《工程造價上》課件

《工程造價》課件概述本課件旨在全面介紹工程造價的相關(guān)知識,包括工程合同、預(yù)算編制、定額和價格分析等方方面面。通過生動形象的案例演示,幫助大家更好理解和掌握工程造價管理的實操技能。工程造價的定義和特點工程造價的定義工程造價是指建設(shè)工程在整個生命周期中所需的全部費(fèi)用支出。它包括工程設(shè)計、施工、監(jiān)理等各個階段的資金投入。準(zhǔn)確估算工程造價是保證工程順利實施的重要前提。工程造價的特點多方位、多層次受多方因素影響具有動態(tài)性和復(fù)雜性涉及法律、經(jīng)濟(jì)等多個學(xué)科工程造價的組成要素1直接費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi),是工程建設(shè)過程中的基本開支。2間接費(fèi)用包括管理費(fèi)用、企業(yè)利潤等,體現(xiàn)了工程建設(shè)過程中的管理和運(yùn)營成本。3其他費(fèi)用包括設(shè)計費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、勘察費(fèi)等,為工程建設(shè)提供必要的前期支持。4稅費(fèi)主要包括增值稅、城市維護(hù)建設(shè)稅等,體現(xiàn)了工程建設(shè)的稅收負(fù)擔(dān)。工程費(fèi)用估算的方法1單位工程法根據(jù)同類型施工項目的歷史數(shù)據(jù),針對具體項目進(jìn)行工程量和單價的估算。2工程量清單法編制詳細(xì)的工程量清單,并結(jié)合各項目的單價進(jìn)行費(fèi)用的逐項計算。3類比法利用類似工程的實際造價數(shù)據(jù),結(jié)合本工程的特點進(jìn)行費(fèi)用的比較性估算。工程費(fèi)用估算的計算實例花費(fèi)(萬元)預(yù)算開支占比(%)根據(jù)直方圖可以清楚地了解到該工程項目中各類工程的預(yù)算開支情況。主體工程占總預(yù)算的50%,是最大的投入。工程預(yù)算的編制流程1預(yù)算編制根據(jù)工程項目的設(shè)計圖紙和相關(guān)信息編制預(yù)算2審查和批準(zhǔn)由相關(guān)部門對編制的預(yù)算進(jìn)行審查和批準(zhǔn)3調(diào)整和優(yōu)化根據(jù)審查意見對預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化4發(fā)布執(zhí)行編制完成的預(yù)算正式發(fā)布,供工程實施時使用工程預(yù)算的編制是一個系統(tǒng)性的過程,需要根據(jù)設(shè)計圖紙和相關(guān)信息編制初步預(yù)算,并經(jīng)過審查和批準(zhǔn),調(diào)整優(yōu)化后才能最終發(fā)布實施。這個流程確保了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和合理性,為工程順利實施奠定了基礎(chǔ)。工程預(yù)算的主要內(nèi)容工程量清單詳細(xì)列出施工所需的各類材料、人工和機(jī)械的數(shù)量和規(guī)格。是編制預(yù)算的基礎(chǔ)。材料費(fèi)用包括建筑材料、設(shè)備材料等的采購價格和運(yùn)輸費(fèi)用。是預(yù)算的重要組成部分。人工費(fèi)用包括各類工人的工資、福利和勞保開支。體現(xiàn)了施工所需的人力資源投入。機(jī)械費(fèi)用包括施工機(jī)械的使用費(fèi)、折舊費(fèi)和維修費(fèi)。反映了施工所需的機(jī)械投入。工程預(yù)算編制的重要性提高預(yù)算準(zhǔn)確性精心編制工程預(yù)算可以提高成本估算的準(zhǔn)確性,為施工及管理提供重要依據(jù)。加強(qiáng)投資管控科學(xué)的預(yù)算編制有助于更好地掌控工程投資,控制項目成本,提高資金使用效率。優(yōu)化資金配置合理編制預(yù)算可以合理調(diào)配各項資金,提高資金利用效率,避免資金浪費(fèi)。工程預(yù)算編制的基本原則準(zhǔn)確性預(yù)算編制需嚴(yán)格遵循相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。全面性預(yù)算應(yīng)全面考慮工程各項費(fèi)用,做到收支平衡,不留遺漏。合理性預(yù)算編制應(yīng)根據(jù)工程實際情況,選擇恰當(dāng)?shù)挠嬎惴椒?控制成本費(fèi)用。及時性預(yù)算編制要緊跟工程進(jìn)度,及時調(diào)整更新,保證工程決策的及時性。工程施工合同的內(nèi)容基本內(nèi)容工程施工合同包括項目概況、工程范圍、雙方權(quán)利義務(wù)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)等基本條款。技術(shù)要求合同還應(yīng)明確工程圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、材料設(shè)備要求等技術(shù)細(xì)節(jié)。經(jīng)濟(jì)條款包括合同價款、付款條件、工程造價調(diào)整方式、違約責(zé)任等經(jīng)濟(jì)方面的條款。管理條款涉及雙方的監(jiān)理制度、工程變更、驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保修等管理方面的內(nèi)容。工程施工合同的類型1固定價格合同合同價格事先確定,雙方風(fēng)險和利益共擔(dān)。適用于工程范圍明確、工期短的項目。2成本加酬金合同按實際發(fā)生的成本加上一定比例的酬金。適用于范圍不太確定的復(fù)雜項目。3計量合同根據(jù)實際完成的工作量進(jìn)行結(jié)算。適用于工程內(nèi)容可單獨(dú)計量的項目。4獎罰合同設(shè)置獎罰條款,激勵施工單位提高效率。適用于工期和質(zhì)量要求嚴(yán)格的項目。工程施工合同的簽訂程序合同起草雙方充分協(xié)商后,確定合同的主要條款和細(xì)節(jié)內(nèi)容,并由建設(shè)單位法務(wù)部門起草合同。合同審核上級主管部門和法務(wù)專家對合同進(jìn)行全面審核,確保合法合規(guī)。合同簽署雙方代表簽署合同,加蓋公章后生效。合同一式多份,雙方各執(zhí)一份。備案管理簽署后的合同需要備案存檔,便于后續(xù)管理和執(zhí)行。工程施工合同管理合同審查仔細(xì)審查合同條款,發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險并提出解決方案。進(jìn)度管理嚴(yán)格監(jiān)控項目進(jìn)度,及時發(fā)現(xiàn)并解決延誤問題。費(fèi)用監(jiān)控密切關(guān)注資金流向,確保項目按預(yù)算執(zhí)行。質(zhì)量管控建立完善的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。工程變更所帶來的影響合同變更工程變更可能導(dǎo)致合同條款發(fā)生修改,如工期延長、價格調(diào)整等,需要雙方重新協(xié)商并簽訂補(bǔ)充合同。進(jìn)度計劃調(diào)整工程變更可能影響原定的施工進(jìn)度計劃,需要進(jìn)行重新調(diào)整,以確保項目順利完成。成本預(yù)算變更工程變更可能導(dǎo)致原有的成本預(yù)算無法滿足,需要進(jìn)行重新核算和調(diào)整。工程變更的處理程序1提出變更申請業(yè)主或施工方提出變更需求2評估變更影響分析對工期、費(fèi)用的影響3變更設(shè)計審批業(yè)主審批變更設(shè)計方案4簽訂變更合同明確變更范圍、費(fèi)用及工期工程變更需要嚴(yán)格按照程序執(zhí)行。首先由業(yè)主或施工方提出變更申請,并就變更對工期、費(fèi)用的影響進(jìn)行評估。經(jīng)業(yè)主審批變更設(shè)計方案后,雙方簽訂變更合同,明確變更的范圍、費(fèi)用及工期調(diào)整,確保變更過程有序進(jìn)行。工程款支付的形式預(yù)付款在工程開工前,業(yè)主向承包商支付一定比例的預(yù)付款,以保證工程順利開展。進(jìn)度付款根據(jù)工程進(jìn)度,分期向承包商支付工程款,確保資金流轉(zhuǎn)順暢。階段付款在工程的關(guān)鍵節(jié)點,如開工、主體施工完成、竣工等階段,支付相應(yīng)的工程款?？⒐そY(jié)算款工程完工后,業(yè)主根據(jù)最終造價向承包商支付剩余的工程款。工程款支付的方式銀行轉(zhuǎn)賬工程款常采用銀行轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行支付,方便快捷并留下明確憑據(jù)。此種支付方式可根據(jù)實際工程進(jìn)度分期支付?，F(xiàn)金支付少量的工程款可以采取現(xiàn)金支付的方式,但需要有足夠的保管措施并留存清晰的付款憑證?，F(xiàn)金支付適用于小額工程款的支付。支票支付開具支票支付工程款也是一種常見方式。這種方式可以保留支付憑證,并且防止資金被盜或遺失的風(fēng)險較小。工程款支付中的風(fēng)險延遲支付工程款支付存在工程發(fā)包方延遲支付的風(fēng)險,可能導(dǎo)致工程施工方現(xiàn)金流吃緊,影響工程進(jìn)度。拖欠工程款不誠信的發(fā)包方可能拒絕支付應(yīng)付的工程款,給施工方帶來沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。匯率波動對于跨國工程項目,匯率變化可能導(dǎo)致工程款支付存在額外損失的風(fēng)險。工程質(zhì)量糾紛發(fā)包方可能以工程質(zhì)量問題為由扣留部分工程款,給施工方帶來經(jīng)濟(jì)損失。工程結(jié)算的內(nèi)容和流程1項目概況工程項目的基本信息2工程量計算各項工程的實際完成量3費(fèi)用核算根據(jù)合同和實際完成情況進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算4支付申請根據(jù)結(jié)算報告提出工程款支付申請工程結(jié)算是對工程項目實際發(fā)生的全部費(fèi)用進(jìn)行核實、確認(rèn)和報告的過程。結(jié)算內(nèi)容包括項目概況、工程量計算、費(fèi)用核算、支付申請等關(guān)鍵步驟。通過規(guī)范的結(jié)算流程，確保工程款支付的合法合規(guī)性和資金使用的透明度。工程結(jié)算的重要性財務(wù)管控工程結(jié)算能幫助項目管理者掌握項目的實際成本情況,對后續(xù)工程預(yù)算和成本控制具有重要意義。風(fēng)險防范工程結(jié)算可及時發(fā)現(xiàn)和糾正工程實施過程中存在的問題,降低工程風(fēng)險。利益保障工程結(jié)算能保障各方當(dāng)事人的合法權(quán)益,確保工程款項的公正分配。信用維護(hù)規(guī)范的工程結(jié)算有利于提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的信用度和職業(yè)形象。工程結(jié)算審核的作用1確保準(zhǔn)確性對工程結(jié)算進(jìn)行詳細(xì)審核,可以確保相關(guān)數(shù)據(jù)及計算結(jié)果的準(zhǔn)確性,杜絕人為錯誤。2保護(hù)利益審核可以發(fā)現(xiàn)不合理或虛高的費(fèi)用項目,維護(hù)建設(shè)方的合法權(quán)益。3規(guī)避風(fēng)險及時發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施,可以降低工程結(jié)算中潛在的財務(wù)風(fēng)險。4提高管理水平審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題和經(jīng)驗教訓(xùn),有助于不斷改進(jìn)和完善工程造價管理。工程竣工結(jié)算的特點全面性工程竣工結(jié)算涵蓋項目從立項到竣工的全過程，對所有工程費(fèi)用進(jìn)行全面清算。準(zhǔn)確性通過調(diào)查、賬目核對等方式確保結(jié)算數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，確保各方權(quán)益。公正性工程竣工結(jié)算應(yīng)建立在各方共同認(rèn)可的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)公平公正的原則。完整性工程竣工結(jié)算應(yīng)有詳細(xì)的文件記錄，包括合同、圖紙、施工日志等所有相關(guān)資料。工程竣工結(jié)算的文件歸檔竣工資料整理完成工程后,需要對所有施工、驗收等過程中形成的文件資料進(jìn)行認(rèn)真整理和歸檔。這包括合同文件、施工圖紙、原始憑證等。電子檔案建立將實體文件掃描或轉(zhuǎn)換為電子版本,建立完整的數(shù)字化工程檔案,方便查閱和保存。分類有序存儲按照文件類型、時間等標(biāo)準(zhǔn)合理分類存放,確保工程資料整潔有序,方便后期查找檢索。定期備份保管電子檔案需要定期備份,實體文件也要妥善保管,避免因意外因素而造成工程記錄的丟失。工程造價管理的意義提高項目盈利能力工程造價管理有助于控制成本、提高項目盈利能力,確保工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)項目監(jiān)管工程造價管理為整個工程項目提供全過程的成本監(jiān)控和管理,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。優(yōu)化資金使用通過科學(xué)合理的工程造價管理,可以有效控制和配置各項工程資金,提高資金使用效率。工程造價管理的目標(biāo)1控制成本通過有效管理各項工程費(fèi)用,確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成。2保證質(zhì)量將成本控制與質(zhì)量管理相結(jié)合,確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。3提高效率優(yōu)化工程流程和資源分配,提高工程組織管理水平和執(zhí)行效率。4增加收益合理控制成本,提高項目盈利能力,為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。工程造價管理的方法項目全程跟蹤從前期方案策劃到后期竣工結(jié)算，全面監(jiān)控各個環(huán)節(jié)的成本變化。合理預(yù)算編制根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素，科學(xué)編制詳細(xì)的預(yù)算方案。動態(tài)成本控制密切關(guān)注施工過程中的成本變動,及時作出調(diào)整以保證項目控制在預(yù)算范圍內(nèi)。完善合同管理制定合理的合同條款,明確雙方權(quán)利義務(wù),最大限度防范工程造價風(fēng)險。工程造價管理的實施步驟1成本分析深入了解項目成本構(gòu)成和影響因素2預(yù)算編制依據(jù)設(shè)計方案和成本標(biāo)準(zhǔn)編制合理預(yù)算3成本跟蹤實時監(jiān)控實際成本變化情況4變更控制對設(shè)計變更進(jìn)行有效控制和成本核算5結(jié)算審查審核竣工結(jié)算文件并確認(rèn)最終工程造價工程造價管理的實施應(yīng)遵循嚴(yán)格的步驟,從初期的成本分析和預(yù)算編制開始,到后期的成本跟蹤、變更控制和結(jié)算審查,全面把控項目全生命周期的成本情況,確保工程造價管理目標(biāo)的實現(xiàn)。工程造價管理中的問題與對策工程造價管理中存在的主要問題包括：缺乏全面的預(yù)算和成本控制、對變更與索賠的應(yīng)對不力、人才隊伍建設(shè)不足、缺乏高質(zhì)量的項目數(shù)據(jù)分析與決策支持等。對此,應(yīng)采取以下措施:健全工程造價管理制度,強(qiáng)化預(yù)算編制與成本控制,提升變更與索賠管理水平,加強(qiáng)人才培養(yǎng)和信息化建設(shè),提高工程造價管理的科學(xué)性和精細(xì)化。提高工程造價管理水平的方法專業(yè)培訓(xùn)加強(qiáng)造價