高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目服務(wù)技術(shù)方案（技術(shù)方案）

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)服務(wù)方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).HYPERLINK\l"bookmark1" HYPERLINK\l"bookmark2" HYPERLINK\l"bookmark3" HYPERLINK\l"bookmark4"1.3.工作目標(biāo) HYPERLINK\l"bookmark5"1.4.工作理念 HYPERLINK\l"bookmark6" HYPERLINK\l"bookmark7" HYPERLINK\l"bookmark8"1.7.整體設(shè)想和策劃 HYPERLINK\l"bookmark9" HYPERLINK\l"bookmark10"2.1.深翻整地 HYPERLINK\l"bookmark11"2.1.1.技術(shù)介紹 HYPERLINK\l"bookmark12"2.1.2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) HYPERLINK\l"bookmark13"2.1.3.作業(yè)的原則 HYPERLINK\l"bookmark14"2.1.4.技術(shù)應(yīng)用原理 HYPERLINK\l"bookmark15"2.1.5.作用與好處 HYPERLINK\l"bookmark16"2.1.6.農(nóng)藝對機械深翻的要求 HYPERLINK\l"bookmark17"2.1.7.深翻機的分類及結(jié)構(gòu)特點 HYPERLINK\l"bookmark18"2.1.8.深翻耕法對土壤結(jié)構(gòu)性能的影響 HYPERLINK\l"bookmark19"2.1.9.深翻技術(shù)在農(nóng)業(yè)耕作上的應(yīng)用 HYPERLINK\l"bookmark20"2.1.10.合理化建議 HYPERLINK\l"bookmark21"2.2.大豆收獲秸稈粉碎 HYPERLINK\l"bookmark22"2.2.1.技術(shù)介紹 HYPERLINK\l"bookmark23"2.2.2.技術(shù)準(zhǔn)備 HYPERLINK\l"bookmark24"2.2.3.實施流程 HYPERLINK\l"bookmark25" HYPERLINK\l"bookmark26"2.2.5.合理化建議 HYPERLINK\l"bookmark27"2.3.商品有機肥撒施 HYPERLINK\l"bookmark28"2.3.1.技術(shù)簡介 HYPERLINK\l"bookmark29" HYPERLINK\l"bookmark30"2.3.3.商品有機肥特點 HYPERLINK\l"bookmark31"2.3.4.施肥技術(shù)原理 HYPERLINK\l"bookmark32"2.3.5.肥料合理施用的原則 HYPERLINK\l"bookmark33"2.3.6.玉米施肥技術(shù) HYPERLINK\l"bookmark34"2.3.7.小麥?zhǔn)┓始夹g(shù) HYPERLINK\l"bookmark35"2.3.8.合理化建議 HYPERLINK\l"bookmark36"2.4.人員培訓(xùn)方案 HYPERLINK\l"bookmark37"2.4.1.項目經(jīng)理及管理調(diào)度人員培訓(xùn)方案 HYPERLINK\l"bookmark38"2.4.2.作業(yè)隊長及作業(yè)機手培訓(xùn) HYPERLINK\l"bookmark39"2.4.3.農(nóng)機維修人員培訓(xùn) HYPERLINK\l"bookmark40"2.4.4.后勤人員培訓(xùn) HYPERLINK\l"bookmark41"第三章廠家資料 HYPERLINK\l"bookmark42" HYPERLINK\l"bookmark43"3.2.營業(yè)執(zhí)照 HYPERLINK\l"bookmark44"3.3.肥料證書 HYPERLINK\l"bookmark45"3.4.檢測報告 HYPERLINK\l"bookmark46" HYPERLINK\l"bookmark47"第四章深翻整地重點難點 HYPERLINK\l"bookmark48"4.1.深翻作業(yè)時間與周期控制 HYPERLINK\l"bookmark49"4.2.機械化深翻整地中存在的難點問題 HYPERLINK\l"bookmark50"4.3.深翻作業(yè)操作要點 HYPERLINK\l"bookmark51"4.4.大型機器深翻深翻作業(yè)質(zhì)量檢測要領(lǐng) HYPERLINK\l"bookmark52"4.4.1.耕地作業(yè)質(zhì)量檢測要領(lǐng) HYPERLINK\l"bookmark53"4.4.2.深翻作業(yè)質(zhì)量檢測要領(lǐng) HYPERLINK\l"bookmark54"4.4.3.復(fù)式作業(yè)質(zhì)量檢測要領(lǐng) HYPERLINK\l"bookmark55"4.5.大型機器深翻深翻作業(yè)質(zhì)量尺度 HYPERLINK\l"bookmark56"4.5.1.機器耕地作業(yè)質(zhì)量尺度 HYPERLINK\l"bookmark57"4.5.2.機器深翻作業(yè)質(zhì)量尺度 HYPERLINK\l"bookmark58"4.5.3.機器復(fù)式作業(yè)質(zhì)量尺度 HYPERLINK\l"bookmark59"第五章秸稈粉碎還田重點難點 HYPERLINK\l"bookmark60"5.1.1.農(nóng)作物秸稈綜合利用的難點 HYPERLINK\l"bookmark61" HYPERLINK\l"bookmark62"5.3.秸稈粉碎還田技術(shù)要點 HYPERLINK\l"bookmark63"5.4.秸稈粉碎存在的難點問題 HYPERLINK\l"bookmark64"5.4.1.技術(shù)難點 HYPERLINK\l"bookmark65" HYPERLINK\l"bookmark66"5.4.3.對策和建議 HYPERLINK\l"bookmark67"5.5.機械化秸稈粉碎的操作重點 HYPERLINK\l"bookmark68"5.5.1.使用與調(diào)整 HYPERLINK\l"bookmark69"5.5.2.保養(yǎng)與貯存 HYPERLINK\l"bookmark70"第六章商品有機肥撒施重點難點 HYPERLINK\l"bookmark71"6.1.有機肥使用技術(shù)要點 HYPERLINK\l"bookmark72"6.2.商品有機肥施用重點 HYPERLINK\l"bookmark73"6.2.1.肥料施用重點 HYPERLINK\l"bookmark74"6.2.2.因土施肥 HYPERLINK\l"bookmark75"6.2.3.根據(jù)肥料特性施肥 HYPERLINK\l"bookmark76"6.2.4.根據(jù)作物需肥規(guī)律 HYPERLINK\l"bookmark77"6.2.5.有機肥料與化肥配合 HYPERLINK\l"bookmark78"6.2.6.有機肥料施用的誤區(qū) HYPERLINK\l"bookmark79"6.3.施用有機肥七大要點 HYPERLINK\l"bookmark80"第七章高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)的重點難點 HYPERLINK\l"bookmark81"7.1.存在問題 HYPERLINK\l"bookmark82"7.2.破解對策 HYPERLINK\l"bookmark83"第八章人員結(jié)構(gòu) HYPERLINK\l"bookmark84"8.1.組織架構(gòu) HYPERLINK\l"bookmark85"8.2.擬投入的作業(yè)人員 HYPERLINK\l"bookmark86"8.3.擬投入本項目作業(yè)及服務(wù)人員一覽表 HYPERLINK\l"bookmark87"第九章專業(yè)結(jié)構(gòu) HYPERLINK\l"bookmark88"9.1.1.項目負責(zé)人簡歷表 HYPERLINK\l"bookmark89"9.1.2.技術(shù)負責(zé)人簡歷表 HYPERLINK\l"bookmark90"9.1.3.調(diào)度負責(zé)人簡歷表 HYPERLINK\l"bookmark91"9.1.4.安全負責(zé)人簡歷表 HYPERLINK\l"bookmark92"9.1.5.善后負責(zé)人簡歷表 HYPERLINK\l"bookmark93"第十章主要儀器設(shè)備 HYPERLINK\l"bookmark94"10.1.農(nóng)業(yè)機械化區(qū)劃與規(guī)劃概述 HYPERLINK\l"bookmark95"10.1.1.農(nóng)業(yè)機械化區(qū)劃 第6頁共492頁HYPERLINK\l"bookmark96"10.1.2.農(nóng)業(yè)機械化規(guī)劃 HYPERLINK\l"bookmark97"10.2.農(nóng)業(yè)機器系統(tǒng)及選型 HYPERLINK\l"bookmark98"10.2.1.農(nóng)業(yè)機器系統(tǒng) HYPERLINK\l"bookmark99"10.2.2.農(nóng)業(yè)機器選型 HYPERLINK\l"bookmark100"10.3.本項目擬投入儀器設(shè)備 HYPERLINK\l"bookmark101"10.3.1.擬投入本項目的作業(yè)機械配備 HYPERLINK\l"bookmark102"10.3.2.后勤保障等其他設(shè)備 HYPERLINK\l"bookmark103"10.4.設(shè)備性能等情況簡介 HYPERLINK\l"bookmark104"10.4.1.雷沃阿波斯5000系列1404-1L拖拉機產(chǎn)品特點 HYPERLINK\l"bookmark105" HYPERLINK\l"bookmark106"10.4.3.DF1804-5輪式拖拉機主要特點 HYPERLINK\l"bookmark107" HYPERLINK\l"bookmark108"10.4.5.M1304-D輪式拖拉機產(chǎn)品介紹 HYPERLINK\l"bookmark109"10.4.6.自動施肥車 HYPERLINK\l"bookmark110"10.4.7.秸稈粉碎機 HYPERLINK\l"bookmark111"10.5.主要設(shè)備照片 HYPERLINK\l"bookmark112"10.5.1.施肥車 HYPERLINK\l"bookmark113"10.5.2.施肥槍 HYPERLINK\l"bookmark114"10.5.3.深翻犁 HYPERLINK\l"bookmark115"10.5.4.秸稈粉碎機 HYPERLINK\l"bookmark116"第十一章XX農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社簡介 HYPERLINK\l"bookmark117"11.1.簡介情況 HYPERLINK\l"bookmark118"11.1.1.基本情況介紹 HYPERLINK\l"bookmark119"11.2.合作社文化 HYPERLINK\l"bookmark120"第十二章職業(yè)道德規(guī)范制度 HYPERLINK\l"bookmark121"12.1.遵紀(jì)守法，誠信經(jīng)營 HYPERLINK\l"bookmark122"12.2.項目經(jīng)理職業(yè)道德規(guī)范 HYPERLINK\l"bookmark123"12.3.工程技術(shù)人員職業(yè)道德規(guī)范 HYPERLINK\l"bookmark124"12.4.管理人員職業(yè)道德規(guī)范 HYPERLINK\l"bookmark125"12.5.作業(yè)作業(yè)人員職業(yè)道德規(guī)范 HYPERLINK\l"bookmark126"12.6.后勤服務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范 HYPERLINK\l"bookmark127"12.7.職工文明守則(八要八不準(zhǔn)) HYPERLINK\l"bookmark128"第十三章職業(yè)質(zhì)量復(fù)核控制制度 HYPERLINK\l"bookmark129"第十四章職業(yè)培訓(xùn)制度 HYPERLINK\l"bookmark130"第十五章檔案管理制度 HYPERLINK\l"bookmark131"15.1.檔案建立與管理 HYPERLINK\l"bookmark132"15.1.1.檔案管理體制 HYPERLINK\l"bookmark133"15.1.2.檔案的來源 HYPERLINK\l"bookmark134"15.1.3.檔案管理操作流程 HYPERLINK\l"bookmark135"15.1.4.檔案的整理和保存 HYPERLINK\l"bookmark136"15.1.5.檔案的保存規(guī)定 HYPERLINK\l"bookmark137"15.1.6.檔案的統(tǒng)計 HYPERLINK\l"bookmark138"15.1.7.檔案的利用 HYPERLINK\l"bookmark139"15.1.8.檔案的移交 HYPERLINK\l"bookmark140"15.1.9.檔案鑒定和銷毀 HYPERLINK\l"bookmark141"15.1.10.檔案的保密與安全 HYPERLINK\l"bookmark142"第十六章員工的權(quán)利和義務(wù) HYPERLINK\l"bookmark143"16.1.員工享有的權(quán)利 HYPERLINK\l"bookmark144"16.2.員工需承擔(dān)的義務(wù) HYPERLINK\l"bookmark145"16.3.權(quán)利和義務(wù)的一致性 HYPERLINK\l"bookmark146"第十七章質(zhì)量控制制度 HYPERLINK\l"bookmark147"第十八章項目實施管理 HYPERLINK\l"bookmark148"18.1.項目管理概述 HYPERLINK\l"bookmark149" HYPERLINK\l"bookmark150"18.2.1.進度安排流程 HYPERLINK\l"bookmark151"18.2.2.進度控制流程 HYPERLINK\l"bookmark152" HYPERLINK\l"bookmark153"18.3.1.變更狀態(tài)登記 HYPERLINK\l"bookmark154"18.3.2.變更管理流程 HYPERLINK\l"bookmark155" HYPERLINK\l"bookmark156" HYPERLINK\l"bookmark157"18.4.2.會議管理制度 HYPERLINK\l"bookmark158" 258HYPERLINK\l"bookmark159" HYPERLINK\l"bookmark160"18.5.2.交叉審查 HYPERLINK\l"bookmark161"18.5.3.變更控制 HYPERLINK\l"bookmark162" HYPERLINK\l"bookmark163"18.6.1.風(fēng)險管理內(nèi)容 HYPERLINK\l"bookmark164" 261HYPERLINK\l"bookmark165"18.6.3.風(fēng)險嚴(yán)重程度 HYPERLINK\l"bookmark166"18.6.4.風(fēng)險狀態(tài) HYPERLINK\l"bookmark167"18.6.5.風(fēng)險分類 HYPERLINK\l"bookmark168" HYPERLINK\l"bookmark169" HYPERLINK\l"bookmark170" HYPERLINK\l"bookmark171" HYPERLINK\l"bookmark172" HYPERLINK\l"bookmark173"19.4.預(yù)防措施 HYPERLINK\l"bookmark174" HYPERLINK\l"bookmark175"20.1.概述 HYPERLINK\l"bookmark176"20.1.1.農(nóng)機事故定義 HYPERLINK\l"bookmark177"20.1.2.農(nóng)機事故分類 HYPERLINK\l"bookmark178"20.1.3.農(nóng)機事故處理 HYPERLINK\l"bookmark179"20.2.管轄 HYPERLINK\l"bookmark180"20.2.1.管轄機關(guān) HYPERLINK\l"bookmark181"20.2.2.管轄分類 HYPERLINK\l"bookmark182"20.2.3.管轄權(quán)限轉(zhuǎn)移 HYPERLINK\l"bookmark183"20.2.4.事故處理權(quán)限 HYPERLINK\l"bookmark184"20.3.辦案人員的回避 HYPERLINK\l"bookmark185"20.3.1.回避的理由 HYPERLINK\l"bookmark186"20.3.2.回避的種類 HYPERLINK\l"bookmark187"20.3.3.回避的程序 HYPERLINK\l"bookmark188"20.4.農(nóng)機事故現(xiàn)場處理 HYPERLINK\l"bookmark189"20.4.1.定義與分類 HYPERLINK\l"bookmark190"20.4.2.現(xiàn)場處置 HYPERLINK\l"bookmark191" HYPERLINK\l"bookmark192"20.4.4.現(xiàn)場勘查 HYPERLINK\l"bookmark193" HYPERLINK\l"bookmark194"第二十一章農(nóng)機事故詢問 HYPERLINK\l"bookmark195"21.1.定義及任務(wù) HYPERLINK\l"bookmark196"21.2.詢問的方式、方法 HYPERLINK\l"bookmark197"21.2.1.當(dāng)事人的詢問方式、方法 HYPERLINK\l"bookmark198"21.2.2.非肇事的其他當(dāng)事人和證人的詢問方式、方法 295HYPERLINK\l"bookmark199"21.3.詢問內(nèi)容 HYPERLINK\l"bookmark200"21.3.1.當(dāng)事人的詢問內(nèi)容 HYPERLINK\l"bookmark201"21.3.2.非肇事的其他當(dāng)事人和證人的詢問內(nèi)容 HYPERLINK\l"bookmark202"21.4.詢問技巧 HYPERLINK\l"bookmark203"第二十二章農(nóng)機事故認(rèn)定及復(fù)核 HYPERLINK\l"bookmark204"22.1.定義及認(rèn)定原則 HYPERLINK\l"bookmark205"22.1.1.農(nóng)機事故認(rèn)定的定義、工作內(nèi)容和作用 HYPERLINK\l"bookmark206"22.1.2.農(nóng)機事故責(zé)任分類 HYPERLINK\l"bookmark207"22.1.3.農(nóng)機事故責(zé)任認(rèn)定原則 HYPERLINK\l"bookmark208"22.2.農(nóng)機事故證據(jù)的審查 HYPERLINK\l"bookmark209"22.2.1.證據(jù)的審查 HYPERLINK\l"bookmark210"22.2.2.證據(jù)審查的步驟 HYPERLINK\l"bookmark211"22.2.3.事故證據(jù)的分類審查 HYPERLINK\l"bookmark212"22.3.農(nóng)機事故認(rèn)定程序 HYPERLINK\l"bookmark213"22.3.1.簡易程序處理的農(nóng)機事故認(rèn)定 HYPERLINK\l"bookmark214"22.3.2.適用一般程序處理的農(nóng)機事故認(rèn)定 HYPERLINK\l"bookmark215"22.4.農(nóng)機事故的責(zé)任推定 HYPERLINK\l"bookmark216"22.4.1.農(nóng)機事故的責(zé)任推定 HYPERLINK\l"bookmark217"22.4.2.農(nóng)機事故的責(zé)任推定程序 HYPERLINK\l"bookmark218"22.5.農(nóng)機事故認(rèn)定的復(fù)核 HYPERLINK\l"bookmark219"22.6.農(nóng)機事故認(rèn)定的時限 HYPERLINK\l"bookmark220" HYPERLINK\l"bookmark221"22.6.2.需要進行農(nóng)業(yè)機械鑒定的 HYPERLINK\l"bookmark222"22.6.3.肇事逃逸的 HYPERLINK\l"bookmark223"22.6.4.逃逸未查獲，受害人要求出具農(nóng)機事故認(rèn)定書的311HYPERLINK\l"bookmark223"22.6.5.復(fù)核審查期限 HYPERLINK\l"bookmark224"22.6.6.重新制作農(nóng)機事故認(rèn)定書 HYPERLINK\l"bookmark225"第二十三章農(nóng)機事故應(yīng)急救預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark226"23.1.目的及任務(wù) HYPERLINK\l"bookmark227"23.1.1.農(nóng)機事故應(yīng)急管理的目的 HYPERLINK\l"bookmark228"23.1.2.農(nóng)機事故應(yīng)急管理的工作原則 HYPERLINK\l"bookmark229"23.1.3.農(nóng)機事故應(yīng)急救援工作的基本任務(wù) HYPERLINK\l"bookmark230"23.1.4.農(nóng)機事故應(yīng)急救援工作的基本內(nèi)容 HYPERLINK\l"bookmark231"23.1.5.農(nóng)機事故應(yīng)急管理過程 HYPERLINK\l"bookmark232"23.2.農(nóng)機事故應(yīng)急救援體系的建立 HYPERLINK\l"bookmark233"23.2.1.農(nóng)機事故應(yīng)急救援體系的基本構(gòu)成 HYPERLINK\l"bookmark234"23.2.2.農(nóng)機事故應(yīng)急救援體系的響應(yīng)機制 HYPERLINK\l"bookmark235"23.2.3.農(nóng)機事故應(yīng)急響應(yīng) HYPERLINK\l"bookmark236"23.3.農(nóng)機事故應(yīng)急預(yù)案的編制 HYPERLINK\l"bookmark237"23.3.1.農(nóng)機事故應(yīng)急預(yù)案的作用 HYPERLINK\l"bookmark238"23.3.2.策劃農(nóng)機事故應(yīng)急預(yù)案時應(yīng)考慮的因素 HYPERLINK\l"bookmark239"23.3.3.農(nóng)機事故應(yīng)急預(yù)案編制過程 HYPERLINK\l"bookmark240"23.3.4.農(nóng)機事故應(yīng)急預(yù)案編制內(nèi)容 HYPERLINK\l"bookmark241"23.4.農(nóng)機事故應(yīng)急預(yù)案的演練 HYPERLINK\l"bookmark242"23.4.1.演練的類型 HYPERLINK\l"bookmark243"23.4.2.演練實施的基本過程 HYPERLINK\l"bookmark244"23.4.3.演練結(jié)果的評價 HYPERLINK\l"bookmark245"第二十四章質(zhì)量及安全保證體系 HYPERLINK\l"bookmark246"24.1.質(zhì)量管理保證體系 HYPERLINK\l"bookmark247"24.1.1.項目質(zhì)量管理工作程序 HYPERLINK\l"bookmark248"24.1.2.工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) HYPERLINK\l"bookmark249"24.1.3.重點管理辦法 HYPERLINK\l"bookmark250"24.1.4.質(zhì)量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark251"24.1.5.質(zhì)量控制流程 HYPERLINK\l"bookmark252"24.2.安全管理保證體系 HYPERLINK\l"bookmark253"24.2.1.安全管理方針、目標(biāo) HYPERLINK\l"bookmark254"24.2.2.安全生產(chǎn)保證體系 HYPERLINK\l"bookmark255"24.2.3.組織保證 HYPERLINK\l"bookmark256"24.2.4.工作保證 HYPERLINK\l"bookmark257"24.2.5.制度保證 HYPERLINK\l"bookmark258"24.2.6.保障措施 HYPERLINK\l"bookmark259"24.2.7.組織實施計劃 HYPERLINK\l"bookmark260" HYPERLINK\l"bookmark261"24.2.9.安全管理制度 HYPERLINK\l"bookmark262" HYPERLINK\l"bookmark263"24.2.11.緊急救援預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark264"24.3.安全保障措施 HYPERLINK\l"bookmark265"24.3.1.安全保障措施 HYPERLINK\l"bookmark266"24.3.2.安全管理方針及目標(biāo) HYPERLINK\l"bookmark267"24.3.3.安全管理制度 HYPERLINK\l"bookmark268"24.3.4.農(nóng)機安全操作要點 HYPERLINK\l"bookmark269" HYPERLINK\l"bookmark270"24.3.6.農(nóng)機安全技術(shù)條件 HYPERLINK\l"bookmark271"24.3.7.安全生產(chǎn)資金投入管理辦法 HYPERLINK\l"bookmark272" 403HYPERLINK\l"bookmark273" HYPERLINK\l"bookmark274" HYPERLINK\l"bookmark275"25.2.事前預(yù)防措施和方法 HYPERLINK\l"bookmark276"25.3.事中預(yù)防措施和方法 HYPERLINK\l"bookmark277"25.4.事后預(yù)防措施和方法 HYPERLINK\l"bookmark278"25.5.保密的重要性 HYPERLINK\l"bookmark279" HYPERLINK\l"bookmark280" HYPERLINK\l"bookmark281"26.2.項目質(zhì)量控制原則 HYPERLINK\l"bookmark282" HYPERLINK\l"bookmark283" HYPERLINK\l"bookmark284"26.3.2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) HYPERLINK\l"bookmark285"26.3.3.作業(yè)的原則 HYPERLINK\l"bookmark286"26.3.4.技術(shù)應(yīng)用原理 HYPERLINK\l"bookmark287"26.3.5.技術(shù)實施路線 HYPERLINK\l"bookmark288"26.3.6.作用與好處 HYPERLINK\l"bookmark289"26.3.7.質(zhì)量管理方法 HYPERLINK\l"bookmark290"26.3.8.后勤設(shè)備設(shè)施保障 HYPERLINK\l"bookmark291" HYPERLINK\l"bookmark292"26.4.1.技術(shù)介紹 HYPERLINK\l"bookmark293"26.4.2.技術(shù)準(zhǔn)備 HYPERLINK\l"bookmark294"26.4.3.技術(shù)實施流程 HYPERLINK\l"bookmark295"26.4.4.作業(yè)管理措施 HYPERLINK\l"bookmark296"26.4.5.農(nóng)機作業(yè)精細化管理措施 HYPERLINK\l"bookmark297"26.5.商品有機肥撒施質(zhì)量控制 HYPERLINK\l"bookmark298"26.5.1.技術(shù)簡介 HYPERLINK\l"bookmark299"26.5.2.技術(shù)作用 HYPERLINK\l"bookmark300"26.5.3.肥料標(biāo)準(zhǔn) HYPERLINK\l"bookmark301"26.5.4.樣品送檢 HYPERLINK\l"bookmark302"26.5.5.樣品制備 HYPERLINK\l"bookmark303"26.5.6.樣品保存 HYPERLINK\l"bookmark304"26.5.7.分析方法選定 HYPERLINK\l"bookmark305"26.5.8.商品有機肥特點 HYPERLINK\l"bookmark306"26.5.9.施肥技術(shù)原理 HYPERLINK\l"bookmark307"26.5.10.內(nèi)部質(zhì)量控制(一) HYPERLINK\l"bookmark308"26.5.11.內(nèi)部質(zhì)量控制(二) HYPERLINK\l"bookmark309"26.5.12.內(nèi)部質(zhì)量控制(三) HYPERLINK\l"bookmark310"第二十七章服務(wù)成果的提交方案及保密措施 HYPERLINK\l"bookmark311"27.1.成果提交方案 HYPERLINK\l"bookmark312"27.1.1.項目成果提交的準(zhǔn)備工作 HYPERLINK\l"bookmark313"27.1.2.項目成果提交內(nèi)容 HYPERLINK\l"bookmark314"27.1.3.項目成果提交工作 HYPERLINK\l"bookmark315"27.1.4.項目成果提交工作總結(jié) HYPERLINK\l"bookmark316"27.2.保密措施 HYPERLINK\l"bookmark317"第二十八章人員配置 HYPERLINK\l"bookmark318"28.1.組織架構(gòu) HYPERLINK\l"bookmark319"28.2.部門崗位職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark320"28.2.1.項目經(jīng)理職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark321"28.2.2.管理調(diào)度人員崗位職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark322"28.2.3.作業(yè)隊長崗位職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark323"28.2.4.車輛維修人員崗位職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark324"28.2.5.后勤人員崗位職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark325"28.3.工程進度控制、完成時效 HYPERLINK\l"bookmark326"28.3.1.概述 HYPERLINK\l"bookmark327"28.3.2.進度計劃表 HYPERLINK\l"bookmark328"28.3.3.勞動力計劃表 HYPERLINK\l"bookmark329"28.3.4.進度保障計劃與措施 HYPERLINK\l"bookmark330"第二十九章實施過程中的資料管理 HYPERLINK\l"bookmark331"29.1.資料登記 HYPERLINK\l"bookmark332"29.2.資料制作 HYPERLINK\l"bookmark333"29.3.資料管理 HYPERLINK\l"bookmark334"第三十章合理化建議 第18頁共492頁第19頁共492頁第一章整體方案第20頁共492頁第21頁共492頁第23頁共492頁第24頁共492頁(一)深翻整地1.采取機械深翻作業(yè)，帶監(jiān)測設(shè)備(測軌跡、深度)。(二)大豆收獲秸稈粉碎碎長度應(yīng)小于5厘米，需均勻拋灑于地表。(三)商品有機肥撒施525-2021)的要求。第25頁共492頁(四)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(五)交付日期(六)供貨地點(七)驗收標(biāo)準(zhǔn)第26頁共492頁第二章服務(wù)方案第27頁共492頁第28頁共492頁一般的壤土總孔隙率要大于50%,充氣孔隙率大于10%,才能較好地滿第30頁共492頁第31頁共492頁第32頁共492頁第33頁共492頁第34頁共492頁第35頁共492頁土壤含水量15～22%;寬行作物如玉米等，深翻間隔40-80厘米；深翻第36頁共492頁深翻作業(yè)以打破犁底層、蓄水保墑(排澇)為目的，因此，深度應(yīng)第37頁共492頁第38頁共492頁較化肥撒施利用率由35%左右，提高到50%左右。第39頁共492頁第40頁共492頁第41頁共492頁第42頁共492頁第43頁共492頁吸收定量的氮素。一般土地中大豆秸稈中碳氮比是65:1-85:1,而適合微生物生存的碳氮比是25:1,會出現(xiàn)農(nóng)作物幼苗與微生物相互爭奪第44頁共492頁第45頁共492頁第46頁共492頁面(若機械收割則無需打碎，直接均勻攤開即可);第47頁共492頁第48頁共492頁第49頁共492頁第50頁共492頁第51頁共492頁有機肥料商品化可使鮮糞增值約80%,肥料利用率提高10—15%,第52頁共492頁(一)因作物施肥原則第53頁共492頁第54頁共492頁(二)因土施肥原則(三)因天(氣)施肥原則(四)因肥施肥原則第55頁共492頁(五)輪作制度中肥料合理分配原則低殘留型元素：小于10%,有N、P、K;第56頁共492頁(六)有機肥和無機肥相結(jié)合原則第57頁共492頁中期(拔節(jié)至抽穗開花)占51.2%,后期占46.7%。而夏玉米苗期吸氮占9.7%,中期占78.4%,后期占11.9%。第58頁共492頁中有機肥特別是長效有機肥，宜一次性作基肥);0-10%作苗肥和拔節(jié)第59頁共492頁(五氧化二)磷0.7公斤，(氧化)鉀1.8公斤，N:P205:K20為3:1:3。化鉀5-6公斤。第60頁共492頁HYPERLINK"2.4.1.1"第61頁共492頁HYPERLINK"2.4.1.2"HYPERLINK"2.4.1.3"HYPERLINK"2.4.1.4"第62頁共492頁HYPERLINK"2.4.1.5"HYPERLINK"2.4.1.6"第63頁共492頁項目部編制的(上述文件)之外的相關(guān)方案及措施須以合作社批準(zhǔn)第64頁共492頁第65頁共492頁第66頁共492頁HYPERLINK"2.4.2.1"HYPERLINK"2.4.2.2"HYPERLINK"2.4.2.3"第67頁共492頁HYPERLINK"2.4.2.4"HYPERLINK"2.4.2.5"序號環(huán)節(jié)名稱培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容重要性排序建議培訓(xùn)學(xué)時理論實操合計1農(nóng)業(yè)機械常用油料選用和凈化技術(shù)1.農(nóng)業(yè)機械常用燃油選用及凈化技術(shù)11012.農(nóng)業(yè)機械常用潤滑油選用技術(shù)23.農(nóng)業(yè)機械常用液壓油選用技術(shù)32農(nóng)業(yè)機械安全駕駛操作技術(shù)1.農(nóng)業(yè)機械安全相關(guān)法律法規(guī)知識41012.農(nóng)業(yè)機械常用的法定計量單位及換算503.拖拉機及配套機具60第68頁共492頁(或聯(lián)合收割機等)的構(gòu)造和工作過程4.拖拉機及配套機具(或聯(lián)合收割機等)啟動前的檢查技術(shù)70115.拖拉機(或聯(lián)合收割機等)啟動和駕駛操作技術(shù)80446.拖拉機掛接配套機具和機組轉(zhuǎn)移技術(shù)90113農(nóng)業(yè)機械作業(yè)技術(shù)1.田塊準(zhǔn)備(根據(jù)農(nóng)藝要求和農(nóng)機相結(jié)合)02.拖拉機及配套機具(或聯(lián)合收割機等)作業(yè)調(diào)整技術(shù)23.拖拉機及配套機具(或聯(lián)合收割機等)作業(yè)技術(shù)14.作業(yè)量的計算04農(nóng)業(yè)機械技1.拖拉機及配套機具0第69頁共492頁術(shù)維護(或聯(lián)合收割機等)的試運轉(zhuǎn)2.技術(shù)保養(yǎng)的原則、分級、保養(yǎng)周期和項目03.拖拉機及配套機具(或聯(lián)合收割機等)燃油供給、液壓等各系統(tǒng)(或部分)中噴油泵、噴油器等主要部件的結(jié)構(gòu)和工作原理4374.拖拉機及配套機具(或聯(lián)合收割機等)的技術(shù)維護1455.拖拉機及配套機具(或聯(lián)合收割機等)的修理技術(shù)15農(nóng)業(yè)機械故障診斷與排除技術(shù)1.故障分析原則和常用的檢查方法2.拖拉機及配套機具(或聯(lián)合收割機等)一1第70頁共492頁般故障的診斷和排除技術(shù)6農(nóng)業(yè)機械化新技術(shù)1.當(dāng)?shù)刂攸c推廣的農(nóng)業(yè)機械化新技術(shù)2242.農(nóng)業(yè)機械化節(jié)能減排技術(shù)117考試考核123總計學(xué)時HYPERLINK"2.4.2.6"(二)農(nóng)業(yè)機械安全駕駛操作技術(shù)第71頁共492頁(三)農(nóng)業(yè)機械作業(yè)技術(shù)然條件和農(nóng)藝要求進行作業(yè)前(中)的調(diào)整。機插秧作業(yè)等)。第72頁共492頁(四)農(nóng)業(yè)機械技術(shù)維護植保機械、重點推廣的農(nóng)機具等)燃油、液壓等各系統(tǒng)(或部分)中噴(五)農(nóng)業(yè)機械故障診斷與排除技術(shù)(六)農(nóng)業(yè)機械化新技術(shù)第73頁共492頁HYPERLINK"2.4.2.7"(一)培訓(xùn)方式與要求(二)培訓(xùn)時間(三)培訓(xùn)教材(四)考試考核第74頁共492頁HYPERLINK"2.4.2.8"第75頁共492頁第76頁共492頁第77頁共492頁第78頁共492頁有不正常噪音等)。第79頁共492頁根據(jù)農(nóng)活安排，每干完一項活(如旋地、犁地、割草、打藥等)要第80頁共492頁第82頁共492頁HYPERLINK"2.4.3.1"HYPERLINK"2.4.3.2"HYPERLINK"2.4.3.3"第83頁共492頁HYPERLINK"2.4.3.4"HYPERLINK"2.4.3.5"(1)機械基礎(chǔ)知識(2)機械加工與焊接基本知識第84頁共492頁(3)電工基本知識(4)農(nóng)業(yè)機械基本知識(1)產(chǎn)品質(zhì)量法(3)農(nóng)機修理規(guī)章(1)農(nóng)機修理作業(yè)文明生產(chǎn)要求(2)安全操作與勞動保護知識(3)環(huán)境保護知識第85頁共492頁HYPERLINK"2.4.4.1"HYPERLINK"2.4.4.2"HYPERLINK"2.4.4.3"第86頁共492頁HYPERLINK"2.4.4.4"HYPERLINK"2.4.4.5"第87頁共492頁1.12、采購的食材必須有詳細臺帳記錄(載明時間、地點、數(shù)量)第88頁共492頁第三章廠家資料第89頁共492頁第90頁共492頁第四章深翻整地重點難點第91頁共492頁第92頁共492頁第93頁共492頁第94頁共492頁第95頁共492頁第96頁共492頁第97頁共492頁距誤差=實測壟距(厘米)一尺度壟距(厘米)第98頁共492頁第99頁共492頁4、起壟鎮(zhèn)壓聯(lián)互助業(yè)，無漏壓、無拖堆，到達待播狀態(tài)，增強抗第100頁共492頁第五章秸稈粉碎還田重點難點第101頁共492頁第102頁共492頁第103頁共492頁第104頁共492頁(四)優(yōu)化秸稈腐熟劑施用方式。(五)提高秸稈翻壓還田程度。第105頁共492頁(一)秸稈粉碎拋撒。(二)生物促進秸稈腐解。(四)秸稈旋耕入土。率≥95%,埋茬深度≥10cm。(五)增施石灰。(六)水分管理。第106頁共492頁磷的比例為100:4:1左右，而大豆秸稈中的這三要素的比例是100:2:第107頁共492頁第108頁共492頁第109頁共492頁回田間的技術(shù)，包括秸稈粉碎(切碎)還田和秸稈整稈還田等。機械化第110頁共492頁第111頁共492頁時，要整套更換(同軸錘爪的重量差不大于10克),否則會導(dǎo)致機具洗干凈。將機具放入通風(fēng)透光的庫房內(nèi)(露天存放應(yīng)加蓋雨具),用木第112頁共492頁機肥有機質(zhì)含量大于30%,總養(yǎng)分(N+P205+K20)大于4%,水分含量小第113頁共492頁于30%,且符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。第114頁共492頁第115頁共492頁第116頁共492頁第117頁共492頁第118頁共492頁第119頁共492頁第120頁共492頁肥效遲緩、當(dāng)年肥料中氮的利用率低(約20%一30%),因此在作物生長第121頁共492頁第122頁共492頁第123頁共492頁第124頁共492頁第125頁共492頁第126頁共492頁第七章高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)的重點難點 (以下簡稱《意見》),做出了實施新一輪高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)規(guī)劃的重大第127頁共492頁第128頁共492頁農(nóng)田建設(shè)的實際效果?！闭斐闪溯^大壓力，不同程度地導(dǎo)致了高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)中“上熱下冷”第129頁共492頁第130頁共492頁確保建成的工程設(shè)施正常運行”,然而現(xiàn)實情況中“重建設(shè)、輕管護”第131頁共492頁第132頁共492頁第133頁共492頁第134頁共492頁——以集體經(jīng)濟組織為重點創(chuàng)新高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田購買服務(wù)的方式落實管護經(jīng)費，建立中央、省和補償制度。四是引導(dǎo)保險機構(gòu)在依法合規(guī)、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田設(shè)計自然災(zāi)害保險產(chǎn)品，降低因自然災(zāi)害導(dǎo)致的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田第八章人員結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部后勤保障部財務(wù)管理部物資設(shè)備部安全管理部工程技術(shù)部工程計劃部序號姓名職務(wù)駕駛準(zhǔn)駕機型駕齡所屬合作社1作業(yè)機手農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社2作業(yè)機手G7年3作業(yè)機手G5年4作業(yè)機手G5作業(yè)機手G12年6作業(yè)機手G第136頁共492頁7作業(yè)機手G10年8作業(yè)機手G12年9作業(yè)機手G5年作業(yè)機手G15年作業(yè)機手18年作業(yè)機手G10年作業(yè)機手18年序號崗位到崗情況數(shù)量針對本項目工作安排1項目負責(zé)人隨時到崗1人負責(zé)對技術(shù)負責(zé)人、作業(yè)隊長、管理員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，全面組織2管理調(diào)度人員隨時到崗2人負責(zé)對合作社各項目部工作人員及車輛進行調(diào)度、指揮、監(jiān)督3作業(yè)隊長隨時到崗2人負責(zé)對本項目作業(yè)工作安排的整體實施，作業(yè)工作管理，以4作業(yè)機手隨時到崗第137頁共492頁(后附明細5質(zhì)檢人員隨時到崗2人質(zhì)檢6農(nóng)機維修人員隨時到崗3人負責(zé)合作社車輛技術(shù)培訓(xùn)及維修維護工作6后勤隨時到崗1人負責(zé)協(xié)助審核、修訂合作社各項規(guī)定制度，督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。7庫管會計隨時到崗1人設(shè)備、消耗品管理，財務(wù)結(jié)算第138頁共492頁第九章專業(yè)結(jié)構(gòu)姓名性別年齡職務(wù)學(xué)歷從業(yè)年限個人簡歷近年參加主要類似工程項目情況項目名稱項目建設(shè)時間擔(dān)任職務(wù)備注第139頁共492頁姓名性別年齡職務(wù)學(xué)歷從業(yè)年限個人簡歷從事本行業(yè)工作25年，一直負責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理工作，具有專近年參加主要類似工程項目情況項目名稱項目建設(shè)時間擔(dān)任職務(wù)備注第140頁共492頁姓名性別年齡職務(wù)學(xué)歷從業(yè)年限個人簡歷從事本行業(yè)工作21年，一直負責(zé)工程作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)工作，具近年參加主要類似工程項目情況項目名稱擔(dān)任職務(wù)備注第141頁共492頁姓名性別年齡職務(wù)學(xué)歷從業(yè)年限個人簡歷從事本行業(yè)工作11年，一直負責(zé)農(nóng)機作業(yè)的安全工作，具有近年參加主要類似工程項目情況項目名稱項目建設(shè)時間擔(dān)任職務(wù)備注第142頁共492頁姓名性別年齡職務(wù)學(xué)歷從業(yè)年限個人簡歷從事本行業(yè)工作10年，一直負責(zé)善后服務(wù)工作，具有豐富的經(jīng)近年參加主要類似工程項目情況項目名稱項目建設(shè)時間擔(dān)任職務(wù)備注第143頁共492頁第十章主要儀器設(shè)備第144頁共492頁我國現(xiàn)已編寫成的《中國農(nóng)業(yè)機械化區(qū)劃》(1982)的區(qū)域是按如第145頁共492頁(1)規(guī)劃并預(yù)測發(fā)展機械化的項目和步驟(2)選擇機器型號和確定機器數(shù)量第146頁共492頁第147頁共492頁第148頁共492頁第149頁共492頁序號名稱規(guī)格型號數(shù)量備注1雷沃拖拉機1無2雷沃拖拉機1無3輪式拖拉機1無第150頁共492頁4拖拉機1無5拖拉機1無6自動施肥車無7深翻犁2無8秸稈粉碎機4JL-120型2無后勤保障等其他設(shè)備明細表序號設(shè)備名稱型號品怕單位數(shù)量1/智納臺2測畝儀久保田臺33激光測距儀深達威臺34維修服務(wù)車輛皮卡長城牌臺15后勤保障車輛皮卡長城牌臺11技術(shù)支持車輛越野哈弗牌臺1注：為了及時有效的完成作業(yè)項目，防止作業(yè)車輛出現(xiàn)故障不能工作，本合作社社配備了多臺備用拖拉機和深翻機及相關(guān)檢測設(shè)備。第151頁共492頁序號物品名稱配備數(shù)量備注1深翻鍬10個適用于投入本項目的機械設(shè)備2深翻尖鏟3施肥槍10個4拖拉機備品備件1宗第152頁共492頁HYPERLINK"10.3.2.1"第153頁共492頁第154頁共492頁第155頁共492頁第156頁共492頁1、匹配六缸高壓共軌發(fā)動機(可配濰柴、上柴),耗油低、起動性2、采用4×(3+1)變速箱，12個前進擋，4個后退擋，速度1.8~3、動力輸出轉(zhuǎn)速：可選760/860、540/760或540/1000,可配套多第157頁共492頁第158頁共492頁第159頁共492頁第160頁共492頁第161頁共492頁第162頁共492頁第163頁共492頁第165頁共492頁第166頁共492頁HYPERLINK"11.1.1.1"第167頁共492頁HYPERLINK"11.1.1.2"HYPERLINK"11.1.1.3"第168頁共492頁第169頁共492頁第170頁共492頁第171頁共492頁第172頁共492頁第173頁共492頁第174頁共492頁第175頁共492頁第176頁共492頁HYPERLINK"11.1.1.4"第177頁共492頁HYPERLINK"11.1.1.5"序號姓名職務(wù)駕駛準(zhǔn)駕機型駕齡所屬合作社123456789第178頁共492頁第十二章職業(yè)道德規(guī)范制度第179頁共492頁第180頁共492頁第181頁共492頁第182頁共492頁12.7.職工文明守則(八要八不準(zhǔn))第183頁共492頁第184頁共492頁第十三章職業(yè)質(zhì)量復(fù)核控制制度5.3外包裝(標(biāo)簽)脫落、污染、模糊不清的品種；第185頁共492頁第186頁共492頁第十四章職業(yè)培訓(xùn)制度(1)培訓(xùn)原則第187頁共492頁5.培訓(xùn)形式及內(nèi)容(1)目的(a)讓新員工了解合作社歷史、合作社文化、制度，使新員工對(b)讓新員工感受到合作社的歡迎與重視，體會到歸屬感；(2)職責(zé)(a)行政人事部負責(zé)新員工培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)工作，對新員工進(b)用人部門負責(zé)新員工的崗位培訓(xùn)計劃的制定與實施，指定專第188頁共492頁(3)新員工培訓(xùn)流程第189頁共492頁協(xié)新人到崗1天(5)新員工培訓(xùn)內(nèi)容(c)在職輔導(dǎo)(6)新員工培訓(xùn)考核與反饋序號考核與反饋的工具負責(zé)部門時間1新員工培訓(xùn)統(tǒng)計表人事部新員工來合作社當(dāng)天2部門崗位培訓(xùn)計劃表用人部門新員工到職前3新員工崗位培訓(xùn)與在職輔導(dǎo)反饋表人事部到職30天后4新員工崗位培訓(xùn)表現(xiàn)評估表人事部到職30天后5通用課程測試人事部根據(jù)培訓(xùn)計劃而定6部門崗位培訓(xùn)測試用人部門根據(jù)培訓(xùn)計劃而定7實操或觀摩(寫心得體會)用人部門培訓(xùn)當(dāng)天表二新員工培訓(xùn)計劃表姓名：部門：崗位(工種):入職日期：培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)方式培訓(xùn)講師或師傅考核方式與時間第190頁共492頁第191頁共492頁通用培訓(xùn)崗位培訓(xùn)與在職輔導(dǎo)姓名：部門：崗位(工種):入職日期：評價項目評價結(jié)果第192頁共492頁優(yōu)良中差是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述是否已認(rèn)識部門里所有的同事是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果地完成任務(wù)職業(yè)生涯規(guī)劃是否完善你認(rèn)為在崗位培訓(xùn)與在職輔導(dǎo)中有什么可以改善的地方?在今后的工作中，你希望接受哪些方面的培訓(xùn)?第193頁共492頁評價項目評價結(jié)果優(yōu)良中差該名新員工在一個月內(nèi)總體工作表現(xiàn)該名新員工對合作社的適應(yīng)程度該名新員工對崗位培訓(xùn)的接受能力該名新員工的技能提升程度第194頁共492頁(1)基礎(chǔ)類培訓(xùn)第195頁共492頁(2)管理類培訓(xùn)(3)專業(yè)類培訓(xùn)第196頁共492頁修培訓(xùn)),并給予適當(dāng)獎勵。(1)獎勵條件：在合作社工作期間，學(xué)習(xí)并獲得國家認(rèn)可的資格證書(專指專業(yè)技術(shù)資格證、技能等級資格證、職業(yè)資格證)。(2)獎勵辦法：獲得初級資格證書獎600元；9.培訓(xùn)實施方式(1)內(nèi)訓(xùn)：由合作社培訓(xùn)部、合作社內(nèi)部講師或外聘講師到合(2)外訓(xùn)：指由合作社派員工到合作社外接受培訓(xùn)。(1)目的第197頁共492頁(2)講師管理原則(3)內(nèi)部師資管理第198頁共492頁4)初級講師由合作社師資評審委員會以試講等形式認(rèn)證后，將證書》,資格認(rèn)定期限為一年，期滿后，若需繼續(xù)保留資格，需要評5)二級講師是指在合作社從事其他工作，精通合作社和部門業(yè)作社業(yè)務(wù)、管理水平、員工發(fā)展和合作社文化有一定影響力的課程。6)二級講師由評審委員會認(rèn)證后，將統(tǒng)一由合作社人力中心頒發(fā)《XX縣XX農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社二級講師資格證書》;在連續(xù)兩年沒7)初級講師可以在授課技巧得到提高，講授課程重要程度提升8)二級培訓(xùn)師有培養(yǎng)其代講就愛你更是的義務(wù)，其代講講師應(yīng)9)一級講師是指受合作社人力行政中心委托，開發(fā)并講授一些10)一級講師是合作社最高級別的講師，培養(yǎng)對象一般是合作社第199頁共492頁11)講師待遇：級別標(biāo)準(zhǔn)課酬工作時間/(小時/元)非工作時間/(小時/元)初級培訓(xùn)師二級培訓(xùn)師一級培訓(xùn)師(4)外部師資管理1)外聘講師的選擇第200頁共492頁2)外部老師的聘請3)外聘講師的管理第201頁共492頁4)外聘講師培訓(xùn)效果評估(1)年度培訓(xùn)計劃(2)月度培訓(xùn)計劃第202頁共492頁位培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況，填寫“月度培訓(xùn)計劃\實施記錄表”,報合作表”,通知各部門經(jīng)理。12.培訓(xùn)實施各部門根據(jù)下發(fā)的“月度培訓(xùn)計劃\實施記錄表”,負責(zé)其業(yè)務(wù)13.培訓(xùn)評估第203頁共492頁第204頁共492頁廠長)及相關(guān)人員。第205頁共492頁(1)計劃內(nèi)培訓(xùn)：指由各單位列入年度培訓(xùn)計劃并經(jīng)總裁(總經(jīng)理、廠長)核準(zhǔn)的培訓(xùn)項目，人員由單位確定。(2)計劃外培訓(xùn)：指沒有列入單位年度培訓(xùn)計劃之內(nèi)，由單位臨時指派或個人申請(與申請人工作密切相關(guān)),培訓(xùn)時間不超過半個月，經(jīng)總裁(總經(jīng)理、廠長)批準(zhǔn)的外部培訓(xùn)項目。培訓(xùn)資料(包括教材、講義(PPT)、證書等)必須在人力資源員工所在部門負責(zé)人應(yīng)評估員工接受培訓(xùn)的效果(評估時間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定，必要時可做長期追蹤),人力資源部門負責(zé)督促、跟第206頁共492頁(1)目的(2)獲得培訓(xùn)積分的條件1)培訓(xùn)積分登記對象2)獲得培訓(xùn)積分的渠道3)積分計算辦法第207頁共492頁通用課程類：指時長大于4小時，有較明確的培訓(xùn)目的，但無明理課程、計算機管理培訓(xùn)等。通用課程類培訓(xùn)積分系數(shù)為1.5,其中4)培訓(xùn)積分的使用第208頁共492頁5)培訓(xùn)積分的管理社人力資源部負責(zé)整理符合條件可獲得培訓(xùn)積分的員工名單并填寫《培訓(xùn)結(jié)果呈報表》,于培訓(xùn)結(jié)束后一個月內(nèi)呈報合作社人力中心培第209頁共492頁培訓(xùn)組織部門發(fā)培訓(xùn)通知培訓(xùn)組織部門發(fā)培訓(xùn)通知培訓(xùn)組織部門組織培訓(xùn)員工參加外部機構(gòu)培訓(xùn)員工業(yè)余“部門年度培訓(xùn)需求”第210頁共492頁“月度培訓(xùn)計劃\實施記錄表”“培訓(xùn)簽到表”“外訓(xùn)總結(jié)報告”“人員培訓(xùn)審批表”第211頁共492頁流程圖責(zé)任人培訓(xùn)需求調(diào)培訓(xùn)需求調(diào)年度培訓(xùn)計月度培訓(xùn)計培訓(xùn)實施培訓(xùn)評估培訓(xùn)檔案管培訓(xùn)費用管培訓(xùn)成果培訓(xùn)專干各員工培訓(xùn)部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理各中心/部門主管副總監(jiān)培訓(xùn)專干培訓(xùn)專干各員工培訓(xùn)專干培訓(xùn)部經(jīng)理各員工培訓(xùn)專干培訓(xùn)專干培訓(xùn)部經(jīng)理各中心/部門主管各員工培訓(xùn)專干培訓(xùn)部經(jīng)理記錄“部門年度培訓(xùn)需求”“月度培訓(xùn)計劃\實施記錄表”“培訓(xùn)簽到表”“外訓(xùn)總結(jié)報告”“人員培訓(xùn)審批表”第212頁共492頁培訓(xùn)課程培訓(xùn)講師培訓(xùn)日期培訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容簡介序號部門簽名序號部門簽名123456789第213頁共492頁第214頁共492頁XX縣XX農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社部門年度培訓(xùn)需求表號需求課題培訓(xùn)方式參訓(xùn)人員培訓(xùn)實施時間備注(其他要求事項)第215頁共492頁第216頁共492頁學(xué)員姓名合作社/部門崗位基本信息培訓(xùn)課題培訓(xùn)日期授課人差旅費用課程費用培訓(xùn)內(nèi)容摘要培訓(xùn)講師評估評估項目中6差4極差2課程是否適用講師講課技巧(互動、討論、詢問、解惑)時間分配合理(內(nèi)容講完、重點突出)講師實踐經(jīng)驗豐富(經(jīng)歷、案例分享)第217頁共492頁講師知識豐富、條理分明、邏輯性強(理論功底)對課程做總結(jié)性的回顧總分(滿分60分)可借鑒之處培訓(xùn)感想直接領(lǐng)導(dǎo)評閱(簽名):培訓(xùn)部評閱(簽名):第218頁共492頁所在部門培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點：培訓(xùn)內(nèi)容：部門主管意見：合作社領(lǐng)導(dǎo)意見：備注培訓(xùn)費用：審核確認(rèn)：第219頁共492頁第220頁共492頁一、乙方培訓(xùn)期間的費用(含培訓(xùn)費、交通費、食宿費等),由甲方(蓋章):乙方(簽字): 第221頁共492頁第222頁共492頁日期培訓(xùn)主題培訓(xùn)目標(biāo)講師地點培訓(xùn)對象培訓(xùn)實施記錄(實際完成時間、參訓(xùn)對象等)培訓(xùn)評估(組織、講師、效果評第223頁共492頁第十五章檔案管理制度第224頁共492頁第225頁共492頁第226頁共492頁序號總卷宗標(biāo)題卷宗編號備注填寫所收入總卷宗標(biāo)題用兩個大寫英文字母確定②卷內(nèi)目錄表(存放于每卷檔案之間):序號文號責(zé)任者題名日期頁號備注按文件的排列順序，每份文件編一個序號文件本身的文號每份文件的題名(即文件標(biāo)題)每份文生效日期每份文件的實際頁次第227頁共492頁保存期限(填寫一年、五年或永久)密級(填寫一般、秘密、機密、絕密)編號(填寫如上圖所示)存認(rèn)損防塵、防有害氣體),要重視消防，嚴(yán)禁吸煙和使用明火；第228頁共492頁第229頁共492頁第230頁共492頁3、電子檔案庫的利用必須通過合作社互聯(lián)網(wǎng)信息中心的電子權(quán)限認(rèn)證，并在保安合作社互聯(lián)網(wǎng)中心上辦理相入電子檔案庫并查閱相應(yīng)權(quán)限的電子檔案資料每天對當(dāng)天的登錄情況及電子檔案的查閱情5、檔案資料如有丟失、損壞或機密材料泄密，須立即寫出書面報經(jīng)管理處檔案主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理有關(guān)查閱手續(xù)后在檔案室內(nèi)閱讀。8、非管理處財務(wù)人員查閱財務(wù)檔案須經(jīng)財務(wù)部門主管并經(jīng)管理處主任批準(zhǔn)。管理處財務(wù)人員因工作需查借閱的須經(jīng)財務(wù)部門主管批準(zhǔn)。(1)檔案借閱表借閱時間歸還時間借閱檔案標(biāo)題歸還檔案標(biāo)題借閱人歸還人檔案管理員確認(rèn)簽字備注第231頁共492頁(2)檔案查閱審批表查閱時間查閱檔案標(biāo)題檔案密級備注查閱目的申請人領(lǐng)導(dǎo)簽字第232頁共492頁序號檔案編號檔案標(biāo)題頁數(shù)所屬部門歸檔日期保管日期銷毀時間備注第233頁共492頁關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理同意，并注明翻印(復(fù)印)件數(shù)及處理辦法(文件用途第234頁共492頁及去處)。(1)防火(2)防盜第235頁共492頁第236頁共492頁第十六章員工的權(quán)利和義務(wù)第237頁共492頁第238頁共492頁第239頁共492頁第十七章質(zhì)量控制制度第一章總則第240頁共492頁量抽查均達不到規(guī)定的合格率的項目(分業(yè)務(wù)類型計算),對承辦業(yè)務(wù)發(fā)人給予必要的行政處分或經(jīng)濟處罰(辦法另定),以保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量的第241頁共492頁第七條合作社對非工程咨詢業(yè)務(wù)(如管理咨詢)的質(zhì)量控制，除第二章全面質(zhì)量控制施回避.第242頁共492頁第243頁共492頁第三章項目質(zhì)量控制第244頁共492頁書》一式三份(客戶、綜合部、業(yè)務(wù)檔案各一份).合作社的“簽約人”簽約時，對于“委托事項”(特別是業(yè)務(wù)目第245頁共492頁及時送部門經(jīng)理(一般的)或總經(jīng)理(特別的)審核、批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的業(yè)務(wù)計劃，項目負責(zé)人應(yīng)在具體實施前下達到項目小組(不少于二人)第246頁共492頁第247頁共492頁核人”處簽署姓名和日期(年、月、日)認(rèn)可；審核中如發(fā)現(xiàn)取證(六)撰寫工作總結(jié)(或小結(jié)),總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，改進今后工作.第248頁共492頁第249頁共492頁級復(fù)核人復(fù)核的各類業(yè)務(wù)報告，拒絕受理簽發(fā).(二)監(jiān)督質(zhì)量管理員是否及時、準(zhǔn)確、無誤地向有關(guān)執(zhí)業(yè)人員傳達各項法規(guī)、執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程等.(三)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)部是否定期對所屬業(yè)務(wù)部的執(zhí)業(yè)質(zhì)量進行檢查和信息反饋，是否及時組織質(zhì)量審查小組研討合作社的執(zhí)業(yè)質(zhì)量問題和裁定某些重大執(zhí)業(yè)質(zhì)量爭議及其執(zhí)行結(jié)果.是否客觀公正、是否合規(guī)。(五)簽發(fā)各類業(yè)務(wù)報告(因公外出時，則授權(quán)相應(yīng)人員行使上述職責(zé))。第五章附則訪客戶"制度?；卦L客戶，一般在受托業(yè)務(wù)項目完成后的60天內(nèi)進行，作效率的意見，對廉法執(zhí)業(yè)的意見，對今后的合作的意見，其他方面的意見。回訪人對客戶的意見必須作好《回訪客戶記錄》,并采取相應(yīng)措第二十七條有關(guān)語言文字、標(biāo)點符號、數(shù)據(jù)書寫、計量單位、校第250頁共492頁第二十八條本制度由總經(jīng)理負責(zé)解釋.第251頁共492頁第十八章項目實施管理(4)制定進度變更計劃；(2)監(jiān)督項目進展；第252頁共492頁(4)負責(zé)制訂任務(wù)變更計劃。第253頁共492頁 (修改工作量超過一周的)。而項目經(jīng)理負責(zé)項目的一般修改決策(修第254頁共492頁3、雙方項目經(jīng)理(或項目經(jīng)理授權(quán)人，必須以書面形式確認(rèn))共第255頁共492頁內(nèi)容輸出文檔領(lǐng)導(dǎo)小每兩周紀(jì)要第256頁共492頁2總體組會議項目總監(jiān)、項目經(jīng)理總體組成員總體組內(nèi)部工作分工協(xié)調(diào)、布置，分析各專業(yè)組工作情況和提出的問題決策，為與項目組的聯(lián)系會議作準(zhǔn)備每周1次會議紀(jì)要3專業(yè)組組長會議項目總監(jiān)、項目經(jīng)理各專業(yè)組組長、總專業(yè)組進行進展匯議措施；總體組部協(xié)調(diào)，分析進度、問題等每周1次會議紀(jì)要*4專業(yè)組內(nèi)部會議專業(yè)組組長專業(yè)組組員專業(yè)組內(nèi)部交流會議，任務(wù)布置、信息交流、問題討論等每2～3/5動員大會總體組、領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員在全體項目成員范圍內(nèi)宣布項目總體和階段目標(biāo)，回顧前階段成果，激勵士氣項目各階段的開始/6簡報項目助理全體人員反映項目動態(tài)，包括進展情況、問題及解決方案，本周工作成果、下周工作重點等每周1次簡報*7小組工作周報專業(yè)組組長總體組反映各個專業(yè)組每周實際工作情況及結(jié)果，包括根據(jù)計每周1次小組工作周報*第257頁共492頁8個人工作周報專業(yè)組組員專業(yè)組組長反映個人每周實際包括根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和進度偏每周1次個人工作周報9電子郵件全體人員當(dāng)事人需討論問題的非正式書面交流按實際需求電子郵件日常交流全體人員當(dāng)事人需討論問題的非正式口頭交流按實際需求/1、“負責(zé)人”為各類溝通形式的組織者；2、“溝通對象”為需參與各類溝通的項目干系人；3、“輸出文檔”為各類溝通所產(chǎn)生的書面文件，由各類溝通的“負責(zé)人”或其指定人員制作并派發(fā)“溝通對象”;4、“輸出文檔”一欄中有“*”記號的文件需由項第258頁共492頁(1)會議成員準(zhǔn)時到會；(2)按會議議程逐項進行；(3)嚴(yán)格控制會議時間；(1)會議決議落實和檢查。第259頁共492頁總量不能少于60%。(3)可測試和可維護；(5)當(dāng)變更發(fā)生時可管理。第260頁共492頁第261頁共492頁對的應(yīng)急預(yù)案);職責(zé)項目相項目相第262頁共492頁項目經(jīng)理項目內(nèi)風(fēng)險管理負責(zé)人項目內(nèi)的應(yīng)對計劃將風(fēng)險登記表發(fā)往相應(yīng)部門項目管理辦公室項目整體風(fēng)險管理的執(zhí)行監(jiān)督機構(gòu)在項目啟動前，組織定義項目級別的風(fēng)險登記、評估和應(yīng)對計劃在項目實施階段，對項目報送的相關(guān)風(fēng)險登記表和應(yīng)對計劃進行審核，重點審核跨項目的風(fēng)險、嚴(yán)重度為中或中以上的風(fēng)險和發(fā)生機率為中或中以上的風(fēng)險，建議整個項目的應(yīng)對計劃根據(jù)對項目全社的考慮，更改項目上報風(fēng)險之嚴(yán)重度、發(fā)生機率和風(fēng)險責(zé)任人對于無法解決、風(fēng)險嚴(yán)重度為中或中以上的風(fēng)險，負責(zé)上報項目總監(jiān)警第263頁共492頁定期統(tǒng)計分析項目風(fēng)險，在項目周報和月項目總監(jiān)風(fēng)險管理最終決策機構(gòu)對重大風(fēng)險，進行決策，給出最終處理意見風(fēng)險責(zé)任人風(fēng)險規(guī)避、應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行的負責(zé)人填寫風(fēng)險登記表的風(fēng)險分析與行動計劃負責(zé)風(fēng)險應(yīng)對的執(zhí)行、并匯報風(fēng)險狀態(tài)變化1、災(zāi)難的：會因為無法滿足需求而導(dǎo)致任務(wù)失敗，會產(chǎn)生錯誤導(dǎo)2、嚴(yán)重的：會因為無法滿足需求而導(dǎo)致系統(tǒng)性能下降，使得項目能否成功受到置疑，嚴(yán)重影響項目里程碑的范圍、交付日期和交付質(zhì)量3、輕微的：會因為無法滿足要求而導(dǎo)致次要任務(wù)的退化，影響項目里程碑的范圍、交付日期和交付質(zhì)量以及會影響其它項目進展的但不第264頁共492頁第265頁共492頁第266頁共492頁項目管理辦公室2、項目運行中風(fēng)險管理流程項目經(jīng)理在確定其確為風(fēng)險后，定義風(fēng)險發(fā)生機率和嚴(yán)重度并指定第267頁共492頁風(fēng)險責(zé)任人負責(zé)編制風(fēng)險應(yīng)對計劃，并定期報告風(fēng)險狀態(tài)；項目管理辦公室負責(zé)發(fā)現(xiàn)跨項目的風(fēng)險因素，并主持評估規(guī)避計劃項目管理辦公室將有關(guān)風(fēng)險評估報告和規(guī)避計劃、應(yīng)急預(yù)案上報項所有發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險因素和審批通過的相應(yīng)風(fēng)險應(yīng)對計劃由項目管理辦公室通過項目周、月報跟蹤監(jiān)督。如下圖示：(見下一頁)是否是風(fēng)險是是控控劃劃第268頁共492頁第269頁共492頁第十九章農(nóng)機事故的特點及預(yù)防措施第270頁共492頁第271頁共492頁第272頁共492頁第273頁共492頁第274頁共492頁第275頁共492頁第二十章農(nóng)機事故處理第276頁共492頁(一)按等級分類第277頁共492頁(二)按農(nóng)業(yè)機械類型分類(三)按造成事故的原因分類(四)按相關(guān)因素分類第278頁共492頁(2)時段：在8:00～20:00、在20:00～8:00。(一)定義(二)原則(三)程序第279頁共492頁因無爭議的事故),由于情節(jié)比較簡單，農(nóng)機事故責(zé)任比較明確第280頁共492頁2.指定管轄第281頁共492頁故，地(市)級農(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu)派員參與處理。第282頁共492頁方。”設(shè)備以及專用建筑物、構(gòu)筑物等?！钡?83頁共492頁第284頁共492頁第285頁共492頁第286頁共492頁(一)農(nóng)機事故現(xiàn)場定義(二)農(nóng)機事故現(xiàn)場分類第287頁共492頁恢復(fù)(再現(xiàn))現(xiàn)場是指，農(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu)和農(nóng)機事故處理員出于(一)現(xiàn)場搶救第288頁共492頁(二)現(xiàn)場險情處置現(xiàn)場，保護好現(xiàn)場元素(如遮蓋尸體、痕跡、物品),監(jiān)護肇事人等。(一)現(xiàn)場勘查定義第289頁共492頁(二)現(xiàn)場勘查的基本要求第290頁共492頁(三)現(xiàn)場勘查的基本方法對比較分散的重大傷亡現(xiàn)場(特別是逃逸事故),可以從事故發(fā)生(四)現(xiàn)場勘查的基本步驟第291頁共492頁(1)確定現(xiàn)場方位。2.動態(tài)勘查動態(tài)勘查必須在不破壞痕跡、物品(如尸體、農(nóng)業(yè)機械等)原有形(1)發(fā)現(xiàn)和搜集在靜態(tài)勘查中未能發(fā)現(xiàn)的痕跡和物證(如人體組織、毛發(fā)、漆片、手印等)。第292頁共492頁(2)用簡單的實驗方法(如痕跡形狀和位置進行比對等)分析物4.現(xiàn)場復(fù)核5.現(xiàn)場的后繼收尾工作第293頁共492頁(五)現(xiàn)場勘查內(nèi)容第294頁共492頁第二十一章農(nóng)機事故詢問第295頁共492頁第296頁共492頁第297頁共492頁第二十二章農(nóng)機事故認(rèn)定及復(fù)核第298頁共492頁(3)各方均無導(dǎo)致農(nóng)機事故的過錯，屬于意外事故的，各方均無(4)各方當(dāng)事人均有條件報案，而均未報案或未及時報案，致使農(nóng)機事故責(zé)任無法認(rèn)定的，各方負同等責(zé)任。(5)一方當(dāng)事人故意造成事故的，他方無責(zé)任。農(nóng)機事故的發(fā)生，完全因一方當(dāng)事人的過錯所造成的，該方當(dāng)事人負農(nóng)機事故的全部責(zé)任，而另一方當(dāng)事人由于沒有過錯，或與事故的發(fā)生沒有關(guān)系，則不負事故責(zé)任，即無責(zé)任。農(nóng)機事故中，由各方當(dāng)事人共同過錯導(dǎo)致事故發(fā)生，其行為對事故發(fā)生作用大及過錯較為嚴(yán)重的一方，負事故主要責(zé)任，另一方負事故的農(nóng)機事故中，由各方當(dāng)事人的共同過錯導(dǎo)致事故發(fā)生的，且各方的行為對事故發(fā)生以及過錯的嚴(yán)重程度基本相當(dāng)?shù)模鞣疆?dāng)事人應(yīng)負事故22.1.3.農(nóng)機事故責(zé)任認(rèn)定原則農(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu)在查明事故原因后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)事人的違法、違規(guī)行為在事故中是否具有因果關(guān)系和所起的作用以及過錯程度，認(rèn)定當(dāng)?shù)?99頁共492頁2.分析因果關(guān)系的原則第300頁共492頁第301頁共492頁1.單獨審查2.比對審查第302頁共492頁3.綜合審查第303頁共492頁查物證是否為原物，三是審查物證是否為偽造);審查物證的關(guān)聯(lián)性。2.書證的審查3.證人證言的審查第304頁共492頁(4)審查鑒定人是否應(yīng)當(dāng)回避。第305頁共492頁第306頁共492頁(5)制作《農(nóng)機事故認(rèn)定書(簡易程序)》,由當(dāng)事人簽名后，處理員應(yīng)當(dāng)在《農(nóng)機事故認(rèn)定書(簡易程序)》上予以記錄。第307頁共492頁3.集體研究，上報事故報告書4.領(lǐng)導(dǎo)審批第308頁共492頁6.宣告、送達第309頁共492頁(1)現(xiàn)場勘查、收集證據(jù)；(3)推定責(zé)任，制作《農(nóng)機事故認(rèn)定書》;第310頁共492頁第311頁共492頁第312頁共492頁第313頁共492頁第二十三章農(nóng)機事故應(yīng)急救預(yù)案第314頁共492頁第315頁共492頁2.準(zhǔn)備階段第316頁共492頁4.恢復(fù)階段各省、地(市)、縣級農(nóng)業(yè)機械化主管部門應(yīng)參照農(nóng)業(yè)部的組織指3.法制基礎(chǔ)第317頁共492頁4.應(yīng)急保障系統(tǒng)事故等級標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)急響應(yīng)級別分為部、省、地(市)、縣四級。特別重大農(nóng)機事故(I級),由農(nóng)業(yè)部決定啟動本級預(yù)案，并立即重大農(nóng)機事故(Ⅱ級),由省級農(nóng)業(yè)機械化主管部門決定啟動本級較大農(nóng)機事故(Ⅲ級),由地(市)級農(nóng)業(yè)機械化主管部門決定啟第318頁共492頁一般農(nóng)機事故(IV級),由縣級農(nóng)業(yè)機械化主管部門決定啟動本級第319頁共492頁辦理當(dāng)?shù)卣?或安委會)交辦的其他事項。第320頁共492頁第321頁共492頁2.功能演練3.全面演練第322頁共492頁2.農(nóng)機事故處理的原則是什么?4.如何保護事故現(xiàn)場?第323頁共492頁上報質(zhì)量計劃上報質(zhì)量計劃總部審核.批準(zhǔn)質(zhì)量計劃分解到部門總部監(jiān)督.檢查竣工驗收評定(1)質(zhì)量體系第324頁共492頁②能夠保證項目質(zhì)量達到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并在質(zhì)量管理上能夠達③質(zhì)量管理組織為確保項目質(zhì)量，滿足合同約定的質(zhì)量要求，在項目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理的策劃下，嚴(yán)格按照IS09002標(biāo)準(zhǔn)要求，建立并健全以項目經(jīng)理序號組內(nèi)職務(wù)職務(wù)管理職責(zé)1組長項目經(jīng)理項目質(zhì)量總負責(zé)人2副組長總工程師全面負責(zé)質(zhì)量管理工作3成員綜合辦公室主任人員保證第325頁共492頁4成員項目技術(shù)科長技術(shù)、試驗、測量管理5成員試驗工程師檢驗、試驗工作6成員質(zhì)安科長質(zhì)量、安全保證7成員材料設(shè)備科長材料、設(shè)備保證8成員財務(wù)科長資金保證(2)崗位質(zhì)量職能第326頁共492頁出具體意見呈報項目(現(xiàn)場)經(jīng)理。第327頁共492頁(3)質(zhì)量計劃(4)質(zhì)量控制第328頁共492頁感質(zhì)量、質(zhì)量保證資料及質(zhì)量評定等),并辦理相關(guān)手續(xù)。(5)質(zhì)量教育(1)質(zhì)量計劃(2)項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任狀第329頁共492頁(3)現(xiàn)場日常質(zhì)量管理制度 4、質(zhì)量保證體系框圖(見后附)質(zhì)量管理日標(biāo)確定和技術(shù)措施睹工制供設(shè)計與方塞控制睹工制供設(shè)計與方塞控制下道工序猶是用完善計量支付手需常常改進工作質(zhì)量提高工作技能提高經(jīng)濟效益項目經(jīng)理部HYPERLINK"24.1.4.1"第331頁共492頁HYPERLINK"24.1.4.2"HYPERLINK"24.1.4.3"第332頁共492頁HYPERLINK"24.1.4.4"第333頁共492頁HYPERLINK"24.1.4.5"(1)項目質(zhì)量管理組織程序：第334頁共492頁第335頁共492頁各分項項目由專業(yè)作業(yè)班組固定專人作業(yè)，實行定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、名稱、規(guī)格、質(zhì)量要求及檢查驗收程序，確保班組每一個成員都嚴(yán)格按專業(yè)工長在作業(yè)前，必須進行現(xiàn)場書面技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：專業(yè)工長，專