營銷方案某室外綜合管網(wǎng)安裝工程施工方案

{營銷方案}某室外綜合管網(wǎng)安裝工程施工方案及招標(biāo)文件。2、國家有關(guān)現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。2.7給水管道采用中華人民共和國城鎮(zhèn)建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)CJT183-20032.8根據(jù)國家及重慶市有關(guān)建筑安全施工、文明施工及環(huán)境保護(hù)方面3、國家在施工安全、文明施工以及環(huán)境保護(hù)等方面的有關(guān)規(guī)定及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。得的有關(guān)資料。5、有關(guān)工具性參考資料，如：定額、類標(biāo)等。7、我單位擁有的工法及科技成果和現(xiàn)有的管理水平、勞動(dòng)力設(shè)備技術(shù)能力以及以前從事類似項(xiàng)目所積累的豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。的管溝的開挖和電纜溝的施工；生化池的施工。填土及素土，具體還應(yīng)根據(jù)監(jiān)理及業(yè)主、施工單位現(xiàn)場確定。其上再做90度混凝土基礎(chǔ)。污水檢查井采用磚砌。井蓋井座在主干道上采用承重鋼筋混凝土成品，其他部位采用非承重型。2.2工程特點(diǎn)路基層的處理，這個(gè)是本工程的重點(diǎn)，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。施工準(zhǔn)備工作采用兩手抓，一是在項(xiàng)目技術(shù)主管主持下，技術(shù)內(nèi)業(yè)、必備的條件。3.1技術(shù)準(zhǔn)備1總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、2內(nèi)3內(nèi)4編制半成品及材5各種強(qiáng)度等級混1臺(tái)12臺(tái)23臺(tái)24臺(tái)15部16部17部18把19把2把個(gè)2列的措施，充分調(diào)動(dòng)各方的積極性，確保按質(zhì)、按期完工。3.2.1現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備1234563.2.2施工用水及排水供水管網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃布置，以保證施工的正常進(jìn)行。1）臨時(shí)施工用水的水源：該現(xiàn)場的用水水源擬由3）施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)布置：根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，該臨時(shí)供水管由境清潔用水和生活區(qū)生活用水。池經(jīng)生化處理后排入業(yè)主指定的排污下水管道。3.2.3施工用電及設(shè)施安排點(diǎn)及要求，對現(xiàn)場的臨時(shí)用電進(jìn)行量的計(jì)算和線路布置。鋼水平接地體作配電屏的保護(hù)接零?，F(xiàn)場設(shè)置多個(gè)二級配電箱，以滿足施工機(jī)械設(shè)備用電。本工程的所有三級箱由現(xiàn)場需要進(jìn)行設(shè)置，但所有三級箱均為"一機(jī)一閘、一漏一箱"進(jìn)行電力控制。動(dòng)力和照明在二級箱處分開設(shè)置，三級達(dá)到用電安全、可靠。停工，確保工程施工的順利進(jìn)行。3.2.4臨時(shí)設(shè)施安排418111111順序的進(jìn)行施工。4.1施工組織機(jī)構(gòu)4.1.1施工組織結(jié)構(gòu)的建立親自掛帥，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。實(shí)將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。4.1.2施工組織結(jié)構(gòu)框圖4.1.3施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效備工作與策劃工作并且以無條件滿足本工程需要為前題。仗，無準(zhǔn)備之仗。先進(jìn)管理模式。既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報(bào)。和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。4.1.4施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施1.組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。3.強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4.建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5.每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6.質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項(xiàng)目部主要管理人員及項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。7.用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。根據(jù)現(xiàn)場條件結(jié)合本單位實(shí)際情況我單位保證該工程在2007年64.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖4.3施工組織安排4.4進(jìn)場方法保在計(jì)劃工期內(nèi)完成本合同段的全部工作。4.5場地布置與安排的施工地段增設(shè)材料庫房及其它設(shè)施。4.6現(xiàn)場材料的運(yùn)送較大，現(xiàn)場材料的運(yùn)送主要采用工程車轉(zhuǎn)送結(jié)合人工轉(zhuǎn)運(yùn)的方式。4.7推行信息化管理科學(xué)的處理，及時(shí)用到施工中去。再將進(jìn)一步反饋回來的信息繼續(xù)處理，我司的技術(shù)管理規(guī)定，強(qiáng)制性的推行所有項(xiàng)目部必須使用計(jì)算機(jī)，因此，查、調(diào)整、再檢查……用于質(zhì)量控制（作業(yè)班組、作業(yè)質(zhì)量、負(fù)責(zé)人員、作業(yè)時(shí)間全面輸入微機(jī)，作為班組及作業(yè)人員工資發(fā)放的依據(jù)用于組織管理（工作安排、考勤、晴雨表等用于安全管理（制定方案、調(diào)整、變更的登錄、技術(shù)檔案資料微機(jī)化等用于成本控制等，總之我司有較全面、完善的一套微機(jī)項(xiàng)目管理技術(shù)用于該工程中。5.1質(zhì)量目標(biāo)控，建造業(yè)主滿意工程。3、保質(zhì)規(guī)劃：杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故，確保用于本標(biāo)段的所有材料均為程質(zhì)量評定達(dá)到規(guī)定要求，爭取確保優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)。5.2工期目標(biāo)工期目標(biāo)內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)的完成合同內(nèi)全部工程項(xiàng)目。5.3安全目標(biāo)6.1工程測量6.1.1首級導(dǎo)線點(diǎn)的復(fù)測原有導(dǎo)線點(diǎn)被破壞，則相應(yīng)增設(shè)經(jīng)微機(jī)內(nèi)業(yè)平差計(jì)算后，提交相關(guān)資據(jù)。6.1.2地形的復(fù)測量。6.1.3建立施工測量控制網(wǎng)6.1.4測量標(biāo)志保護(hù)及測量數(shù)據(jù)復(fù)驗(yàn)量控制點(diǎn)的保護(hù)，并定期復(fù)驗(yàn)各控制點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)測補(bǔ)設(shè)。6.1.5線路施工放樣儀坐標(biāo)法放樣與校核，高程用水準(zhǔn)儀測設(shè)。兩側(cè)開挖范圍線，以指導(dǎo)溝槽開挖施工。（2）檢查井的定位：待溝槽開挖至設(shè)計(jì)高程時(shí)，采用坐標(biāo)法放樣。查井施工及管道安裝過程中進(jìn)行復(fù)核。保護(hù)樁，以便化糞池開挖及澆筑過程中進(jìn)行復(fù)核。6.2施工措施6.2.1搭設(shè)臨時(shí)施工護(hù)欄。因?yàn)樵摴こ淌┕ぶ写罅砍霈F(xiàn)土石方。為加要，施工護(hù)欄搭設(shè)平面圖及擴(kuò)欄詳圖如下：6.2.施工護(hù)欄開挖管溝彩鋼瓦0護(hù)欄立面圖護(hù)欄立面圖鋼管主柱鋼管主柱6.2.3溝槽內(nèi)排水。因該管網(wǎng)工程施工時(shí)間會(huì)在雨天進(jìn)行，溝槽內(nèi)有排水方法對溝槽進(jìn)行排水，其具體措施見下圖：6.3土石方開挖6.3.1該雨水、污水、化糞池處于小區(qū)內(nèi)，各管線深淺不一，采用機(jī)定開挖溝槽底寬按管道直徑加上工作面，工作面按照一九九九年《重支撐。開挖溝槽如遇土質(zhì)為松散土及濕土，淤泥時(shí)，為保證質(zhì)量及安全，開挖溝槽寬度加大，按業(yè)主、監(jiān)理，現(xiàn)場實(shí)際收方計(jì)量（簽證溝槽開6.3.2為保證工程中其它工作面及其它工作的正常開展，其破碎原有旨在保證車輛進(jìn)出及施工道路暢通。WWZh凹6.2.3土石方外運(yùn)：因受施工場地限制及開挖土方量大，對在開挖中產(chǎn)生的土石方部分用自卸汽車外運(yùn)棄渣，運(yùn)至業(yè)主指定棄渣場。本工程管道為雙壁波紋管，雙壁波紋管采用承插粘接。控制坍落度，和易性及攪拌時(shí)間。6.4.1管道基礎(chǔ)施工的注意事項(xiàng)：樣樁，用欄樁控制挖土面、墊層面和基礎(chǔ)面。3）在砂墊層上安裝混凝土基礎(chǔ)的側(cè)向模板時(shí)，應(yīng)根據(jù)管道中心位置在坡板的位置。搭馬每隔2.5m安置一個(gè)以固定模板之間的間距。搭馬混凝土后方可拆除，隨即清理保管。4）混凝土基礎(chǔ)側(cè)向模板應(yīng)具有一定的強(qiáng)度和剛度，一般可選用鋼撐板、木板和鋼模。模板安裝應(yīng)縫隙嚴(yán)密，支撐牢固，并符合結(jié)構(gòu)尺寸的要求。5）碎石墊層面上有水時(shí)，不得澆筑基礎(chǔ)混凝土?；炷翍?yīng)用拍板或平板6.4.2管道場內(nèi)二次轉(zhuǎn)運(yùn)，因該工程工作面大，工程材料常常運(yùn)不到6.4.3在溝槽開挖清理至設(shè)計(jì)標(biāo)高，做好管道墊層后，工作在管道安裝中需注意排水、雨水管道坡度，接口嚴(yán)密度及強(qiáng)度保證接口牢固。6.4.4管道安裝完畢，做好保護(hù)層，再分層回填、夯實(shí)。下管是在溝槽和管道基礎(chǔ)已經(jīng)驗(yàn)收合格后進(jìn)行。為了防止將件下人溝槽，下管前應(yīng)對管材進(jìn)行檢查與修補(bǔ)。管子經(jīng)過檢驗(yàn)、修補(bǔ)后，重力流管道一般從最下游開始逆水流方向鋪前進(jìn)的方向。情況來確定，本工程主要采用人工下管方式及機(jī)械下管方式。深淺等情況，考慮下管方法有壓繩下管法和塔架下管法及溜管下管法。1）人工壓繩下管法和立管壓繩下管法的基本操作方法是在管子兩端人有三角塔架、四角塔架及高凳等，如下圖。wwwzh使用，同時(shí)也有利于地下水的排除。高程釘，利用坡度板上的高程釘進(jìn)行控制。在穩(wěn)管前由測量人員將管道的中心釘測設(shè)在記錄必須妥善保存，以備查驗(yàn)。a.中心線法在連接兩塊坡度板的中心釘之間的中線上掛如下圖所示：b.邊線法為墊塊法管道安裝。是污水管道常用的施工方法。預(yù)制墊塊→安墊塊→下管→在墊塊上安管→支?！鷿仓炷粱A(chǔ)→接a.墊塊應(yīng)放置平穩(wěn)，并測量高程使之符合設(shè)計(jì)要求；c.管子位置固定后，一定要用石子將管子卡住并及時(shí)做接口和澆筑混凝土基礎(chǔ)；d.管底部混凝土要注意振搗密實(shí)，防止形成管子漏水的通道；e.如有鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口，應(yīng)在插入部分另加適當(dāng)抹帶砂漿，認(rèn)真搗固，并保持鋼絲網(wǎng)位置正確。6.5.檢查井砌筑：6.6.閉水試驗(yàn)水試驗(yàn)合格。污水管道閉水試驗(yàn)具體標(biāo)準(zhǔn)詳見CJJ3——90《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定。6.7.管溝回填在管道試水時(shí)觀察接口是否存在漏水現(xiàn)象；道出現(xiàn)移位。6.8.1土石方開挖、墊層、砌體、抹灰、接地等按標(biāo)準(zhǔn)圖籍施工。6.8.4砌筑后超過路面。6.8.5檢查井砌筑1.放線：根據(jù)設(shè)計(jì)尺寸、形狀，用墨線彈制在澆好的砼墊層上，放線完成后，施工人員對其放線進(jìn)行檢查復(fù)核，符合設(shè)計(jì)尺寸后方能砌筑。2.砌筑：砌筑材料必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，砌筑質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，做到橫平豎直，灰縫飽滿。水泥砂漿一片，面層必須壓實(shí)、光潔。進(jìn)行，管區(qū)密實(shí)度不應(yīng)小于90℅,管頂區(qū)密實(shí)度不小于85℅,一般回填區(qū)域密實(shí)度不小于90℅,車行道上不應(yīng)小于95℅;嚴(yán)禁在管頂上使用重錘夯實(shí)，以避免損壞管道。6.10.1土石方開挖排水措施，基坑內(nèi)不得有積水；6.10.2墊層澆筑6.10.3結(jié)構(gòu)混凝土6.10.4滿水試驗(yàn)6.10.5鋼筋工程wwwzhm6.10.6回填以上工序施工完畢后，剩下的余土部份按照甲方或擋土墻隊(duì)伍信息溝通及協(xié)調(diào)工作。7.1質(zhì)量保證的主要措施標(biāo)，特制定本質(zhì)量保證規(guī)劃。項(xiàng)目總工程師任副組長，各部門負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)制訂規(guī)劃，組監(jiān)督檢查，總結(jié)評審。制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和專項(xiàng)質(zhì)準(zhǔn)一次通過。證金不予返還。7.2質(zhì)量管理、監(jiān)察體系工程的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部將建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)察體系。(一)質(zhì)量管理體系圖(二(二)質(zhì)量監(jiān)察體系機(jī)構(gòu)圖7.3質(zhì)量保證措施安全質(zhì)量監(jiān)察工程師安全質(zhì)量監(jiān)察工程師的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)去組7.3.1組建高素質(zhì)的施工隊(duì)伍1、選拔質(zhì)量意識強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、身體素質(zhì)好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。2、組建一支精干、技術(shù)過硬、工種齊全、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打硬仗的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識。7.3.2加強(qiáng)施工技術(shù)管理科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、行施工規(guī)范。處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。（2）認(rèn)真編制施工技術(shù)方案。由單項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，針對所案進(jìn)行對比分析、優(yōu)化，最后確定一個(gè)實(shí)施方案。確保技術(shù)工作順利進(jìn)行。（2）認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、底，確保操作人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。核對，并換手復(fù)測。5、抓好技術(shù)資料管理。施工過程要做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜好技術(shù)檔案和技術(shù)情報(bào)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6、設(shè)立工地試驗(yàn)室，配備符合任職資格的試驗(yàn)人員和經(jīng)過計(jì)量的儀器設(shè)備，確保填料、原材料、半成品和成品符合技7.3.3強(qiáng)化監(jiān)督檢查1、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職的質(zhì)檢員。由堅(jiān)持原則、不循私才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。3、主動(dòng)配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征建議，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。7.3.4實(shí)行工程質(zhì)量包保責(zé)任制罰兌現(xiàn)。工資分配上占重要的發(fā)言權(quán)，體現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。予以行政和經(jīng)濟(jì)處罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)，以示鞭策。7.3.5嚴(yán)格制度，狠抓落實(shí)持貫徹執(zhí)行八項(xiàng)制度。即：持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題。7.3.6全面科學(xué)地組織施工1、合理安排施工組織順序，最大限度地開展平行作業(yè)，組作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢。7.3.7加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理施工中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，保證人人準(zhǔn)確操作，確保工程質(zhì)量。7.3.8主動(dòng)做好施工中的協(xié)作配合工作尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員。8.1工程施工進(jìn)度計(jì)劃8.2主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃月前全部竣工。由于本工程工期較緊,結(jié)合工程的實(shí)際情況，我司在設(shè)備投入上作了的順利進(jìn)行。13臺(tái)22臺(tái)633臺(tái)64把5臺(tái)66臺(tái)67臺(tái)28臺(tái)19臺(tái)2臺(tái)2個(gè)6臺(tái)4臺(tái)2臺(tái)2殊工種作業(yè)人員（包括設(shè)備機(jī)修人員均作了充足的配備，我司擬在現(xiàn)班倒工作制。勞動(dòng)力配備如下：質(zhì)量員，隨做隨清。2）對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。根據(jù)建筑安裝工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃詳下表。1）施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施2）在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。1個(gè)32個(gè)43個(gè)4個(gè)5個(gè)6個(gè)7個(gè)49個(gè)個(gè)8右。材料、機(jī)械消耗、降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理水平的目的，指定以下節(jié)約措施。誤。工，造成人力、物力浪費(fèi)。8.4.1勞動(dòng)力節(jié)約措施1）選派具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和專業(yè)施工人員上場，利用成熟的施工技術(shù)、施工工藝和管理手段，提高工效，降低工費(fèi)。的調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和主觀能動(dòng)性，提高工效，降低3）編制合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定科學(xué)的勞動(dòng)力使用和調(diào)配織施工，最大限度的節(jié)約工時(shí)，提高工效。4）努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。組織員工學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的施包責(zé)任制，把各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到班組人頭，與經(jīng)濟(jì)掛溝，獎(jiǎng)勤罰懶。8.4.2材料節(jié)約措施綜合節(jié)約措施執(zhí)行。和自然耗損。壞和浪費(fèi)。不準(zhǔn)造成的水泥、砂、石料的浪費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)》的要求認(rèn)真落實(shí)，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。c、用經(jīng)濟(jì)手段搞好材料管理，簽訂材料購、管、用經(jīng)濟(jì)合同，嚴(yán)格執(zhí)行材料節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。主要材料節(jié)約措施蓋工作。是做到先進(jìn)先出，散灰及時(shí)清理使用。施工操作中灑漏的混凝土、砂漿應(yīng)及時(shí)清掃利用，做到工完、料凈、場地清。砂、石料場必須進(jìn)行硬化，以防泥土污染而浪費(fèi)。合理設(shè)計(jì)砂漿、混凝土的配合比，適當(dāng)摻入外加劑，以減少水泥用量。拌合時(shí)盤盤計(jì)量，以確保工程質(zhì)量和控制材料用量。嚴(yán)格材料進(jìn)場檢驗(yàn)，控制不合格材料進(jìn)場，造成工料浪費(fèi)。8.4.3機(jī)械使用費(fèi)2、充分利用自有機(jī)械設(shè)備，減少租借。嚴(yán)格機(jī)械臺(tái)班使用管理強(qiáng)機(jī)具的日常維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。3、實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本管理，核算機(jī)械設(shè)備的耗油、掛鉤，超罰節(jié)獎(jiǎng)，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。8.4.4間接費(fèi)的控制1、組建精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次及非生產(chǎn)人員人員嚴(yán)格把關(guān)，把現(xiàn)場管理費(fèi)降到最低限度。旅費(fèi)開支。9.1工期保證體系框圖9.1.1工期目標(biāo)分解圖9.1.2工期實(shí)施檢查程序圖否9.2工程工期分級控制目標(biāo)一全面推行計(jì)劃管理，按六級制定施工計(jì)劃，構(gòu)成個(gè)自上面下，從總體到局部的計(jì)劃體系，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。一第一級：制定主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)。我司將按期通過綜合驗(yàn)收，并力爭提前。第二級：根據(jù)施工工序結(jié)合總工期編制施工橫道圖控制計(jì)劃。第三級：分部分項(xiàng)計(jì)劃。施工實(shí)施前根據(jù)實(shí)際資源投入情況并考慮氣候因素制定切實(shí)可行的分部分項(xiàng)計(jì)劃。第四級：月度計(jì)劃。劃依據(jù)。此計(jì)劃須每月報(bào)送監(jiān)理工程師。第五級：日計(jì)劃。控制。應(yīng)于后一計(jì)劃階段采取強(qiáng)力措施趕回工期。9.3組織管理保證措施9.3.1組織保證措施1）嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對本工程行使位全過程的有效管理。3）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建、機(jī)電、精裝修等專業(yè)之間的工作，編制各工序、各專業(yè)相互穿插作業(yè)計(jì)劃，使工序嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。9.3.2管理保證措施1）根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競賽，比2）根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃，在制周計(jì)劃、日計(jì)劃。3）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰，責(zé)任到位，并根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃和分工負(fù)責(zé)的原則，建立目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明。4）加強(qiáng)現(xiàn)場施工計(jì)劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時(shí)調(diào)置和實(shí)施保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。并堅(jiān)持日報(bào)表制度。減到最低程度，避免質(zhì)量、安全事故。8）對基層作業(yè)班組實(shí)行目標(biāo)控制，以經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)作業(yè)人員的創(chuàng)造質(zhì)量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰。9）加強(qiáng)現(xiàn)場及其環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會(huì)得社會(huì)及政府有關(guān)部門的支持，以確保工程進(jìn)展順利。作到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。現(xiàn)象。力和設(shè)備，組織晝夜施工。及時(shí)進(jìn)場到位，減少積壓和二次搬運(yùn)。9.4工程資源保證措施公司信譽(yù)提升再塑里程碑，并以此為目標(biāo)制定工程保障計(jì)劃?？顚Ｓ谩９┪镔Y、甲乙共定物資預(yù)先擬定采購、運(yùn)輸計(jì)劃，保證按時(shí)供給。招標(biāo)精選，確保隊(duì)伍精干，敢打硬仗。荷和停電時(shí)施工供電。1、充分發(fā)揮本單位在施工中所積累的豐富施工經(jīng)驗(yàn)及2、合同簽訂后，立即組織技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，設(shè)備配套術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，辦理好控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的交接，搞好技術(shù)交底；二是搞好物資準(zhǔn)備，做好材料計(jì)劃抓好施工力量及時(shí)到位；四是辦理占道手續(xù)，作好場快、安家快、開工快。理。抓住關(guān)鍵工序，控制每個(gè)循環(huán)作業(yè)時(shí)間，減少工速度。4、配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足施工要求的各種機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛，做求。設(shè)備管理，作好設(shè)備的用、保、修工作，組織好設(shè)備配件的采購、供應(yīng)、配足常用易損件，提高設(shè)備完好率和利用率，保證機(jī)械化生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工程進(jìn)度的落實(shí)。5、根據(jù)工程需要，加強(qiáng)資金調(diào)度，項(xiàng)目部設(shè)專用帳號，專款專用，施工中加強(qiáng)資金管理和資金調(diào)度，確保重點(diǎn)工程的資金使用。領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，積極與設(shè)計(jì)單位溝通，抓緊攻關(guān)組，對關(guān)鍵性技術(shù)問題進(jìn)行攻關(guān)。加強(qiáng)斷改進(jìn)施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進(jìn)度。量保證措施，確保各項(xiàng)工程施工一次成優(yōu)，避免返工。以月度計(jì)劃保證總工期。9、開展目標(biāo)管理，搞好經(jīng)濟(jì)承包：包任務(wù)、包投資、包工期、包安的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。順利進(jìn)行。確的施工方法來提高施工進(jìn)度，作到在保證工程質(zhì)量的前提下穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，沿線有關(guān)單位建立良好的關(guān)系，在施工中密切配合保證施工高效率進(jìn)行；決施工中遇到的相關(guān)問題，減少干擾，確保施工的順利進(jìn)行。9.6進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整9.6.1進(jìn)度計(jì)劃的檢查內(nèi)容查和調(diào)整。前者是解決可行與否的問題，后者則是優(yōu)化的問題。9.6.2進(jìn)度計(jì)劃的貫徹的?？刂埔罁?jù)，低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃的深入和具體化。任務(wù)書的方式下達(dá)到各施工作業(yè)組，以保證計(jì)劃的實(shí)施。項(xiàng)目部內(nèi)部下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)任務(wù)和時(shí)間下達(dá)到施工作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。驟，連續(xù)、均衡地進(jìn)行。9.6.3進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整增加人力、機(jī)械和物資投入，達(dá)到總工期的要求。持續(xù)時(shí)間來縮短工期，具體措施包括：施工任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)承諾和讓業(yè)主滿意。體措施如下：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定監(jiān)督作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。4、安全教育要經(jīng)?；?、制度化。提高全體員工的安全意識，切實(shí)樹處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。5、嚴(yán)格安全監(jiān)督，建立和完善定期安全檢查制度。各級安全領(lǐng)導(dǎo)小芽狀態(tài)。7、加強(qiáng)安全防護(hù)，設(shè)置安全防護(hù)標(biāo)志，施工作業(yè)設(shè)立安全欄桿、安工的環(huán)境。8、抓好現(xiàn)場管理，堅(jiān)持文明施工，保障人身、機(jī)械和器材的安全。在行人道路處開挖基坑及施工危險(xiǎn)地段要設(shè)發(fā)生。9、認(rèn)真做好防洪、防火、防雷工作，駐地和庫房要遠(yuǎn)離洪泛區(qū)，重造冊發(fā)放，責(zé)任落實(shí)到人，徹底消除不安全因素。3、架空線：架空線必須設(shè)在專用電桿(水泥桿、木桿)上，嚴(yán)禁架設(shè) 分配電箱必須有重復(fù)接地。5、用電管理：安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由電工完成，1、所有施工設(shè)備和機(jī)具在使用時(shí)均必須由專職人員負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查、位裝置防護(hù)指示器等必須齊全可靠。2、駕駛、指揮人員必須持證上崗，必須按規(guī)程要求進(jìn)行8、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后設(shè)備的清潔潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。嚴(yán)禁機(jī)械在作業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修。備。2、重點(diǎn)部位如倉庫、木工間配置相應(yīng)消防器材，一般部位如宿舍、食堂等處設(shè)常規(guī)消防器材。3、施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，4、焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、乙炔氣瓶等危險(xiǎn)物品的距離不得少于工行為，上下齊心協(xié)力將本工程工地建成文明工地。我公司進(jìn)入現(xiàn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理部將專門成立“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小地各項(xiàng)制度和措施能夠?qū)訉勇鋵?shí)到實(shí)處。②道路排水：在施工道路兩邊均做明排水溝，并到雨天無積水。①鋼材、管件堆放：現(xiàn)場施工用鋼材、管件，根材料要分類堆放整齊，并掛上標(biāo)簽牌，做到一頭齊、一個(gè)面、一條線。③水泥存放：水泥分期分批存放在水泥庫中，水通風(fēng)，抄底使用，專人管理。工人的敬業(yè)精神和職工道德，全面提高工人在思想上牢記樹立起文明施工的思想觀念。①按照本方案建立的文明施工管理體系，制定文②施工生產(chǎn)區(qū)域臨時(shí)用電、用水將設(shè)置專人管理燈。④砂漿、混凝土在運(yùn)輸過程中，做到不灑、不漏，反之要及時(shí)清理。⑤對于現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，統(tǒng)一用黃色油漆涂刷，明顯、安全裝置可靠。⑥施工區(qū)內(nèi)的零散碎料、垃圾渣，要及時(shí)清理至工地臨時(shí)的垃圾站，每周將收集的垃圾向批準(zhǔn)的垃圾場傾倒一次，運(yùn)輸車輛不能拋灑出場。⑦施工場地要干干凈凈，沒有亂七八槽的各種雜物，且每隔一層樓，專門設(shè)一間吸煙室、小便室，二室門上均有掛門簾。⑧工地施工現(xiàn)場危險(xiǎn)區(qū)域要懸掛明顯標(biāo)牌、警示牌。整齊。②生活區(qū)的臨時(shí)用水、用電設(shè)專人管理。③在生活區(qū)、辦公區(qū)，將根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置相當(dāng)④我們要經(jīng)常保持辦公室、食堂、宿舍、倉庫及其周圍地區(qū)的清潔，建立衛(wèi)生區(qū)域，每日二次設(shè)專人打掃衛(wèi)生。⑤工地食堂的墻裙、灶臺(tái)、買飯臺(tái)統(tǒng)一用白瓷片且采取防蒼蠅、防塵措施。⑥在生活區(qū)內(nèi)設(shè)水沖式臨時(shí)廁所，用白瓷片鑲貼其清潔，設(shè)有一個(gè)加蓋子的簡單化糞池。門窗齊全，投藥撒白灰。11.7.1建立綜合治理組織管。11.7.2抓好思想教育工。11.7.3綜合治理目標(biāo)們