中鐵建設(shè)工程二十八項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度手冊(cè)

北京中鐵建設(shè)有限公司第二十八項(xiàng)目經(jīng)理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建設(shè)部乙改2#項(xiàng)目本著公司“周密策劃、精心建造、優(yōu)質(zhì)高效、實(shí)現(xiàn)承諾”的質(zhì)量方針和公司“關(guān)愛環(huán)保、綠色活動(dòng)、持續(xù)改善、造福人類”的環(huán)境方針，從文明施工、質(zhì)量管理、安全管理等工程管理的各個(gè)方面取得全文明工地”等稱號(hào)。項(xiàng)目現(xiàn)有成員人，平均年齡歲，其中大專以上學(xué)歷人。更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，質(zhì)量更上新臺(tái)階，為首都的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。1234567人89人人機(jī)械管理員1.負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)制定的規(guī)度、措施.2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理.3.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)每4.負(fù)責(zé)對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審,對(duì)工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底,參加隱預(yù)檢和工程驗(yàn)收,對(duì)工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定并記錄.5.負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí),對(duì)合同中明確規(guī)定有可追6.負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)或運(yùn)行.程序》組織施工全過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并記錄。做好見證試驗(yàn)工作。8.負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制,并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施.9對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn),對(duì)業(yè)主提供的不合格品組10.負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃,協(xié)助材料室做好材11.負(fù)責(zé)施工過(guò)程的工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作,工程的最終備,并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料.二、工程室職責(zé)：全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé).2.根據(jù)技術(shù)室每月的進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程每周施工計(jì)劃的編制上報(bào),控制施工進(jìn)度建.立施工日志,做好施工過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄,做好特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的施工記錄.3.負(fù)責(zé)選擇工程施工中所需的工程分包商、勞務(wù)隊(duì)伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商,同、設(shè)備租賃合同的簽訂,組織協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)及與施4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作建,立臺(tái)賬,做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識(shí)工作,制定操作規(guī)程,明確責(zé)任制.5.協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實(shí)施.6.負(fù)責(zé)做好工程半成品和成品的防護(hù)及交付過(guò)程中的防護(hù).7.負(fù)責(zé)組織召開工程例會(huì),協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系,解決施工過(guò)程中矛盾.8.負(fù)責(zé)所施工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全管理,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的文明安全施工工作.三、材料室職責(zé)：1.負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作,執(zhí)行《采購(gòu)和分包工作程序》,按《物資供應(yīng)管理辦法》分工采購(gòu)供應(yīng)工程施工中所需材料.2.負(fù)責(zé)匯總材料計(jì)劃,編制詳細(xì)的采購(gòu)資料,明確采購(gòu)產(chǎn)品的各項(xiàng)要求及技術(shù)規(guī)范,3.負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作,并做好記錄.4.負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí),并對(duì)其狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí).5.對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和維護(hù),確保產(chǎn)品滿足承包合同要求.7.負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件.9.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng).1.負(fù)責(zé)工程分包合同和勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理.2.負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況,合同變更時(shí),做好前期洽談?dòng)涗?并根據(jù)合同額報(bào)送有關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審,保存評(píng)審資料.3.負(fù)責(zé)合同、概預(yù)決算文件和資料的控制.搞好配合；五、財(cái)務(wù)室職責(zé)：2.負(fù)責(zé)在合同變更的前期洽談過(guò)程中進(jìn)行財(cái)力確認(rèn).預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤點(diǎn)以及庫(kù)存材料分析；財(cái)務(wù)部；金計(jì)劃，及時(shí)收取工程款；責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作；人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理；及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作；滿足合同要求，處理好合同變更；和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)；二、項(xiàng)目書記：討論決定；發(fā)揮黨支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)作用；關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性；三、總工程師：職責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督；施工措施和方案，主持隱檢和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及施工竣工驗(yàn)收；工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；工資料；重要措施和方案；訂以及計(jì)價(jià)付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)；主和存檔；強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢、試驗(yàn)、計(jì)量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督；變更簽證手續(xù)；工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；主和存檔；11.認(rèn)真審閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審，參加施組設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工方案的編制，負(fù)責(zé)土建專業(yè)的技術(shù)交底；五、土建工程師技術(shù)員：務(wù)知識(shí)，不斷提高技術(shù)管理水平；責(zé)土建工程的技術(shù)交底工作；算工作；指導(dǎo)書，并執(zhí)行落實(shí)持證上崗制；工序及授權(quán)以外的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主任；），六、水電專業(yè)工程師：業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高技術(shù)管理水平；工方案；督施工隊(duì)密切配合，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；度和工程質(zhì)量；物資不合格品進(jìn)行退貨處理。根據(jù)施工進(jìn)度情況和所選施工方案填寫限額發(fā)料單；7、負(fù)責(zé)本專業(yè)的成本核算工作，主持專項(xiàng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)和預(yù)算，定期與業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料、施工資料的收集整理工作，作好本專業(yè)的施工日志，編制竣工圖和相關(guān)文件。9、負(fù)責(zé)施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施；七、資料員：4、負(fù)責(zé)外界對(duì)項(xiàng)目以及項(xiàng)目對(duì)外的各種文件資料的收發(fā)工作;5、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向;6、對(duì)各種文件、資料及質(zhì)量記錄進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí);7、助項(xiàng)目總工對(duì)各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、評(píng)議，督促整改;8、根據(jù)569#文件的要求對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作;9、參加項(xiàng)目工作會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要;10、負(fù)責(zé)保管項(xiàng)目資料標(biāo)識(shí)、修改章。八、質(zhì)檢員：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)有關(guān)建筑施工與工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，制定和完善項(xiàng)目質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行;環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；序的施工者，避免不合格品的轉(zhuǎn)序，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱、學(xué)習(xí)；4、充分行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達(dá)停工或罰款通知單，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)；5、參加物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，保證進(jìn)貨質(zhì)量；6、全面進(jìn)行質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，作好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作，定期對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量作出書面總結(jié)，及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主任；7、協(xié)助主管工程師，對(duì)有關(guān)技術(shù)交底進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查，確保工程順利進(jìn)行；九、測(cè)量員：更和涂改；十、試驗(yàn)員：2、負(fù)責(zé)水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材并填寫委托實(shí)驗(yàn)單，送公司試驗(yàn)室或委外試驗(yàn)。做好見證取樣工作；備，并按合同要求向業(yè)主提供這些設(shè)備的技術(shù)資料；檔工作，做到帳、卡、物相符；十二、工程經(jīng)理：系，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的條件；周每日的工作，調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工，保證工程進(jìn)度；質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；安全等情況隨時(shí)作到了如指掌；工作，節(jié)約材料。十三、工長(zhǎng)：動(dòng)力合理安排等工作負(fù)責(zé)；活動(dòng)，樹先進(jìn)，促后進(jìn)；生；檢、班檢、隊(duì)檢和項(xiàng)目驗(yàn)收；十四、安全員：在的問(wèn)題及事故隱患，制止違章作業(yè)，避免損失；十五、機(jī)械管理員：各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；十六、臨電操作員：作，保證施工人員和操作者的安全；十七、預(yù)算室主任：結(jié)算工作；搞好配合；十八、財(cái)務(wù)室主任：項(xiàng)目部年度財(cái)務(wù)計(jì)劃及會(huì)計(jì)處理方式，并負(fù)責(zé)實(shí)施；付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤點(diǎn)以及庫(kù)存材料分析；控制、分析其執(zhí)行情況，積極組織成本核算，保證工程成本的發(fā)生費(fèi)用和工程形象進(jìn)度基本保持一致，確保成本、費(fèi)用及利潤(rùn)的真實(shí)性；務(wù)部；計(jì)劃，及時(shí)收取工程款；關(guān)系，保證各部門間各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性；十九、出納：二十、材料主任：額儲(chǔ)備，按月作好材料報(bào)表工作；（出廠合格證、復(fù)試報(bào)告、廠家資質(zhì)證明等）的收集、整理，并核實(shí)物品與出廠明細(xì)單的相符；管理工作；二十二、庫(kù)管員：修、保養(yǎng)；符，無(wú)權(quán)外借或無(wú)單發(fā)料；工作標(biāo)準(zhǔn)是指為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目員工在履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)達(dá)到的具體要求，是對(duì)項(xiàng)目員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的主要依據(jù)。工作標(biāo)準(zhǔn)包括通用標(biāo)準(zhǔn)和專用標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)部分。通用標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)不同崗位工作的共同要求制定的，是項(xiàng)目全體員工應(yīng)當(dāng)共同遵守的。專用標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合不同崗位的職責(zé)和工作特點(diǎn)，反映特定業(yè)務(wù)工作應(yīng)達(dá)到的具體要求。項(xiàng)目成立員工工作考評(píng)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工及各室主任組作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？荚u(píng)小組的工作接受全體員工監(jiān)督。通用工作標(biāo)準(zhǔn)包括工作態(tài)度與工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、計(jì)劃完成情況、部門內(nèi)合作與部門文明與安全衛(wèi)生、業(yè)務(wù)工作的一般性要求等方面的內(nèi)容。每位員工在月末都應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度的統(tǒng)一安排，做好本人下個(gè)月的工作計(jì)劃以及各成時(shí)間及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。工作計(jì)劃由各科室主任匯總上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目員工之間、部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛，加強(qiáng)工作上的溝通與交流，加應(yīng)協(xié)商解決，個(gè)人解決不了的問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)解決，杜絕在工作中鬧矛盾。項(xiàng)目員工工作時(shí)應(yīng)做到談吐文明，辦公室保持整潔衛(wèi)生，辦公設(shè)備、工具、文件資料擺放整齊。方的檢查監(jiān)督；b、內(nèi)業(yè)工作應(yīng)做到及時(shí)整理、分類保存，內(nèi)業(yè)資料做到內(nèi)容完整、真實(shí)，填寫正確，字跡工整，編目清晰，裝訂整齊，標(biāo)識(shí)明確；考核與獎(jiǎng)懲項(xiàng)目員工考評(píng)實(shí)行百分制，根據(jù)各項(xiàng)得分多少匯總。項(xiàng)目人員應(yīng)以本崗位的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，進(jìn)行經(jīng)常性的自檢自查。建立月份工作匯報(bào)制度。每月月底，項(xiàng)目員工應(yīng)將本人當(dāng)月工作情況、月工作計(jì)劃和目標(biāo)的完成情況總結(jié)出來(lái)，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，并將考評(píng)結(jié)果公布于眾，做為年度評(píng)選先進(jìn)和完工兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)?？荚u(píng)小組的工作接受項(xiàng)目全體人員的監(jiān)督。序號(hào)分值組織編制項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工在進(jìn)室主管將各項(xiàng)指標(biāo)層層落實(shí)。落實(shí)獎(jiǎng)懲制度在工資獎(jiǎng)金分配上做到劣”。工資獎(jiǎng)金分配不合理的一項(xiàng)扣5分。獎(jiǎng)罰不合理，一項(xiàng)扣5分。貫標(biāo)認(rèn)證保證項(xiàng)目質(zhì)量體系處于有效運(yùn)行狀態(tài)。內(nèi)審發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。對(duì)下屬員工業(yè)務(wù)工作的顧此失彼。只重進(jìn)度、輕安全，造成安全事故，根據(jù)事故的輕重扣5-10分。出現(xiàn)一次消防事故扣10分。施工中出現(xiàn)質(zhì)量事10分。序號(hào)目分值一準(zhǔn)二理部建設(shè)杜絕員工參與違法亂紀(jì)活動(dòng)。項(xiàng)目員工發(fā)生一例違法亂紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做好考勤工作。保證項(xiàng)目出勤率，每月員工曠工累同各位員工之間進(jìn)行積極溝通，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)部門之間、員工之間的關(guān)系。決員工面臨的實(shí)際問(wèn)題，導(dǎo)致員工分。三障抓好食堂管理，保證員工就餐質(zhì)量。5分。定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi)生。5未按規(guī)定定期組織檢查評(píng)比，一次扣2分。抓好車輛管理；臨時(shí)工考核管理。5車輛安排不合理，一次扣2分。四做好擾民工作，積極解決擾民問(wèn)題，協(xié)街道、片警等單位的關(guān)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。地方單位采取不合作態(tài)度，妨礙施工順利進(jìn)行而不能采取有效措施加以解決，一次扣10分。序號(hào)目分值一通用標(biāo)準(zhǔn)二技術(shù)管理技術(shù)方案主持施工組織設(shè)計(jì)和大型技術(shù)方案的編制，施工方案應(yīng)保證技術(shù)上、安全上和經(jīng)濟(jì)上的可行性和可操作性。未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方案不經(jīng)濟(jì)一一次扣5分。計(jì)劃管理負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和總備料計(jì)劃和機(jī)具計(jì)劃。主持按時(shí)編制，并審核月份材料計(jì)劃。計(jì)劃編制應(yīng)做到科學(xué)合理，現(xiàn)實(shí)可行。編制計(jì)劃不及時(shí)，一次扣5分；月份進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際，計(jì)劃不能按時(shí)完成，一次扣5分；材料計(jì)劃與扣5分。內(nèi)業(yè)管理檢查督促項(xiàng)目的文件管理、技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的管理工作，保證內(nèi)業(yè)資料整理工作的及時(shí)性、完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。根據(jù)規(guī)定按時(shí)定期檢查內(nèi)業(yè)資料收專業(yè)協(xié)調(diào)分部分項(xiàng)工程開工前組織專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，做好圖紙會(huì)審工作，預(yù)先解決合理安排各專業(yè)的工序穿插。未進(jìn)行各專業(yè)工序的合理安排，造成施工混亂扣10分。三質(zhì)量管理健全質(zhì)量體系質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)具有很強(qiáng)的可行性與可操作性。組織學(xué)習(xí)《質(zhì)量手冊(cè)》、5未定期組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件扣5分。確定質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)5員扣5~10分。評(píng)比公司質(zhì)量和內(nèi)容評(píng)比保證前三名。加強(qiáng)質(zhì)量管理落實(shí)樣板制；深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，定期召開質(zhì)量分析會(huì)議；對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格品認(rèn)真分析原因，制定糾正預(yù)防措施并督促整改；工程實(shí)物質(zhì)量應(yīng)達(dá)到項(xiàng)木質(zhì)量目標(biāo)。工程實(shí)物質(zhì)量達(dá)不到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的優(yōu)良率，扣5分。四嚴(yán)把分承包單位的選擇關(guān)。對(duì)材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)隊(duì)的選擇和扣5分。序號(hào)分值一二底三劃材料計(jì)劃成四五作五、資料員的工作標(biāo)準(zhǔn)：一二閱。失現(xiàn)象，作廢文件未標(biāo)識(shí)，三理目、存檔做到整齊、資料一次交驗(yàn)合格。在公司的內(nèi)業(yè)資料檢查評(píng)交驗(yàn)不合格，扣20分。四管四下發(fā)給責(zé)任人員。分。六、質(zhì)檢員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)分值一二5-10分?？偣し从?。映，一次扣5分。三做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)月份質(zhì)量報(bào)表。5未按時(shí)向公司送質(zhì)量報(bào)表，一次扣5分。真實(shí)。實(shí)，酌情扣5-10分。四達(dá)到項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。在材料、工具、技術(shù)方案合扣5-25分。七、測(cè)量員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)分值一二做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線工作，堅(jiān)持閉合校驗(yàn)。三歸檔。范，每次扣5分。四維護(hù)保養(yǎng)。10分。八、試驗(yàn)員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)分值一二（含見證三做好砼、砂漿等分項(xiàng)工程度配工作。次扣20分。四做好砼、砂漿試塊每組試塊不合格扣15分。五送資料員處存檔。試驗(yàn)資料應(yīng)填寫規(guī)范分。序號(hào)分值一二制、填寫認(rèn)真。三規(guī)定進(jìn)行自檢。四做好各類計(jì)量器具的登相符。未能做到帳、卡、物相符，十、臨電操作員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)分值一二對(duì)臨電操作的有關(guān)儀器、的檢測(cè)工作。情扣5-10分。三常使用。四崗。未持證上崗者每次扣5分。序號(hào)目分值一準(zhǔn)二位和勞務(wù)隊(duì)管理三理5四作十二、工長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)分值一二發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，調(diào)節(jié)各施工隊(duì)在機(jī)械、材料使用方面的矛盾，行。工進(jìn)展，一次扣10分。三噪聲。在聯(lián)合檢查中，所負(fù)責(zé)一次擾民扣5分。四度。五扣5分。十三、安全環(huán)保員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)分值一二全教育。安全教育，扣10分。安全教育。5-10分。三工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)性。四題并組織清除解決。的安全隱患未及時(shí)處理，五發(fā)現(xiàn)一次不檢查扣5分。十四、機(jī)械管理員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)分值一二機(jī)械需根據(jù)施工進(jìn)度要求，編制機(jī)械需用計(jì)劃。機(jī)械需用計(jì)劃應(yīng)力求準(zhǔn)確。分。三落實(shí)“三定制度”。備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)能力。情節(jié)輕重扣10-15分。負(fù)責(zé)小型設(shè)備的調(diào)拔、發(fā)放工作，協(xié)調(diào)施工隊(duì)之間的日常使用，滿足施工需要，提高機(jī)械使用效率。次扣5分。組織退場(chǎng)。5況，扣5分。四建立健全設(shè)備臺(tái)帳，做好機(jī)械檢修記錄。做到帳、卡、物相等。5-10分；5-10分。序號(hào)一二出現(xiàn)問(wèn)題未能及時(shí)解決，比，一次扣10分。三理民工廁所實(shí)行收費(fèi)制，手盆干凈。5-15分。四理，包括宿舍衛(wèi)生、被褥疊放、物品（鞋、臉盆、雜務(wù)）擺放，生活區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，廁所、食堂、公共環(huán)境綠化。分。五管理，防止破壞。宣傳牌破壞一次扣5分。十六、材料室主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)分值一二做好材料分供方的選擇司《程序文件》的要求。分。組織做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證統(tǒng)一。三健全物資臺(tái)帳。級(jí)臺(tái)帳扣5-10分。編制月份材料消耗報(bào)表，算工作，做到貨比三家。核算問(wèn)題扣5分。四房整潔，材料碼放整齊。10分；發(fā)現(xiàn)一次帳、卡、五標(biāo)識(shí)工作。5分。十七、材料員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)分值一二按計(jì)劃要求的進(jìn)場(chǎng)日期，采購(gòu)物資未經(jīng)庫(kù)管員而直發(fā)用料單位。保證采購(gòu)物資的質(zhì)量符合要求。三場(chǎng)驗(yàn)證認(rèn)真進(jìn)行物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，做好點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)工作。驗(yàn)入庫(kù)，一次扣5分。做好驗(yàn)證記錄。5未及時(shí)留下驗(yàn)證記錄，一次扣5分。四料管理情況，對(duì)于材料浪費(fèi)現(xiàn)象，見。5未能對(duì)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)行有效制止，造成材料成本超支，扣5分。做好現(xiàn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)工作。5一項(xiàng)扣2分。五扣5分。十八、庫(kù)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)分值一二建立健全收發(fā)臺(tái)帳，與采點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)工作。收發(fā)臺(tái)帳編制不及時(shí)、不真實(shí)，酌情扣5分。堅(jiān)持“限額發(fā)料”，的發(fā)料單，方可發(fā)料。情況，一次扣5分。做好入庫(kù)產(chǎn)品的掛牌、標(biāo)相符。識(shí)現(xiàn)象，一項(xiàng)扣5分；相象，一處扣5分。三可靠的依據(jù)。月份盤點(diǎn)工作不及時(shí)，四保持干燥、清位的材料做到簽字齊全。分。十九、成本經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)分值一二三四結(jié)算。五分。二十、預(yù)核算員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)分值一二協(xié)助成本經(jīng)理編制工程的計(jì)算任務(wù)?？?分。三好月份統(tǒng)計(jì)報(bào)表。表，一次扣10分。四負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目職工工資做五健全成本核算的各類原本核算工作。六做好工程竣工結(jié)算資料成本經(jīng)理做好竣工結(jié)算。序號(hào)分值一二各類成本費(fèi)用支出款項(xiàng)。10-20分。三負(fù)責(zé)編制月份財(cái)務(wù)報(bào)表，建立財(cái)務(wù)臺(tái)帳。財(cái)務(wù)報(bào)表編制不合理，分。四行，并組織發(fā)放?？?分。五保存工作。分。二十二、出納員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)分值一二符。分。三負(fù)責(zé)支票的收發(fā)、登記、保管和注銷。四作。分。五理新。二十三、班車司機(jī)的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)分值一二不甩乘員。三保證安全行車全負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)酒后駕駛，四干凈，定時(shí)洗座套，不準(zhǔn)在車內(nèi)亂釘亂掛。凡雨后不清洗班車的，五保證工作用車二十四、公安人員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)分值一二消防安全教三四施五作求人證相符，齊全有效，工地施工人員辦出入證，人證不符一次扣5分，六工分二十五、綜合管理員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)分值一二三保作業(yè)指導(dǎo)書四工工作，及時(shí)發(fā)放擾民費(fèi)，項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組總稱。高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過(guò)審查圖紙，提出修改和洽商意見，進(jìn)行圖紙會(huì)審。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄。組織大家進(jìn)行分析，提出設(shè)計(jì)變更的建議。對(duì)影響成本的問(wèn)題需與預(yù)算人員協(xié)商，再進(jìn)行確定。對(duì)于達(dá)成一致的意見，在會(huì)后由項(xiàng)目專業(yè)工程師及時(shí)同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主辦理工程洽商。位和業(yè)主盡快研究解決。圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項(xiàng)技術(shù)管理制度，做好圖紙管理工作，有利于施工過(guò)程控制，工作。1.建設(shè)單位提供的施工圖紙，各相關(guān)人員，資料員等從甲方或設(shè)計(jì)院領(lǐng)取到圖紙后，必須由甲方加蓋圖紙簽發(fā)章，填好簽發(fā)日期。圖紙會(huì)簽欄中有設(shè)計(jì)院簽字，對(duì)于設(shè)計(jì)院沒(méi)有簽字方相關(guān)人員簽字認(rèn)可，并注明施工圖紙發(fā)放的意圖。從甲方和設(shè)計(jì)院領(lǐng)取的施工料室，由資料室做好圖紙發(fā)放目錄清單，加蓋項(xiàng)目部圖紙印章，注明發(fā)放日期，字手續(xù)后才可予以發(fā)放。將存檔圖紙領(lǐng)出或帶出資料室。存檔圖紙丟失后，資料員將負(fù)全部責(zé)任。發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失，對(duì)領(lǐng)取人進(jìn)行處罰，每張50元，并負(fù)責(zé)將丟失的圖紙加曬或復(fù)印一份。項(xiàng)目圖紙修改印章。僅可在項(xiàng)目辦公室內(nèi)提供予施工隊(duì)查閱，不得將圖紙借出。6.作廢圖紙，需由專業(yè)技術(shù)人員報(bào)項(xiàng)目總工同意后，由各領(lǐng)取人加蓋作廢章。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，可視為現(xiàn)場(chǎng)施工的施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)部審核后，報(bào)公司總工審批。工程施工組織設(shè)計(jì)。一般分為：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項(xiàng)目編制，技術(shù)部審核，報(bào)公司總工審批。3、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱施工方案在施工前編制各分項(xiàng)工程施工方案。施工方案由項(xiàng)二、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容：主要分項(xiàng)工程數(shù)量。要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計(jì)劃及來(lái)源等。4、施工準(zhǔn)備：通常包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”的準(zhǔn)備工作，即對(duì)水通、電通、道路商解決。技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，制定分部分項(xiàng)工程施工方案的編制規(guī)劃，同時(shí)對(duì)的技術(shù)措施做出原則性要求。如測(cè)量定位樁、線控制設(shè)施，季節(jié)性施工等。各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案：針對(duì)工程實(shí)際，確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。確定施工順序：無(wú)論是裝修還是結(jié)構(gòu)，都應(yīng)確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必工序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。6、施工總平面布置圖：分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段繪制，包括大型機(jī)械、臨材料和構(gòu)件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。施。三、在編制施組時(shí)，做好技術(shù)規(guī)劃：械；主要項(xiàng)目施工方法的決策；安全施工措施；季節(jié)施工措施。序要重視各專業(yè)之間的配合。3、劃分施工區(qū)段：劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等，處于主導(dǎo)地位的施工過(guò)程揮機(jī)械設(shè)備的施工能力。1.滿足施工工藝要求，符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。2.要與選擇的施工機(jī)械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。3.在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，努力降低4.做到施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性。5.在施工方案落實(shí)的過(guò)程中進(jìn)行修正，并監(jiān)督實(shí)施。6.安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對(duì)施工中可能發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。7.施組編制完后，報(bào)公司技術(shù)部及公司總工審批后，報(bào)監(jiān)理、甲方審批，并填寫相關(guān)表格，并形成書面記錄。8.施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底工作。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議。針對(duì)主要問(wèn)題，計(jì)下發(fā)至各科室主任。9.設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大變更或項(xiàng)目施工中出現(xiàn)重大問(wèn)題，影響施組的執(zhí)行，應(yīng)及時(shí)對(duì)施組進(jìn)行修訂，并報(bào)公司審批。技術(shù)交底是在單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)工程洽商交底。工操作錯(cuò)誤。長(zhǎng)及施工操作人員進(jìn)行交底。工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。4、設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師楚，以免施工時(shí)漏掉或仍按原圖施工。導(dǎo)書進(jìn)行著重交待，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。6、技術(shù)交底一般通過(guò)填寫“技術(shù)交底記錄”以書面的形式進(jìn)行交底，必要時(shí)還可以用圖技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是企業(yè)根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在施工過(guò)程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙字等技術(shù)文件的總稱。1、主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的出廠證明和試（檢）驗(yàn)報(bào)告；施工試驗(yàn)記錄；施量檢驗(yàn)評(píng)定；設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。2、設(shè)備安裝工程記錄，有四個(gè)方面的內(nèi)容：A.電器安裝工程資料；B.采暖衛(wèi)生與燃?xì)獍惭b工程；C.通風(fēng)與空調(diào)工程；D.電梯安裝工3、竣工驗(yàn)收資料。4、竣工圖。二、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料執(zhí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制度期移交項(xiàng)目資料員處歸檔保存。三、工程技術(shù)資料管理是工程技術(shù)管理工作的一部分，因此應(yīng)與工程施工緊密題及時(shí)處理和解決。五、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情認(rèn)真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)其進(jìn)行處罰。材料計(jì)劃分為總備料計(jì)劃、月份材料需用計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃三類。1、材料計(jì)劃由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，上報(bào)公司物資部。材料計(jì)劃的報(bào)送由材料員負(fù)責(zé)。2、工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師編制工程總備料計(jì)劃。其中A類物資備料計(jì)劃于開工前45天一式兩份上報(bào)公司物資部，審批后將一份計(jì)劃交物資公司用以指導(dǎo)采購(gòu)準(zhǔn)備工作。3、下一月份材料需用計(jì)劃由各專業(yè)工程師于本月25日前開始編制，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，4、主材月份需用計(jì)劃必須一次性編制到位。二、三類及其他零星用料可以編制月份補(bǔ)充計(jì)劃。月份補(bǔ)充計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，于當(dāng)月10日前上報(bào)劃。材料計(jì)劃要在正式表格上填寫，不得打白條。周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)公司技術(shù)部審核后于需用前10天，一式兩份報(bào)模板架構(gòu)加工租賃中心。5、材料計(jì)劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。計(jì)劃編制人員應(yīng)熟悉定額，材料計(jì)劃編制完成以后，應(yīng)對(duì)照工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，以提高計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。6、如果發(fā)現(xiàn)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確，造成材料閑置浪費(fèi)，追究責(zé)任人責(zé)任。1、工程項(xiàng)目合同對(duì)總工期和單位工程工期的要求；2、施工圖；3、施工定額；4、施工單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件。二、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序：1、根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開工順序和進(jìn)度。2、計(jì)算各單位工程的分部、分項(xiàng)工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機(jī)械數(shù)量。3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。4、最后排出整個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵線路。三、在開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度要物資采購(gòu)、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等施工中的重要環(huán)節(jié)的時(shí)間安排。四、月份進(jìn)度計(jì)劃由土建工程師進(jìn)行編制報(bào)計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，作為安排日常施工的依據(jù)。五、編制綜合施工計(jì)劃：1、項(xiàng)目總工組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和針對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計(jì)劃。2、各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計(jì)劃編制出分階段施工配合計(jì)劃。3、將各分包單位的配合計(jì)劃按工藝順序和要求并入土建施工計(jì)劃而組成綜合施工進(jìn)度計(jì)劃。六、編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng)：1、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡早編，注意時(shí)效性。2、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)力求全面配套，將項(xiàng)目施工全過(guò)程的工作和各種人力、物力、財(cái)力資源配備嚴(yán)密銜接起來(lái)，納入統(tǒng)一的計(jì)劃控制系統(tǒng)。3、進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是，判斷準(zhǔn)確，既考慮項(xiàng)目目標(biāo)，又考慮具體的約束條件和實(shí)際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計(jì)劃落到實(shí)處。4、計(jì)劃內(nèi)容要細(xì)致而具體。從總體進(jìn)度計(jì)劃到具體作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容要分解逐級(jí)展開，逐一對(duì)量和用工量，把一項(xiàng)復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項(xiàng)工程。5、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計(jì)劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。七、加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查控制：1、從施工組織保證系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制：項(xiàng)目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，善于利2、建立完善的報(bào)表信息反饋系統(tǒng)，使計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程得到不斷調(diào)整：在編制過(guò)程中，要聽取各方3、做好綜合平衡和調(diào)度工作：以達(dá)到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃。1、嚴(yán)格審核圖紙尺寸，按圖放線，明確樹立為工程施工負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保工程施工進(jìn)度。2、在測(cè)量放線過(guò)程中，遵守先整體后局部，先高級(jí)后低級(jí)，先控制后細(xì)部的工作程序。3、施工測(cè)量中，嚴(yán)格審核依據(jù)點(diǎn)的正確性，測(cè)量記錄應(yīng)原始、正確、完整、工整、計(jì)算依據(jù)正確，步步校核。4、嚴(yán)格執(zhí)行互檢制度，互檢合格后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織復(fù)測(cè)驗(yàn)線，確保線位正確無(wú)誤。5、積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造條件。每個(gè)工程結(jié)束后，項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)對(duì)本工程從技術(shù)管理、質(zhì)量控制、科技成果攻關(guān)、QC活動(dòng)等方面，對(duì)技術(shù)工作總結(jié)，并寫出書面材料。1、技術(shù)總結(jié)：對(duì)技術(shù)施工過(guò)程中某一工法，工藝，某些新材料、新技術(shù)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，寫出施工過(guò)程，改進(jìn)措施、效果分析。2、科技成果：對(duì)采用新材料、新工藝、新技術(shù)等各科技成分較高的成果進(jìn)行總結(jié)，分析經(jīng)濟(jì)造價(jià)，取得成果，從勞力、經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度等方面加以分析，有一定的推廣價(jià)值。3、QC活動(dòng)成果：全面質(zhì)量管理，分為攻關(guān)型、技術(shù)型、現(xiàn)場(chǎng)管理型等形式，通過(guò)幾個(gè)PDCA循環(huán)，取得成果分析。4、論文、工法：對(duì)某一施工方法進(jìn)行總結(jié)，質(zhì)量控制、成本控制、施工難點(diǎn)、主要關(guān)鍵工序控制，做法有一定推廣價(jià)值。勵(lì)200元，并作為評(píng)定職稱的依據(jù)。6、項(xiàng)目每個(gè)技術(shù)人員每年都要有1篇以上技術(shù)總結(jié)，并在省部級(jí)雜志上發(fā)表。項(xiàng)目科技成果、QC活動(dòng)報(bào)公司技術(shù)部，每年不少于2篇，并有一定的推廣價(jià)值。材料質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員一定要把好進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。1、做好進(jìn)貨接收時(shí)的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目材料室負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、材料員參加的聯(lián)合檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容包括：產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品出廠合格證、人員簽字。2、做好材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試工作。對(duì)于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須復(fù)試的產(chǎn)品，由項(xiàng)目試復(fù)試合格后方可使用。專業(yè)工程師對(duì)材料的抽樣復(fù)試工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。3、對(duì)于設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，由項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)備的檢查和調(diào)試，并填寫相關(guān)記錄。4、在進(jìn)行材料、設(shè)備的檢驗(yàn)工作完成后，相關(guān)的內(nèi)業(yè)工作（產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)報(bào)告、準(zhǔn)用證等418號(hào)文件要求歸檔的材質(zhì)證明文件的收集，整理、歸檔）應(yīng)及時(shí)做到位。5、在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備原則上應(yīng)做退貨處理，并進(jìn)行記錄，按“外埠進(jìn)入不合格品”進(jìn)行處置，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。如可進(jìn)行降級(jí)使用或改用做其它用途，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署處理意見。6、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行，檢驗(yàn)合格后方可使用，出現(xiàn)問(wèn)題扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金，并追究其責(zé)任。7、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)要做到100％，發(fā)現(xiàn)－次未經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)或未留下檢驗(yàn)記錄，分別給予當(dāng)事人50-100元罰款。8、材料室做好材料的品種、數(shù)量清點(diǎn)，進(jìn)貨檢驗(yàn)后要全部人庫(kù)，及時(shí)點(diǎn)驗(yàn)，庫(kù)管員要做好發(fā)放記錄。師師師水泥、外加劑、師師料師師保溫材料師師師師師師師工程質(zhì)量驗(yàn)收工作主要包括工程的隱檢、預(yù)檢、分項(xiàng)工程的交接檢查驗(yàn)收、工程分階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工檢查驗(yàn)收幾個(gè)部分。1、結(jié)構(gòu)工程通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理，設(shè)計(jì)單位的驗(yàn)收和質(zhì)檢站的核驗(yàn)后，方可進(jìn)行裝修工程施工，為了檢，將驗(yàn)收部位的清理工作和結(jié)構(gòu)處理工作做好。2、單位工程的竣工檢查分四步進(jìn)行：首先是項(xiàng)目組織各專業(yè)工程師進(jìn)行自查，第二步是公司質(zhì)量監(jiān)理單位、質(zhì)檢站在相關(guān)手續(xù)上簽認(rèn)。3、在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和單位工程竣工交驗(yàn)過(guò)程中不僅要檢查建筑物實(shí)體的外觀質(zhì)量，還要檢查相關(guān)內(nèi)業(yè)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是企業(yè)根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在施工過(guò)程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙字等技術(shù)文件的總稱。1、主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的出廠證明和試（檢）驗(yàn)報(bào)告；施工試驗(yàn)記錄；施量檢驗(yàn)評(píng)定；設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。2、設(shè)備安裝工程記錄，有四個(gè)方面的內(nèi)容：A.電器安裝工程資料；B.采暖衛(wèi)生與燃?xì)獍惭b工程；C.通風(fēng)與空調(diào)工程；D.電梯安裝工3、竣工驗(yàn)收資料。4、竣工圖。二、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料執(zhí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制度期移交項(xiàng)目資料員處歸檔保存。三、工程技術(shù)資料管理是工程技術(shù)管理工作的一部分，因此應(yīng)與工程施工緊密題及時(shí)處理和解決。五、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情認(rèn)真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)其進(jìn)行處罰。材料計(jì)劃分為總備料計(jì)劃、月份材料需用計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃三類。1、材料計(jì)劃由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，上報(bào)公司物資部。材料計(jì)劃的報(bào)送由材料員負(fù)責(zé)。2、工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師編制工程總備料計(jì)劃。其中A類物資備料計(jì)劃于開工前45天一式兩份上報(bào)公司物資部，審批后將一份計(jì)劃交物資公司用以指導(dǎo)采購(gòu)準(zhǔn)備工作。3、下一月份材料需用計(jì)劃由各專業(yè)工程師于本月25日前開始編制，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，4、主材月份需用計(jì)劃必須一次性編制到位。二、三類及其他零星用料可以編制月份補(bǔ)充計(jì)劃。月份補(bǔ)充計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，于當(dāng)月10日前上報(bào)劃。材料計(jì)劃要在正式表格上填寫，不得打白條。周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)公司技術(shù)部審核后于需用前10天，一式兩份報(bào)模板架構(gòu)加工租賃中心。5、材料計(jì)劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。計(jì)劃編制人員應(yīng)熟悉定額，材料計(jì)劃編制完成以后，應(yīng)對(duì)照工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，以提高計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。6、如果發(fā)現(xiàn)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確，造成材料閑置浪費(fèi)，追究責(zé)任人責(zé)任。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過(guò)程中，為保證和提高工程質(zhì)各項(xiàng)組織管理工作。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作主要包括以下內(nèi)容：1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。2、編制并組織實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。3、工程質(zhì)量控制時(shí)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法，在分部、分項(xiàng)工程施工中，組成質(zhì)量管理小組，進(jìn)行PDCA循環(huán)，不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，以推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。4、認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法，組織施工隊(duì)進(jìn)行自檢活動(dòng)，驗(yàn)收工作。通過(guò)自檢和專職檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，保證不留質(zhì)量隱患。5、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定工作。按照國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。6、配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪工作，及時(shí)收集質(zhì)量信息，對(duì)于施工不善而造成的質(zhì)量問(wèn)題，要認(rèn)真進(jìn)行處理，系統(tǒng)的總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，克服質(zhì)量通病，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。7、目標(biāo)：以長(zhǎng)城杯的標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量，誓奪長(zhǎng)城杯，確保市優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)，分項(xiàng)工程一次驗(yàn)1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。2、貫徹國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實(shí)。3、正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對(duì)不合格工程交付使用負(fù)直接責(zé)任。4、掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。5、每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問(wèn)題，親自組織攻關(guān)。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，并在施工中嚴(yán)格檢查督促落實(shí)，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。2、組織召開工程項(xiàng)目質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故情況及事故分析報(bào)告。3、對(duì)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。對(duì)竣工工程的質(zhì)量好壞負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。4、及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的先進(jìn)典型要及時(shí)推廣。對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時(shí)制止，嚴(yán)重時(shí)責(zé)令其停工。5、支持質(zhì)檢員的工作。主持工程項(xiàng)目每月一次的質(zhì)量檢查。組織本項(xiàng)目范圍內(nèi)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)6、簽審本項(xiàng)目工程質(zhì)量報(bào)表及質(zhì)量評(píng)定，并報(bào)上級(jí)部門核定。三、項(xiàng)目技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任制：1、負(fù)責(zé)向承包隊(duì)、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真檢查技術(shù)交底的落實(shí)情生。2、對(duì)本項(xiàng)目單位工程施工測(cè)量軸線定位，水準(zhǔn)基點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。3、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，經(jīng)有關(guān)人員（業(yè)主代表、監(jiān)理工程師等）認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后方可辦理簽證。4、檢查督促自檢、互檢、交接檢及樣板制落實(shí)情況，對(duì)沒(méi)有先做樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時(shí)制止施工。5、及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對(duì)不合格品提出處理意見，嚴(yán)禁使用不合格材料。6、及時(shí)收集工程項(xiàng)目的技術(shù)資料和質(zhì)量記錄，建立工程技術(shù)檔案。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范。檢查監(jiān)控工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。2、對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行隱、預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并簽證。糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工命令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。參加樣板工程的鑒定。3、參加施工項(xiàng)目?jī)?nèi)工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。督促檢查“三檢制”落實(shí)情況。4、負(fù)責(zé)填寫工程項(xiàng)目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5、檢查工程材料質(zhì)量，嚴(yán)禁使用不合格材料。6、參加工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。7、參加工程質(zhì)量事故的處理，督促當(dāng)事單位上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告。8、月底施工隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量核定，制定獎(jiǎng)罰措施，報(bào)項(xiàng)目總工審批。9、保證工程質(zhì)量評(píng)定的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。五、工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制：1、組織班組自檢、互檢，交接檢并簽證。參加工程隱預(yù)檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制止使用不合格的工程材料。對(duì)不合格的工程轉(zhuǎn)交給下道工序負(fù)直接責(zé)任。1、本棟號(hào)、本工段發(fā)生的工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。對(duì)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)。2、具體實(shí)施樣板制。六、工長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制：收，否則，按程度追究工長(zhǎng)責(zé)任。七、分包單位負(fù)責(zé)人（隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)）質(zhì)量責(zé)任制：1、認(rèn)真貫徹項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量管理制度。全面負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。2、嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，對(duì)本單位所施分項(xiàng)工程的實(shí)物質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、嚴(yán)把材料使用關(guān)，混凝上、砂漿配合比關(guān)。拒絕和制止使用不合格的材料。對(duì)不合格的分項(xiàng)工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象。4、按時(shí)填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。分析工程質(zhì)量存在問(wèn)題，實(shí)行對(duì)策管理。5、對(duì)本單位工人施工產(chǎn)生的不合格工序，應(yīng)主動(dòng)組織返修重做，直到合格為止。6、參加工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。7、自覺(jué)接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，及時(shí)糾正違章施工，確保施工質(zhì)量。8、愛護(hù)和保護(hù)工程施工成品。1、在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，組織項(xiàng)目員工制定單位工程的質(zhì)量目標(biāo)。2、項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，層層分解到各分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各科室員工根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制定為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體措施。4、項(xiàng)目經(jīng)理每月月底組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師對(duì)當(dāng)月施工分項(xiàng)工程是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。5、對(duì)未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工幫助責(zé)任人員分析原因，責(zé)成責(zé)任科室主管擬定工作改進(jìn)方法，并在實(shí)際工作中監(jiān)督落實(shí)。1、每道工序施工前都應(yīng)先做出一個(gè)樣板，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員參加對(duì)樣板工程的鑒定。2、組織施工人員開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，參觀樣板工程，明確該工序的操作方法和應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、在裝修工程開工前，要先做出樣板問(wèn)。樣板間應(yīng)達(dá)到竣工交驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。制作樣板間，不僅可以利展開至關(guān)重要。4、樣板間必須以高標(biāo)準(zhǔn)作為大面施工的依據(jù)，經(jīng)項(xiàng)目聯(lián)檢達(dá)到優(yōu)良后進(jìn)行大面施工，最后以樣板工程質(zhì)量檢查是指按照國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的檢查項(xiàng)目，用國(guó)家規(guī)定符合要求。1、原材料、半成品、設(shè)備及各種加工預(yù)制品的檢查制度：訂貨時(shí)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時(shí)應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為材料驗(yàn)收的依據(jù)。產(chǎn)品的進(jìn)貨驗(yàn)證由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員和材料員三方驗(yàn)證合格后，方可使用。2、班組的自檢和交接檢制度：完成或部分完成施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢，如有不合格的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，使其達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)工長(zhǎng)組織質(zhì)檢員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。3、隱蔽工程驗(yàn)收制度：隱蔽工程驗(yàn)收的主要項(xiàng)目有：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各部位鋼筋、現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)加隱檢驗(yàn)收。4、預(yù)檢制度：預(yù)檢項(xiàng)目由工長(zhǎng)主持，質(zhì)檢員和有關(guān)班組長(zhǎng)參加。預(yù)檢的項(xiàng)目主要有：建筑物位置理情況。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。5、基礎(chǔ)、主體工程檢查驗(yàn)收制度：結(jié)構(gòu)驗(yàn)收可以一次驗(yàn)收，也可分段驗(yàn)收。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收單經(jīng)建設(shè)單位，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方代表簽證后，由質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行核驗(yàn)。（關(guān)鍵工序和特殊工序控制制度）一、鋼筋工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、鋼筋的品種和質(zhì)量，進(jìn)口鋼筋使用的確認(rèn)；2、鋼筋的加工以及焊接接頭的確認(rèn)；3、綁扎，包括直徑、根數(shù)、問(wèn)距、彎鉤、接頭位置、接頭長(zhǎng)度；4、保護(hù)層。二、模板工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、模板及其支架的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性；2、模板的組裝及接縫；3、模板的清理以及隔離劑的涂刷。三、混凝土工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、所用水泥、水、骨料、外摻劑的質(zhì)量；2、混凝土配合比，原材料4、混凝土質(zhì)量檢查——塌落度試驗(yàn)；5、混凝土澆筑——布料、振搗和施工縫處理；6、混凝土澆筑后的管理。四、砌磚工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、砌筑用磚和砂漿的質(zhì)量；2、砌筑形式、構(gòu)造柱和拉結(jié)筋；3、灰縫，包括砂漿的飽和度。五、樓地面工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、各種面層的材質(zhì)、強(qiáng)度和密實(shí)度；2、基層清理及其與面層的結(jié)合；3、操作程序及養(yǎng)護(hù)，4,面層的標(biāo)高和坡度。六、抹灰工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、基層整理、清理及樘子嵌填；2、塌餅、柱頭以及護(hù)角線的控制；3、各類裝飾材料的質(zhì)量；4、操作程序及層間結(jié)合；5、細(xì)部處理。七、屋面卷材防水工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、卷材和膠結(jié)材料的質(zhì)量；2、基層坡度、平整度以及干燥程度；3、卷材的鋪貼程序；4、泛水、檐口、變形縫的處理。八、管道安裝工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、各類管材及閥門質(zhì)量；2、管道標(biāo)高和坡度；3、管道接口質(zhì)量及水壓試驗(yàn)；4、管道支、吊架。九、電配管及內(nèi)穿線工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、管道敷設(shè)及盒（箱）位置；2、管內(nèi)穿線；3、接地（接零）保護(hù)。對(duì)于關(guān)鍵工序和特殊工序，要填寫相關(guān)資料表格，并注意資料的真實(shí)性。質(zhì)量評(píng)定工作包括：分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定、分部工程質(zhì)量評(píng)定和單位工程質(zhì)量評(píng)定。分項(xiàng)工程分三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定：1、保證項(xiàng)目是指必須確保的項(xiàng)目，若達(dá)不到要求必須處理直至符合要求方可繼續(xù)和穩(wěn)定性的檢驗(yàn)；重要項(xiàng)目的位置、尺寸的核驗(yàn)；關(guān)鍵項(xiàng)目的施工工藝和外觀產(chǎn)生不良影響。2、基本項(xiàng)目分為“合格”和“優(yōu)良”兩個(gè)等級(jí)，基本項(xiàng)目是指保證工程安全或使用性能的基本檢驗(yàn)項(xiàng)造成影響。3、允許偏差項(xiàng)目是分項(xiàng)工程實(shí)測(cè)檢驗(yàn)中規(guī)定有允許偏差范圍的項(xiàng)目。檢驗(yàn)時(shí)允許有少量抽檢點(diǎn)的測(cè)量結(jié)果略超過(guò)允許偏差范圍，并以其所占比例作為區(qū)分分項(xiàng)工程“合格”和“優(yōu)良”等級(jí)的條二、分部工程質(zhì)量評(píng)定是在分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行的；單位和單位工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定條件，了解項(xiàng)目如何做才能達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。三、工程質(zhì)量評(píng)定由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)；單位工程質(zhì)量評(píng)定由公司總工組織質(zhì)量部負(fù)工作中，責(zé)任人員一定要實(shí)事求是，按照國(guó)家規(guī)范進(jìn)行檢查評(píng)定，將質(zhì)量控制落到實(shí)處。四、質(zhì)量評(píng)定要做到真實(shí)性，如實(shí)反映工程施工質(zhì)量的實(shí)際情況。1、凡發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)滿8000元的質(zhì)量問(wèn)題，均為質(zhì)量事故。2、質(zhì)量事故的特征：A、經(jīng)技術(shù)鑒定，確認(rèn)其質(zhì)量影響工程主要構(gòu)件強(qiáng)度及使用年限或造成不可挽回的歷史性的缺陷。大質(zhì)量事故，須在事發(fā)時(shí)間起24小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司總工和業(yè)主代表。重大質(zhì)量事故要附專題報(bào)告。修補(bǔ)或加固工作。3、凡質(zhì)量事故都不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理必須遵循合同和有關(guān)法規(guī)及時(shí)書面上報(bào)質(zhì)量事故并在事故處理后予以總結(jié)。二、質(zhì)量事故處理：1、凡發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工應(yīng)立即組織力量進(jìn)行調(diào)查。重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配合公司質(zhì)量部認(rèn)真調(diào)查妥善處理，做到事故處理不留隱患。A、工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題，如因設(shè)計(jì)原因造成，則由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)解決；調(diào)解決；供應(yīng)商到現(xiàn)場(chǎng)共同研究解決。如果物資為業(yè)主提供，則應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)通知業(yè)主，妥善加以解決。2、對(duì)質(zhì)量事故的整改方案均需得到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和公司總工審查批準(zhǔn)。3、對(duì)于造成質(zhì)量事故的人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)責(zé)任的大小，予以行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。1、施工隊(duì)在分項(xiàng)工程完工后，由工長(zhǎng)組織先進(jìn)行自檢，合格后由工長(zhǎng)組織上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員。質(zhì)檢序處置。工長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2、不按工序安排施工，未經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)人員許可進(jìn)入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款2000～3000元。對(duì)工長(zhǎng)罰款50~200元。3、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查結(jié)果，在工程例會(huì)上予以公布。4、各施工隊(duì)在每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，必須同工程質(zhì)量及合同規(guī)定的獎(jiǎng)罰措施掛鉤，全部罰款應(yīng)一次性扣清。記錄等四個(gè)方面的內(nèi)容。項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)文件資料的管理工作。項(xiàng)目各專業(yè)工程師及資料員必須具有資料員上崗證。管理目標(biāo)是技術(shù)資料真實(shí)同步，達(dá)到長(zhǎng)城杯的資料要求；非技術(shù)資料編目清晰，便于查閱。整、簽字齊全，符合《北京市建筑安裝施工技術(shù)資料管理規(guī)定》的要求。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查各專業(yè)工程師內(nèi)業(yè)資料的收集整理工作，不定期進(jìn)行內(nèi)業(yè)工作評(píng)比、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。2、各專業(yè)技術(shù)資料由本專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集整理。每月月底將本月技術(shù)資料移交項(xiàng)目資料員。3、項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、歸檔工作，資料歸檔時(shí)應(yīng)按《北京市建筑安裝施工技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊。四、為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，除了418＃文件的規(guī)定之外，其它質(zhì)量記錄五、各業(yè)務(wù)口收集、整理本專業(yè)質(zhì)量記錄，定期報(bào)送資料員處。資料員進(jìn)行分類歸檔。公司發(fā)文管理制度件兩類。二、公司發(fā)文由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一接收，留下分類收文登記。三、項(xiàng)目資料員在接到文件后，根據(jù)文件歸屬類別是行政文件還是黨群文件，員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，并在文件和資料傳閱學(xué)習(xí)單上簽名。四、所要求的人員進(jìn)行傳閱或?qū)W習(xí)后，項(xiàng)目類文件分別存放，資料盒內(nèi)應(yīng)編制文件目錄，以便于查閱。五、作廢文件必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并單獨(dú)存放，同時(shí)在原收文記錄上標(biāo)明作廢存放處或銷毀日期。料找有關(guān)部室補(bǔ)發(fā)。七、項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)出人員不允許帶走文件和資料，到新的崗位后，需要時(shí)再要求配發(fā)?！顿|(zhì)量手行《北京中鐵建筑工程公司CI手冊(cè)VI分冊(cè)工程項(xiàng)目部分（試行）》的要求。二、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他外部單位對(duì)項(xiàng)目的發(fā)文，負(fù)責(zé)人統(tǒng)一保存。屬于合同類文件的，由成本經(jīng)理統(tǒng)一保存，并根據(jù)文件內(nèi)容組織責(zé)任人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。公司發(fā)文管理制度件兩類。二、公司發(fā)文由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一接收，留下分類收文登記。三、項(xiàng)目資料員在接到文件后，根據(jù)文件歸屬類別是行政文件還是黨群文件，員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，并在文件和資料傳閱學(xué)習(xí)單上簽名。四、所要求的人員進(jìn)行傳閱或?qū)W習(xí)后，項(xiàng)目類文件分別存放，資料盒內(nèi)應(yīng)編制文件目錄，以便于查閱。五、作廢文件必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并單獨(dú)存放，同時(shí)在原收文記錄上標(biāo)明作廢存放處或銷毀日期。料找有關(guān)部室補(bǔ)發(fā)。七、項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)出人員不允許帶走文件和資料，到新的崗位后，需要時(shí)再要求配發(fā)?！顿|(zhì)量手二、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他外部單位對(duì)項(xiàng)目的發(fā)文負(fù)責(zé)人統(tǒng)一保存。屬于合同類文件的，由成本經(jīng)理統(tǒng)一保存，并根據(jù)文件內(nèi)容組織責(zé)任人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。材料管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。工作目標(biāo)：項(xiàng)目材料室要為本項(xiàng)目“創(chuàng)公司一流項(xiàng)目”的建設(shè)起到應(yīng)有的作用；評(píng)比（材料業(yè)務(wù)、材料現(xiàn)場(chǎng)和材料庫(kù)房）中名列前茅，并力爭(zhēng)材料業(yè)務(wù)和材料庫(kù)房為了加強(qiáng)材料管理工作，項(xiàng)目應(yīng)健全、落實(shí)各種材料管理制度。1、材料主任一名，全面負(fù)責(zé)材料工作，兼做材料核算統(tǒng)計(jì)工作；3、材料保管員一名，主要完成材料的驗(yàn)收、發(fā)放和庫(kù)房管理，并進(jìn)行材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。1、項(xiàng)目材料室應(yīng)自覺(jué)接受公司物資部和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。2、不準(zhǔn)無(wú)計(jì)劃或超計(jì)劃采購(gòu)材料、采購(gòu)假冒偽劣和質(zhì)次價(jià)高的材料。4、不準(zhǔn)私自抬高材料價(jià)格，從中牟利。5、不準(zhǔn)用公家材料裝修私人住宅。6、不準(zhǔn)隨意將其他費(fèi)用列入材料成本。7、不準(zhǔn)倒賣或私自處理廢舊材料。8、不準(zhǔn)用公家材料送人情、拉關(guān)系。9、不準(zhǔn)以任何借口向客戶索要或變相接受錢物。（1）按時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)；（2）及時(shí)收集各種相關(guān)資料和票據(jù)憑證，包括材質(zhì)證明單、實(shí)驗(yàn)報(bào)告單、磅單、運(yùn)輸單、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單和發(fā)放使用單。（3）定期（每周小計(jì)、每月合計(jì)匯總）進(jìn)行材料數(shù)量統(tǒng)計(jì)。（4）每月與物資公司對(duì)帳，并將對(duì)帳情況報(bào)給材料主任。（1）業(yè)務(wù)員應(yīng)根據(jù)施工隊(duì)使用周轉(zhuǎn)材料的情況，積極與項(xiàng)目工程室、技術(shù)室聯(lián)系，及時(shí)組織周轉(zhuǎn)材），（2）項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的修理、損失賠償不得超出工程總造價(jià)的1‰，同時(shí)不得超出周轉(zhuǎn)材料總價(jià)的（3）每月與租賃中心對(duì)帳，并將對(duì)帳情況報(bào)給材料主任。收、發(fā)放）本”。（2）若因業(yè)務(wù)員自身原因（非材料計(jì)劃原因）拉錯(cuò)料、沒(méi)有及時(shí)拉進(jìn)材料或存在數(shù)量質(zhì)量問(wèn)題（如（3）未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)三方核對(duì)，業(yè)務(wù)員不得隨意卸車；業(yè)務(wù)員不能代替現(xiàn)場(chǎng)保管員簽字收料，現(xiàn)場(chǎng)保管員不能代替施工隊(duì)簽字收料。（4）業(yè)務(wù)員不能不帶車，不能認(rèn)為材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后算完事，在沒(méi)有辦理接收手續(xù)之前，出現(xiàn)的任何起驗(yàn)收；發(fā)料須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)室開具“限額發(fā)料單”；庫(kù)房應(yīng)建立流水帳，根據(jù)收發(fā)情況做到日清月結(jié)；應(yīng)按時(shí)完成帳表、單據(jù)和卡片的填制，保證帳、卡、物、表和金額的相互符合。防火工作。情況并及時(shí)收集歸檔。（1）對(duì)于大批量的主要材料，如鋼材、木材、水泥等，技術(shù)室應(yīng)在開工前提出總需用量計(jì)劃，即在開工前45天將一式兩份備料計(jì)劃由材料室報(bào)至公司物資部，審批后將一份交與物劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)實(shí)際使用情況，作出月計(jì)劃，以便材料室有個(gè)總體安排，即月計(jì)劃于上包合同有重大影響的A類及重點(diǎn)B類材料、設(shè)備的采購(gòu)，本著“貨比五家，價(jià)比五家”的原則，均須經(jīng)過(guò)招投標(biāo)擇優(yōu)選用供應(yīng)商并及時(shí)簽定供需合同。有價(jià)格優(yōu)勢(shì)、良好信譽(yù)和服務(wù)精神為選擇的主要條件。環(huán)保條款及其他約定事項(xiàng)等。這些都應(yīng)認(rèn)真考慮后再填寫。7、合同簽定時(shí)項(xiàng)目相關(guān)部門人員要進(jìn)行簽字會(huì)審，項(xiàng)目簽字人員有項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算主任和材料過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，針對(duì)具體情況由相關(guān)人員負(fù)責(zé)。行情況。作影響合同的審批，應(yīng)視具體情況由相關(guān)人員負(fù)責(zé)。材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員和材料員負(fù)責(zé)，共同嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，括：產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品出廠合格證、準(zhǔn)用證以及其他幾項(xiàng)工作：標(biāo)準(zhǔn)。室主任，問(wèn)題未解決前不得進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等產(chǎn)品，由項(xiàng)目試驗(yàn)員按規(guī)定進(jìn)復(fù)試。經(jīng)技術(shù)人員簽字確認(rèn)；發(fā)生業(yè)務(wù)的當(dāng)天業(yè)務(wù)員應(yīng)做“材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄表”（含材質(zhì)證明單和磅（2）每批材料（主要是周轉(zhuǎn)材料）進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)技術(shù)人員簽字確認(rèn)。7、水泥驗(yàn)收規(guī)定：收料人員在核對(duì)水泥標(biāo)號(hào)后，按現(xiàn)場(chǎng)水泥庫(kù)的容量，以10袋為碼放高度，按標(biāo)準(zhǔn)灑落的散灰應(yīng)及時(shí)收集和裝袋。8、木材驗(yàn)收規(guī)定：對(duì)于木材應(yīng)檢尺量方。要求堆碼整齊后，檢尺標(biāo)準(zhǔn)為高、寬的尺寸誤差在2MM以進(jìn)行簽字確認(rèn)。特殊產(chǎn)品應(yīng)留項(xiàng)目技術(shù)人員值班驗(yàn)收。砂石料應(yīng)進(jìn)行抽檢（每月3~5次以平均載量為結(jié)算依據(jù)，但每次進(jìn)料還應(yīng)逐車量方。明；對(duì)夜間進(jìn)場(chǎng)材料也應(yīng)注明。意見。員的責(zé)任。13、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)要做到100發(fā)現(xiàn)－次未經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)或未留下檢驗(yàn)記錄，分別給予當(dāng)事人管員負(fù)責(zé)；簽字不全也由保管員負(fù)責(zé)?；蚴┕泳C合限定材料消耗數(shù)量，按段或?qū)舆M(jìn)行考核。具體計(jì)算由技術(shù)室完成。料單的形式、下發(fā)給各施工隊(duì)或施工班組。限額發(fā)料單抄送兩份給材料室。并互相簽認(rèn)，能填寫價(jià)格的，一律填寫價(jià)格。用材料。耗。4、材料計(jì)劃和限額發(fā)料單是材料室發(fā)料的依據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格履行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)。限額發(fā)料單必不能代簽或補(bǔ)簽。料不得濫用，優(yōu)材不得劣用。用，必須達(dá)到有效控制的目的。1、設(shè)專職庫(kù)管員，負(fù)責(zé)入庫(kù)物資的收發(fā)、標(biāo)識(shí)、盤點(diǎn)和記錄臺(tái)帳等工作。2、庫(kù)管員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物資的存放規(guī)劃和分區(qū)管理，制作標(biāo)準(zhǔn)貨架，做到倉(cāng)庫(kù)清潔，料具擺放整齊，標(biāo)識(shí)明顯。卡、物、金額相符。對(duì)C類材料實(shí)行“內(nèi)緊外松式”管理。即不論材料報(bào)表上是否全部列銷，庫(kù)房管表，寫出盈虧分析，報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理。4、庫(kù)存產(chǎn)品一律憑專業(yè)工程師簽認(rèn)的限額發(fā)料單發(fā)放使用。5、庫(kù)管員根據(jù)試驗(yàn)員的通知，做好庫(kù)存產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。6、對(duì)物資庫(kù)存過(guò)程中發(fā)生丟失、損壞、變質(zhì)的情況，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)做好記錄，并上報(bào)材料室主任和項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度包括：現(xiàn)場(chǎng)合用材料管理、現(xiàn)場(chǎng)專用材料管理、現(xiàn)具管理、現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)配件管理、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施材料管理、現(xiàn)場(chǎng)剩余材料管理等方面的內(nèi)容。大，使用時(shí)間長(zhǎng)，操作工種及隊(duì)組之間容易混串，比如沙石料的使用。專用材料采用專業(yè)承包方式管理。具體工作應(yīng)作好以下：料要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。材料用量以施工預(yù)算為依據(jù)。并及時(shí)辦理領(lǐng)料簽認(rèn)。協(xié)議兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。程室機(jī)械組完成。法，由施工隊(duì)自行租用、購(gòu)買、保管和使用，盈虧由隊(duì)組自負(fù)。種規(guī)格多，配套性強(qiáng)，不易搬動(dòng)，質(zhì)量要求嚴(yán)，因此在管理中應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)：術(shù)交底。計(jì)劃所列品種、規(guī)格、型號(hào)做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。六、臨時(shí)設(shè)施材料管理制度：臨時(shí)設(shè)施是指在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中必須搭建的生產(chǎn)和生活用臨時(shí)建筑。對(duì)臨時(shí)設(shè)施材料的管理，重點(diǎn)放在控制用量和強(qiáng)化回收上。料室應(yīng)抓好現(xiàn)場(chǎng)剩余材料的管理。大小都按在庫(kù)材料保管，防止損壞丟失。項(xiàng)目對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理重點(diǎn)應(yīng)放在避免閑置、加強(qiáng)維護(hù)上。具體辦法是對(duì)隊(duì)組實(shí)行實(shí)物損耗承包。二、協(xié)助項(xiàng)目其他室完成程序文件的相關(guān)要素工作。（1）產(chǎn)品類別、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)或其他標(biāo)識(shí)方法、產(chǎn)品的通用性要求或特殊（2）訂購(gòu)產(chǎn)品的范圍、圖樣、檢驗(yàn)規(guī)程等的名稱或適用版本，說(shuō)明交貨依據(jù)和驗(yàn)收條件采用的準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范；貯存和維護(hù)，以確保業(yè)主提供的產(chǎn)品滿足承包合同要求，能夠合理有效地被使用，保證工程整體質(zhì)量。驗(yàn)工作程序》進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并在驗(yàn)證記錄上由業(yè)主和監(jiān)理簽字。嚴(yán)格管理。在發(fā)放時(shí)，應(yīng)做好發(fā)放記錄，確保產(chǎn)品具有可追溯性。格品的控制工作程序》進(jìn)行處置。商解決。在倉(cāng)庫(kù)里和露天堆放的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。各項(xiàng)記錄內(nèi)容應(yīng)填寫完整，簽字齊全。為產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，并在產(chǎn)品標(biāo)識(shí)記錄簿上做好各項(xiàng)記錄。記錄簿上做好各項(xiàng)記錄。錄標(biāo)識(shí)簿上將標(biāo)識(shí)編號(hào)填寫在材料編號(hào)、材料來(lái)源或標(biāo)識(shí)編號(hào)欄中實(shí)現(xiàn)。具體為：發(fā)料單和記錄表上記錄其標(biāo)識(shí)編號(hào)。處設(shè)置的標(biāo)牌上，加注“業(yè)主提供”。丟失、不損壞，以便分清責(zé)任及實(shí)現(xiàn)可追溯。其內(nèi)容包括：觀察外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)產(chǎn)品的標(biāo)牌、規(guī)格型號(hào)是否符合采購(gòu)文件和《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》的要求，清點(diǎn)合格證與隨貨資料、附件是否齊全，計(jì)量或點(diǎn)驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量和驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量。驗(yàn)證工作主要由業(yè)務(wù)員和保管員進(jìn)行，并在材料接收登記本上填寫驗(yàn)證結(jié)果，重要的材料要填報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄。具體負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)或試運(yùn)行，由技術(shù)人員做相應(yīng)的質(zhì)量記錄。行檢驗(yàn)或試驗(yàn)。直發(fā)工地的由項(xiàng)目經(jīng)理部材料室負(fù)責(zé)進(jìn)貨驗(yàn)證。天強(qiáng)度報(bào)告出來(lái)后，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，此批水泥可投入使用。交項(xiàng)目資料員統(tǒng)一管理。壞。并進(jìn)行必要的安裝和隔離，防止發(fā)生安全事故。室。應(yīng)單獨(dú)存放和標(biāo)識(shí)，并報(bào)項(xiàng)目部材料室。產(chǎn)品應(yīng)掛標(biāo)識(shí)牌，對(duì)產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、合格狀態(tài)等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。以處理并留下記錄。10、對(duì)各類不同性質(zhì)的產(chǎn)品應(yīng)分別管理，做好日常通風(fēng)、降溫、晾曬、防塵、防銹、涂油等工作，對(duì)易燃、易爆、易碎、有毒的產(chǎn)品應(yīng)重點(diǎn)保管。12、對(duì)貯存過(guò)程中發(fā)生丟失、損壞、變質(zhì)的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)做好記錄，填寫相應(yīng)的記錄表，報(bào)項(xiàng)目部材料室。13、對(duì)庫(kù)存物資的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。應(yīng)以項(xiàng)目技術(shù)室開具的發(fā)料單或限額發(fā)料單為依據(jù)，并進(jìn)行登帳記錄。15、對(duì)有外包裝的產(chǎn)品，在搬運(yùn)、貯存過(guò)程中應(yīng)注意保護(hù)好外包裝；對(duì)無(wú)外包裝的產(chǎn)品，為防止產(chǎn)品在搬運(yùn)、貯存過(guò)程中損壞、丟失、變質(zhì)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行包、捆、裹等工作。進(jìn)貨的材料進(jìn)行環(huán)保檢查。備案。5、項(xiàng)目經(jīng)理部在選擇新的化工材料時(shí)，應(yīng)要求供貨方提供MSDS（化學(xué)物資安全數(shù)據(jù)表）、使用及安全注意事項(xiàng)等。7、每年年底或采購(gòu)合同完成后，項(xiàng)目材料室負(fù)責(zé)對(duì)分供方所供材料是否滿足環(huán)境要求做評(píng)估，并留下評(píng)估記錄表交公司物資部。1、項(xiàng)目材料室負(fù)責(zé)易燃、易爆物品和化學(xué)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放和使用后的廢棄處理。程中的管理和控制。一、材料室內(nèi)業(yè)工作主要包括以下幾個(gè)方面：1、供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)資料，包括分供方評(píng)估表、分供方調(diào)查表、分供方申報(bào)表以及合同評(píng)審的相關(guān)資料。2、各類物資收發(fā)原始憑證，包括收料記錄、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄、點(diǎn)驗(yàn)單、限額發(fā)料單等。3、健全各類臺(tái)帳，包括材料明細(xì)帳、流水帳、主要材料材料核算分析及分類核算分析表、月份庫(kù)存盤點(diǎn)臺(tái)帳等。二、材料室主任負(fù)責(zé)組織室員工做好內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、保存和上報(bào)工作。三、材料室資料盒內(nèi)容包括：為了加強(qiáng)項(xiàng)目部管理，有效控制工程材料成本，對(duì)項(xiàng)目部廢舊材料處理作出如下規(guī)定。理，項(xiàng)目書記監(jiān)督執(zhí)行。二、每次處理廢舊材料，材料室和工程室應(yīng)分析廢舊材料產(chǎn)生的原因（是正常施工條件下的材料損耗，項(xiàng)目經(jīng)理審批。五、在裝車過(guò)程中，工程室應(yīng)派人監(jiān)督，以免把其他工程材料拉走或出現(xiàn)其他問(wèn)題。六、車輛出場(chǎng)，由材料室開具“出門證”，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后予以放行。具體規(guī)定參照“門衛(wèi)管理制七、廢舊材料處理所得由項(xiàng)目預(yù)算室王美剛負(fù)責(zé)保管。鋼筋，應(yīng)按照公司物資部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、水泥入庫(kù)應(yīng)根據(jù)不同品種、廠牌、標(biāo)號(hào)號(hào)的水泥，應(yīng)分別標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌上應(yīng)標(biāo)明水泥品種、廠家、出廠日期及進(jìn)庫(kù)日期。費(fèi)中扣除。整齊，以便于清點(diǎn)。室進(jìn)行統(tǒng)一管理。單發(fā)料。對(duì)于需要夜間進(jìn)場(chǎng)的材料，材料室應(yīng)提前通知工程室，讓其協(xié)助安排場(chǎng)地和卸車人不同的材料，通知技術(shù)室土建、水、電專業(yè)人員，共同檢查驗(yàn)收。具體按《材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)執(zhí)行。進(jìn)出場(chǎng)材料的車輛運(yùn)輸要求按噸位計(jì)臺(tái)班，裝卸按指定的位置堆碼施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。施工現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)了項(xiàng)目員工的精神風(fēng)貌，反映了企業(yè)的形象。施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括：現(xiàn)場(chǎng)布置和場(chǎng)容管理兩方面內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和各種保障措施。一、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平面圖的設(shè)計(jì)繪制工作。應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1、施工平面圖應(yīng)布局緊湊、規(guī)劃周密、使用管理方便。2、在機(jī)械安放和材料堆碼布置時(shí)，應(yīng)考慮避免不必要的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、符合勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。4、施工平面圖在擬訂過(guò)程中，要充分聽取項(xiàng)目各專業(yè)人員和施工隊(duì)的意見，力求科學(xué)、周密、完善。5、施工平面圖一經(jīng)確定，即作為現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)布置要與平面圖相符。管理制度；消防保衛(wèi)管理制度；安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保環(huán)衛(wèi)、消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組名單。版面尺寸為1.2×2.4米，白底、艷藍(lán)色的字。3、現(xiàn)場(chǎng)堆放的砂石料、構(gòu)配件、鋼筋、設(shè)備及其他材料，應(yīng)掛牌，予以明確標(biāo)識(shí)。具體做法執(zhí)行《程序文件》的有關(guān)規(guī)定。防曬措施，要保持整潔，損壞的要及時(shí)更新。A、施工進(jìn)度計(jì)劃表要上墻。B、各崗位的責(zé)任制、管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定要上墻。C、施工計(jì)劃與實(shí)物量完成情況對(duì)比表要上墻。三、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)：1、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施的搭建必須按現(xiàn)場(chǎng)平面圖的規(guī)劃進(jìn)行搭設(shè)。A、結(jié)構(gòu)：一般采用簡(jiǎn)易鋼管結(jié)構(gòu)框架，沿口高度為3米。木工間、攪拌機(jī)棚、鋼筋棚為局部敞開式。B、屋面：一般采用纖維瓦楞板。D、配電間、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)屋面要采用防火材料，地面為水泥地面，門要牢固。A、臨時(shí)施工道路應(yīng)盡量直線布置，并形成環(huán)路，以提高車輛通過(guò)能力，達(dá)到消防要求。5、砂漿機(jī)臺(tái)前臺(tái)后的場(chǎng)地和搭設(shè)的一般要求：A、攪拌機(jī)臺(tái)前必須設(shè)有排水溝和沉淀池。攪拌機(jī)臺(tái)后用黃砂、石子堆場(chǎng)、素土夯實(shí)墊平，沉積物要經(jīng)常清除。臺(tái)后的黃砂堆場(chǎng)地坪制作與攪拌機(jī)場(chǎng)地相同。A、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)供水管的進(jìn)水管徑，根據(jù)工程施工需要通過(guò)計(jì)算確定，一般不宜小于50mm，B、施工現(xiàn)場(chǎng)主要用水區(qū)域應(yīng)以主管采用環(huán)形管網(wǎng)布置，砼、砂漿攪拌機(jī)可采用從主管上接出支管布置，以保證供水可靠。C、施工用電線路以架空為主，對(duì)確有困難的允許敷設(shè)地下電纜，但必須做到：電纜應(yīng)埋入地面以一、場(chǎng)容管理既通過(guò)嚴(yán)格驗(yàn)收、定置堆放、限額領(lǐng)料、工完場(chǎng)清實(shí)現(xiàn)物料管理優(yōu)化；通過(guò)合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效實(shí)現(xiàn)場(chǎng)容場(chǎng)貌優(yōu)化。二、做好材料的定置堆放的工作。1、材料的堆放要符合現(xiàn)場(chǎng)平面圖的規(guī)劃。2、材料的堆碼要整齊、規(guī)矩、標(biāo)識(shí)明顯。3、現(xiàn)場(chǎng)堆放容易損壞、變質(zhì)、丟失的產(chǎn)品一定要入庫(kù)保存。1、庫(kù)房應(yīng)結(jié)構(gòu)牢固、安全，屋面不漏水，地坪不進(jìn)水、不漏水，四面磚墻不滲水，同時(shí)應(yīng)保證防火防盜。2、庫(kù)存產(chǎn)品擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確，要保持庫(kù)房?jī)?nèi)的清潔。1、必須發(fā)動(dòng)班組，抓好班組管理，按各工種班組操作落手清標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期考評(píng)與獎(jiǎng)、罰掛鉤。2、落手清工作由項(xiàng)目工程經(jīng)理執(zhí)行分符合實(shí)際，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實(shí)據(jù)，獎(jiǎng)罰要分明。3、施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作的一般要求：A、施工班組必須做到邊施工、邊清理，落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時(shí)清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點(diǎn)。B、樓層、道路、建筑物四周要求做到無(wú)散落的砼、砂漿、碎石等雜物。建筑垃圾集中歸堆。C、班組使用的手推車、工具、設(shè)備周轉(zhuǎn)材料、大模板等用后及時(shí)沖洗鏟清按規(guī)定存放，注意保管。D、落手清工作最基本的要求是：“工完料盡場(chǎng)地清”。五、辦公室、宿舍和食堂應(yīng)保持整潔、衛(wèi)生、物品擺放有序。1、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容整潔，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，科學(xué)組織施工。材料設(shè)備碼放整齊，界限清楚。2、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)清楚，按照總平面布置。道路有排水設(shè)施，保證平面暢通。3、作業(yè)面做到活完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)干凈利索。做好防塵工作。4、工人工作時(shí)不準(zhǔn)袒胸露背，文明施工。5、現(xiàn)場(chǎng)噪聲力爭(zhēng)減少，不人為地制造噪聲。6、施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全