建設(shè)工程例會制度范文（2篇）

建設(shè)工程例會制度范文第一條例會目的為強化對建設(shè)工程項目的管理與進展情況的監(jiān)控，促進跨部門溝通與協(xié)作，提升工作效率，特制定本例會制度。第二條例會頻率例會召開頻率依據(jù)建設(shè)項目的實際進展而定，通常情況下每周舉行一次，如遇特殊情況，可適當(dāng)調(diào)整例會次數(shù)。第三條例會主持人例會由項目經(jīng)理擔(dān)任主持人，負責(zé)會議的組織、協(xié)調(diào)及指導(dǎo)。第四條例會議程1.會議伊始，主持人需明確宣布會議目的及議程。2.各部門及班組需就工作進展情況逐一進行匯報。3.針對項目中出現(xiàn)的問題與難題，進行集體討論并尋求解決方案。4.對項目計劃與進度進行確認，并根據(jù)實際情況作出相應(yīng)調(diào)整。5.對下一階段的工作進行具體布置與安排。6.處理其他相關(guān)事宜。7.會議結(jié)束時，進行會議總結(jié)并確定下一次會議的時間。第五條例會紀(jì)要每次例會結(jié)束后，會議秘書需根據(jù)會議記錄編制例會紀(jì)要，并在24小時內(nèi)將紀(jì)要發(fā)送給與會人員及相關(guān)部門人員。第六條例會參與人員1.項目經(jīng)理：負責(zé)主持會議，協(xié)調(diào)各部門間的工作配合。2.各部門負責(zé)人：負責(zé)匯報本部門工作進展，協(xié)助解決項目中的問題。3.建設(shè)單位代表：提供項目相關(guān)資料，并協(xié)助解決項目實施過程中的問題。4.相關(guān)專家及技術(shù)人員：提供專業(yè)指導(dǎo)與建議，為項目決策提供支持。5.會議秘書：負責(zé)記錄會議要點與決議，并編制會議紀(jì)要。第七條例會評估公司定期對例會效果進行評估，并根據(jù)反饋結(jié)果進行改進。項目經(jīng)理負責(zé)組織評估工作，并推動整改措施的實施。第八條例會守則1.參會人員需準(zhǔn)時出席，不得無故遲到或早退。2.尊重他人發(fā)言權(quán)，按議程順序發(fā)表觀點，保持會議秩序。3.討論問題應(yīng)秉持客觀、公正、務(wù)實的態(tài)度，力求達成共識。4.嚴(yán)格遵守會議保密規(guī)定，保護會議內(nèi)容的機密性。5.未經(jīng)允許，不得擅自拍攝或傳播會議內(nèi)容。6.遵守會議紀(jì)律，不得干擾會議的正常進行。第九條例會制度的修改與補充本制度的修改與補充由項目經(jīng)理提出，并報請上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。建設(shè)工程例會制度范文（二）第一章總則第一條為強化建設(shè)工程項目的管理與協(xié)調(diào)，提升工作效率，確保工程質(zhì)量，特制定本規(guī)程。第二條本規(guī)程適用于公司內(nèi)部所有建設(shè)工程項目的例會活動。第三條建設(shè)工程例會作為各相關(guān)部門和人員溝通、協(xié)調(diào)和交流的重要平臺，是保障項目順利推進和解決難題的有效手段。第四條例會應(yīng)定期、及時召開，內(nèi)容需科學(xué)、精準(zhǔn)、務(wù)實，采用多元化的溝通渠道。會議時間通常控制在____分鐘以內(nèi)。第五條本規(guī)程實行例會主持人、記錄員、參會人員及會議議題的規(guī)范化管理。第二章例會的組織與召開第六條項目經(jīng)理擔(dān)任建設(shè)工程例會的主持人，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)及主持會議工作。第七條項目辦公室作為例會的協(xié)調(diào)部門，負責(zé)會議組織、會議記錄等具體事務(wù)。第八條建設(shè)工程例會一般每周舉行一次，具體時間由項目經(jīng)理依據(jù)工程進度和需求決定。第九條會議地點應(yīng)選擇靠近工程現(xiàn)場的位置，便于參會人員參與。第十條例會議題由項目經(jīng)理根據(jù)工程進展和需求設(shè)定，并提前通知參會人員，確保議題清晰、明確。第十一條會議應(yīng)設(shè)定議事流程，按照預(yù)先確定的議程進行，以保證會議效率。第十二條例會需保持紀(jì)律性，按預(yù)定時間完成議程，不得擅自延長或變更會議內(nèi)容。第十三條會議記錄由項目辦公室的記錄員負責(zé)，記錄應(yīng)客觀、準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，以備查閱。第三章例會的內(nèi)容與要求第十四條建設(shè)工程例會的主要內(nèi)容包括工程進度更新、工期規(guī)劃、質(zhì)量、安全、成本控制等問題的討論與解決。第十五條例會的目標(biāo)是使參會人員全面了解工程的進展和存在的問題，通過交流、協(xié)調(diào)和解決問題，確保工程按期順利完成。第十六條例會應(yīng)重視信息的反饋與溝通，鼓勵參會人員提出意見和建議，促進創(chuàng)新思維和工作改進。第十七條例會需注重會后的跟進與檢查，確保會議決議的執(zhí)行，評估問題解決的效果。第四章附則第十八條對違反本規(guī)程的