新建住宅小區(qū)工程施工組織設(shè)計方案

新建住宅小區(qū)工程施工組織設(shè)計方案本工程為石河子****住宅小區(qū)工程，建設(shè)地點位于石河子市****路**號。本工程為建筑防火類別屬二類，耐火等級為二級的二類高層，地下室耐火充分展現(xiàn)我們的企業(yè)優(yōu)勢，保質(zhì)保量準(zhǔn)時完成施工任務(wù)，確保一次性交驗合格，并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，營造綠色施工環(huán)境，為建設(shè)單位提供全方位的優(yōu)質(zhì)服本工程所處位置，居民較多且距離較近，必須加強文明安全施工措施，降低施工噪音，以防擾民；本工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，要保證一次性交驗合格，并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。我單位擬運用創(chuàng)兵團“昆侖杯”的成功經(jīng)驗，用技術(shù)措施確保為滿足建設(shè)單位招標(biāo)文件的要求，我們將選配經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員、訓(xùn)練有素的相應(yīng)專業(yè)施工隊伍配備先進完好的機械設(shè)備，合理進行施工組織。為滿足工為優(yōu)質(zhì)高效地完成全部施工任務(wù)，我們采用流水施工，以提高施工進度。工程進度管理采取專人負責(zé)編制控制進度計劃，并實施項目經(jīng)理全面負責(zé)檢查落實。制定出科學(xué)的、切實可行的施工總進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，并具體安排出每及時調(diào)入勞動力和機械設(shè)備，確保各種材料及時進入現(xiàn)場。每天安排工作要定時定量，當(dāng)天的進度要確保按時完成不準(zhǔn)拖后，實施兩班作業(yè)，最大限度利用時間。合理協(xié)調(diào)，抓好工序銜接，確保按正常程序作業(yè)，避免工序顛倒相部分工序先做樣板工程，確保工藝參數(shù)的可靠性，報監(jiān)理工程師審批后再在實施中，用先進的設(shè)備和科學(xué)的配置來滿足設(shè)計規(guī)范和建設(shè)單位、監(jiān)理工程師要求；用先進的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量要求；用先進的組織管理方法，結(jié)合本工程的特點，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；用先進的思想觀念來統(tǒng)一全體參建職工的認識，不憑老經(jīng)驗、老方法辦事，把質(zhì)量目標(biāo)全面貫徹到施工的每一個針對居民較多且距離較近的特點為保證不擾民，做到文明施工，施工過程形成遮光帶，以最大限度降少夜間對居民樓的光污染。夜間不作業(yè)時關(guān)閉所有振搗混凝土?xí)r嚴(yán)禁振搗鋼筋和模板，必要時采用無聲振搗棒，以降低噪音加強對操作人員的教育，早晚施工不大聲暄嘩，建筑物資輕拿輕放，不從豎筋等間距、排距控制采取水平梯子筋，從豎筋內(nèi)側(cè)撐開，與豎筋綁牢，暗柱鋼筋位置采用在大模板上200—300mm之間綁扎定位帶齒箍，與暗柱在大模板合模后、打混凝土前后，專職鋼筋工要依據(jù)測量控制線，再次復(fù)定位筋采用兜扣綁扎，十字扣用于中間部位，綁扎要求兩扣半，最多不超綁扣扭頭必須保證在水平筋的斜下方或斜上方，以防止返銹，綁絲端頭一板縫處用海綿條密封，其中大模板底海綿條粘貼距墻體邊線2—3mm,以防止大模板就位后海綿條吃進墻內(nèi)，模板的支設(shè)尺寸利用驗標(biāo)允許的負誤差，防頂板模鋪之前要挑選、卡方、量對角線，不符合要求的用平刨刨并刷漆封頂板的平整度采用墻體測量標(biāo)高線控制，與模板接觸面的木方兩面用平刨為保證門窗洞口、陽臺的上下貫通采取豎向用激光經(jīng)緯儀投測控制平面放線精度，外墻洞邊在可能的條件下彈出豎線控制左右位置，并將門窗口模固定混凝土拆模：側(cè)模拆除，以混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆模而受質(zhì)量目標(biāo)：實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗收合格率達100%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。分部工程優(yōu)良率達到80%以上。觀感質(zhì)量得分率90%以上。組織機構(gòu)：本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理選派承擔(dān)過大型工程項目管理，并具備豐富施工管理經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔(dān)任；項目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平、并有創(chuàng)長城杯管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任。項目經(jīng)理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認真執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責(zé)，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場管理創(chuàng)石河子市文明安全領(lǐng)導(dǎo)班子：由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師組成，負責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)技術(shù)部：負責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，對特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工工程部：負責(zé)組織施工組織設(shè)計實施，制定生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施物資部：負責(zé)工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各核算部：負責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)綜合辦公室：負責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時解決施管理體系：管理機制采用項目法施工管理。質(zhì)量體系經(jīng)認證并符合水、暖、通風(fēng)工程作業(yè)隊：負責(zé)水暖安裝、配件預(yù)埋，孔洞預(yù)留及管線敷本工程工程量大，質(zhì)量目標(biāo)高，為保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，必須充分考慮到各方面的影響因素，合按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后裝修；先土建，后設(shè)備的總施工順序原施工工藝總流程：土方開挖→基礎(chǔ)底板墊層→基礎(chǔ)底板防水層→防根據(jù)總施工進度的安排，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及地下防水工程完畢后，及時進行回填為保證冬期施工室內(nèi)的裝修質(zhì)量，在冬施之前完成外門窗的封閉和采取必要的為了確保工期和時間連續(xù)、實施立體交叉作業(yè)，本工程結(jié)構(gòu)驗收均分三次砌筑工程及裝修在結(jié)構(gòu)驗收后分階段、分層進行，二次結(jié)構(gòu)、裝修及水電管道構(gòu)模板、鋼筋及零星混凝土的垂直運輸；主體施工至六層時，分別在建筑物一二單元和三四單元設(shè)一座雙籠電梯負責(zé)砌筑、裝修材料垂直運輸及施工人員上本工程結(jié)構(gòu)混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐車運輸?shù)焦さ?，三層以本工程模板體系：剪力墻采用大鋼模，電梯井采用筒模，頂板、梁采用木模體系，由防水竹膠合板配木方構(gòu)成，地下室腳手架工程：結(jié)構(gòu)施工及外裝修采用雙排腳手架，墻體砌筑及室內(nèi)裝修采進行施工安排的時候，充分考慮各種因素，如高考期間施工時間的限制和項目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖根據(jù)《質(zhì)量手冊》和《程序文件》要求，針對本工程特點進行質(zhì)量策劃，依據(jù)施工組織設(shè)計，編制分部、分項工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，認真做好工程測量方案的編制，做好測量儀器的校驗工作，認真做好原有組織施工力量，做好施工隊伍的編制及其分工，做好進場三級教育和操作根據(jù)預(yù)算提出材料供應(yīng)計劃，編制施工使用計劃，落實主要材料，并根據(jù)施工進度控制計劃安排，制定主要材料、半成做施工總平面布置（土建、水、電）并報有關(guān)部門審批。按現(xiàn)場平面布置要求，做好施工場地圍墻和施工三類用房的施工，做好水、電、消防器材的布抓緊與地方政府各有關(guān)部門接洽，疏通關(guān)系，辦理開工前各項手續(xù)，保證優(yōu)化施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，重點控制關(guān)鍵線路的工期，以總工期控制各階段工期，以月、旬、周、計劃確保工期，及時采取措施糾正施工進度偏差，同時由于本工程為高層住宅樓建筑，該工程施工操作面多，重點突出做好高處墜落和電擊傷人的安全工作。對高處墜落主要采取搞好建筑物周邊防護和洞口防護，同時做好安全教育；對電擊傷人，主要采用專機專用，臨時用電專人管本工程施工噪聲和粉塵污染是該工程施工環(huán)境污染的主要問題，對機械噪音，如攪拌站采用帆布、腳手架設(shè)棚，防止噪聲擴散，對砼施工，則盡量安排在白天，對粉塵污染，則采取硬化施工道路，采用罐裝水泥和搞好邊角空地的根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模和高層住宅樓施工的規(guī)律、特點、技術(shù)要求，充分利用各段工作面和技術(shù)間歇時間，使每段施工能均衡、有序，符合施工總進度計同時做好各協(xié)作單位之間的施工配合工作，每道工序的進度安排和完成工作能與各系統(tǒng)有較好的獨立性和協(xié)調(diào)性，使后續(xù)工作能按時跟進，保證工程總班組一級，由各班組長向班組工人進行交底，內(nèi)容包括操作規(guī)程、工藝流用于施工的原材料、成品、半成品、設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提供合格證明文件，對沒有證明文件或雖有證明文件但技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、檢驗部門認為有必要復(fù)焊條等結(jié)構(gòu)用的材料除應(yīng)有出廠證明或檢驗單外，還要根據(jù)規(guī)范和設(shè)計要求進結(jié)合實際情況，及時委托各種原材料檢驗，提出各種配合比申請，根據(jù)現(xiàn)場實際情況調(diào)整配合比。各種原材料的取樣方法、數(shù)量必須按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，必須在有證人員的監(jiān)控下及有關(guān)規(guī)定取樣。委托各種原材料試驗，必須填寫委托試驗單，委托試驗單的填寫必須項目齊全，字跡清楚，不得涂改。項目內(nèi)容包括：材料名稱、產(chǎn)品牌號、產(chǎn)地、品種、規(guī)格、代表數(shù)量、使用單位、出廠現(xiàn)場試驗人員應(yīng)由企業(yè)上級主管單位按試驗項目培訓(xùn)考核，合格者發(fā)給崗現(xiàn)場試驗工作應(yīng)有適當(dāng)?shù)脑囼瀳龅睾驮囼炘O(shè)備，并有混凝土、砂漿試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)條件。如果試驗不合格，現(xiàn)場試驗站應(yīng)及時向工程技術(shù)負責(zé)人報告。并采須建立在認真進行技術(shù)交底，真正發(fā)動群眾和依靠群眾的基礎(chǔ)上，班組要有一互檢制度：即操作者之間互相進行質(zhì)量檢查，其形式有班組互檢、上下道工序的互檢、同工序的互檢等。互檢工作開展得好壞是班組管理水平的重要標(biāo)交接檢查制度：指前后工序或作業(yè)班組之間進行的交接檢查。一般應(yīng)有技術(shù)員或施工員組織進行，這就要求操作者和作業(yè)班組樹立整體觀念和為下道工序（或作業(yè)班組）服務(wù)的思想，既要保證本工序（或班）的質(zhì)量，又要為下道工序（或作業(yè)班組）創(chuàng)造有力條件，而下道工序也復(fù)如此，形成環(huán)環(huán)相扣，班專職檢查制度：即在“三檢”完后，由技術(shù)負責(zé)人、專職質(zhì)檢員、施工員對已完的工序進行檢查，以確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能符合設(shè)計要求，根據(jù)制定的檢驗項目計劃檢驗批劃分進行檢查驗收，有助于及時糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量分部、子分部工程質(zhì)量檢查制度：分部、子分部工程驗收是施工企業(yè)為保證工程施工質(zhì)量自已組織的檢查驗收，一個單位工程由若干個分部工程組成，而每個分部工程又分別由若干個子分部工程組成，分部子分部工程質(zhì)量檢查應(yīng)嚴(yán)格按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，中間工程驗收和竣工驗收必須有本地區(qū)的質(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)量監(jiān)督員參加為了確保工程質(zhì)量，在施工過程中須根據(jù)國家規(guī)定的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》逐項檢查操作質(zhì)量，在所有建設(shè)項目和單位工程，按照設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容全部建完后，根據(jù)國家規(guī)定，進行一次綜合性檢查驗收，評定質(zhì)工程驗收根據(jù)建筑工程施工的特點分級進行，分別進行隱蔽工程驗收，分凡隱蔽工程在其工序施工完成后，尚未被下一道工序掩蓋前，必須進行檢隱蔽工程驗收記錄應(yīng)按照要求做細做全，并做為技術(shù)檔案資料由技術(shù)員妥用于該工程的主要材料、半成品、成品、建筑配件、器具和設(shè)備組織現(xiàn)場驗收，安全使用功能的產(chǎn)口各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定進行復(fù)驗，并經(jīng)現(xiàn)各工序按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行自檢、交接檢和專檢，對工序質(zhì)量進行監(jiān)督的控制。相關(guān)各專業(yè)工種之間，建立交接檢驗制度，形成記錄文件，同時經(jīng)監(jiān)理中3.0.3條強制性條文規(guī)定。同時堅持在企業(yè)自檢合格的基礎(chǔ)上，對工程質(zhì)量施工企業(yè)的技術(shù)責(zé)任制，就是對企業(yè)的技術(shù)工作系統(tǒng)和各級技術(shù)人員規(guī)定明確的職責(zé)范圍，以充分調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性，使他們有職、有權(quán)、有實行二級技術(shù)責(zé)任制，實行技術(shù)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理。各級技術(shù)負責(zé)人應(yīng)是項目部領(lǐng)導(dǎo)成員，對施工技術(shù)管理部門負有業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對其職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)問題，如施工方案技術(shù)措施、質(zhì)量事故處理等重大問題有最后的工程完工之后的竣工驗收工作，是由建設(shè)單位出面組織的，由施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及質(zhì)量監(jiān)督部門對整個工程質(zhì)量進行總的檢查驗收，包實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次性驗收合在本工程中，我公司將嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，以確保 項目技術(shù)負責(zé)人1人項目生產(chǎn)負責(zé)人1人!材料設(shè)備組生產(chǎn)管理組!!材料設(shè)備組生產(chǎn)管理組項目技術(shù)組、材↓各施工班組我公司多年以來始終不渝地牢固樹立了“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想和“我干工程爭精品”的企業(yè)態(tài)度，經(jīng)過科學(xué)組織，合理安排，用忠實的行動創(chuàng)建了一個個優(yōu)質(zhì)工程，從而取得了效益、贏得了榮譽，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展奠定了良好的內(nèi)部和外部環(huán)境條件。為確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，體現(xiàn)我單位施工技術(shù)水平，發(fā)揚我單位歷年來好的工作作風(fēng)，在本項目工程中施工過程中必須以設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，精心組織施工，必須執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，體現(xiàn)質(zhì)量是企業(yè)的生命線。推行質(zhì)量管理崗位責(zé)任制、逐級負責(zé)進入本標(biāo)段施工的各施工作業(yè)隊，首先要有工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，要有工程程要以主攻質(zhì)量通病為重點，加強管理力度，實實在在地提高工程質(zhì)量的綜合水平。嚴(yán)格按工程規(guī)范施工，針對不同質(zhì)量通病進行攻關(guān)，制定防范措施，使進入本標(biāo)段的每一個管理人員和施工人員必須自覺無條件接受建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，嚴(yán)格認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和命令，確保工程質(zhì)執(zhí)行施工現(xiàn)場試驗工作制度，做好鋼材驗收，混凝土的抽檢工作，嚴(yán)格監(jiān)各施工隊專職質(zhì)檢員應(yīng)做到不離施工現(xiàn)場，盡職盡責(zé)，對違章作業(yè)、不重嚴(yán)格對施工材料進場檢驗，嚴(yán)格質(zhì)量檢查、檢測制度，逐級檢查和驗收。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，決不允許進行下道工序的施工。對工程所需材員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時公司工程部與項的權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項目成員的工作積極性，實現(xiàn)對項目施工過程是工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在施工過程管理中，我們首先對施工操作人員和管理人員嚴(yán)格把關(guān)，實行持證掛牌上崗。在工序銜接上嚴(yán)格自檢、互檢和監(jiān)理工程師認可制度，上道工序未經(jīng)檢查和監(jiān)理工程師簽字認可，禁止下道工序開工。對無視檢查和監(jiān)理認可制度的作業(yè)人員，嚴(yán)肅處理，造成質(zhì)量問題的在項目施工過程中，若確立較高的質(zhì)量目標(biāo)，則影響施工項目質(zhì)量的主要經(jīng)驗豐富的人來完成，勢必人工工價，待遇會相應(yīng)提高，有些工序需要工人精雕細琢，也會增加消耗的工日數(shù)量。材料的選購和合理使用，也直接關(guān)系到質(zhì)量的優(yōu)劣。只有選擇質(zhì)地好、材料佳、性能強的材料，并科學(xué)使用到合理的位置上，才能達到既定質(zhì)量目標(biāo)，但采購的成本往往會增加，因此，要采購到優(yōu)性能好，先進技術(shù)運用程度高的新設(shè)備，一次性投資大，周轉(zhuǎn)攤銷費用高。為了提高施工質(zhì)量，必須根據(jù)工程實際，制定切實可行的施工方案，采取正確的技術(shù)措施，解決施工難題就要采取必要的措三是環(huán)境因素也是影響工程質(zhì)量的主要原因。工程地質(zhì)、水文、氣象等技術(shù)環(huán)境；質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等管理環(huán)境；勞動組合、作業(yè)場所、工作面等勞動環(huán)境；都對工程質(zhì)量有直接影響，并且這些環(huán)境因素具有復(fù)雜多變的特點，只有采取相應(yīng)的措施，才能使之成為保證質(zhì)量的優(yōu)良環(huán)境。在施工過程中，還有可能出現(xiàn)圖紙更改、材料不及時到位等情況，這無疑也會增加工程成本。因此，前一工序和分部、分項工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響后續(xù)工序和分部相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),具有較為豐富的同類型工程的施工工程專業(yè)技術(shù)人員,均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求進行相施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對對特殊過程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書，如混凝土底板現(xiàn)澆工程、防水工程、預(yù)應(yīng)力施工等重點分項工程。對關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術(shù)交底，講清該分項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗的不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準(zhǔn)確，控制施工過程的質(zhì)量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負責(zé)組織質(zhì)量評定，項目部質(zhì)檢員負責(zé)質(zhì)量等級的核定，確保分項工程質(zhì)量原材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，按成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核實質(zhì)量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗收進場，材料進場后應(yīng)及時標(biāo)識，確保項目經(jīng)理部設(shè)專職計量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、油壓表、千斤頂、壓力機、天平、磅秤等均按照《檢驗和試驗設(shè)備控制程序》項目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰制度，從總價中提出相應(yīng)的費用建立項目質(zhì)量保證基金，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，優(yōu)質(zhì)按103%計價，合格按98%計價，不合格級人員均按其所負責(zé)質(zhì)量責(zé)任，在項目開工時，交付質(zhì)量風(fēng)險金，作為個人質(zhì)焊工、電工、防水施工人員、試驗工、測量工、架子工、司機、測量員、材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證上質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質(zhì)量驗收，必須經(jīng)為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設(shè)計、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師設(shè)專職資料員負責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量執(zhí)行施工技術(shù)資料管理的崗位責(zé)任制，實行項目總工程師技術(shù)資料總負責(zé)技術(shù)部負責(zé)編制施工技術(shù)交底，提供原材料、半成品試驗報告，辦理隱蔽資料與施工進度同步，施工日志、試驗報告、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定施工測量在整個工程中占有非常重要的位置，所用的儀器和引測方法均應(yīng)適應(yīng)和保證測量精度的要求，為保證工序之間的相互配合銜接，測量工作要與施工現(xiàn)場密切配合，根據(jù)施工布置和工藝流程，做好各項準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行本工程基坑開挖時、及地下結(jié)構(gòu)施工過程中須加強對基坑周圍現(xiàn)有建筑物測量儀器必須符合《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》的有關(guān)規(guī)定，并在認真熟悉圖紙，明確節(jié)點要求，合理配料，保證接頭位置、接頭數(shù)量、搭鋼筋焊接在現(xiàn)場作出焊接試件,試驗合格后,方準(zhǔn)施焊,鋼筋搭接焊嚴(yán)禁接證上崗，在進行焊接作業(yè)時，不準(zhǔn)在受力筋上打火，以免操作鋼筋，影響結(jié)構(gòu)鋼筋機械連接接頭施工人員按要求進行崗前培訓(xùn)，做到持證上崗，按施工認真做好鋼筋保護層墊塊、定位鋼梯的支墊鋼筋分項工程合格率達到100%，優(yōu)良率達到80%以上。剛度要求外,嚴(yán)格按照均勻、對稱、有規(guī)律的原則進行設(shè)計，在施工過程中,嚴(yán)禁隨意更改變動,模板加工、制作、安裝的質(zhì)量要求，要嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn),分項工根據(jù)模板相互位置及各部位尺寸，經(jīng)計算后確定模板支設(shè)方案，大模板應(yīng)頂板模板采用防水竹膠合板，拼縫處采用硬拼，以確保面板拼縫平整、嚴(yán)混凝土澆灌時要有木工跟班作業(yè)，要認真檢查模板有無漏漿，拉結(jié)是否有拆模時混凝土強度要符合規(guī)范要求，拆模應(yīng)經(jīng)主管技術(shù)人員批準(zhǔn)，并不得拆除后及時清潔,刷好脫模劑,模板在運輸、堆放過程中,本工程擬采用預(yù)拌混凝土，應(yīng)選擇合格分供方，并應(yīng)在合同中明確水泥品種、砂、石骨料的粒徑要求；砼有無抗凍、早強要求，明確技術(shù)指標(biāo)及砼出廠預(yù)拌混凝土攪拌單位必須向施工單位隨車提供預(yù)拌混凝土運輸單,并提供按每一流水段每100m3，每一工作班留置一次混凝土試塊，每次均需留置混凝土澆筑前，應(yīng)將模板內(nèi)雜物清理干凈，并用水充分濕潤。預(yù)留、預(yù)埋混凝土澆筑時要先確定其澆筑高度，澆筑高度＝層高－板厚（梁高混凝土軟弱層厚度＋5mm，使施工縫留在梁板內(nèi)，以便在下次澆筑前剔除其表面搗時要快插慢拔，嚴(yán)格控制混凝土振搗時間，以表面施工縫處接縫前要剔除原混凝土表面浮漿和松動石子，用風(fēng)泵吹凈，并澆混凝土終凝后立即按施工方案確定的方法進行養(yǎng)護，一般砼養(yǎng)護時間不得拆除砼模板，要先行試壓同條件養(yǎng)護試塊，達到要求后，提出拆模申請，基礎(chǔ)工程，要求按《預(yù)防混凝土工程堿集料反應(yīng)技術(shù)管理規(guī)定》控制其堿防水材料進場后及時送試，并按規(guī)定進行有見證取樣，檢驗合格后方可使進行防水層施工時，基層處理和每一道防水層完成后均指定專人進行檢查防水層施工完后，應(yīng)盡量避免上人，嚴(yán)禁穿帶釘者進入，嚴(yán)防施工設(shè)備損防水工程完工后，應(yīng)進行試水試驗，并請監(jiān)理及甲方共同驗收，并填寫試水試驗記錄，對屋面應(yīng)做淋水試驗或雨后觀察雨量應(yīng)中級以上）淋水時間不在施工中與各專業(yè)密切配合，嚴(yán)格執(zhí)行自檢，互檢、交接檢，做好預(yù)留、澆筑孔洞，堵抹墻洞工作應(yīng)在土建精裝修前完成，所用混凝土或砂漿強度型鋼支架開孔應(yīng)采用專用機具，必須用氣焊開孔、切割的，應(yīng)做到表面光管井支架應(yīng)統(tǒng)一制作，統(tǒng)一布置，以達到穩(wěn)固、合理、檢修方便的目的。為保證廁浴防水質(zhì)量，所有立管，套管根部均做防水臺度，套管高度應(yīng)保鋼管預(yù)埋前，認真核對專業(yè)圖紙，按最近距離敷設(shè)，敷設(shè)在主體結(jié)構(gòu)中的鋼管口要封補好；安裝在結(jié)構(gòu)鋼筋中的預(yù)埋箱在鋼筋綁扎時將箱殼預(yù)埋好。采根據(jù)"建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)"的具體要求按專業(yè)和分項工程內(nèi)容，制定了創(chuàng)優(yōu)的具體詳細目標(biāo)。此項工作由質(zhì)量部門具體負責(zé)。發(fā)放給各施根據(jù)圖紙要求和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)來制定詳細實施方案。技術(shù)部門負責(zé)方案的審核要做到資料同步、數(shù)據(jù)可靠并符合創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。具體由項目技術(shù)負責(zé)人和檢驗貫徹落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，對全體參建職工進行經(jīng)常性的宣傳教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，強化創(chuàng)精品意識，以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高速度的“四高”主導(dǎo)思想和精密組織，精細管理、精工細作、精湛工藝的“四精”措施組織施工，做到重點子項與一般子項、主體項目部成立以項目經(jīng)理負總責(zé)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和以總工程師負專責(zé)的技術(shù)質(zhì)量管理體系，編制創(chuàng)優(yōu)工程項目規(guī)劃與措施，層層分解，責(zé)任落實到班組、配足各專業(yè)工程師、技術(shù)員與測試、質(zhì)管人員，定崗定責(zé)。認真做好設(shè)計圖紙自審與會審，各專業(yè)、工程項目編制周密的施工技術(shù)方案，逐級進行技術(shù)交底。嚴(yán)格按設(shè)計圖、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程要求進行施工。技術(shù)人員深入現(xiàn)場精心指導(dǎo)，測試與質(zhì)管人員準(zhǔn)確檢測，嚴(yán)格把關(guān)。實行以質(zhì)量論獎罰的政策，“優(yōu)品計價，劣質(zhì)重罰”。與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位密切合作，尊重并結(jié)合本標(biāo)工程實際，組織全體參工人員學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范及監(jiān)理規(guī)程，使全員明確標(biāo)準(zhǔn)，全方位有章可循，全過程措施到位。嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、安全質(zhì)量事故處罰制、質(zhì)量否決制、標(biāo)準(zhǔn)試驗室制、重要崗位易人審批制等規(guī)定。落實開(竣)工報告、隱蔽工程簽證、設(shè)計變更、質(zhì)量驗評程序與獎罰、驗工計量與計價質(zhì)量簽證、測量換手復(fù)測、材料復(fù)試、質(zhì)量事故報告、施工機具與人員進退場報驗以及工班初檢、工程隊復(fù)檢、項目部終檢的“三檢制”認真落實我單位已通過ISO9002認證的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，制定工序、工藝的質(zhì)量予控措施，實行標(biāo)準(zhǔn)工法作業(yè)。堅持樣板引路，每項工程都先試做樣板，經(jīng)監(jiān)理工程師確認施工工藝達標(biāo)、質(zhì)量達優(yōu)后再展開施工。組織現(xiàn)結(jié)合工程實際組織技術(shù)攻關(guān)，改善施工工藝，積極應(yīng)用“四新”，努力消嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主要求的施工單位自購的主要材料其生產(chǎn)廠家須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師認可，全部材料均應(yīng)有質(zhì)保書。進場時，必須提供出廠合格證或產(chǎn)品技術(shù)鑒定書，嚴(yán)格進行材質(zhì)、規(guī)格及外觀檢驗，并按規(guī)定進行復(fù)試檢驗，經(jīng)監(jiān)理項目部試驗室配齊各種試驗設(shè)備和計量器具及專職計量檢測人員，配置先進的檢測儀器，嚴(yán)格執(zhí)行計量設(shè)備和器具檢定規(guī)程，保證取值的準(zhǔn)確性。試驗人員深入工地跟班作業(yè)計量檢測，保證檢測數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確，定期對各種計健全工地計量管理制度，堅持掛牌施工，把好計量關(guān)。凡需計量的工序必須配備符合精度要求并經(jīng)計量檢驗部門標(biāo)定的計量器具，砼攪拌站采用電子自各級建立具有可追溯性的工作與崗位作業(yè)質(zhì)量保證制度，對工程質(zhì)量實行保修期按《建筑工程質(zhì)量管理條例》中第六條、《跟蹤回訪制度》規(guī)定執(zhí)行，認真履行《施工合同》19.1款“地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程保修期按設(shè)計規(guī)定的該工程合理使用年限。在保修期內(nèi)施工質(zhì)量問題發(fā)生的費用由乙方承改進意見，如發(fā)現(xiàn)有施工質(zhì)量問題時，及時組織整治達標(biāo)，達到用戶滿意。如質(zhì)量預(yù)控：在事先分析工程項目施工活動中可能出現(xiàn)或容易出現(xiàn)質(zhì)量問題工序質(zhì)量控制：工程質(zhì)量是通過一道一道工序逐漸形成的，要確保工程項人是直接參與施工的施工管理者和操作者，應(yīng)從政治思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)材料控制包括對投入的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，嚴(yán)格按施工機械設(shè)備、工具控制主要是根據(jù)不同的工藝特點和和技術(shù)要求，按技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)上好用、性能上可靠、使用上安全、操作維修上方便作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度、嚴(yán)格遵守機械設(shè)備操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等。方法控制包括施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施的控制定施工方案時應(yīng)切合實際，做到技術(shù)可行、經(jīng)濟合理。要及時督促檢查施工工藝方法是否得到認真執(zhí)行，以及執(zhí)行中是否嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程等。工序質(zhì)量的及時檢驗：實行班組自檢、互檢，上下道工序交接檢，特別是對隱蔽工程和分項（部）工程的質(zhì)量檢驗。開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即研究處理，使每道工序處于良好的控制狀態(tài)，對進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴(yán)格按要求檢查，材料測單位復(fù)驗，檢驗合格后方能使用。不合格材料施工班組選擇選擇有經(jīng)驗、有技術(shù)、敢于吃苦攻堅的伍，及時對他們進行技術(shù)和安全交底，并組織足夠的態(tài)，對于不符合質(zhì)量要求的施工內(nèi)容，不予驗收。技術(shù)復(fù)核人，要有明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》和隱蔽工程驗收記存，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理等有關(guān)人員簽字認可，不準(zhǔn)全面檢查，施工各班組長每日都要進行現(xiàn)場質(zhì)量檢根據(jù)施工總體布署在主體施工階段，按鋼筋、模經(jīng)檢查驗收后進行模板支設(shè)，同時鋼筋工進行第二施工段模板支設(shè)完畢后，經(jīng)質(zhì)檢部門檢查驗收合格后，時模板工進行第二施工段的模板支設(shè)，第一施工段混工進入第二施工段的混凝土澆筑，同時鋼筋工進入第一施工段的鋼筋綁扎，水施工進行前由項目部根據(jù)工程量及實際施工段，對關(guān)鍵工序及特殊工序，要進行劃分，組織施工前及施工過程中，技術(shù)人員要充分研究、討論利用計算機信息系統(tǒng)、現(xiàn)代通訊工具、統(tǒng)籌計我公司對石河子****住宅小區(qū)工程的招標(biāo)文件及合同文本中的合同條款進對建設(shè)工程施工合同主要條款中的關(guān)于工程質(zhì)量的內(nèi)容及要求，我公司將一旦我公司中標(biāo)，我們將嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及自治區(qū)有關(guān)質(zhì)量規(guī)定和質(zhì)量要求，精心組工程所用的原材料及配件，無論是乙方供還是甲方供，都要做到到有信譽的廠、商家去購買、訂貨。嚴(yán)格把好原材料及配件的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達到為確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我們將在施工管理的全過程中建立健全質(zhì)從工程交付之日起，我方的工種保修工作隨即展開。在保修期間，我方將依據(jù)保修合同，本著“對用戶服務(wù)，向建設(shè)單位負責(zé)，讓用戶滿意”的認真態(tài)度，以有效的制度、措施做保證，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維因我公司原因，工程質(zhì)量達不到約定條件的部分，我們將自覺返工，直至達到施工要求，對于返工后仍然達不到約定條件的，我公司愿意按照招標(biāo)文件保質(zhì)保量如期完成施工任務(wù)，在計算施工進度時，不僅要綜合考慮機械設(shè)備數(shù)量、主要材料運輸能力和勞動力安排，還要仔細考慮各施工段的施工安排和各本工程施工時計劃施工準(zhǔn)備期為10天，在2007年冬季停工前完成基礎(chǔ)土體施工完成后，先進行六層以下主體認證，在進行六層以上主體施工的同時進行六層以下的裝修；同時第十二層主體施工完成后，再進行認證，在進行十二層以上主體施工的同時進行六至十二層的裝修施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。本工程遵守“先地下、后地上，本工程采用流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面水暖、電氣等設(shè)備安裝與以上各施工階段交叉進行作業(yè)?；A(chǔ)、主體進行以項目部為單位，編制工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位通報工程進展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)單位了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)高效地完成全部施工任務(wù)，我們采用流水施工，以提高施工進度。工程進度管理采取專人負責(zé)編制控制進度計劃，并實施項目經(jīng)理全面負責(zé)檢查落實。制定出科學(xué)的、切實可行的施工總進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，并具體安排出每階段的月旬作業(yè)計劃，嚴(yán)格按計劃要求組織施工，確保各分項工程計劃完成，從而達到保證工期、全面實及時調(diào)入勞動力和機械設(shè)備，確保各種材料和構(gòu)件及時進入現(xiàn)場。每天安從技術(shù)、設(shè)備、勞力上保證關(guān)鍵線路的需要，實施平面、立體交叉作業(yè)，同時建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進展和加速施工進度，實行總工程師質(zhì)量總負責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，除編制好實施性施工組織設(shè)計外，對關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認真執(zhí)行技術(shù)交底制，實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，加強同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、科研部門的聯(lián)系，加強與地方政府及各有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標(biāo)分解，確定其進度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術(shù)和裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入、與主體結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)等綜合措施，盡加強各工種及分包單位的組織協(xié)調(diào)，積極為他們創(chuàng)造施工條件。水電安裝工程要及時了解、掌握土建的施工進度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝項目得以及時在每天的班前會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高員工的職建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工從平整場地到竣工收尾，各主要施工階段按總體網(wǎng)絡(luò)計劃定出大部位控制目標(biāo)，把施工準(zhǔn)備，料具配備，人員投入的時間，大型機械進場等均列入控制之中。特別應(yīng)綜合統(tǒng)籌考慮所有施工段在機械使用、人力投入和材料進場時間上相互銜接，以免出現(xiàn)各施工段需同工種時人員或機械或材料沖突，影響施工由于本工程施工任務(wù)重，我公司計劃采取平面分區(qū)，流水施工的方法，按第一階段—施工準(zhǔn)備階段：重點做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置、圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底第二階段—基礎(chǔ)施工階段：由于工程剛開工，此階段主要是組織、協(xié)調(diào)人員盡快進入施工狀態(tài)，機械設(shè)備處于良好的使用狀態(tài)，使施工盡快趨于正常，第三階段—主體施工階段：此階段為工程施工用勞動力、材料、機械設(shè)備的高峰期，因此該階段為工程施工的關(guān)鍵階段，質(zhì)量和工期、投入和成本、文合理的施工工藝和施工順序，工序搭接合理，避免返工費料，并盡可能各工序第四階段—現(xiàn)場清理及竣工驗收階段：此階段為工程全面收尾階段，應(yīng)做我公司在接到招標(biāo)邀請函后，認真研究了招標(biāo)文件，并召開專題會議對此我公司嚴(yán)格按招標(biāo)文件的要求，依據(jù)本企業(yè)的實力、信譽及承擔(dān)本工程的優(yōu)勢，認真編制了投標(biāo)書，根據(jù)本工程的特點和規(guī)劃，建立以公司為首的管理職能，推行項目法施工，有關(guān)人員認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，并注意圖上工程中標(biāo)后即委派擬定項目班子進入施工現(xiàn)場，平整場地、搭設(shè)辦公室、項目經(jīng)理組織預(yù)算員、技術(shù)員、施工員、資料員等有關(guān)人員要認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，并注意施工圖上的各種細節(jié)問題。做好記錄，準(zhǔn)備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員要此基礎(chǔ)上進行定位放線，質(zhì)檢員進行復(fù)測，材料員提出各種材料計劃，交技術(shù)負責(zé)人安材料員按計劃組織材料、機械進場，并按施工總平面圖堆放材料，安裝好現(xiàn)場建立質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系和項目施工人員崗位責(zé)任制，制定出各對進入現(xiàn)場的職工進行入場教育，提高全體職工對搞好該工程重要意義的施工技術(shù)人員應(yīng)對各工種做好技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并準(zhǔn)備好各種資料工程所需材料由項目部材料員負責(zé)根據(jù)計劃采購，務(wù)必保證采購合格的原材料及半成品構(gòu)件?，F(xiàn)場主要機械、施工機具由項目部負責(zé)提供并做好安裝維施工中必須建立例會制度，定期做好每月一次工程質(zhì)量、工期、安全、成本情況分析會。管理人員做到項目管理狀況心中有數(shù)，強化管理手段，以質(zhì)量我們將與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖和工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖進一步論證修改完善施工實施方案，并及參與施工圖的會審，對施工中出現(xiàn)的情況，按設(shè)計代表、監(jiān)理工程師的要求及時處理，根據(jù)建設(shè)方的指令，工程監(jiān)理、設(shè)計代表參加各種設(shè)備、施工用進入現(xiàn)場的成品、半成品、原材料、均進行進場驗收，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書，按規(guī)定在使用前進行原材料的復(fù)檢，嚴(yán)格進行檢驗，并在施工全過程中，按照建設(shè)方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”要求嚴(yán)格對質(zhì)量進行全面的管理，堅決杜絕現(xiàn)場施工單位不服從監(jiān)理指令的不正常按總進度計劃制定的控制點，及時組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查節(jié)點實施情況加強組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)、人、材、物、機供給；積極推廣“四新”技發(fā)揮優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)：發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機械的完好率；同時，建立強有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時足額到位；搞好工作和生抓好控制工程、加強網(wǎng)絡(luò)計劃管理：針對高層住宅樓施工的特點，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排施工順序抓住關(guān)鍵線路。對施工重點優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。使施工計劃做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同時，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減材料、設(shè)備管理：加強材料供應(yīng)工作，保證現(xiàn)場材料供應(yīng)。施工現(xiàn)場要足量備料，防止停工待料。實行定額計件工資制度，把工期控制與個人經(jīng)濟收益掛鉤，把精神和物質(zhì)獎結(jié)合起來，最大限度地調(diào)動職工積極性。編制施工機械設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程，經(jīng)常檢查施工機械設(shè)備使用情況，消除隱患，使機械設(shè)備安全、高效、低耗地運轉(zhuǎn)。組織好足夠的施工機械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行“三級科學(xué)組織，加強協(xié)作：隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)場。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)科室的工作，加強協(xié)作配合，理順上下關(guān)系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解抓好資金管理，確保資金投入：管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行；確保資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設(shè)資金?？顚８愫脤ν怅P(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進行：在施工中理順與建設(shè)單位、監(jiān)理我們將加強施工計劃的科學(xué)性，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本合同段工程的技術(shù)特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、制定出科學(xué)的、切實可行的施工總進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，并具體安排出每階段的月旬作業(yè)計劃，嚴(yán)格按計劃要求組織施工，確保各分項工程計劃完成，從組織強有力的指揮領(lǐng)導(dǎo)班子，科學(xué)組織合理安排，超前考慮。以“干一項工程，樹一塊牌子，留一方美譽，添一處美景”為指導(dǎo)思想，深入現(xiàn)場，了解情況，解決主要矛盾，堅持用一流的思想，一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的速度安全按期完成。快速進場，迅速展開。中標(biāo)后，將迅速組建項目經(jīng)理部，做好施工調(diào)查，編制實施性施工組織設(shè)計，針對本工程的要求，作好周密的施工計劃，對于難點、重點和關(guān)鍵的施工項目，成立攻關(guān)小組，確保按期完按計劃實施技術(shù)準(zhǔn)備工作，關(guān)鍵是現(xiàn)場測量、審核圖紙、編制實施性施工組織設(shè)計及各工序的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)對全體施工人員進行崗位培訓(xùn)教育、施工圖按合同條款規(guī)定，進場前提出開工申請報告，在監(jiān)理工程師的主持下，辦理場地交接手續(xù)并與相關(guān)機構(gòu)制訂協(xié)調(diào)配合措施，按時開工。按照招標(biāo)文件要認真組織施工，按計劃實施施工組織設(shè)計的進度安排，執(zhí)行進度計劃，當(dāng)嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進行施工，及時向建設(shè)單位提報季度、月施工生產(chǎn)計劃及各種統(tǒng)計、安全、均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工，做到工期與質(zhì)量并重，進度與形象進度統(tǒng)一，解決問題要快。做到重、難點早下手、重點抓，爭分奪秒，盡快突破。以確保合理增加投入。在人員上，要選派具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍；在設(shè)備上要選用新型、施工能力強的機械投入施工。確保工程優(yōu)質(zhì)、快速的竣工程進度管理采取專人負責(zé)編制控制進度計劃，并實施項目經(jīng)理全面負責(zé)及時調(diào)入勞動力和機械設(shè)備，確保各種材料每天安排工作要定時定量，當(dāng)天的進度要確保按時完成不準(zhǔn)拖后，實施兩合理協(xié)調(diào)，盡快形成多元立體交叉施工，抓好工序銜接，確保按正常程序狠抓路基開挖或填筑施工進度，盡快完成路基工程，為后續(xù)工程早日展開加強文明施工，安全生產(chǎn)，確?，F(xiàn)場整潔文明，材料堆放整齊，衛(wèi)生設(shè)施齊全，避免因違反環(huán)保規(guī)定被停工，安全設(shè)施齊備，教育職工人人重視安全，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。高層次計劃為低層次計劃提供依據(jù)，低層次作業(yè)計劃是高層次計劃的具體化，在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書層層簽訂責(zé)任書、下達施工任務(wù)書。項目經(jīng)理、施工管理層和作業(yè)班組之間分別簽訂責(zé)任書，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定責(zé)任工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益；或者采用下達施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具休息施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)進度計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃實施時，全體工作使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)為保證資金合理、有效地用于本工程建設(shè)，確保本項目資金不外流，我方在建設(shè)單位指定的銀行開設(shè)工程項目資金專戶，與建設(shè)單位、銀行簽定資金管理協(xié)議，自覺接受建設(shè)單位及銀行對工程建設(shè)資金的管理、監(jiān)督和檢查，決不施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計或建設(shè)單位、監(jiān)理及其他有關(guān)的工期要求，適時根據(jù)工程進展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標(biāo)。對投資指標(biāo)監(jiān)控法：根據(jù)本合同段工程總的投資計劃，編制與施工進度相對應(yīng)的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項，采取相應(yīng)的對策，從宏觀形象進度監(jiān)控法：對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季、每年所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)單項進度指標(biāo)監(jiān)控法：及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標(biāo)，掌握情況，并關(guān)鍵線路監(jiān)控法：根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進展的變化，實施動態(tài)管理，適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點，關(guān)鍵點保關(guān)鍵建立和完善以質(zhì)量、工期、投資、勞動力、材料為主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的動態(tài)、優(yōu)化、總體性的施工組織設(shè)計，以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，運用統(tǒng)籌法、計算機等進行工序環(huán)節(jié)管理，特別對關(guān)鍵工程上的工序進行科學(xué)調(diào)控，使工程的各工加強信息管理，及時調(diào)整施工環(huán)節(jié)，解決影響進度的具體問題，隨時根據(jù)項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接。加強全體施工發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的多通過控制節(jié)點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，來確保總工期建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少召開兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工及時供應(yīng)；機械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，保證機械建立責(zé)任制制度和請假制度。計劃下達落實到人，使每個管理人員都能各在施工中，要牢固樹立以"質(zhì)量求進度"的信念每周召集一次由監(jiān)理、甲方、設(shè)計單位參加的協(xié)調(diào)會，以便解決施工中所則影響進度的主要因素都要受到相應(yīng)的控制。影響進度的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。其中人為因素是最主要的干擾因素，為了使這些不利因素轉(zhuǎn)化為對工期有利因素，所采取的一些技術(shù)措施，又勢必對質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。如為了趕工期，人為地增加夜班次數(shù)和人樹，會造成夜間施工費、管理費的增加以及降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；二是確立施工人員也因工價低只能聘請技術(shù)等級低、素質(zhì)低的工人。如果這樣的話，不僅保證不了工程質(zhì)量，還會增大成本，延長工期，使控制質(zhì)量、成本、工期的目標(biāo)難以得到實現(xiàn)。只有充分考慮各方面的因素，才能保證施工進度計劃的順我公司對石河子****住宅小區(qū)工程的招標(biāo)文件及合同文本中的合同條款進對建設(shè)工程施工合同主要條款中的關(guān)于工程工期的內(nèi)容及要求，我公司將如若中標(biāo)，我單位將按照投標(biāo)書承諾書的保證，以最快的速度進點，邊建設(shè)臨時設(shè)施，邊進一步深入現(xiàn)場調(diào)查，依據(jù)設(shè)計圖紙，編制實施性施工組織設(shè)計，積極做好開工準(zhǔn)備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造條件；將在與建設(shè)單位簽訂施工合同前，將本工程的施工組織設(shè)計遞交招標(biāo)單位認可，并嚴(yán)格按照施工進度計劃組織施工，自覺接受建設(shè)方對施工進度的監(jiān)督、檢查，當(dāng)工程實際進度與進度不符時，我公司將接受建設(shè)方代表的要求，提出改進措施，報建設(shè)方我方保證按投標(biāo)書提報的機械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計安排施工進度，確保工期。本工程除甲方特殊要求外，我公將本工程列為我公司的重點工程，從人、財、物三方面保證優(yōu)先供應(yīng)，確因我公司原因，我公司不能按合同約定的時間竣工，我公司愿意承擔(dān)違約根據(jù)工程需要及工期要求，本工程工期緊，質(zhì)量要求高。需根據(jù)各施工階段、各分項工程施工的特點合理安排，分批進場，選配技術(shù)水平高、身體素質(zhì)好、思想素質(zhì)好的人員參與本工程施工，除普工外，技術(shù)工種的人員全部持證本工程勞務(wù)選用素質(zhì)優(yōu)良、具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍，在施工管理上、技砌體、鋼筋綁扎和砼澆筑施工需要大量勞力，而且時間相對集中，因此，在開工前落實勞動力來源，按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按以公司為主組建綜合性專業(yè)隊伍，主體結(jié)構(gòu)施工段組成鋼筋、模板和砼的混合班組，水暖電氣專業(yè)施工班組。裝飾施工階段組成抹灰、木裝修、油漆粉刷、水電安裝等專業(yè)施工班組。保施工隊伍進場、退場，在工作面的時間均按總體進度網(wǎng)絡(luò)計劃由項目部統(tǒng)籌調(diào)動。專業(yè)施工隊的來源由公司管理部門按時各專業(yè)施工隊伍根據(jù)施工進度與工程狀況按計劃、分階段進退場，保證人1234565789提前編制準(zhǔn)確、詳細的進場計劃，既不過早進場而積壓資金，也不能出現(xiàn)缺少材料準(zhǔn)備工作的要點是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便、供貨及時。工程主要材料由項目部材料負責(zé)人根據(jù)采購計劃采購，并按需求組織根據(jù)施工進度計劃安排，結(jié)合現(xiàn)場貯備條件及材料特性、料源情況，合理勞動力投入保證措施:本工程施工勞動力需要較量，而且時間相對集中，因此，開工前以優(yōu)厚的工資條件及和企業(yè)長期的按時發(fā)放工資的信譽吸引勞動力，落實勞動力來源，將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理采取預(yù)開《施工任務(wù)單》的方式，通過《施工任務(wù)單》對施工班組的生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分解成并落實到班組個本標(biāo)工程計劃總勞動力數(shù)量大，各專業(yè)工程隊施工任務(wù)及工程量不同，依據(jù)初步的施組計劃安排，所需勞動力與日均參工也不等。中標(biāo)后，我們將依據(jù)圖紙會審后計算的工程量、定額工日及編制的實施性施組，再準(zhǔn)確計算各隊計劃總勞動力、日均參工及主要專業(yè)技工配備數(shù)量。施工中視施工進度實況進行動態(tài)調(diào)整。高峰期勞動力缺口采取就近調(diào)入或加班、倒班措施解決，確保按期根據(jù)施工總進度計劃和各階段的工程量制定勞動力投入計劃，提前在公司選用信譽度高、實力強的勞務(wù)分承包及專業(yè)分包隊伍。并與之簽訂好《勞動力對施工人員進行進場交底及技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，重要工種和特殊工藝對進場工人的政治思想、平時表現(xiàn)等方面進行考察，選用思想正派、工作材料投入保證措施:項目部設(shè)立材料組，由經(jīng)驗豐富的材料員專項負責(zé)材料的采購、保管、發(fā)項目施工員要預(yù)先制定出材料需用量計劃，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核后交給材料組編制材料采購計劃，并經(jīng)項目經(jīng)理審核后進行采購。材料組嚴(yán)格按采購挑選和我司長期合作、信譽好的材料供應(yīng)商進行合作，簽定好《材料供應(yīng)材料款?？顚Ｓ?，保證材料不因資金缺乏導(dǎo)致供應(yīng)不及時而影響工程的進對原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。材料員對原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗后原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。鋼筋、水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。水泥、鋼筋在運輸、存放結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、商品砼供應(yīng)商的確定、鋼筋原材及加工成品采用，裝修階段、機電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施無論是總包還是分包采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進行材料定貨。材料定貨計劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實際尺寸進行編制。材料進場嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度，對照材料計劃對于特殊及貴重材料要項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人與現(xiàn)場材料員共同驗收。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行。對于易受潮變形、對材料堆放地點要有預(yù)見性，盡量減少材料的搬運工作。材料在搬運過程中要用完畢要及時清理、回收，不得浪費材料。材料人員應(yīng)做好材料收發(fā)存臺賬，及時收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。工程竣工后，應(yīng)及時提交與工程有關(guān)建筑工程施工需要大量的機械設(shè)備和運輸車輛，我公司根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)1臺22臺13臺24臺45臺26臺27臺88臺89臺2臺2臺2臺4臺4臺臺6臺2在施工中我單位將抽調(diào)公司最先進的工程機械設(shè)備，確保工程機械設(shè)備的要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)。施工操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并考試合格，在取得相關(guān)部門頒發(fā)的操作證、特殊工種操作證后，方可上崗。實行崗位責(zé)任制，進行考核。本工程需要持證上崗的施工設(shè)備提高機械施工質(zhì)量，降低消耗，將機械的使用效率與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起愛護機械設(shè)備，管好原機零部件、附屬設(shè)備的隨機工具，嚴(yán)格執(zhí)行使用和操作人員工作前，要熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，服從指揮，嚴(yán)格按照設(shè)備操作管理規(guī)定和交底的要求進行操作，并在工作前對所用的機械設(shè)備進行安全檢查，嚴(yán)禁帶病使用，嚴(yán)禁酒后作業(yè)；嚴(yán)格按機械設(shè)備的使用操作說明操作，實際可能，經(jīng)濟合理的施工機械，合理調(diào)配和綜合治理利用，保證能充分發(fā)揮機械設(shè)備管理堅持專業(yè)與群眾管理相結(jié)合，使用維護與教育相結(jié)合，修理公司安檢科負責(zé)對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、臨時用電設(shè)備、安全防護用品質(zhì)量狀況、運行使用狀況、維修保養(yǎng)狀況進行監(jiān)督、檢查。定期檢查考核各項機貫徹執(zhí)行機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、操作規(guī)程，使機械設(shè)備處于完好狀態(tài)。做好操作人員的安全教育，對違章操作等不安實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，使用效益與個人利益聯(lián)系起來。各類機械設(shè)實行持操作證上崗制度：機械設(shè)備操作人員要認真學(xué)習(xí)技能，提高技術(shù)水平，必須知道并做到三會四懂（三會：會操作、會保養(yǎng)修理、會排除故障；四建立機械設(shè)備檔案制度，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)。為了保持機械設(shè)備的良好由設(shè)備管理員組織各施工設(shè)備操作人員每日工作前、工作中、工作后進行例行保養(yǎng)，保持機械設(shè)備的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求合理組織機械設(shè)備施工。機械設(shè)備管理員根據(jù)施工人員報來的工作量，制定機車的工作計劃，加強維修管理，提高機械設(shè)備的完好率，合理調(diào)配機械設(shè)搞好機械設(shè)備的綜合利用。盡量做到一機多用，特別是垂直運輸機械，使加強機械設(shè)備的安全作業(yè)，現(xiàn)場環(huán)境必須適合機械作業(yè)要求，交通暢通無障礙，夜間施工安排好照明。作業(yè)前，設(shè)備管理員應(yīng)向操作人員進行安全操作施工現(xiàn)場機械設(shè)備應(yīng)設(shè)置安全操作規(guī)程，并張掛于機械附近顯著位置。機械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能要求正常使用，不得使用缺少安全裝置或安全裝置已失嚴(yán)禁拆除機械設(shè)備上的自動控制裝置、力矩、限位器等安全裝置的信號裝置，其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員進行。嚴(yán)禁對運行中的機械進行維修、機械作業(yè)時，操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C械交給非操作人員操施工平面布置是施工組織設(shè)計的重要一環(huán)，是施工方案順利實施、保證施工有序組織、確保施工現(xiàn)場創(chuàng)建自治區(qū)文明施工標(biāo)準(zhǔn)工地的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場的平面布置及管理得當(dāng)與否,直接影響工程的施工質(zhì)量及工程進度,同時亦反映比較合理的施工布局,并且嚴(yán)格地進行統(tǒng)一管理,為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個有利的條件,也是確保施工進度所根據(jù)****建筑設(shè)計事務(wù)所設(shè)計的石河子新農(nóng)世紀(jì)城住宅小區(qū)工程平面布置施工現(xiàn)場平面布置原則上先考慮生產(chǎn)設(shè)施的布置，結(jié)合現(xiàn)場場地允許地條件下，再考慮生活設(shè)施，按照文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)要求根據(jù)文明施工現(xiàn)場要求，生產(chǎn)區(qū)與辦公、生活區(qū)的布設(shè)盡量分開，盡量減各種生產(chǎn)機械設(shè)施布置應(yīng)便于生產(chǎn)組織安排，滿足運輸距離最短，各種機現(xiàn)場機械的布置，首先應(yīng)確定垂直運輸機械的位置，由垂直機械的位置確材料的布置，應(yīng)位于交通便利的位置和處在水平、垂直運輸機械工作范圍內(nèi)，滿足運輸材料的機械進出場便利的要求?，F(xiàn)場大門設(shè)置在各種材料進出場施工用水、用電線路在滿足使用和安全的前提下，按線路最短原則進行布各種臨時設(shè)施的搭建以滿足施工需要以及符合文明施工達標(biāo)為原則，盡量場地設(shè)置：在建筑場地外側(cè)搭設(shè)彩板圍墻，高度為2.5m，繪寫宣傳標(biāo)語，美化環(huán)境。利用圍墻保證施工現(xiàn)場整齊文明，沿行車路線鋪設(shè)簡便道路，場地現(xiàn)場道路、場地硬化。設(shè)置固定垃圾池，定期外運，實現(xiàn)文明施工。具體從環(huán)線引兩根管徑DN40立管，供3層以下低區(qū)生產(chǎn)消防用水，各層從立管現(xiàn)場設(shè)水泵房，供給3層以上高區(qū)生產(chǎn)消防用水。施工現(xiàn)場地面硬化，并形成一定坡度。雨廢根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來布置施工臨時用電的線路走向、配電箱的位置本工程臨時用電均從甲方指定的地點引入，并進入本施工現(xiàn)場的紅線內(nèi)，阻小于4Ω。消防水泵的電源由總配電箱的上口接，不得經(jīng)任何開關(guān)控制。其施工場地空間較大，臨時設(shè)施可很好地做到現(xiàn)場材料、設(shè)備整齊堆碼，施工現(xiàn)場按文明施工要求平整場地1200m2。為保證施工正常進行，材料和構(gòu)件堆工現(xiàn)場較狹窄，根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計，為封閉式施工，四周設(shè)彩板鋼圍墻。因施工場地較狹窄，因此在施工現(xiàn)場不設(shè)宿舍、伙房、娛樂室、醫(yī)療室、廁所、工人臨時生活設(shè)施，只設(shè)鋼筋制作及堆放場地、支撐堆放、鋼管堆放、鋼模堆放、木方堆放、砂石料場及水泥罐、總配電房和三間辦公室。場內(nèi)設(shè)置塔吊1臺。該工程工期緊迫，工程量大，要采取流水作業(yè)施工，塔吊1臺用于垂直運輸，快捷方便安全可靠，可滿足流水作業(yè)要求，施工方便，在交叉作業(yè)同時，10輛自施工現(xiàn)場還設(shè)置綠化帶、花池、廁所，做到文明施工，所有現(xiàn)場施工布置全部按照JGJ59-99、JGJ46-88、JGJ80-91、JGJ88-92、JGJ130-2001的標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)劃、設(shè)計。設(shè)計內(nèi)容完整，符合招標(biāo)文以貫徹和實施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》為主線，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，為保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，我們將采取切實有效的管理措施，把杜絕特大事故、控制重大事故、減少一般事故作為安全生產(chǎn)工作的重項目經(jīng)理安全負責(zé)人安全負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人質(zhì)檢員材料員質(zhì)檢員材料員機械管理員預(yù)算員資料員技術(shù)員安全員↓各施工作業(yè)班組建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，各項經(jīng)濟承包及編制施工組織設(shè)計，制定施工方案和下達施工計劃時，必須同時制定和下生產(chǎn)工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)考試合格，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，每天有佩帶袖章的安全員值班?，F(xiàn)場設(shè)有安安全防護用品、鋼管、扣件、螺栓、電力線等材料的質(zhì)量必須符合規(guī)范規(guī)夜間施工配備足夠的照明，電力線必須由電工人員架設(shè)及管理，并按規(guī)定基礎(chǔ)開挖前要對地下管線及障礙物進行調(diào)查，有地下管線的地段，改機械各種大型施工機械，使用前要認真檢查，確認良好，并經(jīng)試運轉(zhuǎn)正常后，外腳腳手架須檢算合格，并報上級技術(shù)部門審批，且必須經(jīng)過驗收與方案參加施工的駐地管理人員一律持證上崗。佩證內(nèi)容有姓名、職務(wù)和本人像每次檢查都必須做好記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時簽發(fā)安全隱患通知單，并本著三定的原則（即定整改負責(zé)人、定整改時間、定整改措施）及時解決，將工地成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，配備專職安全管理人員，各班組配備兼職安全員，明確分工，落實責(zé)任，實行縱向到底，橫向到邊的管理體制，為建筑施工創(chuàng)造出一個安全制定工地領(lǐng)導(dǎo)輪流值班制度，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要及時記錄，并定人、定制定項目經(jīng)理、工長、施工員、安全員、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各項規(guī)章制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并布置上墻，各工種的操作人員，對本施工機械、現(xiàn)場臨時用電、腳手架、消防器材、設(shè)備、安裝、搭設(shè)完畢，制定安全技能教育培訓(xùn)制度，對新工人進行上崗前的三級安全教育培訓(xùn)考經(jīng)常性安全教育：生產(chǎn)會、班前會、利用各種宣傳工具對職工進行安全生新工人三級安全教育：企業(yè)級安全教育、施工隊伍安全教育；施工班組安特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)：對架子工、電工、電焊工、起重工等工種按行業(yè)主管部門的規(guī)定要求參加培訓(xùn)，考試合格者，持操作證上崗。轉(zhuǎn)崗工人的復(fù)工教育：凡工人病假、產(chǎn)假、學(xué)習(xí)、借調(diào)離崗一個月以上和工傷后上崗?fù)练绞┕?zhǔn)備：為了在土方開挖、基坑支護工程施工中做到經(jīng)濟合理、確保邊坡穩(wěn)定、各種設(shè)施以及施工人員的安全。在土方開挖前做了大量的前期準(zhǔn)備工作，清理現(xiàn)場的各種障礙物，認真考察研究地質(zhì)水文等情況，制定針對性施工方案準(zhǔn)備：在基坑開挖前探明城市地下管網(wǎng)及周邊環(huán)境，根據(jù)提供的地質(zhì)報告提供的土質(zhì)情況，基坑深度及其周邊環(huán)境，確定支護、及放坡系數(shù)，并在機械選擇，開挖順序上，開挖深度采取土方挖土中發(fā)現(xiàn)管道、電纜及其它埋設(shè)物應(yīng)及時報告有關(guān)部門，不得擅自挖土?xí)r注意土壁的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)有裂縫及塌坍可能時，人員要立即離開并雨后要檢查土壁的穩(wěn)定性，在確定安全的情況下，方可進行工作，并且不機械開挖前，應(yīng)檢查好機械性能，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，待運轉(zhuǎn)正常后方機械應(yīng)停在堅實的地基土上，不得將挖土機履帶與挖空的基坑平行的2m范機械回轉(zhuǎn)時必須看清360度回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)是否有物料行人等，配合挖土機械距基坑四周1米處，需設(shè)置1.2米高的防護欄圍擋，防護欄桿的規(guī)格、連挖土?xí)r必須在邊坡支護完成后才能繼續(xù)開挖，挖土機械挖土?xí)r不得在施工開挖過程中如發(fā)現(xiàn)滑坡跡象時，應(yīng)暫停施工，必要時，所有人員和機械要由于基坑的深度較深，且距離周圍建筑物很近，邊坡支護采用樁基礎(chǔ)、基保護，即：總配、分配，末級開關(guān)箱，現(xiàn)場采用TN-S接零保護系統(tǒng)，動力與照砂，覆蓋磚等硬質(zhì)保護層，總配電箱重復(fù)接地與在建工程地網(wǎng)連接，采用4×4鍍鋅扁鐵，并在開關(guān)箱處做重復(fù)接地，配電線路不少于3處重復(fù)接地，并且不施工主體用電線路走向，豎向電梯井或電器管道井每兩層設(shè)置固定支架將作業(yè)面的照明夜間施工采用鏑燈，局部照明采用碘鎢燈高度3米以上，在在模板工程施工前要進行模板設(shè)計，模板設(shè)計時應(yīng)考慮模板的強度、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、構(gòu)造、支撐穩(wěn)固。裝拆方便，模板的支撐應(yīng)有可靠的支撐措施。具體見利用混凝土預(yù)埋件或預(yù)留孔、洞固定模板時，應(yīng)對預(yù)埋件進行檢查，施工模板在拼裝施工中，必須保證結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分的形狀尺寸和相互間位置的準(zhǔn)確性，并保證模板具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，能承受新澆注砼的自模板的支撐必須支撐在堅實的基土上，立桿下應(yīng)墊墊木防止滑落，并有足夠的支撐面積，卸料平臺搭設(shè)應(yīng)進行設(shè)計計算和方案，撐桿設(shè)置在建筑物上，在腳手架或工作平臺上臨時堆放模板、部件時，須將模板、部件放平、放安裝或拆除高度在3m或3m以上模板時，施工作業(yè)前應(yīng)檢查腳手架或施工作業(yè)平臺的安全性，當(dāng)腳手架或作業(yè)平臺不能滿足操作高度時，必須由專人架在高空安裝或拆除模板作業(yè)時，應(yīng)有專人指揮和維持安全，并在作業(yè)區(qū)域模板在安裝或拆除施工前，應(yīng)向施工班組進行技術(shù)、安全交底，施工及操作人員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定進行施工作業(yè)，如遇有可能發(fā)生技術(shù)、質(zhì)量、施工安全問施工作業(yè)和檢查時，嚴(yán)禁站在未固定的模板和支撐件上操作，不得在模板支設(shè)模板時，模板下部應(yīng)找平，支撐支點應(yīng)堅固可靠。支設(shè)懸挑模板時，模板拆除前應(yīng)通知施工負責(zé)人并辦理拆模手續(xù)后，方可進行拆除，拆模時一般是拆除非承重部分，后拆除承重部分；重大復(fù)雜模板的拆除，事先應(yīng)制定拆模方案。對于肋形樓板的拆除順序，首先是柱模板，然后是樓板底模板，梁側(cè)模板，最后是梁底模板；多層樓板支架的拆除，當(dāng)上層樓板正在澆注砼時，下層樓板的模板不得拆除，再下一層的支架僅可拆除一部分；跨度4m及4m以拆除模板時嚴(yán)禁用大錘和撬棍硬砸硬撬，應(yīng)盡量避免砼表面或模板受到損壞，在拆除較危險部位的模板時應(yīng)設(shè)警戒區(qū)，安排專人進行監(jiān)護，并掛有明顯大鋼模板存放在施工樓層上時，嚴(yán)禁超過樓板的荷載，不利于沿外墻周邊放置，垂直于外墻存放時必須有可靠的防傾倒措施。重量較大的模板不得在樓沒有支撐或自穩(wěn)角不足的大模板，要存放在專用的堆放架上或平臥堆放并在大模板拆裝區(qū)域周圍，應(yīng)設(shè)置圍欄，并掛有明顯的標(biāo)志牌，禁止非作業(yè)模板安裝就位后，要采取防止觸電的保護措施，要設(shè)專人將大模板串聯(lián)起大模板拆除后，在清掃和涂涮隔離劑時，模板要做好臨時加固，板面相對本工程基本采用兩種腳手架形式：落地式雙排鋼管腳手架及懸挑式雙排鋼腳手腳手架搭設(shè)和拆除前必須有項目的技術(shù)負責(zé)人對施腳手架施工的人員資質(zhì)、機具和材料要經(jīng)過項目的技術(shù)負責(zé)人對照有關(guān)規(guī)腳手架材質(zhì)要求：鋼管材質(zhì)一般應(yīng)使用Q23吊籃腳手架的吊籃平臺，選用型鋼制作，其節(jié)點采用焊接或螺栓連接，不搭設(shè)高度在25—50m時，根據(jù)現(xiàn)場地耐力情況設(shè)計基礎(chǔ)作法或采用回填土腳手架的內(nèi)側(cè)應(yīng)按規(guī)定設(shè)置密目安全網(wǎng)，安全網(wǎng)設(shè)置在外排立桿的內(nèi)側(cè)。所用的密目網(wǎng)必須合乎要求的系繩將網(wǎng)周邊每隔45cm（每個環(huán)扣間隔）系牢在腳手架必須配合施工進度搭設(shè)，搭設(shè)的高度應(yīng)為超出作業(yè)面的一部架，并且設(shè)置支撐斜桿固定，斜撐桿間距不應(yīng)大于5m，斜支撐桿角度45度不大于60度的穩(wěn)固措施，一次搭設(shè)高度不應(yīng)超過相鄰連墻件以上兩步，并應(yīng)采取臨時穩(wěn)定措施，直到上一層連墻件搭設(shè)完后方可根據(jù)情況拆除，拆除應(yīng)有項目部負責(zé)剪刀撐、橫向斜撐應(yīng)隨立桿、縱向和橫向水平桿等同步搭設(shè)，各底層斜桿連墻件必須隨腳手架逐層拆除，嚴(yán)禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆腳當(dāng)腳手架拆至下部最后一根據(jù)長立桿的高度時，應(yīng)先在適當(dāng)位置搭設(shè)臨時當(dāng)腳手架采取分段、分立面拆除時，對不拆除的腳手架兩端應(yīng)按規(guī)定要求鉆石城鉆石公寓工程總高度為71.15米防護棚的搭設(shè)要求必須搭成雙層，使用廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品時，要有產(chǎn)品合格證書及安裝、使用維護說明書等有吊籃平臺可采用焊接或螺栓連接，不允許使用鋼管扣件連接方法組裝。吊當(dāng)采用壓重時，應(yīng)確認配重的質(zhì)量，并有固定措施，防止配重產(chǎn)生位移。安全裝置：吊籃必須符合規(guī)范要求，專業(yè)單位出具的準(zhǔn)用證合格證，專業(yè)手板葫蘆應(yīng)裝設(shè)保險卡，防止吊籃平臺在正常工作情況下發(fā)生自動下滑事吊籃必須設(shè)有安全鎖，并在各吊籃平臺懸掛處增設(shè)一根所提升鋼絲繩相同鋼絲繩與吊籃平臺連接應(yīng)使用鋼絲繩卡并不少于3組。當(dāng)使用吊鉤時，應(yīng)在吊籃內(nèi)作業(yè)人員應(yīng)系掛配安全帶，不應(yīng)將安全帶系掛在提升鋼絲繩上，腳手架及其基礎(chǔ)必須在下列階段由項目負責(zé)人組織有關(guān)人員進行檢查和驗為斜道的兩倍，斜道側(cè)面和平臺的三面臨空處均應(yīng)通道兩側(cè)和平臺處設(shè)置護欄和擋腳板，人行通道腳手板上還應(yīng)設(shè)防滑條，腳手板順鋪時，下面板壓住上面板，接頭處應(yīng)用三角木填牢，搭設(shè)腳手架平臺底部應(yīng)采用5cm厚木板擠嚴(yán)、牢固可靠，不能有移動和空隙，平臺周圍應(yīng)按臨邊要求設(shè)置欄桿及鋼板網(wǎng)，連接牢固，在明顯處設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)明使用卸料平臺采用懸挑方式搭設(shè)，卸料平臺懸挑采用的材料為工字鋼，搭設(shè)寬度為2.0米，懸挑長度為3米搭設(shè)位置在窗洞口或框架兩柱間，挑梁應(yīng)用預(yù)埋機械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失嚴(yán)禁拆除機械設(shè)備上的自動控制機構(gòu)、力矩限位器等安全裝置，及監(jiān)測、機械進入作業(yè)點后，施工技術(shù)人員應(yīng)向機械操作人員進行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施交底，操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮。遵守現(xiàn)場安現(xiàn)場施工負責(zé)人應(yīng)為機械作業(yè)提供道路、水電、臨時機棚或停機場地等必要的條件，并消除對機械作業(yè)有妨礙或不安全的因素。夜間作業(yè)必須設(shè)置有充按設(shè)備機械的良好狀況要求進行全面檢查，動力和電氣裝置應(yīng)符合建筑機操作人員持證上崗，按規(guī)定的程序和要求進行操作。不得擅自離開工作崗機械作業(yè)時操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C械交給非本機操作人員操作。機械進入作業(yè)地點后，施工技術(shù)人員應(yīng)向機械操作人員進行施工任務(wù)及潤滑脂并保持油位、油量符合要求；檢查各部位操縱開關(guān)、調(diào)整手柄、控制桿外用電梯進場安裝后必須經(jīng)安全監(jiān)督管理部門驗收合格后方可使用。安全當(dāng)現(xiàn)場電梯作業(yè)司機不能清晰的聽到信號指揮人員指揮的笛聲的看到手勢時，塔吊安裝必須由有安裝資質(zhì)證書的專業(yè)安裝單位負責(zé)安裝，應(yīng)在專業(yè)技術(shù)塔吊在安裝完畢后，應(yīng)向特種設(shè)備檢驗所進行備案驗收，待有特種設(shè)備驗塔吊在安裝前要查閱待安裝塔吊的技術(shù)檔案，使用、保養(yǎng)、修理、等要做記錄。并查閱檔案、資料按實際情況編制切實可行的安裝施工組織設(shè)計方案和塔吊除要設(shè)置力矩限位器外，還有控制超高、超載、變幅的限位器、限位吊鉤要有保險裝置，卷筒必須設(shè)置鋼絲繩防脫落裝置，司機等上下的爬梯塔吊當(dāng)風(fēng)力達到四級以上時不得進行頂升，安裝、拆除作業(yè)，作業(yè)時突然遇到風(fēng)力加大，必須立即停止作業(yè)，六級風(fēng)力吊車司機必須做到十不掉：超負荷不吊、歪拉斜吊不吊、指揮信號不好不吊、安全裝置失靈不吊、重物超過人頭不吊、光線不明不吊、埋在地下的不明物件不吊、吊物上站人不吊、捆綁不牢不吊、重物作業(yè)轉(zhuǎn)移時，電動機的導(dǎo)線應(yīng)保持有足夠的長度和松度。嚴(yán)禁用電源線拖振搗器與平板應(yīng)保持緊固，電源線必須固定在平板上，電器開關(guān)應(yīng)裝在手機械的安裝必須堅實穩(wěn)固，保持水平位置。固定式機械有可靠的基礎(chǔ)，移動式機械作業(yè)時應(yīng)楔緊行走輪。室外作業(yè)應(yīng)設(shè)置機棚，機旁應(yīng)有堆放原料、半下料人員必須在抓鐵人員雙手緊握鋼筋，身體站穩(wěn)在切斷鋼筋設(shè)轉(zhuǎn)動范圍凡從事鋼筋連接直螺紋工作的工人必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗，班組成焊接設(shè)備上的電機、電器、空壓機等應(yīng)按原廠規(guī)定執(zhí)行。并有完整的防護焊接時，焊接和配合人員必須采取防止觸電、高空墜落和火災(zāi)等事故的安高空焊接或切割時，必須掛好安全帶，焊件周圍和下方采取防火措施，并接地線及手把線都不得搭在易燃易爆和帶有熱源的物品上，接地線不得接井口、預(yù)留洞口、通道口以及樓層屋面、陽臺、基坑等各臨邊洞口均應(yīng)按規(guī)范進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，安全帽應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁使用缺襯、缺安全網(wǎng)購置必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，安裝時立網(wǎng)不得代替平網(wǎng)使用，支撐物必須有適合的強度、剛性和穩(wěn)定性，導(dǎo)繩的節(jié)點應(yīng)均勻分布，系結(jié)牢固，不得受力后松脫，網(wǎng)內(nèi)應(yīng)經(jīng)常清理落物，保持網(wǎng)風(fēng)清潔。嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全網(wǎng)，建筑物外側(cè)一律用密目安全網(wǎng)封閉，在操作面下一層設(shè)一道水平網(wǎng)或操作面滿鋪較為安全，不準(zhǔn)低掛高用；不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用，以免受力后剪斷；不應(yīng)將鉤直樓梯邊應(yīng)設(shè)置兩道防護欄桿，通常使用直徑48mm的腳手架桿，宜涂刷紅、白相間油漆。樓梯的側(cè)邊利用腳手架做安全防護，架子立管從梯井內(nèi)搭設(shè)，側(cè)現(xiàn)澆板內(nèi)或利用樓板