中建八項目管理手冊

0中建八局安裝工程有限責任公司項目管理手冊1持冊說明為規(guī)范項目管理工作配合兩制建設向深層次發(fā)展并參考建設工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2001)制定了項目管理工作手冊項目經理為持冊人并對記錄在冊的情況負責工程項目中標或已同建設單位業(yè)主簽訂工程建設承包合同后相關人員填寫工程竣工交付使用合同履行完結后本手冊中全部登頁并入本手冊歸檔保存的完整情況并由工程管理部簽認項目管理手冊目錄2限記表記表地申辦許可證按當?shù)匾?guī)定辦登記表及人員花名冊情況記錄表制表管理登記表記表登記表理機械等大型設備進退場登記表3記表量計劃編制情況登記表段管理限項目管理手冊限4業(yè)的合法權益調解決項目中出現(xiàn)的問題處理項目部的善后工作經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構確定管理人員的職責在公司財務制度規(guī)定的范圍內根據(jù)公司總經理授權和施工管理人需要決項目管理手冊5工程項目概況登記表編告編號款2主要技術指標為不同型號管道延長米單體建筑物面積建筑物高度鋼結構重跨跨度化工產品日年產量等等項目管理手冊綜合管理6與社會對接項目所在地登記表項目管理手冊綜合管理7在工程所在地申辦許可證按當?shù)匾?guī)定辦登記表收供上述報批事項的回復的復印件項目管理手冊項目經理部8項目部組建登記表理制度度項目安全管理制度制度管理制度管理制度項目分配與獎勵制度以項目部文件的形式印發(fā)項目管理手冊項目經理部9項目部崗位設置及人員花名冊序號項目管理手冊開工日期計劃總工期和計劃竣工日期并確定項目分期分批的開工竣工日期2編制進度計劃施工進度計劃應根據(jù)工藝關系組織關系搭接關系起止時間保證性計劃等因素綜合確定進度狀況5每月給區(qū)域/專業(yè)公司直管項目部給公司工程管理部上報工程管理動態(tài)月報表持續(xù)的時間發(fā)生的強度相關的依據(jù)作計劃施工進度計劃況月報態(tài)進行統(tǒng)計分析構件施工機具情況解決突發(fā)性問題及重要事項情況包括道路供電供水場地占用的決定組織落實季節(jié)性施工措施等等項目管理手冊項目工期實施情況記錄表果項目管理手冊項目質量控制2施工準備階段的質量控制收集設計圖紙和有效技術資料進行圖紙會審制施工序質量控制量控制進行最終檢驗和試驗整理好竣工技術資料資料要求外不合格品控制項目管理手冊主要質量控制點一覽表序號備注說明此表由項目經理部技術負責人根據(jù)工程具體特點填寫其中責任人欄必須由責任人本項目管理手冊場管理項目管理手冊項目安全控制與現(xiàn)場管理電施工組織設計和安全管理方案全監(jiān)督站備案5開展經常性全員安全教育培訓項目部安全教育內容安全生產法律法規(guī)度和安全紀律講解安全事故案例所承擔施工任務的特點施工安全基本知識安全生產制度及相關工種的安全技術操作規(guī)程機械設備和電器使安全防護裝置及個人勞動防護用品知識本班組作業(yè)中的不安全因素及防護及所使用的機具安全要求報安全監(jiān)督站驗收外電防護封閉嚴密地接零保護系統(tǒng)按三相五線制配電箱柜按三級配電兩級保護一機一閘一保護現(xiàn)場照明與動力線分開或使用安全電壓供電電器裝置匹配維修電工工作記錄檔案完整貨兩用電梯司機等單圖(3)場地平整地面硬化(4)道路暢通無阻有排水系統(tǒng)保持清潔(5)材料堆放按總平面布置分類堆放有序有標識(6)施工垃圾廢料及時清理工完場清理內容職工宿舍整齊清潔職工食堂衛(wèi)生干凈廁所天天沖洗打掃幾凈用`品擺放整齊工作人員掛牌上崗盡量綠化美化生活工作環(huán)境項目管理手冊場管理項目管理手冊禁止在建筑物內隨地大小便建立防火制度配備防火設施危險場所禁止吸煙施工現(xiàn)場無閑雜人員進入治安保衛(wèi)無重大盜竊事件評審要求執(zhí)行防護用品產副經理和公司經理單派員工代表設置安全管理部門配備安全員目安全管理制度和崗位職責管理目標指標編制本項目安全管理方案業(yè)人員安全教育和安全技術培訓收集并保存資格證的復印件項目宣貫溝通預防不良投訴況事宜項目管理手冊場管理項目管理手冊目標嚴格遵守環(huán)境法規(guī)標準項目進行環(huán)境因素調查列出環(huán)境因素清單境因素清單制訂持續(xù)改進環(huán)境狀況的預防措施類排放的管理制度及時定期清運作渠道生活污水有序排放在現(xiàn)場廁所設化糞池交流渠道需的資料節(jié)能降耗臺帳工程項目管理手冊場管理項目管理手冊安全控制點一覽表序號備注理部根據(jù)工程具體特點填寫其中責任人欄必須由責任人本人簽字項目管理手冊場管理項目管理手冊現(xiàn)場準備工作登記表1落實場內,地下未明情況.如管電線2置和資料3標高資料4路事項5信事項6公設施7活設施8電道路9查驗收項目管理手冊項目成本控制將項目部各項責任成本分解到項目部每一個成員]編制總體降低成本計劃編制項目成本計劃編制項目降低成本措施編報成本考核報表基礎成本管理工作人工費用成本卡人工成本卡臺帳材料費用成本卡材料成本卡臺帳機械費用成本卡機械成本卡臺帳其它直接費用成本卡臺帳現(xiàn)場簽證成本卡現(xiàn)場簽證臺帳間接費用成本表其它費用成本表動分析會項目管理手冊項目成本情況記錄表金額萬元造價管理登記表一1工程項目造價及總成本登記表金額萬元2編制施工圖預算檢查記錄表金額萬元序號工程項目編制人項目管理手冊造價管理登記表二3工程造價增減檢查記錄表金額萬元序號項目管理手冊造價管理登記表三4作業(yè)分包隊施工圖預算審核檢查記錄表金額萬元序號5.作業(yè)分包隊工程決算審核檢查記錄表金額萬元序號額時間額時間項目管理手冊收取工程預付進度結算款情況登記表項目管理手冊項目資金調撥及付款記錄金額萬元名稱項目管理手冊采購物資貨款支付情況登記表序號元額項目管理手冊項目合同管理同履行中的信息及時進行調整同變更線尺寸等變更料的變更等2關于勞務作業(yè)層合同管理工程簽證及工程結算有關業(yè)務問題澄清與解釋的項目管理手冊工程建設承包合同管理登記表人姓名份數(shù)交底時間年月日項目管理手冊勞務合同簽約登記表及合價取費項目管理手冊勞務作業(yè)隊情況登記表作效率工期工程質量安全施工文明施工成品保護勞動紀項目管理手冊項目信息管理閱登記簿由項目資料員負責主要內容公文類報告來往公函會談紀要工程匯報各類報表上級來文合約類合同標書合約函件2電話會議值班記錄本管理3照片錄像錄音帶管理主要內容像4收集整理與本項目有關的報刊雜志報道政府部門通報重要會議講話5信息網絡化管理內容象進度及存在主要問題推廣應用情況表況項目管理手冊項目生產要素管理獲取組建項目部的批文刻制項目部圖章和專用圖章策劃項目職能部門的設置和工作人員的配備組織項目部工作人員的到職就位項目部辦公文印生活吃住條件的準備制訂相關管理制度建立相關協(xié)調性領導小組業(yè)隊進場參與選定施工作業(yè)隊伍參加招議標活動及時填寫作業(yè)隊情況登記卡協(xié)助作業(yè)隊組織施工機械設備工機具計量器具進場協(xié)助作業(yè)隊落實生活吃住事宜按施工圖會審提出的要求索取設計變更修改通知按合約規(guī)定的范圍索取其他施工資料工材料進場三大材鋼材木材水泥按合約規(guī)定組織進場組織其他物資進場合同約定的范圍組織訂貨合同約定的范圍編報計劃組織出庫組織待安裝設備的接收保管運輸看護落實待安裝設備的看護責任和防護措施收取工程預付款等大型施工機械配備供方簽訂租用合同按計劃組織實施法規(guī)標準項目所在地政府部門頒布的現(xiàn)行工程建設管理法規(guī)標準源的調查與利用材料工機具機加工件等市場供給情況用大型施工機械市場儲備量和費用行情中小型機械和設備維修行情工程材料試驗檢驗機構和收取費情況當?shù)厣钕M品情況調研普通臨時工市場情況調研管理目標庫道路等設施的準備工作保管發(fā)放手續(xù)建帳建卡程進度及時調整材料配套供應計劃9對臨時建筑材料和水電材料的回收利用管理包括建帳使用上交和處理分析表組織施工圖自審參加設計交底參加施工圖會審編制質量計劃編制施工組織設計編制臨時用電施工組織設計編制并報審專業(yè)專題施工方案編制季節(jié)性施工技術措施編制采用新技術新材料新工藝新設備的操作規(guī)程或作業(yè)指導書辦理設計變更技術核定編制物資需用量計劃編制構配件加工計劃項目管理手冊勞動力需用量計劃主要機械設備需用量計劃監(jiān)視和測量裝置需用量計劃案報審和撰寫施工技術工作總結主管部門批準后實施租賃在同等條件下先租賃本企業(yè)的備的租賃須由供方帶操作工實施配套服務入本項目的全部設備進行驗收并填寫驗收清單擺放整齊有掛牌標識有防護措施交接驗收清單具配備計劃納入施工組織設計量器具管理目錄要求建立項目計量器具臺帳案申請配備計量器具促分包方的計量管理工作保養(yǎng)間將計量器具送檢具盤點并報送報表公司器具配備統(tǒng)計表為半年報項目管理手冊起重運輸土石方施工機械等大型設備進退場登記表序號數(shù)量施工圖供應情況登記表序號備注主要工程物資需用量計劃編制情況登記表序號備注管理項目管理手冊管理項目竣工驗收階段管理完成工程設計和合同約定的各項內容施工單位在工程完工后對工程質量進行了監(jiān)督抽查確認工程質量符合有關法律法規(guī)和工程建設強制性標準符合設計文件及合同要求并提出工程竣工報單位有關負責人審核簽字理資料并提出工程質量評估報告工程質量評估報告應經總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單更通知書進行了監(jiān)督抽查并提出質量監(jiān)督抽查報告質量監(jiān)督抽查報告應經該項目察設計單位有關負責人審核簽字有完整的技術檔案和施工管理資料已報質監(jiān)站審查通過有工程使用的主要建筑材料建筑構配件和設備的進場試驗報告建設單位已按合同約定支付工程款有施工單位簽署的工程質量保修書計要求進行監(jiān)督抽查并出具有公安消防環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件建設行政主管部門及其委托的工程質量監(jiān)督機構等有關部門責令整改的問監(jiān)理工程師簽署意見建設單位收到工程竣工報告后對符合竣工驗收要求的工程組織勘察設它有關方面的專家組成驗收組制定驗收方案建設單位應在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間地點及驗收組名單督站建設單位組織工程竣工驗收建設強制性標準的情況審閱建設勘察設計施工監(jiān)理單位的工程檔案資料實地查驗工程質量竣工驗收意見注工程竣工驗收合格后建設單位應當及時提出工程竣工驗收報告工程竣列文件施工許可證施工圖設計文件審查意見驗收條件項規(guī)定的文件管理項目管理手冊管理驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見工程應附有質量檢測和功能性試驗資料法規(guī)規(guī)章規(guī)定的其他有關文件料和財務結算