圍施工，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工聯(lián)合驗收合格后，作為后續(xù)大面積施工的樣板，以此作為模型和驗收的控制標準，后續(xù)施工按此樣板完成，從而避免因施工各方對質(zhì)量檢查、驗收的標準理解不統(tǒng)一造成的質(zhì)量返工，同時也提供了直觀的檢查、驗收標準，有利于消除質(zhì)量通病和促進工程質(zhì)量管理水平的提高。質(zhì)量樣板包括工序樣板、工藝樣板、中間交接樣板、竣（戶（功能區(qū)樣板引路清單詳見《科技技術(shù)質(zhì)量管理手冊》。3015C樣板驗收由項目總工組織，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和施工四方驗收合格后，填寫樣板驗收記錄（CSECJ-T-B01），項目總工組織對樣板相關(guān)內(nèi)容進行交底，明確工程實體施工標準和細部節(jié)點要求，并填寫樣板交底記錄（CSECJ-T-B016）后方可大面積施工。省7.3質(zhì)量三 同一分包、專業(yè)內(nèi)的交接檢由項目專業(yè)工程師組織，質(zhì)量工程師、分包單位項目技術(shù)負（生產(chǎn)經(jīng)理各分包單位項目負責人參加。檢查合格后由專業(yè)工程師組織填寫《工序交接檢查記錄》，對質(zhì)量情況、遺留問題、工序要求、注意事項、成品保護等進行記錄。7.4實測實 88%。6025由項目總工制訂相應(yīng)的預(yù)防整改措施，專業(yè)工程師組織實施。同時項目部應(yīng)將實測實量合格率與勞務(wù)（專業(yè)）分包的工程量計量、進度款支付相關(guān)聯(lián)，提高工作積極性，促進工程實體質(zhì)量整體提升。安全生產(chǎn)管 8.1安全管理人員業(yè)務(wù)能力提 1112224 8.2現(xiàn)場風險防 1122338.3落實安全生產(chǎn)責任 綠色施工管 二級單位根據(jù)區(qū)域特點，按照“因地制宜”原則，圍繞實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”目標，根穿插模 1343.900.50m，地上標準層為0 10.1地下室工序穿插模 10-110-2NN+45N+50N+60N+65N+70N+70N+75N+80N+90N+100N+110N+120地下室風機房/水泵房工序穿插流程參見圖10-310-3地下室風機房水泵房工序穿插流程地下室風機房/水泵房工序穿插節(jié)點模型參見表10-410-4地下室風機房N管道安裝（含水箱安裝N+120圖10- 地下室配電房工序穿插流程10-6N10.2地上室內(nèi)工序穿插模 5NNN-1610-7自下向上逐層安裝自下向上逐層安裝主體工程N-16工序穿插流水樓室內(nèi)工序流（含公區(qū)外立面工序流工勞動力（人交通組室內(nèi)通室外運N作業(yè)室內(nèi)拆模清理；養(yǎng) 外墻拆模；養(yǎng)護；室內(nèi)螺桿洞口封 孔封 墻排水立管安裝； 內(nèi)墻板/砌體+抹灰施外墻底層涂料/底漆工/預(yù)埋;煙道安裝; 外立面防護棚安裝/線安裝；吊洞封 根據(jù)外側(cè)分段確 吊藍安裝層/防護棚下一 外立面涂料/玻璃 幕墻/石材安裝（自下向上3天一層測量/03鋼筋/15;砼工/10鋁膜/24;機電/06幕墻升爬N-1養(yǎng)護/01桿封堵N-2機電/02膩子/02;螺桿封堵/01;N-3鋁膜/06幕墻/04;膩子/02普工/02;瓦工/01;N-4作業(yè)門窗/02涂料/02;普工/01N-5機電/04木工/02;瓦工/01普工施工電N-6機電/04墻/02;墻板/04工/02;N-7機電/04普工/01;幕墻/18;N-8機電/02防水/02;N-9作業(yè)裝修/03機電/01;幕墻/18裝修/03機電/01;幕墻/18幕墻/18膩子/04;機電/01;裝修/02機電/02;幕墻/18普工/2自下向上逐層安裝圖10- 主體工程N-16工序穿插流水自下向上逐層安裝N-1610-810-8NN5N-5N-5N-5N-5N-5N-內(nèi)隔墻安裝/砌體抹灰，煙道安裝，機電立管安5N-5N-5N-5555555510-9 10.3屋面及外立面工序穿插模 N-410-1010-10N-4N5N-15N-25N-35N-4外墻底層涂料底漆施510-11100 10.4室外園林工序穿插模 10-12。10-12室外園林工序穿插模型NN+28N+40N+60N+70N+80N+90N+100N+110N+110N+120N+130N+15010-12609090考核評 11.1考核評價目 11.2考核評價內(nèi) 2：中建新疆建工快速建造考核評價表。 11.3考核評價措 二級單位要組織多層級人員培訓，充分掌握建造的理論基礎(chǔ)與核心內(nèi)涵，積極在住宅項個人責任書中，強化部門聯(lián)動與協(xié)調(diào)，落實監(jiān)督與考核機制。21附件 項目模塊節(jié)點工ci）/機電經(jīng)理/機電經(jīng)理/（選用項目經(jīng)理/試驗驗收、樁間實驗技術(shù)技術(shù)KO+050-K0+98011-xx結(jié)構(gòu)（XXXXXX工（上人屋面系統(tǒng)調(diào)試（通風系統(tǒng)調(diào)試（電氣系統(tǒng)測試（消防系統(tǒng)測試（弱電（住宅項目（四方驗收評價要素（分數(shù)1未識別項目關(guān)鍵節(jié)點扣33522未按照實施計劃進行開5未按照實施計劃進行開5未按照實施計劃進行開2515扣1分955分；合格率低于95低1%扣1分；求，每發(fā)現(xiàn)1項,扣13業(yè)主滿意度調(diào)查問卷955分區(qū)間扣分，604創(chuàng)新實踐管理成果的總/入選12分10應(yīng)用案 13