《工程造價的概述》課件

工程造價的概述工程造價指建設(shè)工程所需的全部費用,涵蓋設(shè)計、建造、監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)的消耗。它是工程建設(shè)的重要組成部分,直接影響項目的投資收益。對于工程項目來說,科學合理的造價管理至關(guān)重要。工程造價的定義成本核算工程造價是指在工程建設(shè)過程中所發(fā)生的各種費用的總和。預算編制工程造價包括了直接工程費、間接工程費、企業(yè)利潤和稅金等部分。投資管控工程造價是工程項目投資管理的重要依據(jù),對工程建設(shè)活動有著重要影響。工程造價的特點動態(tài)性工程造價隨著施工進度、市場價格和人工成本的變化而不斷變動，需要動態(tài)管理和控制。復雜性工程造價涉及材料、人工、機械等多種因素,計算方法和影響因素眾多,需要綜合考慮。關(guān)聯(lián)性工程造價與設(shè)計方案、施工組織、管理措施等密切相關(guān),需要協(xié)同控制。預算性工程造價需要事先編制預算,并嚴格執(zhí)行,以確保工程順利實施。工程造價的組成直接工程費包括材料費、人工費和機械使用費等，直接用于工程實施的必要支出。間接工程費包括管理費、生產(chǎn)準備費、施工過程中的各項間接支出。企業(yè)利潤在完成合同工程的前提下，合理取得的經(jīng)營利潤。稅金根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，計算繳納的各種稅費。工程造價的分類1按工程類型分類如房屋建筑工程、市政工程、交通工程等，每種類型的工程有不同的造價構(gòu)成。2按造價構(gòu)成要素分類包括直接工程費、間接工程費、企業(yè)利潤和稅金等。3按合同性質(zhì)分類如總價合同、單價合同、成本加酬金合同等不同合同形式下的造價有所不同。4按工程階段分類可分為概算、投標估算、合同造價、決算等不同階段的造價。工程造價管理的目標控制成本通過科學的造價管理措施,有效控制工程各項成本,確保項目盈利且符合預算。提高效率優(yōu)化造價管理流程,提高工作效率,縮短工程周期,實現(xiàn)高質(zhì)量高效率。降低風險全面分析造價過程中可能出現(xiàn)的各類風險,采取有效措施進行管控和防范。增加收益通過科學合理的造價管理,提高工程項目的經(jīng)濟效益,為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。工程造價管理的原則科學性原則工程造價管理應(yīng)當基于科學的理論和方法,充分利用數(shù)據(jù)和信息,確保決策的合理性和有效性。全面性原則工程造價管理應(yīng)當從整體上考慮各要素之間的相互關(guān)系和影響,全面把握造價構(gòu)成的各個環(huán)節(jié)。系統(tǒng)性原則工程造價管理應(yīng)當建立健全的管理體系,各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,確保工程造價管理的整體效果。動態(tài)性原則工程造價管理應(yīng)當適應(yīng)市場環(huán)境的變化,及時調(diào)整策略,確保造價管理的長期有效性。工程造價管理的流程造價預算根據(jù)工程規(guī)模和設(shè)計方案編制初步造價預算。成本控制在施工過程中持續(xù)跟蹤成本變化,采取措施控制成本。成本核算在工程完工后對實際發(fā)生的各項成本進行核算。造價結(jié)算根據(jù)實際情況編制最終的工程造價結(jié)算。工程造價合理性的評估成本控制通過對工程造價進行合理性評估,可以有效控制項目成本,確保在既定預算內(nèi)完成工程建設(shè)。質(zhì)量管控評估工程造價的合理性,可以確保工程質(zhì)量達到預期要求,規(guī)避施工中的質(zhì)量隱患。進度管控合理的工程造價評估有助于制定切實可行的工程進度計劃,確保項目按時高質(zhì)量完成。工程造價信息的收集現(xiàn)場勘查實地觀察和測量工程場地,了解實際情況,為造價信息收集提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。設(shè)計文件查閱仔細研究工程設(shè)計圖紙,收集工程量、材料、設(shè)備等相關(guān)信息。歷史造價分析參考同類型工程的實際造價情況,為本工程的造價預測提供依據(jù)。市場調(diào)研了解施工材料、勞務(wù)、機械設(shè)備等市場價格行情,為造價編制提供信息支持。工程量清單的編制1確定工程項目內(nèi)容根據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)文件,全面了解工程的具體內(nèi)容和施工要求。2劃分工程分項將整個工程劃分為不同的工程分項,以便更好地進行工程量統(tǒng)計和計算。3編制工程量清單對每個工程分項逐一進行工程量的統(tǒng)計和計算,編制詳細的工程量清單。直接工程費的核算直接工程費是工程造價構(gòu)成中最大的部分,包括人工費、材料費和機械使用費。精準計算這些費用對于控制工程成本至關(guān)重要。間接工程費的核算間接工程費包括工程管理費、臨時設(shè)施費、工程保險費等,是工程造價的重要組成部分。合理核算間接工程費對于工程項目全面了解成本狀況和有效控制十分重要。工程管理費用于工程建設(shè)過程中的管理、監(jiān)督等工作費用臨時設(shè)施費用于工程建設(shè)期間的臨時性設(shè)施搭建和維護的費用工程保險費為工程項目購買的相關(guān)保險費用,如意外險、責任險等通過合理核算間接工程費,可以更好地評估和控制整個工程項目的成本,為工程造價管理提供依據(jù)。企業(yè)利潤的計算$10M利潤總額企業(yè)在一定期間內(nèi)實現(xiàn)的總收益減去各種成本費用所得的余額。20%利潤率企業(yè)利潤總額占營業(yè)收入的比例,反映了企業(yè)的盈利水平。$2M凈利潤在利潤總額基礎(chǔ)上扣除各項稅費后所得的剩余收益。稅金的計算17%稅率$3.2M工程總造價$544K應(yīng)繳納稅金工程造價計算中需要考慮各種稅費。常見的有增值稅、城建稅、教育附加費等。以增值稅為例,根據(jù)工程總造價以及相應(yīng)的稅率,可以計算出應(yīng)繳納的稅金金額。合理的稅金計算是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)。工程造價控制的重點成本預測對項目成本進行準確的預測,為后續(xù)的造價控制奠定基礎(chǔ)。材料管理對項目所需材料進行嚴格的采購、儲存和使用管理,以降低材料成本。勞務(wù)控制合理安排施工人員,優(yōu)化勞務(wù)投入,提高勞動生產(chǎn)效率。合同管理通過細致的合同條款,確保工程各方權(quán)益,避免糾紛產(chǎn)生。工程造價控制的措施1明確造價控制目標制定清晰的造價控制目標,為工程項目的各個階段帶來指導。2完善造價管理流程建立系統(tǒng)化的造價管理機制,確保各環(huán)節(jié)的造價控制工作到位。3優(yōu)化設(shè)計方案通過設(shè)計優(yōu)化,合理控制工程造價,提高工程投資效益。4規(guī)范采購管理加強材料、設(shè)備等采購環(huán)節(jié)的成本管控,確保采購價格合理。工程造價的預算管理1制定預算計劃根據(jù)工程項目的具體情況，編制詳細的工程造價預算計劃。合理分配各項費用。2實時跟蹤管控動態(tài)監(jiān)控實際造價情況，及時識別偏差并調(diào)整預算,確保在控制范圍內(nèi)。3預算調(diào)整審核對于無法避免的預算調(diào)整,要嚴格審核并獲得相關(guān)方的認可。確保調(diào)整合理合規(guī)。4優(yōu)化預算方案結(jié)合實施過程中的實際情況,優(yōu)化預算方案,提高工程造價的管理水平。工程造價的招標管理明確招標范圍確定招標項目的具體內(nèi)容和邊界條件,確保招標范圍清晰準確。公平競爭建立公開透明的投標程序,為所有投標單位創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。合理評標標準制定合理的評標指標和方法,確保評標結(jié)果公正客觀。嚴格監(jiān)管加強對招標過程的監(jiān)督管理,防范違法違規(guī)行為的發(fā)生。工程造價的結(jié)算管理結(jié)算流程工程造價的結(jié)算管理涉及合同價款確定、進度款支付、結(jié)算價款核定等多個環(huán)節(jié)，確保工程款支付公平合理。合同管理結(jié)算管理需嚴格遵守合同條款,確保工程款支付符合雙方約定,維護建設(shè)各方權(quán)益。工程量核實結(jié)算管理中需仔細審核工程量清單,確保工程實際完成情況與清單相符,為最終結(jié)算提供依據(jù)。工程造價的驗收管理驗收標準根據(jù)工程合同和相關(guān)標準,制定詳細的驗收標準,確保工程質(zhì)量和造價符合要求。驗收流程分階段進行嚴格的驗收,包括竣工驗收、中間驗收、合格驗收等,確保符合質(zhì)量和安全標準。文件管理認真歸檔驗收記錄、圖紙、資料等,為后續(xù)結(jié)算和審計工作提供依據(jù)。工程造價信息化管理數(shù)字化管理利用信息技術(shù)對工程造價信息進行數(shù)字化管理和分析，提高決策效率。大數(shù)據(jù)應(yīng)用借助大數(shù)據(jù)技術(shù)分析歷史造價數(shù)據(jù)，預測未來趨勢，優(yōu)化決策。云計算服務(wù)采用云計算技術(shù)存儲和共享工程造價信息，實現(xiàn)協(xié)同工作。移動互聯(lián)網(wǎng)移動設(shè)備與工程造價信息系統(tǒng)互聯(lián)，實現(xiàn)現(xiàn)場信息及時上傳。工程造價管理的效果評價1預算準確性評估工程造價預算的準確性程度,確保項目投資在合理范圍內(nèi)。2成本控制能力分析工程成本管控的有效性,提高資金使用效率和投資回報率。3管理決策支持檢驗工程造價信息的質(zhì)量和時效性,為管理層提供決策依據(jù)。4優(yōu)化空間分析識別造價管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié),為改進提供依據(jù)。工程造價管理存在的問題缺乏專業(yè)人才工程造價管理需要專業(yè)的造價工程師,但行業(yè)內(nèi)人才缺乏,對管理效果造成影響。成本管控不力在施工過程中,成本控制不到位,導致工程實際費用超出預算,造成造價管理失控。數(shù)據(jù)信息不完整缺乏全面的工程造價信息數(shù)據(jù)庫,影響對造價的準確評估和有效管控。制度機制不健全造價管理體系和管理流程有待完善,制度執(zhí)行不到位,管理效果大打折扣。工程造價管理的發(fā)展趨勢數(shù)字化管理通過信息化技術(shù)實現(xiàn)工程造價的全過程數(shù)據(jù)化管理,提高工作效率和決策支持能力。風險管控加強對工程造價全生命周期的風險評估和管控,最大限度地避免和降低各類風險。可持續(xù)發(fā)展在控制工程造價的同時,注重環(huán)境保護和社會責任,實現(xiàn)工程項目的可持續(xù)發(fā)展。協(xié)同創(chuàng)新利用多方參與、協(xié)同共享的理念,推動工程造價管理的創(chuàng)新和優(yōu)化。案例分析:某工程的造價管理某城市某道路擴建工程是一個典型的造價管理案例。該項目涉及土方開挖、路基填筑、路面鋪設(shè)等多項工程內(nèi)容，總投資預算為1.5億元。通過全面落實造價管理措施,如編制詳細的工程量清單、采用市場價格合理核算各項工程費用、加強預算管理和成本控制等,最終實際造價控制在預算范圍內(nèi),為業(yè)主節(jié)省了大量資金。教學小結(jié)回顧重點本節(jié)課概括了工程造價的定義、特點和組成等基礎(chǔ)知識,闡述了工程造價管理的目標和原則。學習收獲學生掌握了工程造價的相關(guān)概念,了解了工程造價管理的重要性及其實施流程。下一步建議下一步將深入探討工程造價合理性的評估、工程量清單編制以及各類工程費用的核算方法。課后練習課后練習是鞏固學習內(nèi)容的重要環(huán)節(jié)。通過完成練習題，可以檢驗您對本課程內(nèi)容的掌握情況,并訓練相關(guān)的實踐能力。請認真完成以下幾道練習題,并將您的答案提交給任課老師。祝您練習順利,收獲滿滿!參考文獻專業(yè)文獻參考了有關(guān)工程造價管理的專業(yè)書籍和期刊文章,為本課程提供了豐富的理論基礎(chǔ)。實踐案例分析了多個真實工程項目的造價管理實踐,為課程提供了切實可行的案例分析。行業(yè)標準參考了相關(guān)行業(yè)標準和規(guī)范,確保課程內(nèi)容符合工程造價管理的最新要求。答疑交流課程疑問解答