管理學(xué)案例三一重工課件

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三一集團(tuán)是全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)、全球最大的混凝土機(jī)械制造商、中國企業(yè)500強(qiáng)、工程機(jī)械行業(yè)綜合效益和競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)企業(yè)、福布斯“中國頂尖企業(yè)”，中國最具成長力自主品牌、中國最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌、中國工程機(jī)械行業(yè)標(biāo)志性品牌、亞洲品牌500強(qiáng)。2012年1月，三一重工與世界混凝土巨頭德國普茨邁斯特（Putzmeister）在德國宣布，兩家公司已達(dá)成正式協(xié)議，將在通過監(jiān)管部門審核之后正式完成合并。2012年10月，在美風(fēng)電項(xiàng)目受阻，三一重工宣布起訴奧巴馬政府，引起各方關(guān)注。2012年11月，三一集團(tuán)宣布總部遷址北京，再度引發(fā)社會(huì)廣泛關(guān)注。公司簡(jiǎn)介管理學(xué)案例三一重工公司的具體情況

三一集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1989年。二十年來，三一集團(tuán)秉持“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流三一重工”的企業(yè)宗旨，打造了業(yè)內(nèi)知名的“三一”品牌。2007年，三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入135億元、利潤40億元。2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入約500億元。三一重工主要從事工程機(jī)械的研發(fā)、制造、銷售，產(chǎn)品包括建筑機(jī)械、筑路機(jī)械、起重機(jī)械等25大類120多個(gè)品種，主導(dǎo)產(chǎn)品有液壓磚機(jī),混凝土輸送泵、混凝土輸送泵車、混凝土攪拌站、壓路機(jī)、攤鋪機(jī)、履帶起重機(jī)、汽車起重機(jī)、港口機(jī)械等。目前，三一混凝土輸送機(jī)械、履帶起重機(jī)械、旋挖鉆機(jī)已成為國內(nèi)第一品牌，混凝土輸送泵車、混凝土輸送泵和全液壓壓路機(jī)市場(chǎng)占有率居國內(nèi)首位，泵車產(chǎn)量居世界首位，是全球最大的長臂架、大排量泵車制造企業(yè)。管理學(xué)案例三一重工

在剛剛落成的全球最大工程機(jī)械總裝廠房，由三一重工自主研制的86米泵車成功下線，這標(biāo)志著三一重工牢牢掌握了世界混凝土泵車的最尖端技術(shù)，站在世界泵車設(shè)計(jì)和制造領(lǐng)域的最前沿，引領(lǐng)了行業(yè)的技術(shù)發(fā)展。三一秉承“品質(zhì)改變世界”經(jīng)營理念，將銷售收入的5%-7%用于研發(fā)。擁有國家級(jí)技術(shù)開發(fā)中心和博士后流動(dòng)工作站，擁有授權(quán)有效專利536項(xiàng)和近百項(xiàng)核心技術(shù)。榮獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)、全國“免檢產(chǎn)品”、中國名牌產(chǎn)品、中國工程機(jī)械行業(yè)標(biāo)志性品牌。管理學(xué)案例三一重工

會(huì)議制度

短短11年間，三一重工從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小工業(yè)作坊，發(fā)展成為中國工程機(jī)械高品質(zhì)的代表、能夠挑戰(zhàn)國際品牌的民族企業(yè)。一家高速成長的民營企業(yè)，在其發(fā)展的過程中，新事物不斷產(chǎn)生，新部門不斷成立，協(xié)調(diào)成為企業(yè)發(fā)展過程中極為重要的事，因此，為使各部門的協(xié)調(diào)能順利進(jìn)行，公司多年來一直實(shí)施“早餐會(huì)”、“周例會(huì)”、“月例會(huì)”、“部門之間協(xié)調(diào)函”等制度，這些制度在三一的發(fā)展過程起到了不可代替的重要作用。早餐會(huì)從每個(gè)工作日的早上7：30開始，一般歷時(shí)30分鐘，由董事長主持，參會(huì)人員為集團(tuán)副總經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)、各事業(yè)部、職能本部第一負(fù)責(zé)人，以及董事長指定的其他人員。董事長辦公室負(fù)責(zé)早餐會(huì)的組織、協(xié)調(diào)和管理。管理學(xué)案例三一重工公司日常事務(wù)多在早餐會(huì)上進(jìn)行處理。與會(huì)人員在會(huì)議開始前，要向董事長提交會(huì)議資料。董事長辦公室提交產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)表和6s（文明生產(chǎn)）日檢情況通報(bào)及摘要.與會(huì)人員在一起討論生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，由董事長做出決策，并向各部門布置工作。要報(bào)董事長審批的報(bào)告、方案、工作計(jì)劃，以及必須由董事長簽字的合同、票據(jù)等，都必須在早餐會(huì)上提交。董事長則當(dāng)場(chǎng)對(duì)各部門提交的文件進(jìn)行批復(fù)。董事長辦公室的文字秘書負(fù)責(zé)記錄早餐會(huì)內(nèi)容，董事長簽發(fā)后，1小時(shí)內(nèi)以郵件形式發(fā)送至與會(huì)人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。早餐會(huì)還有監(jiān)督與會(huì)人員的獎(jiǎng)懲措施：與會(huì)人員如有事請(qǐng)假，須經(jīng)董事長同意。若未經(jīng)董事長同意缺席會(huì)議，每次處罰20分，遲到處罰10分。若與會(huì)人員未按要求提交會(huì)議資料，每次處罰部門負(fù)責(zé)人10分，這些“分?jǐn)?shù)”都與工資掛鉤，每分10元，做出的處罰會(huì)在當(dāng)事人當(dāng)月工資中作相應(yīng)的扣除。管理學(xué)案例三一重工材料補(bǔ)充

1、隨著近年公司的快速發(fā)展和經(jīng)營業(yè)績的增長，三一員工的薪酬水平也水漲船高。三一員工本科學(xué)歷起薪3000元、研究生學(xué)歷起薪6000元，并規(guī)定主管和主任工程師月薪不低于7000元。

2、公司為員工辦理五險(xiǎn)一金；每月為員工提供伙食補(bǔ)貼，高級(jí)職員可免費(fèi)就餐；提供設(shè)施齊全的員工宿舍；公司每天安排空調(diào)大巴接送員工上下班，春節(jié)安排專車接送周邊縣市員工，公司為總監(jiān)助理及以上領(lǐng)導(dǎo)配備專車并提供車補(bǔ)；每年節(jié)假日為員工發(fā)放節(jié)日物資；每月為當(dāng)月過生日的員工送上一份精美生日禮物。給員工最大的福利，就是使他們的能力持續(xù)提升。目前，三一已建立了營銷、研發(fā)、服務(wù)、技工、管理、入司等方面的一系列。管理學(xué)案例三一重工

3、除公司培訓(xùn)外，三一還選送數(shù)批公司優(yōu)秀人員到全國各大院校研讀MBA、EMBA、工程碩士，一線的優(yōu)秀工人被送往高等院校學(xué)習(xí)。不論資排輩提拔人才。三一高層日益重視從內(nèi)部培養(yǎng)人才和選拔干部。在實(shí)際工作中，三一充分發(fā)揮民營企業(yè)機(jī)制靈活的特點(diǎn)，保留職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不拘泥于資歷與級(jí)別，不論資排輩，大膽任用，對(duì)有突出才干和突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行培養(yǎng)和提拔。在三一，無論什么專業(yè)、什么層次，都有暢通的職業(yè)發(fā)展通道，如管理人員、技術(shù)人員、營銷服務(wù)人員從初級(jí)到高級(jí)都有明確的發(fā)展通道。

管理學(xué)案例三一重工案例分析1、從前三張ppt中，我們能看出三一重工具有那些發(fā)展優(yōu)勢(shì)？？？管理學(xué)案例三一重工

（1）產(chǎn)品種類多，滿足客戶的不同需求，。三一重工擁有25大類120多個(gè)品種，主導(dǎo)產(chǎn)品有液壓磚機(jī),混凝土輸送泵、混凝土輸送泵車、混凝土攪拌站、壓路機(jī)、攤鋪機(jī)、履帶起重機(jī)、汽車起重機(jī)、港口機(jī)械等。（2）市場(chǎng)占有率高。三一混凝土輸送機(jī)械、履帶起重機(jī)械、旋挖鉆機(jī)已成為國內(nèi)第一品牌，混凝土輸送泵車、混凝土輸送泵和全液壓壓路機(jī)市場(chǎng)占有率居國內(nèi)首位，泵車產(chǎn)量居世界首位，是全球最大的長臂架、大排量泵車制造企業(yè)。管理學(xué)案例三一重工（3）加大科研的投入，重視核心技術(shù)的研發(fā)，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三一重工牢牢掌握了世界混凝土泵車的最尖端技術(shù)，將銷售收入的5%-7%用于研發(fā)。（4）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)行”走出去“戰(zhàn)略。三一重工與世界混凝土巨頭德國普茨邁斯特在通過監(jiān)管部門審核之后正式完成合并，走向國際市場(chǎng)。管理學(xué)案例三一重工

2、三一特色會(huì)議制度的優(yōu)勢(shì)？

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早餐協(xié)調(diào)會(huì)已成為三一重工非常重要的決策工具，它強(qiáng)化了組織內(nèi)的溝通，讓公司的經(jīng)營狀況一目了然，透明度很高。通過早餐會(huì)，三一重工的管理層可以在第一時(shí)間知曉客戶與市場(chǎng)的反應(yīng)，他們形成的新戰(zhàn)略思想與決策，也能在第一時(shí)間傳達(dá)至各部門的負(fù)責(zé)人，在此基礎(chǔ)上形成了高效的決策機(jī)制。管理學(xué)案例三一重工3、三一重工對(duì)待員工和人才采取了哪些措施？管理學(xué)案例三一重工（1）清晰可見的職業(yè)通道。管理人員、技術(shù)人員、營銷服務(wù)人員從初級(jí)到高級(jí)都有明確的發(fā)展通道。，可以給員工提供明確的職位定位，對(duì)員工有一定的激勵(lì)作用。（2）市場(chǎng)領(lǐng)先的薪