員工參與企業(yè)成長管理制度

員工參加企業(yè)成長管理制度第一章總則第一條目的和原則為了促進企業(yè)發(fā)展和員工成長，建立健全員工參加企業(yè)成長的管理制度，充分調(diào)動員工的樂觀性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的連續(xù)發(fā)展。本制度遵從科學合理、公平公正、公開透亮、激勵有序的原則。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)全部員工，包含正式員工、臨時員工、實習生等。第三條定義員工參加企業(yè)成長：指員工樂觀參加企業(yè)的發(fā)展和管理，為企業(yè)的連續(xù)成長做出貢獻的行為。成長機會：指員工在企業(yè)中獲得進一步發(fā)展和提升的機會，包含晉升、培訓、項目參加等。第二章參加機制第四條定期溝通組織定期員工溝通會議，以便與員工溝通工作情況、需求和問題。建立暢通的溝通渠道，鼓舞員工提出看法和建議，及時解決問題。第五條員工反饋機制建立員工投訴和建議反饋機制，對員工反饋的問題進行認真調(diào)查和解決。設(shè)立反饋嘉獎制度，對能提出有價值建議的員工予以嘉獎和表揚。第六條績效考核建立科學合理的績效考核體系，將員工的工作表現(xiàn)和貢獻納入考核范疇。定期對員工進行績效評估，為員工供應(yīng)成長反饋和發(fā)展建議。第七條培訓機制為員工供應(yīng)各類培訓機會，包含內(nèi)部培訓、外部培訓和專業(yè)技能培訓等。建立培訓記錄體系，記錄員工參加培訓的情況，為員工供應(yīng)發(fā)展機會。第八條項目參加機制鼓舞員工參加企業(yè)緊要項目，供應(yīng)項目參加的機會和條件。依據(jù)員工參加項目的表現(xiàn)，進行適當?shù)脑u估和嘉獎。第三章激勵機制第九條晉升機制建立公平公正的晉升機制，依據(jù)員工的工作表現(xiàn)、本領(lǐng)和貢獻進行晉升。晉升評審由相應(yīng)部門負責，結(jié)果公示并進行解釋說明。第十條嘉獎機制建立嘉獎制度，對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和成績進行嘉獎和激勵。嘉獎包含績效獎金、獎狀、榮譽稱呼等，形式多樣，鼓舞員工做出更好的成績。第十一條分紅機制依據(jù)企業(yè)盈利情況，訂立合理的分紅政策，與員工共享企業(yè)發(fā)展成績。分紅政策公開透亮，員工有權(quán)了解和監(jiān)督分紅情況。第十二條股權(quán)激勵對于為企業(yè)作出突出貢獻的員工，可以供應(yīng)股權(quán)激勵機制，激勵員工樂觀投身企業(yè)發(fā)展。股權(quán)激勵經(jīng)董事會批準，并由相關(guān)部門進行操作和管理。第四章轉(zhuǎn)崗和離職機制第十三條轉(zhuǎn)崗機制建立內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機制，鼓舞員工在不同崗位之間進行轉(zhuǎn)崗磨練和發(fā)展。有轉(zhuǎn)崗需求的員工可通過內(nèi)部申請進行調(diào)崗，相關(guān)部門審核后進行布置。第十四條離職機制員工申請離職需提前向上級部門提交書面申請，并進行離職面談。離職員工須履行交接工作、保密協(xié)議等相關(guān)程序，離職手續(xù)辦理完成后即可離職。第十五條離職后的權(quán)益保障離職員工享有法律規(guī)定的離職彌補和相關(guān)權(quán)益。離職員工可選擇是否參加企業(yè)離職員工培訓和溝通活動。第五章監(jiān)督和獎懲第十六條監(jiān)督機制建立內(nèi)部監(jiān)督機制，定期檢查員工參加企業(yè)成長的實施情況。對違反規(guī)定、不樂觀參加企業(yè)成長、損害企業(yè)利益的員工，予以相應(yīng)的處理和懲罰。第十七條嘉獎機制建立嘉獎機制，對樂觀參加企業(yè)成長、作出突出貢獻的員工進行嘉獎和表揚。嘉獎可以是經(jīng)濟嘉獎、榮譽表揚、晉升提升等形式。第十八條懲戒機制建立嚴厲的懲戒機制，對違反規(guī)定、損害企業(yè)利益的員工予以相應(yīng)的懲罰和懲戒。懲戒包含警告、罰款、降職、辭退等，依據(jù)違規(guī)行為的嚴重程度進行相應(yīng)處理。第六章附則第十九條本制度的解釋權(quán)本制度由企業(yè)管理負責人負責解釋。第二十條本制度的執(zhí)行與修改本制度自頒布之日起執(zhí)行。如有需要修改，應(yīng)經(jīng)企業(yè)管理負責人審核批準，并在全體員工中公示