綜合管理部2023年工作總結7篇

第第頁綜合管理部2023年工作總結7篇綜合管理部2023年工作總結篇1在_年的工作中，我們堅持“綜合協(xié)調，規(guī)范管理，搞好服務，保障有力”的專業(yè)理念，緊緊圍繞業(yè)務經營這個中心，認真學習貫徹董事長在年初全行職工大會上的講話和第一屆股東大會第二次會議及第一屆董事會第五次會議精神，充分發(fā)揮本部門部的職能作用，努力完成各項工作任務。一、工作與成效(一)抓好綜合協(xié)調，理順各方關系綜合協(xié)調是綜合管理部的基本職能之一。在工作中，一是重視搞好與業(yè)務進展部、計劃財務部的工作綜合協(xié)調，積極支持并全力搭配工作，確保全行工作有條不紊的進行，創(chuàng)建良好的內部工作環(huán)境。二是重視將上級監(jiān)管及政府部門的有關文件、方針政策及緊要信息進行整理，為領導決策做好服務。三是重視搞好協(xié)調。理順好與各部之間的關系，從全行大局啟程，積極自動進行溝通協(xié)商，做到相互理解、相互支持，共同工作，服務質量有了肯定的提高。無論是為領導服務，還是為機關服務，無論是收發(fā)文件、打印稿件、查閱檔案，還是后勤保障，基本做到了熱誠、自動、適時、周詳和精準。同時，重視理順好與上級監(jiān)管部門、地方政府有關部門的關系，做到先內后外，內外結合的工作作風，為全行工作的順當開展制造一個良好的外部工作環(huán)境。(二)抓好規(guī)范管理，確保各項工作正規(guī)化綜合管理部的另一個基本職能是抓好規(guī)范化管理，使各項工作都有規(guī)可循，有章可依。1、不絕增補和完善內部掌控制度，逐漸實現(xiàn)制度化依據(jù)監(jiān)管部門的要求和行領導的部署，為了進一步完善我行的內部規(guī)章制度，依據(jù)《中華人民共和國商業(yè)銀行法》和《村鎮(zhèn)銀行管理暫行規(guī)定》等規(guī)定，借鑒其他商業(yè)銀行的先進做法，與各部門一起起草新的規(guī)章制度52個，并經董事會審議全部通過。從而，使我行業(yè)務進展管理、計劃財務管理、綜合管理等方面的制度達84個。其中：涉及綜合管理方面的制度38個，占45%。于20__年8月19日將各項規(guī)章制度整理匯編成冊，發(fā)給全行干部職工學習貫徹執(zhí)行。這些制度的實施對于強化經營管理，維護正常的工作秩序，規(guī)范職工的行為起著特別緊要的作用。2、注重安全守衛(wèi)工作，維護安全運營第一、認真開展排查案件風險工作，防范各種案件的發(fā)生。年初以來，大連銀監(jiān)局多次下發(fā)文件，要求開展案件風險排查和案件風險排查“回頭看”活動。在行領導高度注重下，我們分別于4月上旬和9月中旬開展了案件風險排查和案件風險排查“回頭看”活動。在開展案件排查活動中，第一，成立組織，加強領導。為加強對案件風險排查工作的領導，我行成立了由董事長為組長，行長為副組長，各部門經理為成員的案件風險排查工作領導小組。第二，訂立方案，規(guī)范制度。為了使案件風險排查工作堅固結實有效地開展，訂立了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行案件風險排查工作方案》，明確了案件排查工作的引導思想、工作目標、重點內容、檢查時間和實在要求等。第三，明確重點，認真排查。在案件風險排查“回頭看”活動中，我們組織負責監(jiān)察和審計工作的人員成立檢查組，重點對信貸業(yè)務和會計結算業(yè)務進行了檢查。一是對8月31日以前發(fā)放的貸款業(yè)務進行了全面檢查。共檢查貸款165筆，金額16,647萬元，占各項貸款余額的100%。二是對4月份以來的會計財務業(yè)務進行了檢查。共檢查業(yè)務總筆數(shù)374筆，金額18,914萬元。通過排查沒有發(fā)覺違章違紀違規(guī)違法現(xiàn)象。通過排查進一步提高了全體職工的風險防范意識和遵章守紀的自發(fā)性。綜合管理部2023年工作總結篇2轉瞬之間，一年的光陰又將匆忙逝去?；仨^去的一年，在(改成辦公室綜合管理崗位所在的單位)辦公室綜合管理工作崗位上，我始終承襲著在崗一分鐘，盡職六十秒的態(tài)度努力做好辦公室綜合管理崗位的工作，并時刻嚴格要求本身，擺正本身的工作位置和態(tài)度。在各級領導們的掛念和同事們的支持幫忙下，我在辦公室綜合管理工作崗位上積極進取、勤奮學習，認真圓滿地完成今年的辦公室綜合管理工作任務，履行好(改成辦公室綜合管理崗位所在的單位)辦公室綜合管理工作崗位職責，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領導和同事們的一致確定?，F(xiàn)將過去一年來在辦公室綜合管理工作崗位上的學習、工作情況作簡要總結如下：一、思想上嚴于律己，不絕提高自身修養(yǎng)一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以引導本身在(改成辦公室綜合管理崗位所在的單位)辦公室綜合管理崗位上學習、工作實踐活動。雖然身處在辦公室綜合管理工作崗位，但我時刻關注國際時事和中央最新的精神，不絕提高對本身故土家園、民族和文化的歸屬感、認同感和尊嚴感、榮譽感。在(改成辦公室綜合管理崗位所在的單位)辦公室綜合管理工作崗位上認真貫徹執(zhí)行中央的路線、方針、政策，盡職盡責，在辦公室綜合管理工作崗位上作出對國家力所能及的貢獻。二、工作上加強學習，不絕提高工作效率時代在進展，社會在進步，信息技術日新月異。辦公室綜合管理工作崗位相關工作也需要與時俱進，需要不絕學習新學問、新技術、新方法，以提高辦公室綜合管理崗位的服務水平和服務效率。特殊是學習辦公室綜合管理工作崗位相關法律學問和相關最新政策。唯有如此，才能提高辦公室綜合管理工作崗位的業(yè)務水平和個人本領。定期學習辦公室綜合管理工作崗位工作有關業(yè)務學問，并總結吸取前輩在辦公室綜合管理工作崗位工作閱歷，不絕彌補和改進自身在辦公室綜合管理工作崗位工作中的缺點和不足，從而使本身整體工作素養(yǎng)都得到較大的提高?；仡欉^去一年來在(改成辦公室綜合管理崗位所在的單位)，辦公室綜合管理工作崗位工作的點點滴滴，無論在思想上，還是工作學習上我都取得了很大的進步，但也清醒地認得到本身在辦公室綜合管理工作崗位相關工作中存在的不足之處。重要是在理論學習上遠不夠深入，尤其是將思想理論運用到辦公室綜合管理工作崗位的實際工作中去的本領還比較欠缺。在以后的辦公室綜合管理工作崗位工作中，我肯定會揚長避短，克服不足、認真學習辦公室綜合管理工作崗位相關學問、發(fā)奮工作、積極進取，把工作做的更好，為實現(xiàn)中國夢努力奮斗。展望新的一年，在以后的(改成辦公室綜合管理崗位所在的單位)工作中希望能夠勇往奮進，要連續(xù)保持著良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少埋怨，做好辦公室綜合管理崗位的本職工作。同時也需要再加強磨練自身的辦公室綜合管理工作水平和業(yè)務本領，在以后的工作中我將加強與辦公室綜合管理崗位上的同事多溝通，多探討。要連續(xù)在本身的工作崗位上踏踏實實做事，老謹慎實做人，爭取為(改成辦公室綜合管理崗位所在的單位)做出更大的成績。綜合管理部2023年工作總結篇3綜合管理部在公司總經理的正確引導下，在各分廠、部門的支持搭配及全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線，認真履行部門工作職責，努力完成了各項工作任務。現(xiàn)總結如下：一、行政辦公室(一)、重要職能1、努力加強工作自動性和制造性，充分發(fā)揮綜合管理部“組織、協(xié)調、服務”的職能及工作承上啟下職能。2、進一步規(guī)范、細化工作，對領導交辦的事情精準、按時完成并適時反饋，讓領導適時了解任務完成程度。(二)、對外協(xié)調方面適時做好與當?shù)卣鞑块T連接工作，并與之建立了良好的關系，事事到處都維護公司形象，使得公司工作得到了當?shù)卣拇罅χС?，達到了企業(yè)與政府雙贏的目的。(三)、對外接待工作?做好日常來訪的客人的接待，以熱誠周詳?shù)姆粘尸F(xiàn)良好的公司文化。全年共接待集團領導及政府各部門、社會團體100多人次，深受各級領導及社會各界的一致好評。(四)、辦公用品及設備管理工作1、辦公用品依據(jù)各分廠、部門實際需求進行采購，并遵從“成本最低，質量最佳”的原則。2、采購的辦公用品到貨后，進行清點、驗收、登記后按各分廠、部門領用標準實行限量領用，防止辦公室用品的揮霍，節(jié)省成本。3、做好辦公用品領用記錄，并由領用人簽字。4、隨時注意打印機、復印機及各辦公室電腦、通訊設施設備的運行情形，發(fā)覺異常盡快維護和修理和保養(yǎng)，保障了公司工作正常開展。(五)、檔案管理工作1、對文件收集，原稿歸檔。歸檔時，檢查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，適時完善。2、定期對各類文件按日期、內容、部門組織、業(yè)務項目等內容適時分類。3、定期清理檔案柜，對外借檔案嚴格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度。二、人力資源(一)、人力資源基本情況。依據(jù)公司生產任務的實際需要，加大對外招工力度，并訂立了人力資源需求計劃。由公司總經理親自帶隊前往“兩省一市”進行聘請工作，通過三次對外聘請，為公司解決了生產所急需的人才，并建立儲備人才庫適時增補人員流失。公司現(xiàn)有在崗人員共98人，其中全年共新招員工53名。(二)、積極開展員工培訓工作公司為不絕提高員工素養(yǎng)，今年實行專題培訓、班前會等以會代訓相結合的形式對全體員工進行了技能和素養(yǎng)培訓，全年共組織培訓37次，其中安全培訓8次，外聘教授人員培訓3次;并實行每月對管理人員及骨干進行二次培訓，各分廠每周六對本分廠員工進行一次培訓。通過對培訓情況進行收集，參與培訓的員工對培訓反映很好，并認為對參訓員工思想素養(yǎng)和技術本領的提高有很大的幫忙。(三)、精準統(tǒng)計員工出勤及工資核算精準統(tǒng)計員工出勤情況，對違規(guī)情況進行懲罰，認真做好公司員工工資核算工作，適時把工資表上報總部財務，保證員工工資的定時發(fā)放，定時發(fā)放公司的各項福利物資，各項工作得到了總部財務的一致好評。(四)、加強對人力資源的管理和調配依據(jù)梁總提出：堅決不移推行用工制度改革，實行“整合資源，打破界限，一人多崗，一專多能”調配原則，用其所長，敏捷布置是人力資源的思路，對現(xiàn)有員工實行輪崗，使員工把握更多的技能，足夠各個崗位的需求，使錳桃項目在時間緊，任務重，人手少的情況下，提前投產。三、督查工作督查工作在公司總經理的直接領導下開展工作。設立督查辦公室配備專職督查員，依據(jù)督查制度每天不定時的對公司范圍內的安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理、遵章守紀情況等進行巡查。對督查中發(fā)覺存在的問題適時通報，并限時相關責任人整改，每月對督查情況進行一次綜合評比，贊揚先進，鞭策后進，為強化管理、推動各項工作、防備事故、規(guī)范行為等發(fā)揮了應有的職能作用。四、安全守衛(wèi)工作1、嚴格遵守各項管理制度和規(guī)定，認真做好值班記錄.2、對外來人員和車輛實行登記管理，對進出人員車輛實行檢查，并負責接收傳送報刊、書信工作。3、對消防設施進行統(tǒng)計和維護，適時增補消防滅火器材，做好防火、防盜工作，通過全體安保人員的共同努力全年未發(fā)生一起偷盜事件，有效的完成了各項安全守衛(wèi)工作。五、食堂后勤1、做好后勤服務保障工作，為生產經營活動順當開展供給有力的后勤保障。一年來，員工食堂工作嚴格執(zhí)行《員工食堂管理制度》，強化對食堂工作人員的有效監(jiān)督和管理，加強服務意識，提高服務水平。在面對員工數(shù)量不絕增長變動的情況下，提前規(guī)劃、提前準備，常與員工溝通，了解員工對飲食方面的看法，提出食堂餐飲改善建議，保證了員工正常就餐。2、嚴格依照公司《員工宿舍管理制度》，加強對員工宿舍管理，定期對制度執(zhí)行情況進行檢查，以確保宿舍安全、衛(wèi)生。尤其在宿舍緊張的情況下，作好員工的思想工作，合理的進行調配。在加層宿舍建成后，適時配臵床具，按公司的住房調配原則，對新增房屋進行統(tǒng)計調配，做到調配相對公正、合理。3、對員工宿舍及浴室進行適時維護，足夠了員工生活需求，努力為員工供給周詳、細致、體諒的后勤服務。讓員工有歸屬感。六、綠化環(huán)衛(wèi)工作1、為保證工作質量，在上班時間前一小時對辦公區(qū)衛(wèi)生進行打掃，為集團和公司供給了美好的工作和生活環(huán)境。2、在公司綠化衛(wèi)生區(qū)域增添、工作量大的情況下，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，做到環(huán)境衛(wèi)生無死角，得到集團和公司領的贊揚。七、綜合管理部還存在以下幾個方面的不足1、需進一步加強部門員工六個意識：一是愛崗敬業(yè)意識;二是服務至上意識;三是敏捷變通意識;四是分工協(xié)調意識;五是團結協(xié)作意識;六是自律意識。2、集團內部的宣揚工作與其他三級公司相比還有肯定的差距，特殊是對內部刊物的投稿很少，公司的信息未得到適時的傳遞。3、加強公司內部業(yè)余文化活動的開展，進一步推動企業(yè)文化建設，豐富員工業(yè)余文化生活。4、對員工反映的問題適時跟進、適時上報、適時解決，杜絕仿佛“管理混亂”事件的發(fā)生。5、進一步加強人才儲備，在人員流動大及新項目投產的情況下，能適時增補人員，足夠生產的需要?？偨Y過去展望將來，信任新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調做人、高調做事”的原則，切實加強制度建設，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化。在管理上變化思想觀念，強化服務意識，不絕提高自身素養(yǎng)和工作質量，團結一心、全心全意以企業(yè)進展為己任、以員工滿足為目標，在公司總經理正確領導下，各項管理工作肯定能夠再上一個新的臺階，取得更大成績。綜合管理部2023年工作總結篇4綜合管理部是公司的關鍵部門之一，是一個公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調各部門的樞紐，是推動公司各項工作朝既定目標前進的中心。細數(shù)綜合管理部的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、會議布置、訂閱報刊雜志、辦公用品和日常用品的采購、發(fā)放情況進行備案、車輛管理、人員的聘請、入職離職的辦理每一項工作的完是對責任心和工作本領的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小得成本換得最高的效率，這些都是我們必需思索的問題。綜合管理部人員雖然薪酬相對不高，但大家能齊心協(xié)力、任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當完成。20xx年，在公司領導的正確領導下，我們的工作側重于公司的經營方針、效益目標上，綜合管理部緊緊圍繞重點打開工作，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。為了總結閱歷，連續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處懇請領導及各位同仁批判指正：一、人事管理方面1、人員聘請方面，參與了專業(yè)與公司經營相關的學校聘請，并接收了兩位實習生，目前在經營開發(fā)部和財務審計部實習。2、人員培訓與考評方面，組織了公司經營部門的員工參與了一級建筑師與二級建筑師及其它相關施工員、材料員的報名與考試。3、在工資發(fā)放方面，每月定時完成考勤的統(tǒng)計，保證員工工資的正常發(fā)放。4、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調整。二、規(guī)范化管理方面組織各部門做好每月的績效考核工作，以公正、公正的原則進行考核。三、行政事務工作方面1、做好辦公用品、日常用品的采購、領用及發(fā)放，嚴格審查各部門辦公用品及日常用品的使用情況，并做好物品領用登記，以節(jié)省、降低成本為第一原則，合理的采購辦公用品和日常用品。2、做好文件的收發(fā)和報關工作。把收到的文件適時呈報給領導批閱，并把審批的看法適時傳達到各相關部門。同時把公司的文件、簽訂的有關合同、協(xié)議等分類進行整理、編號并同意進行保管，使文件保管齊全和查閱便利。3、印章管理：指定專人對印章進行管理，規(guī)范用印使用流程，對公司各類對外文件及合同進行嚴格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重的影響，降低公司風險。4、做好公司報刊訂閱工作、會務接待工作。四、在對外方面辦理好營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、社會保險證等年審工作及公司重點人事和股權更改、經營范圍更改的相關手續(xù)。20xx年在公司領導和公司各部門的大力支持和幫忙下，綜合管理部各項工作開展的比較順當，也取得了肯定的成績，并得到了大家的認可。但在看到成績的同時，我們也很清醒的認得到了不足之處，重要有如下幾點：1、由于綜合管理部經常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。3、缺乏對員工的掛念與了解，從而不能最好地適時了解員工的思想動態(tài)。這些不足之處既是我們20xx的工作壓力，更是我們的工作動力，因此在20xx年，我們重要加強如下的工作：1、加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭，最后歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，因此要依據(jù)實際情況訂立培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫忙，為企業(yè)帶來利益。2、幫助部門工作，加強團隊建設連續(xù)搭配各部門工作，幫助處理各項事務。擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是公司十三年來進展的緊要保障。所以加強團隊建設、組織員工開展一些有益的文化活動，加強同事之間的交流，也是20xx年綜合管理部工作的重心。3、完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化成功的企業(yè)源于杰出的管理，杰出的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司不絕的進展強大，管理制度的完善與規(guī)范是公司前進的前提，因此這也是我們20xx年工作的重點。4、進一步挖掘各崗減員增效的潛力進行公司各部門各職位的工作分析，通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，進一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點、我信任我們瑞桓建設肯定會越做越強，我們的明天會更加美好。綜合管理部2023年工作總結篇5剛剛過去的20xx年，是建廠20周年的日子，也是成長期間的關鍵一年，銷售收入創(chuàng)歷史新高，達到億元，利潤大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張繁忙的一年，是我們不絕加強管理、完善機制、為長遠進展打基礎的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司億元銷售目標，大家能齊心協(xié)力、自動擔責，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。一、人事管理方面1、人員崗位足夠率。全年在職人員平均數(shù)xx人，20xx年同期xx人，上升11%。20xx年初公司不到xx人，過年后綜合部首先開工，奔行在等多個人才市場，做好新員工的介紹、入職和留宿等工作。日常聘請工作按部就班，通過利歐共享的網絡資源、臺州人才市場，湖北高校，江蘇高校等渠道進行聘請。概括來說，辦公室年度離職率4%，車間員工離職率12%，崗位足夠率達90%以上。從110份人員完全足夠生產經營需求，但10月份后離職人員較多，其中1011月離職人員超過30人。針對突發(fā)情況，綜合部也進行新的嘗試，和啟明星簽訂用工協(xié)議，新招入8人，但是后續(xù)同學沒有如期而至、過年提前回家等不利因素，肯定程度上影響了年度生產進度。啟發(fā):留住人、用好人，比招人更緊要。20xx年人員招入數(shù)量可觀，但是從部門新員工培育，及在職6個月以上的老員工離職的情況可以反映出，用人、留人比招人的工作更緊要，成本也更低?？偨Y兩點：一是生產部針對淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人?任務繁忙時的協(xié)調搭配，每個員工能賺到錢是留人的關鍵。二是部門對人員的掛念關懷要加強，粗暴管理、不解決崗位實際問題，人心自然難留。2、員工培訓，20xx年23月，招入新員工近xx人，分xx次進行全員素養(yǎng)培訓，使新員工較快融入。派骨干人員參與外訓，如彭宗元參與測量體系，金啟善參與質量官培訓，陳亨建參與的勞動合同法規(guī)避學習，外貿的業(yè)務操作技能培訓，erp升級改版培訓等，有利于專業(yè)崗位的操作技能。本年開展了消防演習2次。3、新員工考評和轉正，人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的定期按質轉正，力求在工作業(yè)績、工作本領和工作態(tài)度上進行三維衡量，即時在試用期內優(yōu)勝略汰。車間員工100%在7天內予以跟蹤，1個月試用期內簽訂勞動合同，保證用工合法化。4、離職人員按流程辦理，綜合部審批時100%離職交談，計劃20xx年記錄離職人員的離職動機，對前3項離職原因進行整改和優(yōu)化。二、項目申報本年度實際收到財政補貼xx萬元，另外未到款xx萬元以上(含20xx年獲中央技改投資項目經費)。新增重要榮譽：科技部火炬計劃承當單位一項、浙江省新產品立項1項，浙江省省級技術創(chuàng)新項目一項，浙江省重合同守信用綜合管理部工作總結報告級，省標準化良好行為綜合管理部工作總結報告a級，臺州市知名商標等榮譽。實在見下表三、lowes驗廠工作組織各部門做好lowes的驗廠工作，結合公司的軟硬件實際情況，做好與中心商、輔導公司的溝通和整改執(zhí)行，上半年3月份通過了sgs去年遺留的復查工作。下半年11月開展了bv的新的年度的驗廠，由于多方面的標準提升，公司對消防設施、逃命通道、質量管理等重新進行布置和整改，最終在12月復查時已整改完畢。啟發(fā)：驗廠工作涉及生產、質量和行政管理等幾乎全廠運作情況，必需團隊合作，對驗廠的標準還需進一步認得和明確，對員工的整改執(zhí)行情況和相關部門的口徑一致問題，這些都是20xx年lowes驗廠的重中之重。四、日常管理方面綜合部的部門職責之一是服務部門，我們部門人員xx人的編制，對某些特定工作肯定要強化綜合部團隊實力。20xx年，我們把內務管理擺在突出位置，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立做事高效、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的管理體系這個總目標，對辦公室的各項工作和制度進行了精準的定位。首先，規(guī)范人事管理工作的基本原則，做到講程序。要求員工入職、離職、調崗、調薪等各環(huán)節(jié)，該走哪個程序的，不折不扣地按程序、按表格辦理。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實。今年以來，先后擬訂了《員工手冊》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》、《宿舍管理方法》、《食堂管理規(guī)定》等五項涉及行為規(guī)范、車輛、宿舍、費用掌控、獎罰等管理的制度或規(guī)范性文件。檢查日常行為規(guī)范，在生產淡季79月份，對穿工作服，早餐，上班時間玩游戲，抽煙等事項進行，發(fā)違規(guī)通報10次，懲罰15人二是不絕加強各板塊建設。進一步對部門職責和各崗位的崗位說明書執(zhí)行情況進行跟蹤、梳理，召開部門會議落實，并適時跟蹤各崗位工作成效。我們在消防設備設施管理上進一步參照國家標準整改，及在安全生產設施增添，對門衛(wèi)的管理，夜間增添巡邏打卡，依據(jù)員工反饋的食堂問題，進行更換食堂承包。對新廠宿舍重新粉刷和統(tǒng)一配門鎖，而且安裝了網線。三是后勤服務部門工作，除車輛、門衛(wèi)、食堂、環(huán)衛(wèi)、司機、勞保、辦公用品管理等職責職能外，在外地員工購買車票，社會保險，外地員工子女上學，困難員工補助，工傷員工慰問，抗臺等方面都對員工予以掛念幫忙。不足之處和下一步計劃：20xx年在公司領導和各部門的大力支持和幫忙下，綜合管理部各項工作開展的比較順當，也取得了肯定的成績，并得到了大家的認可。但在看到成績的同時，我們也很清醒的認得到了不足之處，重要有如下幾點：1、由于綜合管理部經常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象?；蛘咔?個月注重，后一個月放松，虎頭蛇尾了。3、缺乏對員工的掛念與了解，從而不能最好地適時了解員工的思想動態(tài)，有一部分員工離職的原因或是公司對其掛念不夠。這些不足之處既是我們20xx的工作壓力，更是我們的工作動力，因此在20xx年，我們重要加強如下的工作：1、加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭，最后歸于人才的競爭。除了招募優(yōu)秀人才之外，針對目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，因此要依據(jù)實際情況訂立培訓計劃。個人覺得，隨著公司的擴大，部門的負責人在工作本領、工作方法上急需培訓提高，建議在20xx年引入管理咨詢公司，對主管以上人員及班組上進行素養(yǎng)管理、流程管理、生產管理等方面的提升。2、幫助部門工作，加強團隊建設連續(xù)搭配各部門工作，幫助處理各項事務。擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的管理團隊是公司不絕進展的緊要保障。所以加強團隊建設、組織員工開展一些有益的文化活動，加強同事之間的交流，也是20xx年綜合管理部工作的重心。3、完善公司制度，強化執(zhí)行力，有月度部門績效考評。成功的企業(yè)源于杰出的管理，杰出的管理源于優(yōu)異、完善的制度，以及對制度不折不扣的執(zhí)行。我建議在銷售部門首先開展訂單提成機制，促使業(yè)務員自動承當本領和業(yè)務拓展本領，對各部門負責人月度定量或定性考核，列出部門工作計劃(關鍵kpi)，月度完成情況總結和評價。4、進一步挖掘各崗減員增效的潛力對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，對各部門各職位的工作分析，及車間各崗位盤點，協(xié)調生產任務，進一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏。綜合管理部2023年工作總結篇620xx年，對我來說是不平凡的一年。隨著公司組織機構的調整，我來到了行政綜合部。一、初步工作。行政部是公司管理中起承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系八方的樞紐，工作內容千頭萬緒，有文書處理、人員聘請、檔案管理、文件批轉、會議布置、迎來送往及用車管理等等諸多事宜?，F(xiàn)在，酒店用品的采購、倉庫管理也歸入了行政綜合部。有一句話：每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。按我個人的理解，高度不同，視野就不同，思索問題的角度也不同。為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作。首先、將全部檔案資料進行整理歸檔。其次、組織各部門進行物資盤點，摸清家底。第三、整理公司更改材料。第四、進行人員聘請。第五、對酒店供貨渠道重新篩選、核價，降低了餐飲成本。二、作為行政人員應具備的素養(yǎng)。作為行政綜合部經理，不僅要具備做人的基本素養(yǎng)，還要有勝任緊要崗位的特別本領，實在講就是忠誠牢靠、公道正派、甘于奉獻、學問全面、業(yè)務精湛。對人虛懷若谷、寬厚容人，俗話說：有容乃大，無欲則剛，我們要容人勝己，甘為他人做嫁衣。在處理各類工作沖突、問題時，肯定要相互理解，相互支持，換位思索，求同存異，不在非原則問題上較真，不在細枝末節(jié)上糾纏。作為行政人員，處事要謹慎，說話做事肯定要言之有據(jù)、行之有序、動之有規(guī)。切忌口無遮攔、任意表明態(tài)度。三、不足及下一步的工作計劃。在近一個月的行政工作中，我還存在很多不足及待改進之處。1、深入基層，跟員工溝通的少。這是我下一步工作首要加以改善的。2、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠全面，處理問題不夠細致。在下一步工作中盡量做到耐性、細致、杜絕情緒化。不絕改進行政部對其他部門的支持本領、服務水平。3、人力資源的儲備不夠。現(xiàn)在有的部門人員緊缺，行政部要加大宣揚和聘請力度，以減輕各部門用工壓力。4、員工活動組織較少，培訓系統(tǒng)不夠健全。員工活動是放松緊張工作狀態(tài)的有效調整劑，是增添團隊凝集力的途徑，員工培訓是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一認得、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此，下一步我們要多組織員工活動，譬如：技能比賽、乒乓球比賽、拔河比賽等。還要訂立下半年仔細的培訓計劃，如執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目。行政綜合部既是監(jiān)督部門，也是服務部門。做好行政部工作離不開兄弟部門的搭配與支持。承上啟下，上傳下達，為各部門供給良好的服務，搭配各部門的工作，是行政綜合部義不容辭的責任。在以后的工作中，我將不絕加強自身學習，改進工作方法，并向各位領導、同事們學習，提高組織管理本領、綜合分析本領、協(xié)調做事本領和文字言語表達本領，以達到公司的要求并保證各項工作的正常運行。在此，也希望大家一如既往的支持、搭配行政綜合部的工作，感謝。綜合管理部2023年工作總結篇7一、自發(fā)加強學習，努力適應工作我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自發(fā)加強學習，虛心求教釋惑，不絕理清工作思路，總結工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不絕把握方法積累閱歷。我重視以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過察看、摸索、查閱資料和實踐磨練，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不絕豐富學問把握技巧。在各級領導和同事的幫忙引導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我漸漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。二、